論道好產品是如何誕生的

1. 一個商品要如何從誕生到顧客手上的

摘要 商品從生產基地到達消費者手裡的過程有兩種方式。一種是分銷，一種是直銷。任何產品都逃脫不了這個范疇。自產自銷的除外，因為這期間不產生利潤。

2. 論道酒的百科名片

論道酒---中國高端白酒品牌，中國文化之大成。
中國是卓立世界的文明古國，是酒的故鄉。在中國民族五千年的歷史長河中，酒和酒類文化一直占據著重要地位，酒是一種特殊的食品，是屬於物質的，但又同時融入人們的精神生活之中。酒文化作為一種特殊的文化形式，在傳統的中國文化中有其獨特的地位，在幾千年的文明史中，酒幾乎滲透到社會生活中的各個領域。
論道酒獨特的文化價值+高品質的產品+大師們層層精心歷練才造就出稀有珍品，積天時、地利、人和於一身。稀世珍品、酒中瑰寶、論道酒酒中論道，稀世珍品、彰顯華貴、超乎想像。

3. 一個產品的誕生需要怎樣的過程

首先，概述下產品的誕生的全流程：
項目背景與目的確定。

項目大方向確定。

用戶調研與需求分析。

產品策劃。

產品設計。

產品宣講。

技術解決方案。

產品研發與項目管理。

產品測試。

產品發布。

首先，我們來說說項目背景與目的。做任何項目時，都需要進行背景調查，依據背景調查，找出我們做該產品的目的。只有目的確定了，才能進行更好的接下來的工作。
項目背景和目的都確定了之後，團隊需要及時確立產品的大方向，可以的話，把大方向寫在醒目的地方，後續出現產品方面的爭議時，以大方向為准，不至於偏離軌道太多。
接下來進入比較關鍵的幾個步驟。
用戶調研與需求分析。做過產品的都知道，用戶調研和需求分析在塑造一個產品時非常關鍵。做用戶調研時，大體可從以下幾個方面入手：用戶研究，用戶分類，需求分析，提出問題。
用戶研究常用的方法包含：問卷調查，焦點訪談，座談會等。在進行問卷調查時，可以考慮不同的用戶群體，根據不同的用戶群體去編寫不同的問卷；用戶分類可以根據先導型用戶，相似型用戶，多維度用戶進行分析。所謂先導型用戶，即為某類東西的發燒友，比如小米研發初期，雷軍搭建的小米社區中的那部分用戶，他們稱為小米的發燒友，也叫小米手機的先導型用戶。先導型用戶常具有如下特點：喜歡在相應的領域進行探索和嘗試，他們在高端用戶中具有口碑傳播力，他們代表未來的普世性，值得參考。對於先導型用戶的研究常用方法有：觀察法，草圖法，頭腦風暴法，訪談法等。相似型用戶是類似產品的用戶，比如：微信的相似型用戶就可以是qq的使用者。
需求分析是也稱為軟體需求分析、系統需求分析或者需求分析工程等，是開發人員經過深入細致的調研和分析，准確理解用戶和項目的功能、性能、可靠性等具體要求，將用戶非形式的需求表述為完整的需求定義，從而確定系統必須做什麼的過程。關於需求分析的詳細解釋和常用方法，將在下一篇筆記中分享。
做一個產品，一定要考慮一個問題：如何打造出差異化。也就是說，如何讓你的產品在眾多相似產品中脫穎而出。這一點也尤為重要。
接下來，進入產品策劃階段。作為一個卑微的小產品人，我們都需要在boss或者leader的強壓下求生存，所以...產品策劃第一步首要考慮他們的需求。其次，確定產品的名稱和標語，選擇標語時，可以組織團隊人員進行頭腦風暴然後進行投票。但是一定要牢記選擇的標語要朗朗上口，容易記憶，並且不要具備較強的指向性。比如「網抑雲」的標語：音樂的力量。使得用戶第一時間就知道這是個音頻類app。另外，產品策劃需要考慮如何讓用戶產生更多的共同語言。 除此之外，產品策劃階段也需要確定下產品的目標，可以用結構圖的方式展示。結構圖常指的是產品的功能結構圖，主要是規定產品的結構，使得團隊可以很直觀的了解大致的功能模塊

4. 論道酒是什麼公司生產的有幾種

論道酒是安徽漢道公司生產的集中國酒文化之大成的「中國高端文化酒」，旗下有大儒論道、大雅論道、止觀論道、境界論道、三十年論道五大產品。

5. 產品全生命周期的四大階段及營銷策略

一種產品進入市場後，它的銷售量和利潤都會隨時間推移而改變，呈現一個由少到多，由多到少的過程，就如同人的生命一樣，由誕生、成長到成熟，最終走向衰亡，這就是產品的生命周期現象。所謂產品生命周期，是指產品從進入市場開始，直到最終退出市場為止所經歷的市場生命循環過程。產品只有經過研究開發、試銷，然後進入市場，它的市場生命周期才算開始。產品退出市場，則標志著生命周期的結束。產品生命周期一般分為導入（進入）期、成長期、成熟期、衰退（衰落）期四個階段，如圖8-1所示。

圖8-2 產品生命周期營銷組合策略

1. 引入階段的市場營銷策略

引入期的特徵是產品銷量少，促銷費用高，製造成本高，銷售利潤很低甚至為負值。根據這一階段的特點，企業應努力做到：投入市場的產品要有針對性；進入市場的時機要合適；設法把銷售力量直接投向最有可能的購買者，使市場盡快接受該產品，以縮短介紹期，更快地進入成長期。

2. 成長階段的市場營銷策略

進入成長期以後，老顧客重復購買，並且帶來了新的顧客，銷售量激增，企業利潤迅速增長，在這一階段利潤達到高峰。隨著銷售量的增大，企業生產規模也逐步擴大，產品成本逐步降低，新的競爭者會投入競爭。隨著競爭的加劇，新的產品特性開始出現，產品市場開始細分，分銷渠道增加。企業為維持市場的繼續成長，需要保持或稍微增加促銷費用，但由於銷量增加，平均促銷費用有所下降。針對成長期的特點，企業為維持市場增長率，延長獲取最大利潤的時間，可採取改善產品品質、尋找新的細分市場、改變廣告宣傳的重點、適時降價等策略。

3. 成熟階段的市場營銷策略

進入成熟期以後，產品的銷售量增長緩慢，逐步達到最高峰，然後緩慢下降；產品的銷售利潤也從成長期的最高點開始下降；市場競爭非常激烈，各種品牌、各種款式的同類產品不斷出現。對成熟期的產品，宜採取主動出擊的策略，包括發現產品的新用途、尋求新的用戶、改變推銷方式、包括降價、提高促銷水平、擴展分銷渠道或提高服務質量等，使成熟期延長，或使產品生命周期出現再循環。

4. 衰退階段的市場營銷策略

進入衰退期以後，產品銷售量急劇下降；企業從這種產品中獲得的利潤很低甚至為零；大量的競爭者退出市場；消費者的消費習慣已發生改變等。面對處於衰退期的產品，企業需要進行認真的研究分析，決定採取什麼策略，在什麼時間退出市場。通常有以下幾種策略可供選擇。

l 繼續策略。繼續延用過去的策略，仍按照原來的細分市場，使用相同的分銷渠道、定價及促銷方式，直到這種產品完全退出市場為止。

l 集中策略。把企業能力和資源集中在最有利的細分市場和分銷渠道上，從中獲取利潤。這樣有利於縮短產品退出市場的時間，同時又能為企業創造更多的利潤。

l 收縮策略。拋棄無希望的顧客群體，大幅度降低促銷水平，盡量減少促銷費用，以增加利潤。這樣可能導致產品在市場上的衰退加速，但也能從忠實於這種產品的顧客中得到利潤。

l 放棄策略。對於衰退比較迅速的產品，應該當機立斷，放棄經營。可以採取完全放棄的形式，如把產品完全轉移出去或立即停止生產；也可採取逐步放棄的方式，使其所佔用的資源逐步轉向其他的產品。

產品生命周期理論為企業產品的更新提供了戰略指導,為企業的戰略發展提供了科學的依據。生命周期的不同階段對企業制定營銷目標的影響是不同的。市場經濟的競爭復雜多變,企業只有掌握市場的主動權,才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。進行正確的產品生命周期的營銷策略管理,已成為企業在市場競爭中致勝的有力方法,企業應在營銷管理工作中選擇適合自己的營銷策略,以求在發展道路上闖出一條適合於自身發展的、獨特的成長之路。

6. 一個好的產品是怎樣的

好的產品。

「好」這個字中包含著多種誇贊，設計感強，用戶體驗棒，操作界面友好等優點，通俗來說就是長得好看，功能強大，用的舒服。而生活中稱得上「好」這個詞的產品是極少的。喬布斯用自己的畢生精力將「蘋果」這個品牌做成了好產品的代名詞，而蘋果系列的產品也足以稱得上一聲「好」，它已經將自己的產品設計理念和風格深深嵌刻到了整個互聯網世界。（扯遠了）

產品需求剖析

以一款音樂播放器軟體來說，它的核心功能是為了滿足用戶聽取音樂的需求，曲庫的豐富程度成為了用戶選擇播放器的關鍵。當核心需求得到滿足，用戶自然會衍生出更多的差異化需求，比如對音質的要求，對歌單的需求，音樂下載等諸多個性化需求。而當我們進一步深入用戶在聽音樂時的使用場景時，會發現用戶此時對歌曲的功能性需求較少，比如催眠，運動等外部作用，而在抒發與感受情緒方面居多。用戶在借歌曲體會歌曲創作者所表達的情感以及自己在現實社會中的真實體驗。簡單來說，用戶在完成聽歌這一需求時，不僅著重於聽別人的故事，也在抒發自己的故事情感。

縱觀國內音樂播放器軟體，大部分能夠提供給用戶的音樂資源並不豐富，且雷同性較高。網易雲音樂前期能夠火起來，也正是因為填補了這些市場資源的空白，吸引了大量用戶進入。而在用戶心理的底層需求方面，網易雲音樂的歌曲評論功能，完成了大量用戶的情感感受與宣洩作用，這也正是網易雲音樂所能在音樂播放軟體領域成功的關鍵，它提供了更多用戶能夠體驗的心緒歷程，著實妙哉。

眾多音樂播放器軟體或是音樂網站的不求上進，也並非是它們意識不到這一點，只是各自的產品有各自的生態布局任務，作為商業護城河的排頭兵，自然不需要太過用心經營。而網易雲音樂的成功，自然會為網易帶來大量新的用戶進入他的商業服務領域。

汽車大王亨利福特：如果我當年去問顧客他們想要什麼，他們肯定會告訴我：一匹更快的馬。

最後講個故事吧，（本來想誇一波蘋果公司的產品，後來想了想，它的好眾人皆知。）

茶聖有一回喝茶時，喝到一種自己無法形容的好茶，只能大嘆三聲：「好茶，好茶，好茶。」

好的產品，一個好字足矣啦

（筆者求職中，用戶體驗設計師實習，哪位大佬能提供，感激不盡）

7. 產品生命周期四個階段

產品生命周期的四個階段：導入期、成長期、成熟期、衰退期。產品生命周期亦稱「商品生命周期」。是指產品從投入市場到更新換代和退出市場所經歷的全過程。

是產品或商品在市場運動中的經濟壽命，也即在市場流通過程中，由於消費者的需求變化以及影響市場的其他因素所造成的商品由盛轉衰的周期。

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產品從准備進入市場開始到被淘汰退出市場為止的全部運動過程，是由需求與技術的生產周期所決定。是產品或商品在市場運動中的經濟壽命，也即在市場流通過程中，由於消費者的需求變化以及影響市場的其他因素所造成的商品由盛轉衰的周期。

主要是由消費者的消費方式、消費水平、消費結構和消費心理的變化所決定的。一般分為導入（進入）期、成長期、成熟期（飽和期）、衰退（衰落）期四個階段。

8. 一部手機是如何生產出來的（上篇）

其實，不管是動輒萬元的高端vertu手機，還是風靡世界的iPHONE4 ，或是價值數百元的簡單的直板手機，都是由三大件和部分附件組成。手機三大件就是主板，顯示屏（LCD) ，攝像頭（Camera)構成，附件包括了手機外殼，按鍵，聽筒，喇叭，電池，充電器等。因為三大件占據了手機成本的大頭，而且價格波動很大，所以單獨列出以示重要。更有甚在有些手機廠家的采購部門也是把三大件采購單列出來的。 手機開發流程一般為 ：產品定義、產品立項、產品試產、產品量產測試、產品上市等幾個步驟。其中，產品定義這個環節最為關鍵，其可細分為市場調查，產品評估等幾個具體步驟。 首先，某手機公司根據市場調研等方式得出大概具備某些功能的手機應該是未來市場即將熱銷的。這種調研來自消費者市場調研報告，行業動態，新通訊技術出現，甚至是老闆的靈感（據說，當時喬布斯是在某下雨天，在OFFICE看著窗外的時候，透過玻璃窗，靈感一閃，覺得發明一款能在玻璃上寫字的手機一定很COOL！於是IPHONE誕生了）。然後產品部把相關功能進行細化，得出一個具備各種功能的手機概念，這就叫做產品定義（比如，一款能收聽MP3、FM ，雙攝像頭，帶藍牙，雙卡雙待，大喇叭， 1500毫安容量電池的 3.5 寸觸摸屏的全塑膠材質直板手機，暫定內部型號為H1）產品定義中最關鍵的是選擇可以滿足功能需要的何種類型的手機晶元。自從聯發科MTK的TRUN-KEY的模式出來後，手機晶元就被高度集成在手機主板裡面了。手機晶元公司有很多，聯發科是其中代表之一，不展開分析了。手機主板也就按照手機晶元性能的不同加以區分，同時也憑空催生了一個細分行業----手機方案公司（也叫IDH--IndependentDesignHouse）。 IDH就是把不同手機晶元進行功能組合，然後把各種功能晶元通過電路印刷方式集成到一塊具有絕緣隔熱材質上（該材質就是PCB, 如果上面集成晶元，就稱為PCBA) 。這就是在上文中提到的大家插卡看到的手機主板，於是， IDH也有個俗稱，即賣主板的公司。這類配套公司出現方便了手機廠商，加快了手機生產周期。通常，品牌手機廠商有三個選擇，第一要求IDH按照其產品定義，設計出專門的PCBA ，這就叫做定製板；第二是按需來找出IDH現成的已經設計出來的主板來匹配。這種就稱為公板。當然，實力更強的手機廠商，可以不理會IDH ，自己根據產品定義，來購買手機晶元，來製作PCBA ，這就是第三種自研的選擇。 產品定義清晰明確後，就要進入產品立項環節了。當然，這個環節里，就是把概念中的產品變為現實產品，第一步就是ID設計了，通俗說就是畫出一個合適的產品外觀來滿足該功能。在做產品定義時候，大概ID其實應該也有了。到了立項環節，就要具體化，明確化。因為，一個好的產品外觀，往往會和產品的功能發生一定的沖動。比如說，目前手機都是向超薄方向發展，向金屬質感發展，因為這樣的手機受到大眾的青睞， MOTOV3開啟了這一設計理念的先河。但是，太薄，或金屬太多，就會導致產品的射頻信號出現問題。IPhone4就是出現「信號門」事件。可見，一流頂級的手機公司都無法解決這個悖論的難題。對其他廠商就更有挑戰了。在這個環節，也催生了一個新的行業---手機設計公司，這類公司往往由一些具備天才靈感，兼有獨特審美情趣的工程師構成。他們手下會畫出一張張精美的獨一無二的概念手機產品來。第二步是MD設計，也就是手機內部結構設計了。這類工作和ID工作不能分開的。手機結構的科學合理能更好的保證最初的ID創意得以順利實現。當然，這類工作也給了那些設計公司來完成。

9. 論道和竹葉青是什麼關系

論道和竹葉青都是竹葉青茶葉公司的兩個品牌，兩個品牌產品原料的選擇標准不同。論道品牌代表了中國頂級茶葉的標准，是竹葉青茶葉的巔峰之作；而竹葉青品牌是中高檔名優茶的一個代表。

10. 京瓷哲學製造完美無瑕的產品總結，京瓷哲學是如何誕生

京瓷是一種瓷，文章介紹了京瓷的歷史發展，給出了許多歷史考據資料，這是非常難得的，特別是一些資料來自內務府的一些文獻。文章的也描述了京瓷的特點，描述中大量使用了擬人的比喻，行文生動，耐人品讀。文章最後一段中對京瓷的文化內涵做了點評，並上升到哲學高度，給出了瓷即哲學，哲學即瓷的感慨，耐人尋味。（原創讀後感）