❶ 在貿易戰中，美國對中國哪些產品設置障礙
很多產品呀，像食品，農產品，葯材，葯品，電子設備，等等
❷ 企業質量改進中會遇到哪些障礙,應如何解決
企業管理，其重要作用眾所周知。然而，在實際生產經營中，質量管理 這張答卷卻並非每個企業都能出色回答。依筆者所見，其中主要原因有10個。（推薦：質量管理培訓）
之一：缺少遠見
遠見是指洞察未來從而決定企業將要成為什麼樣企業的遠大眼光，它能識別潛在的機會並提出目標，現實地反映了將來所能獲得的利益。遠見提供了企業向何處發展、企業如何制定行動計劃以及企業實施計劃所需要的組織結構和系統的順序。缺少遠見就導致把質量 排斥在戰略之外，這樣企業的目標及優先順序就不明確，質量在企業中的角色就不易被了解。要想從努力中獲得成功，企業需要轉變其思維方式，創造不斷改進質量的環境。
之二：沒有以顧客為中心
誤解顧客意願、缺少超前為顧客服務的意識，雖改進了一些工作但沒有給顧客增加價值，也會導致質量管理的失敗。例如，傳遞公司著迷於准時傳遞，努力把准時從42%提高到92%，然而令管理者驚訝的是公司失去了市場，原因是公司強調了時間准時卻沒有時間回答顧客的電話和解釋產品。顧客滿意是一個動態的持續變化的目標，要想質量管理成功就必須集中精力了解顧客的期望，開發的項目要滿足或超出顧客的需要。國外一家公司聲稱對不滿意顧客提供全部賠償，公司為此付出了代價，但收入卻直線上升，員工的流動率也從117%降至50%。
之三：管理者貢獻不夠
調查表明，大多數質量管理活動的失敗不是技術而是管理方面的原因。所有的質量管理權威都有一個共識：質量管理最大的一個障礙是質量改進中缺少上層主管的貢獻。管理者的貢獻意味著通過行動自上而下地溝通公司的想法，使所有員工和所有活動都集中於不斷改進，這是一種實用的方法。只動嘴或公開演說不適合質量管理，管理者必須參與和質量管理有關的每一個方面工作並持續保持下去。在一項調查中70%的生產主管承認，他們的公司現在花費更多的時間在改進顧客滿意的因素上。然而他們把這些責任授權 給中層管理者，因而說不清楚這些努力成功與否。試想，這樣的質量管理能夠成功嗎？
之四：沒有目的的培訓
企業許多錢花費在質量管理的培訓上，然而許多企業並沒有因此得到根本的改進。因為太多的質量管理培訓 是無關緊要的。例如，員工們學習了控制圖，但不知道在那裡用，不久他們就忘記所學的了。可以說，沒有目標、沒有重點的培訓實際上是一種浪費，這也是質量管理失敗的一個因素。
之五：缺少成本 和利益分析
許多企業既不計算質量成本 ，也不計算改進項目的利益，即使計算質量成本的企業也經常只計算明顯看得見的成本（如擔保）和容易計算的成本（如培訓費），而完全忽視了有關的主要成本，如銷售 損失 和顧客離去的無形成本。有的企業沒有計算質量改進所帶來的潛在的利益。例如，不了解由於顧客離去而帶來的潛在銷售損失等。國外研究表明：不滿意的顧客會把不滿意告訴22個人，而滿意的顧客只將滿意告訴8個人。減少顧客離去率5%可以增加利潤25%~95%，增加5%顧客保留可以增加利潤35%~85%。
之六：組織結構不適宜
組織結構、測量和報酬在質量管理培訓 、宣傳中沒有引起注意。如果企業還存在煩瑣的官僚層次和封閉職能部門，無論多少質量管理的培訓都是沒有用的。在一些企業中，管理者的角色很不清楚，質量管理的責任常常被授給中層管理者，這導致了質量小組之間的權力爭斗，質量小組缺少質量總體把握，結果是爭論和混亂。扁平結構、放權、跨部門工作努力對質量管理的成功是必須的。成功的企業保持開放的溝通形式，發展了全過程的溝通，消除了部門間的障礙。研究表明：放權的跨部門的小組所取得的質量改進成果可以達到部門內的小組所取得成果的200%到600%。
之七：質量管理形成了自己的官僚機構
在質量管理活動過程中，通常把質量管理授權於某質量特權人物。質量成為一個平行的過程，產生帶有自己的規則，標准和報告人員的新的官僚層次和結構，無關的質量報告成為正常。這個質量特權人物逐漸張大滲透，成為花費巨大而沒有結果的龐然大物。質量官僚們把自己同日常的生活隔離開來，不了解真實的情況，反而成為質量改進的障礙。
之八：缺少度量和錯誤的度量
缺少度量和錯誤的度量是導致質量管理失敗的另一個原因。不恰當地度量鼓勵了短期行為而損失了長期的績效，一個部門的改進以損失另一個部門為代價。例如，選擇合適的價格改進了采購部門的績效，但給生產部門帶來了極大的質量問題。企業沒有參考對比就如同獵手在黑夜裡打獵物，其結果只是亂打一氣，偶然有結果，更可能是巨大的損失。公司需要與質量改進有關的績效度量手段，包括過程度量和結果度量。成功的公司都是以顧客為基礎度量和監測質量改進的過程。
之九：報酬和承認不夠
戰略目標、績效度量和報酬或承認是支持企業質量改進的三大支柱。改變觀念和模式轉變需要具有重要意義的行為改變，行為在很大程度上受承認和報酬制度的影響。企業如何承認和回報員工是傳遞公司戰略意圖的主要部分。為使質量管理的努力富有成效，企業應當承認和回報 有良好績效者，從而使質量改進成為現實。
之十：會計制度不完善
現行的會計制度對質量管理的失敗負有很大的責任。它歪曲了質量成本，沒有搞清楚其潛在的影響。例如，與不良產品有關的成本如擔保，甚至沒有被看成是質量成本；廢棄，返工被看成是企業的一般管理費
補充：
中國的設計人員對生產現場的熟悉程度，讓人汗顏。一個ri ben的總工程師（博士），其對生產現場的熟悉程度，給人的感覺就象是天天都在現場似的。這也是中國文化的悲哀。我們的產品不良，60％與設計有關。品質管理的根本目的是「全數保證客戶所需要的質量」，品質管理必須站在客戶的立場上考慮，只有客戶滿意的質量，才是好的質量。質量標准不能由設計部門制定，僅僅滿足設計要求的產品，其質量肯定不會得到客戶的認可。
❸ 外國商品進入中國市場有哪些障礙
海外品牌如何進入中國市場——訪鍾表業資深人士戴君剛 據了解，OMEGA在中國的第二十六家旗艦店剛剛落戶重慶，Dior杭州首開手錶專賣店…… 中國迅速崛起的中產階級與富人群體帶來了中國消費市場近幾年來近乎瘋狂的增長，使越來越多的海外奢侈與時尚品牌關注中國，紛紛將中國列為未來最重要、最有潛力的市場。已經進入的在加快擴張的速度，還沒進入的則大大加快進入中國市場的步伐，還有更多的是在積極進行市場調研與准備工作。 中國市場的龐大與發展潛力相信無人質疑，但面對這塊14億人口的大蛋糕，該如何下手、從哪裡開始、應該注意什麼、有哪些品牌在這里、同行通常是如何做的、他們目前的情況怎麼樣、怎麼做才能少走彎路等等，我們希望通過這些話題與業界資深人士探討交流，淘到的「真經」或許能為起步者帶來更多啟發和借鑒，讓中國市場這塊蛋糕聞著香，吃起來也香。帶著這些問題我們采訪了戴君剛先生。 戴君剛先生，香港鍾表業資深人士，有三十多年從業經驗，長期活躍鍾表業界，對鍾表品牌運營有相當經驗和獨特見解，時任宜進利(集團)有限公司（香港上市）品牌部主管，負責集團品牌部的業務發展工作。戴生是1992年至1995年間出任香港鍾表業總會董事，亦為香港Q 麥（香港優質品質標志）籌組委員，目前主要社會職務為深圳市鍾錶行業協會理事，為香港、內地鍾表業的發展融合貢獻良多。 戴生祖籍上海，在香港成長和生活，他對香港及國內兩地文化、生意、價值觀等方面的沖突和融合算是個求同存異的典型人物。他目前主要忙碌於公司在東南亞各國間的生意，但過往對內地市場也有長期的研究和實戰，期間挫折和收獲都有，對國內市場有較為深刻的感受。 記：戴先生，很榮幸能請到您來接受我們的采訪。那麼多年的品牌運營與渠道管理經驗確立了您的權威地位，我們多次在一些行業活動的場合聽到您關於中國市場分析，但畢竟有限，今天希望給我們的業界同仁多貢獻一些您的經驗。您怎麼看待目前的中國市場？ 戴：哈哈，權威談不上，只是一直在做品牌方面的工作，對中國市場有些了解，我個人也非常願意將自己的觀點與經驗拿出來與業內人士一起探討，希望能起到拋磚引玉的作用。關於中國市場，相信大家都看到了這幾年的銷售情況與品牌進來的勢頭，那肯定是有錢賺或覺得將來可以賺到。所以，這是個增長迅猛的市場，相信有點想法的品牌或渠道都會很重視這個市場。 記：目前似乎比較強勢的都是些瑞士品牌，其他的品牌是不是不適合在中國銷售？ 戴：這個問題我覺得應該這么看，品牌在全世界來說也是分成四大類，頂級鍾表品牌，也就是我們都知道的這些瑞士大品牌；頂級服裝首飾品牌的鍾表產品；功能技術性品牌；時尚品牌如一些中檔服飾品牌的鍾表產品和當地鍾表品牌等。國內市場銷售量的較好的主要是歷史悠久的瑞士品牌，其購買群體均為中國年紀較長一點且具有很強購買力的那一部分，瑞士品牌在中國市場獲得的認可較早，容易獲得他們的青睞。但如果從整個世界范圍來看，隨著手錶的計時功能逐漸減弱，它的裝飾功能不斷凸現出來，很多消費者不滿足於一般的設計，更加追逐自己喜愛的風格，諸多時尚品也參與競爭，生產設計手錶，一定程度上的在分割著手錶市場，瑞士鍾表市場受到時裝品牌的沖擊力較大，時裝表在市場的銷售也是很可觀的。相信將來中國也會逐漸接受這些品牌。當然這需要一個過程，這些時尚品牌對中國市場要有信心，也要有耐心。 記：那目前，這些時尚類的品牌在國內市場可以做些什麼工作呢？ 戴：市場都是慢慢做起來的，任何一類品牌進入一個新的市場都需要經歷一個市場認知、接受的過程，即使一些時尚品牌可以利用品牌的影響力來促進鍾表產品的銷售，但還是需要做市場推廣來拓展鍾表的影響力。具體到市場推廣手段就包括很多了，比如形象店、品牌專櫃、新聞發布會、形象代言人、各類廣告、參加有知名度的展覽會等，讓市場先逐漸感知並接受這個品牌。 記：都知道中國無論是國土面積還是人口數量都是驚人的，從這方面來看您有些什麼建議？ 戴：正如你所說的，中國這個市場太大，相信沒有一家品牌能全面鋪開。而且經濟發展與文化歷史不同，各地的消費觀念、消費力、消費潮流等都有較大不同。比較穩妥的策略就是先做國際化城市如上海北京，然後逐漸向其他城市擴展，這些城市的消費理念與國際潮流很接近，容易接受新觀念、新潮流，而且這些城市的消費潮流能帶動整個國家的潮流。目前在中國的品牌如四大瑞士品牌集團也基本上都是這樣引進自己旗下的品牌的。市場這么大，而且各地域差別也大，這塊大蛋糕只能一口一口慢慢來吃。 記：您剛才提到各地消費潮流、消費力等都有較大不同，能不能具體談一下？ 戴：無論是從市場表現還是海關數據，我們都可以看出中國南北的消費觀念有很大的不同，南方更追求時髦，對價格比較敏感，所以一般一些時尚手錶、具有新技術等的手錶銷售比較好；北方比較追求身份地位，更願意花錢買一些高知名度品牌表，而且兩地對款式、材質的喜好也不盡相同；這種差別導致品牌鍾表在外觀設計、定價、銷售渠道等方面都會根據地域特性不同而做相應調整。 記：都知道銷售離不開渠道，那國內市場目前渠道的情況是怎麼樣的？ 戴：渠道在全世界都一樣，包括專賣店、連鎖店、商場專櫃等，當然一般只有一些大的鍾表品牌會設立一些專賣店，或者是大的鍾表集團在大城市開設自己集團的專賣店，也有一些大的時尚服飾品牌採用這種專賣店的方式，將旗下所有產品放在一起，發揮品牌在某一方面或某幾方面的影響力來促進其他產品如鍾表的銷售。目前中國的消費主要還集中在大型商場，商場的鍾表銷售一般有以下幾種情況，一種是商場自身比較強，自己做分銷，在商場中劃出一個鍾表區域，各個品牌直接與商場談來確定位置、費用、扣點等；還有一種就是商場為了省事或是招商能力不強，將鍾表這一塊直接全部包給一個經銷商，在商場中劃出一個鍾表區域給經銷商來負責，各品牌要進來是找經銷商談；而連鎖店，近幾年在一些大城市逐漸流行起來，這種方式是由鍾表經銷商自己開店，自己負責連鎖店的裝修與店內品牌的陳列，很多連鎖店其實也是在商場內，不過不一定在鍾表區域，這種方式的優勢就是在統一的自家風格的裝修與宣傳、店內各品牌的陳列、定價等方面更自主。 記：剛剛您分別講到了品牌與渠道，那他們之間應該如何互動才能實現最大的雙贏呢？ 戴：品牌與渠道誰也離不開誰，但從另一方面來看，他們之間又是充滿矛盾的，如扣點、費用、位置、定價等等，這些都需要反復協商，而且經常需要調整，再協商。經銷商希望找一些有影響力、好賣的品牌；品牌想找一些大的經銷商來迅速拓開市場；一些大的品牌則開設形象店、專賣店。具體到某個渠道與某個品牌之間好像永遠存在一個強勢與弱勢的問題，其實渠道與品牌的利益是一致的。如果大家心態擺正，平衡點很容易找到。當然所有行業都一樣存在優勝劣汰的定律，品牌賣不動，但市場口碑還不錯，如果渠道感覺這個品牌有潛力，就會與品牌協商擴大市場推廣；如果賣的又不好，市場口碑也不好，渠道自然會逐漸淘汰這個品牌；相對於品牌，一些大的品牌簽給你渠道商做，如果總做不起來，品牌也會重選渠道。 記：我們知道一些實力雄厚的大公司可以有幾百個分銷點，能不能簡單談談網點建設與品牌互動的情況？ 戴：網點建設包含很多種形式，有商場、連鎖店、專賣店，層次也很大不同。擁有這么多點對做品牌確實有很大優勢，能比較快速地將品牌投入市場。與品牌的合作，會根據情況選擇多點分銷或是在幾個點試銷一下，具體要相互協商而定。有些大公司同時擁有好幾十個品牌，其中包含一些好的大的品牌，也有一些賣不動要逐漸淘汰的品牌。總之，市場主要還是要靠品牌自己努力來做，就算有大的渠道支持，如果影響力上不去也是白搭。 記：中國市場增長迅猛，大品牌紛紛進駐，您對中小品牌進來中國市場有什麼建議呢？ 戴：就目前中國市場來說，絕大部分手錶銷售額被瑞士的頂級或一些較早進入的品牌占據，銷售量則為國產品牌占據。銷售渠道剛剛也提到目前主要是商場，而商場的渠道大部分被國產品牌占據。目前國內四大品牌斗的已經很厲害了，留給別人的空間很小；另外國內經銷商都是在做自己的品牌，不願意花錢去代理別人的品牌。所以新進入的中小品牌市場空間有限，找到好的經銷商比較難。而中國目前渠道確實是個問題，大而成功的代理商很少，不便於品牌的拓展，尤其是小品牌的市場拓展。對於中小品牌，要找到經銷商才有機會，而要經銷商代理你的品牌，很多前期工作不可少，需要先做市場推廣，讓市場先認知你，逐步接受你，這樣才會有經銷商願意幫你做市場。而這類市場推廣工作主要包括廣告、參加一些有知名度的展覽會、舉辦時尚活動或新聞發布會等，需要費用比較多。另外一種方法就是和國產品牌合作，利用他們的渠道資源。 記：您剛才談到利用國產品牌渠道資源，這種合作方式如何操作呢？ 戴：目前來說，國產品牌占據了絕大部分渠道資源，在很多商場都有幾米櫃台，而實際上任何一家企業都沒有那麼多產品可以擺放，幾米櫃台，需要幾百款表，而無論是款式、男女款、材料等，怎麼也很難有幾百款好產品，所以實際上現在國產品牌是在占據渠道，但也在浪費渠道。國產品牌與一些時尚品牌的合作，絕對是雙贏的，但合作也有困難，因為這些不大不小的品牌進來，國產品牌覺得賣你的還不如賣我自己的，而且大家都做表，心裏面會想「我為什麼要花這個價買你這樣的表，我做的不比你差呀」。 記：您對特許經營品牌怎麼看呢？ 戴：我覺得目前這種方式是最安全的方式，也是一條捷徑。LICENCE的成本一般占成本的幾個到十幾個百分點；可以利用品牌的廣告效應，節省很多推廣費用，投入會少很多；當然要簽到一些好的品牌首先需要企業本身有一定的實力，比如較強的分銷能力，或者是生產能力很強，給一些大牌做代工，人家比較了解、信任你，加上你也有一定的分銷能力，這樣這個品牌在拓展國內市場時自然也會優先考慮你；就算簽到好的品牌，沒有好的渠道與實力去做好，人家也會收回去的。不少香港公司都有採用這種LICENCE品牌的方式。做這種品牌也需要有一點機緣性，首先是把自己的工作做好，如果這個品牌正好在做大力推廣，鍾表這塊自然也跟著沾光了。產品也是，突然有幾款明星產品火起來了就好了。當然如何栽培這幾個明星也是學問。 記：非常感謝您抽取寶貴的時間接受我們的采訪，能否請你就這個話題簡單總結一下？ 戴：我只是想將自己的想法拿出來與大家一起分享探討，當然如果正好對某些人或某個品牌有一點點作用，那是最開心了。對於品牌，我一直都認為有足夠實力一定要做自己的品牌，實力還不夠強大就先做LICENCE品牌，等時機成熟了再來做自己的品牌。中國市場絕對是目前全世界最有發展潛力的市場，任何品牌商都不該忽視該市場，但這個市場的龐大與一些特性決定了這個市場的運做方法。
❹ 鑒於有哪些類型的障礙燈產品不經常使用
第一類、高光強障礙燈類型
高光強A型障礙燈，它在障礙燈行業的通用型號代碼為：L-856型；高光強B型障礙燈，它在障礙燈行業的通用型號代碼為：L-857型。
第二類、中光強障礙燈類型
中光強A型障礙燈，它在障礙燈行業的通用型號代碼為：L-865型；中光強B型障礙燈，它在障礙燈行業的通用型號代碼為：L-864型；中光強C型障礙燈，它在障礙燈行業的通用型號代碼為：L-885型。
第三類、低光強障礙燈類型
由於低光強障礙燈中的A型、C型和D型不常用，在這里就只介紹B型，它在障礙燈行業的通用型號代碼為：L-810型。
❺ 產品及企業競爭力強弱取決於什麼
)潛在進入者的進入威脅。
潛在進入者將在從兩個方面減少產業內現有企業的利潤：第一，進入者瓜分原有的市場份額獲得一些業務;第二，進入者減少了市場集中，從而激發現有企業間的競爭，減少價格-成本差。
對於一個產業來說，進入威脅的大小取決於呈現的進入障礙與准備進入者可能遇到的現有在位者的反擊。他們統統稱為進入障礙，前者稱為「結構性障礙」，後者稱為「行為性障礙」。
①結構性障礙。波特指出存在七種主要障礙：規模經濟、產品差異、資金需求、轉換成本、分銷渠道、其它優勢及政府政策。這七種主要障礙又可歸納為三種主要進入障礙：規模經濟、現有企業對關鍵資源的控制以及現有企業的市場優勢。
1)規模經濟。規模經濟是指在一定時期內，企業所生產的產品或勞務的絕對量增加時，其單位成本趨於下降。當產業規模經濟很顯著時，處於最小有效規模或者超過最小有效規模經營的老企業對於較小的新進入者就有成本優勢，從而構成進入障礙。
2)現有企業對於關鍵資源的控制。現有企業對於關鍵資源的控制一般表現為對資金、專利或專有技
❻ 湖南農產品出口的主要障礙有哪些
1、企業對開拓國際市場的願意不強。我省出口農產品加工企業大多是近幾年來發展起來的民營及私營企業，資本積累時間短，產品生產規模偏小，產品供求關系在中小規模水平上保持著較好的平衡，拓展市場的壓力也就小；同時，由於企業產品開發、儲藏運輸能力不足，導致許多產品不能持續大規模均衡生產，面對國際市場均衡供求的貿易要求，部分企業不敢主動開拓國際市場。如武穴酥糖夏季不能生產供貨；小麻花生產供不應求，由於缺乏冷藏設施，季節性蔬菜、水果不能保持均衡供應，這些問題在較大程度上制約了出口規模的擴大。
2、出口產品結構不合理。據初步統計分析，我省農產品出口產品結構為60%是初級產品，30%為初加工產品，精加工產品不到10%。出口農產品大多以粗加工、大包裝為主，多是有「品」無「牌」，出口後大多隻能貼上別人的品牌銷售，產品出口附加值低，一直面臨「賣原料、低價賣，數量多，收益少」的尷尬局面。同時，出口農產品技術含量低的特點，使之成為各類技術壁壘集中地，給出口持續增長增加了不穩定因素。
3、大宗農產品出口市場過於集中，市場風險性大。我省水產品出口主要集中在美國、比利時，蜂產品出口主要集中在美國、日本。如果美、日等國提高進口標准，設置新的貿易壁壘，對我省農產品出口將有很大影響。
4、質量監管體系不完善。我省出口農產品質量安全問題突出表現為農獸葯殘留和違規使用飼料添加劑等。農產品生產基地化建設水平仍然較低，標准高、規模大的出口型農產品生產基地很少，農業以千家萬戶分散經營為主，一些簡易但有礙農產品安全的不良生產、加工方式仍然存在甚至被推廣，造成大量農產品存在質量安全隱患。不科學使用農業投入品的問題仍未很好解決，銷售、使用無證農葯現象仍然存在，違規使用禁用、限用農葯，食品、飼料添加劑，過量使用化肥等現象屢見不鮮。
5、農產品出口保障機制不健全。主要表現為信息體系建設滯後，尚未建立針對擴大農產品出口的信息收集、分析和預警監測等服務體系；促進農業外貿發展的相關政策措施還未形成較完整的體系；突發性災害、公共安全衛生事件和緊急貿易摩擦等突發性事件的快速反應機制和貿易救助措施還待完善。
6、農產品出口行業組織不發達。受傳統管理體制影響，大部分農產品出口行業還沒有建立行業協會，我省現有行業協會只有2家（蜂產品、水產品）。行業組織管理的缺位導致出口企業低價競銷、惡性競爭，因個別企業出口產品質量問題使全行業出口受限等現象普遍存在，嚴重影響了我省農產品出口秩序。由於缺少應訴主體和有效的指導，出口企業難以應對越來越高的貿易壁壘和日益增多的反傾銷應訴挑戰。
❼ 中國出口主導產品結構升級的障礙分析
中國出口主導產品結構升級的障礙分析
以外商投資為主導、加入全球價值鏈生產的加工貿易，迅速改變了我國產品出口結構，促進了GDP增長和勞動力就業。然而，一些行業卻陷入非常尷尬的境地。這些行業中的外商投資，在內地形成了一種封閉式生產網路，和當地零部件供應商基本割裂。外商投資企業在全球化進程中，利用了成本優勢並獲得產業升級，而國內企業則因為封閉式生產網路的屏蔽作用，面臨較大的升級障礙。本文以台灣筆記本電腦在內地封閉性的生產網路為例，分析加工貿易對國內產業升級的制約。
2001年台灣當局改變了對內地投資政策，同時台灣島內筆記本電腦的生產加工市場，競爭日趨激烈，於是台灣企業紛紛將筆記本電腦生產基地，遷至我國內地。這種遷移過程，也是長三角、珠三角電子產業集群形成過程，尤其是長三角地區，集中了主要筆記本電腦生產企業。據蘇州海關統計，2006年僅蘇州市就出口筆記本電腦2207.4萬台，貨值157.1億美元，貿易量佔全國的42.5％，約佔全球的1/4。但這些裝備全球的「蘇州造」筆記本電腦，幾乎全是加工貿易貼牌組裝生產，研發設計、特殊材料、關鍵部件及產品銷售，均嚴重依賴台商，組裝用的零配件，主要通過跨國集團內部采購和調撥，當地企業難以進入料件配套體系。
長三角地區產業基礎較好、生產者素質較高、服務業比較發達，台灣12大筆記本電腦代工廠商將遷移目的地，主要集中在長三角地區，目前內地的產能已佔這些公司產能的60％~100％，並逐步形成產業集群優勢。當早期的仁寶、緯創等筆記本電腦企業和其他電子信息企業落戶長三角後，逐步形成了產業集群優勢。為利用這一優勢，更多的台灣筆記本電腦企業，開始選擇在長三角落戶，台灣省內主要是總部和研發中心，負責產品設計和企業經營戰略。
技術的迅猛發展、需求的快速變化、收益的規模遞增，導致筆記本電腦價值鏈中、每一環節都存在較大程度的專業化。而在專業化分工中，品牌主導企業和一級供應商，就成為關鍵因素，決定著參與企業的布局及所處位置。
筆記本電腦的研發、製造等，分成眾多環節進行。產品設計和最終銷售，由Dell、HP、Sony、Toshiba等品牌商進行。台灣的筆記本電腦企業，主要從事產品及零部件的研發與生產。
早期台灣製造企業能力有限，在價值鏈中主要接受客戶訂單，按美國和日本主導企業的設計要求，進行生產。隨著台灣企業技術能力提高和產業升級，主導品牌商專注於具有核心競爭力的品牌推廣、產品設計和銷售，將產品研發交由台灣企業進行。台灣企業則從OEM階段步人ODM，成為筆記本電腦行業的一級供應商。1998年以來，OEM／ODM業務所佔比重，維持在80％以上，而OBM業務所佔比重很低。
在筆記本電腦行業價值鏈中.最關鍵的參與者，是品牌主導企業和一級供應商。在銷售環節，品牌主導企業擁有強大的品牌優勢和全球銷售網路，品牌商對價值鏈治理和收入分配，擁有較強的勢力，它們的訂單在一定程度上，決定了生產商的生存和盈利。在生產環節，一級供應商直接接受來自品牌主導企業的訂單，利用自己在技術能力上的優勢，研發產品，並利用形成的生產網路，組織生產。由於一級供應商在研發上的技術能力，次級供應商需根據它們的設計，生產對應的零部件配套產品。而快速的技術進步，縮短了產品生命周期，要求經常性地對產品設計和研發作出改變。品牌主導企業在推廣產品時，面臨的時間壓力大，這又要求品牌主導企業和各級供應商之間，形成互惠性的緊密關系，以滿足市場需要和彈性生產。
筆記本電腦行業中，一級供應商發揮著重要作用，負責直接從國際性品牌主導企業處，承接訂單.並形成次一級生產網路。他們的競爭優勢，在於擁有獨占性資產，如客戶資源、關鍵技術等；次級供應商接受一級供應商的訂單，並按其要求提供零部件產品，他們的競爭優勢在於低成本，以及交貨的快捷性和彈性。
為有效滿足一級供應商的生產需要，二級供應商同樣大部分都落戶於長三角地區，有明顯的協同定位效應。主導企業通過與生產網路中的供應商進行技術擴散和信息交流，以提高供應商的技術能力。
然而，在筆記本電腦行業主要的次級供應商中，幾乎沒有當地企業，主要的零部件大多為台資企業、或其他外來資本投資企業所生產。換句話說，台灣筆記本電腦企業在內地形成的，是封閉型生產網路，即使有當地供應商加入，也往往是提供最低端的產品。如名碩電腦（蘇州）有限公司2006年筆記本電腦系列產品加工貿易出口總額，共為29.38億美元，但其中配套的國產原材料，僅0.088億美元，且大多為一些技術含量較低的輔料，僅占出口總額的0.3％左右。
筆記本電腦行業在內地形成封閉式生產網路，主要有以下幾方面原因：一是當地配套企業技術能力差。
缺乏技術能力，是阻礙國內企業創新和升級的關鍵因素。
筆記本電腦產業屬於典型的高新技術產業，而國內電子信息企業在技術水平上，與世界技術前沿差距較大。另外，主導企業擁有的是品牌優勢，如果產品存在質量缺陷，會對其造成巨大損失，因此其對產品質量要求嚴格，零部件產品的質量，也就此成為供應商能否獲得訂單的關鍵因素。一級供應商對次級供應商的技術能力要求，也極其嚴格。如果台資企業投資伊始，就與當地企業形成生產網路，在技術飛速發展的筆記本電腦行業，勢必承擔巨大的成本和風險。
二是當地配套企業規模小。
筆記本電腦產品由於專業化程度高、規模經濟顯著，成本優勢是供應商的主要利潤來源，這就對供應商的生產規模，有非常高的要求。
內地電子企業多為中小型民營企業，缺乏政府的資金支持，規模小，成長速度慢，難以獲得銀行信貸，風險投資行業發展不足，資本進入退出渠道不完善，這就導致這些企業融資渠道有限。外部融資的困難，導致企業發展只能依靠自身資金積累，因此難以達到台資企業迅速增加生產能力的要求。
三是價值鏈外部治理不足。
價值鏈治理不僅包括內部治理，還包括外部治理。
外部治理主要來自政府機構、行業協會等價值鏈之外的經濟主體對價值鏈規則的制定、監督和實施。如環境標準的設定、勞動保障法規和知識產權保護法規的設定、質量標準的設定、以及監督執行。當內地的制度環境，難以保證有效的外部治理時，主導企業和一級供應商，就需耗費更多成本進行內部治理，嚴格控制下級供應商的產品質量、交貨時間等。為節省內部治理成本，台資企業更願意維持以前供應商的治理關系，通過非正式協議提高效率，滿足交貨及時性的要求。
非正式協議能降低價值鏈治理成本，同時需要企業間的信任及聲譽作為支撐。如果轉換供應商，生產網路中的企業，就需要更多的明確協議，以保障交易順利進行，必然導致治理成本增加。
四是台資企業之間已形成社會網路。
筆記本電腦企業在台灣主要集中在新竹科技園區。資料顯示，2004年該園區就擁有全球70％的筆記本電腦產量，是具有國際競爭優勢的全球電子信息產業集群。成熟的產業集群使台灣企業之間，形成了穩定的社會網路，共同的文化背景、社會規范、行為准則等，作為非正式契約，有助於減少企業之間的交易成本，以往交易中形成的聲譽，使企業可避免違約等機會主義行為發生，從而降低風險。
五是依客戶需要定製造的產品特性。
雖然筆記本電腦的零部件產品，標准化程度相對較高，但還沒有形成台式電腦一樣的高度標准化，屬於典型的依客戶需要、定製生產的產品。為提高產品質量和性能，需各級供應商之間長期緊密協作，台灣配套企業與一級供應商，在過去形成了穩定的關系，符合這種便利性及成本要求。
封閉式的生產網路，使國內企業升級困難。
這里的升級，指當地企業加入全球價值鏈，向國際性企業學習提高競爭力，並據此在全球價值鏈中，改善企業所處位置的過程。其中的關鍵因素是創新能力，以及保證產品和工藝的持續發展。
一國產業嵌入全球價值鏈的方式，分為低端路徑和高端路徑。嵌入價值鏈方式，影響企業持續盈利能力和潛在升級能力。
低端路徑是一種貧困式增長路徑，隨著越來越多的發展中國家為追求經濟發展，不斷加入全球生產網路，使專業化程度越來越高，企業面臨愈發劇烈的競爭，出口或產出水平增加的同時，收益卻在降低。
高端路徑是隨著加入全球價值鏈程度的增加，能實現持續的收入增長。由於國內企業技術能力弱、規模小、融資渠道有限等原因，台資筆記本電腦企業在內地，形成了相對封閉的生產網路，當地供應商主要從事技術密集型產業中的勞動密集型生產環節。雖然外來資本主導加入全球價值鏈的方式，能迅速增加GDP、增加就業和改善出口產品結構，但當地企業並沒有得到全球專業化生產帶來的多少好處。
一是後向關聯弱，根植性差的外來資本逐利漂移。
由於外來資本與當地企業之間缺少融合，當地供應商在筆記本電腦價值鏈中，處於低端位置，產業鏈後向延伸程度低。台資企業OEM／ODM業務中，來自當地企業的增加值較低，對當地企業的後向帶動作用微弱。
如當地企業在台資企業的技術監控與扶持下，僅能進行相當程度的工藝和產品升級過程，但依賴台資企業的市場，進入通道和核心技術的功能升級，很難發生。再加上筆記本電腦本身技術的復雜性，技術示範效應不明顯。
由於根植性差，當勞動力優勢逐漸喪失後，外來資本就有可能將生產基地重新選址於其他地區，進行逐利性漂移，如長三角地區已出現個別企業移至渤海灣地區、乃至東南亞一些後發展國家的情況。
二是准入門檻低，國內企業陷入貧困式增長。
隨著整體技術水平不斷提高，生產環節的進入門檻不斷降低，越來越多的其他發展中國家，參與到生產組裝過程，這一環節的收益日益耗散，導致生產環節增加值不斷降低。因此，能產生較高收益的領域，越來越脫離具體生產過程而轉向無形部分，如研發、營銷、品牌等非生產性高端環節，因為這些環節通常是技術或知識密集型的，會形成較高進入門檻。而較長時間的知識產權保護，如長達70年的專利技術保護、接近永久性的品牌效應，是價值鏈中收益的重要來源。國內企業依靠勞動密集型的生產，必然導致在價值鏈分配中，只能獲得微弱收益，收益不足反過來又限制了企業投資於研發來提高技術能力，由此形成惡性循環，國內企業容易陷入貧困式增長。
三是擠出效應強，外來資本「飛地」制約國內產業升級
封閉式的生產網路，使台資企業在內地的生產，形成了自給自足狀態，在內地投資建廠的主要目的，是利用當地豐富的勞動力資源，降低成本和接近銷售市場。這種新型的外來資本「飛地」，吸納了內地高層次技術人員和普通勞動力，必然使內地企業中的高層次技術人員，進一步稀缺，限制了當地企業的技術能力發展，也使國內品牌商面臨的競爭更加劇烈。台資企業對當地企業的擠出效應，將影響當地企業在價值鏈上功能升級的可能性。
四是知識流動少，技術轉移難以向國內企業外溢。
產業升級過程，是知識轉移和當地企業技術能力形成過程。然而外商投資企業在內地的技術轉移，主要發生在母公司與子公司之間，當地企業難以獲得顯性知識和隱含知識。如資料顯示，蘇州工業園區2003年的34份技術輸入合同中，專利技術、專有技術轉讓、許可費引進的交易額，超過了85％，主要是外來資本在園區投資企業從母公司的技術引進。在189份技術輸出合同中，買方一般都是外來資本的母公司和國內分公司。這表明雖然跨國公司越來越多地將研發中心和研發部門放在國內，但只承擔母公司的研發工作，基本不輸出到國內其他企業。而技術輸人引進方，也主要是外來資本投資的製造企業，園區內當地企業的技術進口額，僅佔2％。
五是生產單一化，限制國內企業協同效應發揮。
高度的專業化生產，使處於台資生產網路底層的當地企業，面臨生產結構單一化問題，限制了生產活動中，范圍經濟和協同效應的發揮。
從事多產品、或多業務活動的企業，能夠通過利用企業的公共資源、業務活動之間的互補性，獲得協同效應。而當地供應商目前只能按照客戶要求，生產相對單一的產品，協同效應難以發揮。
另外，生產結構的單一。也限制了企業學習的來源，通過干中學、或技術轉移所獲取的知識范圍較窄，而且專用性較強，知識范圍窄，反過來又限制了企業研發能力的提高。而單方面的知識專用性，易使企業在討價還價中，處於不利局面，借住加工貿易實現產業升級的願望，較難實現。
六是路徑依賴重，限制產業升級能力。
不同的產業集群在面臨外部沖擊時，表現出一定程度的路徑依賴，集群克服路徑依賴的能力，決定了升級程度的不同。國內企業如果滿足於從事簡單的勞動密集型產品生產，就無法獲取或掌握核心技術，在技術上形成路徑依賴。如果當地企業不能通過多方協作，克服路徑依賴的影響，持續地被排除在生產網路之外，或只從事簡單的配套產品生產，勢必限制其未來升級能力。
❽ 企業新產品開發的主要障礙有哪些
缺乏大量有效的新產品構思、資金短缺，市場細分導致產品難以達到必要的市場規模。激烈的市場競爭使新產品開發的風險增大。仿製和假冒產品的迅速出現，給新產品的開發效益帶來很大損失。新產品開發直接關繫到企業的發展後勁及長久利益，影響企業的生存和發展，目前企業新產品開發中存在的障礙主要有以下幾方面:一，思想認識問題.有人認為開發新產品投資大，風險多，加之在開發過程中難免存在一些棘手問題，因而，一些企業領導對開發新產。
新產品的開發過程日趨復雜，首先，新產品的篩選日趨復雜。現代科學知識復雜龐大、分工嚴密、相互聯系。學科內部越來越專門化，學科之間關系越來越復雜化，科學技術發展越來越呈現極端的復雜性，尤其是對具有市場應用潛力和價值的新產品進行篩選非常復雜與艱難。其次，新產品的實體轉化也日趨復雜。新產品要轉化成實體產品，需要進行較多的設想、研究和試制，耗資巨大，且需要專門機構來完成。
拓展資料：
一、國際權威機構認為，新產品研發經費占銷售收入的比重要達到5%，企業才有競爭力。我國企業研發經費占銷售收入的比重只有1.35%，低於勉強維持水平2%。一般國際著名企業研發攤販入比例在15%，這些高飛要、高風險，都使得新產品的實體轉化過程日益復雜。
二、新產品投入市場也很復雜。市場需求的復雜多變性，大大增加了新產品開發7分鍾前瀏覽了該文檔方面，隨著社會經濟文化的發展，市場需求朝著多元化、多層次、多結構方向發展，復雜多變，「眾口難調」；另一方面，新產品投入市場後，需要企業家、管理人員、技術人員、金融家、銀行家等共同參與到新產品的市場化過程中來，而工廠的產出也包括了新型的再屬和生產線、新產品以及改良的工藝等。
❾ 在新產品營銷中消費者面臨的銷售障礙有哪些
1、認知障礙；
2、信任障礙；
3、消費渠道障礙；
4、口碑障礙；
關於具體的文字描述就不寫了，自己發散思維吧
❿ 我國的產品出口遇到了重重障礙
是的！現在出口公司的形式很嚴峻，但是我相信，我們能挺過去！我們這些外貿人會繼續努力的做下去，爭取接到更多的訂單！
個人認為，我們應該開發一些附加值高的產品出口，這樣我們才能抓住市場！而不是只給老外們提供原料，讓他們製造出來產品，再賣給我們！