產品經理需要會什麼

⑴ 產品經理需要懂技術嗎

產品經理一定是要懂技術的，首先不管你是什麼產品，是實體產品也好，還是設計產品也好，甚至是虛擬產品也罷，既然你是產品經理，那對於自己的產品的相關技術參數，文件都要有一定的了解。

這里說的懂，並不是說一定要和你們公司的的技術人員一樣鑽研的那麼透徹，最起碼的對於自己的產品祥關的技術環節，基本點技術參數都要熟記於心，有些相關的技術資料可以不用深入考究其原理意思，但一定要能在客戶的提問下一一回答，因為如果與客戶溝通的時候，難免會遇上一些看懂行業的專業級客戶，通常這樣的客戶就會問出與產品技術方面極為相關的問題，因為專業的客戶並不會完全相信你的口頭產品承諾，他們更會願意用實打實的技術資料及參數去對比你們家的產品優勢在哪裡，劣勢在哪裡。從而決定是否選擇你所提供的產品。這個時候如果你能極其流暢的像你的客戶介紹你的產品的相關技術內容，首先客戶會對你這個人感到非常的專業，覺得你會非常的靠譜。其次詳細的技術參數的介紹會讓你的客戶對你的產品得到更加詳細的信息，這樣客戶心理會更加願意選擇他們所詳細了解的產品。還有就是在公司內部溝通的時候，不懂技術的產品經理在和自己公司里的技術人員溝通的時候會非常的有困難，通常情況下技術人員都有一個通病，那就是他們在研究技術問題的時候超級有耐心，但是在與人溝通的時候會一點耐心都沒有，他們希望自己一說你就能聽明白，這個時候如果你聽不懂，反而會找來他們的反感，從而學習產品技術的渠道就更加的困難。所以在自己空閑的時候，即使是一位產品經理，也應該要了解產品相關的技術。

⑵ 產品經理需要懂技術嗎懂到什麼程度

優勢：

1) 在考慮產品可以有哪些功能時，自己就能確定大部分功能是否可以實現，實現的成本有多大，能不能做，而不用咨訊相關專業人員，省出很多時間。

2) 在缺兵少馬時，自己還能擔刀上陣折騰一把。

缺點：

1）容易跌入產品的實現細節去，而忘記自己更應該思考的是這個功能應不應該做，要做成什麼樣子，應該在什麼時候完成，誰來做，要做的功能還有哪些—-而至於如何實現，應該交由具體的成員來做。

2）在與產品團隊成員討論功能時，忍不住想發揮下自己的技術，過多摻和到團隊成員的專業領域，會令他們心裡排斥，雖然很多時候他們沒有很多說出來，而每個人都想發揮自己，希望證明自己所想的是對的。

揚長避短：

1）在進行技術思考時，只需要知道可不可以實現，而不應過多去考慮它如何實現。

2）將表現機會留給團隊成員。在與團隊成員討論功能的實現方案時，謹記你給出的只是建議，而不是命令，除非該成員對如何實現某個功能真的一愁莫展，除非該成員是個新手或者能力太爛，又或者這個功能至關重要。

3）因為是技術已經深入技術型產品經理的基因，所以理所當然對技術會有所關注，要注意的是，不能把太多時間投入到技術（假設你的公司不是技術驅動型），在運營、營銷、用戶體驗也要給些精力。

⑶ 請問產品經理需要掌握哪些技能

• 需求收集：你要知道如何去收集需求。比如：做用戶調研、去應用市場/社交平台收集用戶反饋、產品內用戶主動的反饋、關注競品動態、公司發展計劃、通過數據分析挖掘需求、老闆/運營提出的需求等。

• 需求分析：在接到一個需求時，不要盲目開始做原型，要分析用戶需求背後的目的是什麼，去挖掘用戶的底層需求。比如那個經典的案例：在汽車發明之前，研發商問用戶你想要什麼，用戶說我想要一匹跑的快的馬。「跑的快的馬」其實已經是一個解決方案，並非用戶的需求。用戶底層需求是「希望更快的到達某個地方」，當挖掘到用戶這個需求後，才產生了汽車。

• 數據分析：數據，是衡量產品功能成效的工具。在產品開發循環中，如果缺少這個衡量環節，會導致我們盲目的做功能，以為在不斷迭代優化，實際在原地打轉。我們可以通過數據分析，評估產品改版(或新功能)效果，發現產品改進關鍵點等。

• 競品分析：目的不同，分析內容不同。比如：挖掘市場份額和需求，從0-1創建產品時，更多的是商業層面的競品分析，主要分析產品定位、商業模式、運營思路、盈利模式、市場推廣等。如果是迭代優化產品功能，更多的是做功能體驗層面的競品分析，主要分析功能、內容、交互、視覺等。我們需要實時關注競品的動態。

• 行業分析：即實時關注你產品所在行業的動態，了解行業大趨勢，更有助於日後產品規劃和新想法的產生。

• 商業分析：即實時關注你公司的商業策略和計劃，了解公司未來發展方向，有助於接下來的產品計劃。

• 版本管理：每個產品幾乎都在迭代中不斷優化，我們要具有版本迭代意識和需求優先順序管理能力。要知道如何做版本計劃、資源排期、功能優先順序、版本進度跟進等。

• 產品設計：包括把需求轉化為產品功能，把功能轉化為信息架構、把信息架構轉化為原型界面、以及各類流程圖設計等。產品設計能力是產品入門最重要的一項技能。

• 用戶調研：要以用戶為中心去設計產品功能，這便要求我們去接近目標用戶，多和他們溝通交流，關注他們的動態，了解他們的痛點和需求。常見的調研方法包括定性調研和定量調研。

輸入和輸出

包括：邏輯分析、文字表達、語言表達、學習能力、總結能力、創新力、好奇心。

情緒態度

包括：責任感、抗壓能力、情緒管理。

團隊合作

包括：項目管理、積極主動、溝通協調、反饋意識、執行力、時間管理、主持&參與會議。

希望回答對你有幫助，想學習更多的產品知識可以去起點學院

⑷ 產品經理都需要寫哪些文檔，會哪些軟體

除了上面的朋友回答的產品文檔類別，我也推薦一下我常用的產品文檔軟體摹客。感覺是為產品經理量身打造的文檔工具，支持在線撰寫或上傳本地文檔。
文檔可以和Mockplus、Axure的原型圖和Sketch、Adobe XD、PS的設計稿互相引用，相互論證。也支持自動生成歷史版本，可隨時追溯和查看。完成後可以直接生成鏈接分享給同事，同事可以在上面選中文字評論，審閱很方便，哪裡有問題也可以隨時查看修改。

⑸ 產品經理如果自學都需要什麼東西

工具，基本技能，行業知識，完整項目，市場調研，需求分析等要的挺多，建議參加（星河系教育）培訓機構完整學習。

⑹ 產品經理需要什麼技能

很多同學都想拿大廠的 Offer，包括很多已經工作的同學，也想看看如何進入大廠。但是更重要的是，你需要先具備一個產品經理真正的素質，只要能力足夠了，想去哪裡只是看個人選擇了。

產品經理有很多能力模型，但是我覺得把模型列出來大家未必容易真正理解。我想按照一個能夠拿到大廠產品經理 Offer 的應屆生實際情況來寫。

最核心的是要有相應的「作品」

這里的作品，指的是你的項目經歷和經驗。也就是說，在面試的時候，你需要拿出能夠證明自己水平的東西。因為大學里並沒有相應的產品經理專業，所以很多人都會說我就是沒有經驗，希望進到公司再去學習。但是你只是和人說「我不會，但是我願意學」，基本沒有希望。

做產品經理的，幾乎都是轉行過來的。缺乏實踐機會幾乎是每個人都會面臨的問題。如果你要勝出，就是要克服困難，做出自己的作品來。

你可以找幾個同學一起自己做項目，實際在企業中兼職做的，或者自己的想法做出來，都沒有問題。甚至不需要項目上線（真正項目上線也不是你能搞定的），只需要在其中能夠體現你的能力。

這是一個典型的項目輸出示例，在裡面要能夠體現出來你確實掌握了產品經理的方法，能夠做出東西來。

器就是各種工具，比如軟體工具等等。術是各種方法、流程等等，比如需求調研的方法、線框圖的方法等等。道是各種原理、原則和規律，是底層思維能力，例如遇到產品的各種事情時，應該如何決策。

圍繞著這幾個層次，我分成下面這些點詳細說說：

1.器的層面，產品經理需要掌握各種工具，這是武器

例如 Axure 等原型製作工具。工具是基礎，但是選擇面比較廣，有很多產品經理甚至直接用 PPT 來做原型，也沒有問題。我自己很多年前用 Excel 電子表格做過原型，也挺好用。

前幾天有個同學說，他平時軟體工具用的很熟，但是就是在具體遇到一個產品決策時，不知道該怎麼做，覺得最需要的是思維層面上面的突破。而他的同事，一位資深的產品經理，在軟體問題上需要向他請教，並不精通軟體。但是這位同事真正做產品的時候，產品的思路特別清晰，大家都很認可。軟體工具的學習，我建議最好的方式是用到的時候快速學習，根據需要來學習，這樣最快。不需要在一開始入行的時候花大量的時間學習，這樣容易本末倒置。

對於產品實習生，至少能夠掌握常用的工具，這一點是最容易的。

2.術的層面，產品經理需要掌握各種體系化的方法，這是戰術

在做一個產品的時候，首先需要用戶調研，了解用戶是誰，他們的需求是什麼，這時候有各種做用戶調研、需求分析的方法。產品目標怎麼分析？我們可以 SMART 分析法等等。用戶需求的收集，可以用問卷調查、訪談等方法。產品經理還需要了解市場和業務，這時候需要一些市場分析的方法，如 SWOT、PEST 等方法，還可以用商業畫布，有體系的梳理產品、市場和業務。再往下，產品經理要輸出各種文檔，可以用業務流程圖、功能流程圖、頁面流程圖、線框圖、用戶故事等。在持續做產品規劃時，還會用到一些方法，例如卡諾模型、四象限方法、瀑布流法等等。

這些方法聽起來很多，其實真正在產品經理的實踐當中，都是分散來用的。你在不同的公司、不同的項目和產品里，可能會用其中一部分方法。有效的運用這些方法，確實能夠事半功倍。

對於產品實習生，應該掌握常用的方法。現在學習資源和渠道這么多（知群就是好渠道），如果在應聘實習生之前還沒掌握，就不是能力問題，是態度問題。

3.道的層面，產品經理要具備各種底層思維，這是戰略

比如我們遇到一個產品的問題時，應該怎麼分析，有哪些原則來幫助我們快速做出決定？很多同學在面對一個產品時，都不知道應該從哪個角度入手，到底怎麼思考問題？什麼樣的產品是好的產品，什麼樣的做法是不好的？有哪些原則、規律？就像學物理學化學，在做出各種在現實世界中起作用的產品時，要先了解背後的物理原理和化學原理。

對於產品實習生，應該逐漸開始積產品思維，在做出各種產品決策時候（對於實習生，往往是一些細節的地方），知其然，也要知其所以然。

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學習暗號：

1. 關注「知群」公眾號

2. 回復「訓練營」關鍵詞

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⑺ 產品經理的主要工作內容有哪些

產品經理的主要工作內容：

1、競爭分析，對產品優劣勢進行分析，形成產品競爭性文檔，指導產品銷售；

2、需求管理，負責有效組織和管理產品的業務需求和特性，並牽頭對產品提出下一步規劃；

3、產品管理，負責基本產品資料、銷售工具包、培訓資料的撰寫和管理，制定產品營銷戰略規劃和方案；

4、產品支持，提供基於產品的大項目售前支持，行業入圍支持，特殊重點項目的支持；

5、產品推廣，負責產品推廣材料的撰寫，制定產品推廣計劃，落實產品推廣細則；

6、產品培訓，負責撰寫產品介紹相關資料，面向客戶以及公司內部銷售，技術，售後等部門進行產品培訓。

產品經理的工作職責

1、具備計算機相關專業的知識，從事伺服器的產品開發產品研發技術支持等工作；

2、熟悉Intel、AMD伺服器體系架構及產品技術；

3、了解最新的伺服器、存儲產品技術；

4、熟練掌握Linux操作系統，了解互聯網客戶的相關應用架構；

5、具備伺服器產品規劃和設計能力；

6、具備客戶關鍵需求的把控能力；

7、具有較強的項目組織能力和溝通協調能力。