一個優良產品最重要的是什麼

⑴ 要把產品質量做好最重要的是什麼

標准化工作是質量管理的重要前提，是實現管理規范化的需要，「不講規矩不成方圓」。

企業的標准分為技術標准和管理標准。工作標准實際上是從管理標准中分離出來的，是管理標準的一部分。技術標准主要分為原材料輔助材料標准、工藝工裝標准、半成品標准、產成品標准、包裝標准、檢驗標准等。它是沿著產品形成這根線環環控制投入各工序物料的質量，層層把關設卡，使生產過程處於受控狀態。在技術標准體系中，各個標准都是以產品標准為核心而展開的，都是為了達到產成品標准服務的。
管理標準是規范人的行為、規范人與人的關系、規范人與物的關系，是為提高工作質量、保證產品質量服務的。它包括產品工藝規程、操作規程和經濟責任制等。企業標准化的程度，反映企業管理水平的高低。企業要保證產品質量，首先要建立健全各種技術標准和管理標准，力求配套。二是要嚴格執行標准，把生產過程中物料的質量、人的工作質量給予規范，嚴格考核，獎罰兌現。三是要不斷修訂改善標准，貫徹實現新標准，保證標準的先進性。

⑵ 產品最重要的特點是什麼

產品最重要的特點指產品特色(proct features) 是指產品基本功能的某些增補，它也是產品差異化的一個常用工具、日本企業之所以具有如此強大的競爭力，其原因之一就在於其特別擅長創造特色。
例如，日本企業經常在手錶、照相機、汽車、摩托車、計算器、錄像機等產品上增添一些新的特色，由此吸引了大量顧客。實踐證明，率先推出某些有價值的特色產品，是一個十分有效的競爭途徑。
產品最重要的特點除了產品實體差異化外，企業也可以對所提供的服務差異化(servicedifferentiation)。別具一格的良好服務，不僅會給企業帶來眾多的顧客、廣闊的市場和可觀的利潤，並且對樹立企業形象、建立產品信譽起到極為重要的作用。
服務差異化主要表現在訂貨方便、交貨、安裝、客戶培訓、客戶咨詢、維修保養和多種服務上。
產品特色就是該產品顯著區別於其他產品的風格、形式，是由產品賴以產生和發展的特定的具體的環境因素所決定的，是其所屬獨有的。產品特色定位是指企業為突出產品的某個特色便其在消費者心目中形成突出印象。

⑶ 產品最重要的是要有獨特性是核心競爭力

答復：作為產品的組合類型而言，一般具有產品的特徵與產品的功能，以高端產品的市場定位為未來發展趨勢，以不斷追求卓越的品質，以不斷在產品技術上精益求精，以不斷嚴控質量把關，以不斷追求完美的生產工藝，以不斷研究產品技術的核心競爭力，以形成市場產品與渠道客戶的產業鏈和供應鏈，以聚合市場優勢為前提條件，以發揮市場業績的效率與效益。
作為產品的生產流程而言，以全面貫徹安全生產法條例的法律法規執行，以質量管理嚴格遵守貫標質量體系認證流水生產線，以生產管理人員進行細分化生產線操作一體化平台，以全面統籌管理原材料采購與市場運營化接軌，以實行精細化流程與動態管理，這樣以不僅提高了產品的高質、高優、高量，以檢驗產品的生命周期性等一些特點，以打造產品的精品陣線，以提升產品的品質服務和承諾。
作為產品的款式包裝而言，一般具有產品的包裝公司，為提供各種款式的產品，以創新改變市場為發展途徑，以提供創新理念的品牌其新穎的主題思想，為產品的市場渠道開辟了新途徑，以研發新概念產品為市場營銷的發展模式，以產品渠道的供應商為客戶提供更優質的產品服務。
作為產品的銷售層面而言，以「顧客就是上帝」為中心的思想理念，以全心全意為顧客著想，以全心全力接納客戶的訴求，以積極響應顧客提出的相關問題和要求，以傾力打造顧客首選可信賴的合作品牌，為顧客提供更方便、更快捷的便利服務和增值服務，為顧客提供產品的體驗服務和購物的方式，讓客戶深切感受到產品品牌的認知度和市場知名度。
謝謝！

⑷ 一個優秀的品牌的標準是什麼

（1）可促進產品的銷售。 （2）有較強的抵禦市場風險能力。 （3）擁有較多高忠誠度的顧客群體。 1、精準的定位 大多數人可能都有過打籃球的經歷，也都知道與踢足球相比，打籃球投進一個球比踢足球進一個球要容易很多。你想過其中的原因沒有？其實，這與籃球架的高度有關。我想，要是把籃球架做兩層樓那樣高，你進球可就不那 么容易了。反過來，要是籃球架只有一個普通人那麼高，進球倒是容易了，但你還會去玩它嗎？正是因為籃球架有一個跳一跳就夠得著的高度，才使得籃球成為一個世界性的體育項目。它告訴我們，一個跳一跳，夠得著的目標最有吸引力，對於這樣的目標，人們才會以高度的熱情去追求。因此，要想調動人的積極性，就應該設置有著這種高度的目標。所以，洛克定律又可稱做籃球架原理。對於企業來說也是一樣，澳洲漢婷企業核查報告書國際的定位為人類健康產品集研發、生產、銷售為一體的綜合性跨國企業，而十幾年的努力驗證了這一定位的精準性，以市場為導向，以評判為核心，以誠信為基礎，以共贏為准則的信念。另雖躋身行業大軍時間不長的澳洲漢婷國際，在同行之中脫穎而出，以專業的以專業服務、創新科技來不斷提升品牌的品質功能和文化內涵，且操作靈活，集團信奉企業的成功是把暫時的優勢轉化為長久優勢；而團隊的成功在於敢於不斷拋棄舊的東西，接受新的事物。這是澳洲漢婷國際的成功之道。做自己力所能及的事；在做事的過程中不斷提高自己。也就是說，既要讓人有機會體驗到成功的欣慰，不至於望著高不可攀的果子而失望，又不要讓人毫不費力地輕易摘到果子。跳一跳，夠得著，就是最好的目標。 2、 擁有質量過硬的產品 產品是品牌之基，品牌是產品之本，產品就如軀體，品牌就如靈魂，沒有靈魂的軀體是行屍走肉，反之，沒有軀體的靈魂也無從依託。想要打造優秀的品牌擁有過硬的產品品質是前提。如果過於依賴廣告、促銷等手段，沒有好的產品作為支持，必然無法擁有忠實的顧客與良好的口碑，品牌建設根本無從談起。所以，在打造品牌前，先看一看自己的產品是否夠好，至少要達到市場的准入門檻。如果你的產品質量不僅過硬還具有獨特的差異性，那麼對於塑造品牌將非常有助益。韓國三星電子集團總裁講的一句：產品質量就是我們的生命，使曾經只是一家三流的小電子公司成為了今天的電子行業巨人。而澳洲漢婷國際無論在研發優勢，還是在保健和營養領域都處於領先的地位。公司生產基地佔地1萬多平方米，是GMP認證達標企業。車間按GMP標准設計，符合國際規范。生產基地擁有三個保健品生產車間，包括兩個軟膠囊車間（7條線，日生產能力1000萬粒）一個固體制劑車間（日產片劑、硬膠囊劑、顆粒劑、粉劑能力為50噸）。這些無不體現出其對品質的追求，而忽視品質的產品多活不過第二個年頭，塑造品牌更是無從談起。這是中國企業多短命折腰的主要原因之一。 常見一些營銷人提出這樣的觀點：不論什麼產品，只要通過包裝、宣傳等手段都可以創造出品牌並使產品暢銷。其實，這樣的暢銷不會長久，這樣的品牌也會像流星一樣，很快便隕落，如三株品牌因為產品質量問題，一夜之間便轟然倒塌，十幾萬人的企業土崩瓦解。而之所以很多企業明知道無本之末的品牌不會長久，卻還樂此不疲就是因為眼前巨大的利益，因為，對產品品質的堅持將付出很多眼前的代價。英國一家瓷器公司生產的瓷器成品率只有25%，另外75%被淘汰的瓷器其質量也堪稱精品，達到了國際一流水準，但卻都被當作次品被粉碎，正因如此，品牌聲名大噪，產品價格是同類產品價格的620倍，而訂單已排到2年以後。筆者曾經在火車上聽一個人講：其用自來水冒充礦泉水，一瓶成本僅幾分錢，並取了一個響亮的品牌名稱：甜泉可幾個月後就再沒見過該品牌的礦泉水。抱著這樣急功近利的心態，是無法擁有長青品牌的。優良的產品品質是打造優秀品牌的第一步。 3、 建立品牌的使命 一個品牌存在的意義是什麼？可以為顧客及社會創造什麼價值？當一個品牌可以為顧客及社會創造出價值時，這個品牌即使不做廣告，也會被消費者所銘記。如一些制葯企業把品牌的使命定在為顧客解除病痛。而微軟把品牌的使命定為讓世界每一台電腦都能使用他的作業系統，並由此改變人們的生活方式。魅儷康的使命是為世人帶來真正的健康和美麗，從而改善人們的生活品質和精彩生活，特別在天然營養品和草本精華的應用技術上均處於領先地位。多年來，澳洲漢婷始終堅持以發展民族產業為己任，以造福人類健康為使命的企業宗旨，倡導葯食同源文化和健康高於財富的健康理念。這讓其經歷了幾十年的社會變遷，同業紛紛倒下的情況下，依然蓬勃發展。因為人們需要它，社會需要它，只有被大家需要的品牌才能長久生存。提起沃爾瑪三個字你會想到什麼？便宜、省錢，沒錯，這就是沃爾瑪品牌的使命，這個使命讓一個曾經僅20幾平方米的小雜貨店成為今天全球連鎖店超過3000家，年銷售額幾百億的零售業巨人。 品牌使命不是口號，定出了符合自身特點的品牌使命後，就要以此為目標，堅持專注不懈地為之而努力，只有品牌的使命與價值實現後，這個使命才算成立。而實現的方式不是傳播，不是口號，而是為顧客所能解決的實際問題。 4、設計一個好的品牌故事 設計一個讓人感興趣的品牌故事，可以增強顧客對品牌的印象與好感度。品牌故事是品牌文化中最感性的部分，有趣或感人的品牌故事可以讓顧客產生深刻的記憶。品牌故事必須是積極的，並且與產品有高度的正面關聯性並可以與顧客的思想相對接。盡量避免涉及宗教、種族、文化的沖突並且容易理解，容易記憶。 依雲礦泉水一瓶賣到幾十元，就是因為其有一個好理解，吸引人，又與產品有極高正面關聯度的品牌故事： 依雲鎮背後雄偉的阿爾卑斯山是依雲水的源頭，來自高山融雪和山地雨水在阿爾卑斯山脈腹地經過長達15年的天然過濾和冰川砂層的礦化形成了依雲水1789一位法國貴族患上了腎結石。有一天，當他散步到附近的依雲小鎮時，取了一些當地的水，堅持飲用了一段時間後，他驚奇地發現自己的病奇跡般的痊癒了。這件奇聞迅速傳開，專家們就此專門做了分析並且證明了依雲水的療效。此後，大量的人們涌到了依雲小鎮，親自體驗依雲水的神奇，醫生們更是將它列入葯方。拿破崙三世及其皇後對依雲鎮的礦泉水更是情有獨鍾，1864年正式賜名其為依雲鎮。品牌故事要有理有據，不能給人以糊編亂造的感覺，最好結合事件、歷史、文化而來。 5、 容易記憶的品牌標識 標識是品牌的視覺化傳達，一個好的標識能讓人過目不忘並產生好感，而設計不當不僅不易記憶還可能讓人產生排斥的心理。如某品牌的香腸，其標識是一個設計粗糙的蜜蜂圖案，冷眼看過去就像一隻落在香腸上的蒼蠅，如果顧客產生這種想法後，自然沒有購買的興趣。看到瑞星那個以盾牌為主要元素的品牌標識，自然會給我們以安全、可靠的感覺。好的標識需要系統化，即整體的CI識別系統設計。而優秀的品牌識別可以增加品牌親和力與品牌認同。其中魅儷康的品牌標識是以綠色和橙色為底色，綠色代表天然，橙色代表豐收，一看就會讓人感覺安全和放心等。當我們看到某個標識就能像看到國徽時馬上可以想到祖國一樣，那麼這個品牌就是最成功的。 6、讓品牌成為品類代表 讓品牌成為品類代表將對品牌的建設與發展有很大的幫助，如我們買方便麵時可能不是說來碗方便麵，而是說吃碗康師傅買礦泉水時直接說來瓶娃哈哈康師傅成了方便麵品類代名詞，娃哈哈則成了礦泉水品類的代名詞。早些年我們叫一種線繩為尼龍繩很多人認為這樣的線繩其品類名稱就叫做尼龍繩，其實尼龍是一個品牌的名稱，一個品牌到了這種可以代表一個品類的程度，當我們想買該類商品時第一個想到的一定會是它，這對促進銷售無疑是非常有幫助的。可能很多人認為只有成為了知名品牌後才可能做到像康師傅、娃哈哈一樣的品類代表意義。其實並非如此，只有努力去做品類的代表，才更容易成為知名品牌與行業領導者，比如採用第一專家等傳播策略，讓消費者認為你的產品是品類中的第一或專家，久而久之你的品牌將真的成為第一或專家，並成為該品類中的領導者與代名詞，如我的皮膚護理專家（李醫生），第一個XX首家採用XX技術唯一XX等都是採用先入為主的方式，在消費者頭腦中留下某一品類的代表形象。設計一個可以代表某一品類的定位並堅持傳播，總有一天會成為該品類的代表。 7、提煉膾炙人口的廣告語 今年過年不收禮，收禮只收腦白金，我的魅健，隨處可見魅儷康美麗享當當， 男人就要對自己狠一點鶴舞白沙，我心飛翔 漢婷愛是如此透明這些耳熟能詳的廣告語可以讓大家很容易記憶並產生認同。品牌語的成功需要具備以下3點要素：（1）品牌語要與產品功能、特點或感性層面保持一致。這樣可以讓消費者產生一貫性的感覺並認同；（2）廣告語採用有特色、容易記憶並上口的語言。因為沒人會主動記憶某個廣告的內容，只有易讀易記的廣告語才可能被消費者無意間記住；（3）堅持傳播。成功的品牌語就像成語一樣，當說出這幾個字後，消費者馬上會想到其背後包含的意義，能做到這樣，堅持廣泛的傳播非常必要。當某一句品牌廣告語為大家熟知後，更會成為一種流行，常被大家所引用，如相聲小品中就常引用大家熟悉的廣告語。我們來看一個生活中的片段：當某男士想買一款心儀已久的筆記本電腦卻因為價格十分昂貴而舉棋不定時，同事便半開玩笑地說：買吧，男人就要對自己狠一點到了這個時候，品牌廣告語就像長了翅膀一樣，可以在消費者中自行傳播，省下大把的廣告費。 8、塑造讓人愉悅的品牌接觸點 品牌與消費者產生接觸的環節就是品牌接觸點，找出所有的品牌接觸點並將其優化，給消費者留下美好的印象及記憶，就可以使品牌走向成功。反之，不良的品牌接觸印象，也會斷送一個品牌。如一家食品企業，其配貨車非常骯臟，這樣帶有企業標識的貨車長年行駛在路上，被消費者看到很難不聯想到他們企業所生產的食品，留下了負面的印象。上面就是一個失敗的品牌接觸點案例。這些問題雖然很小並常被我們忽略，但卻可能對品牌帶來巨大的影響。甚至連宣傳單這些細小的品牌接觸點也不可掉以輕心，曾經某知名列印機品牌就犯過這樣的錯誤，一批產品宣傳單彩印套色不準確，導致模糊、重影，畫面質量低劣。消費者拿到這樣的宣傳單，即使上面講的天花亂墜，消費者也很難產生購買的慾望。雖然這些宣傳單不是列印機列印出來的，更與產品的質量無關，但奇妙的關聯性聯想卻會使消費者產生負面的品牌印象。也許這些宣傳單不是企業總部發下來的，可能是經銷商自己製作的，但無論如何都已經對品牌與產品產生了負面影響，只有不放鬆對任何一個品牌接觸點的塑造才能打造出消費者喜愛的品牌。星巴克咖啡店、麥當勞快餐、宜家傢具公司、迪士尼樂園等優秀的企業都十分注意對這些品牌接觸點的塑造，因此，這些品牌都具有很高的品牌親和力與知名度。 除做到以上8點外還必須不斷優化、強化以上8點。對於個人也好，企業也好，必須要有一個跳一跳，夠得著的目標，有了專一目標，就要有專注行動。堅持不懈的往那個目標去執行，任何一件事情都必須是為了那個目標服務。隨著市場的變化營銷策略需要與時俱進，進行相應地調整，但不是偏移，而是優化與強化。很多企業以上幾點做的都很好，但卻不能堅持一貫地去執行，品牌定位不斷變化，傳播核心朝令夕改，使品牌無法深入人心。堅持的做好以上的7點，你的企業將一步步的走向優秀，走向卓越！

⑸ 做產品最重要的是什麼

做產品最重要的是什麼，仁者見仁智者見智，說法不一。有人說是找准目標用戶，有人說是明確產品定位，有人說是產品思維，還有人說是格局。

我自己在做產品過程中，發現這些說法提到的都不可或缺，且各自之間關聯緊密、互相影響。

我理解各個要素都是為了保證對用戶需求的准確把握，從而確保產品做出來不偏離方向、有價值。

所以，做產品最重要的是要把握好用戶的需求。

所謂用戶需求，是指用戶內在的、原始的、潛在的動機或需要。那麼，產品為了滿足用戶的需求，就要圍繞用戶的這個需要去解決相應的問題。產品幫用戶解決了問題，滿足了其需求，才會有價值。

比如，滴滴打車解決了用戶打車難的問題，支付寶解決了用戶線上線下支付不方便的問題，美團外賣解決了用戶懶於做飯、懶於出門吃飯的問題。

把握好用戶的需求，之所以最為重要，主要是因為：滿足用戶需求是產品的初心；加之，用戶需求並不好把握。

滿足用戶需求是產品的初心。在做產品的過程中，不忘初心，才不會迷失方向，也不至於被各種假象誘導、誘惑蒙蔽。 一旦偏離了初心，做出的產品，很可能就不是用戶需要的。

正如張小龍對微信的定位是一款工具，其初心是幫助用戶提高效率，用完即走。所以，我們看到微信沒有盲目堆砌很多功能，而是圍繞初心在不斷優化，並抵制住了很多商業誘惑。

當然，我們也看到有不少產品，沒守住初心，忘記了用戶需求的根本，盲目增加功能，恨不得把產品做得大而全，甚至加各式各樣的廣告、過度的營銷。用戶自然就慢慢離之而去了。

首先，把握好用戶需求的前提是：明確用戶是誰，找准目標用戶。 目標用戶，也就是產品要服務的對象、產品的使用者。鎖定目標用戶，才能發現用戶的需求，知道要解決的問題所在。

不同產品的目標用戶不同，需求差異較大，人群特徵也不盡相同。一般可通過調研、分析報告等方式進行用戶分析，把用戶的畫像勾勒出來。

其次，產品經理往往容易把自己臆想的需求強加在用戶身上，覺得用戶也有這種需求。 要避免這種問題，產品經理就要學會從不同視角去思考。

我自己最常用的辦法就是讓自己變成用戶，嘗試融入到用戶群體里去，成為他們的一員。這也可以說是 「從群眾中來，到群眾中去」 吧。如果實在難以變成用戶，也可多跟用戶聊天，感受用戶所思所想。

還有，用戶常常不知道自己的需求，或者表達不出來，甚至還會提出自己僅能想像出來的解決方案。 這時，我們應該深挖其背後想要解決的問題是什麼，才能把握好需求。

我們曾經就接過類似的需求，運營說要在後台做三個訂單頁面，分別展示三種不同類型的訂單。如果我們不加思索就去開發，做出來的產品就會很奇怪，也不合理。

經過我們的深入追問，就發現他們其實是要能一次看到一個類型的訂單及其統計數據。這樣的話，在一個頁面，通過標簽或者篩選的方法進行設計，完全可以滿足。

做產品，主觀性很強，是件很不容易、很有挑戰的事情。

做產品，很多問題沒有標准答案，無法照搬硬套，唯有把握住核心本質，及通過實踐去驗證。

因此，我一直圍繞滿足用戶需求這個點，去做產品，幸運的是效果還不錯。希望對你有用。

⑹ 一個好的產品是怎樣的

好的產品。

「好」這個字中包含著多種誇贊，設計感強，用戶體驗棒，操作界面友好等優點，通俗來說就是長得好看，功能強大，用的舒服。而生活中稱得上「好」這個詞的產品是極少的。喬布斯用自己的畢生精力將「蘋果」這個品牌做成了好產品的代名詞，而蘋果系列的產品也足以稱得上一聲「好」，它已經將自己的產品設計理念和風格深深嵌刻到了整個互聯網世界。（扯遠了）

產品需求剖析

以一款音樂播放器軟體來說，它的核心功能是為了滿足用戶聽取音樂的需求，曲庫的豐富程度成為了用戶選擇播放器的關鍵。當核心需求得到滿足，用戶自然會衍生出更多的差異化需求，比如對音質的要求，對歌單的需求，音樂下載等諸多個性化需求。而當我們進一步深入用戶在聽音樂時的使用場景時，會發現用戶此時對歌曲的功能性需求較少，比如催眠，運動等外部作用，而在抒發與感受情緒方面居多。用戶在借歌曲體會歌曲創作者所表達的情感以及自己在現實社會中的真實體驗。簡單來說，用戶在完成聽歌這一需求時，不僅著重於聽別人的故事，也在抒發自己的故事情感。

縱觀國內音樂播放器軟體，大部分能夠提供給用戶的音樂資源並不豐富，且雷同性較高。網易雲音樂前期能夠火起來，也正是因為填補了這些市場資源的空白，吸引了大量用戶進入。而在用戶心理的底層需求方面，網易雲音樂的歌曲評論功能，完成了大量用戶的情感感受與宣洩作用，這也正是網易雲音樂所能在音樂播放軟體領域成功的關鍵，它提供了更多用戶能夠體驗的心緒歷程，著實妙哉。

眾多音樂播放器軟體或是音樂網站的不求上進，也並非是它們意識不到這一點，只是各自的產品有各自的生態布局任務，作為商業護城河的排頭兵，自然不需要太過用心經營。而網易雲音樂的成功，自然會為網易帶來大量新的用戶進入他的商業服務領域。

汽車大王亨利福特：如果我當年去問顧客他們想要什麼，他們肯定會告訴我：一匹更快的馬。

最後講個故事吧，（本來想誇一波蘋果公司的產品，後來想了想，它的好眾人皆知。）

茶聖有一回喝茶時，喝到一種自己無法形容的好茶，只能大嘆三聲：「好茶，好茶，好茶。」

好的產品，一個好字足矣啦

（筆者求職中，用戶體驗設計師實習，哪位大佬能提供，感激不盡）

⑺ 你認為做產品最重要的是什麼

人品最重要的就是產品的質量以及產品的包裝，以及產品的真正的實際的效果。

⑻ 你認為做產品最重要的是什麼

有最大的利潤潛力的階段當然是成熟期，這個時期的特點是「兩大一長」即：銷售量大，利潤大、持續時間長。由於這個時期的產品已經成熟，意味著市場基本接受了這個產品，並且隨著技術的發展，產品生產成本也降低很多。所以這個時期是利潤潛力最大的時期。

⑼ 好產品的三個標準是什麼

從顧客用戶角度來看，一個好產品所具備的三個基本條件：
價值：產品的價值體現在能夠解決用戶生活中的痛點或需求
可用性：如果說有價值是產品要達成的目標，做好可用性則是達成目標的途徑
可行性：達成目標有多種多樣的途徑，可行性保證了這條途徑是真實有效的