產品成功需要什麼

⑴ 成功開發新產品的保證主要有什麼原因

對於企業來說，新產品開發成功的最根本保證主要是：必須進行細致的市場調查一項調查表明，與競爭者相比優勢非常大的產品成功率為98%，較占優勢者有58% 的成功率，稍占優勢者為18%成功率。要有可靠有效的組織保證公司在處理新產品開發的問題上有以下幾種方法：一種是把新產品開發工作交給它們的產品經理們。這種制度有缺陷，因為產品經理們很少有時間考慮新產品，同時他們也缺乏開發新產品所需的專有技能和知識。一種是在公司內部設有屬產品經理領導的新產品經理職位。

一方面，這個職位使得開發新產品的功能專業化；另一方面，新產品經理的工作局限於他們的產品市場范圍的產品改進和產品線的擴展。一種是組建一個高層管理委員會負責審核新產品。一種是常設一個新產品部。該部的主管擁有實權並與高層管理當局密切聯系。其主要職責包括產生和篩選新構思，指揮和協調研究開發工作，進行實地試銷和商品化。為了加快新產品的開發，許多公司採用了小組導向的方法，並稱之為同時並進的產品開發。這種組織架構保證了產品開發要求與開發、工程、製造、采購和營銷等各部門的人一開始就密切配合。必須進行細致、周密的市場調查，考查清市場對此新產品的需求，使該產品上市時能夠被投入事先界定好的目標市場。開發時需要有安全、可靠的組織保證。企業可以把新產品開發工作交給它們的產業經理，或者直接設立一個新產品開發部，專門負責有關新產品開發的各項事宜，再通過設立一個管理委員會監督、審核新產品的開發。

⑵ 一個成功的產品，除了優質之外還需要什麼

1)合理優惠的價格;2)完善的售後服務；3）及時的發貨速度；4）廠家企業的良好信譽；5）全面的宣傳包裝；6）一個合適的銷售策略。

⑶ 一件產品或服務的成功依賴於哪三個要素

一件產品或者服務的成功依賴的三個要素是，天時地利人和，要有合適的時機，合適的地點，最重要是有和諧的人際關系，才能讓這個事情更成功

⑷ 耐克 ：一個成功的產品,除了優質之外還需要什麼

1,善於利用廣告策略：其中巨星效應最常利用。2,有個團結，優質的幕後工作團隊也是必不可少。

⑸ 衡量一個產品成功的標准有哪些

1. 一個好的產品，首先要解決用戶的需求；

2. 一個好的產品，其次是要有黏性；

3. 一個好的產品，要擁有不錯的體驗。

第一條，需求，這是一個產品之所以被稱為產品的前提，產品的本質就是用來解決需求的，黏性和體驗是之後的事，如果我給你一個空調，八星八鑽，黃金面板，極富情懷，最先進的XX工藝，按下按鈕就播放你喜歡的音樂，但是我告訴你，它是沒有製冷和制熱功能的，你覺得它是一個成功的 產品么？所以說，一個好的產品，或者是說成功的產品，一定要首先解決用戶的某種需求，或者是更好的解決了別的產品已經解決了的需求，這就是好產品的第一條標准。看起來像廢話，但是這就是抽象出來的規律，也是無可辯駁的事實。

第二條，黏性，這是一個成功產品的另一個典型特點。一個成功的產品，一定是不斷被用戶想起的產品，一旦用戶產生了某種需求，就能想起你，這就是一個好的產品。有黏性的產品一定是很好的解決了某種需求，而且做到了競品沒有的高度。用戶用了一次就不再使用，說明你的產品並不好，或者說乾脆就是定位有了問題。QQ的黏性為什麼那麼強？為什麼中國人喜歡用網路，為什麼許多產品看似概念不錯，體驗也沒什麼硬傷，卻如同曇花一現？就是在培養用戶黏性上面沒有做好。所以解決了用戶某種需求的產品，並不一定就是好產品，還需要被用戶不停的想起，從這個角度說，一個漂亮性感、能解決你生理需求的女人和一個能和你相濡以沫讓你感受到被愛的女人，誰優誰劣，高下立判。

第三條，優秀的用戶體驗，這也是一個成功產品的典型特點。我曾以為這是產品經理的全部，後來我才明白，其實所謂優秀的用戶體驗是交互設計師要考慮的問題，而交互設計只是產品經理工作的小小一環。優秀的用戶體驗可以為產品加分，但是絕對不是最重要的，想當年互聯網草創時期，產品體驗一塌糊塗，但是用戶依然趨之若鶩，因為你的產品解決了用戶的需求，猶如一把普通的鋤頭，可能既不好看又不省力，但卻當之無愧是一個好產品，因為它解決了農民種地的需求，只要農民種地就會重復使用。當然，如果你做了一把漂亮鋤頭的確是更不錯，但是那其實不是最本質的問題。

⑹ 一個產品的成功，要具備哪些條件

馬雲說：服務是全世界最貴的產品。而他把全世界最貴的產品做得很成功，他的阿里巴巴的客服我覺得是相當的成功的，他的成功有偶然也有必然，它具備的條件是馬雲和他的團隊背後付出的辛苦，還有整個市場的需要。

馬雲的產品成功是這樣，那其他的就可以同理。我們說一個產品的成功需要具備的不僅僅是有一個有能力的領頭人，還有對市場的調查研究分析，還有對同類產品的分析，對互補產品的分析，它在市場中的走勢等等都要進行分析，這個產品自己還要具備一定的創新不然它一進入市場就會被淘汰。為了讓它在市場中能夠長期穩定的發展我們還要對它本身進行創新，還有對它的售後進行精心設計，做到讓消費者滿意，讓消費者放心，更是讓公司盈利。

通過這些你會發現，其實最需要具備的條件就是擁有一個好的團隊，當然了這是必須的，你的產品的成功不只是要考一些數據來幫你分析，你還要依靠人，依靠值得信賴的人。一個產品不是一夜之間就能成功的，必須要經過一段艱苦的歷程才能夠成功，在前期剛進入市場的時候你作為一個新加入的成員肯定沒有別人之前做了很久的有經驗，因此作為一個領導人還必須經得起風雨的打擊，不放棄，努力做到更好，不斷開拓創新，不斷改革，這樣一個產品最終才會走向成功。

⑺ 成功的科技產品應該具備哪些條件呢你有什麼看法

科技影響大家的生活，而且科技也會影響整個世界。小編覺得成功的科技產品應該是能夠受到大家認可的，並且這樣的科技產品可以造福人類，也能夠造福整個世界。

所以大家也必須要理性的看待科技產品，而且也必須要多關注這樣的科技產品。而且大家也可以在網路上查看一些相關的信息和資料，科技產品對大家的影響是非常大的，而且現在也生產出了越來越多的科技產品，所以大家也必須要使用這樣的產品。

⑻ 一個公司的產品從生產到銷售成功的流程是什麼

每件商品都有不同的生產過程，大致是這樣的
1、接受訂單
2、計算成本，生產周期
3、決定生產，采購原料
4、前期加工，後期生產
5、生產檢驗，產品入庫
6、銷售核實，交付客戶（批發商，或者其他）當然也有先生產後推銷的，這種產品一般都是日常用品，常規用品
拓展資料：
銷售的基本流程是：
1、研究開發，_簿褪茄芯亢塗⑼ǔS迷諳壑斜硎舊唐房⒌慕取
2、生產製造，也就是指商品在開發研究後對其進行生產。
3、物流運輸，將產品從廠家流入市場，需要對商品進行運輸。
4、市場和銷售，商品盈利的最為關鍵的環節，也就是商品推銷。
5、技術支持和服務，也就是指對商品的售後服務和人工服務等。銷售流程指目標客戶產生銷售機會，銷售人員針對銷售機會進行銷售活動並產生結果的過程。
銷售流程：
市場推廣流程處於最上端，根據公司定位鎖定的目標客戶群，通過市場推廣活動，培養客戶需求，樹立品牌形象，產生銷售機會。
接著市場流程的是銷售流程，銷售團隊將通過各種渠道收集到的銷售機會轉變為訂單；訂單處理流程與銷售流程緊密相連，包含合同管理、收款等過程。訂單處理與企業的生產、物流運輸流程相連，構成了企業內部與外部客戶流程的重要的一環。
銷售的三個核心點
一、找到品牌的核心定位;
在推廣一個品牌的時候，沒有品牌定位當然是不可能的。
如果沒有品牌定位，消費者就沒有辦法對品牌有更清晰、更深入的了解，消費者就沒有辦法記住品牌，消費者就沒有辦法深刻理解品牌的存在。
品牌必須定位。品牌定位一般需要單一。如果採用多品牌定位，可能更不可能增加消費者的印象，也不利於品牌的發展，因此品牌定位應該簡單明了。
二、尋找品牌的目標客戶群
在規劃品牌時，必須找到品牌的目標客戶群，並根據目標客戶群進行規劃。
事實上，規劃計劃是基於具體的目標客戶基礎。如果不能根據目標客戶群做，則無法使計劃滿足目標客戶群的需求，也不能讓目標客戶群具有一定的內存點。
三、進行品牌管理
要做品牌營銷策劃，有必要對品牌進行良好的管理，良好的管理可以避免一些危害品牌發展的事件發現。