如何分析產品競爭力

⑴ 企業競爭力的綜合表現是什麼一般應從哪幾個方面對產品競爭能力進行分析

摘要 一、產品的競爭能力分析包括成本優勢和技術優勢以及質量優勢。

⑵ 產品競品分析怎麼做

競品分析的維度既要有產品「看得見」的部分，比如產品做得怎麼樣（功能、用戶體驗設計等），還得有產品「看不見」的部分，比如為什麼這么做（產品定位、目標用戶、盈利模式等）、如何做到（產品背景、技術、運營策略等）、未來打算怎麼做（版本迭代等）。

接下來，喜妹統計了十個競品分析的維度，咱們一一來講~

市場現狀、發展趨勢
競品分析首先要對整個市場進行研究，看看市場目前的發展情況和未來盈餘的空間有多大，分析有沒有加入的必要等。
我們可以在網上找一些行業分析報告、產業鏈信息等，例如：艾瑞咨詢、易觀、DCCI互聯網數據中心等。這些報告會涵蓋行業發展現狀、發展趨勢、政府最新政策和所佔的市場份額等，幫助我們透過市場分析，了解整個市場情況，形成對未來的判斷和預測，制定或調整自己的戰略規劃。

數據表現、市場認可度
在分析市場數據和用戶認可度時，我們可以從軟體排名、下載量、用戶評價、付費用戶數和市場份額等多種數據去分析競品在當前市場處於什麼位置、我們的產品和標桿產品之間的差距在哪裡等。
通過數據所展示出來的信息和差距，我們可以具體分析我們的產品如何突破或需要在哪些方面進行提高，還可以制定一個追求的目標。
關於軟體下載量和用戶活躍數量，咱們可以從酷傳、網路指數、企鵝智庫、CNNIC或Questmoble查到，但有的可能需要付費。

產品背景
我們在分析競品時，很容易只在乎數據而忽視其背後的公司，不同公司開發出來的產品肯定是不有一樣的。公司的資源優勢、技術背景、文化信念、產品團隊，都對產品的發展起著重要的影響作用。
喜妹舉栗子：在QQ音樂剛推出時，市面上其實已經有了同類型的音樂播放器，但QQ音樂有了騰訊的優勢資源加持，在獲取音樂版權上取得了很大成功。

產品定位、目標用戶
我們需要通過競品的宣傳語（slogan）、產品目標和上線時間等，找出他們的產品定位進行歸納，分析競品的目標用戶和用戶需求的異同。
由此我們可以策劃或調整自己的產品的定位和目標，設定目標用戶，根據用戶畫像和特徵等進行用戶分析，從而更好的做出用戶想要的產品。

業務邏輯、產品結構
關於競品的業務邏輯和產品結構，基本依賴於我們對競品的實際體驗和研究，梳理出業務流程邏輯圖，從而對比競品的業務運轉方式、商業模式和功能安排等，找到差異。
我們需要了解到競品在業務運轉過程中涉及哪些角色、相互的關系，用戶操作的方便程度、的流程邏輯、分為哪些步驟和環節？
通過了解競品獨到的業務模式，我們可以分析出該業務模式需要什麼樣的基礎、資源或技術等。如果競品的用戶引導和功能展示做得很好，那我們可以考慮進行學習借鑒，對自身產品的結構設計和流程邏輯進行優化。

功能對比、技術維度
功能對比是可以區別產品，且拉開產品層次的。我們需要親自體驗競品，快速了解競品的主要功能，拆解核心功能，結合具體的用戶場景和目標用戶來分析：用戶在什麼場景下會使用該功能？該功能滿足了用戶多少需求，用戶認可度如何，背後隱含的價值有多大？
技術維度主要是研究產品採用了什麼核心技術來提升用戶體驗感，該技術是否申請了專利、是否有技術壁壘等。

交互設計
我們需要分析競品所使用的交互設計，主要功能入口是否清晰明確？各入口之間跳轉是否混亂容易迷失？重要頁面是否有直接展示？
除了通用的設計准則外，是否有什麼創新，是否更受用戶歡迎，有什麼設計是我們可以基於自己產品的定位和基因去借鑒的。

視覺設計
視覺風格分析可以分為很多的層面，比如字體、圖標、配色、排版和banner圖片等。有些軟體產品的視覺設計看著就很高級、有逼格，但有些就有點low。
在視覺設計時，我們需要注重細節。比如蘋果官網的設計看著很簡單，但他們的排版對每一個像素都有要求，差一點可能就會導致整體不協調。

運營策略
目前市場上的產品同質化嚴重，不少脫穎而出的產品主要是靠運營。
對競品的運營策略分析，主要基於產品定位下的不同階段的運營手段和品牌策略。我們可以關注競品的用戶運營、活動推廣、新媒體運營等，了解其動態和發展，思考我們自己的產品未來的市場推廣策略。

版本迭代
我們可以通過對比競品的版本迭代和演化路徑，找出其關鍵的時間節點和版本更新情況，結合他們當時的運營手段，分析背後的原因，預測期未來的發展，從而獲得自己產品的啟發和借鑒。

我們做競品分析是為了分析自己的產品情況，學習競品的長處、規避短處，換成用戶的角度去思考，用發展的眼光看待它們。

競品分析的維度需要結合分析目標和關鍵成功因素等來選擇，不一定要面面俱到，但要選擇最重要的幾個維度深入分析，從而得到對我們自己的產品有價值的結論。

⑶ 產品的競爭能力分析包括哪些內容

產品的競爭能力分析包括三方面內容：

1.成本優勢：是指通過公司的產品依靠低成本獲得高於同行業其他企業的盈利能力實現成本優勢。

2.技術優勢：指的是企業能提供比其他企業更能具有技術價值和水平的產品。

3.質量優勢：是指公司的產品以高於其他公司同類產品的質量贏得市場，從而取得競爭優勢。

拓展資料：

產品競爭能力指產品在市場上的佔有能力。目前我國實行的是有計劃的商品經濟，必然出現企業之間的國內市場競爭和國際市場競爭。企業為了能立足於市場，在競爭中取勝，就必須從加強經營管理入手，根據市場需求，增加花色品種，提高產品質量，改善包裝，降低生產成本，搞好產品服務恪守信用，履行合同，以便吸引更多的用戶，提高產品市場佔有率。

在評估擬建項目產品市場的供求關系時，同樣應該對該項目產品投入市場後的競爭能力進行分析研究，預測其市場佔有率，以減少投資風險。

網路_產品的競爭能力

⑷ 產品核心競爭力從哪些方面分析

品核心競爭力從哪些方面分析

主要是如下：

• 成本優勢：指公司的產品依靠低成本獲得高於同行業其他企業的盈利能力.企業一般通過規模經濟、專有技術、優惠的原材料和低廉的勞動力實現成本優勢.

• 質量優勢：指公司的產品以高於其他公司同類產品的質量贏得市場,從而取得競爭優勢.具有產品質量優勢的上市公司往往在該行業占據領先地位.

• 技術優勢：指企業擁有的比同行業其他競爭對手更強的技術實力及其研究與開發新產品的能力,這種能力主要體現在生產的技術水平和產品的技術含量上.

⑸ 怎麼分析企業的競爭力

企業的競爭力無非從資源、產品、市場以及政策幾個大的方面進行細化的分析。
這個回答太籠統
這幾項是一個企業經營必須的條件
企業的競爭力，主要體現在相對和絕對方面；亞當斯密分析的相對貿易優勢和絕對貿易優勢
如果你的企業是做醫葯的，一下開發出一個癌症或者艾滋病剋星的葯物，你在行業就是NO.1，這就是絕對優勢
還是假設你的企業是做醫葯的，現在市場上有兩家能生產艾滋病剋星葯物的企業，你是其中一家；你在北方，另一家在南方，因為地域，市場，公關等方面的原因，對方在不進入北方市場時，你在北方市場就有絕對優勢；對方在北方市場占據少於50%市場份額時，你就具有相對優勢

這個分析比較麻煩一些，一般是從企業戰略的層面分析
另外，涉及到企業管理的，往往都是一些難題，對你的成長和知識有很多幫助，也建議樓主以後可以適當的加一些分數；這樣我們大家共同學習，共同促進

請樓主採納回答，呵呵

⑹ 如何做產品競爭力分析

競爭能力分析是產品占據市場的准備條件之一。對於產品競爭能力的分析，分為以下幾個方面：第一，成本優勢分析；第二，技術優勢分析；第三，產品的質量優勢分析。

⑺ 產品競爭力的五大要素

五要素競爭力：由波特提出，它認為行業中存在著決定競爭規模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產業的吸引力。它是用來分析企業所在行業競爭特徵的一種有效的工具。
五要素：
1行業內競爭對手的分析：同行業企業間的競爭有份額競爭、均衡競爭、差別競爭、多元化競爭。
2潛在的市場進入者分析：一個行業的進入壁壘越大，潛在的競爭企業就越難進入。影響或阻礙其他企業進入的行業壁壘主要有經濟規模、產品差異、顧客品牌轉移難度、所需投資的多少、轉換成本這五個因素。
3替代品分析：一種產品的替代品是能給顧客提供相同或類似效用的其他產品。不同行業來自替代品的競爭威脅程度不同，與替代品競爭的最根本手段是改進產品的功能、質量和成本。
4供應商分析：包括行業所有的外購投入。 供應商對行業的競爭威脅取決於行業與供應商的供求關系、供應商所提供的是否是行業生產必需的主要投入等。
5購買者分析：購買者包括為消費而購買的消費者和為銷售而購買的經銷商。 購買者對企業形成的威脅主要是其議價能力，即購買者議價的意願是否強烈以及能夠實現壓價的能力。

⑻ 如何做競品分析

1、對某個產品的功能點調研分析。
2、對某個產品整個產品的調研分析。
3、對行業格局、市場狀況、機遇分析。

⑼ 如何定量去衡量一個產品的競爭力

定量分析一個產品的競爭力的指標，可以用「市場佔有率」。例如在高級重型變速箱的市場競爭中，「法士特」品牌的產品佔到整個特定市場的60%以上，就足以說明他們產品的競爭力很強大。