怎麼做爆品產品

㈠ 打造爆款有哪些方法

爆品，直白來說，就是指能夠引爆市場的口碑產品。爆品戰略，就是能夠從用戶痛點切入，研發出適合用戶的產品，引爆市場口碑，從而迅速佔領市場。

成功打造爆品有兩個關鍵點：一是有讓用戶滿意的產品，二是爆炸式口碑。推出的產品如果是讓用戶滿意的產品，用戶的社交口碑很容易發生鏈式反應，在短期內就能發生爆炸級的口碑效應。相反，如果不能推出讓用戶滿意的產品，結果就只能是無人問津，湮滅於市場的巨大洪流中。

爆品的三大法則

1、痛點法則

找到痛點，是做爆品的基礎。找痛點，就是找到大多數用戶最痛的需求點。只有站在用戶需求的基礎上，才能研發出讓用戶滿意的產品。

2、尖叫點法則

產品的尖叫點，就是要有口碑。就是在不打廣告的情況下，僅靠用戶的口碑就能實現快速引流、引爆市場，這也叫做冷啟動。一個產品如果不能經受冷啟動，那也沒法做到最後。想要打造出讓用戶尖叫的產品和服務,就要以用戶需求為中心，研發出可以讓用戶感受到非凡體驗的產品。

3、引爆點法則

「爆」，不僅有爆發的意思，還有博眼球的意思。找對方法，把資源用在關鍵因素上，找到新的競爭優勢，就可以創造出屬於自己的引爆點！

想要把一款產品打造成爆品，痛點是油門，尖叫點是發動機，而引爆口碑是放大器。

怎麼快速引爆？

1、核心族群：找到核心族群，通過這批小眾群體裂變成大眾，通過大眾引爆市場。

2、用戶參與感：只有讓用戶參與了，有了參與感，才會對產品有真實的體驗，才會去幫助推廣。

3、營銷推廣：產品做出來了，只有推出去讓大眾都知道了才能成為一款爆品。

至於怎麼開展營銷推廣？可以利用商家活動工具在粉絲群里發布營銷活動開展社區營銷，進行引流裂變的同時，推廣產品。這類商家活動工具其實網上有很多，比如「導流寶」公眾號，提供各種免費的商家活動工具與活動攻略，並且擁有「72投」廣告平台的廣告資源，覆蓋8億用戶，支持日曝光10億多次，最重要的是送免費試投，有效果再付費。這樣既解決了營銷的工具，也解決了推廣的渠道。

最後，必須提醒一句，爆品的本質還是產品，要基於自己的產品分析用戶，反過來也要注重基於用戶分析之後的產品研發，以此制定出適合自己的爆款方法。

㈡ 如何選品才能打造爆款

1個明確：選品之前我們必須要明確一點：我們選品的目標是什麼？是為了後期的銷售和最後的盈利。在和大家討論選品的過程中，總能看到這樣的賣家，不管三七二十一，就是要選藍海產品，很少有人賣，競爭小的，要麼就是我們廠只生產A商品，所以我就賣A商品，要麼就是為了避免風險降低成本堅持選擇低價產品的。

不知道大家有沒有類似的想法，如果有趕緊打住哈，大家不要忘了你做電商最大的初衷是什麼啊，是為了賺錢是吧。選競爭小的是沒錯，但是我們也要考慮競爭小的產品市場份額怎麼樣，流量怎麼樣對不對。有固定產品的賣家是不是可以考慮根據市場情況進行產品改造升級進而獲得更大的市場，或者生產周邊產品來提高產品的競爭力和延長產品線的生命周期。沒有什麼是一定的，如果說有，那就是一定要賺錢。紅海的產品，如果我們仔細研究，進一步的深耕也是會找到屬於我們自己的產品的，畢竟市場的容量在那擺著呢。

2個不要；我們在選品的時候一定要注意，選的產品裡面不要有巨頭品牌產品。為什麼這樣說，因為不管是這些巨頭品牌進入這個市場比較早，還是人家資源雄厚，還是等等其他原因，很明顯當下的結果就是這些巨頭品牌已經基本佔領這個市場了。

比如手機，大家買來買去就是那幾個牌子，什麼華為，蘋果。如果這個時候我們一個新來的，再去跟這些巨頭來競爭，簡直就是在找虐，除此之外，我們在選品的時候還要做到盡量不要選擇季節性的產品，不要選使用跟季節關系太大的產品。比如像復活節兔子這種產品，在聖誕節怎麼賣？所以，我們要選的產品就是要全年都能賣的，畢竟我們不能依靠三個月的銷量活一年啊。3個認識在選品之前我們對選品要有一個正確的認識，對於選品來說一般有三個狀態:

簡單+快等於風險高，簡單是什麼意思，說這個東西非常好銷，自帶流量，銷售的速度也很快，投放廣告一點點就能帶來很高的回報，而這種自帶流量的產品一般來說風險都比較高大部分伴有有侵權的可能性。簡單+沒有風險等於不快，就是說他營收的速度就很慢。很多賣家開始做低客單價產品，十幾二十幾美金這樣的產品，能不能做，可以做，簡不簡單簡單，沒啥風險，但是能不能賺錢，多長時間能賺錢這又是個未知數。

第三種，快+沒有風險等於不簡單，什麼意思，就是說如果您想讓產品銷量很快，而且沒有侵權的風險這就意味著什麼這個事情不太簡單，你需要花費很大的經歷去調研，去研究，要有想法，有創意，有區別做到這些是不簡單的。所以，想著簡單快的賣家，請你不要忘了高風險，又想簡單又沒有風險的賣家你也別太奢望掙多少錢，所以大家不要天天想著天上掉餡餅的事情啊，既然決定要做亞馬遜了就踏踏實實的從長遠的角度去做。

4個必須必須保證一點：產品質量無明顯缺陷必須參考三點：市場容量，產品利潤，競爭熱度

㈢ 《爆品戰略》：如何打造爆品

文 | 夏九九

所謂爆品戰略，就是找准用戶的需求點，直接切入，做出足夠好的產品， 集中所有的精力和資源，在這一款產品上做出突破，即單點突破。

如果說 《爆款：如何打造超級IP》 這本書是打造爆品的行動理論，那麼這本《爆品戰略：39個超級爆品案例的故事、邏輯與方法》就是打造爆品的行動法則，干貨滿滿的方法論一套接著一套，結合39個爆品案例進行剖析講解。

這些行動法則在實際工作中可以照做實踐，對於做產品設計的同學，這絕對是一本不容錯過的好書。即便你沒有完全學會這些法則，了解這39個爆品案例也能讓你增加不少社交貨幣（即談資）。

別想別的，先把產品做好吧！做成大家都想要的爆品！

品牌為王失效，新的是法則爆品為王。渠道為王失效，新的法則是用戶為王。規模為王失效，新的法則是口碑為王。

爆品必須具備三個關鍵因素：

1.一個極致的單品。

把一款產品、一個賣點做到極致，就能打爆市場。比如Snapchat就是把一個點——「閱後即焚」做到了極致，估值竟然做到了190億美元。

2.殺手級應用。

傳統工業時代強調的是殺手級價格，互聯網時代強調的則是殺手級應用，即找到用戶的應用點，而不是聚焦於功能點。比如iPhone利用多點觸控技術重塑手機的意義，讓大家有全新的通話體驗。

3.爆炸級的口碑效應。

互聯網時代的產品必須依靠用戶的社交口碑效應，引發鏈式反應，往往不到幾個星期就能引爆。

爆品戰略是可以復制的，甚至做爆品也是互聯網創業、創新的必修課。

最核心的行動法則就是：價值錨。

價值錨就是從用戶的角度出發，從用戶痛點、產品尖叫、爆點營銷等維度， 尋找他們對一款產品做出判斷的價值錨點。

傳統工業時代的核心法則是「定位」所強調的信任狀，就是建立讓用戶信任的「認知優勢」，認識大於事實。但是，互聯網時代的核心法則不是信任狀，而是價值錨，以用戶為中心，站在用戶角度思考，打造用戶可感知的價值錨點。

在互聯網時代，打造爆品遵循爆品研發「金三角法則」：痛點法則、尖叫點法則、爆點法則。

找痛點是一切產品的基礎，只有找到用戶最痛的 那一根針，產品的引爆才有可能。

1.找風口

從用戶角度思考，風口就是國民性痛點，就是大多數國民最痛的需求點。

找風口有三個工具：

01又肥又大。這個產品的深度和廣度都很大，很大人選擇創業，首先會想到衣食住行，因為它們的市場很大。

02高頻消費。找到用戶高頻消費的需求點，佔領用戶的人口。而且高頻打低頻也是互聯網常見的游戲規則。

03標准化。爆品在一定程度上是反對個性化的。

2.找一級痛點

用戶的痛點就像一個金字塔，有一級、二級、三級…… 一級痛點是用戶最痛的那個需求點，也是用戶產生購買行為最重要的一點。

找痛點的工具：用戶角色模型（PERSONA），即用戶畫像。找到核心用戶，將用戶的痛點集中到幾個具有典型代表性的用戶身上，簡化需求分析。

最靠譜的方法是與目標用戶進行真實交流。用戶對產品體驗有直觀感受，一對一深度交流。先搞定那些會抱怨的用戶。

還有其他方法，如拉用戶進微信群，讓用戶活躍起來，通過觀察用戶的行為和評論，發現用戶對產品的真實想法。或訪談消費者。。

但作者給出自認為最強的辦法——從用戶一級痛點的三個層次進行，類似於馬斯洛需求層次理論。

貪：性價比。小米如何把插線板的性價比痛點做到絕殺？高顏值、小巧、安全性。

嗔：高逼格。情懷是一種逼格。逼格的本質就是社會性認同。看什麼劇才能體現我區別於別人的品味，即產品能夠給被炫耀的資格。

高逼格也意味著高溢價。Beats如何提升逼格？死磕顏值、專注各種明星合作、抱其他高逼格大牌的大腿。

痴：粉絲模式。真正驅動粉絲的是特權，飢餓營銷背後的驅動力也是特權

優衣庫如何找到一級痛點？

貪：高技術低價格

嗔：高大上的旗艦店

痴：優衣庫粉絲

3.數據拷問

數據拷問有三個關鍵維度

01關鍵用戶數據。

02橫比和縱比。橫比就是跟同行比；縱比就是和自己的時間軸比。

03細分和溯源。按照不同維度，如時間維度，從周數據，日數據做更細更深的挖掘。溯源就是查詢這個數據的源頭、源記錄，由此分析和發現用戶的行為。

如何讓產品超越用戶預期引起尖叫， 產生口碑。尖叫就是產品的口碑指數。過去製造尖叫的王道是：與眾不同，互聯網時代製造尖叫的王道是：讓用戶爽!

1.流量產品

什麼是流量產品？就是用產品來拉動用戶流量的方式。

互聯網公司做流量產品最常用的一招就是免費，或補貼。

宜家很多產品是低價格的流量產品；外婆家3元一盤的麻辣豆腐也是流量產品。

2.打造產品口碑

產品在互聯網上打爆的最最關鍵， 就是打造超預期的口碑。

在一星級的餐廳，享受到五星級的服務，絕對超預期，絕對有口碑！在五星級的餐廳，享受五星級的服務，絕對不會超預期。

打造超預期口碑的三個工具：

01病毒系數：當用戶在使用一個產品時，有多大可能傳播給另外一個用戶。比如朋友圈爆品足記、臉萌。如何測試產品的病毒系數？看四五歲小孩最喜歡哪個。

02超預期的用戶體驗。讓用戶爽。硬體產品必須製造超預期的硬體驗。先找到用戶的一級痛點，再把這種一級停電變成尖叫級的產品，最難在於平衡硬體技術和用戶體驗的關系。

03跑分（最強悍的一招）。通過產品的性能指標來突出產品的價值，例如小米電視2S與夏普、索尼跑分測試。

3.快速迭代（口碑核武器）

根據用戶的反饋，不停地迭代和更新。在快速迭代的機制下，沒有完美的產品，一切都是Beta版。

爆點=引爆口碑。口碑是一互聯網營銷的發動機， 爆點的核心是精準。以前是大眾傳播時代；後來是分眾傳播時代；現在是精準傳播時代。粉絲社群是最大的精準！

引爆用戶口碑三大法則：

1.一個核心族群

通過小眾影響大眾，通過大眾引爆互聯網。千萬不要忽視小眾，尤其是意見領袖型的小眾。引爆小眾就是引爆一個核心族群。能夠深刻洞察一個核心族群，針對其開發產品，甚至是一種核心競爭力。

2.用戶參與感

找到一個核心族群後，最重要的是引爆用戶參與感。

參與者三三法則：

三個戰略：做爆品、做粉絲、做自媒體。

三個戰術：開放參與節點、設計互動方式、擴散口碑事件。

以上法則在《參與感：小米口碑營銷內部手冊》這本書中有詳細解讀，感興趣的同學可以自行閱讀。

用戶參與感的精髓，是用病毒性的內容激發用戶的參與熱情。

以Airbnb為例，它三個讓用戶參與的核心武器：

01大數據，更精準地為用戶服務；

02高逼格，願意曬；

03社交電商，不是傳統酒店，更像一個社區。

3.事件營銷

01借勢營銷。借熱點事件，可以借自己的勢，也可以借別人的勢。

02明星元素。上社交頭條的秘密武器：社交貨幣。

社交貨幣就是通過分享、談論某些話題，傳播能夠凸顯自我獨特性的信息，比如《奔跑吧兄弟》、《奇葩說》。正能量社交貨幣、爭議社交貨幣、熱點社交貨幣都是免費上社交頭條的不二之選。

03造病毒

造病毒的三大要素：

創意——花對多的資源和時間在此。

支點——第一波受感染者，花第二多的資源在此。

杠桿——擴音器、放大器，如微博微信等，最直接的口碑效應就是發朋友圈。

以蘋果式口碑為例，它有三個武器：搞定發燒友；搞定媒體，免費上頭條；製造流行文化。

以上三個法則，就是爆品戰略的核心法則。總結起來如下圖：

喬布斯說過：產品人不能被營銷人打敗。未來，做營銷的干不過做產品的。產品是1，營銷是0，有營銷無口碑必死！

與君共勉。

PS：這本書也給讀者創造了超預期體驗。

首先是書封，這大概是我唯一捨不得扔的書封。

書的末尾還分門別類地呈現了所涉及的39個爆品案例。真的很貼心有木有。

-End-

看完求點贊❤️，喜歡就關注  : ）

㈣ 如何打造企業自己的爆品

互聯網的顛覆性是無窮盡的，在互聯網時期很多企業都想通過打造爆品來贏得成功，有很多企業負責人跟我談過關於自己企業想打造爆品的想法，不過在我看來很多企業對爆品的認知是不足的，下面我們一起來探討下企業的爆品打造應該做到那幾點呢？

第一、你是否考慮過單品作戰策略

很多企業有這樣的思維，想把自己的產品打造成爆品，我就問了問他們的思路，「你想怎麼做自己的產品呢？」，很多老闆對我說，「我已經把產品的系列都分好了，我就專業做這個領域，我的產品線肯定還是要豐富。」請注意「我的產品線肯定要豐富」；有這樣的思維能把產品打造成爆品么，你見過小米手機在一段時間會出現幾款不同的產品么，沒有看見過吧，小米就是爆款的代表。小米掌門人雷軍先生，剛剛開始做小米的時候是全神貫注的研究小米1的，你見過雷軍先生做過其他產品的研發么。爆品到底有哪些屬性，不防關注下到訪率的微信公眾號，和到訪率掌門人何來一起探討一下。

第二、你產品的一級痛點找到了么？

要想你的產品成為真正的爆品，你不但要在一段時間里全神貫注研究產品的性價比的同時，你還要找到客戶的痛點在哪裡，你產品痛點找的越准，你產品引爆的特性就體現的越明顯，您才能通過聚焦的痛點讓消費者快速的接受你的產品，迅速占據消費者的內心。蘋果公司是這方面的高手，蘋果手機找消費者的痛點找的是非常準的，有幾個產品能讓消費者賣腎都非要得到一部的呢？對吧。

第三、你的產品尖叫的地方在哪裡

產品能讓消費者尖叫的地方，就是產品的口碑點，產品讓消費者尖叫的越厲害，消費者營造的口碑就會傳播的更遠，無孔不入，這才是真正的營銷，曾經在一本書裡面看到，最好的營銷策略方案，不是營銷人口中的策劃案，而是產品經理腦子裡面對產品質量的把控，前幾天我跟生活家裝飾的一位領導聊過關於品控的話題，我認為品控過硬的企業，不管你是服務性企業，還是產品型企業，你產品的尖叫點一定在品質把控中誕生。

第四、你產品該如何打爆市場形成口碑呢？

假如你前面的所有都准備就緒了，那麼你該如何來贏得市場和口碑呢，在我看來，口碑的傳遞者及是體驗者，在產品完成的時候首先找到100位產品體驗者，讓他們來感受產品給他們帶來的實惠和超出預期的體驗感，通過他們的口中傳播出去，一傳十；十傳百，口口相傳，贏得想要產品的口碑效應。通過這樣的邏輯關系，快速贏得市場，完美打造產品的口碑！

㈤ 職業中專如何做爆品

首先要做詳細的打造爆款的方案，關於自己的產品市場定位是什麼，主要人群是誰等等方面，來打造自己的爆款產品。只有徹底了解市場才能打造出爆款產品，所以需要提前做詳細的方案。對比市場上的爆款產品，找到一些規律和方法，大部分的網店爆款產品都是差不多的。要打造自己的爆款產品，就需要根據市場的規律和有效方法來研究自己的東西。尋找合適的主題和噱頭，這一點很重要。現在的消費主力已經集中在八零後和九零後身上了，他們更喜歡感覺，喜歡被重視，要好好利用這一點來打造自己的爆款產品，找到合適的營銷主題和噱頭。利用明星效應，請明星或者其他的名人來給自己的爆款產品做廣告推廣及宣傳。其實名人效應還是很有作用的，特別是現在這個網路時代，要打造自己的爆款產品，就需要有人給代言。
職業中專是職業中等專業學校的簡稱。其招生是由當地（市或縣）教育局或主辦學校列計劃，職業中專畢業生發放由當地（市或縣）教育局或主辦學校驗印的畢業證。1999年大學擴招、大多數中專升級為學院或並入大學後，一些省份將職業中學改制為新的中專學校，2003年起畢業生數量猛增，此後，中專稱謂一般是指職業中專。
職業中專是職業中等專業學校的簡稱，側重職業教育。其招生是由當地（市或縣）教育局或主辦學校列計劃，畢業發放由當地（市或縣）教育局或主辦學校驗印的畢業證。1999年大學擴招、大多數中專升級為學院或並入大學後，一些省份將職業中學改制為新的中專學校，2003年起畢業生數量猛增，此後，中專稱謂一般是指職業中專。

㈥ 食品企業如何打造自己的新品類爆品

1.定位消費群體

餐廳所對應的最多消費群體是哪些人，他們最願意為產品買單的價格區間是多少。

每個餐廳都有自己的客群，不同的客群消費能力也不同，打造爆品，首先就要考慮產品的價格區間，消費客群的消費能力。

2.消費群體的屬性

餐廳消費群體的屬性，他們的價值觀，喜好如何，若打造爆品，以哪個點為突破口，會獲得消費者的認同。

餐廳的客群分類不同，他們的價值觀、喜好也不同，若是年輕群體，他們會喜歡什麼？口味如何？若是女性群體，她們會喜歡什麼？口味如何？

3.審視自身

餐廳自身功夫是否過硬，是否有能力打造計劃中的產品。

俗話說，打鐵還需自身硬，想要打造的爆款產品，一定要和自身的生產能力相匹配，也就是說，在打造爆品前，餐廳應確保自己確實可以生產出預想中的產品。

㈦ 在商品方面，便利店是如何打造爆品的

在商品方面，便利店是通過了解大眾需求且尋找有口碑、符合消費趨勢的產品，打造出爆品的。如果一個便利店有爆品的話，那麼這個便利店肯定會受到很多人的歡迎。

最後，打造出爆品需要花費很多的心思，所以一定要多做市場調查。

㈧ 怎麼打造企業的爆品

聖美(新農會控股)是一家專注於爆品策劃的咨詢機構，致力打造中國農業食品界最有價值的策劃公司。創辦15年來，只做一件事:立足食品大行業，聚焦農業產業鏈。為中國農業食品企業持續創造了連串原創爆品產品銷售奇跡。

聖美磨礪十餘載，總結上千個爆品案例，原創實戰理論系統——「五星爆品策劃體系【六大法則】＂，為中國食品及涉農企業洞察消費者的核心痛點(產品動銷原點);並把痛點轉化為戰略/策略/創意方案，使痛點看得見、摸得著、可操作。

同時為了保證爆品策別能落地獲得預期效県，聖美打造諸葛亮網平台，提供深度孵化服務，包括電商代運營、微商、新媒體等專業服務商，一對一教你玩轉電商、玩轉微商、玩轉新媒體......助力爆品產品打通終端;同時藉助總公司新農會旗下新農智庫龐大企業家群，建立一個農業食品創始人爆品社群，提供資源整合，爆品培訓等顧問服務。

我們的服務內容

聖美爆品策劃在一個體系內為企業提供以下十一大咨詢創意服務：

1、V爆品包裝設計

爆品思維，用一個包裝打爆市場。聖美以流量為導向，以符號嫁接、內容嫁接為方法創意設計包裝，讓包裝從貨架脫穎而出，讓商品上架就開賣。

2、V爆品單品開發

爆品思維，用一個爆款撬動渠道，帶動品牌。聖美基於終端需求，大數據驅動，實現產品定位(命名即定位)、產品賣點、包裝設計、廣告創意、產品研發指導的一體化反向開發，反向策劃(先策劃再研發)是聖美的特色服務。

3、V爆品品牌戰略

爆品戰略，讓行業老大對你無可奈何。聖美以品牌定位為核心，通過嫁接的手法，為企業系統構建品牌專屬話語系統、專屬符號系統和產品矩陣，目的是讓爆品品牌帶動企業多個品類產品快速發展。

4、V爆品平台商業模式打造

產業+互聯網＝超級平台。聖美參與策劃創建的凍品在線/虹七公就是產業+互聯網的超級平台。聖美為企業制定戰略咨詢和頂層設計專案，跨界打劫，打破壟斷，協助企業找到業務經營邏輯，基本內容包括:平台定位、業務組合、關鍵資源整合、盈利模式、現全流結構、平台價值等。商業模式打造，是聖美最核心的服務。

5、V聯合品牌爆品策劃

一個爆品平台，可以孵化眾多新品發展。聖美母公司——新農會旗下兩大實體平台:凍品在線和虹七公。聖美+優質廠家+平台(凍品在線/虹七公)，三方強強聯合，共同打造爆品。速凍產品跟「凍品在線」做聯合品牌;常溫特色食品跟「虹七公」做聯合品牌。聖美提供聯合品牌爆品策劃全程服務。

6、V產品戰略規劃

聖美以產品矩陣、爆品開發和廣告創意，三位一體為企業構建產品戰略。爆品是業績之王，企業切忌用眾多「小產品」來湊量。

7、V渠道模式規劃

企業不缺渠道，缺的是選擇關鍵渠道或改造低效渠道的能力。聖美以渠道為主線，協助企業重構產品/價格/促銷等要素，助力企業產品快速動銷出流水。

8、V推廣戰略規劃

基於品牌社群思維，聖美協助企業構建品牌社群管理機制。高效串聯各種品牌推廣活動，持續累積品牌資產。鼓動消費，降低消費者選擇成本，讓人看了就想買;鼓動參與，讓人看了就自願傳播，降低品牌推廣成本。

9、V爆品實戰培訓

聖美以系統的爆品六大法則和豐富的爆品實戰案例，為農食企業決策層與管理層提供爆品專業培訓服務，引導客戶團隊接受並正確實施爆品策劃方案，並使客戶逐步掌握爆品策劃精髓，提高企業爆品策劃思考能力，落地執行能力。

10、V產業研究報告

聖美智庫持續15年專注深耕大農業大食品大健康產業，基於核心團隊20年來豐富的實戰操盤經驗，總結了上千個爆品案例，沉澱了農業食品領域系列專題深度研究報告，助力企業快速把握行業大勢，洞察市場先機，贏戰市場。

11、V資源整合顧問

在爆品打造執行過程當中，聖美藉助新農會總平台資源，協助農業食品企業整合電商代運營、社交電商、新媒體等專業資源，提供深度孵化服務，一對一教你玩轉電商、玩轉社交電商、玩轉新媒體......，助力農食企業打通終端。

我們的重磅案例

聖美是中國獨樹一幟的爆品策劃咨詢機構，一切從實戰出發，既為企業，也為自己策劃好項目。聖美將自己定位為「兵家」和「劍客」，既懂兵法(有戰略高度)，又懂劍法(能刺刀見紅）。

基於「二八法則」，聖美首創「五星爆品策劃體系【六大法則】＂，為企業做頂層設計，提供全系統爆品策劃創意服務(含戰略/策略/創意等方案)，協助企業聚焦所有的資源，全心全意打造爆品(爆品包裝/產品/品牌/平台等)。自2005年以來，通過每年2-3個年度大案的深度參與和精彩表現，十幾年積淀的實戰智庫，聖美儼然已成為中國農業食品領域垂直策劃龍頭老大。

為企業策劃好頂目(部分大案)

-2005年前，安井-中國火鍋料行業第一股，火鍋料行業領導品牌，中國馳名商標。

-2006年，海欣-中國馳名商標、中國名牌產品、中國魚糜火鍋料行業第一家A股上市企業、中國火鍋料行業強勢品牌;坤興-福建省水產產業化龍頭企業、福建省著名商標。

-2007年，雲南香格里拉-中國馳名商標、中國名牌。

2008年，雲香茶葉-有機鐵觀音茶葉引領者。

2009年，江西好魚道-國內日式火鍋料開創者;宇輝食品(官井一號)-福建省水產產業化龍頭企業、福建省著名商標、福建省名牌產品。

2010年，銀祥集團-中國馳名商標、國家重點龍頭企業。綠帝-中國馳名商標、中國南北干貨領導品牌。

2011年，吉林通化葡萄酒-A股上市公司，中國馳名商標。綠帝(臻貴圓)-中國馳名商標，二次合作。

2012年，天清-農業產業化省級重點龍頭企業、福建省著名商標;岳海-中國馳名商標、農業產業化省級重點龍頭企業;聽溪農庄-福建O 2 O模式成功領跑者，福建地區領先的有機蔬菜O 2 O平台。

2013年，湖北德炎水產(洪湖漁家)-華中最大水產企業之一、農業產業化國家級龍頭;桃溪永春老醋-中國四大名醋之一、福建老字型大小、永春老醋傳承者;中綠集團-香港上市公司，中國馳名商標。珠穆朗瑪-中國馳名商標。

2014年，浙江野嬌嬌-中國馳名商標，農業產業化國家級龍頭企業;名佑-中國培根王、全國最大西式培根生產商和銷售商之一，福建省著名商標、農業產業化省級重點龍頭企業。

2015年，椰牛-果粒椰汁開創者，海南著名商標;長林-四川著名商標，世界首個蛋型綠色工廠，中國史上最牛蛋業工廠之一。

2016年，銀祥集團-中國馳名商標、國家重點龍頭企業，二次合作;壹州食品-河北著名商標，農業產業化省級重點龍頭企業。

-2017年，東水-農業產業化省級重點龍頭企業;標餐工坊-凍品在線旗下品牌;海燕夢-海南生態食品+互聯網創新平台。

為自己策物實業好項目

2014年，基於對農業食品行業的深度研究、操盤經驗以及豐富資源，策劃創建聖美創投公司(短短2-3年之間，聖美創投已成為農業食品互聯網重新創業項目孵化器)。

2015年，聯合創辦凍品在線-小米手機創始人雷軍、美圖秀秀蔡文勝、創新工場李開復等國內頂級大咖傾力投資，B輪估值高達10個億。

-2016年，聯合創辦新農優選(虹七公)，新農優選是一個專注地方特色食品供應鏈服務的爆品電商平台，是基於S2B2C商業模式的移動社交電商。

-2017年，策劃並入股華上食品，華上快速整合資源，先後分別和福建聖農集團(上市公司/中國最大雞肉生產加工商)、河南華英集團(上市公司/中國最大鴨肉生產加工商)成立合資子公司，進行爆款產品研發和市場運作。

我們的服務領域
聖美磨礪十餘載，只做一件事:立足食品大行業，聚焦農業產業鏈。

涉及產品類型：

大食品：

休困食品、飲料、水產、南北干貨、乳製品、凍品、肉製品、五穀雜糧、山茶油、保健品、調味品、酒類、糧油副食、生鮮果蔬......

大農業:

農業食品、農業機械、農業物資、智慧農業、農業電商、休閑觀光農業、農業旅遊、農業地產......

我們的服務形式

企業可根據自身情況和企業所需選擇:單點服務(單獨業務板塊操作)+多點服務(多業務板塊組合操作)。即:按客戶的實際需求，根據服務時間的長短、服務內容的多少、項目的難易程度及介入的深淺，雙方協商確定具體的合作方式，簽定合作協議。

一般按服務時間長短主要有以下三種合作方式

短期個案策劃(如爆品包裝設計、爆品單品策劃等)

整體全案策劃(如爆品品牌規劃、爆品平台打造等)

其他形式服務(爆品培訓、資源推介等)

聖美兩把刀

聖美兩把刀繆星先生和邱明邦先生，磨礪十餘載，只做一件事:持續20年專注深耕大農業大食品行業。基於十幾年來豐富的實戰操盤經驗，原創五星爆品策劃體系「六大法則】:爆品，不僅僅是一款暢銷產品......爆品是以痛點為核心，並把痛點轉化為戰略/策略/創意/執行方案，使痛點看得見/摸得著/可操作的一種戰略實操思維。