產品運營分為哪些方面

❶ 產品運營主要做什麼

每一個公司的產品情況都不一樣，他們對「產品優化」所具體要做工作的定義也就不一樣，因此我們需要結合具體的工作內容來看這個崗位背後所需要的技能點。
比如：

收集反饋：你需要跟用戶保持聯系，不斷獲取他們的使用反饋，得知他們對產品的需求。
需求分析：當然，你不能把所有的需求都一股腦兒都砸在產品經理的臉上，讓人家都按要求迭代。你還得從這些需求當中找到適合迭代的需求，和產品經理溝通，排出優先順序，那些不優化就影響非常大的、優化後對實現目標非常有利的需求往往是要優先考慮的。
培訓用戶：這一點比較好理解，就是想辦法讓用戶能夠理解並學會使用產品。
數據分析：這並不是說，每天就盯著數據就啥也不幹了，能從中看出異樣或規律才能優化工作，因此你得了解所有數據以及它們的變動所代表的意義。

❷ 運營包含哪些內容

運營的內容包括從內容建設，用戶維護，活動策劃三個層面來管理產品內容和用戶。
1、內容建設：
需要運營的產品，多是內容型的產品，無論網站還是app。受到馬太效應的影響，必須建立內容的標准，什麼樣的內容是好的，被提倡的；什麼樣的內容是不好的，不受歡迎的。
2、用戶維護：
因產品性質不同，用戶維護的手段各異。基本原則，一是建立完善Q&A機制，解決用戶投訴和困難，為他們提供更好的人性化服務。二是主動邀請有價值的用戶來使用產品。
3、活動策劃：
產品活動通常有三種，一種是內容導向的，引導用戶產出符合要求的內容，藉此傳播產品的內容價值觀。一種是社群導向的，通過煽動用戶互動來推動社群關系的擴展，活躍社群氛圍。一種是產品本位導向的，通過大眾化的參與來普及產品特色，加強產品品牌。
(2)產品運營分為哪些方面擴展閱讀：
運營的幾個時期：
1、產品研發期——產品上線前：首先產品運營要搞清楚產品的定位以及目標用戶。
2、產品種子期——產品內測期：在這個階段，產品運營主要目的在於收集用戶行為數據和相關的問題反饋，和產品策劃一起分析討論進行產品優化。
3、產品成長期——產品爆發期：產品要爆發，活動策劃是必不可少的一部分。
4、產品成熟期：穩定期對產品意義重大的就是小版本的迭代更新。產品運營就要做好產品策劃和用戶之間的橋梁作用。
5、產品衰退期：這個階段，用戶的流失加劇，用戶活躍度也明顯下滑，營收貢獻也急劇下降。公司策略方面：技術的支持減少，新產品開始推出。
參考資料來源：搜狗網路-產品運營

❸ 產品運營要做些什麼，具體主要是做哪些方面的工作

淘寶運營的工作就是通過店鋪整體運營推廣，來完成每個月的銷售目標。
1.每日查看淘寶後台的數據：營銷數據、交易數據、商品數據、客戶數據

2.通過生意參謀查看行業top店家的數據，來調整自己的運營計劃

3. 檢查客服聊天記錄，提升服務質量

4. 寶貝的基礎優化工作，包括配合美工制定出合適的圖片

5. 制定直通車投放計劃，包括推廣預算和推廣效果

6. 協調好物流，碰到催單的情況，及時聯系倉庫解決。

7.參加淘寶免費資源活動，安排好整個活動策劃

8.制定本店鋪固定的活動安排，提升店鋪銷量。

運營並不是什麼高技術的職業 人人都可做

首先做運營你要有一個善於發現並解決問題的意識
要有自己的想法和思路
零基礎學的是行業基本規則和操作方法 思路是學不來的
你要懂得淘寶店運作的規律、方式、方法
懂得上下架規律 標題制定規則及優化
後台數據的轉化與應用 網店永遠都是數據說話 要有理性的思考方式
每做一步 都要用實際的數據支撐 如果你的一些操作和更改優化 找不到相應的數據支持 講不出原因 就盡可能的不去做
另外要懂得一些基本工具的使用 比如直通車 量子 魔方 折扣應用類
運營難在推廣 報活動也好 付費推廣也好 要有計劃性
當你具體行動一步 知道為什麼要做 怎麼做 做完會有什麼效果的時候
基本就算是一個合格的運營了
工資各地不同

❹ 運營的種類有哪幾種

很多運營小夥伴認為「運營就是打雜的」，其實也不無道理，運營是一個比較瑣碎的工作，並沒有明確的分類，既要制定需求，又要策劃活動、找渠道、做數據分析等等，所以很多運營同學常常會覺得自己今天好忙，但仔細想想又好像什麼都沒完成。

我們按照主流的運營思維將運營分為四大類，分別是：內容運營、用戶運營、活動運營以及渠道運營，下面分別說一下每類運營的工作職責。

內容運營：通過編輯、整合、組織呈現APP或網站的內容，提高產品的內容質量，然後再配合其他的手段傳播出去，增強用戶的粘性。包括內容的採集創作、編輯發布、優化與傳播，比如說你在論壇上發表自己的觀點，運營同學覺得你的觀點非常好，就會把你的觀點和別人的觀點進行整理，然後用自己的語言描述並且通過豆瓣、微博或知乎等手段傳播出去，這就是內容運營的工作。

❺ 產品運營的工作內容

產品分為，產品設計階段、冷啟動階段、產品成長階段、產品成長階段、產品成熟階段、產品衰退階段
產品運營在各個階段的工作如下：
一、產品設計階段
需要規劃平台的欄目、內容、產品、SEO、用戶運營等的基礎條件，融入平台產品中。主要是研究目標客戶的畫像，根據畫像提供產品方向，並坐好以後接手運營的條件規劃。
二、產品冷啟動階段
產品上線後，需要拉人進來體驗，那麼首先拉入之前已經做好的種子用戶，進行客戶體驗，並通過服務種子用戶，完善產品不盡人意的體驗。
主要負責：種子用戶的尋找、提供完善產品需求
三、產品成長階段
首先需要通過推廣運營或者渠道運營，擴大流量的來源，同時，內容運營、用戶運營需要及時的做好跟進。
主要負責：各種數據指標，提升產品、用戶DAU等等指標數據。
四、產品成熟階段
主要做好用戶運營，提高產品價值，並轉化。
五、產品衰退階段
產品運營是需要跟著產品整個生命周期，從最開始產品的設計，到上線、成長到最後的衰退階段，不同的階段，需要製作不同的運營工作內容，以滿足當前產品的需求，當然，不同的階段，產品運營的負責對象也是變化的。

❻ 產品內容運營能做哪幾個方面的事

內容運營是指基於產品的內容進行內容策劃、內容創意、內容編輯、內容發布、內容優化、內容營銷等一系列與內容相關的工作，多應用於互聯網行業。其次老漁哥認為常見的運營方式可分為 3 種，內容運營、產品運營和用戶運營，三者的段數依次增加。本次分享主要針對內容運營的細節，還有一些產品運營和用戶運營的關鍵點。
1、內容運營在三者中最為基本，主要涉及到以下三點：
2、外部平台內容：社會化媒體，自媒體平台，網路貼吧
3、本網站內容：需要較高的成本（建站，CMS）啟動

❼ 產品運營有哪些

產品運營是一項從內容建設，用戶維護，活動策劃三個層面來管理產品內容和用戶的職業。主要工作內容包括：1、內容建設：需要運營的產品，多是內容型的產品，無論網站還是app。2、用戶維護：因產品性質不同，用戶維護的手段各異。3、活動策劃：產品活動通常有三種，一種是內容導向的，引導用戶產出符合要求的內容，藉此傳播產品的內容價值觀。一種是社群導向的，通過煽動用戶互動來推動社群關系的擴展，活躍社群氛圍。一種是產品本位導向的，通過大眾化的參與來普及產品特色，加強產品品牌。

❽ 運營包括哪些內容呢

運營的內容包括從內容建設，用戶維護，活動策劃三個層面來管理產品內容和用戶。

1、內容建設：

需要運營的產品，多是內容型的產品，無論網站還是app。受到馬太效應的影響，必須建立內容的標准，什麼樣的內容是好的，被提倡的；什麼樣的內容是不好的，不受歡迎的。

2、用戶維護：

因產品性質不同，用戶維護的手段各異。基本原則，一是建立完善Q&A機制，解決用戶投訴和困難，為他們提供更好的人性化服務。二是主動邀請有價值的用戶來使用產品。

3、活動策劃：

產品活動通常有三種，一種是內容導向的，引導用戶產出符合要求的內容，藉此傳播產品的內容價值觀。一種是社群導向的，通過煽動用戶互動來推動社群關系的擴展，活躍社群氛圍。一種是產品本位導向的，通過大眾化的參與來普及產品特色，加強產品品牌。

(8)產品運營分為哪些方面擴展閱讀：

運營的幾個時期：

1、產品研發期——產品上線前：首先產品運營要搞清楚產品的定位以及目標用戶。

2、產品種子期——產品內測期：在這個階段，產品運營主要目的在於收集用戶行為數據和相關的問題反饋，和產品策劃一起分析討論進行產品優化。

3、產品成長期——產品爆發期：產品要爆發，活動策劃是必不可少的一部分。

4、產品成熟期：穩定期對產品意義重大的就是小版本的迭代更新。產品運營就要做好產品策劃和用戶之間的橋梁作用。

5、產品衰退期：這個階段，用戶的流失加劇，用戶活躍度也明顯下滑，營收貢獻也急劇下降。公司策略方面：技術的支持減少，新產品開始推出。

參考資料來源：網路-產品運營

❾ 產品運營的工作內容是什麼

產品運營是一項從內容建設，用戶維護，活動策劃三個層面來管理產品內容和用戶的職業。
一、互聯網產品運營的工作：
其實互聯網運營和其他行業的運營沒有本質的區別，只是由於資源和行業用戶不同，執行手段不一樣而已。總的一句話，運營策劃所做的主要工作就是及時掌握市場行情，整合周邊資源，通過一系列的運作手段，為自有產品做推廣並實現盈利。
簡單的講可以理解為市場部工作者，但是與傳統市場部不同的是，現實中大部分所謂運營策劃又承擔了很多業績支柱角色（有點像電影業里的發行商），就是傳統的銷售部門，其主要原因還是由於互聯網行業大部分公司盈利模式不清晰造成的，公司不僅僅需要一個會花錢的推廣超人，還需要他保證能為公司帶來實際的利潤，由於盈利模式不清晰，決策者不能確定某種方案漂漂亮亮的推廣後是否能奏效（當然如果像傳統行業的買賣關系的話就另當別論了）。這對運營策劃就大大提高了一個檔次要求，也就是說好的運營策劃不僅要渠道廣泛、朋友多，而且還得有獨到的眼光和市場嗅覺，能夠准確預測推廣後帶來的實際效果，後者是評價此人是優秀運營策劃還是普通運營策劃的本質標准。
二、站點規劃：
網站上線前，站點規劃包括前期調研、可行性分析、策劃文檔撰寫、業務流程及邏輯明確、站點展現規范、參與UE測試等工作;網站上線後，站點規劃則主要是指新增需求的分析、補充開發的需求明確及相關文檔落實;

❿ 產品運營是做什麼具體工作都干什麼

產品運營師是一個比較新的概念了，先說它的產生吧：
在web1.0時代，互聯網只是一個工具，我們把產品做的足夠好，用戶就會用。
但是進入web2.0時代後，互聯網已不再是個工具，社會已經搬了進去。那麼用戶對於社會關系的這種東西，也是我們需要滿足的，像網路貼吧、人人就是滿足這方面的需求。但這方面的需求，僅憑用戶看得到的產品是不夠，用戶還需要些精神層面的需求，比如想法維持住關系、結交新朋友等，於是就有了產品運營師這樣一個職位。
產品運營師要對網路的用戶群體進行有目的的組織和管理，增加用戶粘性、用戶貢獻和用戶忠誠度，有針對性地開展用戶活動，增加用戶積極性和參與度，並配合市場運營需要進行活動方案策劃。因為需要能對產品和市場數據進行分析，並以此為依據推進產品改進，並且始終保持敏銳的用戶感覺。