❶ 怎麼跟蹤：產品生產過程中的各個環節完成的進程
如果要解決你這個問題，至少你要回答如下問題：
1、每個產品的加工時間是多長？即生產周期
2、是否有生管部門、物控部門（如果不清楚這兩個部門的職責的話，可以查查看，如果沒有其生管與物控的工作是否有人做
3、設備的布置是流水線式的布置還是水平式的布置（流水線式的布置是指設備按照工序步驟來布置，水平式的布置是把相同設備全部放到一起）
4、而W訂單首先進行了C工序，導致W訂單不能按時交貨是否是指一個工序只能做一種產品？
❷ 如何跟蹤品牌戰略的執行效果
只有通過持續的品牌效果跟蹤，我們才能夠：
確保我們評估品牌推廣工作的標准具有正確的方向，並且達成理想的品牌目標。
A、區分非常有效和不那麼有效的市場活動
B、察覺品牌定位的目標群體的變化
C、察覺出現的機會和威脅
品牌的效果跟蹤應該在從兩個方面著手：其一，動態跟蹤，即目標消費者的獲得率和維系率；其二，則是目標消費者價值觀變化的定期檢視。市場戰略的目標集中於銷售量和市場份額，品牌戰略卻更強調目標消費者的獲得。
我們需要新的品牌理念：
a、強大、有個性的品牌不能只構建在產品或服務的具體的內容屬性上，每一個傑出的品牌都依賴於一個基礎，那就是當消費者意識到該品牌理解並認同他（她）的價值觀的那種價值印記。
b、購買品牌者的價值觀決定了品牌本身。這些價值觀既決定了消費者從產品或服務中追求的功效，也決定了他們從品牌中尋找的情感屬性。如果不能鏈接到消費者的價值觀，就不可能建立強大的品牌。
c、以價值觀為基礎的品牌印象管理是從鑒別和理解不同消費者的價值觀開始的。它將這種理解轉化為一種共同語言——一種統一的思路——來表述從產生洞見到形成戰略，再到實施和執行的每一部分和細節。
d、由於基於充分的數據，該過程的每一步都是可量化和可衡量的，而且它可以應對品牌管理的所有主要挑戰，包括品牌戰略定位、品牌組合和結構、鑒別革新機會、調整品牌營銷方案、在不同的廣告創意執行之間做出選擇以及品牌效果跟蹤。
❸ 客人收到貨物後,該如何進行跟蹤
我們服務業務經常的做法是不定期跟客人聯系跟蹤其對我們服務的使用情況的和使用後感受。我覺得跟你們外貿的原理是一樣的，如想其回單，跟客人保持一定的關系，站在客人立場想問題客人一般會回頭，除非這個產品或服務實在不行。
❹ 展後如何跟蹤客戶
廣交會結束了,很多人都在忙著對客戶進行跟進,可是在面臨眾多的名片時卻無從下手,即使有郵件發出去了,但有回應的卻是可憐的幾封。 以下是部分專業人士的展會後心得，供參考。 1.要分理出客戶的層次 比如根據在展覽會上針對他們問題的回答。展會上很多人由於時間關系,只能問問價格,有的是看看產品拿走你們的產品信息。但是回去之後他們會研究的,所以不能落下你們在展覽上所交談的東西，要根據此作整理。 2.時間的跟進。 估計第一次的跟進是在展會結束後的那個星期,應該要把全部的客戶資料整理一遍,這時候可能追求的是速度吧。 應該在對的時間發合適的郵件。一般按照我們這邊上班的時間全天可以跟進北美、南美的客戶。此外，從別的地域來看，上午可以跟蹤澳洲、亞洲的客戶,下午四五點的時候是歐洲客戶的上班時間。 3.關於郵件的系統退信 很多人都啟用公司郵箱,但是發出去給客戶名片上留下的郵件地址會收到退信,那是因為外國郵件系統對中國的郵件系統進行了設置。 如果你發給他們的郵件裡面不能顯示你的IP地址，就有可能會被他們列為垃圾郵件。所以在第一次發郵件的時候盡量不要帶附件。 很多客戶會提供他們的Hotmail,你可以根據這個發郵件。 如果還不行的話,上他們的公司網址,找郵箱，記住稱呼最好用客戶名片上的名字，那樣即使沒有被本人看到，郵箱的管理者如果好心的話也會幫你轉過去的。 4.關於主題 大多時候,因為要看的東西太多,所以人們傾向於根據標題來選擇是否瀏覽郵件。所以你的標題要簡略、醒目,一般建議用RE:+產品名稱。我一般用RE: Sourcing Fair: iPod headphone,方便的話再加個優先等級。 5.關於寄送樣品後的跟進 你可以跟據追蹤訂單號碼,知道樣品的進程。然後在樣品到達到後的一個星期內問問對方的意見。因為很多時候，做產品檢測需要比較長的時間。 6.耐心等待 在郵件發出去後, 要耐心等待。因為很多買家都要在中國逗留一段時間, 等他回國後看到你的郵件應該是一星期後了, 所以不要著急。
❺ 如何跟蹤客戶
跟蹤的最終目的是形成銷售，但形式上絕不是我們經常聽到的「您考慮得怎麼樣？」
跟蹤工作除了應注意系統連續外，我們更須注意其正確的策略：
採取較為特殊的跟蹤方式，加深客戶對您的印象；
為每一次跟蹤找到漂亮的借口；
注意兩次跟蹤的時間間隔，太短會使客戶厭煩，太長會使客戶淡忘，我們推薦的間隔為2-3周；
每次跟蹤，切勿流露出您強烈的渴望—想做這一筆。你必須調整自己的姿態，試著幫助客戶解決問題，了解您客戶最近在想些什麼？工作進展如何？
1.穩定和及時的跟蹤
一般來說在寫第一封推廣信的時候就已經將每個客戶的背景大致了解過一次了，也應該對哪個客戶是重點，哪個是次重點，哪個是一般級別的有了一個大概的印象，因此在跟蹤客戶時也應該按照客戶的重點程度來。
對於重點的客戶，在寫完第一封推廣信後，如果沒有收到回信一般在三天後可以再發一封諸如問候的信過去，問問客戶是否已經回到他的國家，問問客戶時候已經收到你的郵件和對你的郵件有什麼看法等等；如果還是沒有回信，再一個三天可以發點你產品的簡單介紹配上醒目的圖片等等；如果這樣還是沒有回郵，可以考慮能夠給客戶打個問候的電話。
對於此重點的客戶，基本上可以同重點客戶，只是時間上不要如此緊密，以免讓客戶反感。
對於一般客戶，第一封推廣信後，可以保持一個月一封郵件的跟蹤。
2.跟蹤信應該寫些什麼？
就我的經驗而言，通常我在跟蹤客戶的時候，會時時更新我產品的目錄，有了新產品面世都會及時發給這些潛在客戶；另外，在平時都是多注意客戶當地的一些情況，比如有了什麼節日，發生什麼重大的事情等等，這些都可以作為和客戶聯系的手段。
3.還應該注意的事項
跟蹤信有時候會給你帶來驚喜，但是沒有帶來驚喜的時候，外貿人應該用一顆平常心來對待日常工作中的每一封郵件，不斷的積累是成功的基石，如何讓沒有成交的客戶成交？如何讓客戶記得你的產品？這些都凝聚在你的每一封郵件中，多點耐心和堅持，就會離成功更近！
http://www.therich.cn/Money/Sales/2786.htm
http://www.cqurire.com/bbs/Announce/Announce2.asp?BoardID=501&ID=2799&ac=nxt&rd=509
http://biz.163.com/05/0217/15/1CQ69U9K00020QDS.html
請參考，希望對你有所幫助！
❻ 產品跟蹤和訂單跟蹤有什麼區別
訂單跟蹤是跟蹤訂單完成的情況，從客戶下訂單，到公司內部訂單評審，然後執行訂單下達生產計劃，采購和加工，然後到生產完成交付的全過程；
產品跟蹤主要跟蹤產品質量，從生產計劃下達開始，跟蹤外購、外協零部件的質量，自製零部件的質量，內部所有生產過程中產品的質量，最終產品的質量，直到交付到客戶手中時產品的質量。
❼ 如何跟蹤好新產品的試制過程
試制過程是對產品設計的檢驗階段，是比較靠後的環節。
NPI流程屬於IPD的子流程，業務需要滲透到IPD的各個階段。
真正的試制是從產品chater入手，參與產品DFM的需求管理，充分挖掘可製造需求並能保證需求不丟失、不變異。
試制過程對產品進行充分驗證，依照製造系統驗證方案，運用PFEMA、容差容限等質量工具，結合可靠性的驗證手段，挖掘出產品設計的顯性問題和隱性問題，並有完善的IT系統來跟蹤問題。
呵呵，目前從事NPI的工作，簡略說了一下。
❽ 如何追蹤產品信息
看你是什麼產品，而且要看供應商的產品追溯流程是怎樣的才能知道。
❾ 如何找出真實客戶如何進行跟蹤
真實客戶即是有實際需求的客戶，但是有實際需求的客戶未必是能成交客戶，只能是先從客戶名單里去篩選，既先溝通探尋出有實際需求的客戶，再溝通看其溝通時間是近期還是未來，對於未來的跟蹤，近期的找機會介紹你的產品或服務；跟蹤我想就是跟進彼此的認識，需要漸進，不能急於求成，在每次溝通中達到了解客戶真實想法的目的，再有方向的去介紹你的產品或者服務，客戶的內在需求被滿足了，就能能認可、能接受