產品經理如何建立知識體系

1. 26歲准備轉行做產品經理來得及嗎

我見過28、29、30，甚至41歲轉行產品經理的同學，年齡本身不是問題。但對於很多傳統轉行的同學來說，沒有實際的工作經驗成為了最擔心的劣勢。這里我想用一個基本前提、三個硬實力、一個軟實力和一個找工作的項目視角來回答，簡稱 1311。一個基本前提：企業其實是可以招剛轉行或者初級入行的人的，要不然那麼多人怎麼入的行。只不過這要分人，企業要招到合適的人。一般一家企業，如果寫了招聘三年以上經驗的，通常是真要招有幾年經驗的人。

如果寫1-2年工作經驗的，通常就是可以接受初級的、剛入行的同學。但是又因為平時有太多雙零的同學去碰運氣，覺得太麻煩了，所以設一個門檻。雙零是指完全零基礎、完全零經驗，換句話說，既沒有基礎的成體系的知識，也沒有經驗，基本上沒法動手做事。我見過太多同學，說自己有熱情，有興趣，能不能來一邊工作一邊學習，但是再問一下，你為了這份熱情和興趣，到底做了什麼准備工作，結果是沒有。企業想要的是什麼呢？企業要的就是你能夠上手做事情，而不是讓你到企業里學習。很多同學說不要工資能不能去企業實習，但是只要是真正正規的企業，帶實習生也是有成本的，需要投入有經驗的正式員工的時間。真正重要的是你需要在加入一家企業前，就先成為這個企業需要的人的樣子。所以不能僅僅憑一份熱情和興趣去說服人家，而是要有足夠的說服力，要用自己的能力來證明自己有潛力。

同時，要給自己信心。所有的企業都不傻，如果一個人有能力，能做事，為什麼不要呢？不要的是純粹想去碰運氣的人。只要你的能力本身能夠跨越門檻，一切障礙都可以解決。這樣的例子太多了，可以說互聯網公司里的產品經理，幾乎都是這樣轉行過來的。讓你能夠順利轉行的，往往不僅僅是你現在有什麼，而在於你未來這段時間，能否足夠堅持，讓自己先達到這個門檻。同時，不斷給自己打氣，保持自己的自信心。三個硬實力：1.具備完整的知識體系 2.通過學習和練習，真正消化這些知識，達到能夠上手做事情的程度 3.做出至少一個項目作品，讓自己手頭有東西。第一個硬實力：（1）完整的知識體系，需要你把產品經理相關的技能都掌握一遍。這裡面的知識體系，我用器、術、道來概括。器就是各種工具，比如軟體工具等等。術是各種方法、流程等等，比如需求調研的方法、線框圖的方法等等。道是各種原理、原則和規律，是底層思維能力，例如遇到產品的各種事情時，應該如何決策。

這里也有一張產品經理的知識地圖，如果在知群產品設計訓練營里，你可以通過完成作業來獲得。對照知識地圖，檢驗一下自己已經掌握了哪些知識，哪些還沒有掌握，接下來要努力去掌握。第二個硬實力：（2）通過學習和練習，真正消化這些知識，達到能夠上手做事情的程度。只掌握理論是不夠的，看看視頻、看看文章都可以了解這些理論知識，但是並沒有消化。很多同學都反饋說，看視頻的時候覺得好像都聽懂了，等到自己真正開始動手做，發現原來不是這么回事，還有很多難點是自己根本沒有意識到的。產品經理、UI/UX 設計的工作的實踐性都很強，需要通過一個一個課題去加深理解。例如競品分析，就需要自己動手去分析競品，把這個過程走一遍，會發現原來裡面的門道很多。用戶故事這個方法，在分析用戶行為的時候非常有用，看起來好像挺簡單，但自己動手寫一些用戶故事出來，並且把這些用在最終的產品設計當中，就發現原來要注意的細節太多了。

最好的方式是邊學邊練。回顧我過去學習的經驗，速度最快的時候，就是晚上學理論，白天在實際做事、做練習，做的過程中，和自己當時學的理論結合起來，這樣印象會特別深刻。第三個硬實力：（3）做出至少一個項目作品，讓自己手頭有東西。如何證明你自己有能力、有潛力？一定不是只靠嘴上怎麼說，要靠手裡的東西，也就是你做出來的是什麼。之前知群一位同學分享的經驗很好，她自己是從機械專業一路轉行，最後去學產品經理。去騰訊面試的時候，拿著自己做的項目作品，和面試官聊的時候，她說自己的項目作品其實是她和面試官溝通的一個引子，是打開話題的鑰匙。要不然人家憑什麼相信你呢？最後這位同學也加入了騰訊工作。到中小企業去面試，更是如此。首先你一定要有一個項目在手裡，不然可能都沒有溝通的前提。企業需要你來了就能上手，那麼在這個項目里，你需要把你的能力都體現出來，從用戶調研、需求分析到功能規劃、線框圖等等，需要一個完整的過程。真正在企業里做事情的時候，強調的是速度快，並不會完全按部就班來做，但是你至少應該證明自己這些知識體系你都已經具備了。

如果你已經在知群的產品設計訓練營里，可以看一下別人的作品都是什麼樣的，在知群的官網上，也專門有一個作品和內推的模塊，你可以從公眾號里進入，看一下一個作品是什麼樣的。一個軟實力：你應該如何定位自己？自己的職業方向是什麼？如何和面試官溝通？入職後如何和老闆溝通？如何和同事溝通？會寫報告和有效的開會么？是不是具備結構化思維和數據思維？會對自己的工作做個人項目管理么？會有效的梳理知識體系么？如何做好時間管理？其實這些能力都是企業希望員工掌握的，如果你希望在找工作時順利，首先就要先成為企業希望要的人的樣子。相對於產品經理、UI/UX 設計師的硬技能，這些都是軟技能，同樣非常重要。 一個項目視角，把找工作當成一個產品項目來推進。很多同學都有誤區，例如企業要求有上線的項目，但是我沒有，就沒有機會了。你想想，大家幾乎都是轉行來做產品經理的，怎麼可能在一開始都有上線的項目。作為一個學習者，沒有人能夠一開始就有上線的項目，因為一個產品要上線，是需要產品經理、設計師、工程師等等大家一起投入的，成本非常高，沒有人在你一開始沒有經驗的時候，就給你一個練手的機會。

所有人一開始做的都是給定題目的項目，只不過有些項目是完全虛擬的，而且屬於閉門造車型，有一些項目是有專家背景或者企業背景，就是指導的人知道這些項目背後的真實需求和過程，讓你去練手體驗。明白了這一點，一門心思、完全投入的做出自己的項目就可以。然後你需要分析清楚企業的需求、你的優勢和劣勢，在簡歷和面試中更好的表達自己。我會在其它回答里，再專門說說簡歷和面試的問題的問題。最後，還要注意積累自己的資源，擴大自己的圈子和視野。如果你確實有能力，僅僅是因為簡歷的問題，或者工作經驗、學歷等等，缺乏機會，那可以通過內推直接去接觸這些企業的業務團隊。內推並不意味著你就一定十拿九穩的獲得機會，但是至少你發過去的簡歷、作品，都一定是有懂行的人在看。這種情況下如果沒有回應，你就需要再繼續提高自己的能力，建立知識體系，邊學邊練，做出一個好項目作品。--我在知乎里有130多萬人關注，是關注量最高的設計師和產品經理。在設計這個領域，應該是國內最早的一批互聯網設計師。

2. 產品經理的知識體系1

產品經理分為軟體產品經理和硬體產品經理，我本身是從事硬體產品經理的崗位工作，所有本次介紹主要是從硬體產品經理角度出發。對於硬體產品經理，所需要的知識面和知識體系是大而全的，既需要了解市場，業務，有需要掌握開發管理，同時還需要了解供應鏈，生產，銷售，財務等相關知識。所以產品經理是一個綜合性很強的崗位，產品經理也是離CEO最近的那個人。

對於管理來說，最終的目標就是：提高效率。彼得.德魯克曾經說過一句名言：管理是一種實現，其本質不在於「知」而在於「行」，其驗證不在於「邏輯」而在於成果；其唯一的權威就是成就。

這句話進一步理解，所有的管理，最終的結果就是成就，就是目標；做任何事情，管理任何人和事，都必須以結果、目標為導向。

管理學又分為三個發展階段：     

1 科學管理——解決勞動效率的問題         

2 行政組織管理——解決組織效率的問題                                                                              

3人力資源管理——解決個人效率的問題

講到管理，大部分人都有一個錯誤的認知，認為，搞管理就是搞流程，這其實是大錯特錯的，管理並非僅僅只是流程，管理涉及到人，涉及到事，涉及到組織，涉及到結果等等，

產品並非我們大家狹義上理解的產品，產品組成涉及到以上的方方面面。包括核心產品，實體產品以及拓展產品等等。

產品：是指作為商品提供給市場，供人們使用和銷售，用於滿足人們的某種需求、解決某個問題的提供物的綜合，產品又分為有形產品，無形的服務，組織，觀念以及他們的綜合。           

產品包：產品開發團隊對於客戶交付事物的統稱，產品包的概念更多用於產品開發過程，用於更加精準的描述產品的構成以及交付物。                                                       

產品線：是指同類產品的系列，是由一系列同形態，同功能的產品組成。                   

產品組合：也稱產品集合，是指一個企業在同一時間段內生產的不同產品，不同產品線的組合。產品組合中一般包括多條產品線。

產品經理是針對公司產品進行規劃和管理的人，主要負責產品的規劃，研發，生產，製造，銷售，渠道等事宜。產品經理是負責的某款產品的總經理，負責產品全生命周期的管理。

產品經理需要從以下兩點做好平衡：

1 長期規劃以及短期工作的關系；

2 宏觀計劃以及微小細節工作的關系。

產品經理的主要工作內容包括以下方面： 

1 深刻理解客戶需求，對客戶需求進行分析，歸納，整理，提取，定義產品             

2 定義產品願景和目標

3 負責做好商業計劃書，分析投入產出比，確定研發的投入預算，並做好產品的銷售成本以及定價策略；

4 做好立項工作，根據產品需求，規劃好產品開發過程管理，協調資源，做出符合預期的產品；

5 負責產品製造體系的導入

6 配合市場做好產品市場推廣方面的工作

7負責編制產品所有的銷售文件

8做好產品賣點策劃，培訓銷售員；

9配合銷售進行客戶開發，並不斷抽象出客戶的需求，對產品進行二次迭代升級

產品管理思維，需要平衡客戶體驗，企業需求以及技術三者之間的關系，從中找到平衡點。

用戶體驗：1）滿足客戶需求；2）解決客戶現有的問題；3）深入理解客戶的業務場景；4）熟悉客戶的產品使用習慣；5）讓客戶的每個人的都能熟練使用產品

企業需求：1）為客戶創造價值；2）為公司賺錢；

技術：1）站在技術前言；2）理解技術的優劣勢；3）創造性的在產品中使用新技術；4）發現新技術對產品的影響，獲得新市場的機會。

產品經理的職責是擁有並最終負責一款產品或一條產品線。擁有的意思是指：要想做好產品高效管理，所有權和決策權必須相伴相生，才能引導產品走上成功。沒有決策權的產品經理，是無法管理好產品開發的，也不能實現產品的成功。

產品經理必須同時定義問題空間和解決空間。

產品經理的職責主要有以下三個方面：

1）情境：對市場上有特定問題和特定需求的真實人的描述，描述他們的體驗環境；

2）觀點：對企業的產品是否能夠有效真實的解決那些問題的誠實的判斷；

3）願景：通過描述某一產品的市場需求和潛力來鼓舞人心，並引導產品成功開發。

1）能夠快速理解客戶需求，能夠分析抽象出產品語言，定義產品；

2）出色的傾聽者；

3）優秀的溝通者，協調者和演講者；

4）能夠冷靜的面對沖突；

5）既具有宏大的規劃能力，又能關注微小的細節；

6）面對問題總能提出和找到最優的解決方案

7）需要自己動手的時候，也是一把好手

8）總是有備選方案

9）擁有發現商業機會和前沿技術的眼光

10）具備號召力和組織能力

11）具備豐富的項目管理能力

12）能夠比其他人更好的推銷自己的產品

13）能夠優雅的接受負面評價，並能積極的改進迭代；

14）對自己的產品的認可是對自己最好的褒獎

15）和團隊分享成功的喜悅

16）不做困難當做挫折，而是當做新的成長機會看待

17）時刻保持的好奇心和對新事物的敏感性；

18）不斷的驗證各種假設，而不是憑借各種想法武斷的做決策；

19）痛恨沒有實權；

3. 認知：比復利思維更重要的是「底層認知復利」

這是智遠的第0141篇成長筆記的分享。

比勤奮更重要的

是「底層復利」，先知三日，富貴十年。

在這個世界上，時間對每一個人都是公平的，千萬富翁和普通階層每個人每天都掌握著24小時的支配能力，貧富差距大的核心原因除了先天性因素外， 還有一項巨大差距就是「思維」。

思維決定著我們所做的每一個動作，每一刻的想法以及決定，如果你想自我提升，改變人生軌跡，就一定要不斷訓練 「自我的思維方式」。

著名科學家愛因斯坦曾說過：

世界上最強大的力量，不是原子彈，而是時間和復利，而我覺得決定復利的，除了兩者之上， 背後最核心的應該是支撐思維形成的「底層知識體系」與行動層知識體系。

簡單概括復利思維：

找到某件事物的底層規律，使得事物按照一定的指數不斷反復增強的思維模式，利用金融場景中的解釋方法為 「利息獲得利息」 ，不斷循環的計算，像滾雪球一樣倍增。

復利最著名的案例是在「國際象棋盤」上：

從左上角的格子上依次放一粒米，第二個上放兩粒，第三個格放四粒，依次類推下一個格是前一個的一倍，直到第64個格，總共可以達到多少粒米呢？ 答案是1840億左右，相當於中國1000年的糧食產量。

經濟學家也曾用一個公式來形容復利： （1+r）N ，R代表你做的事情，N代表時間，只要R是正數，即你做的事情是正確的，那麼隨著時間的拉長，就會帶來奇跡效應。

多數人一想到復利，第一思考會放在「金錢」上，從事物本質角度來說復利不單單是「金錢」，在我看來，它的內在核心其實是"思維方式"，而思維方式的背後是對「知識的認知」。

一次投入多元持續收益是每個人都想要的，而且是我們生活中無處不在的， 我們花時間做的任何事情都該帶著一魚多吃的「思維」。

理解雖是如此，有句老話說的也好， 認真走過的路，每一步都算數 ，怎麼算？如果利用復利思考，答案就是： 「沉澱下來什麼」。

復利的第一步我總結認為是「建立知識體系」 ，決定思維是否持續成長，知識體系的輸入起到了非常重要的作用，它好比技術開發一樣分為三個層面： 應用層，中台，底層。

底層是什麼： 「一個人知識儲備帶來的認知升級」

中層是什麼： 「基本面擴張帶來的能力圈放大」。

應用層是什麼： 能力圈放大後帶來的變現方式。

曾國藩曾經說過， 「我在年輕的時候無一日不讀書」 ，著名央視主持人董卿也曾在節目中表示： 「你在讀書上花的任何一種時間，都會以另一種形式給自己帶來回報」。

如果你把這兩句話淺薄的理解為雞湯，那隻能說明 「書讀的太少」。

要知道，我們在現實生活中遇到的多數問題，前人其實已經 「給予答案」 ，只是我們沒有找到對應的方法研究透所有的底層邏輯， 而學習閱讀對應的書，就可以進化思維認知，從而才能找到相對應的路。

從成長角度來說，我們每個人都在「維修大腦」，通過 「新知識的輸入」，不斷讓它成為大腦下一次思考素材的累積 ，從而讓知識能夠不斷以「復利」的速度迭代，最後達到自我認知的提高。

若我們沒有高瞻遠矚的視野，就無法意識到其實身邊所做的每一件小事都可以沉澱形成復利效應， 而知識體系是支撐大腦運轉的一切底層。

我們大腦所學習的過程，是外界信息經過短期記憶（思考）後，進入長期記憶的過程，過程中 短期記憶會把外界信息和「長期記憶的信息」放到一起進行加工，然後存儲到長期記憶中。

這時，如果你大腦里沒有新信息相關的背景知識，理解的時候就比較困難，例如我們第一次讀一些 歷史 ，哲學書籍，可能就會覺得特別困難，一句話要回味好久可能才理解其本意。

大腦裡面若沒有相關內容的基礎概念和認知，就無法對新信息進行有效的加工，呈現的形態便是 「難以理解」， 譬如小時候死記硬背的書，復雜的物理公式等。

如果我們有很多相關的背景知識，理解思考的時候就容易很多，那麼學習新東西的速度也會變的很快，這整個的過程是一個正面反饋。

在我們的認知裡面有一個非常重要的原則： 習慣用已知理解未知，背後的原理其實就是這樣。

知識的底層是認知世界的方法，從小學到大學攝入腦中的各種知識本質都在教育我們認知周圍的一切，這裡麵包括每一項學科的基礎理論。

雖然它們不能給自己帶來直接的「變現行為」， 但在步入 社會 後會教會我們如何利用「自己所學的專業」更高效率的產生可以變現的實用技能。

西遊記三打白骨精有個著名的橋段，孫悟空用棒子在地上畫個圓圈，讓唐僧呆在裡面就不會被妖怪抓走， 孫猴子畫的圈就是能力圈，唐僧一出圈就會遭殃。

現實生活中，多數人做的事情都會超乎「認知范圍以外」的圈 ，你看到別人開個飲品店很賺錢，自己也想投資，結果開起來後發現人力，房租成本減去後，盈利很少，這一切的過程就是 「出圈」 。

那麼我們怎麼才能讓能力出圈又決策正確呢？ 最笨的方法便是打造學科的 認知「底層知識體系」 。

知識體系就像一張蜘蛛網，在網狀上你可以清晰的看到每一個「知識點」的串聯和它們所起到的作用。

而自己知識體系的擴張能讓碎片化知識也不再成為孤島，在大腦中從而進行更多排列組合，這一系列的過程就好比是「打地基」， 一旦基礎打牢，後面的認知升級就不在是「線性的增加」，而是指數的發展。

你想做經營，就給大腦攝入經營方面的底層知識體系，你想做市場，就給大腦攝入「底層市場營銷」方面的知識體系。

知識體系分為「底層」與「應用層」兩種 ，底層解決的是本質，應用層解決的是方法論，怎麼做， 那麼為什麼學底層知識？核心在於「萬物的本質」是相通的。

應用層知識體系的廣度代表著一個人的能力圈能覆蓋的領域，你的知識體系越廣，能力圈也就越大，所能做的事情也就更多。

當自己從「不知道自己不知道」升級到「知道自己知道」的時候，自己的認知能力圈便得到了進一步提高。

能力圈背後是知識的儲備 ，在你的知識結構中， 學習的底層知識和應用知識要有一個合理的比例，與此畫等號的是「時間」。

我舉一個簡單的例子：

你有一個投資理財的規劃，每年賺10%左右，年底就會有一個利潤分配的問題，通常你會拿出來一部分花掉，然後在拿出一部分繼續在投資。

而花掉的就像是 「應用層的知識」 ， 在投資的部分就是你的底層知識 ，這個比例在你人生不同的階段屬性也是不同的。

比如你剛畢業走入 社會 的時候，通過學習完成基礎知識儲備，然後工作學習應用知識的技能，拿到手固定的工資， 那麼「基礎知識+應用知識」總和便是你的「能力圈」范圍。

而隨著發展時間拉長，你的底層知識可能是不變的，但應用層知識在不斷的增加，比如工作中你學會了怎麼做運營，怎麼做營銷，怎麼搞定客戶，但這些只能是你能力的表現。

那麼能力的表現怎麼讓它變成 「底層」 呢？ 答案就是打造成為「高效的體系」， 記住信息時代， 信息反而不值錢，值錢的是對信息的處理效率。

舉一個簡單的例子，一個新手編劇寫劇本往往是大俗大雅的模仿前人的套路，你看到後肯定會說： 「要是我，結尾一定寫的足夠震撼」。

但一個資深編劇看東西則是採用經典的三幕劇結尾，在第一幕的建構上一般是普通人的視角，然後在把主角光芒露出，提供足夠的情節張力，最後結尾。

同一個領域，新手和專家的知識區別其實是不同的， 新手往往看的是表面特徵，專家往往看到的是本質能力 ，所謂的大牛，就是把學習任何事物背後的邏輯，抽成幾條公式的能力。

然後通過歸納成為「體系」進行輸出，最後達到放大的效果，把應用層的知識也就變成了「底層能力」，它的能力圈也就不斷的增加了。

隨著能力圈的增加，在回歸到應用層變現的方式也就多樣化了。

比如從原本的只能靠「單一販賣時間「工資的形式，發展到了可以多元化售賣時間，例「顧問」「咨詢」「培訓」，這些都適合素人。

而有的人則是通過更多的收益，進行資金的再分配。

例如買股票，基金，開店，小投資，而這一切原理其實就是「底層+應用層知識」的分配的機制， 所以可變現方式少是因為你沒有掌握靈活的分配問題與「認知的瓶頸問題」。

如果你的底層不夠扎實，靠努力的方法給自己帶來的復利是很小的，所有的事物都是一樣，不信你可以縱觀市場看看。

從金錢角度，年輕人和中年人相比做「復利」投資，最大的差距是什麼？

答案便是 年輕人本金少，財富積累比較慢 ， 而中年人收入高，風險成本也相對比較大。

你作為一個工作3年的人，每個月收入1.2萬，一年便是14萬左右，你拿出5萬作為股票投資，如果你不小心虧損了一半，也就是2.5萬，那麼你努力奮斗幾個月工資就可以把這個坑給填滿。

但是一個每月收入5萬的中年人拿出年總收入的20%作為股票投資，一不小心虧損了50%可能就需要很長一段時間的現金流才能填滿這個坑。

雖然比例相同，同樣的虧損， 前者可彌補的核心在於「年輕」可以支配力比較強，後者則是「信心上面的打擊」。

這個例子可以充分的說明，年輕人的財富積累不僅僅表現在「金錢層面」，還有金錢以外的「知識價值」。

那麼復利要把底層基本功做扎實的核心就在於 「知識價值」 要足夠穩，這樣你會在要投資的事情面前「少走彎路」。

在財富投資（股票，基金）復利的表現中，「底層」所代表的便是自己的本金部分，換到其他場景的運用中（工作，成長）， 「本金便是你的基礎能力」。

打好基本功，才能有更好的未來，如何才能讓你的基礎能力更加扎實呢？ 你要先了解某個領域知識的分層，找到有效信息進行學習。

我們市面上很多學習都是可以找到源頭的，比如你現在所做的任何工種，運營，市場，產品，營銷，增長，技術開發等等。

一手的信息往往比較難找，一般存在某個領域的資深多年研究從業者，博士，學者身上。

它們還正在被研究，被驗證，是新鮮的思考，可能還存在這些「學者」的腦中，筆記本上，並沒有加工完成被發布，但新鮮度很高。

二手的信息一般含金量高，是一手信息的轉述 ，比如你看到將底層邏輯的書，比如《國富論》，比如一些權威機構發布的「行業研究報告」「白皮書」，還有一些是經過系統整理，提煉後的培訓教材等。

而三手的信息往往是 「為傳播而簡化或極端化觀點的陳述」 ，像一些領域類的暢銷書籍，已經被改變為「公眾理解」方便傳播的文字，但因為被簡化，加入了一些大量案例，故事，可能在表達層面就會出現不精準。

在市場營銷圈，多數人都看過一本書叫做「定位」，主要講的是「滿足顧客需求，搶佔用戶心智，是定位之父特勞特的成名作，美國史上最佳商業案例」。

在市面上除了這本書以外，還有一些「譯意相同」的書籍，本質內容講的都很相似，而這些書往往是為了讓大眾更容易理解。

四手信息是「各種動機充滿個人情緒的表達」 ，例如你常常看到的各種碎片化公眾號文章，標題常為「按照這個方法就可以賺幾十萬」，也有很多導師解讀「一萬小時定律」，告訴你任何人努力都可以成功等等。

現在你可以檢索下，自己在上面的幾種信息中花費了多長時間， 其實任何一種信息都是有效的，核心在於「利用的方式」。

若從底層復利的角度來看， 我們更應該掌握「一手信息」，這樣加上「應用層」的知識實踐，基本功才會更加扎實 ，但一手信息比較難以讀懂，這里一般建議選擇」二手信息「去學習會更有效些。

我們如何找到所需信息的源頭呢？

首先我們需要 認知到自己需要的是「方法論」層的還是「底層」的 ，底層一般是教科書類較多，專業的理論知識，比如你想學習播音，那麼從「大專到本科」一系列的教材值得自己挖掘。

如果是「方法論」層，則需要在行業內尋找 ，我一般會採用找「牛人」，聽「干貨」，譬如你想學電商運營，那就找電商圈「運營」厲害的人，去買他的書，聽他的課程。

錢作為復利的結果，只是附和在「某種東西」上呈現的一種方式 ，比如「開門店」，「做公司」，但想經營好它，則背後需要「知識體系「的支撐。

所以當我們想做任何一種「投資」的時候， 最先應該思考的是「自己在這個領域的知識體系」夠不夠完善 ，把底層知識做實，然後學習「行動層的知識」相對更容易一些。

錢要持續增值，就需要把它投入到一個能夠持續創造利潤的經濟中去，那麼不管是底層知識還是「行動層」知識想要增值，就需要建立完善高效的知識體系。

持續並且穩定的增長，升值，不追求快速的收益，核心避免虧損。

對於「底層知識復利」的持續，需要做的也是 「小規模」 的學習，核心是 「不間斷」 ，很多人常常說自己在讀書的時候非常有文化，考個本科，讀個碩士等，但在畢業以後就不學習了。

如果結了婚生了孩子，可能有時「孩子」的一道函數題就能把自己給難道了。

學習不是像電腦下載文件一樣，可以進行長期存儲需要的時候及時調取，學習的本質其實是 「建立在已有知識」 之間的。

人的大腦裡面大概有一億多個神經元，當我們在學習和思考新知識的時候，相對應的神經元就會被點亮，當你經常去運用和練習的時候，這些相對應的神經元就會更加牢固。

甚至有時會變成條件反射，這些知識才能真正正正的屬於你，反之 如果你只是思考過，卻沒有經常使用，那麼這個知識點相對應的神經元就會很快「暗淡」甚至被「遺忘」。

一件事情長期不做，就會腦生。

金錢的投資也是一樣，如果你久久不登錄一個「基金」的賬號，幾年後再去從大腦中調取，可能就要思考一下，如果最後忘掉了，不但復利沒有了，本金可能都找不回來。

所以不能忘記學過的知識的方法便是 「多練習運用」和「對外輸出」的能力 ，為什麼要持續學習知識呢？

因為每個人都需要「持續的變現能力」， 用大腦的認知來支撐賺更多錢的思維。

最終你會發現，不管是價值，還是財富投資，復利思維背後綁定的是 「終身成長」。

很多人的終身學習是偽命題的核心在於 「沒有屬於自己的體系」 ，他們的大腦學習最終就像流沙一樣，逐漸被忘記。

一個正常接受教育的人，它的知識體系建立應該是有「雛形」的。

工作以後的終身成長， 就是給這個體系不斷的輸入新的技能層的知識 ，增加其結構的完善性，可隨著市場的動態變化，解決更多遇到的問題。

人最好的底層復利「終身學習」，應該是選擇幾個 「有價值的長期問題」，持續的深挖 ，比如怎麼做好市場營銷，怎麼做好一個產品經理，怎麼做好管理，怎麼當好老闆，怎麼做好財務投資。

等你十年如一日的都在研究這些問題，你會發現自己更「更加系統的理解」，而這一切越能夠保證「你在這個領域穩步的增長」。

所以千萬不要被短期的價值所迷惑，從知識，成長，金錢三者投資角度來說，也許你的初始量不是很多，但不重要，重要的是 「本金增長的能力」。

「復利並不是自動化」的過程，而是考驗人性的過程。

如果我現在告訴你，從今天起你不要喝酒了，每月剩下來的錢10年後你可以換一輛保時捷，請問你願意嗎？

80%的人都不會這么干，所以「復利的投資」 也是這樣，它是一種常識。

如果所有的復利後期都可以「葛優躺」，那些創業成功的企業家早就不用學習了 ，他們還費那麼大勁學習幹嘛呢？難道是自找不痛快嗎？

底層知識的認知比例和金錢的本金是一樣的， 「底層知識」，相當於你能力范圍內的認知，你要不斷增加 ，這樣投資出去的基金，股票，創業「所做的事情」，你才會有中長期長遠的增長。

而如何持續呢？ 則需要不斷的學習，不斷的讓自己專注，克服一切讓自己「熵增」的雜念，這樣才能做時間的朋友，像滾雪球一樣，而這些東西往往都是最考驗人的。

寫在最後：

想擁有復利思維，不如先學會讓「思維復利」。

早期靠本金，後期靠復利， 本金等於「能力圈」變現的本事，本金等於「底層知識體系與行動層知識體系」的認知度 ，復利等於 「長期學習的能力」 ，理解了真正」復利的底層邏輯「，其他的交給時間來見證它的增長。

4. 20190505產品經理知識體系入門

引言：什麼是產品？產品的層次又是什麼？我們了解產品的本質：滿足痛點需求，成本/時間節約的具體化。任何意義上的產品與用戶的感知都有差異性。好的產品就像一個好的故事，既給用戶一個載體，也激活了用戶的情感。產品大致可分三個階段：存在感不強的「可以有」，到有依賴感的「需要你」，最後進階成認可和高壁壘的「離不開」。在做產品經理前，我們給產品經理下個定義：產品經理就是產品的管理者，深度參與產品從出生到終結的整個生涯，通過各種方式方法規劃方向和提出方案解決問題。

入門首先需要我們掌握整個知識體系，這邊推薦如下學習工具：

1.刻意練習：核心在於「專注，反饋」。反復讀紅皮書，職業選手和普通選手的差距之一就是練習的數量。同時需要清晰書本中重難點和需要自身改進的元素，狠下功夫磨煉提升。

規定計劃，大目標拆成小目標。同時對於目標需要有可持續的反饋。准確及時的修正。反饋可以採用「費曼學習法」。

2.費曼學習法：總結復述，當你能復述給別人聽並且別人能夠理解你說的內容時，說明你已經掌握了。

3.產品管理工具：如mingmanage、project、故事版等方法。

4.閱讀總結《金字塔原理》：培養結構式思維。張小龍的《2019微信公開課》：了解如何與客戶溝通。《刻意練習》 《認知天性》

知識體系架構為：新產品開發、組合管理、新產品流程、產品生命周期管理、文化組織和團隊、工具與績效度量以及市場研究七大塊。既獨立成節也相互聯系。接下來將分別介紹每章的核心思想和主要內容：

1.新產品開發戰略

新產品開發戰略：為產品開發和進行的產品管理提供環境、目標和方向。

戰略層級：使命、企業/經營戰略、創新戰略、職能戰略。

組織身份的關鍵特質：核心的、持久的、獨特的。

經營戰略：一組行動以提供一份獨一無二的 價值 。對大多數企業來說，這種獨特的價值來源於企業在特定市場上提供的產品和（或）服務。產品開發和產品管理是大多數經營戰略的核心。

公司戰略：一個多元化 組織 的戰略，分析清楚「我們在哪些業務領域進行競爭」「這些業務領域如何協同，提升整個組織的競爭優勢」。

波特定律框架： 關鍵詞-成本領先（價格敏感、規模經濟、優化供應鏈）、差異化（獨特、優質、忠誠用戶關系、高性能高品質）、細分市場（狹小、深入、獨特需求）。

邁爾斯和斯諾戰略框架：關鍵詞-探索者（冒風險、求上市、求增長）、分析者（快速跟隨、抄襲、性能更強）、防禦者（穩定市場中維護）回應者（反應慢）。

安索夫矩陣：

持續創新和顛覆創新：顛覆創新一般是商業模式，架構式創新一般是技術性模式。

技術預測：洞察未來以預測技術趨勢及其對組織潛在影響的流程。

知識產權的類型：專利（一段時間禁止他人製造，使用或者銷售）/版權/商標/植物品種權/商業秘密

營銷組合：產品/地點/促銷/價格

產品的三個層次：核心利益（核心利益或服務/性能），有形性能（質量、風格、包裝）、附加性能（安裝、質保、售後服務）

波士頓矩陣：

開放式創新：有目的的知識流入和流出加速內部創新，並利用外部創新擴展市場。

2.組合管理

五大目標：價值最大化、項目平衡（時間、風險、資源）、戰略協同（優先順序、匹配程度、貢獻）、管道平衡（項目數量）、財務穩健

組合管理的項目類型：突破性項目（新技術，高風險）、平台型項目（通用架構、子介面）、衍生項目（彌補產品線不足）、支持項目（漸進式改進、提高效率）

戰略協同的三大目標：戰略匹配、戰略貢獻、戰略協同

產品機會的選擇：非財務類（通過/失敗方法、加權評分法）財務類（凈現值、內部收益率、投資回報率、投資回收期）

平衡組合：為了達到良好的風險和收益的平衡，產品組合中增加一系列新產品的機會。主要應用工具為氣泡圖。

資源配置的方法：基於項目資源的需求、基於新業務的目標 

資源配置的角色：項目經理-資源主管-資源規劃負責人（每月）-項目規劃負責人（每月會面、每季度情景分析）

3.新產品流程

模糊前端：產品開發流程的成果建立在一系列正確的決策之上，決策來自知識、信息和數據。所以產品開發流程中「前端」非常重要。產品開發最早的創意生成階段、初始概念發展階段和高級業務階段。

門徑管理流程：流程（發現、篩選、開發、測試與修正、上市）、階段（活動、綜合分析、可交付成果）、關口（可交付成果、標准、輸出）優勢（准則、約束、透明、硬體）局限（官僚、僵化、高成本、無創造力）

集成產品開發（IPD）：並行工程，取代傳統瀑布模型（要求設計實施驗證維護）

精益產品開發：關鍵詞（消除浪費、首席工程師體系、客戶優先）

敏捷開發：過程》工具，軟體》文檔，合作》談判、響應》計劃。原則（早，持續性，歡迎變更，頻繁交付、共同工作面對面交流等）

三大區別：敏捷和門徑管理（門徑管理完整，全面，是宏觀流程，跨職能，關注關口。適合硬體）、敏捷和精益（敏捷強調快速反應、小步快步，不斷迭代，響應變化）

產品創新章程（PIC）：背景（目的、經營與創新的關系、范圍、團隊作用、項目限制）重點舞台（目標市場、關鍵技術和營銷方法、競爭對手的優勢和不足）目的和目標（經營目標，相關目標）特別准則（匯報制度，開會制度、外部機構參與）

4.文化、組織和團隊

產品開發的管理角色：（戰略方面）公司的願景和使命由高管團隊以及關鍵職能負責人一起制定；業務戰略由業務單元的執行團隊制定；職能戰略由該職能部門負責人制定；產品戰略由高級產品經理制定；創新戰略由跨職能團隊的高級經理制定。（流程方面）流程擁護人--負責流程的調整、持續和改進；流程主管--對流程的結果負責；流程經理-確保流程有序進行；項目經理-負責特定的項目。（團隊和組織方面）：最高管理層建立文化氛圍；職能經理和各個團隊/項目經理推動積極氛圍；高級產品開發經理負責團隊開發。（產品方面）首席產品官--制定整體的產品戰略；監控管理產品的營銷和開發；向CEO匯報。高級副總裁，產品經理--領導大型產品經理團隊；與工程、銷售、製造和營銷職能的主要領導緊密配合工作，確保開發的產品是正確且有助於實現公司目標的。產品群經理--負責某一個產品群的產品團隊提供指導；負責執行高層管理者制定的戰略；負責某一款產品或者一條產品線的戰略、路線圖以及功能定義；領導跨職能團隊，作為工程、營銷、銷售和輔助支持等職能之間的橋梁。

產品和項目管理：產品管理負責發現和定義范圍；項目管理負責范圍的執行和交付；項目經理階段性對項目負責、產品經理對產品的整個生命周期負責。

團隊定義：同一目標，能力互補的幾個人，有共同的目標和路線，共同擔任責任，並肩作戰。包括：有創造力的產品開發者、企業家、項目領導者、發起倡議者、信息處理者、氛圍製造者。

高績效團隊的特徵：戰略協調一致、參與感（歸屬感，知道貢獻有價值）、授權。

智能型團隊：項目按照職能劃分，職能經理或高級管理人員協調，適合一次只做一個項目，或者項目群很小的公司。

輕量級團隊：存在一個項目協調者，無實權，負責監督由別人制定好的計劃。無權利改變或者重新分配資源。只在「必要的」時間段參與項目。負責對項目計劃、檢查清單和監控進度負責。和各個職能之間有聯系人。

重量級團隊：項目優先於職能，團隊領導者對團隊成員的績效有一定的影響。但是薪資、晉升和職業發展在職能經理。各個職能有對口負責人。

自主型團隊：又稱「老虎團隊」，對團隊成員完全負責。

5.工具與技術

SCamper策略：激發創意的行為（S替代C合並A改造M調整P改變用途E去除R逆向操作）

頭腦風暴法:：6-10人，自由發揮，不做評判。

思維導圖：網路思維方式，中心連接創意

故事板：故事開發，速寫

頭腦書寫法：同頭腦風暴，15分鍾後搜集討論

六頂思考帽（白：事實、紅：表達情感、黃：有益的、黑：缺點、綠：創造性，其他可能用途、藍：總結稱述）

SWOT分析

PESTLE分析：政治經濟社會技術法律環境

德爾菲：專家判斷，問卷調查，預測未來趨勢。

發散思維和聚合思維：發散-拒絕最事情，聚合-假設做事情的正確方法

可行性分析（門徑管理中的過關標准）：技術、經濟（市場、財務、營銷、製造）、法律（法規、知識產權）

財務分析（可行性分析中最核心的要素）

銷售預測：ATAR分析（認知-實驗-可用性-重復購買），對於所需的新往往需要估計。存在問題1.目標用戶不知道或者不願意告知 2.市場是動態的 3.可靠的市場研究是昂貴的，而且不準確。

確定成本：

|  固定成本-總額不予業務活動成比例變化的費用。

|  可變成本-與企業業務活動成比例變化的費用。

|  資金成本-購買土地、建築物和設備的成本。

|  工資成本-以上全部

售價：市場需求決定售價，成本是企業的競爭優勢。

投資回報率（ROI）：通過投資而獲得的回報與投資成本的比例，例如余額寶的4%。大叔叔公司或組織所需的投資回報率水平稱為「最低預期回報率」，一般在10%-15%之間。

投資回報率度量：投資回收期、凈現值（∑(CI-CO)/(1+i)^t）凈值（收入-支出）現值（金額/(1+i)^t）、內部收益率（凈現值為0時候的折現率，用於評估項目或者產品投資的吸引力）。目的在於真實回報率和當做組合管理中的主要工具。

產品概念和設計規范：產品概念--開發團隊與項目成員提供了清晰一致的描述，向顧客進行解釋產品的重要手段。產品設計規范-闡明產品設計，並且提供量化和客觀的表述。產品概念描述-定向表述。

設計思維：識別（發現，通過客戶發現機會。定義，深入理解與產品相關的客戶需求）解決（創建，開發一個可以與目標市場共享的概念。評估，對原型的反饋，並能做更多的迭代改進的基礎）

質量功能展開與質量屋：運用矩陣分析將市場需要與開發工作結合的結構化方法。通常用於團隊就客戶需求與產品細節特性之間的聯系表達認可。

建立質量屋：1識別客戶屬性 2識別設計屬性 3連接客戶屬性和設計屬性 4與競爭產品進行評估 5評估設計屬性和開發目標 6確定在剩餘部分中開發設計屬性。 優勢：團隊方法達成一致，促進跨職能討論，讓產品開發團隊聚焦客戶需求，從客戶需求出發，質量功能開展為產品設計規范和工程設計需求提供了結構化基礎 。不足：繁瑣，費時，及其冗雜。

六西格瑪設計（Design For Six Sigma）：旨在通過各種流程中的改進，來減少業務或者製造流程的變動。DFSS目標是完成資源高效利用，高產出，對流程變化的穩健設計。DMAIC改進流程的數據驅動戰略。

DMAIC可以將現有產品和服務改進到所能達到的最佳水平,但是任然受到設計限制,所以選擇DFSS方法進行設計.

l   Define定義

l   Measure測量

l   Analyze分析

l   Improve提高

l   Control控制

DFSS方法（IDOV）DMAIC方法可以將現有產品和服務改進到所能達到的最佳水平,是設計新產品和服務的特定方法

l   Identity識別

l   Design設計

l   Optimize優化

l   Validate驗證

創新性解決問題方法：TRIZ基於邏輯和數據的問題解決方法，是一種學習方案的重復範式。

項目管理：啟動、規劃、執行、監控、收尾。三重約束是范圍、成本、進度。關鍵路徑是項目過程中的最長路徑，也是實現項目的最短時間。

績效度量：度量指標符合下列條件 1與戰略密切相關 2學習和持續改進的基礎 成功度量關鍵：只度量做的差的事情，理解什麼能做什麼不能做，度量的事項數量強檔，度量指標與公司目標一致。度量時，決定度量的負責人在場，監控立刻行動。度量常常用於匯報環節。並不能提供解決方案。度量的意義在於-做正確的事情和正確的做事。

6.市場研究

客戶心聲：創意來源，市場研究目的。

|  定義問題

|  明確結果的精確程度

|  收集數據

|  分析和解釋

|  得出結論

|  應用

次級市場的研究：次級市場定義是他人收集而來的數據進行研究。例如政府統計報告，公開出版物，專利，在線博客或者論壇等等。優點是收集信息時間短，成本低，數據來源廣泛。不足是缺少重點，准確性和信度不可信，而且是過期的。適合信息無需應對高風險或者高成本的決策的情景。

一級市場的研究：針對現有目標進行數據收集的初始研究。分為定性研究（感官的，一葉知秋）定量研究（數據說話。基礎：誤差范圍/置信范圍,置信水平,方差）

抽樣方法：隨機抽樣、分層抽樣、整群抽樣

焦點小組：8-12人，定性市場調研方法。主持人引導，討論焦點是消費者問題， 產品問題以及解決方法。

客戶現場訪問：定量市場調研方法。走到客戶現場，觀察客戶如何利用產品並記錄。高度依賴「向正確的人問正確的問題」。

人種學市場研究：研究客戶+相關環境的定性的描述性的市場調研，獲得生活方式和文化環境的深刻理解，獲得客戶需求和問題。分為現場研究和家中研究。

社交媒體：社交媒體開啟的一系列市場交流和收集信息的方法。

問卷調查：客戶投票，確定他們對現有產品的滿意度或者發現新產品的需求。

消費者檢測組：由研究公司或者機構挑選出的某類消費者群體，參與測試並提供反饋。包括「經過訓練的「和」未經過訓練的」消費者小組特別適合參與短期快速調查。

阿爾法、貝塔、伽馬測試：多用於軟體行業，不是嚴格意義上的定量分析。

|  阿爾法測試：類似於可用性測試,通常由客戶或外部人員完成。

|  貝塔測試：在產品交付前由一部分最終用戶完成.。

|  伽馬測試：在滿足特定要求的軟體完成發布的准備工作後,跳過所有內部測試活動,直接進行測試。

試銷：為了觀察消費者對產品的反應,將產品以嚴格控制的方式投放到有限區域.

|  銷售波研究：為曾經免費獲得某產品的客戶群提供類似產品，記錄繼續選擇該產品的客戶數量及其滿意水平

|  模擬營銷測試：提供少量資金，測試促銷的有效性。

|  控制試銷：在真實的市場條件下擺放新產品。

|  試銷：選定的區域內投放產品。

多變數分析與多變數方法：探討一個結果變數與一個或多個預測變數之間的關系

l 因子分析：其一減少變數數量,其二,找出變數之間的結構關系,能夠用於關鍵變數的優先順序排序和分組

l 聚類分析

l 多維尺度分析可視化手段，表演一個數據在各個案例之間的相似度。發現新產品的缺陷提供參考

l 聯合分析:用於確定人們對構成一個產品或服務的不同屬性的看中程度

l 多元回歸分析

眾包:通過大量徵集他人的解決方案,從而獲得信息並將其用於特定任務或項目的一系列工具。

7.新產品的生命周期

走向上市的流程：新式路徑是一個迭代的過程。包含什麼(what),誰who),哪裡(where,如何(how)。而老式流程則是線性流程，先製造，在決定如何出售。

新流程：

|  what:出售什麼？也就是買點。具有哪些優勢。提供整體解決方案。價值主張是傳遞價值的一種陳述。

|  who向誰出售？搶灘戰略：杠桿方式搶占市場，挑選最有潛力的細分市場作為產品首次上市的地點，然後在陸    續投放

|  how如何銷售？渠道戰略，將產品推廣市場的渠道有很多，注意產品因素？組織因素/價格因素/客戶因素

|  where哪裡？以正確的方式傳達產品的正確信息分促銷計劃和溝通信息。

可持續發展的產品創新：一種發展模式,既能滿足當代人的需求,又不會損害後代滿足自身需求的能力.循環經濟的目標是在產品生命周期中創造閉環。初始→改進→成功→領先。

循環經濟與創新：自然和生產的循環，使用和再生產的優化。

三重底線:財務(financial),社會(social),環境(environmental)。也可以用3P表示:利潤(profit),人類(people),星球(planet)

食品公里數:食物從其生產地點到達消費者手裡所經過的距離。

漂綠：一個公司或組織花費更多的時間和金錢通過關高和營銷宣傳」綠色」經營,而不是實際業務中努力減少對環境的影響。

生命周期評估：基於生命周期評估，總結了產品和服務的環境影響。可持續設計框架:面向環境的設計/可持續性設計。

總結要點：體系中知識點零碎分散，適當總結可以讓框架清晰，脈絡清楚。

面對弱點：針對自身不理解或者不足的地方，可以做到鞏固滲透。加深理解。

清晰願景：像NPDP中所描述的，時刻明確自己的目標，搭建學習技能體系。

生活不易，珍惜時光，如果尚有餘力，可以嘗試著完成自己設定的個人目標。豐富人生體驗。

5. 產品經理的知識體系應該包括哪些內容

從產品經理具體職能來看，我有全套資料

6. 如何構建知識體系

從某種意義上來說，我們做很多事，其實是不需要體系的。

比如我們不必把所有食物嘗一遍，才決定吃什麼東西；去一個新的城市，也不必把整個城市規劃理解清楚才上街。

但是為什麼，喜歡看書的人，就都渴望建立知識體系呢？

這個問題我整整想了兩天，總結出來是這四個字——「復雜定位」。

在生活中，絕大多數的問題，是可以通過「簡單定位」來決定的。

比如你路過一個路邊水果攤賣櫻桃，買or不買，那嘗一個就知道了。「好吃」→「買」，「不好吃」→「不買」，這就是簡單定位。看到哪家餐館順眼，就走進去吃東西，這也是簡單定位。

生活中的事，為什麼多數都是「簡單定位」？

其實是因為你身後的社會秩序幫你解決了大部分「不確定性」。你不用擔心餐館會突然遭受恐怖襲擊，也不會擔心賣櫻桃的小販會騙你。

但如果我們去探索陌生領域。比如你如何創業？如何去開始寫作？如何規劃自己升職？如何去尋找人生意義？

這些問題充滿了各種「不確定性」，其中任何一個因素都需要你自己解決。

比如創業，你需要關心產品定位、如何營銷、團隊管理、市場競爭等等因素吧，甚至你會擔心員工哪天心情不好，導致工作滯後。所有這些因素組合起來才能決定你的創業路徑。這就是「復雜定位」，這時你就需要一個體系。

喜歡讀書的人，始終都是那些想去解決更大問題的人。如果把知識體系比作地圖，普通人在城市穿梭不需要地圖的。而少數人就像是在叢林探險，那肯定就需要一張詳細的求生地圖。

那麼，我們該如何建立知識體系呢？核心有三個，缺一不可。

| 廣泛收集「啟發性知識」

知識體系的建立路徑，應該是一條「微笑曲線」。如圖，剛開始從廣度去攝入知識，中途從某一個縱深去建立框架，最後又根據框架填充和豐富整棵知識樹。

為什麼第一步需要從廣度去攝入知識呢？原因有兩個：

一是因為知識體系是一張網，沒有足夠的知識點，是很難形成網狀的。

二是知識點需要不斷驗證，必須通過大量輸入。相互之間才有連接和驗證。

比如你想搞清楚什麼是情商，只看戈爾曼的理論可能不夠，你可以從更豐富的心理學，認知神經學去了解。

在第一步中，你主要的任務就是收集「啟發性知識」，就是你看到一個知識，有一種「原來是這樣啊」的感覺。

比如「人為什麼會有情緒呢」，《羅輯思維》有一期就解釋了：

其實情緒是人腦系統的「快捷方式」。比如我們愛吃甜食，吃到甜食會愉悅，那是因為甜食的熱量高，能幫我們補充能量。再比如恐懼，看到老虎，轉身就跑，是為了躲避危險。原始叢林中如此復雜，我們必須要產生許多人腦「快捷方式」來幫我們迅速作出反應。

再比如你去理解「故事」的重要性，你就可以看看猶太人是怎麼說：

「真理」來到村裡，一絲不掛，所有人都很害怕它，不敢直視。

後來，智慧老人把「真理」請回家裡，給它披上衣服。這個時候，真理就化名「故事」。

「故事」走到村裡，所有人都很喜歡它。

你在收集一個個「啟發性知識」時，你會非常享受其中。

一般來說，一個「啟發性知識」是由兩部分構成，即「理論」+「案例」。有些知識的理論部分更有啟發，比如「情緒是人腦的快捷方式」。而有些知識的案例部分更好，比如上面提到的猶太人講「真理」和「故事」的差別。
搜集「啟發性知識」最重要的，是今後可以搜索和隨意調用出來。尤其當你有幾千上萬條信息時，你得思考用一種什麼樣的方法。

比如我的辦法只有兩步，就足以保證我可以想起其中任何一條信息：

1、一句話理論陳述。比如剛剛說到的「情緒是人腦的快捷方式」。這讓我知道這是在講什麼的。

2、貼上標簽。上面的標簽肯定就是「情緒」，以後我在寫所有關於「情緒」相關的話題時，一搜索就可以看到它了。

實際上，當啟發性知識越來越多時，你的大腦都不自主去把各種知識聯系起來，這就是我們的第二步了。

| 深度建立一個「知識框架」

第二個步驟是「微笑曲線」的最下端，就是當你知識有一定積累後，你就需要在某一個領域，深度建立一個框架。

比如我一直對哲學、心理學等認知類學科很感興趣，之前也搜集了很多諸如「依戀機制」、「潛意識」、「斯多葛學派」、「人格理論」等知識點。現在我就需要努把力，大致建立一個個心理學的框架起來。

還是強調，先有知識點，後建立框架。這個過程就像你聽一首歌，反反復復對句子都很熟悉了，有一天想全部把歌詞記下來就很容易。

「知識框架」聽起來很高大上，但其實需要你用到最簡原則。即「奧坎姆剃刀原則」——如果你在同一個問題上遇到多個不同版本的解釋，選擇最簡單實用的那一個。

比如你每天在地鐵站，或電梯間里看到各式各樣的海報，覺得復雜吧。曾經一個讀者向我透露想去做平面設計師，但是看很多理論解釋都覺得太復雜。

然而無印良品首席設計師原研哉曾經提出一個概念，就可以讓你一下就看懂平面設計。

原研哉說，「無論多麼復雜的平面廣告設計，都靠三層建立：背景層，圖形層，信息層。好的設計作品，一定在三層中有其所長。」

例如，原研哉親自設計的2005日本世博會的海報，背景層使用了淺灰色，圖形層創作了兔子，森林與形狀的組合圖形，信息層創作了一個接近金色的文字組合。這三層以下、中、上的順序排列起來，形成了一幅大作。

你接下來用「背景層，圖形層，信息層」的概念去看你身邊的海報，就會發現自己對平面設計一下就入門了。

所以你會發現，在「知識框架」建立的時候，是需要建立在大量知識儲備和理解基礎上的。

這一步的核心原則是對大量知識點不斷組合和拆分，你可以想像這是一個玩樂高積木的過程。你可以參考別人的結構圖，但盡量需要你親自拼接一遍。

比如上一篇文章《與人交流時，如何能做到對答如流》中，其中探討該如何自我介紹呢?我就把「角色」、「經歷」和「價值觀」拼接成一個自我介紹的框架。

拼接的結構可以是簡單並列，也可以按一定邏輯，其中的關系按具體知識點的不同來建立。

| 形成「知識體系」

到這里你應該明白了：

第一個步驟收集「啟發性知識」，其實是你在收集各式各樣的樂高積木塊；

第二個步驟建立「知識框架」，則是用積木塊搭建一個一個小的結構，比如小房子、一座橋等。

第三個步驟形成「知識體系」，則是在各種結構和知識點的基礎上，形成一個巨大的樂高城市。

第三個步驟又回到廣度了，在這個過程中，知識體系才算真正形成。但樂高城市的擴張最好基於之前建立的「知識框架」。這個過程也很像一棵樹，在樹干基礎上開枝散葉。所以很多人，比如埃隆·馬斯克把自己的知識體系稱為「知識樹」。

一個「樂高城市」或一棵「知識樹」該形成什麼樣子，這是隨機演化出來的，每個人都不一樣。

但這個過程有一個非常重要的原則，就是一定要結合自己的工作和生活，形成「輸出」。

我見過很多講學習效率的文章，都會把美國學者埃德加.戴爾（Edgar Dale）提出的學習金字塔（Cone of Learning）理論搬出來。也就是「輸出」是最好的學習效率，學習知識，如果能夠輸出，大致可以對原知識掌握90%以上。

7. 產品經理如何提升自己的知識

一、關於學習成長

產品經理這個職位想要完成從產品專員->產品經理->高級產品經理->產品總監的升級之路可謂非常之難，對一個人的底層素質要求可謂非常高，差異化人群溝通協調能力（設計師，開發，老闆完全不是一個物種，需要產品經理從中周旋，作為潤滑劑），抗壓能力，創新能力，領導力等。但是筆者認為，對於產品經理來說，最重要的能力當屬高效的持續學習能力，這個能力會將普通產品經理和優秀產品明顯區分開來。

1、學習能力為何最重要

互聯網產品經理是時代的弄潮兒，身處大變革之中，如果產品經理喪失了學習能力，將快速跟不上產品的發展腳步，進而被後來者淘汰。

代際變更將帶來大量新的需求，相伴而生大量的機會，所以產品經理們要持續關注用戶群體變化，用戶需求的變化，這需要持續的學習。

產品經理需要了解所處領域的最前沿發展，不單單要關注國內的競品演化，也需要關注國外競品的發展，最前沿的產品設計方法，最高效的產品管理工具，同時還需要時刻關注相關領域的科技演化，畢竟跨界打擊是當今商業博弈中的主要形態。

馬雲曾經說：我拿著望遠鏡也看不到我的對手在哪裡，這不是一種傲慢，而是一種恐慌，因為很可能對手壓根不在你現在的領域，而產品經理要想做好產品的舵手，必須持續不斷的高效學習，。

學習能力理論上是所有能力的基礎，因為我們所有技能的掌握都是通過學習完成從0到1。而持續的學習能力是一種復利技能，會隨著時間的推移而不斷放大人與人之間的差異，如同尚德的廣告語，世界總是狠狠懲罰那些不學習的人，而悄悄獎勵那些會學習的人，尤其在這個充滿不確定性的時代中。

2、對高效的持續學習能力的理解

我們可以將學習拆解成四個維度：高效，持續，好奇心，目標。

1、高效：所謂高效學習是指快速獲取信息，理解信息，運用信息，指導行為。而作為產品經理，當你負責一個產品從0到1時，很多時候我們可能面對的是自己不太清楚的用戶群體，如何通過觀察，了解用戶的底層需求，如何通過科學的產品方法論，快速試錯，找到產品的MVP，這些都需要高效的學習能力，因為你是在於競爭對手搶時間。

而所謂高效一定是有方法的，以讀書舉例，如果按照傳統方式的從頭到位閱讀完全不適用於職場學習了，因為那樣的學習過於低效，而且工作後時間碎片化嚴重，這樣的閱讀可能導致看了後面忘了前面，看完一本書一周後什麼都不記得了！

2、持續：產品經理這個職位要求產品經理們都需要是終身學習者，上文中也介紹的學習必要性，但是學習有一個問題，短期內效果不明顯，所以因為反饋的延遲，可能讓很多朋友看了兩本書，感覺自己的生活也沒啥改變，就放棄了學習。

從長期來看，不要懷疑學習是否有用，從當下開始，持續的學著就好，相信量變可以引起質變，做一個終生學習者。

3、好奇心：產品經理需要對未知充滿好奇心和求知慾，工作過3-5年的朋友可能深有感觸，保持好奇心和求知慾非常困難，人們更喜歡停留在舒適圈中，討厭改變和學習，如何保持旺盛的好奇心和求知慾是產品經理必須面對的課題，如果你對未知沒有好奇，也無法調動好奇心，產品經理可能不太適合你。

4、目標：工作中，我們的學習通常為了解決問題和跳槽加薪而學習。不論如何，工作後的學習目標更加的明確，所以在閱讀或學習過程中一定做到明確的目標導向，知道自己要什麼？

3、產品經理學習策略

1、每天至少一小時的整塊學習時間：可以地鐵里，可以下班後，也可以早起，時間總是能擠出來的。

2、保持對未知的好奇心，持續學習，短期學習效果並不會很顯著，相信時間的力量，相信量變後會有質變發生。

3、需要什麼學什麼，不說自己不會，所有的會都是從不會開始的。

4、學習就是踏出舒適圈，而踏入陌生領域，接觸陌生信息，理解陌生概念必然伴隨著不適和挫敗。

5、掌握高效學習方法：思維導圖，快速閱讀，超級記憶，康奈爾5R筆記法等

6、時常復習學過的內容，在工作中運用學會的技能，孰能生巧，業精於勤，荒於嬉；行成於思，毀於隨。

二、關於交流分享

1、交流分享為何很重要

最有效的學習就是：以教帶學。與人交流是最快捷高效的獲取信息和知識的手段，一個優秀的互聯網產品經理需要懂市場，懂投資人，懂項目，懂管理，懂交互，懂心理學，懂社會學，懂技術，懂設計，懂運營，懂用戶。這么多技能，精通一項尚且不易，如何做到每項皆懂呢？

2、我對分享交流的理解，交流分享有以下三大好處：

1、讓產品經理在公司內部樹立專業形象：筆者非常抵觸無腦抄功能，短期來看會很高效，但是從長期來看，產品經理的創新和思考能力會收到極大限制，而且產品經理的專業性會受到毀滅性打擊，開發和設計都會認為產品經理的工作完全就是玩玩其他競品，然後直接模仿其他產品做功能，產品經理根本不動腦子，如果哪天產品經理自己想出來個需求，有一點瑕疵團隊都不會很包容。

一旦專業性遭到質疑，那麼後續的產品推進工作將很難開展。如果團隊的整體氛圍是模仿為主，是否可以與產品總監溝通，大家每周找時間做競品交流分享，不但要思考競品為什麼這樣設計，還要分析競品的功能是否可以更優，操作是否可以更便捷。

我們產品的用戶有什麼特性，需要為其提供哪些差異化的功能，逼著大家去思考產品設計背後的邏輯，在交流分享過程中，讓團隊的其他成員看到產品經理的思考，也可以做用戶反饋和訪談的總結分享，讓團隊的其他成員看到用戶真的在使用他們設計的產品。

2、讓產品經理在公司外部樹立個人品牌：產品經理普遍通過公司或產品管理經歷受到外部公司關注，如微信的產品經理，淘寶的產品經理，支付寶的產品經理等，而非BAT和第二梯隊互聯網公司的產品經理其實可以通過分享交流，一定程度樹立自己的專業性個人品牌。

這是一個自媒體時代，產品經理們可以利用寫作，語音直播，視頻直播等平台，將自己的思考和總結展示給用戶和同行，這個過程底層上增加了自己對於產品設計的思考深度，想到和寫下來或說出來是有本質差異的，不信你試試！

3、在交流過程中學習和復盤：這種內容的對外輸出不但可以有效在公司外部樹立個人品牌，還能讓產品經理對市場變化足夠的敏感，為了可以讓分享的內容更有質量，需要研究最新的產品案例。

同時，同行的評論將是一次拓展認知邊界的機會，一個人的思路永遠都是局限的，發布的內容可能遭到吐槽，也可能收到讀者或同行的建議，這個時候需要從自身反思，調用我們的元認知能力，從自身思考問題，這個過程也是逼著我們從其他的視角復盤我們的經歷，讓我們的思考變得更加的深入。

3、產品經理交流分享策略

1、組織團隊內部或公司內部學習分享會，通過演講形式分享，鍛煉PPT製作和一對多演講能力。

2、將工作所得，學習心得編輯成文字，向產品貓學院，知乎，簡書等平台發布，找到志同道合的人，並交流產品設計和管理心得。

3、多參加一些線下沙龍活動，PM圈子不大，多認識些朋友可以互通有無。

4、時間充裕的情況下可以嘗試多做競品分析，設計優化原型，將所學知識轉化為可輸出成果。

三、關於職場選擇

1、職場選擇為何重要

產品經理這個崗位是一個不錯的職業方向，因為其持續的學習性決定了它需要與時俱進，需要持續的關注時代的脈搏，而這種學習屬性是一些其他崗位所不具備的。

如果你已經是一名產品經理，你每天也面對著不同的選擇，舉例來說，當公司整體環境強調推活和躲坑，那麼這個環境中的最佳策略就是你也推活或躲坑，但是從個人成長的角度來看，推和躲不是最優選擇，最優選擇是要麼迎難而上，要麼選擇跳槽，獲得更好的成長環境，職場時間不斷，30多年，不可能永遠靠推和躲過完這一生職業生涯的。

2、我對產品經理職場選擇的理解

因為產品經理最初的專業和經歷五花八門，有開發轉產品，設計轉產品，市場轉產品，也有一些八桿斯打不到專業為了可以進入互聯網公司都會選擇門檻最低的產品經理，其最初的校園技能可能會在底層影響行為和選擇，筆者建議，產品經理的職場選擇方向：專業+協作（管理）。

好的產品總監未必是好的產品經理，好的產品經理也不一定做的了好的高級產品經理和產品總監，這背後都在說一個事，向下管理+向上管理，向上管理是指管理老闆或領導的預期，掌握產品的節奏。向下管理則是工作的分解和推動執行能力，產品經理的平級管理（與開發，測試，設計的溝通）是基礎，很容易忽略的其實是向下管理，並不是每個人都知道如何將自己的工作分高效的分擔給下屬。

互聯網公司一直存在兩個方向，專家晉升通道和管理晉升通道，因人而異，筆者建議，即使選擇了專家通道，也要在一定程度上鍛煉自己的向上和向下的能力，在沒有上下級關系的時候創造的就是平級之間的影響力，而當你手下有人的時候，一定要有一根弦，管理是一門藝術，是需要學習的，不能憑著感覺與下屬溝通，掏心掏肺不是有效管理。

職場中有個長板凳理論，當你的技能無可取代時，那麼你就只能在一個崗位上承擔工作，而當你有一個長板凳，你教會了很多人可以完成你現在負責的工作後，你就有一會嘗試更多的工作，獲取更多資源的可能性。

3、產品經理職場選擇策略

1、保持對市場的敏感性，今天已經沒有傳說中的鐵飯碗，企業和員工都是雙向選擇，所以讓自己清楚市場需要什麼樣的人才，不要當一個忽略問題和風險的鴕鳥。

2、職場中，時刻提醒自己，我們都有選擇，很多抑鬱和情緒的壓抑源於對自己境況的狹隘理解，如同鑽入牛角尖，感覺自己沒有其他選項，其實退一步海闊天空，換一個說法就是退一步選擇有無限多。

3、人們往往抱怨體制枷鎖帶來的束縛，但同時也享受枷鎖帶來的安全感，無關對錯，這都是一種選擇。

4、從產品經理角度來看，成為管理者還是產品專家？這是一個選擇，因人而異，管理崗可能會走的更高，當你選擇管理崗後你面對的就是大量的會議和決策，而專家崗面對就是持續的學習和深入思考！

5、這家公司是否值得繼續待下去？也是一個選擇，需要結合自身的場景而定，年輕的朋友核心關注的應該是成長。理想的工作是公司在成長，你在其中能接觸到全新的信息和知識，需要你也不斷的學習和成長，公司和個人的成長高度一致。

8. 如何真正把你的知識體系建立起來3000字就給你說清楚

文 | 程驛

為什麼喜歡學習知識的人，都渴望建立一個知識體系呢？

從某種意義上來說，我們做很多事，其實是不需要體系的。

比如我們不必把所有食物嘗一遍，才決定吃什麼東西；去一個新的城市，也不必把整個城市規劃理解清楚才上街。

但是為什麼，喜歡看書的人，就都渴望建立知識體系呢？

這個問題我整整想了兩天，總結出來是這四個字—— 「復雜定位」。

在生活中，絕大多數的問題，是可以通過 「簡單定位」 來決定的。

比如你路過一個路邊水果攤賣櫻桃，買or不買，那嘗一個就知道了。「好吃」→「買」，「不好吃」→「不買」，這就是簡單定位。看到哪家餐館順眼，就走進去吃東西，這也是簡單定位。

生活中的事，為什麼多數都是 「簡單定位」？

其實是因為你身後的社會秩序幫你解決了大部分「不確定性」。你不用擔心餐館會突然遭受恐怖襲擊，也不會擔心賣櫻桃的小販會騙你。

但如果我們去探索陌生領域。比如你如何創業？如何去開始寫作？如何規劃自己升職？如何去尋找人生意義？

這些問題充滿了各種「不確定性」，其中任何一個因素都需要你自己解決。

比如創業，你需要關心產品定位、如何營銷、團隊管理、市場競爭等等因素吧，甚至你會擔心員工哪天心情不好，導致工作滯後。所有這些因素組合起來才能決定你的創業路徑。這就是 「復雜定位」， 這時你就需要一個體系。

喜歡讀書的人，始終都是那些想去解決更大問題的人。如果把知識體系比作地圖，普通人在城市穿梭不需要地圖的。而少數人就像是在叢林探險，那肯定就需要一張詳細的求生地圖。

那麼，我們該如何建立知識體系呢？核心有三個，缺一不可。

知識體系的建立路徑，應該是一條「微笑曲線」。如圖，剛開始從廣度去攝入知識，中途從某一個縱深去建立框架，最後又根據框架填充和豐富整棵知識樹。

為什麼第一步需要從廣度去攝入知識呢？原因有兩個：

一是因為知識體系是一張網，沒有足夠的知識點，是很難形成網狀的。

二是知識點需要不斷驗證，必須通過大量輸入。相互之間才有連接和驗證。

比如你想搞清楚什麼是情商，只看戈爾曼的理論可能不夠，你可以從更豐富的心理學，認知神經學去了解。

在第一步中，你主要的任務就是收集 「啟發性知識」 ，就是你看到一個知識，有一種 「原來是這樣啊」 的感覺。

比如「人為什麼會有情緒呢」，《羅輯思維》有一期就解釋了：

再比如你去理解「故事」的重要性，你就可以看看猶太人是怎麼說：

你在收集一個個 「啟發性知識」 時，你會非常享受其中。

一般來說，一個 「啟發性知識」 是由兩部分構成，即 「理論」+「案例」 。有些知識的理論部分更有啟發，比如「情緒是人腦的快捷方式」。而有些知識的案例部分更好，比如上面提到的猶太人講「真理」和「故事」的差別。

搜集「啟發性知識」最重要的，是今後可以搜索和隨意調用出來。 尤其當你有幾千上萬條信息時，你得思考用一種什麼樣的方法。

比如我的辦法只有兩步，就足以保證我可以想起其中任何一條信息：

1、一句話理論陳述。比如剛剛說到的「情緒是人腦的快捷方式」。這讓我知道這是在講什麼的。

2、貼上標簽。上面的標簽肯定就是「情緒」，以後我在寫所有關於「情緒」相關的話題時，一搜索就可以看到它了。

實際上，當啟發性知識越來越多時，你的大腦都不自主去把各種知識聯系起來，這就是我們的第二步了。

第二個步驟是「微笑曲線」的最下端，就是當你知識有一定積累後，你就需要在某一個領域，深度建立一個框架。

比如我一直對哲學、心理學等認知類學科很感興趣，之前也搜集了很多諸如「依戀機制」、「潛意識」、「斯多葛學派」、「人格理論」等知識點。現在我就需要努把力，大致建立一個個心理學的框架起來。

還是強調，先有知識點，後建立框架。這個過程就像你聽一首歌，反反復復對句子都很熟悉了，有一天想全部把歌詞記下來就很容易。

「知識框架」 聽起來很高大上，但其實需要你用到最簡原則。即 「奧坎姆剃刀原則」 ——如果你在同一個問題上遇到多個不同版本的解釋，選擇最簡單實用的那一個。

比如你每天在地鐵站，或電梯間里看到各式各樣的海報，覺得復雜吧。曾經一個讀者向我透露想去做平面設計師，但是看很多理論解釋都覺得太復雜。

然而無印良品首席設計師原研哉曾經提出一個概念，就可以讓你一下就看懂平面設計。

原研哉說，「無論多麼復雜的平面廣告設計，都靠三層建立： 背景層，圖形層，信息層。 好的設計作品，一定在三層中有其所長。」

例如，原研哉親自設計的2005日本世博會的海報，背景層使用了淺灰色，圖形層創作了兔子，森林與形狀的組合圖形，信息層創作了一個接近金色的文字組合。這三層以下、中、上的順序排列起來，形成了一幅大作。

你接下來用「背景層，圖形層，信息層」的概念去看你身邊的海報，就會發現自己對平面設計一下就入門了。

所以你會發現，在「知識框架」建立的時候，是需要建立在大量知識儲備和理解基礎上的。

這一步的核心原則是對大量知識點不斷組合和拆分，你可以想像這是一個玩樂高積木的過程。你可以參考別人的結構圖，但盡量需要你親自拼接一遍。

比如上一篇文章 《與人交流時，如何能做到對答如流》 中，其中探討該如何自我介紹呢?我就把「角色」、「經歷」和「價值觀」拼接成一個自我介紹的框架。

拼接的結構可以是簡單並列，也可以按一定邏輯，其中的關系按具體知識點的不同來建立。

到這里你應該明白了：

第一個步驟收集 「啟發性知識」 ，其實是你在收集各式各樣的樂高積木塊；

第二個步驟建立 「知識框架」， 則是用積木塊搭建一個一個小的結構，比如小房子、一座橋等。

第三個步驟形成 「知識體系」， 則是在各種結構和知識點的基礎上，形成一個巨大的樂高城市。

第三個步驟又回到廣度了，在這個過程中，知識體系才算真正形成。但樂高城市的擴張最好基於之前建立的 「知識框架」 。這個過程也很像一棵樹，在樹干基礎上開枝散葉。所以很多人，比如埃隆·馬斯克把自己的知識體系稱為 「知識樹」 。

一個「樂高城市」或一棵「知識樹」該形成什麼樣子，這是隨機演化出來的，每個人都不一樣。

但這個過程有一個非常重要的原則，就是一定要結合自己的工作和生活，形成「輸出」。

我見過很多講學習效率的文章，都會把美國學者埃德加.戴爾（Edgar Dale）提出的學習金字塔（Cone of Learning）理論搬出來。也就是「輸出」是最好的學習效率，學習知識，如果能夠輸出，大致可以對原知識掌握90%以上。

但卻從來沒有人說到，到底為什麼，一定要「輸出」？

原因來自這五個字， 「重新結構化Reconstructed」。

舉個例子，假設你是一個女生，最近新交了一個男朋友，然後你們發展非常迅速，男朋友讓你搬到他家裡去住。

因為他家是一套別墅，家裡有20多個房間，其中至少有上萬件物品。而他很想你成為女主人，他工作太忙，你可以幫他打理這個家。剛開始你是陌生的，你如何熟悉一切呢？

沒人蠢到一件一件物品去進行記憶，而是你應該住進去，不斷收納和對物品重新排序。只有經過自己建立的結構，才能很快記住。

所謂知識，無非就是對文字排序。大家寫過論文都知道，知識點都是別人的，論文的價值就在於你如何對這些知識進行排序。

這就像樂高的積木塊原本價值不大，花錢就可以買到（很多知識還不用花錢）。但如果你組合成一個獨一無二的樂高城市，這個價值就很大。樂高公司說不定會出上萬美元給你買下來。

再比如iPhone4開創了一個時代，但它所使用的IPS硬屏顯示技術，觸摸屏交互，App的生態系統，極簡設計美學等等知識原本在各自領域都默默無聞，但相互組合成了iPhone，就有巨大價值。

「輸出」 就是一個 「 重新結構化 」 的過程，比如寫作就是重新組合知識材料，創業就是重新組合你的想法、資源配置以及各種能力。

比如我之前從事過數據分析和信息管理，又做過產品經理，同時又一直在建立知識體系。三者的結合就讓我可以想到了組成一個知識體系的產品出來。

很多人以為學習就是為了記住更多知識，但這是對學習最大的誤解。所以多數學習效率之低，卻找不到原因。

唯一正確的方式，是根據自己的情況，深挖和重構知識之間的聯系。比如我十分想弄清楚「人」這個基本概念，這就會涉及大量廣泛的知識信息。構建這個體系的過程，是極其讓人興奮的。

| 結語

怎麼樣，建立知識體系很簡單吧。

最有效的方法從來都是簡單的。把事情搞得很復雜，要麼就是為了顯得自己很厲害，要麼就是沒有把問題想通透。

記住有且只有三步：

1、收集樂高積木塊，也就是廣泛收集「啟發性知識」。這個過程，我們可以建立社群，大家用指數級速度來成長。

2、搭建小結構，即深度建立一個「知識框架」。這個過程，我可以給大家作很多引導，一起來建立。

3、形成樂高城市，這里的核心是要「輸出」。最直接的就是寫作，當然每個人都可以建自己的體系，這是個偉大的過程。

《超體》這部電影中曾經說了一個概念，人類的大腦大致只開發了5%-10%，女主角露西因為嗑葯而開發到了100%，就成為無敵的存在。

這個概念我們從小就聽說，從大腦神經學上的角度來看，這是一個偽概念，因為人腦在思考很多事件時，大腦就被監測都處於100%活動狀態。

但從知識連接的角度來說，「人腦只開發了5%，還有巨大潛力」這個概念是真實存在的。

實際上，我們現在對大腦中所學知識的連接效率很可能還不到0.1%，想想如果這個效率提升到20%，甚至50%，那將是一個多麼可怕的局面！

End.

道長的微信號：18156392。

即將建立一個關於「知識體系」的社群，歡迎加入。

為了實現第二步驟和第三步驟，我將做一個非營利性產品（知識體系app），希望有對知識體系感興趣的童靴、擅長前端或後端開發的童靴、有游戲開發經驗的童靴、牛逼的產品經理、擅長3D建模的童靴、UI骨灰級童靴加我微信，共討大業！

有關知識體系的其它文章：

001 《如何把你看過的100本書，真正系統地裝進腦子里》

002 《與人交流時，如何能做到對答如流》

003 《如何真正把你的知識體系建立起來？3000字就給你說清楚》

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9. 關於產品經理在企業中的定位

產品視角：從產品工作本身來看產品經理這個角色，首先他會是一個用戶研究員，要懂用戶、要理解人性、要會做用戶調研和訪談，還要會構建用戶畫像。其次他是一個需求分析師，要能挖掘用戶的真實需求，要能對需求進行價值判斷。最後他是一個產品設計師，會畫原型、會寫文檔，會進行產品設計的評審和交付。

職業視角：從產品經理這個職位本身來看產品經理這個角色，首先他會是一個需求管理者，內部外部所有的需求都會匯集到產品經理這里，他需要對各種需求進行真偽鑒別、價值評估、優先順序排期、需求評審，研發，上線等需求管理工作。其次他也是一個產品管理者，負責多個產品線，或者一個產品多個版本的規劃。最後他也是一個項目管理者，從需求分析到產品設計，最後到產品研發和交付上線過程中所有的活動過程稱之為項目，產品經理要負責整個過程中的需求分析、方案評審、研發追蹤，上線驗收等一些列的事項。
自我視角：從個體的自我視角來看產品經理這個角色，一些人定位自己是一個產品工作者，負責分析用戶需求，然後把有價值的需求設計成產品。一些人定位自己是產品締造者，與完成本職產品工作相比，融入了一些自我價值實現的需求。喬布斯把產品經理比喻成一個交響樂團的指揮家，指揮著弦樂、打擊樂、木管，銅管以及特色樂等，帶領樂隊為觀眾演奏出動人的作品，也是把自己定位成一個締造者。而還有一些產品經理把自己定位成用產品改變世界的人，例如張小龍說：產品經理是站在上帝身邊的，他們用產品改變世界。 以上是從不同的三種視角來看產品經理這個角色的定位，對於前兩種視角，大多數人會是一樣的定位。但從長遠來看，是真正能拉開人與人之間差距的，其實是個體視角的定位差異。一個定位自己是一個園丁的老師和一個定位自己是一個教職工作者的老師相比，他們的教學任務和本職工作是一樣的，但是前者一定會給予學生更多的關心和關愛。同樣一個定位自己是樂團指揮家、站在上帝身邊的人、產品締造者，改變世界的人的產品經理，也一定會給予產品更多的熱情和熱愛。而這些熱情和熱愛隨著時間的積累，必然會潛移默化的影響每個人職業成長和發展。
希望產品經理讀者們能對自己的職業角色有更高意義的定位，而不是僅定位自己是一個提需求的、畫原型的、設計功能，推動產品上線的產品經理。找准自己內心高價值的產品角色定位，作為源動力，在漫長的職業生涯里，驅動自己進階和成長。
PS:大家可以看到，我在公眾號底部菜單開設了一個「產品經理」的專欄，未來我會寫100篇文章來建立產品經理整個知識體系框架，內容涵蓋以下幾個方面：
產品知識體系的基本概念、基本框架、產品經理的角色定位、文檔的撰寫方法、原型的設計方法、流程圖的畫法、架構圖的畫法。
用戶研究能力建設、產品分析能力建設、需求管理能力建設、產品設計能力建設、用戶體驗能力建設、數據分析能力建設、技術理解能力建設、項目管理能力建設、行業&商業分析能力建設。
通用的產品功能設計、通用產品邏輯設計、基礎形態產品設計、基礎系統理解、通用產品體系介紹。產品學習方法論，產品求職面試方法論，產品職業成長與人生定位。

10. 產品經理的知識體系應該包括哪些內容

這里講的產品經理指的是互聯網產品經理，主要負責互聯網相關產品的設計、研發、運營等一系列工作，參與產品整個生命周期。
或者說，關於產品無論哪個工作環節，PM都會或多或少的參與其中。下面簡單從工作角度整理：

產品經理日常工作內容（按照產品的生命周期階段劃分）包括：
1.產品定位：行業趨勢、市場調研、用戶分析、競品分析（可參考《用戶體驗要素》一書）、商業模式；
2.產品設計：功能列表（Featurelist）、業務流程、界面原型（根據工作節奏及需求的變動，很少要求高保真）、交互設計（Principle等）、需求文檔（PRD）；
3.產品開發：需求管理、項目管理、跨部門溝通、用例測試、用戶體驗測試；
4.產品發布：用戶手冊（文案）、業務培訓、推廣方案、運營策略等；
5.產品運營：數據分析、持續改進、運營調整等；

附加：產品經理的日常工作必備技能包括：
1.撰寫文檔：Word、PPT、PDF等；
2.原型設計：Axure、墨刀、Mockplus、Visio、Mindmanage等；
3.交互設計：雖然不需要精通，了解（心理學、習慣性學習等）一些會是加分項；
4.項目管理：項目管理軟體（JIRA）、文檔（Wiki）版本控制軟體等，熟練SQL肯定沒有壞處；
5.數據分析：熟練使用Excel、數據過濾、搜索引擎等；