⑴ 我的優勢是什麼
摘要 親~這道題由我來回答，打字需要一點時間，還請您耐心等待一下~
⑵ 我是做傢具的產品有什麼優勢怎麼寫
是否環保（甲醛含量）
使用木材品質
製作工藝優勢
品牌風格，審美
價格在同段位價格的優勢
⑶ 威萊雅產品有什麼優勢
我就一點，一個標榜自己是德國的品牌，翻譯成威萊雅沒意見，但英文是weilaiya拼音啊。。考驗消費者的智商么。。
⑷ 我的產品沒有什麼優勢怎麼辦
產品沒有優勢很正常的，那就要找出別的地方的優勢了。
第一，能在第一時間回復客人；
第二，能一次性給全所有信息，包括產品信息和包裝資料，價格，裝箱量，起訂量，裝櫃數，裝運港，以及計算運費等等，只要客人一封詢價email就能得到完整回復；
第三，能提供免費樣品；
第四，能提供免費樣本；
還有第五第六第七第八，只要你用心去想，就一定能想出一些你的優勢所在的。
銷售的精髓就是差異化營銷！
所有生意的目的核心是利潤，而運行核心自然是人了，什麼樣的生意，也得靠人來運作。廠家老闆不是親自賣貨的，真正工作在市場一線，天天面對經銷商和消費者的，自然是廠家的業務人員了，也就是說，廠家的業務團隊才是真正代表廠家在運作生意的。若是廠家的產品本身沒法迅速吸引客戶，前期市場投入也沒那麼龐大，那可以考慮下這個方向，既是從廠家業務人員自身的素質來進行突破。既是，先把人賣給經銷商，然後再來賣產品。
先做人，再做事，這個道理大家都知道，但是，在實際的廠商關系中，真正做到這點的廠家還是鳳毛麟角，絕大多數廠家老闆還是試圖以產品特色，利潤空間，市場投入，市場發展空間，廠商合作前景，乃至是進貨獎勵來吸引經銷商。其實，這些手段在各廠家之間已經是高度同質化，再加上經銷商本身對需求的變化，這些常規的措施對經銷商的吸引力已經越來越小了。接下來，則可考慮考慮把業務人員自身存在的優勢，轉換成面向經銷商的優勢，以人的優勢來作為切入點，在接下來的產品導入作為鋪墊。這里所說的人的優勢，既是業務人員自身的質量，具體的來說就是業務人員自身的素質，儀容儀表的整理，優秀的溝通水平，良好的受教育水平和專業基礎，優良的職業素養，對市場及經銷商的了解等等，把這些優質業務人員當成廠家的新品牌來打造，來推向市場推向經銷商，讓經銷商一提起某某廠家，首先想起來的該廠家的高素質業務人員團隊。
這里所要提醒的是，這些優質業務人員不是直接招聘或是自行培養的，而是「挖」過來的。要想挖動這些優質人才，前提是老闆的人才觀，福利待遇，以及企業的內部環境……關鍵點就是在廠家老闆的人才觀上，嘴巴都說人才很重要，在骨頭里卻是看不起這些業務人員，總覺得他們只是打工的，追求短期利益的，不可能有我老闆這么聰明，並且，還非得要業務人員先做出成績，然後再給予一些回報。現在，還是有很多廠家老闆採取鯨魚式招聘法，既是一口氣招上很多業務人員，放到市場上去開發經銷商跑市場，能開發出來經銷商或是有點業績的，就留下來接著干，其他的那就走人吧，也就是讓他們自生自滅。有些廠家老闆還美其名閱自然淘汰，其實，這種做法會直接帶來兩個問題，廠家老闆對業務人員的不尊重，當業務人員當成廉價勞動力，離職的業務人員自不必說，即便是那些當前留下來的業務人員也會心寒。那麼，持久的為廠家貢獻自己的才能也就是不可能的事情了。
更為嚴重的就是，這種大量招聘，不選擇，不培訓，不善待，不稱職的業務人員釋放到市場上，他們可是代表了廠家在接觸市場，接觸客戶。這生意沒做成倒也無所謂，但給當地客戶留下了非常糟糕的印象，對業務人員的印象也是對廠家的印象，而且會在當地的經銷商群體中傳播，今後廠家即便是派再高級的業務人員再來開發市場，怕也是非常艱難的了，一個不稱職的業務人員做死一塊市場案例實在是太多了。 若是能從心底里尊重員工，具備前期投入的薪酬待遇體系，寬松的內部環境，優質業務人員還是不難找的，並且，也是可以在短期內組建成隊的。至少，這個招優秀員工的時間，要比培育產品，或是等待優秀經銷商上門合作的時間要短的多。
⑸ 如何很好的給客戶介紹自己產品的優勢
1、羅列企業的優勢和劣勢，可能的機會與威脅。
2、優勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。
SO策略：依靠內部優勢，利用外部機會。
WO策略：利用外部機會，彌補內部劣勢。
ST策略：利用內部優勢，規避外部威脅。
WT策略：減少內部劣勢，規避外部威脅。
3、對SO、ST、WO、WT策略進行甄別和選擇，確定企業目前應該採取的具體戰略與策略。
其實我認為一個產品最大的優勢那就是否是最適合的
所以最適合的就是最有優勢的。
除了必要的一些產品性能的介紹以外，最好有該產品的實際使用效果，一些實際的案例，這樣具有說服力，
同時，在闡述自己產品優勢時盡量不能詆毀其他同類產品，這樣反而會給客戶留下很不好的印象，要重點講述與其他同類產品比，比較有自己獨特之處，比較有優勢的特點來講，
態度一直是客戶最看中的，要有足夠的耐心，抱著讓客戶了解你的產品，而不是硬要買的態度去介紹，我想效果會更好。
自己的一點見解，希望對你有所幫助。
⑹ 代餐產品最大的優勢是什麼
我認為代餐產品的最大優勢就是能夠控制相應的熱量，不會使自己的體重增加，而且裡面大多都是一些蛋白質，熱量含量非常低，吃完之後擁有更多的飽腹感，但是不會長肉。
⑺ 產品的優勢在哪裡
這個問題你問的很矛盾，首先從你第一句話里就證明你沒有信心，那你跟客戶見面，你代表的是你的公司，你都沒信心了，客戶如何放心。所以要從自我做起，建立信心再跟客戶見面。
社會各個公司再怎麼差不多也是有所不同的，找出其中差異，哪怕我的公司比他的公司服務上就好那麼一點點，也是我的公司好，這里見面也很有技巧，兵者伐謀為上，所以，你要掌握住客戶的心理，我知道你想要的是什麼，那麼迎合客戶的需要的話，那你豈不是更有信心？
見客戶前，做好提前准備，准備做足了的話，你同樣也會有信心做好與客戶見面會談。
所以，這個簡單的問題不簡單，同樣不簡單的問題也可以做得很簡單。從自我做起而已。
⑻ 楠伢宮的產品有什麼優勢
因為我只用過楠伢宮的特拉雷天然乳膠床墊，所以就主要來說這款的優勢。很舒服，具有高彈性，良好的支撐力能夠適應睡眠者的各種睡姿。是個很不錯的選擇。
⑼ 鴿牌的產品有些什麼優勢
第一是大品牌，自己家裡用起心裡有保障，第二是質量真的好，以前屋頭老房子用的鴿牌的電線，已經用了幾十年了，還是沒問題。
⑽ 如何向客戶介紹自己產品優點
客戶每天都會接到很多推銷的電話，每天都會和很多銷售人員進行溝通和了解產品，作為一個銷售人員，你在給客戶介紹產品特點的時候，是否能給客戶留下一個非常深刻的印象，還是和大多數普通的銷售人員一樣，客戶聽完你的介紹就忘記了，一個非常重要的因素就是向客戶介紹產品特點的方法和技巧。 向客戶介紹產品的特點和優勢，是銷售流程中非常重要的一個環節，但是仔細觀察一下就會發現，很多銷售人員在給客戶介紹產品的時候總是感覺給客戶講了很多自己產品的特點和優勢，結果並沒有給客戶留下一個好的印象，甚至有時候還會遭到客戶的反問而無言以對，很是苦惱。下面介紹一些向客戶介紹自己產品的特點和優勢的方法和技巧，供大家參考。 給客戶介紹產品效果不好的原因分析： ◎ 對自己的產品特點不熟悉 這種情況相對比較容易出現在新的銷售人員身上，因為銷售人員剛剛做銷售或者剛剛從事了一個新的行業，面臨一個新的產品，這時候銷售人員自己本身對產品的特點和優勢並沒有非常的熟悉，只是了解了一個皮毛，在給客戶講解的時候發現每一個產品的特點和優勢都只能講出一兩句話就沒有內容可講了，而且越往下講連自己都越覺得沒有信心了，越覺得自己說的話沒有吸引力和說服力了。准備不充分就貿然上陣是銷售人員的一個大忌，效果自然好不了。 ◎ 不根據客戶最關心的問題有針對性的介紹 客戶最關心的問題是產品的防雷特性，而銷售人員卻向客戶大講特講產品的操作便捷性，在沒有確定客戶最關心的產品特點之前，就開始根據自己的想法介紹產品，就容易出現牛頭不對馬嘴的情況，客戶會對你的介紹毫無興趣，甚至會認為你是一個不懂事的銷售人員，後果可想而知。 嘗試一鍋端 銷售人員希望把自己產品的所有特點和優勢，統統的講給客戶聽，生怕漏掉了一個細節，認為自己介紹的產品優點越多效果越好，越容易獲得客戶的認可。結果恰恰相反，等銷售人員把產品介紹完了，客戶也就把之前的內容全部忘掉了。因為銷售人員講得內容太多，太雜，客戶是無法抓住重點的，所以也不可能記下銷售人員介紹的任何一個產品優點。 ◎ 對競爭對手的產品特點不熟悉，講競爭對手的壞話 銷售人員經常會碰到客戶問你的產品和某個競爭對手產品的比較，為了突出自己產品比競爭對手的產品要好，在沒有對競爭對手產品做調查了解的情況下就講競爭對手產品這也不好，那也不好，甚至是在了解競爭對手產品的情況下，還故意直接講競爭對手的壞話。這樣只會給客戶留下一個銷售人員行業知識不豐富，或者不能客觀評估自己產品和競爭對手產品的優勢和不足，甚至沒有職業道德的印象。 比較科學介紹產品的方法 ◎ 熟悉自己的產品特點，同時盡可能的多了解競爭對手的產品特點 對自己產品特點非常的熟悉，同時了解行業競爭對手的產品的特點，是一個銷售人員必不可少的素質和能力，所以銷售人員一定要對自己產品的優點和不足以及對競爭對手產品的優點和不足都要有全面、客觀的認識和評估，只有這樣在給客戶介紹自己產品優點的時候才能講得頭頭是道，而且非常的實在，如果能夠在介紹自己產品優點的同時適當講一些自己產品的不足（當然是客戶不是非常關心的方面），就會讓客戶更加認可銷售人員是客觀的在評估自己的產品，而不是光講自己產品的優點而一個缺點也沒有（因為沒有任何產品是光只有優點而沒有缺點的），自然客戶就會對銷售人員產生信任。 涉及到和競爭對手的產品比較的時候，就更加需要用客觀的態度和語言進行介紹，突出自己產品的優點（這個優點是客戶最關心的問題），同時也要講競爭對手產品的某些優點（當然這些優點是客戶不怎麼關心和在乎的）。千萬不要光講自己產品的好處，同時光講競爭對手產品的壞處，這樣客戶就覺得你不實在，不客觀了。總的來說就是要做到 揚長避短 突出自己產品的優點，同時在介紹競爭對手產品無關緊要的優點的同時點出競爭對手產品的不足。 ◎ 根據客戶最關心的問題，把一個問題講深、講透 有銷售人員可能會有疑問，要是客戶關心的問題不止一個怎麼辦？那就用舉例的方式來進行介紹，比如客戶關心的問題有 防雷會不會丟失數據通訊方式幾個方面，銷售人員可以告訴客戶，就用舉例的方式向客戶介紹，可以圍繞防雷這一個產品特點講深、講透，其他幾個方面的產品特點只需要稍微點一下，告訴客戶我們是用這種思路去設計我們的產品的，客戶自然會去分析，認為既然你們的產品這個防雷特點設計的不錯，那其他產品特點也不會太差。這樣就避免了銷售人員把所有客戶關心的問題都加以介紹和說明，因為內容太多，客戶反而會覺得印象不深刻，從而影響整體的產品優點介紹效果。 ◎ 介紹過程要簡單、明了、思路清晰 可以採用帶段落標識性的語言進行介紹，比如 介紹防雷特點的時候可以這么講：我們的產品防雷特點主要從 4 個方面得以體現，第 1 點是。。。。。。第 2 點是。。。。。。第 3 點是。。。。。第 4 點是。。。。。 每一點用盡量簡短的幾句話進行概括性的說明， 這樣客戶就非常容易跟著銷售人員的思路去聽和記憶，銷售人員講完了，客戶能記住的內容就相對比較多 通過一個問題的案例，讓客戶了解我們公司對於產品的設計理念 原則上說，產品的優點越多，客戶對產品的認可程度就會越高，但是銷售人員在給客戶介紹的時候，因為時間的限制（如果介紹的時間太長，客戶不一定有空），不可能全部介紹給客戶聽，所以比較科學的方式是用前文介紹的 舉例介紹 的方法講解一個客戶最關心的問題，同時要引導客戶通過這個案例的介紹去了解我們公司在產品設計方面的理念，因為只有產品設計的理念是非常好的，才有可能把產品的各方面特點都做得不錯。 銷售人員最終要讓客戶明白：我們公司就是用這種理念去設計我們所有的產品，我現在只是舉例介紹了我們產品的其中一個優點，我們產品其他方面也同樣做得不錯。 這樣介紹產品特點的整體效果就非常理想了！