知乎上有哪些產品經理

1. 轉行互聯網產品經理 什麼書 知乎

人人都是產品經理、結網、產品經理的第一本書推薦（後面有寫推薦原因）

以下書籍適合產品經理
01 《產品經理手冊》——哥喬斯
02《結網》——王堅
03《人人都是產品經理》——蘇傑
04 «失控»
05《用戶體驗的要素》
06《Don't make me think》
07《學會提問》
08《精益求精--卓越的互聯網產品設計與管理》
09《項目管理之美》：偏重於項目管理
10《掌握需求過程》：偏重於需求挖掘
11《流程管理》 ：偏重於項目型團隊產品經理
12《網站設計解構》：偏重於Web產品經理
13《瞬間之美》 ：同上
14《GUI設計禁忌》 ：偏重於客戶端產品經理
15《About Face 3交互設計精髓》：偏重於客戶端產品經理
16《用戶體驗度量》：有一定用戶群產品的產品經理可以看
17《勝於言傳：網站內容制勝寶典》：資訊類網站產品經理最好看一看
18《Web導航設計》：偏重Web
19《錦綉藍圖》：怎樣規劃令人流連忘返的網站
20《贏在用戶》
21《重來》
22《瞬間之美》
23《濕營銷》
24《世界是平的》
25《三雙鞋》
26《故事的領導力》
27《人月神話》
28《情感化設計》
29《經濟學的思維方式》
30《社會心理學》
31《用戶體驗面面觀》
32《啟示錄-打造用戶喜愛的產品》

閱讀《人人都是產品經理》，掌握產品經理對於需求管理、項目管理、團隊協調的相關理論知識。這本書對於產品經理的基本工作有一個很好的概括，閱讀本書可以讓你對產品經理的工作有一個全面的認識。
閱讀《結網》，閱讀一個資深產品經理關於互聯網產品產品經理職業選擇以及如何創建互聯網產品的相關知識，同時在用戶體驗，產品優化、數據分析、產品運營、項目管理、競爭情報分析等有了一定的認識，《結網》跟《人人都是產品經理》都是國內產品經理實戰類的書籍，但是兩者還是有很大的區別，《結網》更多的是從大方向去著手，《人人》涉及更多的是日常的工作細節，是一個很好的互補。
閱讀《產品經理的第一本書》，認識傳統的產品經理與互聯網產品經理之間的區別，同時可以在產品的優化、營銷、定價、推廣上加深認識。
閱讀《啟示錄》，知道打造好產品的三個基本條件以及如何打造用戶喜愛的產品的一些工作與產品管理經驗，《啟示錄》注重於產品的管理，流程的優化，項目的管理等知識。

用戶體驗交互設計相關：
閱讀《don』t make me think》，了解了web網頁設計的一些指導原則（別人我等，別讓我想，別讓我煩）和網頁設計如何能更加突出、方便用戶，同時初步接觸了網頁可用性測試的相關知識和原則；
閱讀《用戶體驗要素》，這本書能帶給我一些用戶體驗的基礎概念，同時能讓讀者對用戶體驗領域的關注點能更深入的思考，用戶體驗的優化要從五個層面進行考慮，戰略層，范圍層，結構層，框架層，表現層，這五個層面基本囊括的用戶體驗的所有要素，五個要素也是互聯網產品設計的整體思路，打造一款優秀的互聯網產品，這五個層面的知識都要關聯起來。
閱讀《贏在用戶》，這本書也是對於用戶體驗方面的書籍，以用戶為中心的設計，通過閱讀了解了用戶調研的方法和數據處理辦法，在用戶研究方面，這本書能給讀者一個很好的思路和實踐指導。
《交互設計四策略》，這本書也很不錯，讓你懂得如何關注核心功能，簡化設計，設計出更好的用戶體驗的產品；

市場營銷、網路推廣相關理論知識：
閱讀《玩賺你的網站-網站運營手冊》，該書能在網站運營上給我很大的啟示和幫助，能幫助讀者很好的了解在互聯網上網路搜索（SEO)排名的優化，網站運營推廣的方式，網站運營策劃以及網站運營管理是如何進行的。
閱讀《怎樣賣龍蝦》，這本書能從很多方面啟發我對於產品改進，產品銷售的思維，同時這本書也從用戶出發，以用戶的價值啟發營銷人員對於產品營銷的創新點和思路。
閱讀《啤酒與尿布》，這本書是關於購物籃分析的，對於產品之間關聯性能透徹的分析，同時也在數據分析帶給讀者一些思路，從中可以學到如何從看似無序的數據中找出關聯。
閱讀《怪誕行為學》，這本書關於消費者非理性的行為分析以及大量的案例能讓讀者從各個公司的產品營銷活動中想出相關非理性行為，同時能讓讀者初步的了解如何去分析消費者行為和消費心理。
閱讀《口碑》，在如何利用口碑，如何引爆流行上學到了一些方法論，這本書跟國內一本書非常的相近《正在爆發的互聯網革命》，相似卻並不相同，筆者認為《口碑》的整體戰略的出發點要比《正在爆發的互聯網革命》要高，也就是說，談的問題要更有深度，盡管兩本書都是通過實例來論證互聯網web2.0對生活、工作、產業的影響，實例較多而論點較少，但是若對互聯網不是很了解的同學們可以一讀。建議讀一本就夠了，《口碑》會好些。

2. 怎麼知乎上這么多產品經理

我們都知道現在是個互聯網的時代，很多人都在互聯網上溝通、交流問題。平時我有什麼不懂的也都會網路一下，裡面都會有各種各樣的回答，知乎也是近幾年興起的一個網站，很多人在知乎回答問題。那麼，為什麼知乎上這么多產品經理？下面我就來說說我的想法。

其實不止是產品經理會這樣，很多職業的人都喜歡在互聯網上學習新的東西，從而提升自己的能力，這是聰明人的表現，畢竟網上什麼樣的人都有。產品經理只有見多識廣，了解最新行情，才能為自己的工作積累更多的經驗和想法。以上僅是我的個人觀點，其實人人都是產品經理。

3. 互聯網產品經理分類（最全的回答）

互聯網產品經理分為哪幾種，或許是個老掉牙的話題，相信也有不少產品新人想知道，我去，知乎，人人都是產品經理，PMCAFF，產品100等社區找的時候，也沒有找到我想要的答案，在這里我根據我自己的理解結合搜索的零零碎碎的分類做一次整理。

這個是根據產品經理的職業生涯角度出發進行的分類。產品崗位有 產品實習生 、 產品助理 、 產品專員 、 高級產品經理 、 產品總監 。不同的頭銜代表著不同的能力和職能范圍。前幾種的產品職位更加偏向執行層，負責具體產品的實現。後面的產品職位更加偏向戰略層，負責產品整體規劃，功能把控以及與考慮公司戰略的發展。

（1）2B （toB-to Business）產品主要服務的人群是在商業或企業范圍內有特殊角色。特點是產品功能都是根據公司戰略或工作需要，構建生態體系，或者推動流程系統化，提高整個工作效率。

2B的產品經理一般要求有縝密的邏輯思維和比較高的業務理解能力。因為這類產品經理一般都是對已有的業務或生態進行優化，系統化，如何理解到公司戰略或業務需求，分析並轉化成最優的IT解決方案，顯得尤其重要。由於產品的特性，這類產品經理一般對產品UI，運營方面的要求不會很高。和傳統軟體行業里的需求分析師多少有些類似。

（2）2C （toC-to Customer）產品主要服務的人群是在日常生活中不同的角色。特點是要主動發現用戶需求，定義用戶價值，滿足或解決用戶日常生活中的痛點。

2C的產品經理一般要求挖掘用戶的需求，而且要想如何讓產品解決到用戶需求同時進行市場化，在市場化和用戶利益之間有一個平衡點。需要懂一點運營基礎知識和數據分析能力，通過產品在運營過程中接收到的用戶反饋和數據分析中得到的結果，不斷優化迭代產品。日常生活的用戶判斷是否喜歡產品的時間越來越短，如何在3分鍾讓用戶迅速知道你的產品是什麼，且願意用下去,界面設計和用戶體驗也是此類產品經理的必修課。

主要根據所在行業劃分，比較熱門的主要有 電商 產品經理、 在線教育 產品經理、 在線旅遊 產品經理、 社交 產品經理、 O2O 產品經理、 互聯網金融 產品經理、 視頻 產品經理、 閱讀 產品經理、 支付 產品經理、 搜索 產品經理等。當然這個可以去看看各大應用商店的分類，也可以了解到。

做好產品經理需要對所在行業有著深刻的認識以及相關專業知識，這樣才能設計出更加貼近用戶需求，符合市場規律的產品。不同行業的產品經理可能也會遇到隔行如隔山的現象，所以產品經理應該有個自己的能力圈，形成職業壁壘和個人競爭優勢。

（1）前端型產品經理

製造口碑帶來流量。偏用戶體驗&運營，通過極致的產品設計&吸引眼球的產品營銷策略，打造口碑，創造一款用戶量巨大的產品。

（2）商業型產品經理

轉化流量帶來盈利。互聯網常見的商業模式—廣告、游戲、電商、增值服務、直播秀場等。當產品的用戶量達到一定的數量級，在用戶群體做出差異化，達到盈利的目的。

（3）後台型產品經理

支持業務帶來穩定。一個產品不僅有臉，還有內部的器官。很多關鍵的後台支持系統，例如賬號系統、支付系統、A/B測試系統、廣告推送系統、內部流量結算系統、ERP類系統、電商供應鏈系統等等，都是由後台產品經理來設計的。

（4）數據型產品經理

之前是沒有數據型產品經理的，最近幾年大數據流行，於是多了個title，數據型產品經理，通過數據挖掘，提升產品本身的優勢。

（5）平台型產品經理

偏向於提供公共的功能給集團使用，或者提供一個載體和服務，來加入不同的產品功能；比如說千牛是平台型產品，聯系不同插件的提供方和用戶；淘寶本身也是一個平台，聯系買家和賣家。

（6）業務型產品經理

平時接觸最多的產品經理，負責支付寶，貼吧，單獨的APP，或者單一業務以及對整個業務線的理解，對於需求的把控。

（1）規劃型產品經理

強調產品的全局觀和通盤思考能力。負責產品從0到1，把控產品方向，傳遞產品核心價值，熟悉應用場景，了解產品特性。

（2）管理型產品經理

注重產品整理協調運作能力。負責產品全部過程，各類需求管理，市場、運營、版本管理，競品分析，捕捉市場機會，管理產品生命周期。

（3）設計型產品經理

注重產品設計、執行能力。負責原型設計，文檔PRD撰寫、輸出，產品Demo設計，確保產品迭代節奏，支撐部門間配合，協調項目資源，競品分析。

（4）全能型產品經理

注重產品全局支撐能力。懂設計，懂用戶，懂產品，懂技術，懂心理，懂管理，懂市場等各方面。

（5）技術型產品經理

產品為主，技術為輔的復合能力。

（6）運營型產品經理

產品為主，運營為輔的復合能力。

（7）項目型產品經理

強調項目管理能力。負責產品迭代計劃，資源調配，讓正確的事情相繼發生，良好的時間管理能力，支撐部門間配合。

4. 產品經理培訓班有哪些

這可能是你在知乎里看到最硬核的產品經理培訓，老師有梁寧老師（得到《產品思維三十講》作者），還有我（知乎130多萬人關注，國內最早一批移動互聯網產品經理），還有一群經驗在10~20年的老師，來自互聯網大廠。（注意，很多培訓班都想蹭我們的品牌，在很多回答里把自己和我們並且在一起，如果你想做產品經理，第一步就是先識別這種手段）我們的目標是做最好的互聯網職業教育，希望能夠成為互聯網上的大學，現在和很多大學也在合作。很多互聯網大廠的產品經理，也在這里學習。這里是免費的產品經理訓練營，你可以先在這里體驗課程，並且提前學習一些知識，找到自己的職業方向。很多人未必真的適合做產品經理，最好的方式是你通過學習，感覺自己是不是匹配，然後再往下走，所以我們提供了這樣的免費學習機會。知群的「中國產品設計運營大會」是互聯網領域的重要會議，阿里、騰訊、位元組、小米、華為、知乎、小紅書、快手等各大公司都在一起分享。知群有什麼不一樣的地方呢？很多人經常問知群為什麼不開線下的課程。因為知群如果開線下的課程，會非常貴。

大家能夠在互聯網上學習到知群這么多優秀老師的課程，接受老師的指導，正是因為互聯網提供的便利。下面詳細說一下知群如何幫助大家，解決從零基礎開始、沒有項目經驗的問題：寫這些內容的目的是幫助同學解決沒有項目經驗、或者項目經驗不夠好的障礙。很多同學都是以此為起點，實現了自己職業生涯的跨越。
知群訓練營的同學，在產品經理、設計師、運營的成長道路上，往往會面臨幾種問題：
學生想往互聯網行業發展，但是沒有相關的背景，沒有項目經驗，找實習、找工作的時候往往又要求項目經驗，所以找不到好的實習、找不到好的工作傳統行業轉行，但是沒有互聯網的工作經驗，去找工作的時候碰壁，對方往往要求工作經驗，從而陷入惡性循環，糾結、猶豫、徘徊直到放棄相關的崗位轉行，例如產品經理、設計師、運營、程序員之間相互轉崗，但是因為沒有相關經驗而找不到機會在一些小公司、成熟度不高的公司工作，一直很野路子，想提高，但是沒有系統性的經驗，沒有人教沒有人帶，自己在現在公司做的工作拿不出手無論什麼背景，很嚮往大公司的工作，但是無法去大公司實習或者公司，想要學習阿里、騰訊、位元組等公司的工作方法論，為未來進大公司做准備針對這些情況，知群專門和各大大公司、知名企業合作，為大家提供真實的實戰項目課題，由老師來輔導大家做項目，在做項目的過程中，將知識轉變為能力，同時做出自己的項目作品，作為找工作時的憑據。
目前，阿里、騰訊、滴滴、攜程、映客、知乎等公司都在和知群開展實戰項目合作。為什麼這些大公司和知名企業會和知群合作呢？因為知群是他們重要的招聘渠道，很多大公司和優秀的中小企業，都在知群招聘人才。學生在知群完成項目，他們會通過知群來篩選，同時大家也可以藉助知群的內推系統尋找機會。
在這里，我們會講這幾個問題：
一、企業要求什麼樣的項目
二、名企項目實戰和考試是什麼
三、這些項目企業認可嗎
四、如何通過項目實戰來學習
五、中國產品設計運營大賽
六、做出什麼樣的項目
七、給零基礎和有經驗同學的建議
八、下一步怎麼行動
搞清楚這幾個問題，你不僅僅會清楚知群是怎麼教學的，也會知道如何才能做出優秀的項目作品，讓你在找工作的時候，競爭力更強。
幾分鍾時間，快速了解這幾點：
一、企業要求什麼樣的項目和能力
1.企業希望通過項目作品看到你的能力
如果你是零基礎，不要試圖告訴面試官「我不會，但我願意學」，因為如果想讓人給你機會，你就得真的證明你已經學了。而這樣的證明，就是你做出的項目作品。你要破除沒有經驗、找不到機會、沒有機會就做不出來項目作品的惡性循環，把這篇文章看完，就明白了。如果你是有經驗的，企業需要看到的是你的項目作品能夠反映出你的能力來。有人說我也有項目作品，為什麼不行？很簡單，因為你的項目作品還不過關，這不一定是你的問題，可能是你所在的公司沒有給你好的環境，但是面試官就是要通過作品看出你的能力，怎麼辦？這篇文章會解決這個問題。有一些人即使已經有工作經驗了，有線上的產品，但是做的產品並不能夠證明他的能力，所以並不能夠通過面試。而有一些人雖然是零基礎、是轉行，但是作品裡能夠體現出來自己的能力和思考，反倒容易通過面試。
想像一下你如果是面試官，你怎麼考察一個人能不能勝任崗位呢？你不是單純的聽他空口說什麼，而是要看他做出來的東西，看他的思路。這樣就能夠知道如果他過來工作，能力是不是足夠。
2.大公司的產品、設計、運營的方法和流程必需深入學習
這些公司已經用這些方法做出了一個又一個成功的產品，而業內其他公司都在學習這些企業，或者一些公司的負責人本來就是這些大企業出來的。如果你現在還是零基礎，那麼一開始就要學習最好的知識體系。如果你現在已經有一些經驗了，甚至在一些公司從事這方面的工作，一定要讓自己和這些大公司的知識體系對齊。
現在行業里不斷有新人進來，大家的初始能力越來越強，如果你自己一開始就是野路子，也沒有成長起來，等到市場上很多新人成長起來，你自己被邊緣化被淘汰是早晚的事情。
所以不管零基礎還是有經驗，從現在開始，你要保持成長，甚至要超出平均成長速度，已經落後的話，要抓住彎道超車的機會。
3.項目一定需要上線嗎
零基礎和轉行的人：
對於零基礎和轉行的人來說，不可能有上線的項目。因為所謂項目上線，不是只需要你去做工作，而是需要程序員等很多崗位的配合。我們統計過，一般一個稍稍正式一些的互聯網產品真正上線，至少需要100萬以上的投入才可以，包括了產品、設計、開發、運營和持續的維護。作為初學者，不可能有任何地方投入這么多成本，讓一個新人來練手。新人需要的是獨立的、有公信力的項目，做項目是用來證明你自己的能力，讓別人有一個東西來判斷你的能力。
所以沒有經驗的人，也不需要在項目是否上線上焦慮，畢竟直接告訴面試官，做的項目上線了，面試官只會認為你在騙人。如果你有上線項目，那就說明是有經驗的人。因為沒經驗的人，得先證明自己的能力，才能獲得工作機會，才有機會做上線項目。
歸根結底，你要有一個項目作品集，這裡面能夠反映出你的真實能力，面試官需要的是一個面試的時候的「引子」，你要在裡面展示出來能力。所有零基礎和轉行的人，都是在一個起跑線競爭，大家的情況都差不多，做好項目作品就可以。
有經驗的人：
而對於已經有經驗、但還是野路子的人來說，公司里上線的項目，往往不足以支撐你去找到一個更好的工作。因為如果公司的項目很好，你可能未必需要換工作，而公司的項目不好，去面試的時候拿這個項目沒有說服力。你同樣需要一些獨立的、有公信力的項目，向別人證明你雖然現在公司的項目一般，但是你有潛力，你的專業能力都在這裡面體現出來了。
接下來我們會說名企實戰項目，還有中國產品設計運營大賽，能夠幫助你跳出惡性循環。知群聯合阿里、騰訊、滴滴、快手、映客等舉辦中國產品設計運營大賽，也是為了給更多人機會，讓大家能夠通過努力做出作品、獲得名次、在面試中立得住的作品。
二、名企項目實戰和考試是什麼
以往很多同學只能自己摸索，自己虛擬一個項目課題，最大的問題在於項目本身並不真實，很容易「飄」，不貼近企業的真實需求。零基礎、轉行的同學不會做項目，或者做的項目都假大空，而有經驗的同學，自己琢磨的項目往往還是檔次上不去。
所以知群和阿里、騰訊、滴滴、攜程、映客、知乎等公司一起合作，企業提供真實的實戰項目課題，知群有老師指導，讓大家能夠做出好的項目，增加自己的項目經驗。
以往大家見過的很多類似的名企項目，往往都是虛構的合作，因為這些大公司一般不會和隨便一個培訓班合作。知群本來就在幫助這些大公司篩選人才，和各大公司有緊密的合作，請了上百萬各個公司的老師來講課。所以各大公司都願意和知群一起合作，這也是整個行業內唯一的、真實在和企業官方合作的實戰項目。
在名企項目實戰基礎之上，知群還發起了中國產品設計大賽。大賽的初衷就是幫助知群的同學在實戰的同時，有能夠獲獎的機會。大賽的評委都是業內重量級的嘉賓，他們能夠保持公平性。在知群實戰課學習的同學，都會默認參加中國產品設計大賽。我們希望通過大賽，最終實現同學的能力認證。你的作品應該有一個最終的成績，這些成績能夠在業內被認可。
所以大家在知群學習的時候，除了學習知識體系，做好實戰項目，還會獲得項目證書，來證明你的實際能力。同時，你也會做出自己的作品集，拿著作品集更好的去展現自己，通過公司的面試。
三、這些項目企業認可嗎
1.在知群接受內推的企業都認可
這些項目都可以寫到簡歷里，知群的招聘內推系統里有200家以上的企業，這些企業都認可這些項目作品。所有在知群通過實戰學習、做出作品的同學，都可以使用知群的內推資源。注意：內推針對知群的實戰項目作品。
知群內推系統：

5. 知乎答問 | 為什麼說好的產品經理一將難求

古代的「將」一般指帶兵的人。

問題是，好的產品經理為何一將難求，那麼這問題里，將是產品經理，那還得有兵（兵是誰？）

我覺得能用「將」來定義產品經理，這個問題真的是一個好問題。

作為「將」的產品經理，到底是幹啥的？

姑且根據鄙人曾參與翻譯的《啟示錄》的標准為例看看一個產品經理的職責是什麼~

1、評估產品機會

2、定義要開發的產品

3、協調資源、推進確保開發出正確的產品

4、協助各部門，推動產品目標的實現

「好」產品經理是能完全勝任乃至超出以上職責的產品經理

強硬定義一下，是具備良好的商業分析能力、大局觀、項目管理能力、邏輯思維、書面輸出能力、表達溝通能力、抗壓能力、對技術實現方案的了解、強結果導向傾向......等因素的PM，聽來很虎，但是作為「將」，這些能力要求很合理吧。

OK，我們姑且以此作為一個標准，在PM的全集里，符合以上定義的PM是「好」PM子集。

「一將難求」變成兩個問題

為什麼「好」PM這個子集里實際的人頭個數那麼少？（ 因為少所以找到的概率小）

為什麼找到了也「難求」？（ 這里先不談能找到也難求的情況，上面回答很多都講到了好PM都跑去自己創業等情況）

而在廣袤的亂糟糟的市場上（參見A站92妹子事件），大票的產品經理們在干什麼呢？

有的產品經理只負責畫個原型圖和寫交互注釋

有的產品經理只負責傳達老闆和業務端的需求給RD

有的產品經理主要負責寫PPT做計劃書

有的產品經理主要負責跪著求RD『大哥行行好』

......

說起來都是PM，實際上不追問深一點壓根不太知道具體是做啥的

一問下來有的是老闆助理，有的是交互設計師，有的是傳話經理......對吧？

實際上做的工作只是PM職責里很小的一部分，嚴格的說不成其為產品經理。

對比堂堂大IDG定義的產品經理，恐怕這個「好的產品經理」，能確實對得上號的就不多了。先把名不副實的PM全都劃掉，恐怕一大半得沒了。

舉個栗子：北上廣深杭畢竟互聯網發展多年巨頭公司也多，情況還好一些，我在二線城市生活這段時間跟獵頭聊，得到的信息是：大多數老闆們也不知道PM是幹啥的，聽說做互聯網項目要招，於是就招了，JD么還是扒拉招聘網站其他公司發布的信息直接貼過來，具體的都要面談

——OS：WTF？談什麼？進去讓我做什麼？

以上，我們先從市面上號稱的PM集合里，把「頭銜是PM但實際並不是PM」的這部分子集去掉

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下面再從「頭銜是PM、實際上也確實是PM」這部分子集來談。

培養機制來說

除非能進BAT以及一些獨角獸公司，各種中小公司基本上不太可能給一個初入行的PM系統培訓的機會，畢竟能活都多久都還不知道哪有空搞什麼員工職業培訓，基本靠自生自滅，最好是拿來就能用得上，對吧？

所以呢，大量PM都是頑強奮斗自學，靠看書靠上網靠實戰靠參加沙龍.....摸爬滾打成長起來。

這里就會有個什麼問題呢？一般我們說自學成才，主要靠天賦，而很遺憾的是，在這個不公平的世界上，有天賦的人總歸是少數.....因此，可以看出能通過大公司培訓、或者自學建立相對系統的知識體系、方法論、工具技能的PM，兩者加起來也是少數。

——這里，又劃掉一部分因為缺乏體系化從而一直野生、從規范上就難以上台階的PM的集合。

項目經驗來說

大公司背景好吧？真的嗎？只要是大公司的經驗就好、就能大殺四方么？不盡然。任何企業做大了以後管理體制轉型，都容易導致職位拆分過細，一個蘿卜一個坑的情況，流程鏈條已經很清楚了，PM職位一列出來就是螺絲釘崗位，容易看不到全局+實際的項目掌控力有限，優化小模塊這種事就不要指望能力快速提升啦。

那麼，小公司的經驗好么？也不好，即便個人自學能建立自己的知識體系、方法論、工具運用也很嫻熟，so what？小公司的產品說死就死，看死在還沒開發出來還是死在開發出來沒運營 or 死在老闆tmd想法又變了.....就是這么悲催，連完整的從0到1的經驗獲取都很艱難，很多創業公司的PM是沒有見到過產品實際運營情況就失望下場的；加之創業公司人力不足，什麼雜事都要摻和幫忙，容易導致精力分散，很多細節工作實際上沒有做完整——總之，項目經驗不完整。

——以上，又劃掉缺乏全局觀、項目掌控力、項目經驗不完整的PM的集合

團隊環境來說

好的RD、QA和運營團隊對一個PM的成長至關重要，好的RD團隊能教會PM技術流方向的考量（並不是RD和PM總在打架撕逼的好嗎？），好的QA團隊能推動PM邏輯更為嚴密謹慎（跟著對用例大戰幾百回合試試？！），好的運營團隊能反哺PM從產品結合運營的角度整體考慮，我個人覺得，缺哪塊都是很大的缺陷。能集齊這些好的經驗的PM真心不多，而這些，卻又不是PM自身可以先知先覺形成的經驗。

溝通能力來說（特別強調）

對產品經理來說，溝通是非常核心和重要的能力，包括正式輸出物和口頭溝通兩個方面。一個 PM 至少要有能和老闆，RD，測試(QA)，運營，商務，財務，法務這七個部門溝通的能力。能溝通最基本的要求就是別人說的你聽得懂，你說的別人能聽得懂。也就是一個優秀的 PM，至少在專業上能聽懂研發討論技術，能和 QA 根據PRD討論測試用例，能知道如何減輕運營的壓力，降低運營出錯的幾率。商務和銷售提出一個含糊的需求，能幫商務和銷售分析出他們真實需求是什麼，能懂基本的財務流程和財務風險，能知道有哪些設計必須提前告知法務，讓他們評估法律風險。當然， 如果不能和老闆良好溝通，以上能力全部歸零，堪稱產品經理的「阿克琉斯之踵」

備注一下：不能和老闆良好溝通，有很多因素..... .

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基本上，以上條件限制已經把90%+的PM攔在「好」的陣營外~

另外

插播一句三觀不正的關於目前認為的，什麼是「好」

因為業內缺乏公認的對PM的明確分類和衡量標准，所以PM能叫得出來名兒的，基本是爆紅或者爆牛公司的PM，而是否因為公司成了所以必然這家公司的PM就好呢？也不是。

有很多公司並不是「產品做得好所以這家公司才成功」的，還得看這家公司是以什麼為核心來驅動的，在技術驅動、運營驅動、資源驅動的公司，PM好不好對一個公司成功與否而言，其實佔比因素並不大。

而在產品驅動的公司，公司成不成功，照樣受各種天時地利人和條件的限制，能一炮而紅的真的是lucky dog~

如果得益於標准缺乏以及成王敗寇的腐朽理論，以做出過什麼「成功」產品為標准來判斷一個pm「好」or「不好」，那自然就更一將難求了。

舉個栗子： 我的好朋友@李明進 寫過一條微博，

「 PM大致分為兩類，第一類目標堅定，推進項目果斷並且井井有條，但有時顯得不近人情，第二類走親和力路線，善於理解他人的處境，項目做得靈活但經常優柔寡斷，當然，最後真正能做出成績的， 一定是運氣好的那類 」

6. 產品經理有哪些分類

工作就是選擇行業和職業，產品經理是指的職業，那就按照行業分類，談談常見的PM類型：

（1）電商類PM

產品價值：信息+交易，電商的市場規模大，除了淘寶、京東等綜合電商，還有各種細分行業的電商平台。

常見的業務有：供應鏈管理，商品管理，價格、庫存管理，訂單系統，支付系統等。

以上，從行業角度介紹了常見產品經理的分類，當然了，還有別的維度劃分PM的方法，比如前端、後端，用戶產品、運營產品等等。

7. 產品經理必安裝的軟體有哪些知乎

您好，

工具確實是產品經理工作工程中很重要的一環，好的工具可以極大的提升工作效率，也可以讓你優化工作流程。

原型
• Axure 7.0
• UIDesigner
思維
• Mindmanager
• Xmind
流程
• Visio 2013
• EDraw Max
知識
• 有道雲筆記
• 印象筆記
時間
• Todolist
• Worktile
圖形
• Photoshop
• Colorpix
交互
• 快現
• UIDesiger

其實還有很多好用實用的軟體並沒有提及，等著你來探索發現呢。

8. 知乎的管理組織

管理團隊
周源：知乎聯合創始人，知乎CEO；周源原先是Meta搜索創始人、產品經理，曾任《IT經理世界》記者。
李申申：知乎聯合創始人，知乎CTO；李申申原先也就職於Meta搜索。
黃繼新：知乎聯合創始人，知乎COO，曾擔任搜狐財經主編、創新工場資深投資經理。
王電輕：知乎後端工程師。
奚衡：知乎web工程師。
成 遠：知乎商業領域運營兼對外合作。
顧惜朝：知乎運營，編輯次數已超過14萬。
李 奇：知乎運營，經典語錄：用戶虐我千百遍，我待用戶如初戀。