Ⅰ 房地產 品質管理
您好，房地產 品質管理
職責
1、在質量部經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織並督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務；
2、負責組織質量檢驗標准，質量、計量管理制度的擬訂、修改、檢查、指導、協調、監督、控制及執行；
3、負責組織編制年、季、月度產品質量提高與改進、質量管理等工作組織實施、檢查、協調、考核，及時處理和解決各種質量糾紛；
4、負責建立和完善產品質量保證體系。制定並組織實施公司質量綱要，健全質量管理體系，制定和完善質量管理目標負責制，確保產品質量的穩定提高，
5、負責對公司的產品、工作、服務等質量進行監督、檢查、協調和管理；
6、負責組織建立和健全質量崗位責任制。明確各崗位職責、權力和義務；
具體的工作
1、品質制度的訂立與實施；
2、品質活動的執行與推動；
3、進料、在製品、成品品質規范的制定與執行；
4、製程品質控制能力的分析及異常的改善；
5、製程品質的巡迴檢驗與控制；
6、客戶投訴與退貨的調查、原因分析及改善措施擬訂；
7、企業品質異常的仲裁及處理；
8、量規、檢驗儀器的校正與控制；
9、產品開發與試制的參與；
10、不合格品預防措施的訂立與執行；
11、供應商品質能力的輔導；
12、供應商品質能力與品質控制績效的評估；
13、品質培訓計劃的制定與督導及執行；
14、品質成本的分析；品質資訊的收集、傳導與回復；
15、品質保證方案的擬定並推動全面品質管理活動的進行；
16、負責本部門的制度、流程、績效考核的創新和完善。
希望能幫到您。望採納！
Ⅱ 世茂房地產--品質控制措施是
世茂房地產--從2010年，世茂內部一系列內部管理變革優化動作遵循「調結構、練內功、提標准」的思路持續展開：致力於扁平化管理的8大區設置，「三級聯動」「飛行檢查」「五方查驗」等等品質控制措施
Ⅲ 如何提升房地產銷售滿意度
服務態度是必須的，我個人認為最重要的是能跟客戶交上朋友，真心的交上朋友，哪怕他不買房，只要交上朋友，他就可以給你推薦他身邊的朋友，也就是幫你介紹新客戶。
可能在實際的銷售接待過程中側重於成交，卻忽視了客戶對銷售員的認可，客戶成交有一部分是因為產品好，客戶相中了這個房子，也有一部分是銷售員的真誠，交上了朋友，你說的話客戶才能聽得進去，這就是為什麼有的客戶雖然成交了，但是心裡依然感覺銷售員佔了很大的便宜。說起話來依然有底氣對銷售員不客氣。
我的售樓案場置業顧問的心態是：如果對我的銷售員不認可，房子不會輕易的賣給客戶，這樣從另一方面也能體現出本樓盤的品質，不是誰都能買的，只能賣給那些真正懂得生活的人。
所以，還是盡量的迴避為成交而成交的錯誤觀念。
Ⅳ 房地產公司（工業地產）：如何進一步提升公司品質品牌建設
其實地產策劃從地產類別上可分為：商業地產策劃、工業地產策劃、住宅地產策劃等。
從內容上分為：營銷推廣、公關活動策劃、銷售策劃、廣告策劃等等。
系統比較多復雜，隨著地產行業的飛速發展，還會涌現很多新生領域，也需要策劃。
房地產策劃包括那些內容?
一、項目策劃也就是房地產開發項目的可行性研究。
可行性研究的內容
可行性研究的根本目的是實現項目決策的科學化、民主化，減少或避免投資決策的失誤，提高項目開發建設的經濟、社會和環境效益。
可行性研究的主要內容有：(1)項目概況；(2)開發項目用地的現場調查及動遷安置；(3)市場分析和建設規模的確定; (4)規劃設計影響和環境保護;(5)資源供給；(6)環境影響和環境保護；(7)項目開發組織機構、管理費用的研究；(8)開發建設計劃；(9)項目經濟及社會效益分析;(10)結論及建議。
可行性研究的工作階段
投資機會研究。該階段的主要任務是對投資項目或投資方向提出建議，即在一定的地區和部門內，以自然資源和市場的調查預測為基礎，尋找最有利的投資機會。
投資機會研究相當粗略，主要依靠籠統的估計而不是依靠詳細的分析。該階段投資估算的精確度為±30%，研究費用一般占總投資的0.2%～0.8%。如果機會研究認為可行的，就可以進行下一階段的工作。
初步可行性研究，亦稱「預可行性研究」。在機會研究的基礎上，進一步對項目建設的可能性與潛在效益進行論證分析。初步可行性研究階段投資估算精度可達±20%,所需費用約占總投資的0.25%～1.5%。
詳細可行性研究，即通常所說的可行性研究。詳細可行性研究是開發建設項目 投資決策的基礎，是在分析項目在技術上、財務上、經濟上的可行性後作出投資與否決策的關鍵步驟。
這一階段對建設投資估算的精度在±10%，所需費用，小型項目約占投資的1.0%～3.0%，大型復雜的工程約佔0.2%~1.0%.
項目的評估和決策，按照國家有關規定，對於大中型和限額以上的項目及重要的小型項目，必須經有權審批單位委託有資格的咨詢評估單位就項目可行性研究報告進行評估論證。未經評估的建設項目，任何單位不準審批，更不準組織建設。
可行性研究步驟
可行性研究按5個步驟進行：(1)接受委託；(2)調查研究；(3)方案選擇與優化； (4)財務評價和國民經濟評價；(5)編制可行性研究報告。
二、房地產營銷策劃內容
營銷策劃內容:
A、定價策略
1、根據市場情況，合理分布各銷售階段，並制定平均銷售價格表；
2、實施後，在銷售過程中視實際情況調整銷售價格；
3、推出特價房的時機及數量建議；
4、樓層、朝向、景觀差價；
5、付款方式建議；
6、售價調整與銷售率及工程進度的關系
B、銷售費用及資金流量調控建議
1、營銷全過程中各階段銷售費用（包括廣告設計、製作及發布，售樓處及樣板房裝修，銷售人員獎金，名類促銷活動等費用）的數額建議；
2、銷售資金回籠與工程進度關系建議
C、開盤時間及銷售階段的劃分
1、開盤時機建議（根據市場、項目、競爭對手狀況綜合起來考慮）；
2、銷售階段的劃分及周期
D、銷售控制
1、推盤手法建議；
2、各銷售階段及銷售人員職級的成交折扣建議；
3、價格調控與促銷手段建議；
4、簽署認購書與合同的注意事項
E、人員培訓
1、發展商簡介；
2、房地產特性與房地產價值；
3、項目環境資料說明；
4、項目規劃介紹；
5、公共設施介紹；
6、整體理念介紹表表達；
7、營銷理念；
8、營銷技巧；
9、逼定技巧；
10、案名表達；
11、廣告定位；
12、廣告表現；
13、市場客源定位；
14、業務計劃介紹；
15、買方心理障礙排除；
16、現場接待流程及規定；
17、守價技巧；
18、准客戶資料收集及分類方法；
19、電話拜訪與演練；
20、DM寄發及促銷活動計劃說明；
21、自我促銷及組合促銷介紹；
22、現場買氣製造；
23、認購書、售價與付款辦法介紹；
24、相關法務及稅務介紹；
25、儀態、儀表與商業禮儀；
26、答客問演練與課程驗收
三、 隨著房地產業的理性化發展與房地產市場競爭的日趨激烈，房地產營銷策劃逐漸得到業界的廣泛關注與相當程度的認可。房地產營銷策劃雖然開始從注重表面轉向追求內涵，從雜亂無章趨向規范有序，但縱觀目前許多策劃行為，很多地方仍值得深思。不少開發商對房地產營銷策劃的認識仍停留於膚淺的表層，甚至由於理解的偏頗，而在實際運作中使營銷策劃走向誤區。
●誤區之一
目標客戶定位不準
打開任何一份策劃報告，其中對消費者的描述必然充斥「20—40歲之間」、「中高等收入的成功人士」、「注重生活品質」、「以男性為主」、「自住和投資兼有」這樣千人一面的套話。售價超過30萬元的房產對消費者的研究，居然還比不上售價不超過3元的飲料(如可口可樂)對消費者研究的態度和深度，豈非咄咄怪事！
事實上，由於高額的消費支出、購買結果的不確定性，房地產消費是一種高涉入度的購買行為，其購買決策的環節、影響因素和時間都復雜得多，變化的可能性也大得多，非採用專業消費者調研不可。然而，幾乎所有的房地產策劃者都認為，「市場是引導出來的」、「我們比消費者更專業」、「消費者只要能掏得出票子，我自有辦法能讓他上鉤」。至於他是誰、他有什麼想法都無足輕重。於是乎，房地產的「上帝」在短短的兩三張A4紙的篇幅內被心不在焉地打發掉了，行業泡沫和風險隨之而來。
●誤區之二
無視差異化競爭
與普遍忽視消費者研究相反，房地產策劃者如同病態般地執著於對競爭者的研究，常常不惜花上半年的時間(值得留意的是，房地產開發的前置時間往往不超過9個月)，動員全公司的力量，發動地毯式的搜索，從本區域到跨區域，甚至全國的假想敵都無不囊括，從環境、房型、配套到裝修細節等競爭者優勢都關心備至。任何一份策劃報告有關競爭者的內容絕不會少於50張A4紙，任何一個競爭者的描述都不會少於10個條目。然而，這樣「勞師動眾」、「精益求精」有什麼意義呢？得出了什麼結論呢？能指導我們干什麼呢？
事實上，房地產與普通消費品不同，即便地段不同也不會有任何兩個項目會同質化；既然不會有同質化，那就絕不會面臨像普通消費品那樣廣泛的競爭。既然如此，這種「風聲鶴唳、草木皆兵」的做法，除了浪費精力、誤導注意力又有何益處？
●誤區之三
空洞的品牌戰略
眼下，房地產業最時髦的說法就是「打造強勢品牌」、「提升品牌的核心競爭力」。有了萬科好榜樣的巨大示範效應(據說同樣條件，萬科憑借品牌領先就能造就每平方米1000元的溢價)，有了中體奧園快速切入品牌經營的成長軌跡(據說奧林匹克花園已經順利開始了全國范圍內的特許連鎖)，於是乎，便雄心勃勃地要成為「領導品牌」，豪情萬丈地要做「白領品牌」，別出心裁地要做「時尚品牌」，你方唱罷我登場，卻沒有人去冷靜地想想，等到曲終人散以後還會剩下什麼。
事實上，房地產的一個項目總共不過幾百上千套房子，賣完了也就完了，不像普通消費品幾乎可以無限制、無限量地賣下去。特定項目的所有房子賣完之後如果沒有持續的項目出現，弄個「強勢品牌」難道就能畫餅充飢嗎？
只有那些有能力、有意願持續專注進行房地產經營的企業才需要定戰略、建品牌。一般的今天做做明天就不一定想做了或不一定能做了的公司(這樣的公司至少佔八成以上)，最好把自己的注意力放在產品上，而不要去搞什麼品牌建設、戰略規劃，對他們而言，品牌運作一是用不上(規模太小)，二是用不起(投入太高)，三是用不動(管理太差)。●誤區之四
產品理解淺薄
與普通消費品不同，不僅每一個項目是不同的，甚至連一個房地產項目中的每一套房子都是絕不相同的，無論是面積、樓層、景觀，還是面對的消費群都存在著與生俱來的差異性。你可以說每一瓶可口可樂都是相同的，但你絕不能說任何兩套房子對你而言價值一樣。這本來是極好的策劃切入點，然而，我們的房地產策劃者卻沒有這種精度的視野，只是粗淺地按房型分分類，簡單地根據一個總均價加點兒系數來定價，充其量不過是搞點兒「自立一房」、「溫馨兩房」、「雀巢三房」之類的噱頭。
房地產策劃者們真應該好好學學「琉璃工坊」。君不見人家「琉璃工坊」是如何珍視自己的每一個作品，如何刻意地使其絕不相同，定價也根本看不出是根據什麼均價定的，而我們的房地產策劃者卻在可以大做文章的地方偏偏不做文章。
事實上，應該根據顧客的不同而不是房型的不同來細分定義我們的產品，對每一類產品而不是僅對整個項目進行周密的包裝，定價也不能簡單地用總均價加成，而應該用類別均價加成的方法。
●誤區之五
用大炮打蚊子
仗著財大氣粗，房地產策劃者經常強調猛烈的廣告攻勢，偏愛採用發行量大的大眾媒體進行宣傳。本著打「大決戰」的動因，有人曾經把《解放日報》某一天的廣告版面完全包了下來，如果不是有政策約束的話，連報紙的冠名權都恨不得拿下。
其實，一個項目充其量不過幾百上千個顧客，用上百萬份發行量的媒體還不是大海撈針、用大炮打蚊子？有效的每千人成本還不高得驚人？況且，隨著媒體干擾的增大(這是廣告主們不可避免的「感傷」)，媒體的邊際傳播收益正在直線下滑，與其如此，為什麼不採用「小眾傳播」的方式以求更為精準實效呢？一貫十分注重大眾傳播的P＆G，其產品海飛絲在宣傳推廣時就拍了7個版本的廣告，分別針對7個不同的目標群體。
當然，由於要針對小而多的目標群體，復雜而多變的整合運作，小眾傳播難度確實要大得多，但如果不難的話，何以證明你「深厚的策劃功力」？
Ⅳ 向品質方向轉型 房地產需要行業新標准
日前，大國工匠•建築新標——「中國標准」價值高峰論壇在葛洲壩北京中國府啟幕。與會專家一致認為，隨著行業不斷進步，房地產發展將逐漸摒棄「三高」模式，即高總價、高周轉、高杠桿，未來行業的發展必定是向著品質方向改善。
品質不是簡單的兩個字，也不是通過平方米堆砌出來的，而是應當有實實在在物質內容的，在物質和技術條件都滿足的情況下，再去提升精神層面上的東西。就北京而言，供應不足與需求不足同時存在，比如套戶比還沒到1、老舊住房不平衡、遠近不平衡等，在這種情形下還有很多家庭沒有自己適當的住房、或沒有適當的住房支付能力、或沒有適當的住房面積、亦或是沒有相對較高的住房品質，因此北京的住宅發展仍然具有非常大的空間，棚戶區與老舊住房改造的改造數量還很多、規模還很大。
除此之外，截至目前，北京地區限競房面積累計已達到839萬平方米，按70-90平方米/套的面積計算，北京已經出讓成交的土地將形成7-8萬套限競房。但限競房市場同質化的情況日趨嚴峻，房地產企業更多的要考慮走個性化、差異化發展方向，讓住宅回歸品質是調控所在。
中國房地產業協會會長馮俊表示，希望未來住房建設能夠做到工業化，能夠做到零缺陷的建築。
2018年，中國百年住宅建設的工作開展己進入了研發實踐的第六年，百年住宅逐漸成為當前提升住宅質量、居住品質的重要標准和手段。然而北京現在可以符合百年住宅標準的也就十幾二十萬平米，現在每年竣工的面積達到上千萬平米，百年住宅的比重還太低。從供地結構來看，今後供地結構還都是以住宅為主，過去住宅建設銷售管理服務的模式特別是在建設環節顯然與未來的發展不相符，已經不能滿足新首都功能的要求，因此迫切地需要加以制定新的標准，來約束房地產行業和企業朝著高品質的方向轉型。
目前市場上的各類營銷還是注重外表，只是呈現了買房人可以看見的東西。從這個角度來說，新的標准推行有相當的社會意義，落實中央房住不炒的指導思想，讓品質理念深入人心，更多的去關注居住功能，而不是資產價值。
Ⅵ 1998年至今，中國的房地產經歷過多少次調整
中國房地產行業發展經歷了三大階段：1978年以前的國家主導的計劃（建造、分配）模式階段；1978年-1998年的商品化開發試點階
段；1998年至今的金融化開發階段。在房地產市場化之後的三十多年裡，中國房地產行業極大地改善了中國龐大人口的住房問題、消費問題、城市面貌，並帶動
了將近60個產業發展，對中國經濟形成了重大影響。未來，中國房地產行業將在「城鎮化」、「國際化」、「智慧化」、「產業化」、「金融化」等發展政策和趨
勢影響下，繼續對中國的發展發揮舉足輕重的作用。
1949-1978， 房地產還未成為行業
1978年之前，在高度集中的計劃經濟體制下，房地產在中國並未成為一個產業。國家經濟發展的若干個「五年」計劃中也從未出現「房地產」的發展規劃與計劃。
彼時，城市住房由國家統一建設，建好後按照不同標准對城市居民進行實物分配，住房是工作單位的員工福利之一，並沒有形成房地產市場。在農村，由於中國實行包括土地制度、戶籍制度、福利制度在內的城鄉二元管理結構，農村的農民住房是以集體土地所有制的宅基地自建房為主。
1978年之前，中國的城市數量是50個，城市面貌、城市環境（商業）的改善等全部依賴於國家主導的城市建設規劃、建設、運營等，幾乎沒有主
營房地產的或。由於缺乏市場要素，城市缺乏足夠的發展動力和活力。城市居民居住環境的改善也主要依賴於家族傳承、住房分配等，居住環境較差、擁擠
不堪。
1978年人均居住面積是12平方米。
1978-1998，在 「市場」的催化下，中國房地產行業快速形成和發展
1978年，中國實施「改革開放」的國家發展戰略。作為重要的一環，房地產首次進入決策層的視，1981年，作為重要的「改革開放特區」城市，深圳和廣州
開始搞商品房開發的試點。1982年，中央開始推動實施實質的住房改革，截止1991年，中央決策通過了24個省份、自治區、城市的住房改革方
案。房地產的市場化之路開始起步。
1993年，中央陸續頒布實施了住房公積金制度、發放住房債券等，在宏觀經濟過熱的經濟環境背景下，直接催生了連續兩年的第一輪房地產泡沫。此輪
泡沫的特點是在帶著鮮明時代特徵——「特區」的局部市場（海南、北海、廣州、深圳）供應過大、消費需求不足，金融體系不完善帶來的土地炒作催化泡沫等。在
中央強制停止銀行貸款、清理土地等行政干預下，刺破了海南、北海、廣州、深圳等局部市場的泡沫。
1993-1998年，中國的GDP總量在20萬億的基礎上，以每年8%的速度遞增。中國人均GDP在1000美元左右，在全球排200名以外。因此，中
國的城市居民消費仍停留在吃、穿等日常生活層面，房地產市場由於消費能力的不足，市場規模有限。全國每年竣工面積僅有500萬平米，針對8億城市人口、
12平米的住房面積、較差的住房環境而言，存在巨大的潛在缺口。
這一時期，中國誕生了以萬科為代表的第一批房地產開發，數量在2萬家左右。但由於自有資金不足、金融政策對民資的限制，這一時期的房地產市場主要由國資主導。比如北京華遠、上海城開等。
1998-2003，房地產發展蓄力期：取消福利分房、按揭消費、土地收儲、銀根寬松
1998年對中國房地產業來說是關鍵之年，很多開發商在1998年上半年都熬不下去了，把土地紛紛賣掉退出市場。但是到了1998年6月份左右，在東南亞
金融危機的影響下，中國經濟硬著陸，連續8個季度經濟增速下滑。為了遏制進一步下滑的危險，中央決心培育新的經濟增長點。房地產市場進入了決策層的視
野，政策面開始發生變化。中央在當年出台了一系列的刺激房地產發展的政策，最具代表的是取消福利分房、按揭貸款買房政策，通過市場、個人信用來解決住
房及住房的消費能力不足問題，系列政策使得有效需求在短期內爆發，並大幅快速上升。
2003年，中國實行統一收儲並出讓的土地管理政策，再加上中國在1993年形成的地方財權與事權分開的財稅管理體系，地方擁有有限的財權，卻必須承擔更
多的地方事權。這一體系下，地方無限制追求以土地出讓為主的預算外財政收入，以填補地方事務的財政支出不足。另外，建立在房地產開發之上的城市建設、
招商、稅收及GDP等恰恰是中國行政體制下的官員考核主要指標。這樣房地產成為地方發展的主要或唯一發動機，在隨後的十年裡，「土地財政」愈演愈烈、地方
實業萎縮、房地產在地方的擁護下獲得了空前的發展。
1998年東南亞金融危機之後，為了提振萎靡的經濟，中國結束了穩健緊縮的貨幣政策並進入寬松軌道。在加入世貿組織後，為了刺激出口，貨幣寬松政策得以延
續。貨幣超發也成為推動房地產的重要力量。在寬松的貨幣政策環境下，大量的民營房地產開始煥發活力，房地產市場由國資統領的局面得到扭轉。萬
科、合生創展、順馳等大量民營獲得第一輪快速發展，房地產數量猛增到8萬家左右。
當然，這一時期房地產發展離不開中國整體經濟環境和消費能力的改變。2002年，中國加入世貿組織，中國參與到世界經濟分工之中，大量的農業人口進入城鎮
成為產業工人，大量的大學畢業生、海外生在城市就業，中國經濟發展提速，GDP增速進入兩位數時代。在經濟快速發展的前提下，城市居民的消費結構發生
了改變，從日常的吃穿消費升級到大宗商品、情感需求的旅遊等消費，汽車開始進入普通市民的家庭，住房改善普遍被提上家庭消費議程。
在此房地產市場啟動階段，市場的典型特徵是計劃經濟向市場經濟過渡，建立市場化發展的根本動力，以自主需求為主導的市場交易結構。其中，輿論導向中著名的段子就是中美兩國老太太的住房消費理念的故事，深入人心，對刺激城市居民的消費願望起到了間接的作用。
2004-2013，宏觀調控中，房地產市場爆發式增長和衍生結構不良的行業局面
由於1998-2003年之間，中國房地產市場發展的各種動力被牢牢確立，中國房地產在之後的10年獲得了空前速度的發展。巨大的需求、消費需求、政
府驅動、取消價格管制等使得房地產產業像脫韁的野馬一樣野蠻發展。中國的各大城市都成為「巨大的工地」。從2004年起。中國房地產連續保持20%的
同比增長率，價格漲幅200%，每年的竣工面積達到500萬平米，是1998年之前總和的1.5倍，是美國房地產全年竣工面積的1.2倍。在此期間，房地
產為中國絕大多數的城市居民解決了住房問題，城市人均居住面積從12平米上升到32平米。房地產為中國城市的升級改造提供了機會和樣板，城市數量從
1949年的50座增加到150座，大量的城市面貌獲得顯著改觀，由市場主導的商業地產蓬勃發展，人均商業面積在2012年達到20平米。
在10年的發展周期中，中國逐漸形成了消費、和出口貿易這三大經濟「馬車」。其中，和出口構成了中國增長的核心，而房地產是中的重要力量。所
謂「中國模式」就是出口形成了國內實體經濟的發展，解決了就業，增加了居民收入，也給國家帶來了巨額的外匯儲備和稅收收入，轉而將這些收入轉化為
用於基礎設施和民生建設；實體經濟發展、基礎設施建設和人民收入水平的提高形成了對城市化的需求，從而推動了房地產的快速發展，進而又推動了經濟的增
長。所以，可以說，在「中國式增長」的動力中，出口、和房地產是三大重要力量。房地產產業經濟自2010年以來，佔GDP25%強。而房地產帶來
的各項收入普遍佔到地方財政的70%以上，被當成支柱產業，這一系列即是所謂的房地產「綁架中國經濟」說。
雖然中國房地產伴隨中國總體經濟獲得了空前的發展，也解決了積累的住房問題。但行業發展過程中也暴露了更多的問題。比如，消費主導的市場變成消費與並
重；城鎮化率從1978年的22%提高到2012年的51%，但是貢獻絕大多數統計口徑的進城農民沒有獲得產權住房；城市家庭因為購房導致的家庭負債過
高，一套房耗掉了三代人的積蓄且背負沉重的債務；以房地產為代表的社會財富再分配導致了階層分裂，社會不公平；與房地產有關的社會問題諸如拆遷、糾紛、群
體事件愈演愈烈。社會中逐漸出現質疑中國房地產發展模式、抱怨房價過高、上漲幅度過快的聲音，各種社會矛盾出現，房地產業成為社會關注的焦點。
2004-2013年，在一系列社會壓力下，中央開始實施調控，主要手段是對於供給端的土地供應、房屋供應和需求端的擠壓需求，及行政類的市場管
制。但由於未觸動房地產發展的根本動力（前文已述），歷次調控以失敗告終。2008年，美國爆發金融危機，全球經濟衰退，中國為了刺激經濟發展推出更為寬
松的貨幣政策，更為直接推動了房地產價格的上漲。房地產市場反而由於行政對於市場的干涉，一次次地爆發式增長，價格快速上升。截止2012年，以國際通用
衡量房價水平的指標，中國一線城市的房價收入比達到25倍，高於紐約、東京等國際大城市，二三線城市，大量房屋空置。因此，歷次的房地產調控都是捨本逐末，由中央推動形成了一個畸形的房地產市場，給民眾留下了房地產發展負面的印象。
此階段，中國房地產市場的特徵是發展不平衡。表現在沿海與內地市場的不平衡，市場主要聚焦於長三角地區（上海、浙江、江蘇）、珠三角地區（廣州、深圳及周
邊城市群）、環渤海地區（京津冀遼魯等），內地及中西部地區市場佔比小；城市與農村的不平衡，房地產主要在城市中發展；客戶群體的不平衡，客戶主要是先富
起來的城市富裕階層，占絕大多數的城市中低收入者沒有獲得住房；房地產產品品質的不平衡，普通住宅品質低下，高檔住宅奢華。
中國房地產在此輪發展周期中，伴隨市場規模的增大，數量極劇上升，但隨著調控也進一步兼並整合，行業集中度快速提高。2005年，房地產前100
強僅佔11%的市場份額，而截止2012年底，房地產行業前50強占據了21%的市場份額，競爭導致的優勝劣汰現象明顯。
2013以來的趨勢
定方向、調結構、改革
2012年底，中國新一屆確立了「城鎮化」的發展思路。中國試圖要改變以往以「土地」為核心的房地產發展模式，轉變到以「人」為核心的發展模式。在舊
的模式下，依附於土地的城市居民並沒有分享真正的經濟發展成果，城市棚戶區泛濫；農村居民的土地、住房資源等沒有獲得統籌發展的機會；戶籍制度阻礙城市
化、勞動力自由流動；地方定位偏差等。在新的發展模式指導下，中央將開展一系列的變革，旨在促進房地產市場健康發展，而不是被動的「調控」。在未
來若干年，改革釋放的房地產發展紅利可能有以下幾方面：
從培育世界級中心城市到與城市群發展並舉帶來的二三線城市、小城鎮房地產發展需求。
2.
城市品質升級帶來的將近100個城市的棚戶區改造、舊城改造將帶來數以萬億計的房地產發展機會；
3.
新一輪土地改革，城市用地模式、農村建設用地宅基地產權確認等帶來的城市與郊區統籌發展機遇；
4.
住宅地產的產品升級，伴隨經濟發展帶來的商業地產、旅遊地產、養老地產的發展潛力；
5.
旨在調節以房地產為主的財產稅——房產稅即將出台，調節房地產存量，擠壓泡沫，促進社會公義；
6.
由於沿海產業內遷、城市自主產業發展帶來的房地產市場發展重點從沿海到中西部城市；
7.
戶籍制度、城鄉二元管理體制終結帶來的農民工在城市置業的大量需求，城鎮化發揮真正的動力；
一系列的房地產發展趨勢將引領房地產朝著更健康的方向發展，使房地產由以主導向以消費主導轉變、由短期向中長期轉變、由以土地為中心向以產品
為中心轉變、由以增量市場為主向增量、存量並舉發展轉變、由普漲普跌現象向有漲有跌現象轉變、由籠統市場向細分市場轉變。總之，房地產將成為中國「城鎮
化」發展戰略的引擎，是民生為主的產業模式，而不是家的樂園。
中國房地產市場發展的直接動因還有：人口因素（及家庭裂變）、交通因素、技術升級。由於60年代、80年代末的兩輪人口嬰兒潮帶來的人口紅利將大力推動中
國經濟發展和房地產消費。可以預期的是，中國即將改革實行了30年的計劃生育政策，馬上面臨新一輪人口生育高峰，將直接推動中國經濟和房地產在未來
30年的發展。另外，由於當前人口結構的變化，老齡化速度加快，到2020年底，老齡人口將占總人口43%，人均GDP的升高和龐大規模的老齡人口將催生
旅遊地產、養老地產的快速發展。中國高鐵技術在2001年獲得重大突破，並快速開始了全國的高鐵路網建設。預計到2020年底，中國高鐵將建成2000公
里，連接100個大中型城鎮。中國高速路網也已基本建成，通車里程達到5000公里。高鐵和高速公路將大大縮短城市間的距離，為房地產置業空間、消費升級
提供可能。未來，互聯網技術、地碳生態建築技術大量在房地產及物業管理中的應用，也使得房地產產品與服務的升級、居住環境的改善提供可能。這些都是中國房
地產發展在未來的巨大引擎。
因此，無論中央即將出台的改革措施及實施計劃推動如何，中國房地產行業必將進一步的發展，只不過發展的結果是更良性還是更畸形的選擇而已。房地產的發展質量將主要取決於中國是否具有舉重若輕、審時度勢的遠見與智慧，改革的勇氣與執行力。
Ⅶ 房地產企業怎樣建立健全質量管理體系
iso9000質量管理體系是適用於各行業的一套管理方法
如果你學的是內審員，拿到證書後和老闆談加工資，有證和無證的待遇是有點差別的
如果你學的是外審員，學成後可以做兼職審核員，那就更可以增加收入了啊
再說ISO9000講的是管理，將來你升到公司中層時很多管理學的知識都要用到啊
學了只有好處沒壞處
另外,站長團上有產品團購,便宜有保證
Ⅷ 房地產問題
嚴重的金融危機，帶來的就是經濟危機。經濟危機是會帶來通貨膨脹，錢會越來越不值錢。一直以來，在我國把錢存在銀行，表面上看到把錢存在銀行有利息，實質上都是貶值的。這樣算，CPI就是通貨膨脹率，CPI一般正常維持在4%左右，CPI最高的時候到9%左右，而銀行的利率一年期才3%，五年期才4%到5%左右。銀行利率減去通貨膨脹率是負的，說明貨幣的貶值。從股票市場，例如：大小非，分紅機制等問題如不解決，市場不會健康。你對資本市場不了解的人就不要進入這個市場。不要去買銀行的基金，適當的可以買一些國債。
美元和黃金就像翹翹板，美元的貶值，黃金就會增值。雖然美國通過了救市計劃，可效果不大。在布希閃電簽署7000億的救市計劃的當天，道指沖高回落。
房地產雖是國家支柱行業說回來中央還是不希望房價上漲的但也不希望房價暴跌因為現在不是時候。但是年底到了開發商要回攏資金交各種費用的時候了比如：農民工的工資不給農民工要跳樓，各項工程款不給小工頭們要鬧事還有各種灰色開銷廣告啊等等。。。。。。所以開發商會用各種手段打折促銷，未來的兩三年樓市會跌去50%不過他們還會抱著希望挺著，大城市房價漲得快跌的也快小中城市房價側反之，市場會回歸理性的不過不是現在他們會做出讓步的因為90%的購房者都是理性的，市場不是當地政府和開發商所能左右的他們最多隻能製造一些「秀；前一段時間央視就披露了很多開發商門組織的所謂萬人購房團的」秀；還邀請了國內外很多的專家來解析國內的方式未來2至3年的走向專家們紛紛預測國內房價在未來3年內會跌去50%年底是個拐點明年才會下跌房市會一路下滑至理性的起點那是你想買房的話可乘機進入所以說現在這個時點還不亦買房，房價還會再跌去很多。
Ⅸ 如何進行房地產工程質量管理
法律分析：房地產工程質量管理如何做：
一、科學管理，建立健全各項管理制度；
二、提高認識，加強對一線工人的管理；
三、組織施工，努力抓好工程質安管理；
四、抓好建築市場信息，強化項目成本控制；
五、採取措施，做好施工機械防護；
六、加強施工過程的控制，提高工程質量；
七、搞好文明施工給，全面實現標准施工。
法律依據：《建設工程質量管理條例》 第一條 為了加強對建設工程質量的管理，保證建設工程質量，保護人民生命和財產安全，根據《中華人民共和國建築法》，制定本條例。
《中華人民共和國建築法》
第五十二條 建築工程勘察、設計、施工的質量必須符合國家有關建築工程安全標準的要求，具體管理辦法由國務院規定。
有關建築工程安全的國家標准不能適應確保建築安全的要求時，應當及時修訂。
第五十四條 建設單位不得以任何理由，要求建築設計單位或者建築施工企業在工程設計或者施工作業中，違反法律、行政法規和建築工程質量、安全標准，降低工程質量。
建築設計單位和建築施工企業對建設單位違反前款規定提出的降低工程質量的要求，應當予以拒絕。
第五十六條 建築工程的勘察、設計單位必須對其勘察、設計的質量負責。勘察、設計文件應當符合有關法律、行政法規的規定和建築工程質量、安全標准、建築工程勘察、設計技術規范以及合同的約定。設計文件選用的建築材料、建築構配件和設備，應當註明其規格、型號、性能等技術指標，其質量要求必須符合國家規定的標准。
Ⅹ 如何提高房產開發的品質
做好市場調研，了解當地客戶普遍需求，要求項目具有創新性，開發成本相對適中，服務隨時跟的上。