產品經理不背鍋怎麼用

『壹』 產品經理：作用如何發揮

在筆者看來，產品經理的工作內容有以下幾個方面：一是指導本部門的學術專員/產品專員搜集行業動態信息，整理產品基礎資料，製作獨具特色的宣傳品；二是全面管理產品的營銷策略制定、推廣活動策劃及組織實施等各項活動；三是領會公司市場營銷高層對品牌經營管理的要求，設計清晰的產品定位和品牌形象，完善產品培訓知識手冊，培訓公司各部門負責人和本部門學術專員/產品專員，保證他們能准確地向市場傳達品牌建設的要求；四是與市場管理部所轄的各相關職能部門密切配合，負責產品的銷售目標、市場份額和利潤指標的同步增長。
可以說，產品經理是公司產品管理體系的中心環節。在營銷實踐中，企業如果能夠充分地發揮產品經理所領導的團隊的職能作用，將會大大改善處於經營困境中的產品品牌形象，或迅速提高產品在同行業中的知名度。但現實的情況是，很多醫葯企業並沒有充分發揮產品經理的作用，給企業的產品經營帶來了一定的影響。那麼，目前我國醫葯行業在發揮產品經理的作用方面還存在哪些需要解決的問題，作為產品經理怎樣才能更好地發揮作用呢？本期特邀3位業內人士就這一問題進行探討。
起步晚 更應提高素質
我國的產品經理起步較晚。由於產品管理體系在我國實施的時間較短，國內醫葯企業的決策層對其所能起到的作用認識不足。正因為這個原因，企業領導在產品經理的職能定位、相關職能部門的關系協調、人才選拔機制等方面明顯經驗不足、認識不高，產品經理無法更好地發揮營銷策劃和品牌經營管理的效能。在這方面，國內醫葯企業應該學習外資或合資企業的經驗。在這些企業，產品經理已經成為企業營銷的中心，他們大多是受過系統工商管理知識學習的MBA，他們不但有一定的工作經驗，而且掌握了豐富的工商管理知識，具有市場調研、營銷策劃、成本核算、盈虧預測及分析、投入產出指標控制、內外部溝通等綜合工作能力，容易獲得充分的授權，也容易取得不俗的業績，使公司的產品在行業內成為領導品牌。而反觀國內，多數醫葯企業的產品經理沒有經過正規的訓練，更不談正規的MBA教育，他們中很多人並不知道產品經理到底在企業營銷中可以發揮什麼作用，有的甚至不知道自己要做什麼，從何著手。他們中，有很多人偏重於銷售，過於注重局部及短期的銷售數據，與傳統的市場銷售部門沒有太大的區別，體現不出自己的獨特性；有的人注重學術，注重醫學專業知識卻缺乏對市場的研究和先進的市場觀念，制定出的銷售策略對市場銷售的指導作用不大。更可悲的是，有些產品經理服務被動，只是跟在銷售人員後面，簡單地行使銷售支持職能，缺乏指導功能，無法引起高層管理人員的重視等。另外，在醫葯市場信息網絡建設方面，目前還不太規范，一些非權威的片面信息的流傳，影響了產品經理對市場的准確判斷，使產品經理很難有所作為。因為沒有作為，所以在企業中，他們也沒有地位。
針對以上情況，筆者認為，作為產品經理，首先自己不能妄自菲薄，要在提高素質上多下功夫。要抓住各種機會學習相關業務知識，一是參加企業組織的各種培訓。對一個盼望不斷進步的產品經理來說，要把專業培訓的機會看作是企業給予員工的最好的福利待遇，爭取參加。二是在沒有這種培訓機會時，要利用業余時間，多自學，包括學習工商管理知識，綜合培養自己的素質。只有自身素質提高了，才有可能在企業營銷活動中發揮更大的作用。(方學文)
市場亂 發揮團隊作用
筆者有不同的看法，在我國，由於大環境的原因，產品經理很難發揮作用，這與西方國家是不同的。產品經理作用發揮不好，其原因不光在產品經理自身，在很大程度上是大環境造成的。在我國，醫葯市場宏觀調控能力較弱，相關法規的制定和實施嚴重滯後，以致產生了一些不規范的商業競爭行為和擾亂市場經濟秩序的腐敗風氣，比如最讓大家深惡痛絕的「帶金銷售」，這種極不規范的競爭行為，嚴重影響了產品經理作用的正常發揮。正因為這樣，所以一些企業的領導人片面看問題，只注重銷售業績，忽視企業的長遠發展，他們在制定市場管理政策時，存在明顯的短視現象，不能給產品經理應有的地位，也不能很好地採納他們的意見。在這種情況下，產品經理是不可能發揮好作用的。另外，我國市場經濟還處在一個不斷完善的過程之中，一些政策的出台過程往往是一個不斷摸索的過程，比如大家所熟知的醫葯分家、集中招投標、社保目錄調整等。我們承認這些政策的出台是必要的，但說實話，它對市場的沖擊也是非常之大的，這也讓一些產品經理很難把握，無所適從。
在這樣的情況下，筆者認為，作為一名產品經理，一定要發揮集體智慧，要充分發揮團隊員工的潛能，將工作做出成效，讓領導和廣大員工看到自己及團隊的作用，以引起他們的重視，使自己在企業中得到應有的地位。要多與團隊成員交流，並根據市場變化不斷地調整產品定位和市場營銷策略。要定期組織員工培訓，提高員工素質，不要讓自己成為企業銷售部門的補充和附庸。當然，作為產品經理一定要有職業素養，在業績不佳，自己在企業不受重視的情況下，也要有積極的工作心態，不能有抵觸情緒，在位一天，一定要全力為企業的發展做好自己應該做的事情。只要這樣做了，筆者相信，大家的眼睛是雪亮的，一定會給你一個應有的地位。(伍興兵)
避「人治」 當與高層溝通
在筆者看來，大環境的影響只是一個方面。同在一片藍天下，我們可以看到，有些企業的產品經理作用發揮得較好，而有些企業的產品經理作用沒有發揮出來。這說明了什麼？大環境的影響只是一個方面。有些產品經理作用之所以發揮不出來，其原因在很大程度是企業自身的問題。比如，有的公司的領導將銷售業績看得特別重，這沒錯，但作為企業的高層來說，還應該看到企業的長遠發展，看到企業的戰略問題。從這些方面出發，企業的高層起碼應該給產品經理與銷售部門相同的地位和政策支持，不能厚此薄彼，影響產品經理的工作。如果決策者對產品經理工作不重視，即使他們制定了正確的產品策略和計劃，也不能得到有效的貫徹和執行。另外，傳統的中國文化給企業也打上了深深的烙印：人治。很多企業的老闆在骨子裡有一股傲氣，尤其是一些民營企業的老闆，認為自己白手起家，發展到現在不容易，總認為自己比別人強，以致於產品經理無法與他們進行正常有效的溝通，不能獲得足夠的授權或被委以重任。這些因素同樣影響了產品經理作用的發揮。
所以，筆者認為，作為產品經理，首先要有一種素質，就是勾通能力，勾通能力不強，是干不好產品經理的。要及時、有效地與企業高層管理人員進行溝通，自己為自己當好宣傳員，讓高層認識到產品經理的巨大作用，為自己營造良好的工作環境。另外，在企業內部，對產品經理要從組織上給他們應有的地位，不能將他們放在市場營銷部門之中，最好是直接向企業營銷副總或營銷總監負責並匯報工作。有了與其他部門同等的地位，才可能使他們在企業中平等地開展工作。而一旦有了應有的地位，作為產品經理，一定要大膽地開展工作，樹立自己的威信，實施和監督公司各部門執行產品策略和計劃；敦促相關職能部門加強對銷售的宏觀指導和對銷售人員的管理，按公司統一的策略和規劃去推廣和宣傳產品，避免出現不規范的短期銷售行為。在這里，產品經理一定要找到自己的定位，履行好自己的職責，這樣才能真正發揮好自己的作用。(王山杏)(本期策劃 龍帆)

『貳』 一個產品的Owner需要做什麼

這篇文章是前兩天公司內培訓時老闆跟部門里所有產品經理講的，我寫在這里也是結合自己並不豐富的產品經驗來嘗試總結歸納一下。一方面希望能提升自己對產品經理崗位的理解，另一方面也希望能與其他朋友們一同交流。如有不同意見，還望斧正。

一個產品經理/產品助理就是一個產品或者一個功能模塊的Owner。行業前輩們總在強調要有Ownership，那麼作為一個產品的Owner，我們都需要做些什麼呢？

不論你是在大公司還是在小團隊，作為一個產品的Owner，產品經理總是要為自己的產品向老闆、公司去爭取更多的資源。這些資源包括但不限於設計資源、開發資源、測試資源、推廣資源、渠道資源等。

之前自己在大公司的小團隊，團隊也嘗試做過幾款單品APP。這年頭如果沒有強勁的渠道、推廣資源，單品APP很難在亂花叢中成為一枝獨秀。團隊Leader去跟老闆申請線上推廣資源，我們來跟市場同學協調媒體公關資源，在幾個月的時間里也算做出了一款內容型產品。

現在自己在大團隊中工作，整個團隊的資源都是公用的。開發、測試資源都很緊缺，作為產品經理，自然少不了要與各個Leader去溝通，爭取為自己的項目多爭取幾個開發，爭取更早的測試排期。

資源永遠是不夠用的，產品經理只有盡可能的為自己的產品爭取資源，才能保證產品能夠活下去。

你負責的產品、功能現在究竟是一個怎樣的情況？你真的了解它嗎？

不管你是中途接盤還是自己定義產品，作為產品的Owner，你都有責任與義務來明確自己產品的狀況。立項時的目標是什麼？現在進展如何？與競品對比起來情況如何？自己產品的典型用戶反饋有哪些？現在的用戶是立項時的目標用戶嗎？自己產品的核心指標有哪些？

摸清這些狀況，能夠更好的幫助產品經理定位自己的產品，思考進一步的發展。

不管你是負責一項業務還是一款產品，亦或是一個大產品里邊的小功能， 產品經理都有必要明確自己業務的核心指標。並且要為核心指標的增長努力，同時也要為指標的下跌來負責。 畢竟產品經理這個職位本身就是用來背鍋的，所以要盡可能的少讓別人給自己身上放更多的鍋。

入口、需求、用戶體驗是決定產品功能使用情況的三大因素，任何時候都決不能忽視用戶體驗的重要性。之前接手了一項功能模塊，接手時整體模塊的用戶體驗還不錯，後來自己就做了一些衍生的拓展需求。單把一個小需求的用戶體驗做好是一件很容易的事，可當陸續做了幾個衍生需求後就發現做好小需求的用戶體驗可能並沒有什麼難度與問題，但是當它們整合進入功能模塊後，反而容易對大模塊的用戶體驗造成了不好的影響（例如彈窗過多，邏輯沖突等等）。有時產品經理容易將目光聚焦在自己負責的業務上，因而忽視了整個大產品或大業務流程的用戶體驗。

另一方面，用戶體驗本來也是一項需要不斷追求，並且很可能並沒有盡頭的東西。可能在某一個時間點，我們已經盡力把用戶體驗做到極致了，但是隨著用戶需求的變化，技術的進步，用戶體驗也會有進一步提升的空間。所以我認為 產品經理需要不斷的回顧自己的產品，並且要更有全局性的看待用戶體驗，讓用戶體驗變得更好。

天下武功唯快不破，今天想到的點子，很可能明天就被競品搶先發布了。所以產品經理一方面要盡可能的對外爭取資源，另一方面也要努力用最少的資源來取得最快的發布速度。

公司的資源永遠是不夠用的，所以更需要加倍的利用好自己已有的資源。這里舉一個其他團隊的例子，由於部門的服務端資源一直都很緊缺，基本提一個需求都得安排到2周之後。可時間不等人，2周之後可能就會錯過推廣的窗口期了。於是幾個客戶端開發自學服務端相關知識，初步的完成了產品對服務端的需求，最終成功的趕在推廣窗口期前完成了產品的發布。我自己以前團隊中，由於沒有前端開發的資源，也經常是技術出身的產品經理自己擼袖子寫前端來滿足業務的需求。

所以當資源不夠用時， 一方面我們需要重新思考需求的重要性，是否需要重新拆解需求，分期開發；另一方面也更需要思考是不是百分百的發揮了現有的資源。

只做好自己的業務、模塊是不夠的。大多數情況下，年輕的產品經理們負責的都只是一個龐大戰場上的小的局部戰役。如果只沉浸在自己的產品做得不錯而沾沾自喜的話，會很容易忽視其他團隊對你的支持。所以在設計自己的產品、業務的同時，應該考慮如何能夠帶動其他團隊的業務。 小團隊間相互推廣、帶量對於大產品而言是一種健康的發展方式。

團隊里所有人都是產品的參與者，產品經理有責任也有義務向每一個可能關心這個產品的人同步進展。尊重每個人的知情權，讓大家都了解進展也可以更好的發揮其他角色的Ownership 。既要告知大家良好的產品數據，也要及時同步不及預期的產品體驗和用戶反饋。 畢竟大家都是為了產品好，及時同步相關進展，既有助於產品的發展，同時也有助於讓每一個參與者都更好的了解到自己的價值，發揮自己的價值。

產品經理是整個產品的負責人，要帶領團隊去征服一座又一座高山。讓團隊的每個人都有參與感、成就感一方面能夠讓大家發揮各自的本領，同時也更有助於 增加產品經理在團隊中的信服力。 畢竟大家都願意和靠譜的產品經理搭檔，這是產品經理的重要加分項。

產品經理應當要努力比團隊的其他成員看的更遠，甚至在制定第一版的需求時就要考慮後續幾個版本的迭代方向。這樣既有助於設定考核產品迭代的里程碑，也有助於根據時勢及時調整產品的發展方向。畢竟撰寫產品文檔與跟進需求開發只是門檻相對較低的技能， 會算命、有前瞻性是優秀產品經理的核心生產力。

事實上，前不久我負責的一款單品剛剛被安樂死。

畢竟市場是在不斷變化的，所以出現產品迭代趕不上需求變化的情形也並不是一件稀罕事。有時這種情況可以通過及時調整產品方向，通過改版來處理。可一旦錯過了機會，可能就會面臨一個很尷尬的局面：公司養著這么一票人，他們也在努力的迭代產品，但是由於市場的變化、技術的限制，產品的核心指標一直上不去。那麼這個時候產品經理就需要思考是不是該放下一些執念，讓不合時宜的產品先停下腳步，甚至安樂死了。 畢竟即使是不合適的產品也需要相當多資源的投入 ，是不是應該將這些資源投入在更有價值的事情上呢？

之前自己負責的產品就是現在的用戶已經與產品發布時的目標用戶發生了較大的變化，同時又由於技術的限制，在功能的開發與落實上始終沒有找到一個對用戶無損失而換取更多價值的方式。對於用戶最主要的反饋也由於技術的限制而無法解決。雖然大家都感覺這個產品應該存在很大的潛力可以挖掘，前後也投入了不少資源，但考慮到現階段整體的投入產出比，也還是不得不忍痛叫停了這款產品。

這應該是最不需要解釋的話了吧。

不要局限在自己的小圈子。多觀察世界，發現新的市場、新的機會，做下一個起飛者。

努力去發現風口，做好准備站在風口等風來。

產品經理這個行當，就是一個不斷挖坑，填坑的職業。相當程度上需要依賴自己過往的經驗來處理一個個不靠譜的需求、需要改變的產品。自己也只從業兩年，自知在產品這條路上與行業前輩相比還望塵莫及。畢竟這需要不斷的修煉與總結，所以這篇文章也是寫寫從業兩年的自己對於行業前輩指導的理解。全當拋磚引玉，如有不同觀點還望交流，斧正。

『叄』 作為產品經理，需要學哪些知識，怎麼學

根據各大招聘平台的統計，產品經理不僅在一線城市的需求始終保持高位，而且在二線城市其他崗位的需求佔比也高達25%。不論是從就業市場需求還是職業發展前景來看，產品都是當下的香餑餑。如今，轉行產品的從業者也逐漸增多，其中不乏零基礎的小白，那麼做為產品經理要學哪些知識呢？

一、打牢產品基礎

一般來說，產品基礎包括產品經理的工作流程、BRD、MRD、PRD三大文檔、需求調研、需求池、競品分析、用戶畫像、需求分析、用戶體驗設計、用戶體驗五要素、信息架構、產品結構圖、功能結構圖、信息結構圖、流程圖、原型圖設計、移動端/小程序/PC端設計規范、交互規則、後台基礎等，這些基礎知識不僅僅只是了解，還有熟練掌握。可能許多產品小白在剛開始入門前，都不知道從哪裡開始，其實現在網路上的視頻學習資源很多。比如黑馬程序視頻庫，裡面有產品經理完整的學習線路圖

二、把實踐和理論結合

上面說到了產品基礎的知識學習，可能更偏重理論知識的學習。但是要真正掌握產品經理必備的軟體操作和工作核心，還得進行實打實的項目實戰。比如一個項目要經歷項目組成立、需求調研、需求分析、產品立項、功能設計、項目管理等流程，你了解了還不夠，還需要親自做一個產品，按照以上的工作流程走一遍，才能樹立產品思維，掌握需求文檔的撰寫方法以及市場分析報告、用戶畫像等多種技能。總之，我們要結合具體的實踐場景，才能更好的總結學習。

三、在工作中不斷復盤

產品小白在進行系統學習的時候，還要懂得在工作項目中不斷地反思總結。具體來講就是把自己的經驗和知識應用在工作實踐中，並且不斷總結自己的工作結果，避免更多的失誤，發揮好的部分，完成一個初期的閉環。這樣等下次遇到類似問題的時候，舉一反三，有足夠的反應時間來解決同類型的問題。另外大家還可以將自己的經驗分享傳播出去，這樣不斷復盤，輸入輸出的系統學習，一段時間之後將會取得更大的進步。

總結一下，產品小白想要進行系統學習，可以先從理論基礎和軟體操作開始學起。然後嘗試著把所學的理論運用在實際的產品設計中，不斷地總結反思就能快速提升自己的能力。

『肆』 產品經理就該在公司里背鍋嗎

不是背鍋，而是承擔你應該承擔的責任，如果你是一個公司的品質部的經理，不管公司的哪種產品，哪道工序出現了質量問題，你都有不可推缷的責任，只不過是每次出現問題，你所應承擔的責任所佔比例大小不一樣。

如果出現嚴重的質量問題，而且產品已經出廠，那麼你就應該承擔較大比例的責任，如果產品在某一道工序出現問題，而且相關的質檢人員及時發現問題，你是沒有任何責任的。如果質檢員沒有及時發現問題，造成了批量廢品，質檢員要承擔較大的責任，你所承擔的責任就相對會少一些。

做為一個公司品質部經理，就是保證公司的產品不合格不出廠，不合格不轉序，如果出現了上述問題，就是你工作的失誤，就只能由你自己買單，因為這就是你工作的職責所在。出現問題並不可怕，可怕的是同樣的錯誤會重復出現。每個崗位有每個崗位的職責，職責不一樣，所承擔的責任就會不一樣，不是你為公司背鍋，是你的工作出現了問題。

『伍』 產品經理日常使用的工具會有哪些哪些工具能夠提高效率

一、原型圖工具/流程表工具

談起原型圖工具，被我們熟識的有可能是Axure，除開製作原型設計外，流程表與PRD文本文檔都能在摹客RP中一站式進行，在原型設計的第一頁加上流程表，在編寫文本文檔時，也可立即將流程表引入到文檔中，為此，可以讓原形、流程表、PRD文本文檔聯絡更為密切，也可以更為便捷我們的日常實際操作！

六、項目管理工具

產品經理終究必須把控新項目的總體過程，因此很有必要參加項目管理工作。它能對團體的流程開展整理，即使是「要求變動」這類小的關鍵點工作中，也可以理解為一個過程，那樣產品經理就能很清晰地了解工作開展到哪一流程，十分有利於大家項目管理工作的進行！

『陸』 互聯網公司的產品經理應該起到什麼作用，不要和我說書本上的哦！說說實際工作

1、互聯網產品經理首先是對公司產品負責，產品定位，產品能夠滿足用戶需求，同時能夠給公司創造效益，要達到這個效果，產品經理人必須具備產品思維，懂得如何挖掘用戶需求，同時掌握一些運營知識技能，能夠寫出專業的產品需求文檔，包括設計產品原型圖。產品需求定稿之前，需要和高層領導、用戶、市場人員、運營人員、美工設計人員、技術人員等進行方方面面的溝通。
2、產品經理要保證產品能夠順利開發出來上線，開展產品上線後的一系列優化改進工作。產品開發過程中要跟進與引導美工、用戶體驗設計、開發、測試等各環節工作，上線後對客服人員的培訓以及有必要時對客戶進行產品培訓。產品經理在產品項目過程中主要起到溝通協調的作用，協調各部門資源，協作完成產品項目工作。
3、產品經理不僅要完成產品設計，跟進引導產品開發，也要親身切入產品運營工作當中，用運營數據驗證產品價值。

『柒』 上班時老闆總讓自己背鍋，應該怎麼辦

對於背黑鍋這事，在職場中還是比較常見的。當然不同的背鍋還是有著天壤之別的。有自己主動承擔的，也有自己被動承受的，甚至是鍋從天而降。有的無傷大雅，有的卻是……那麼今天就讓我們一起看看上班時老闆總讓自己背鍋，應該怎麼辦？

3.個人原則

堅持個人原則，絕不為領導背黑鍋。有些人道德意識很強，認為給領導干臟活違背了自己的價值觀，所以對這種行為很反感。為了堅持個人原則，他們可以在這個時候拒絕，同時得罪領導。從權力的角度來看，無論下屬以什麼理由拒絕，領導都會不安。所以堅持個人原則，肯定會得罪領導，你想拒絕又不想得罪領導。這是不存在的。不管領導是不是講道理，他心裡是真的不爽。他只是不想讓別人知道，以免影響自己的威望。

『捌』 產品經理需要完全靠自己去摸索方向嗎還是讓領導提出想法，自己去探尋呢

產品經理需要完全靠自己去摸索方向嗎？還是讓領導提出想法，自己去探尋呢？我一直在考慮一個問題，產品經理應該如何選擇，實現不間斷的自我成長？努力工作，不斷思考，在實踐中不斷成長這種方式，效率可能會比較低，如果所在公司的水平一般的話，有可能會變得平庸。努力進入一流互聯網公司，向身邊的牛人請教和學習以上2種情況可以理解為靠自己摸索和靠前輩帶教，但很多人所面臨的卻是階段性的盲目成長。產品迭代時，我們首先要明確迭代方向，後續的功能設計都圍繞如何實現指標進行。

當你解決了這個問題，懂得了怎麼做用戶調研和理解用戶，那這方面能力就是30分到80分的差別。產品經理如何制定通識訴求，打好基本功，查缺補漏？如何深挖專業需求？有了明確的方向和目標，才能定向攻克、學以致用，做到知行合一。這里小編就給大家帶來了一節直播課：2022年產品經理應該如何高效成長？來看這份進階能力拆解指南！本次直播課推薦3類同學來學習：有轉行意向的0基礎職場人：不滿現狀，想轉行產品經理，不知道從哪裡下手；剛入行產品的產品新人：沒人教沒人帶，缺乏方法論，想完善自己的產品知識體系。想往產品方向發展的學生：想以產品經理作為職業生涯的開始，卻不知道怎麼學；1小時的直播課雖然不能解決你所有的問題，但是可以它可以幫你了解產品經理工作的難點，幫你梳理清晰的問題解決思路，讓你更好的勝任產品經理的工作。

『玖』 產品經理如何自主學習

‍‍對於在互聯網行業的從業人員來講，產品經理的職位是非常重要的，因為需要把控整個產品規劃和研發進度；對於產品經理自身來說，只有不斷提升自己的能力才能更好的規劃產品；那麼對於產品經理來說，提升自己能力的方法有很多，如何去自主學習是很重要的。以下有幾個方面需要我們注意。

綜上所述，產品經理還是需要在任何時候都抱有一顆學習的心，只有這樣，才能不斷的提升自身的能力。

『拾』 產品經理的作用是什麼

產品經理的作用是什麼？

產品經理負責指導產品的成功，並領導負責改進產品的跨職能團隊。它是重要的組織角色，尤其是在技術公司中，它可以為產品或產品線設定策略，路線圖和功能定義。該職位還可能包括市場營銷，預測以及損益（​​P＆L）責任。在許多方面，產品經理的角色在概念上與消費者包裝商品公司的品牌經理相似。

產品經理提供領導組織和制定戰略性產品決策所需的深厚產品專業知識。他們經常分析市場和競爭狀況，制定差異化的產品願景，並根據客戶需求提供獨特的價值。該角色涵蓋從戰略到戰術的許多活動，並提供重要的跨職能領導，尤其是在工程，市場，銷售和支持團隊之間。

產品經理是負責定義工程團隊生產產品的原因，時間和內容的人員。這意味著他們帶領跨職能團隊從產品的概念一直到產品的發布。

以下是所有產品經理都應負責的產品領導力的核心方面：

戰略產品經理負責設定產品願景和策略。

他們的工作是向產品團隊明確表達業務價值，以便他們了解新產品或產品發布背後的意圖。產品經理擁有路線圖，並且必須優先考慮最重要的事項，以實現產品背後的戰略目標和計劃。發布產品經理必須計劃其團隊將交付什麼以及實施時間表。無論工程團隊使用哪種開發方法，這都是正確的。

產品經理負責定義發布 過程並協調將產品推向市場所需的所有活動。這涉及彌合公司內不同職能部門之間的差距，並使所有相關團隊（即市場營銷，銷售和客戶支持）保持一致。職責還包括管理版本內部和各個版本之間的依賴關系，以完成發行階段和里程碑。構想每個組織都希望有更好的想法-但是很難管理它們並確定優先次序。

產品經理擁有產生，發展和策劃新想法的創造性過程。

他們確定應將哪些創意提升為功能以推動產品戰略向前發展，即那些將實現產品線和業務關鍵目標的創意。為此，他們還確保將反饋和請求無縫集成到其產品計劃和開發流程中。

然後，產品經理將想法的狀態傳達給提交想法的客戶，合作夥伴和內部團隊成員。特徵產品經理通過根據戰略目標和計劃對功能進行排序來對功能進行優先順序排序。這就要求根據新功能將交付給客戶和企業的價值做出艱難的折衷決策。產品經理還負責定義每個功能的要求和所需的用戶體驗。產品經理與工程人員就技術規格緊密合作，並確保團隊擁有將完整產品推向市場所需的所有信息。

打造出色的產品令人振奮。當一群敬業，專注和熱情的團隊成員盡自己最大的能力發揮自己的作用時，成功的產品將被客戶構建和採用。

首先，要有一個強大的產品經理，他對自己的角色和對上面定義的內容有深刻的責任感。

如果做得正確，產品經理將是地球上最好的工作。 哈哈當然 大家還是要認為產品經理是最厲害的。嘴上這么說 心裡要謙虛學習。打造一個人人都得喜歡的產品