『壹』 大東女鞋是汪大東的品牌嗎
當然不是。
「DUSTO」大東品牌系列女鞋創始於1995年,以「S.我的美麗」為口號,攜手國際巨星徐熙媛(大S),精雕細琢,融東方文化與現代時尚為一體,形成了獨具一格的品牌魅力。
以現代時尚女性為主要消費群體,產品注重時尚與舒適的完美融合,價位適宜城市白領階層,不斷創新的產品與服務為廣大消費群提供精緻的生活體驗!大東集研發、生產、銷售為一體。具有一套科學、完善的運營體系。「DUSTO」以國際視野萃取歐洲時尚精髓,產品時尚、個性,深受現代都市年輕女性消費者的青睞。
就是一個內地浙江的女鞋牌子。
『貳』 加盟大東女鞋店鋪大概需要多少資金一年能返利多少
例如:拿一個50㎡左右的實體店鋪為例,加盟商拿貨統一是廠家直供貨,店鋪租金和首批進貨總費用最低需要15-20萬左右。店鋪比較適合開在步行街、百貨商場等人流量大的地方,只要你選址好,一個月盈利5-6萬元完全沒有問題,3-4個即可輕松回本。
大東女鞋四大消費群體
時尚休閑消費群:她們年輕時尚,追逐潮流,渴望美麗,同時也製造潮流,她們選擇大東女鞋。
追求品質消費群:她們強調質量和耐穿,喜愛簡單設計,追求物超所值,她們選擇大東女鞋。
摩登女性消費群:她們年輕而瘋狂,努力工作有瘋狂聚會,熱衷時尚,注重設計,她們選擇大東女鞋。
務實女性消費群:她們是精打細算的女人,注重功能性、實用性和高性價比,她們選擇大東女鞋。
『叄』 大東女鞋靠什麼賺錢
記得小的時候跟媽媽一起去買鞋子都會選擇大東這個品牌,這個品牌的營銷模式留下了很深的印象。
總而言之,我覺得有以下幾個點可以得知大東女鞋是怎麼賺錢的:鞋子的價格每年都在下降。年銷售量會增加,然後比例會改變。你認為遲早你會變得平坦甚至有利可圖。這類似於許多商業模式,首先是市場,增加市場份額,然後是內部管理。有些事情不方便透露,如果你認為有問題,你可以改正。偉大的東方轉型只有6年只是一個小小的朋友。
『肆』 大東女鞋質量怎麼樣,說的全牛皮是真的嗎
大東女鞋質量較好;大東女鞋的全牛皮女鞋通常所用的材料為仿牛皮的合成革,並非為真牛皮。大東女鞋的相關介紹具體如下:
1、大東女鞋的質量較好:
大東女鞋以天然材料為主,在材料具有良好衛生性能基礎上,可考慮大東女鞋材質視覺效果的設計。大東女鞋既可以用各種天然材料的單一材質及肌理來構成,也可用多種材質及肌理去創造生動的材質對比視覺效果,後者對大童鞋造型更具有積極意義。
2、大東女鞋的設計較好:
大東女鞋在強調搖滾元素的同時,較好的視覺效果也得到了極大的提升,並與復古味道相輔相成
3、大東女鞋的色彩搭配較好:
大東女鞋色彩組合設計以同類色配色為主,主要是棕色、駝色、咖啡色和黃色等系列顏色,黑色與白色組合也可以取得理想效果。
(4)大東女鞋四大產品線是哪些擴展閱讀:
大東女鞋的有關介紹:
大東女鞋既可以用各種天然材料的單一材質及肌理來構成,也可用多種材質及肌理去創造有趣的材質對比視覺效果,後者對大東女鞋造型更具有好處。
大東女鞋既可以用不同天然材料的肌理組合形成一種豐富的肌理視覺效果,也可以用同一種材料加工成不同的肌理,使大童鞋上形成一種新穎的肌理對比視覺感受。大東女鞋上的圖案要有男女之分,圖案會設計得比較抽象化,而大東女鞋的設計不但可以使用圖案的裝飾還可以用花花草草的團來自裝飾下。
『伍』 大東女鞋的經營模式是怎樣的
「大東模式」第一步:杯酒釋兵權
大東鞋業創立於1995年,經過十幾年的發展,「楊家有女初長成」,但是和眾多知名鞋類品牌相比,大東依然籍籍無名,「養在深閨無人識」啊。
「要出名,趁早啊」,從2008年起,渴望成名的大東頻頻出動,開始不斷的簽約明星代言人打開知名度,大S、angelababy等都代言過大東的產品。
2008年,以「S.我的美麗」為口號,大東請來大S代言,也正式宣告了大東告別手工作坊時代,開始向專賣店轉型。
當時,中國有兩種鞋類銷售模式:一是以康奈、奧康為代表的批發零售的「連鎖專賣模式」;一是以意爾康、蜘蛛王為代表的終端專賣網店模式。
僅用了5年,大東於2013年走出了第三條路線的 「大東模式」。
這個模式確立的前提是:杯酒釋兵權。
2012年,國內經濟放緩,消費市場一撅不振,整個鞋類市場更是哀鴻一片,一大批知名鞋類品牌倒閉的倒閉,關店的關店,大東似乎也面臨著同樣的被時代拋棄的命運。
人總不能被環境困死!大東的創始人陳光敏決定放手一搏。
2016年6月,大東決定把之前由代理商控制的18個省級分公司收歸公司自營,也許是想借鑒歷史上的著名的「杯酒釋兵權」?
宋太祖杯酒釋兵權前,那可是加足了戲碼的!大東要想從諸侯一樣的代理商手中收回經營權,談何容易?
陳光敏的做法是:將原代理商的分公司折價成總公司股份,即使分公司虧損,總部也會每年以代理商原先2000萬元的10%作為「最低收益」,如果分公司盈利,代理商則按49%比例分紅。
有了兜底保證後,大東順風順水地收回代理商的許可權。
還是那句話:在商場上,沒有永恆的朋友,只有永恆的利益。
在權力回歸後,大東多方用力,在保證公司運營效率提升的同時,不斷做大公司規模,形成閉環效應。
其一,不顧一切提高市場佔有率。
為了佔有市場佔有率,大東的鞋子一年比一年買得便宜,在大東的貨架上很少看見標價200元一雙的鞋子,連angelababy代言的明產品都是100元兩雙!從而吸引了大批消費者,迅速擴大了大東的市場佔有率。
其二,可以低價,但是質量不能低。
雖然為了佔有市場,大東的鞋子價格買得很低,但是大東對產品設計和研發一向很重視,他們有專業的設計團隊和買手,有規模不小的研發與生產基地,甚至在全行業率先實現了機械化生產。
其三,一站式購物,沒有中間商賺差價。
大東抓住快消費時代的特點,去中間化,一雙鞋子從設計到上架兩周就可以完成,簡直是鞋類中的ZARA和優衣庫。這種從生產到終端的直銷模式,極大地精簡了流程,對整個行業都形成了沖擊。
以直營保底的方式保證分公司無後顧之憂,每年的鞋越買越便宜還能保證質量,出新品的速度又碾壓同行,難怪尾大不掉的百麗、達芙妮都前仆後繼地倒在大東的腳下。
每季賣不掉的鞋子,送也要送出去
在特質極大豐富的時代,產能超過需求本身是消費市場一直無法解決的頑疾。
而大東的做法是:不保留庫存,當季的鞋子絕不保留到下一年。
庫存超過了一年怎麼辦?通過降價打折的方式買出去!
降價銷售也買不出去怎麼辦?陳光敏說:「送也要送出去!」
陳光敏的思維很簡單:庫存會佔用資金,存放太久的鞋子會發生氧化,賣相不好,即便是虧本買出,也能省下一大筆倉儲管理費。
在實體店凋零、新零售如火如荼的今天,大東就這樣生生撞出一條血路,看上去用的還是低格營銷這一招鮮,其實還是營銷觀念上的突破。
就像7-11創始人鈴木敏文所說的:消費是一場心理戰。
比如說,如今的社會,大家都在談消費升級,好像整個社會都在把追求精緻利已的生活品質作為無二的目標。
但是,拼多多、名創優品等的成功也說明:降維消費已經是一種新的消費趨勢。
堅持價低質量不低的大東無疑是看準了並且抓住了這種趨勢。
這一點從大東的選址上也看得出來:大東在選址上並不追求北上廣深等一線城市,而是將眼光下沉到二三線以下的城市,因為這些地區的消費者屬性和產品設計本身的定位相符。同時,這些地方租金便宜,避免了和巨頭們正面接觸,也有利於開創只屬於你一個人的王國!
大東的逆勢成功再次說明:所謂的實體店凋零本來就是偽命題,誰先抓住了消費者的心理變化,誰就能率先從市場中突圍而出。
而且,並不是大東的鞋子有多便宜,而是其他鞋業太貪心,打完3折後的鞋都能買到一千多元——這種高貴典雅的消費氛圍,是應該由更多的大東來沖刷一下了!
大東的商業模式,再次證明,不是實體不行了,而是,傳統的實體,層層經銷商層層加價,價格虛高,消費者買單,這種模式不行,比如像小米的直銷,互聯網直銷模式,從廠家到店直銷模式,高質低價,就像名創優品,優衣庫,這種模式還是可以生存的。其次,實體零售一定要注意控制庫存,無倉勝有倉的零庫存模式,比大量囤積貨物的經營風險更小。
『陸』 大東為什麼都撤店了
因為疫情。
這兩年因為疫情的原因,很多實體店鋪生意都很差,大東也不例外,所以大東會撤店就是老闆支撐不下去了。
浙江大東鞋業有限公司位於浙江省瑞安市羅鳳北工業園區,成立於1995年,公司是一家大型鞋服企業,在傳統女鞋產品的基礎上,逐漸延伸拓寬產品線。公司擁有鞋類品牌"DUSTO"、真皮系列品牌"達仕圖DUSTGO"、女裝品牌"宜立KEELY"、童裝品牌「達巴daba」、線上品牌「西頌citisolo」,DUSTO大東品牌已經形成了涵蓋女鞋、女裝、男鞋、童鞋、皮具箱包以及配飾的全品類布局,具有高性價比、品類豐富的特點,是一個追求創新和舒適的快時尚品牌。
『柒』 雙星和大東運動鞋哪個質量更好
雙星,畢竟是專門做運動鞋的。
青島雙星鞋業股份有限公司是目前國內最大的高檔運動鞋生產商之一化工部和青島市重點企業,國家二級企業。雙星集團的歷史自1921年開始,有九十多年的製鞋歷史,1955年更名為青島第九橡膠廠,1990年發展為以「雙星」名牌鞋為龍頭組建的跨地區、跨行業、多種產業並存、工商貿一體化的綜合性企業集團——青島雙星鞋業集團公司,並於1992年成立青島雙星集團公司。
浙江大東鞋業有限公司位於浙江省瑞安市羅鳳北工業園區,成立於1995年,公司是一家大型鞋服企業,在傳統女鞋產品的基礎上,逐漸延伸拓寬產品線。公司擁有鞋類品牌"DUSTO"、真皮系列品牌"達仕圖DUSTGO"、女裝品牌"宜立KEELY"、童裝品牌「達巴daba」、線上品牌「西頌citisolo」,DUSTO大東品牌已經形成了涵蓋女鞋、女裝、男鞋、童鞋、皮具箱包以及配飾的全品類布局,具有高性價比、品類豐富的特點,是一個追求創新和舒適的快時尚品牌。