產品經理如何提升晉級

1. 如何成為一個產品經理，需要哪些技能或者說需要怎麼提升

首先是基礎工具在剛開始學習產品時，需要快速學習Axure，visio，xmind等相關軟體。
產品思維要嘗試開始分析產品，多維度，多去想
懂得堅持：簡單基礎的工作誰都會做，但是要做好，並且堅持下去的人非常少。三天、三個月都難以堅持下去的人，請不要談產品。
更多內容可以去起點學院學習

2. 產品經理如何持續積累，不斷提升

隨著時間的推移，我越來越覺得，一枚優秀的產品汪，是由：「基本技能認知+高成本培養+正負經驗積累+持續學習+性格加成+天賦加成+運氣加成」這幾個層面來組成的。
基本技能認知
這一層面其實是各培訓班、各產品書籍的主戰場，現在的產品崗相比之前，最大的進步在於職能分工越來越清晰，工作范圍越來越明確，這樣的好處在於可以有效抽象最基本的產品技能知識，如：原型工具使用、產品文檔撰寫、需求調研方法、數據分析思路、項目管理流程等等，這些知識點已相對成熟，可以規模化輸出，也是入門的不二之選。
高成本培養
這一層面是針對企業而言的，行業有一種說法：「企業培養一個產品經理的成本越來越貴，大概需要三年時間，中間還要搞砸很多項目，光團隊的工資成本就需要160萬。」再加上培養過程中各種人員流動成本和固定成本，企業對產品經理的招聘越來越慎重，質量要求也越來越高，這一點其實對產品新人不是什麼好事。以我的產品團隊而言，基本不會招新人，而是要求來了就能獨立帶項目的水平。但換句話說，如果企業願意承擔這個成本，而且提供了充分的信任和授權，那對產品經理提升則是莫大的機會。
正負經驗積累
這一點是我在培訓時感觸最深的。技能是死的，人是活的，我很樂意將自己在工作中的經驗（正向）、教訓（負向）分享給學員，但不了解背景、沒有經歷過，真的無法體會，也就無法進一步理解「技能知識」的運用方法。

3. 產品經理的職業上升路徑是怎樣的，如何做職業規劃

路徑：從產品經理開始，在大公司里逐漸上升到事業部負責人（如果小公司開始，也可以，不過感覺還是應該找機會去大公司練一些技能點），中途任何時候可以分叉，出去成為創業者，然後兩者殊途同歸變成投資人。。。
職業規劃:
圈內人常說「五年產品，五年管理，五年經營」。所以第一個五年，建立影響力。提升能力和積累經驗，打造出一個成功的產品案例，成為自己的名片和標簽，形成影響力和贏得同行的尊重，實現自己的價值，刷出自己的存在感。而第二個五年(擴大影響力)和第三個五年(維持影響力)都是以第一個五年為基礎的，基礎沒打好，以後的路走起來可能不是那麼一帆風順，需要擠出更多的時間和精力在工作上，這樣分配給家庭的時間就會比較少，反之亦然。

4. 產品經理應該怎麼樣提升自己的能力

項目經理的職責和工作性質決定了他必須具有一定的個人素質、良好的知識結構、豐富的工程經驗、協調和組織能力以及良好的判斷力。探討項目經理的職業特徵及其技能對於選拔和培訓優秀的項目經理具有重要意義。
1．
項目經理的職業特徵
職業是個體因工作時間的積累和工作態度的好壞而不斷發展的工作活動和職位。職業包含著3層含義：隨著時間積累而發展變化的方向和途徑；個人和組織間的相互作用和影響；提供了與職業相關的身份。職業特徵通常可作以下分類：常規型與交際型，線型與螺旋型、長期型與短期型。
（l）從個性因素來看，
項目經理屬於交際型職業。他們集中精力指導、幫助和帶領他人去實現項目目標，不喜歡非常有序的工作環境。他們通常是隨和、友善、機智、善解人意和樂於助人的。自信、奮進、精力充沛和善於溝通是一個優秀的項目經理應有的品質。
（2）從職業發展方向來看，項目經理屬於螺旋型發展的職業。理想的螺旋型職業是指從一個專業領域（如工程）轉向相關的專業領域（如產品開發）。新領域吸取了舊領域的知識和技能，同時又會給另一個全新領域的發展開啟一扇大門。螺旋型職業的從業者關注的是專業知識和技能的積累和提高，追求個人及其創造力的發展。
（3）從職業的持續狀態來看，項目經理受單個項目周期的限制，通常是一種短期性職位，也更具流動性和不穩定性。
由於上述特徵，對項目經理的素質與技能提出了特有的要求。
2．
項目經理的能力要求
對項目經理的能力要求包括：個性因素、管理技能和技術技能。
（1）個性因素。項目經理個性方面的素質通常體現在他與組織中其他人的交往過程中所表現出來的理解力和行為方式上。素質優秀的項目經理能夠有效理解項目中其他人的需求並具有良好的溝通能力。即：具有調動下屬工作積極性的能力；具有有效傾聽、勸告和理解他人行為的能力；具有靈活、耐心和耐力；對政策高度敏感；自尊；熱情。
（2）管理技能。管理技能首先要求項目經理把項目作為一個整體來看待，認識到項目各部分之間的相互聯系和制約以及單個項目與整體之間的關系。只有對總體環境和整個項目有清楚的認識，項目經理才能制定出明確的目標和合理的計劃。具體包括：計劃；組織；目標定位；對項目的整體意識；處理項目與外界之間關系的能力；以問題為導向的意識；授權能力――使項目團隊成員共同參與決策。
（3）技術技能。技術技能是指理解並能熟練從事某項具體活動，特別是包含了方法、過程、程序或技術的活動。優秀的項目經理應具有該項目所要求的相關技術經驗或知識。技術技能包括在具體情況下運用管理工具和技巧的專門知識和分析能力。具體包括；使用項目管理工具和技巧的特殊知識；項目知識；理解項目的方法、過程和程序；相關的專業技術；計算機應用能力。項目經理的技術技能強調的是通才，而不是單一學科的專家。這種技術技能是使項目經理有能力了解項目主要專業的技術問題。實際上，項目經理為了協調各專業間的工作，必須有足夠寬的專業知識結構，才能了解項目中各專業工作的內容，才能與專業人員進行技術問題的交流。
望採納

5. 初入行的產品經理需要提升哪些能力

初入行的產品經理需要提升哪些能力

1、全局觀 當然，作為一個入門的產品經理，我們很多時候都只是負責某一個產品線，或者只是產品的某一個模塊，所以並不強求我們必須擁有所謂的全局觀。並且全局觀這種東西本身也需要時間去積累去養成，入門的時候沒有這樣的全局觀其實是很正常的。

只是，如果看不到全局，不知道最需要解決的問題在什麼地方的話，很容易揪著一些細節不放。誠然，很多東西是有改進空間的，但從資源的角度來講，它們的優先順序並不一定高，不一定非得在這個時候解決。很多時候，自以為找到了一個改進產品、改進體驗的方向，卻被告知“不影響使用”“影響的用戶很少”“不要太在意這些細節”，往往自信心這方面會受挫，甚至可能會抱怨，你的想法明明是對的，卻不能按著你的思路來做。

這個時候，你需要和你的Leader溝通，了解他這么說這么做的原因，更重要的是，你要嘗試著站在他的角度和高度去思考這個問題。不要求你能夠和你的Leader在想問題的時候能達到同樣的高度，但作為一個產品經理，必須能夠跳出自己的角度去看問題，要說服一個人，你必須知道，他關心什麼，他顧慮什麼。

另外，你如果覺得自己的思路正確，那麼應該堅持，但也應該尊重公司的資源安排，將這個需求納入自己的時間表，而不是一味地追求資源來解決這個問題。

2、獨立思考

與上面一條不太一樣，我們在工作的時候，很多時候需要聽從Leader的安排和指示，但這是建立在自己獨立思考的前提之下的。做產品需要有自己的一些理解和思考，一些產品前輩的經驗和心得可以借鑒，但不能直接套用，任何設計和方法都不能脫離具體的應用場景。看到一些你覺得不合理的設計，應該去想當初為什麼要這么設計，它們是不是運營、SEO的需求，還是說，這是歷史遺留下來的問題，在主體發生改變的時候，沒有顧及到這一塊，還是說，這就是一個失敗的設計。

在和別人溝通需求的時候，也不能直接說，競品就是這么做的，而應該告訴他們，競品為什麼要這么做，我們是否還能做得更好，該怎麼做。競品這么做，只是說明這種方案在技術上是可行的，但這並不是我們要這么做的原因。你的思考，比你看到的東西更加重要。

現在產品圈有一個詞，叫“試錯”，對於產品經理而言，同樣需要不斷地試錯，對於新入門的產品經理而言，更是如此。而試錯的方法，就是不斷地思考，不斷地提出自己的想法和思路，並和別人探討，在探討的過程中，不斷地調整並深化自己對某一個問題的看法。同時，需要明確一點，即使你現在的想法是對的，也不能保證它是永遠正確的，這個世界在不斷變化，互聯網的生態也在不斷變化，需要嘗試著去否定自己一些根深蒂固的想法。

3、跨部門溝通協作

溝通協作基本上是一個產品經理的家常便飯，我們每天很大一部分工作內容就是向Leader或者開發設計人員傳達我們的產品理念，推動項目的進展。對於一些小團隊來說，這種溝通協作往往就是在辦公室里說幾聲，或者中午吃飯的時候探討一下。但如果你在一個大公司里，由於你對這個公司的組織架構不夠了解，你可能只知道這個問題應該由哪個部門來負責，而不知道應該找誰來溝通這個問題，有些時候，你甚至不知道這個問題應該由哪個部門來負責。在這種找不到人來解決問題的時候，往往會出現溝通上的不當，有可能是將問題發到一個大的郵件組里，讓不相關的人看到了這個問題，也有可能發給了與這個問題無關的人或部門，最終遭遇踢皮球，更有可能問題沒有得到解決，你卻挨了許多批評。

每個公司應該都有自己的內部溝通方式，有可能是郵件，有可能是RTX，也有可能是其他IM，對於大多數公司而言，郵件應該都是一個非常重要的溝通方式。

首先，你應該知道郵件的一些基本禮儀和要求，不要在工作的郵件中，使用不恰當的詞彙和表達方式。當然，郵件禮儀這個太大，不在這里細講。

其次，你應該確定，這個問題需不需要自己的Leader知曉和跟進。在進行重要的跨部門溝通的時候，我提倡抄送雙方的.Leader，方便 Leader掌握自己項目的進展和這個過程中遇到的問題。不過也需要分情況來討論，你如果要求別人做事情遭到拒絕，而將這些郵件抄送給對方Leader的話，可能會引起別人的反感，不利於今後的進一步協作。

再者，如果不知道問題該向誰反饋，可以咨詢自己的Leader，如果問題的層級比較高，可以交由Leader去跟進。不太可取的一個方法就是，不分青紅皂白發到郵件組里，因為郵件組里的與這個問題介面的可能僅僅只是一兩個人，這樣會花費大家查收郵件的時間，還有可能將某些不重要的錯誤和失誤公布到所有人面前，這樣雖然有利於問題的快速推進和解決，卻不一定是每一個人樂於見到的。

最後，是溝通的方法和技巧，一些專業性的問題應該避免郵件的往復討論，而應該找個地點當面直接地溝通。溝通的時候不要讓對方覺得你在求著他辦事，也不要讓對方覺得你就這么將皮球踢給了他。要讓對方明白，你們的目標是一致的，是為了公司的利益，同時要不斷地跟進這個問題，在必要的時候協調其他資源，協作他解決這個問題。方法和技巧同樣是個大問題，也不在這里細講。

4、對產品的了解

盡管你可能做不到對整個公司的產品都非常熟悉，但你一定要足夠了解自己負責的那一部分產品。頁面的哪個位置是什麼內容，這其中會有多少個二級頁面，這么多頁面是以什麼結構組織在一起的，一個特定鏈接、按鈕點擊之後，會出來什麼內容。

更重要的是，對數據的了解和掌握，PV、UV 、停留時間、跳出率、404率等等，電商網站的話，還需要關注相應的轉化率，通過這些數據來幫助自己梳理哪些位置或哪些內容是用戶經常點擊查看的，每一部分的內容都會影響到多少用戶，哪一個功能算得上是這個產品的核心功能，哪些問題是需要解決的，這些問題的優先順序又是如何。

5、重視用戶反饋

用戶提出反饋和建議之前，肯定經過了一定的思考，所以我們需要花費一定的時間去聽一聽用戶的反饋。

誠然，大部分用戶想的並沒有產品人員那麼多，許多用戶的反饋，我們已經注意到，並且已經在改進，也有一些用戶的建議，是我們之前各種權衡之後沒有採納的。正因為如此，不少產品人員並不將用戶反饋當回事。

其實，我這里所說的“重視用戶反饋”並不是一種方法論，而是一種態度。會對產品提出反饋的用戶，不敢說一定是資深用戶、深度用戶，但一定是對產品有所期待的用戶，我們需要去傾聽這一部分用戶，不只是聽他們的反饋，更要聽一聽他們對產品的一些看法和使用心得，必要的時候保持聯系，在新產品上線或內測的時候邀請他們體驗產品，並對產品提出一些想法。

這一部分用戶其實很好滿足，只需要讓他們感覺到自己的意見和想法受到重視。面對一個普通用戶、乃至一個新用戶的吐槽，處理得當，往往能夠將這個用戶轉化為自己的核心用戶。

我們不迷信用戶反饋，但我們需要珍惜每一個對我們抱有期待的用戶。

6、時間管理

做產品，往往手裡頭會有許許多多的任務，需要多線程地去處理各方面的問題，而對於一個剛入門的產品經理來說，由於負責的事情還不夠多，所以很多時候會陷入突然不知道幹嘛的狀況，所以時間管理非常重要。時間管理同樣是個大話題，在這里不多做贅述。 說到時間管理，也就要扯一下工作與學習的關系。

產品經理需要不斷跟進業界的動態，作為一個剛入門的產品經理，更需要不斷地學習各種產品技能，了解產品的一些基本方法論。但還是要明確一點，工作才是 你坐在這個辦公室里的原因，是公司付薪水讓你去做的事情。學習成長應該將其放在工作之後，或者將其融入到工作之中，而不是迷失在所謂的學習和娛樂之中。其實，認認真真地做好自己的工作，是進步最快成長最快的一種方法。

7、證明自己工作的價值

每天工作之餘，需要分析一下自己的工作，想想自己的工作有什麼不足，更要想想如何來證明自己的工作的成效。這一點或許會比較功利，但這也是每一個職場人都必須面對的——我們如何說服自己的Leader，向他們證明自己工作的價值。

對於產品人員來說，提出需求是一件非常簡單的事情，難的是提出靠譜的需求，所以產品人員應該避免為了提需求而提需求，通過不斷地提需求，使自己顯得好像很忙碌的樣子，而沒有使產品得到改進。當然，靠譜的需求，本身就是一個非常模糊的概念，所以我們需要通過一些方法和手段來證明自己提出的需求是相對靠譜的，證明自己的工作是有一定價值的。 很多時候，我們會說自己優化了用戶體驗，或者說使界面變得更加簡潔易用，但這往往只是非常主觀的想法，沒辦法直接說服自己的 Leader，甚至更高一層的老闆。不同層次的人看重的東西不太一樣，對於老闆而言，他不需要知道用戶體驗發生了什麼變化，他需要知道的是數據的變化。所以，前面講到了，做產品，必須要了解相關產品線的數據，要學會用數據說話，更要懂得分析數據變化背後的原因。要用數據證明自己的工作，而不僅僅只是用 UI、用戶體驗這種東西來忽悠別人。 ;

6. 產品經理如何提升自己的知識

一、關於學習成長

產品經理這個職位想要完成從產品專員->產品經理->高級產品經理->產品總監的升級之路可謂非常之難，對一個人的底層素質要求可謂非常高，差異化人群溝通協調能力（設計師，開發，老闆完全不是一個物種，需要產品經理從中周旋，作為潤滑劑），抗壓能力，創新能力，領導力等。但是筆者認為，對於產品經理來說，最重要的能力當屬高效的持續學習能力，這個能力會將普通產品經理和優秀產品明顯區分開來。

1、學習能力為何最重要

互聯網產品經理是時代的弄潮兒，身處大變革之中，如果產品經理喪失了學習能力，將快速跟不上產品的發展腳步，進而被後來者淘汰。

代際變更將帶來大量新的需求，相伴而生大量的機會，所以產品經理們要持續關注用戶群體變化，用戶需求的變化，這需要持續的學習。

產品經理需要了解所處領域的最前沿發展，不單單要關注國內的競品演化，也需要關注國外競品的發展，最前沿的產品設計方法，最高效的產品管理工具，同時還需要時刻關注相關領域的科技演化，畢竟跨界打擊是當今商業博弈中的主要形態。

馬雲曾經說：我拿著望遠鏡也看不到我的對手在哪裡，這不是一種傲慢，而是一種恐慌，因為很可能對手壓根不在你現在的領域，而產品經理要想做好產品的舵手，必須持續不斷的高效學習，。

學習能力理論上是所有能力的基礎，因為我們所有技能的掌握都是通過學習完成從0到1。而持續的學習能力是一種復利技能，會隨著時間的推移而不斷放大人與人之間的差異，如同尚德的廣告語，世界總是狠狠懲罰那些不學習的人，而悄悄獎勵那些會學習的人，尤其在這個充滿不確定性的時代中。

2、對高效的持續學習能力的理解

我們可以將學習拆解成四個維度：高效，持續，好奇心，目標。

1、高效：所謂高效學習是指快速獲取信息，理解信息，運用信息，指導行為。而作為產品經理，當你負責一個產品從0到1時，很多時候我們可能面對的是自己不太清楚的用戶群體，如何通過觀察，了解用戶的底層需求，如何通過科學的產品方法論，快速試錯，找到產品的MVP，這些都需要高效的學習能力，因為你是在於競爭對手搶時間。

而所謂高效一定是有方法的，以讀書舉例，如果按照傳統方式的從頭到位閱讀完全不適用於職場學習了，因為那樣的學習過於低效，而且工作後時間碎片化嚴重，這樣的閱讀可能導致看了後面忘了前面，看完一本書一周後什麼都不記得了！

2、持續：產品經理這個職位要求產品經理們都需要是終身學習者，上文中也介紹的學習必要性，但是學習有一個問題，短期內效果不明顯，所以因為反饋的延遲，可能讓很多朋友看了兩本書，感覺自己的生活也沒啥改變，就放棄了學習。

從長期來看，不要懷疑學習是否有用，從當下開始，持續的學著就好，相信量變可以引起質變，做一個終生學習者。

3、好奇心：產品經理需要對未知充滿好奇心和求知慾，工作過3-5年的朋友可能深有感觸，保持好奇心和求知慾非常困難，人們更喜歡停留在舒適圈中，討厭改變和學習，如何保持旺盛的好奇心和求知慾是產品經理必須面對的課題，如果你對未知沒有好奇，也無法調動好奇心，產品經理可能不太適合你。

4、目標：工作中，我們的學習通常為了解決問題和跳槽加薪而學習。不論如何，工作後的學習目標更加的明確，所以在閱讀或學習過程中一定做到明確的目標導向，知道自己要什麼？

3、產品經理學習策略

1、每天至少一小時的整塊學習時間：可以地鐵里，可以下班後，也可以早起，時間總是能擠出來的。

2、保持對未知的好奇心，持續學習，短期學習效果並不會很顯著，相信時間的力量，相信量變後會有質變發生。

3、需要什麼學什麼，不說自己不會，所有的會都是從不會開始的。

4、學習就是踏出舒適圈，而踏入陌生領域，接觸陌生信息，理解陌生概念必然伴隨著不適和挫敗。

5、掌握高效學習方法：思維導圖，快速閱讀，超級記憶，康奈爾5R筆記法等

6、時常復習學過的內容，在工作中運用學會的技能，孰能生巧，業精於勤，荒於嬉；行成於思，毀於隨。

二、關於交流分享

1、交流分享為何很重要

最有效的學習就是：以教帶學。與人交流是最快捷高效的獲取信息和知識的手段，一個優秀的互聯網產品經理需要懂市場，懂投資人，懂項目，懂管理，懂交互，懂心理學，懂社會學，懂技術，懂設計，懂運營，懂用戶。這么多技能，精通一項尚且不易，如何做到每項皆懂呢？

2、我對分享交流的理解，交流分享有以下三大好處：

1、讓產品經理在公司內部樹立專業形象：筆者非常抵觸無腦抄功能，短期來看會很高效，但是從長期來看，產品經理的創新和思考能力會收到極大限制，而且產品經理的專業性會受到毀滅性打擊，開發和設計都會認為產品經理的工作完全就是玩玩其他競品，然後直接模仿其他產品做功能，產品經理根本不動腦子，如果哪天產品經理自己想出來個需求，有一點瑕疵團隊都不會很包容。

一旦專業性遭到質疑，那麼後續的產品推進工作將很難開展。如果團隊的整體氛圍是模仿為主，是否可以與產品總監溝通，大家每周找時間做競品交流分享，不但要思考競品為什麼這樣設計，還要分析競品的功能是否可以更優，操作是否可以更便捷。

我們產品的用戶有什麼特性，需要為其提供哪些差異化的功能，逼著大家去思考產品設計背後的邏輯，在交流分享過程中，讓團隊的其他成員看到產品經理的思考，也可以做用戶反饋和訪談的總結分享，讓團隊的其他成員看到用戶真的在使用他們設計的產品。

2、讓產品經理在公司外部樹立個人品牌：產品經理普遍通過公司或產品管理經歷受到外部公司關注，如微信的產品經理，淘寶的產品經理，支付寶的產品經理等，而非BAT和第二梯隊互聯網公司的產品經理其實可以通過分享交流，一定程度樹立自己的專業性個人品牌。

這是一個自媒體時代，產品經理們可以利用寫作，語音直播，視頻直播等平台，將自己的思考和總結展示給用戶和同行，這個過程底層上增加了自己對於產品設計的思考深度，想到和寫下來或說出來是有本質差異的，不信你試試！

3、在交流過程中學習和復盤：這種內容的對外輸出不但可以有效在公司外部樹立個人品牌，還能讓產品經理對市場變化足夠的敏感，為了可以讓分享的內容更有質量，需要研究最新的產品案例。

同時，同行的評論將是一次拓展認知邊界的機會，一個人的思路永遠都是局限的，發布的內容可能遭到吐槽，也可能收到讀者或同行的建議，這個時候需要從自身反思，調用我們的元認知能力，從自身思考問題，這個過程也是逼著我們從其他的視角復盤我們的經歷，讓我們的思考變得更加的深入。

3、產品經理交流分享策略

1、組織團隊內部或公司內部學習分享會，通過演講形式分享，鍛煉PPT製作和一對多演講能力。

2、將工作所得，學習心得編輯成文字，向產品貓學院，知乎，簡書等平台發布，找到志同道合的人，並交流產品設計和管理心得。

3、多參加一些線下沙龍活動，PM圈子不大，多認識些朋友可以互通有無。

4、時間充裕的情況下可以嘗試多做競品分析，設計優化原型，將所學知識轉化為可輸出成果。

三、關於職場選擇

1、職場選擇為何重要

產品經理這個崗位是一個不錯的職業方向，因為其持續的學習性決定了它需要與時俱進，需要持續的關注時代的脈搏，而這種學習屬性是一些其他崗位所不具備的。

如果你已經是一名產品經理，你每天也面對著不同的選擇，舉例來說，當公司整體環境強調推活和躲坑，那麼這個環境中的最佳策略就是你也推活或躲坑，但是從個人成長的角度來看，推和躲不是最優選擇，最優選擇是要麼迎難而上，要麼選擇跳槽，獲得更好的成長環境，職場時間不斷，30多年，不可能永遠靠推和躲過完這一生職業生涯的。

2、我對產品經理職場選擇的理解

因為產品經理最初的專業和經歷五花八門，有開發轉產品，設計轉產品，市場轉產品，也有一些八桿斯打不到專業為了可以進入互聯網公司都會選擇門檻最低的產品經理，其最初的校園技能可能會在底層影響行為和選擇，筆者建議，產品經理的職場選擇方向：專業+協作（管理）。

好的產品總監未必是好的產品經理，好的產品經理也不一定做的了好的高級產品經理和產品總監，這背後都在說一個事，向下管理+向上管理，向上管理是指管理老闆或領導的預期，掌握產品的節奏。向下管理則是工作的分解和推動執行能力，產品經理的平級管理（與開發，測試，設計的溝通）是基礎，很容易忽略的其實是向下管理，並不是每個人都知道如何將自己的工作分高效的分擔給下屬。

互聯網公司一直存在兩個方向，專家晉升通道和管理晉升通道，因人而異，筆者建議，即使選擇了專家通道，也要在一定程度上鍛煉自己的向上和向下的能力，在沒有上下級關系的時候創造的就是平級之間的影響力，而當你手下有人的時候，一定要有一根弦，管理是一門藝術，是需要學習的，不能憑著感覺與下屬溝通，掏心掏肺不是有效管理。

職場中有個長板凳理論，當你的技能無可取代時，那麼你就只能在一個崗位上承擔工作，而當你有一個長板凳，你教會了很多人可以完成你現在負責的工作後，你就有一會嘗試更多的工作，獲取更多資源的可能性。

3、產品經理職場選擇策略

1、保持對市場的敏感性，今天已經沒有傳說中的鐵飯碗，企業和員工都是雙向選擇，所以讓自己清楚市場需要什麼樣的人才，不要當一個忽略問題和風險的鴕鳥。

2、職場中，時刻提醒自己，我們都有選擇，很多抑鬱和情緒的壓抑源於對自己境況的狹隘理解，如同鑽入牛角尖，感覺自己沒有其他選項，其實退一步海闊天空，換一個說法就是退一步選擇有無限多。

3、人們往往抱怨體制枷鎖帶來的束縛，但同時也享受枷鎖帶來的安全感，無關對錯，這都是一種選擇。

4、從產品經理角度來看，成為管理者還是產品專家？這是一個選擇，因人而異，管理崗可能會走的更高，當你選擇管理崗後你面對的就是大量的會議和決策，而專家崗面對就是持續的學習和深入思考！

5、這家公司是否值得繼續待下去？也是一個選擇，需要結合自身的場景而定，年輕的朋友核心關注的應該是成長。理想的工作是公司在成長，你在其中能接觸到全新的信息和知識，需要你也不斷的學習和成長，公司和個人的成長高度一致。

7. 產品經理的日常工作有哪些如何快速升值加薪

1：建立產品的長期戰略布局您的產品在公司中扮演什麼角色，在整個互聯網中屬於什麼行業，在產業鏈中是上游還是下游。如何在眾多同類產品中找到自己的優勢？您需要從戰略角度審視產品的位置，了解同一行業的產品趨勢和信息變化。只有這樣，您才能及時有效地控制產品的開發軌跡。

8. 產品經理的升職通道有哪些發展空間怎麼樣

提升自己，擴展自己的知識面，增加自己的知識儲備量，和同事搞好關系，和領導搞好關系，為公司帶來一定的利益，這樣你才可以升職；發展空間非常的好，很有前途。

9. 一名初入職場的產品經理該如何成長

隨著時間的推移，我越來越覺得，一枚優秀的產品汪，是由：「基本技能認知+高成本培養+正負經驗積累+持續學習+性格加成+天賦加成+運氣加成」這幾個層面來組成的。

基本技能認知

這一層面其實是各培訓班、各產品書籍的主戰場，現在的產品崗相比之前，最大的進步在於職能分工越來越清晰，工作范圍越來越明確，這樣的好處在於可以有效抽象最基本的產品技能知識，如：原型工具使用、產品文檔撰寫、需求調研方法、數據分析思路、項目管理流程等等，這些知識點已相對成熟，可以規模化輸出，也是入門的不二之選。

高成本培養

這一層面是針對企業而言的，行業有一種說法：「企業培養一個產品經理的成本越來越貴，大概需要三年時間，中間還要搞砸很多項目，光團隊的工資成本就需要160萬。」再加上培養過程中各種人員流動成本和固定成本，企業對產品經理的招聘越來越慎重，質量要求也越來越高，這一點其實對產品新人不是什麼好事。以我的產品團隊而言，基本不會招新人，而是要求來了就能獨立帶項目的水平。但換句話說，如果企業願意承擔這個成本，而且提供了充分的信任和授權，那對產品經理提升則是莫大的機會。

正負經驗積累

這一點是我在培訓時感觸最深的。技能是死的，人是活的，我很樂意將自己在工作中的經驗（正向）、教訓（負向）分享給學員，但不了解背景、沒有經歷過，真的無法體會，也就無法進一步理解「技能知識」的運用方法。

• 你掌握了大量PRD模板，格式漂亮，圖表清晰，但你知道這上百頁的文檔沒人會好好看么？

• 你調研了各類產品數據，認定某個方向一定可做，但你知道那些數據有一半水分么？

• 你學會了Axure，花了3天3夜做了一份高保真原型，但你知道開發最喜歡的是把原型頁面全部靜態鋪開么？

• 你清楚項目過程中要把控進度，嚴格考核，但你知道有時候一頓飯，一句撒嬌，比扣減績效更好使么？

其實所有學習過程均是如此，只有身處那個環境，才會有進一步領悟、刷新自己認知的空間。

持續學習不斷進步

這一點承接上面3點，掌握了技能，在經歷企業項目中，獲得經驗，修正知識，升級技能，再進一步應用到項目中，獲得新的經驗，不斷向上循環，就是個持續學習的過程。

但這是個痛苦且「反人性」的過程，人皆有惰性，大多產品經理停留在「經歷項目、運用技能、再經歷新項目」的循環中，所以我才要強調「進步」這一關鍵詞。

如何能保持「向上學習」呢？以我的經驗，第一在於「復盤」，第二在於「慾望」。

復盤的意義，就是總結過去，保持對自己的清晰認知。不斷地提醒自己，哪裡做的好，哪裡做的不好，還有哪些可以做的更好。

而慾望則是多元的，可以是「求知」驅使你的好奇心去學習，可以是「認同」督促你通過學習獲得贊許，可以是「嫉妒」讓你想超越別人，可以是「貪婪」驅動你學習而晉升。但無論理由如何，能夠有所進步，也就體現了你作為產品經理的價值。

性格加成+天賦加成+運氣加成

之前講的4點，是我理解的通用邏輯，而這3點則因人而異。

對於性格

性格上的「掌控感」，能夠令你把控項目時游刃有餘；性格上的「好奇心」能夠令你對市面上的最新產品如數家珍；性格上的「穩重」，能夠令你的產品邏輯滴水不漏；性格上的「同理心」，能夠令你的產品觸動人心。

對於天賦

我沒有發言權，那是只屬於有天賦人的戰場，這東西，可遇而不可求。

對於運氣

引用純銀V的一句話（有修改）：「一個有產品天賦的人，做了一些和經歷大致吻合的項目，大約兩年後，就能成長為不錯的產品經理。接下來，他如果有幸遇到了有前景的好項目，又能配置好必備的資源，又過若干年後，便能抵達阿門洲——西方仙境」。而大部分產品經理，其實運氣都不太好，比如我自己……

如果性格、天賦、運氣都沒有加成呢？那隻有勤奮認真了。這一點在我在這次培訓中有明顯感受，大家起跑線一致的情況下，能夠認真完成作業，積極思考的同學，都在我後續培養名單中，這樣她至少具備了「基本技能+企業支持+持續學習，以及我願意進一步培養的好運氣」

好了，說到最後，再感慨一句，產品經理這個崗位，自誕生至此，行業內仍求賢若渴。但我認為，企業欠缺的不只是優秀產品經理，更需要有優秀產品思維的人。正所謂人人都是產品經理（一句說出來就被噴，但仍舊很有道理的話），無論做App、做網頁、做公眾號、做市場活動、做項目管理、做銷售策劃，甚至經營企業，都是在運用產品思維，因此隨時保持對這個崗位的敬畏之心，不斷探索各行各業的未知，尋找新的可能性，才是上上之策。

10. 從產品經理職位升級到產品總監職位，都有哪些需要注意的

事實上，很多產品經理認為自己積累了那麼長時間的經驗，但工作年限越長，就越容易忽視學習，忘記花時間提高自己。在想獲得晉升機會的時候，我意識到還有很多問題需要突破。從產品經理到產品總監，需要具備哪些能力？

4.利用以數據為中心的增長

黑客增長的方法和重要性已經是老生常談了。也許當你是產品經理的時候，對數據分析的要求仍然停留在表層。但是，當你坐在產品負責人的位置上時，數據分析直接影響到你的業務決策、產品戰略部署、風險控制等。