騰訊產品崗有哪些崗位

① 騰訊公司有哪些部門哪些崗位

騰訊公司部門繁多，主要有以下部門：

3G 3G產品中心

AQ 安全質保部

CDC 產品設計中心

CG 采購部

CS 公益事業部

DZ 郵件事業部 運營數據 社區

FW 法務部

GL

GYO

GG

GL

GY

GY

GC產品經理

GJ

HY4

HL2

HL1

HY1

HY2

HY3

HL5

HY4

JP

JS

JJ

JG

PMO

QY

RL

SZ

SD3

SB

SD2

SS 搜索事業部

S2

SD1

SD5

SD6

SD7

SD3

ST4

SS1

SD5

SZ

TR

TA

W

WL

WX1 無線研發部

WX2

WZ

WX 無線產品部

WM

XZ

XZ1

YD 移動通信部

YX

YF

YH

YY

ZC 政府關系部

ZL

ZX1

(1)騰訊產品崗有哪些崗位擴展閱讀

深圳市騰訊計算機系統有限公司成立於1998年11月，由馬化騰、張志東、許晨曄、陳一丹、曾李青五位創始人共同創立。是中國最大的互聯網綜合服務提供商之一，也是中國服務用戶最多的互聯網企業之一。

騰訊大廈

② 騰訊公司的產品策劃和運營職位主要是做什麼的

騰訊的產品策劃/運營職位主要是：
1、騰訊、阿里等巨頭的產品策劃、運營崗位相對做事更精細一些，專人專崗；而諸如樹熊網路等廣大初創、A輪B輪互聯網公司，同樣崗位負責事情相對粗獷一些。

2、產品策劃，俗稱的PD崗位，與PM 產品經理屬於一個體系，即對產品的功能等進行設計，包括一個產品要實現什麼功能，怎麼去實現，需要增加什麼功能，該用什麼樣子的表現形式等等。字面講，就是思考規劃。

3、產品運營，俗稱PO，在大公司會區分的明顯一些，小公司內，PO和PD的區分並不十分明顯，運營人員很多也會負責產品的一些策劃。

4、產品運營，更多的是考慮如何鼓勵用戶參與，繼而為公司獲得盈利。也就是運作營收，包括如何吸引更多的用戶訪問、如何引導用戶注冊、購買、轉化，如何推廣產品，如何增強用戶粘性，提高活躍度，涵蓋范圍比較廣闊，涉及到社區運營、用戶運營、產品運營、內容運營等等不同傾斜點，但本質不變，都是為了能夠獲得更多的用戶和利益。

5、互聯網變化很快，崗位內容也經常有調整和側重點。樓主不妨去騰訊、阿里巴巴、樹熊網路、51信用卡、19樓等不同類型的互聯網公司，看看招聘崗位介紹，以便更加了解清楚 不同類型公司同一崗位的不同職責。

③ 互聯網中產品類的工作崗位有哪些

互聯網中產品類的工作崗位有：產品運營專員，產品運營經理，產品運營總監。

產品運營崗位職責：包含內容建設，用戶維護，活動策劃三個層面，來管理產品內容和用戶的職業。

產品運營崗位招聘專業要求：

一般產品運營崗位招聘的崗位人員的專業有：市場營銷、互聯網相關專業、產品設計、設計類相關的專業從事。

(3)騰訊產品崗有哪些崗位擴展閱讀：

產品運營崗位工作內容：

產品研發期——產品上線前：首先產品運營要搞清楚產品的定位以及目標用戶。

產品種子期——產品內測期：在這個階段，產品運營主要目的在於收集用戶行為數據和相關的問題反饋，和產品策劃一起分析討論進行產品優化。

產品成長期——產品爆發期：產品要爆發，活動策劃是必不可少的一部分。

產品成熟期：穩定期對產品意義重大的就是小版本的迭代更新。產品運營就要做好產品策劃和用戶之間的橋梁作用。

產品衰退期：這個階段，用戶的流失加劇，用戶活躍度也明顯下滑，營收貢獻也急劇下降。公司策略方面：技術的支持減少，新產品開始推出。

④ 騰訊內部劃分產品經理的4個層次

首先，騰訊產品經理內部分為4大層：

第一層：動作層。初中級產品經理，完成動作，動作的顆粒度要求一致，達到品質要求，優化效率；只要求完成動作而非要求完成「指標」。

第二層：任務層，高級產品經理&LEAD級別，協調動作，完成指標。

其中，第一層，第二層 統稱為 「執行層」。

第三層：戰略層。總監/副總，執行戰略，配置資源，資源永遠不夠的；

第四層：願景層。總裁，CEO，制定戰略，搞定資源；

騰訊的產品經理 有19個單項能力項：

主要分為2部分：素質 + 能力

素質是相通的：基本素質/關鍵素質

1：基本素質：學習提煉能力，執行力，IQ，辦公技能，關聯專業知識，

2：關鍵素質：溝通能力，行業融入感，技術理解，心態胸懷

能力分為4部分：

市場能力：對外商務溝通，市場分析和前瞻性

產品能力：用戶調研與需求理解，產品規劃與版本，結果導向與成本意識，行業認知，專業設計能力：

運營能力：運營數據分析，渠道管理，危機預測與控制，營銷推廣策略

領導力：項目管理，帶人能力

對於校招的學生來說，我建議要深抓以下幾點：

溝通能力

學習能力

執行力

行業知識

業務知識 /業務理解

用戶的調研與需求理解

情境化設計

專業產品設計能力

具體怎麼落地呢？

在APPSTORE,google play上找社交、音樂、視頻、內容、工具類產品為例，完成以下任務：

1：競品分析:產品的競爭對手，把服務的全流程畫出來，寫報告說明每個對手的服務特點是什麼？競爭差異化有哪些？產品如何改進？

2：行業融入能力如何如何提升？36K，虎嗅，人人都是產品經等網站，多看，總結，分析每類型產品的商業邏輯是什麼？(產業鏈與價值網路分析)

3：找1款產品，嘗試打磨1-2個基於該產品核心價值的「細分場景化」設計，邏輯要清晰，特點要突出！

4：用戶調研的方法與工具，嘗試去收集「需求」，理解用戶的真正訴求。

5：產品經理設計能力。找個工具類產品，嘗試一次「服務全流程設計」，縷清產品設計的

5大層次結構：用戶需求---功能規格---交互設計---界面設計---感知設計。

⑤ 騰訊的產品策劃/運營職位主要是做什麼的

首先明白一點，騰訊、阿里等巨頭的產品策劃、運營崗位相對做事更精細一些，專人專崗；而諸如樹熊網路等廣大初創、A輪B輪互聯網公司，同樣崗位負責事情相對粗獷一些。
其次，產品策劃，俗稱的PD崗位，與PM 產品經理屬於一個體系，即對產品的功能等進行設計，包括一個產品要實現什麼功能，怎麼去實現，需要增加什麼功能，該用什麼樣子的表現形式等等。字面講，就是思考規劃。
產品運營，俗稱PO，在大公司會區分的明顯一些，小公司內，PO和PD的區分並不十分明顯，運營人員很多也會負責產品的一些策劃。
產品運營，更多的是考慮如何鼓勵用戶參與，繼而為公司獲得盈利。也就是運作營收，包括如何吸引更多的用戶訪問、如何引導用戶注冊、購買、轉化，如何推廣產品，如何增強用戶粘性，提高活躍度，涵蓋范圍比較廣闊，涉及到社區運營、用戶運營、產品運營、內容運營等等不同傾斜點，但本質不變，都是為了能夠獲得更多的用戶和利益。

最後，互聯網變化很快，崗位內容也經常有調整和側重點。樓主不妨去騰訊、阿里巴巴、樹熊網路、51信用卡、19樓等不同類型的互聯網公司，看看招聘崗位介紹，以便更加了解清楚 不同類型公司同一崗位的不同職責。

純手打，望採納！謝謝

⑥ 產品經理的段位——說說騰訊的產品職級

本文作者梁寧，曾經江湖人稱中關村第一才女。本文首發於她的微信公眾號「閑花照水錄  」（cafeday）。

昨天和李陽、夢雨吃飯，說到產品，我又感慨在騰訊收獲良多。

這篇可以看作我之前寫的兩篇《 騰訊產品的第一堂課 》和《 騰訊的職級系統 》的第三篇。因為想簡單介紹一下騰訊產品的職級概念。

我和夢雨說，一個人覺察自己或他人的天分，不是一下子就發現自己什麼做的還不錯，而是，你發現你自己或者某人，在做某件事情的時候，不厭其煩。

比如廚師切菜擺盤不厭其煩，攝影師尋求光線不厭其煩，碼農抓 bug 不厭其煩，你面對奇葩創業者不厭其煩……只有你不厭其煩，甚至樂此不疲地在這里耗掉了一萬小時，才有可能成為高手。

而我，去年遇到很多達不到騰訊二級產品經理水平的人出來創業，拉團隊找投資，立志打造三到四級的產品。此事頻發讓我極為郁悶，很煩。

然後就順著說下，騰訊產品的職級。幾個大點，可以大致衡量你面前的這位產品經理在哪個段位。

一級產品經理：初級、優化特性、提升數據

產出：優化現有產品特性

其實一級產品經理，應該叫產品助理。一個沒有任何產品經驗的應屆大學畢業生，可以用 1-3年 的時間，成為一個優秀的產品助理。

他需要做的第一個修煉是，鎖定一個自己喜歡的產品，畫出讓它持續運營的完整服務流程，並估算整體服務成本。（參見《 產品經理的第一課 》）。

如果你始終對屬於 UI/UE 的界面細節充滿熱情，而對一個產品 「它是怎麼運作的」「它輸出的服務到底好在哪裡？」 沒有系統求索的耐性。那麼其實，從最初，就應該有自我認知：自己適合從事 UI/UE，而無法成為一個好的產品經理。

當你注意到一個產品，首先關注的是 「它是怎麼運作的。」「它輸出的服務有什麼不同。」 那麼就可以開始進行產品助理的二等、三等修煉。

初級產品經理分三等。核心工作就是優化特性，提升數據。

1-1：建立對產品的完整認知，懂得讓一個產品持續提供服務的顯性特性與隱形特性。而不是總被表面的顯性特性所迷惑糾纏。

1-2：告知需要優化的點，能夠完成優化，實現產品數據表現的提升。

1-3：告知需要提升的產品數據，主動判斷通過優化哪些特性，實現數據提升。

總結，當你達到 1-3，就已經成為了產品特性的專家，可以考慮挑戰中級產品經理的工作。

如果某人不能首先關注產品服務總流程和總成本，其實，他不適合做產品經理。

如果某人總是基於對手特性或者自己的模糊體驗，提出優化需求，但不以數字結果為導向做事前評估和事後總結。那麼此人也不適合做產品經理。

二級產品經理：中級、定義產品並運營產品

產出：一個能在市場中持續運營的產品

初級產品經理是已經有一個產品在這里，通過優化特性，來提升數據。而中級產品經理則是，公司目前沒這個產品，需要定義這個產品的服務內容，及全部特性，並實現它，運營它。

不以數據結果為導向的產品優化，都是耍流氓。

同理，不以服務運營結果為導向的產品定義，都是耍流氓。

或者說，不能清醒評估，在當前的資源限制下，所能夠達到的最高服務品質，憑借這個服務品質所能夠達到的口碑強度，從而撬動市場的可能，就做了產品定義，這就是耍流氓。

為什麼創業只能依賴單點突破？

因為，創業者沒有那麼多的資源。

打比方來說，要想對現有市場產生有效的沖擊，需要的服務品質感，或者口碑強度要達到 130 分。

而按照當前定義的產品范疇，創業者手中的資源能夠完成的服務品質感，或者口碑強度頂多達到 70 分。

最後，他確實實現了完整的產品服務流程，並他用盡了全身的力氣。但是，70 分無效。於是，這只是一次無效的攻擊。

應該怎麼辦？

唯一的辦法，縮減產品范疇，或者說縮減服務范疇。

所謂的單點突破，不是企業 ALL in 一個產品。每一個產品都包含無窮的范疇，足以吞噬一家創業公司的所有資源。

單點突破：是在可控資源里，控制一個產品的范疇，在有限的范疇中，磨出最有意義的一個特性點，這個點，最少要達到 130 分。如果滿分一百的話。

中級產品經理也分三等：

2-1 定義產品，控制產品范疇與整體服務成本。定義並打磨核心特性點。

2-2 根據渠道特性，優化產品。取得規模用戶。

2-3 優化用戶動線，鞏固用戶黏度。平衡收入與用戶黏度。

什麼是渠道特性？其實之前有篇文章含含糊糊地說過（《 參見改變大河的流向 》）。

比如就內容來說，微信朋友圈、微博、網路搜索，都是強大的渠道，但是這幾個渠道的特性完全不同。

即使都是騰訊自己的用戶流動，QQ、手機 QQ、Qzone、微信、門戶……當他們匯集在不同渠道，反應出的群體特性也非常不同，想從騰訊的不同渠道引出用戶，也需要做不同的優化。

所以看到了吧，在達到 2.3 之前的騰訊產品經理，是不需要考慮錢的問題的。也就是，騰訊培養一個產品經理從 1.1 到達 2.2，其實一直都是在養兵、練兵。

而讓無數創業者痛苦的要死的大量騰訊產品，其實只是騰訊內部的練兵之作。

所以我覺得騰訊很可怕。

三級產品經理：高級、定義並駕馭戰略產品

產出：創業項目，或者公司戰略項目

前天，一個朋友要做一個產品，找我出主意。我聽完，我說感覺你說的是個二級產品。基於你們這個行業正在整體變化，及你們公司的戰略也在轉型。這個二級產品，幫不了你，也幫不了你們公司。只會最後，讓你特別對不起給你加班熬夜幹活的那幫兄弟。

我建議呢，要不做個三級產品，要麼就消停。維持現狀也好過發起特疲勞的無效攻擊。

比如，羅永浩的堅果是個三級產品。

手機市場，蘋果好像三體星人封鎖地球人的科技發展一樣，封死了手機科技變革線。

這樣，手機企業的發展，要麼突破蘋果的技術概念封鎖，向上探索移動科技的奇點。要麼，就在蘋果的技術概念封鎖線下方，做一個科技玩具公司。

羅永浩的堅果，玩具特性做得非常好。他用豐富的癢點取代痛點，直搔他粉絲的癢處。（參見我的《 痛點癢點 》）

他直說：科技以換殼為本，樂死我了。身邊不少人想買一個堅果，是覺得以後可以 99 塊，換一種情懷。

為什麼說堅果是個三級產品，因為它是在移動科技沒有重大突破前的手機消費的另外一種特性趨勢，並可以對錘子科技形成戰略支撐。

所以，三級產品，是能夠符合一個相對長的時間內的行業未來趨勢，或者消費心理的新特性，並對公司的發展形成戰略支撐的產品定義。

二級產品和三級產品的區別是什麼？

如果你的產品占公司總資源不到 10%，或者占市場總份額不到 5%，那麼就是二級產品。

如果你的產品占公司總資源超過 20％，或者占市場份額超過 5%，那麼就是三級產品。

二級產品經理和三級產品經理的關於產品的具體工作是一樣的，但是承受的內部決策壓力，和外部競爭打擊壓力不一樣。需要協調和調動的公司內部資源，和外部產業資源也不一樣。需要的決策力、領導力、跨文化溝通能力都不一樣。

做二級產品和做三級產品的感覺，類似讓一個人走一米高的獨木橋，和走 100 米高的獨木橋。走的動作都一樣，但心理體驗完全不同

四級產品經理：大神、奇點探索者

產出：神級產品，開啟一個時代

四級產品大神，是奇點的探索者（參見《奇點臨近》）。或者說是風口的發現者。

iPhone 是神級產品。特斯拉是神級產品。

特斯拉，不單純是一個新能源車。新能源這個概念，對一般汽車用戶，即不痛也不癢，甚至會擔心因為是新能源而給自己造成不便。

特斯拉，它是一款智能汽車。汽車自發明百餘年，進步一直在物理機械。而特斯拉，將汽車的歷史進入了智能與人腦連接的時代。即使沒有新能源情懷，也足以封神了。

所以，雷軍的風口理論，適用於 2-2 級以上的產品經理。

因為從 1-1 到 2-2 的歷程中，這個人已經熟練掌握了在有限的資源里，控制完整的服務，並且打磨出最有效的特性。

沒有扎實的 2-2 能力，即使有幸被三級風甚至四級神風吹上天，也很快就會摔下來，不用等到風停的時候。

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騰訊的產品職級，是非常具體而復雜的一個完整系統。對產品經理的評估點包括基礎素質、關鍵素質、專業能力、市場能力、運營能力、領導力，六大模塊數十個能力點。我這篇，只是概述下不同段位的大特徵。管中窺豹而已。

⑦ 騰訊一般招哪些專業

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技術類崗位中分為五個類別:軟體開發、技術運營、安全技術、軟體測試及技術研究。其中: 軟體開發崗位分為後台開發方向,PC客戶端開發方向、移動客戶端開發方向、測試開發方向及...
2.
在產品類招聘職位中,具體的崗位有:產品經理培訓生、游戲策劃培訓生、產品策劃/運營、游戲...
3.
設計類職位,具有有游戲美術、視覺設計、UI開發(網頁重構)、多媒體設計、交互設計、用戶...
4.
市場/職能類職位中的崗位是最多的,包括了商業分析、人力資源、營銷、內容運營、

⑧ 騰訊公司職位由高到低分別是什麼

騰訊職級體系分6級，最低1級，最高6級。同時按照崗位又劃分為四大通道，內部也叫「族」，比如：

• 產品/項目通道，簡稱P族

• 技術通道，簡稱T族

• 市場通道，簡稱M族

• 職能通道，簡稱S族

以T族為例，分別為：

• T1：助理工程師 （一般為校招新人）

• T2：工程師

• T3：高級工程師 3-1相當於阿里的p6+到p7（能力強可能到p7）

• T4：專家工程師

• T5：科學家

• T6：首席科學家

目前全騰訊貌似就一個T6。

每一級之間又分為3個子級，3-1是任命組長/副組長的必要條件，其他線也是這樣。T4基本為總監級，也不排除有T3-3的總監，因為T4非常難晉級。