公司企業產品計件制怎麼制定

A. 產品計件單價如何確定

如有保底工資的一線員工，在確定保底工資時要考慮生產技術復雜程度、勞動繁重程度、工資責任大小、勞動環境的狀況、崗位任職資格等因素。 （二）接著確定計件工資形式，形式有1、無限計件工資；2、有限計件工資；3、全額計件工資；4、超額累進計件工資；5、間接計件工資；6、集體計件工資；7、提成工資。 （三）再確定計件單價，計件單價有兩種計算方式：1、計件單價＝單位時間崗位工資標准/該崗位單位時間的產量定額；2、計件單價＝單位時間工資標准×單位產品的工時定額，根據對企業的作業分析選擇合適的計件單價計算方式。（四）如一線員工生產的產品不只一種，那麼我們有兩種應付計件工資設計方式，1、應付計件工資＝∑（本月生產每種產品產量×該種產品計件單價）；2、應付計件工資＝本月生產各種產品定額工時之和×該工人小時工資率

B. 計件工資方案如何制定

計件工資考核的內容很多 ，可以從產品合格率，不良率，損耗，等方面進行考核。當正常完成計件工序數量時候：計件數量*計件單價，當有損耗時如果考慮考核問題，可以考慮損耗扣款。

對於產品質量控制時，可以考慮據不良率的控制，當超過要求的不良率時可以考慮扣款，即：允許一定數量的次品。

對於激勵措施的話可以考慮完成指定數量范圍智星不同的工序價格：比如：計件數量100-200之間執行工序單價1.5，..200-300時1.6，300-400時1.7這種區間定價策略。智星計件工資軟體在次方面有很好解決方案。

制度特點

1、有利於雇員工資與可量化的業績掛鉤，將激勵機制融於企業目標和個人業績的聯系之中。

2、有利於工資向業績優秀者傾斜，提高企業效率和節省工資成本。

3、有利於突出團隊精神和企業形象，增大激勵力度和雇員的凝聚力。

績效工資體系的不完善之處和負面影響主要是：容易導致對績優者的獎勵有方，對績劣者約束欠缺的現象，而且在對績優者獎勵幅度過大的情況下，容易造成一些雇員瞞報業績的行為，因此，對雇員業績的准確評估和有效監督是績效工資實施的關鍵。

C. 如何實施計件制工資制度

對實行計件工資的勞動者,用人單位應當根據本法第三十六條的工時制度合理確定其勞動定額和計件報酬標准。因此企業實行計件工資制度的,勞動者勞動定額和工資報酬應當根據標准工時制度合理確定,即計件工資是以標准工時制度為計算基礎。

D. 工廠的計件工資是怎麼制定的

工廠的計件工資是制定的方法：x0dx0a1.制定崗位職責，定員定崗；x0dx0a2.根據產品的總成本構成，產品的製造工序、關鍵工序、難易程度、技術含量等，制定各工序的單價；x0dx0a3.制定考核辦法和統計數據來源，計件數量的結算周期和相關內容；x0dx0a4.計件工資試運行，根據試運行的結果酌情調整；x0dx0a5.經公司領導批准後，公示和全面實施；x0dx0ax0dx0a工廠的計件工資是制定通常需要考慮如下內容：x0dx0a考慮當地的經濟發展水平以及本行業具體崗位的工資水平，企業的勞動力供給狀況，競爭對手的人工成本，還有所生產的產品市場價格，如果產品的價格高，工資的計件水平相對高一些等。

E. 計件工資方案的制定是什麼

計件工資制度是由用人單位制訂的一種勞動報酬制度，規定勞動者生產多少產品就能得到多少勞動報酬，是多勞多得的勞動報酬計算方式。

實行計件工資制的條件：

任何一種獎金制度必須有相對應的運用條件，不能脫離運用條件生搬硬套，計件工資的運用條件主要包括以下幾個方面：

首先，計件工資制的目的是為了提高工人的勞動生產率，而這個勞動生產率的提高主要依靠員工技能的提高。如果勞動生產率主要依靠自動化程度很高的機器設備，那麼，計件工資制度的意義就不大。

比如，在自動化程度很高的企業里，工人只是看護設備和儀表，只要設備、儀表正常運轉就可以，而工藝參數、設備調節等不依靠工人，而是依靠工藝部門、研發部門、設備部門。這個時候使用計件工資制可能就無法起到提高勞動生產率的作用。

去年，我們在浙江某企業做咨詢的時候，這個企業就針對不同的工人採取不同的工資模式，有些使用計件工資模式，有些則採用計時工資模式。

其次，在使用計件工資制度的時候，要注意產品的數量能否單獨和准確地計算出來。如果不能單獨准確地計算產品的數量，那麼計件工資制度的意義就不大。

計件工資的標准就是「件數」，如果這個件數不準確或者無法計量，標准也就無法稱為標准了，前面章節已經討論過獎金機制最重要的兩個問題——標准和公平的問題，如果標准都不存在或者不清晰，那麼，計件工資這個特殊的獎金肯定無法起到激勵員工的作用了。

同時，運用計件工資制度還要注意產品的質量是容易檢查的，有明確的產品質量標准和嚴格的產品質量檢驗制度，所計算的件數肯定都是合格品。

第三，使用計件工資制度的時候，需要有比較先進的勞動定額管理制度。勞動定額不清晰，計件工資往往會出問題。而定額准確往往也是一個難點，因為企業需要生產各種各樣的產品，產品裡面有各種各樣不同的零配件，其生產有各種不同的工序，這就給准確定額帶來了一定的困難。

F. 關於生產計件管理辦法

計件管理可以採用手機來進行共享管理、這樣上下級信息透明方便溝通、同時也能提高工作積極性雙方建立在信任的基礎上、也能夠增加工人的工作時間。方法很簡單：微信發現小程序搜索庫存表打開後。首先作為統計員管理身份在我的產品裡面輸入車間的工序產品名稱。然後在我的好友里加上全部員工的微信二維碼，分別掃一下他們的微信。他們打開軟體後會收到好友申請。此時就共享了、雙方無需要下載。員工一天完成工作量後、就打開軟體進行相應的產品名上報數量、在好友的表裡上報數量。你就會收到它的准批、你批准後自動錄入庫存。這樣軟體上雙方的記錄、他審報提交的也有微信名字。同時分享給工資結算員、他也不會出錯。

G. 計件工資管理辦法有哪些

《勞動法》第三十七條規定:「對實行計件工資的勞動者,用人單位應當根據本法第三十六條的工時制度合理確定其勞動定額和計件報酬標准」。因此企業實行計件工資制度的,勞動者勞動定額和工資報酬應當根據標准工時制度合理確定,即計件工資是以標准工時制度為計算基礎。根據1994年原勞動部印發《工資支付暫行規定》第十三條第三款,實行計件工資的勞動者,在完成基本定額任務後,由用人單位安排延長工作時間的,按照不低於其本人法定工作時間計價單價的150%支付其工資。因此,企業應當根據「延長工作時間按照不低於本人工資標準的150%支付工資」的規定,調整計件工資單價,在計件工資的核算中體現出延時工作的加班工資。形式方式：1)無限計件工資：員工工資收入完全取決於其單位時間內生產合格產品數量的多少和事先規定的不變的計件單價，超額收入不限，虧額損失亦不予補償。2)有限計件工資：即對工人個人單位時間所得計件工資收入總額給以一定限制。比較常用的方式：對個人計件工資收入規定最高限額、採用超額累退計件單價、採用可變計件單價。3)全額計件工資。4)超額計件工資：又稱計時計件混合工資。5)差額單價計件工資：①兩段單價計件。②累進計件。③累進計件。6)間接計件工資。是對於企業中某些輔助工人實行的一種工資分配形式。7)經濟責任承包計件工資。8)聯質計件工資：即計件工資收入以產品質量好壞為主要的計算依據的工資形式。9)包工工資。10)提成工資。11)產值單價計件工資。12)最終產品計件工資。

H. 如何實施計件制工資制度

轉載以下資料供參考

計件工資實施要點1）要將推行計件工資形式與企業全面落實完成各項經濟承包責任制聯系起來，將計件工資作為落實經濟承包責任制的有效手段。2）加強對計件工資的宣傳解釋，使廣大員工對計件工資的目的、意義、可行性以及與切身利益的關系有深入的理解，取得所有員工的支持。3）加強企業的科學管理，建立和健全各項管理制度。4）必須同時制定嚴格的任務要求。5） 要加強企業科學的勞動組織管理，實行計件工資的班組在合理勞動組合過程中，應特別注意工人技術等級的合理配置、使班組技術等級結構能滿足所干工作在技術復雜、熟練、精確以及繁重等不同方面的要求。6）在企業工資總額與經濟效益掛鉤浮動的情況下，企業在計件工資的分配上應留有一定的餘地。7）正確選擇計件工資的具體方式。8）計件工資本身必須體現工作效率提升，需要在日常工作中加強相關數據的收集和整理，作為下一步計件工資標准調整的依據和基礎。

I. 計件工資方案的制定是什麼

計件工資方案的制定是：摸清現狀，測算下目前的產品工資水平，以及企業的利潤平衡點，搜索，收集比較同類企業的工資比例，作為參考，保守的一個方案就是以目前的工資產量，定出計件工資的基數，並且把計件工資分成幾塊進行考核，與產量，合格率，時效等掛鉤，方案可以先試行，分下保底上不封頂，再慢慢過渡到下不保底上不封頂階段。

計件工資的意義

計件工資主要的目的是調整工作的程序、是幫助員工達到質量與產量的合理化、特別是制定前要把工人和基層管理人員對計件量進行核算、計件工資制目的是激發員工的積極性和創造性，讓員工勞有所得，並最大限度的完成產量。這種方式的缺點是質量得不到保證，員工缺乏團隊意識。

J. 計件工資管理辦法是什麼

根據《勞動法》第三十六條、第三十七條規定：

對實行計件制工作的勞動者，用人單位應該根據標准工時制度合理確定勞動定額和計件報酬標准。

勞動定額，通常是指在特定的生產技術和組織條件下，為生產一定數量的產品或完成一定量的工作所規定的勞動消耗量的標准。

勞動定額基本表現形式有兩種：

一、是生產單位產品消耗的時間，即時間定額；

二、是單位時間內應當完成的合格產品的數量，即產量定額。