大公司產品經理為什麼很忙

Ⅰ 做產品經理還是程序員

產品經理沒有實權，基本上很多小公司產品經理就是一個人，要與設計，程序，市場，銷售，客服，各個部門溝通，而且如果產品沒做好肯定產品經理是責 任第一人。如果有一個好老闆撐腰還可以，否則很難混下去。所以這也是很多國外ceo就是直接就管產品的原因，否則根本沒有執行力， 同級別如何管？ 這也是國內很多企業產品做的爛的重要原因， 產品經理實際就是打雜的。
技能要求高。 技術肯定要，設計其實也要，否則無法做原型設計。還有就是細節要求，最重要的就是大方向要把握好。否則一個完美的產品沒有市場也不行。word ppt excel 精通更是家常便飯、思維導圖、原型工具/還要不停的研究新產品。如果遇到思維活躍經常變化的領導，做PPT做到吐，本來如果寫程序寫的多還有點用。PPT做那麼多根本沒用，浪費腦細胞。
產品經理前途渺茫，除非你自己想創業，否則產品經理實際沒有太多升職空間，國內的產品總監很多都是市場或運營的人來管的。做產品的很少會做到總監級別。當然國內騰訊還是很看重產品這個職位的，但其他的公司基本沒有看重產品的。
產品經理加班的確比程序員少，但是產品發布測試的時候，也是忙死，否則自己設計的產品非功能技術性問題其他人測不出來問題在哪。
程序員以前的地位不行，但現在很多公司已經意識到技術的重要性，程序員的薪資范圍實際上限比產品高很多，60萬年薪不算什麼，國外公司年薪100萬也是有可能的。產品職位基本沒可能。
現在世界已經不同了，程序員不再是苦力了，以前國內是渠道，銷售、市場為王，產品、程序、設計都是苦力。現在產品做不好根本沒人用，銷售在忽悠也 不行了。最後實現都是技術問題。而且現在例如 apple store 發行渠道成本很低，只要能做出來好產品不愁賣不出去，微博上一傳就一大堆用戶。程序員自己創業不是夢想，程序員一個配合一個設計產品就能做出來，產品經理 就不行，畢竟自己不會技術就做不出來。
不創業也可以靠編程序活一輩子，一個團隊可能只有一個產品經理或沒有，但程序員肯定要有兩三個，程序員市場需求比產品大很多。隨著年齡提高程序員的經驗壁壘比產品高很多。
程序員可以對產品經理說 「這個因為技術問題做不出來」 但產品經理無法對老闆說「這個ppt因為我能力不行做不出來」。
最後還有程序員可以靠自己想做的技術，例如NB的技術到達人生夢想，而產品實際上都是從抄襲，在抄襲，最後創新也是技術創新帶來的產品。

Ⅱ 那些35歲以上的產品經理都去做什麼了

我身邊35歲以上的產品經理，現在幾乎都仍然在做產品經理或者「泛產品經理」，要麼在大廠工作，或者在中小廠做到總監以上，或者在創業。「泛產品經理」是指有一些人去做業務了，做的不是傳統意義上的狹義的產品，甚至做的不是線上產品，但是仍然離不開產品經理這個大范圍。有朋友最近說他經常挎個小包 帶個小弟去線下到處談業務，很開心，覺得這也是一種很好的嘗試。我開玩笑說你應該買個大金鏈子，一定要淘寶的，最好裡麵塑料的^^其實這些的底層能力，仍然是產品經理積累的。

中國的產品經理人數快速增加，主要是伴隨著過去十年的移動互聯網的快速發展，從2009年、
2010年開始。那個時候比較早入行的一批人，現在基本上是在35-40歲。所以在互聯網公司，35歲以上的人相對比較少，在傳統的IT軟體企業35歲以上的人多一些。

你以為產品經理是青春飯，產品經理35歲了真找不到工作，這是很多人願意傳播的說法，畢竟這樣沖突感更強。但是實際上，至少我認識的35歲以上的產品經理都過的挺好的。也有中年焦慮，也有各種煩惱，但是比起其他很多行業35歲以上的人，並不差。如果論收入，應該要高很多。

產品經理還有一個特點，特別吃經驗。一個新手和一個老手相比，在大多數領域老手的生產力可能
是新手的幾十倍。因為產品經理本來就專業性強，很多技能要堂握，隨著工作時間的增加，還要對
所在的行業和領域有很深入的了解。年齡越大(當然前提是真在一直工作，不是在劃水)，積累的經驗越多，競爭力就越強。

Ⅲ 售前產品經理具體是做什麼的發展前景怎麼樣

售前人員有多種稱呼，如售前工程師、解決方案專家、售前咨詢工程師、技術顧問、售前技術支持工程師等等。

實際上，售前正是對售前階段參與人員廣義上的稱呼。

那售前是什麼階段呢？

一個IT項目的生命周期，可以大體分為售前、售中、售後3個階段。

售前，是指與客戶簽合同前的階段。大致包括線索獲取、客戶交流、提供技術方案、應標、簽合同等流程。

售中，是指與客戶簽單後的階段。大致包括需求評審、設計、開發、實施等流程。

售後，是指項目交付後的階段。大致包括維護、使用培訓、技術支撐等內容。

售前人員，主要是做售前階段的技術支撐，但一個IT項目，通常都要考慮延續性，所以售前人員，也會參與到售中、售後工作中。

售前與其他IT人員的關系

售前vs銷售

銷售（客戶經理）為公司承攬業務，需要從事尋找線索、拜訪客戶、維護客情等商務活動。

但在一個項目的簽單過程中，需要很多技術性和文檔工作。比如與客戶進行技術交流，編寫技術文檔等工作。這些工作，通常由售前人員去做。

所以有人說：客戶經理是商務型銷售，售前工程師是技術型銷售。

售前vs研發

為什麼不讓研發來支撐銷售呢？因為，研發雖然懂技術，但是不懂業務。

拿軟體開發人員來說，他也許懂java語言、C語言、Oracle資料庫、Hadoop架構，但不一定了解客戶的業務，比如金融業務、醫療業務，甚至貨幣理論、醫療技術。這些就是業務，技術是要建立在業務基礎上的。

售前，就是IT公司中，最懂客戶業務的那群人。售前把客戶的業務需求轉化為技術人員能理解的語言。

售前vs產品經理

聽上去，售前和互聯網公司中的產品經理概念很相似。實際上，在IT公司中，也有產品經理的角色。那售前與產品經理有什麼區別呢？

共同點是：二者都要與客戶交流、調研需求、寫需求文檔。

區別是：售前的使命是簽單，產品經理的使命是打造產品。售前想的更多的是如何開拓市場，簽更多的項目。產品經理想的更多的是如何打造更好的、更有市場的產品。

售前的類型

在回答售前具體做些什麼之前，有必要先了解下售前類型。根據有無產品、歸屬總部還是區域，可將售前分為4個種類。

產品型售前&方案型售前

產品型售前是最容易理解的，即公司有了產品以後，協助銷售將產品推銷給客戶的售前。硬體公司，如伺服器、交換機廠商中，主要是產品型售前。

很多企事業客戶想要的產品，市面上並沒有，廠商要做的，就是提供解決方案。這種售前就是方案型售前，如在集成廠商中，主要就是方案型售前。

產品線售前&區域售前

很多大型IT廠商有多條研發產品線，同時，在全國各地有很多區域中心。於是出現了產品線售前和區域售前的分類。

產品線售前通常專注於某一行業甚至某一類業務，對產品有前瞻性的考慮和布局，面對全國市場。

區域售前更貼近客戶，更了解客戶需求。區域售前需面對本區域的多個客戶甚至多個行業，對業務了解的深度不如產品線售前，但廣度要超過後者。

在這類公司中，產品型售前與區域售前，往往需要相互取長補短，同時出馬。

售前的崗位職責

售前的基本職責是協助銷售完成項目簽單，售前的工作主要圍繞項目生命周期開展。

售前階段

• 解決方案規劃：售前需發掘行業訴求、問題和痛點，整理行業解決方案和最佳實踐，進行解決方案規劃、設計；

• 技術交流：協助銷售同目標客戶進行技術交流，講解公司現有的解決方案和案例，並在交流中了解客戶的需求；

• 編制解決方案：基於客戶需求編寫解決方案。

• 方案講解：負責為客戶講解、演示方案，並引導用戶認同技術方案；

• 編寫技術文檔：如方案被用戶接納，在投標之前，還有很多環節需要提供技術文檔，如：技術規范書、可研材料、工作量評估材料等等；

• 投標支撐：負責協助銷售完成投標工作，主要負責技術分冊、商務分冊的編制，並到投標現場進行述標、答辯等工作。

售中階段

• 需求調研：項目簽單後（經常在簽單前），首先要進行需求調研、分析，並編制頂層設計、需求規格說明書，並對需求進行管理；

• 需求交底：負責項目從售前到售中的需求交底，協助交付團隊做好需求確認工作，提供項目實施相關的文檔資料和知識轉移；

• 配合交付：配合交付經理完成整體項目的交付；由於在公司中，售前擅長編寫材料，所以經常要幫助交付人經理或客戶編寫工作匯報、工作總結、技術創新等材料；
  

售後階段

• 售後服務：如產品技術培訓、材料支撐工作；

• 需求收集：在售後階段（經常在售中），售前需要收集用戶新的需求，當需求較多時，要爭取促成客戶再立一期項目；

對於大型IT公司來說，這些職責通常會分散到不同類別的售前身上，如解決方案專家、售前負責人、產品線售前、區域售前。

售前的職業規劃

做副業

售前工程師通常時間不夠用，因此靠利用空餘時間做副業，很難。如果有積攢的資本，可以考慮投資、理財、入股等不需要花費太多時間的項目。

創業

售前很難像有些行業一樣，炒了老東家自己在本行業創業。如果還是躍躍欲試，這里有兩個建議：

Ⅳ 平安銀行產品經理有多忙

真的會很累，有可能天天8點後下班。
中國平安是國內金融牌照最齊全的金融服務集團，業務有車險、意外保險、重疾險、小額貸款、信用貸款、投資理財產品、平安普惠、平安信用卡、平安保險、平安銀行。
安銀行私人銀行立足全球配置、家族傳承、尊享權益三大服務體系，為客戶搭建跨產品、跨機構、跨市場的投融資一體化服務平台，實現資產的全球配置，以及家業的平安傳承。

Ⅳ 作為產品經理，你每天的時間是如何分配的

作為一名產品經理，每天的時間確實是非常的忙，每天都有很多的工作要做，所以一天都是過得非常的充實的。

運動時間

每天早上6點半我就要起床，這個時候起來的這么早，是為了能夠有半個小時的鍛煉時間，因為每天如果是鍛煉的之後再去上班的話，會讓我充滿其陰氣神，所以每天雷打不動的半個小時運動時間是我必不可少的。

總結和統籌時間

下午的上班時間主要是對員工的前一天的工作進行一些研究和總結，看他們工作上面還有什麼需要改進的地方，及時的向他們提出來。第二就是對於公司老總看有一些什麼樣新的項目和任務要安排下來的話，我必須他對他進行一個全面的統籌和計劃。

加班時間

作為產品經理，一般都是不能夠按時上下班的，所以到了下班時間，我們一般都會進行一到兩個小時的加班，為了我們自己的產品研發做更好的研究和計劃。

一天的時間雖然安排得非常的緊湊，但是確實是過得非常的充實和有力量的。

Ⅵ 經驗分享：我為什麼不想再干產品經理

經驗分享：我為什麼不想再干產品經理？

引導語：不要擔心，在開始工作的頭三年，這樣的狀態是合理的——因為這個時候，你往往不知道自己的核心競爭力應該是什麼。來看看經驗分享：我為什麼不想再干產品經理?

當初，我就是這么抱著那本《人人都是產品經理》的產品聖(sang)經(bing)，並被深深地震撼與誘惑。之後，一腳踩入產品坑，節操從此是路人，淚水奔流不復回。

產品經理的“冰與火之歌”

眾所周知，產品經理近兩年來是個熱門崗位。

很多剛剛畢業的大學生，都抱著改變世界的夢想，費盡心思的想進入這個職業領域。這些滿腦子情懷與創業激情的大學生，大多是從科技、互聯網媒體平台上看了幾篇文章，瞬間就被這個“高大上”的職業吸引了：只要抱著一顆用戶需求至上的心，然後畫畫原型、寫寫文檔，好像就能夠影響、改善幾千萬中國人的生活了。多麼暴力而誘人的成就感!

還有一些非產品的互聯網從業者，眼見產品經理每天的工作就是畫畫原型、寫寫文檔、催催進度，好像就能夠完成任務，既不用風里來雨里去的跑業務，又不用比雞早比狗晚的碼代碼，簡直是安逸、輕松又高薪好嘛?!於是，他們也開始努力的培養用戶思維，找各種資料學習Axure和Xmind，只為一朝轉型成功，生活安逸又幸福!

每一個想干產品的預備汪，內心裡其實都懷著做出下一個微信的夢想。張教主，就是我們這個群體的喬布斯，我們的集體精神偶像。

然而，截然相反的是，很多經驗相對豐富的產品經理，卻慢慢卻堅定地主動轉型：要麼向同行業的上游進發，轉型成為供應方;要麼向同行業的下游邁進，轉型成為渠道方;實在不行的話，還能就地進行職業技能型轉崗，成為設計、研發或運營，然後繼續自己的互聯網從業之路。

這種冰火兩重天的現狀，讓身在其中的我們，簡直不知所措。到底該防暑還是禦寒，相信很多產品汪都跟我有著一樣的困惑。

產品經理的職責與現實

每每聽到想轉產品的朋友，對我莫名其妙的各種羨慕嫉妒恨，我都只能一笑置之。“城裡的人想出去，城外的人想進來”，錢鍾書老先生誠不欺我!產品經理的苦逼，沒有親身經歷過，就永遠不會有這么痛的領悟。

在互聯網公司，產品經理普遍承擔的，是“高效聚合信息、輸出方案、連接部門”的職責：

高效聚合信息：產品經理，需要收集來自用戶、領導、運營、市場、銷售、設計、研發等多個信息源的信息，然後進行清洗、篩選、整合，最終聚合成可讀性較強的信息，用於反映現狀、輔助決策。

輸出方案：產品經理，需要對聚合信息進行深入解讀，同時平衡各個部門的投入與產出，最終輸出最優的解決方案，用於解決現存問題、滿足短期或長期發展需要。

連接部門：產品經理同時與各個部門有交集，就像維恩圖的中間多次重疊部分。通過將方案落地、細化並拆分為多個任務，輸出到各個部門，同時對各個部門的輸出進行跟進和重組，最終解決問題或滿足需求。

產品經理需要與所有的部門配合，才能完成任務。但他又不屬於任何部門。在大公司，至少有產品部門的存在，你至少有部門歸屬感;但在互聯網行業，創業公司遍地都是，如果你身在一個不足100人的創業公司，可能都沒有產品部門，那麼，你的職業定位就會非常尷尬。

需要你的時候，你得什麼都是;平常時候，你就什麼都不是。這是產品汪最真實的職業生存現狀。

沒有技術，你想要的需求實現不了;沒有設計，你做的功能丑的沒朋友;沒有銷售，你做的產品賣不出去;沒有運營，你做的東西帶不來用戶。

這就是產品的現實。冰冷而殘酷的現實。

技術、設計、銷售、運營，缺了誰，你都干不好;但沒了你，他們都活得挺好。畢竟你靠的是軟實力，要做出好產品，腰桿才硬得起來。而好產品的衡量指標太多：UI漂亮、技術炫酷、銷售額高、用戶量大······你的`成功指標，被他們這群人一個一個的捏在手裡。而技術、設計玩的是硬技能，銷售、運營玩的是人脈和渠道，都不受產品的最直接影響。

產品經理“自嗨”於職場與生活

聽完這個，你可能又對產品經理哀默大於心死了：媽蛋，辛辛苦苦地轉行產品，難道就是為了被各個部門踩在腳底下的?!太他媽憋屈了!

但是，你知道嗎?產品經理歷練之路的收獲，是能夠讓你受用於整個職場生涯，甚至能夠反哺你的生活的。

首先，經歷過產品經理這個職業的職場生涯歷練，你的抗壓能力會得到質的提升。只要經歷過幾次項目並行迭代，並且成功扛了過去，你的抗壓能力，絕對已經遠超同齡朋友們許多了。在你退休之前，只要你還在工作，你要做的事，永遠比你能做的多。所以，出色的抗壓能力，絕對是能夠用到整個職業生涯的軟能力!

其次，你的情緒控制能力也會大大提高。要知道，你往往需要同時和多個部門配合，而這也加大了你跟其他部門產生爭執、摩擦的幾率。當你逐漸養成並習慣於先解決問題而不是將個人情緒帶入工作，你就能慢慢控制自己的情緒，真正成為自己的主人。

然後，無論性格多麼沉默、內向的產品經理，在工作中都會或多或少的變得開朗、活潑起來，並且變得富有感染力。因為在工作中你需要長期扮演乙方，所以就必不可少的需要笑臉面對其他人，並且靠你的感染力，推動別人樂於協助你，最終達成你的目標。

最後，當你成為一個經驗豐富的資深產品汪時，你的信息收集和聚合能力，絕對遠超同行業的非產品從業者，甚至完爆非互聯網行業的同齡人。你能夠通過各種渠道和方式，收集到你需要的信息，然後經過數據處理和聚合，最終得出最優的解決方案。這種能力，無論是在工作中還是在生活中，都是能夠解決問題的最快速有效的辦法。

但是，產品狗同樣也是有職業病的。每每跟朋友談論某個話題，如果這個話題是產品狗感興趣的，產品狗就會不由自主的誇誇其談，然後從各種角度來進行分析，只恨自己給的信息不夠多。

每每去超市購物、去醫院看病、去景點遊玩，總能將某個不爽歸結到抱怨“用戶體驗不好”，然後又非常開心地意淫出各種優化方案，自嗨的不亦樂乎，只恨自己不是這個地方的老闆!

怎麼樣?各位親愛的產品汪，有沒有覺得感同身受呢~~

產品經理的起、止選擇

產品經理的職業生涯，應該何時開始，又該何時結束?這個問題我也想了很久。應該何時開始，我可以提供一些自己的想法。但是應該何時結束，抱歉我也沒有很明確的思路。但我能把我的一些思考點共享出來。期望同樣有困惑和想法的朋友，可以與我一同來思考思考。

曾有人問我：何時該去做產品經理?

我認為，這個起始點是很明確的。應該是在你的技能知識面還不夠廣泛、還不知道自己想做什麼、能做什麼的時候。

因為這個時候，你的技能知識面現狀，往往是什麼都會一點兒，但什麼都不夠精。不過不要擔心，在開始工作的頭三年，這樣的狀態是合理的——因為這個時候，你往往不知道自己的核心競爭力應該是什麼。所以，選擇產品經理是一個絕對不會錯的選擇。因為產品經理這個職業，要求有很廣泛的技能和知識面，以及出色的信息獲取、整合能力，並且你會有更多的機會，與具備各種技能知識面的人進行溝通與協作。你大可以在干產品的時候，去嘗試每一個你覺得自己能做的事，並且獲取相應的、足夠多的信息，以輔助你進行最後的抉擇。

但是，在30歲以後，大多數職場人士，只要有上進心，都會或多或少地具備較廣泛的知識面。產品經理此時的知識面廣度，已經不足以形成顯著地長板優勢。

所以，在廣度達到一定范圍，你勢必要根據已有信息，確定自己需要重點培養的核心競爭力。這樣才能在30歲以後的資源、知識技能的深度競爭中，獲取別人無法超越的核心競爭力，並為自己爭取到高溢價。

那麼，何時該離開產品經理這個職業領域呢?

我的經歷是：從畢業開始，到從事產品經理兩年，你就已經能基本養成信息獲取和整合的能力。這個時候，你或多或少也會產生關於“長板缺失”的擔憂。

兩年過後，如果你幸運的遇到一個領導，能夠幫你調整你的思維方式(結果導向+商業思維)，那麼你仍然可以為繼續干產品經理，直到你的思維方式足夠適用於你的整個人生，直到你意識到渠道、資本的重要性;但是如果你不幸的只能靠自己，那麼，請你認真的進行斟酌，然後做出你的選擇。

最近的一些經歷，讓我已經深刻的認識到資本和渠道的重要性。同時讓我清醒的覺得：任何職場人士，都不可能靠某一個職業技能吃一輩子，尤其是在變化如此之快的今天。

有人又問：那照你這么說，資本和渠道相關的工作，是不是才是最好的選擇?

我想說，就我目前的知識面和信息聚合能力來看，確實如此。但是對於大多數都是普通年輕奮斗一族的我們，如何才能獲得資本和渠道?我還不知道。但我知道的是，那些80、70後，都是辛辛苦苦在大公司熬到三四十歲，才獲得了能為自己服務的資本和渠道來源。

不過，前一陣子，一個在投行工作的朋友，倒是給了我很好的啟發：你需要的，其實不是資本，只是資本的使用權。而在離錢越近的地方，獲取資本使用權的可能性就越大。那麼，金融公司、投資公司，會不會是我們目前獲取資本的捷徑?

另外，渠道這一塊，我也突然產生了一個想法：渠道的作用，無非就是把原本不能被特定的人群感知到的東西，讓這些特定人群感知到。那麼，在聚集的特定人群數量越多的地方，成為高價值渠道的可能性就越大。從這個角度看，各個垂直領域的自媒體，以及各類聚集了特定受眾的產品、小圈子，都是很好的渠道。所以，如果你在某方面有特長，那麼嘗試去吸引這方面的特定受眾，然後構建自己的渠道，會不會是最行之有效的獲取渠道的捷徑?

這些想法，我還都沒有驗證，所以無法給出准確的結論。但是我會找機會進行嘗試，也希望各位朋友們不要放棄嘗試的動力。畢竟，每一個悶騷的產品汪，內心裡都藏著一份對於改變世界、走上人巔的渴望!

Ⅶ 優秀產品經理和普通產品經理都是怎樣過完一天的

普通產品經理的一天可能是這樣的

早上到公司想一想，這幾天有哪些事情要處理。打開記事本，按照上面要求的任務一條一條開始做。

這里有個需求，是要給產品的聊天模塊增加歷史記錄。嗯，看一下常見的幾款社交工具 APP，他們的做法，心裡大概有數。打開空白的
Sketch 文檔，開始作圖。

這時工程師同事來找，說有個之前的需求文檔表述不清。於是帶上相關的大夥緊急開會核對一下。哦，原來是有個邏輯沒描述好，討論清楚就行了。大家心滿意足地散會。

繼續做文檔，已到中午吃飯時間。剛要去吃飯，老闆突然喊住，說哎昨天安排的那個整理產品簡介的
PPT，有沒有做好。才突然想到這事兒，記事本里倒是記了，還沒來得及做。

於是叫了外賣，趕快先做 PPT。花了一小時終於搞定，趕快發郵件給老闆，然後繼續做聊天模塊的方案。

方案做完，發給 UED
部門。再看還沒做的任務。哦，之前有個郵件，運營部門提到，現在的轉賬功能使用非常不方便，用戶反饋很差。於是翻出轉賬功能的需求文檔來，細細端詳。

花了一個多小時，做了 5
個優化方案，喊幾個產品同事一起討論了半小時，定好細節，准備第二天完成文檔提交給開發。

傍晚原本還有個項目迭代會，但這次人不齊沒有開成。昨天也是因為人沒齊。想了想他們真不靠譜，又得晚一天開，可能還要延期，自己又要背鍋啦。

晚飯在樓下隨便吃了點，回來看任務還有調研社交軟體的商業化這項工作，於是在知乎、微博、微信公眾號上把各種文章都搜出來，一篇一篇讀。

讀到 9 點半，很充實。下班，回家。剛到家老闆打電話問 PPT
怎麼樣了，回答說早就發郵件了啊，可能是漏掉了。老闆檢查了下，果然如此。

優秀產品經理的一天可能是這樣的

早上到公司，打開 to do list，按照優先順序給自己排一個序。老闆說過有個產品簡介的 PPT
很重要，所以先做這個。

PPT 花 20
分鍾先做個初稿，拿給老闆看，問是不是這個意思。老闆說有幾處不太合適。於是改掉，再繼續補充完整、調整排版，最後再拉個設計師同事來幫忙點評下，調下配色和布局。

整理後發給老闆。考慮到老闆比較著急怕他漏掉，特地到他辦公室提醒他一句東西已做好。

這時大概是中午吃飯時間，想到最近跟開發的哥哥們接觸比較少，就喊了幾個工程師一起吃飯。吃飯的時候聊了聊近期產品的策略和開發上遇到的幾個問題，順便溝通溝通感情，扯扯淡。

吃完飯，開始按 list 里的安排，做聊天模塊的歷史記錄功能。

先寫出這個功能的需求邏輯來，比如給誰用的、什麼時候用、在什麼情況下用、怎麼用，這幾點也都羅列清楚，然後把場景和需求結合來看，推導出應有的功能。

這時，根據功能畫了 A、B、C 三個方案，然後查看常見的幾款社交工具
APP，取長補短放在自己的方案里。再觀察三個方案的優劣，寫清楚。

跟產品同事們聊了聊不同的幾個方案，一致認為 B 方案最優，因此暫定是 B 方案，發給 UED
部分，順便發給相關開發，請他們過目看可行性。

這時開發的一個同事來說，有個之前的說有個之前的需求文檔表述不清。於是帶上相關的大夥緊急開會核對一下。哦，原來是有個邏輯沒描述好，討論清楚。然後，再跟大家復盤下出現的問題，何時出現的、為什麼會出現、誰發現的、之前為什麼沒發現等等。這些搞明白後，一起擬定了一套新的協作流程，以規避會出現的問題。大家散會。

看還沒做的任務。哦，之前有個郵件，運營部門提到，現在的轉賬功能使用非常不方便，用戶反饋很差。於是找到運營部門的同事，問他們是誰提的問題。運營的同事說是有幾個用戶，於是要到用戶的聯系方式，直接打電話回訪。記錄下來
3 個問題，然後思考了對應的 3
個優化方案，給運營的同事過目，然後准備第二天完成文檔提交給開發。並且提醒運營部門的同事，未來這樣的問題，要連同用戶的聯系方式一並提供。

傍晚原本還有個項目迭代會，但這次人不齊沒有開成。昨天也是因為人沒齊。不能再拖，找到今天臨時有事的幾個同事，嚴辭跟他們說清，如果再不一起開成會，這次迭代可能就會延期，後果要他們承擔。回到工位再發送一封郵件，抄送給所有參會者和他們的
leader，說明情況。大家紛紛表示，第二天上午就一定把會開完。

晚飯在樓下隨便吃了點，回來看任務還有調研社交軟體的商業化這項工作，於是在知乎、微博、微信公眾號上把各種文章都搜出來，一篇一篇讀。讀的時候把有價值的觀點都整理到
Evernote 里，並做好索引，方便查閱。

讀到 9 點半，很充實。下班，回家。