人力資源怎麼轉型產品經理

A. 如何成為一名產品經理

一般新手會遇到下面幾個問題：

我之前沒有產品經驗，還能入行做產品經理么？

應聘產品經理需要什麼技能啊，要學編程么？要學 Axure 么？

在拉勾上投了好多簡歷，都被拒了，怎麼辦？

別急，我先分享兩個真實的故事，都是冷啟動的學員。

第一個故事，主人公是一名華為的技術銷售，畢業兩年了，隨著對互聯網行業的深入了解，他發現自己的熱情不在於去各國出差順便遊玩，不在於一遍遍重復同樣的銷售話術，他希望能參與到一個產品的創造中。但是問題來了，他之前從未有過任何的產品經驗，僅僅是和客戶打交道時整理過他們的需求而已。並且，由於缺乏產品經驗，在社招中不具有優勢，他在拉勾上投了一圈簡歷，沒有任何回應。在這個令人絕望的時刻，他突然發現一個機會，某知名互聯網公司正在開展智能硬體產品線，需要一個懂硬體、了解技術原理的產品經理。而他的技術銷售經歷，非常適合這個職位。經過經理面試、vp 面試、hr 面試，他順利通過，3天內拿到了 offer.

實際上，這樣的經歷絕非偶然，有太多這樣的例子，高中教師進入在線教育行業做產品、銀行職員進入互聯網金融行業做產品。這些故事的背後的原因是，互聯網正在向各種傳統行業滲透，不再是純互聯網的玩法，而是有了在線教育、互聯網金融、O2O 等等。在這個過程中，會越來越需要各行各業的人才積累的行業經驗，術業有專攻，用傳統行業的專業加上互聯網的優勢，會發揮更大的能量。

而作為求職者呢，不知道該怎麼為這個職位做儲備也是有原因的，產品經理和其他互聯網職位最大的不同在於，並沒有與之對應的專業訓練。如果應聘程序員，需要學習編程。如果應聘設計師，需要學習視覺設計。但如果應聘產品經理呢，太多人有這樣的困惑：我應該學什麼、掌握什麼技能才可以做產品經理？學校里幾乎沒有與產品對口的專業，相關性強一點的計算機、心理學專業，學到的東西和產品工作需要的技能也相差甚遠。

那麼，想成為產品經理最重要的是什麼呢？一般人都會說要溝通能力強、解決問題能力強、邏輯思維強 blabla。但我認為，這是一個常見的求職誤區，就是追求各項能力都爆表。人並不是一個標准化的商品啊，每個人肯定都有自己的優勢和劣勢，我認為最重要的，就是發現自己的優勢，然後找一個最適合你的機會，何必和自己的短板較勁呢。

如果身處傳統行業，那麼對這個行業的深入了解就是你的優勢，這個行業的互聯網化可能會是適合你的機會。

如果曾經是工程師，那麼對技術原理的透徹理解就是你的優勢，一個有著工程師文化的實驗室型公司可能會是適合你的機會。

如果是應屆生，那麼各種活動、比賽中體現出來的思維和執行力可能是你的優勢，一個願意培養新人、有健全培訓機制的公司可能會是適合你的機會。

第二個故事，主人公是一個90後男孩。他在傳統行業擔任總經理助理，工作上的一些接觸，讓他有了想轉型產品經理的計劃。他的基本能力非常強，學習能力強、邏輯清晰、溝通表達有條理，但是剛開始投簡歷屢屢被拒，用他自己的話說，有種「提著豬頭找不到廟門」的感覺。後來，經過一些輔導和點撥，他的求職技巧大幅提升，和一家創業公司彼此一見鍾情，在一天內極速入職。回顧這段經歷，他說，「之前我確實很不在意簡歷這件事，總認為只要面試表現的好，我的成功幾率就會很大。而事實往往是：如果你沒有一份吸引人的簡歷，你甚至都無法面對面的向面試官展現你的優點。」

而實際上，有太多優秀的人，因為缺乏產品求職的方法和技巧，導致沒辦法抓住最好的機會。他們不知道如何在簡歷中體現產品能力，他們不知道如何把自己的優勢和成就在短短的面試時間展示出來，他們不知道如何判斷哪個機會最適合自己。這是第二個求職誤區，不看重求職的方法和技巧，沒有意識到自我營銷的重要性。簡單列一個清單，可以對照著看一下：

你在面試之前，調研過應聘的公司么？公司的產品線有哪些，商業模式是什麼，在這個公司的企業文化中最看重什麼？（比如工程師驅動、產品驅動、銷售驅動）他們招聘一個人經過了哪些流程，如何做出決定？

你在寫簡歷的時候，想過讀簡歷的人最關心的是什麼嘛？怎麼讓他第一眼就能看到最重要的信息？

怎麼巧妙的找到求職機會，而不僅僅是海投簡歷？

怎麼在求職信和求職作品裡表現出來自己的優勢和誠意？

怎麼在面試的一分鍾自我介紹環節就展示自己的優勢？

怎麼在面試中回答令人尷尬的問題，比如：你的劣勢是什麼？

如果你的答案很清晰，想入行的話其實問題不大了。

B. 27歲人力資源轉行產品經理怎麼樣

這個跨度有點大，要看看什麼產品，產品經理的職責和要求，如果自己有興趣，也有這個機會，那要仔細准備。

C. 怎麼轉行做產品經理

近些年來，互聯網的巨大潛力，對傳統行業造成了極大的沖擊。

許多身處傳統行業的打工人都開始接受這樣一個現實：互聯網正滲透進各個行業，把自己限制在傳統行業里無疑是固步自封。面對著一眼望得到頭的職業生涯，傳統行業的從業者會在焦慮中產生強烈的危機感。於是，轉行就成了必然的趨勢。但是，轉行並不是說轉就轉，特別是從傳統行業轉向互聯網。許多人在這個路口徘徊不前，正是因為這個選擇背後的種種顧慮：你考慮到目前所處行業或者專業水平與互聯網崗位的匹配問題嗎？你考慮到新行業對年齡的限制嗎？你考慮到新公司對於面試者經驗和能力的要求嗎？

確實，這些都是轉行路上不得不面臨的難題。但你要相信，總有成功的路徑，畢竟已有這么多先例為我們開路。每一個人的情況都不同，但最終我們都能走出自己的路。或許，這次知群要分享的案例就能為你提供一種可行的參考路徑。這是一位近 30 歲的同學，易妖妖。易妖妖本科讀了 5 年的建築學，碩士專攻智慧城市，19 年畢業，正式進入職場是在 19 年中，工作經驗 2 年多一點。在找到這份工作之前，他有過 2 份工作經歷。第一份工作是在一家正要轉型互聯網的傳統軟體公司，待了一年半左右；第二份工作是在一家時尚跨境電商平台做產品經理；第三份工作，就是現在這家，行業內 top 的電商代運營公司，電商的乙方。一、在工作中尋找價值Q：你為什麼選擇產品經理做落腳點？1.本碩專業+第一份工作找不到人生價值，和自己的技能樹+興趣點不完全匹配2.參與 C 端產品經理工作發現了適合自己性格和技能+興趣點匹配的職業A：我本科讀的是建築學，工商管理學作為第二學位，在本科學到的知識和技能，基本上是比其他專業可能會多一點點的商業 sense 和商業管理的理論；碩士我學的是智慧城市與城市分析，主要學到的是比較 global 視野的智慧城市理論和實踐，還有的就是在城市尺度上對各特徵的量化分析方法。但是直到我真正踏入職場，我甚至不知道自己能幹什麼，想干什麼，在大學的時候也找過各種行業的實習，比如城市規劃、新媒體啊、商業咨詢、場館設計、NGO 啥的，都去嘗試過。但整體上沒有職業規劃，覺得自己啥都會一點，但是啥都不想干。

我 19 年中進入職場，很明顯的一個感覺是，跟著做了各種七七八八的事，寫方案、寫 ppt 、還得研究技術原理和商業應用，但是說實話沒有感覺到自己的價值，甚至說得嚴重點，把我本來對咨詢這個行業的好感都磨沒了。我真正想通的時候是在 20 年中。我被我們的一個子公司借調去，暫時充當了半年的產品經理，負責一個即將上線的 App 里一個新功能從 0 到 1 的上線。產品經理其實是一個需要對 pipeline 中各環節都要懂一些的人，同時還要具備相當的商業 sense 和用戶 sense ，就在產品的設計、開發、驗收、上線的過程中，我感覺到了我的價值，我慢慢地反思，我適不適合往產品經理方向發展。二、發現問題，解決問題Q：在嘗試轉行產品經理的過程中，你遇到了哪些瓶頸？1.沒有對產品經理系統性的訓練
2.讀書時也沒有積累互聯網的產品經理相關的實習經驗
3.想做C端電商，但背景幾乎沒有匹配度A：從子公司回來後，我一邊繼續做著原來的技術咨詢的工作，一邊開始投簡歷。但因為我對什麼是產品經理，怎樣用產品思維來看待問題，都太淺薄了，所有的知識都來自己零零碎碎的網上瀏覽積累，面試時，不知道什麼是重點，不知道什麼是禁區。所以，這一次求職，基本上都是一面就結束了，根本沒有二面的機會。在 20 年底，我終於遇到了一個產品經理的工作機會，是做跨境時尚電商平台，也算是換到了真正的互聯網。當時的情況是，公司只有 50 幾個人，兩個產品經理，20 來個技術。自然而然的，就會意識到小平台的局限和周圍的工作環境帶來的問題：第一，我作為產品經理的工作方式可能需要改進，需要系統性的學習產品經理方法論；第二，技術團隊的實施能力太弱了，不是人的能力不強，而是團隊的配置太弱了。這就導致，想做的事情太多，能做的事情太少。

我，一個沒有做過推薦的產品經理，最多隻能說我想要的業務場景是什麼樣子，無法幫助識別技術瓶頸，也不能真正理解技術給到我的方案是否真的滿足了我的需求。第三，我入職才兩個月，帶我的 CTO 就離職了，這樣一來，我成了真正的孤家寡人，我的身邊沒有一個較為專業的指路人，在我實操的產品經理的工作中給我指點迷津。我想，我才剛剛入行，剛剛經過產品經理不是畫原型的認知階段，我就要誤入歧途了嗎？我開始給自己找出路。我開始著手兩件事。一個，是看書和上網學習，零零碎碎的學習產品經理的標准動作和必備技能；另一個，就是投簡歷，我需要去大廠，去更大的大平台、和更優秀的人一起共事。我還很年輕，越早越好。Q：你轉行用了多久？A：我在 21 年 5 月份就開始了解了知群，在 6 月份，就加入了產品經理 top 班 18 期的學習。在 8 月份的時候，也就是在知群產品班第二階段，實戰課的時候，我拿到了我滿意的 offer ，換到了現在這份工作。Q：你對即將要轉行的人有什麼建議？ 如何選擇投遞的賽道/公司？ A：我這次找工作，直接瞄準的是大廠、大平台的 toC 的電商產品經理，因為我很明確我將沿著這條垂直方嚮往下走，看別的賽道對我的職業積累沒有意義。產品經理的能力外延還是相當廣的，不僅僅是把知群的知識課學好，平時也需要很多的行業積累和沉澱。有一點我覺得可能對大家有用的 tips ，分享給大家。

大廠面試官每天都會面試很多候選人，平時也很忙，你僅僅表現得「合格」並不能打動面試官，他們的候選人池子一定是供大於求的，除非他們急招、缺人。如果你在回答問題的過程中，加入自己主動的思考，有可能會讓面試官對你印象更深。Q：如何選擇 offer ？A：我真正的工作經歷只有 2 年，還算比較稚嫩的，當時也有一些做跨境電商的公司給我投來了橄欖枝，但是我最終還是選擇了現在這家公司，是電商行業的乙方。當時主要看中的是平台大、公司體量大，公司作為行業內首屈一指的電商合作夥伴，承接的品牌橫跨多個行業、多個地區，許多國內外知名品牌都會選擇寶尊。對我來說，我能接觸到行業內頂尖的品牌客戶，自然而然也會接觸行業內頂尖的電商解決方案。


另外一點，我確定在這個公司我能較長時間地待下去，沉澱幾年，在我堅持的道路上成長為一個資深的電商行業產品經理或者行業解決方案專家。知群帶給我的Q：為什麼選擇在知群學習？1.我想對產品經理的基本方法論查漏補缺，有全面、深入的掌握2.知群對標了產品經理的進階要求和高階要求A：我遇到知群是在知乎上，循著馬力老師的推薦，今年 5 月份加入了馬力老師的產品設計訓練營，5 個晚上之後，我就迫切地想要上課了。在網上，我陸陸續續也看了許多產品經理課程的廣告，也有不少知識性的干貨。但是我已經能感受到產品經理比的根本就不是誰原型畫得好，誰設計的交互更用戶友好。但是市面上很多課還是著重在教技能，而知群上來就告訴我們，產品經理的器術道，最難的也是最重要的是在「道」，這個切入點深得我心，一下子從宗旨層面就擺正了職業的核心，直接瞄準了產品經理的上限作為學習的起點，而不是以下限作為起點。外界對產品經理有很多誤解，認為產品經理很容易，殊不知，「人人都是產品經理」，和「每個人都可以講 5 分鍾脫口秀」一樣，都是一種營銷手段。總而言之，當時的我，迫切地需要一個系統性的課程來疏解我的職業困惑、糾正我的職業軌跡；同時，知群讓彼時的我覺得提供了同類課程里最為靠譜和專業的課程。

這就是我選擇知群的原因。Q：知群給你帶來了哪些收獲？A：我認為最重要的一點是，知群讓我有了「道路自信」。之前的工作經歷都是摸著石頭過河，與同事意見不一致時我不會那麼自信自己堅持的觀點是不是一定站得住腳。但是當我知道了產品經理的標准動作和核心價值，我就知道了議事底線在哪裡，議事原則按什麼來。我很自信我說出的每句話是否站得住腳、我堅持的出發點是否真的重要。產品經理在工作中經常需要說服別人，也經常需要妥協，有了根之後，在一次次的實踐中，我會越來越明確，什麼時候該進，什麼時候該退。比如，提出一個假設或者想法後，堅持用數據說話，而不是僅憑直覺來做決定，也拒絕一切以自己為中心出發的想法。另一方面，知群也讓我更加謙卑，更能客觀、中立地評價自己。我看到了頂尖的產品經理是什麼樣子，看見了天花板的具體形態，了解到自己現在的稚嫩、產品技能的不足，工作中犯了什麼錯誤、什麼問題處理得不妥當，我每天都會簡要的總結一下，從而不斷調整自己的工作模式和狀態，以求在自己的工作狀態舒服的情況下，把事情做得更高效，讓客戶更滿意。最後，加入知群讓我有了一個圈子，有了一個產品經理的圈子。

不僅局限在學習知識或者是產品設計的實踐里，我能與同行業的人溝通交流，雖然我的學習經歷只有3個月，但是建立的職場友誼能走很久。遇到專業問題或者職業困惑時，去大群里問一句，或者找小夥伴聊聊，讓自己的職業道路沒有那麼孤獨。除了以上三點，我在學習後還收獲了：1.面試有明顯提升，有了可以套用的思維框架；2.對自己的職業發展道路越來越清晰，會沿著垂直領域精深能力和經驗；四、對知群的評價Q：我想問問你，如果讓你用三個關鍵詞來形容一下知群，你頭腦中能想到的是什麼呢？我認為知群是一個「不忘初心」、「追求卓越」的「互聯網知識分享社區」。第一個詞：不忘初心。知群的目的，一句話說，是為了幫助同學們進入到互聯網大廠，具體地說說，是對齊大廠的能力需求，給到同學們相應的能力培訓、職業規劃咨詢。圍繞這個目的，同時還提供面試指導、內推機會。知群全方位地提供整套解決方案，除了講師授課、還有答疑課、班班和助教全方位的督促你學習進步，我能感受到知群不像其他的機構，僅僅為了賣課。第二個詞：追求卓越。加入知群的同學，肯定是比其他的產品經理更有主動性和上進心的。

在知群，老師都是不遺餘力地將自己的積累的經驗分享給同學，同學們對知識點也都是刨根問底，避免一知半解。知群還對接了中國互聯網最好的資源。在這樣的環境下，我自然而然的想上進、突破自己的舒適區。第三個詞：「互聯網知識分享社區」。知群是一個分享互聯網知識、技能培訓、求職信息等的垂直社區產品。以互聯網知識為核心，平台上聚集了很多優秀的 pgc 、ugc 的精華內容，還會定期舉辦求職分享活動、知識答疑等。有各種形式的知識傳遞、經驗分享的手段，還設計了強有效的監督機制和正反饋的激勵機制，甚至還有同學晉升到助教、晉升到班班的成長機制。一般來說，這種知識授課型產品，學完了一期課程，把文件下載下來，我幾乎不會再登陸了。但是我作為知群的用戶，即使課程結束了，對平台還是有一定的黏性，時不時會看有沒有新活動或者新知識 get 。最後，希望知群這個活躍的、高質量的社區一直能保持活力滿滿，越來越壯大、越來越高品質，幫助更多的互聯網職場人走向職業巔峰。寫在最後身為職業教育的從業者，知群在進行課程迭代的過程中，也一直在對小夥伴們進行不同深度的訪談。這不僅是獲取課程反饋、迭代課程的依據，同樣也是為大家分享經驗的過程。我們希望站在「多面而立體」的角度，從參與課程者本身出發，通過不同的人群、故事為大家的求職、轉行路提供幫助。目前我們已經整理采訪了一些小夥伴，他們進行了很多專業、生活或是經驗上的分享，在這里知群為大家的支持表示感謝。為了更好地幫助到大家，我們最近也在組織一些產品經理免費學習社群，里邊會把一些互聯網領域的專業性知識拿出來講，也有一些不錯的案例。

一方面希望能認識更多的朋友，另一方面希望幫助到更多互聯網圈的朋友，一起相互成長。對於那些在職場路上產生困惑的小夥伴，希望我們正在做的事情能夠幫助到你。對互聯網感興趣的同學，可以來聽我每周的直播我是移動互聯網的第一批互聯網人，做了十幾年產品。目前我在做知群這個職業教育平台，也是知乎的兄弟團隊，現在我們的影響力已經很大，各大公司的專家和高管都在知群的平台上給大家做分享，包括知名的產品經理梁寧老師等。現在有各種造假、不靠譜的培訓，我們這樣的正規軍來做教育，對於行業是好事。我每周三晚上，會在知群做直播，主要講互聯網的崗位發展，會用不同的案例拆解和講解：互聯網產品思維、設計思維和運營思維。盡可能幫助想入行和提升的同學，建立更完整、更系統的認知和方法。直播是免費參與的，你可以添加知群的老師進行預約：

D. 零基礎，如何轉行做產品經理

需要的技術：

原型設計：WIN系統下：AXURE就足夠了；

思維導圖：WIN系統下：Mindmanager、Xmind;個人推薦mindmanager；

流程圖：雖然說AXURE也可以畫流程圖，個人還是建議使用VISIO；

項目管理：project，最棒的項目管理軟體；

辦公軟體：word、excel、PPT等軟體。

1、一定的技術功底或者知識：

雖然在知乎，大家一直都在討論，產品經理是不是需要技術功底，但是學會了一定的編程知識，不但可以提升自己的邏輯思維能力，在跟程序員的溝通上，也少了很多問題，所以就算不會編程，還是建議掌握一定的技術知識。

2、一定的運營知識：

再好的產品也需要運營，不管是為了產品還是為了更好的同運營部門溝通，運營知識是少不了的；

3、一定的溝通技巧：

產品經理雖然被稱為迷你CEO，但他是一個沒有權力的CEO，如果利用公司的各種資源為自己服務，完成產品，那麼溝通技巧就不可缺少了；

4、一定的設計技巧：

在很多公司沒有交互設計職位的情況下，產品經理和UI就負責了整個產品的設計，那麼產品經理必須要掌握一定的設計知識；

如果你得到以上的標准，那麼獲得一份產品經理的職位，並不是很困難的事情；

在我看來，產品經理最重要的三條能力：學習能力、邏輯思維、溝通；

學習能力排在第一位；在知乎上有大量關於產品方面的提問和答案，在書店中也有大量關於產品經理的書籍，只要你用心去學習，一定可以掌握相關知識和技能的；

希望我的回答能給你帶來幫助，讓你走上產品經理之路。

E. 如何轉崗產品經理

轉崗產品經理的方法：

一，轉崗前的准備。
1. 轉崗產品之前必須要搞清楚的問題。
你要搞清楚你為什麼要轉產品經理？可能是因為錢，可能是因為工作性質或興趣？
針對已經在技術崗工作的童鞋來說，為什麼轉產品崗是你必須要搞清楚的問題。
轉崗的原因，總結下來無非就是3點：
錢，工資到不到位；

工作的性質，能不能讓你感覺快樂；
當然還有一點就是你自己的興趣和能力是否匹配？
我是個喜歡挑戰的人，且對做產品有很多自己的想法。
在當時的情況來看，產品崗位的發展對於我來說天花板更高。

個人的性格可能不太適合於全新的鑽研技術，所以決定往產品專家的方向做發展。
因此，針對技術童鞋的轉崗，一定要分析自己的性格和能力，再來決定要不要轉產品。轉崗真的能解決你當技術時候的不爽么？

2. 要搞清楚產品經理這個工作是什麼。
求職前必須搞清楚產品經理的崗位職責，以及所需的能力以及晉升的路徑，薪資范圍等等這些基本的信息。

這一塊很多人會偷懶，總有聲音說產品經理就是小CEO，因此覺得很厲害，盲目的去轉崗，但是並不清楚自己到底有沒有這一方面的能力。
這一塊千萬不能拍腦。

互聯網信息很多，通過各種文章，求職網站都可以獲取到，比如說拉勾，boss直聘，人人都是產品經理等。你們必須要先有全面的認知，再決定你到底要不要轉。
我個人當時是讀了很多產品相關的書，聽了各種各樣的課程，也找了很多產品經理的朋友來做過咨詢。

首要目的就是確認一下到底我想像中的產品經理是不是那樣子的。
其次讓他們評價一下我到底適不適合轉產轉崗產品。

弄清楚產品經理的工作，它的重點是尋找契合點，也就是說建立對職業的大局觀。
當你琢磨透徹之後，如果你還是決定去轉型，那就堅定的去轉，你要相信自己的選擇，但也要請教一下相關的人。

有經驗的人可以更好的判定哪些人適合做產品經理。譬如後來我帶過的幾個實習生，有些人理解需求都非常困難，溝通也有問題。這樣的童鞋在產品這條路上會遇到很多麻煩。當然如果你意志足夠堅定，總有辦法能到達彼岸。

3. 你願意花多少的時間、精力還有代價去轉型
轉型意味著重新開始。
明確要轉型後，就要花時間去磨練自己的相關能力。
可以列出表格，寫出產品經理所需要的所有的技能，看自己還有哪塊是欠缺的，制定學習計劃。
一點點的補查漏補缺，比如說各種流程圖軟體，比如說各種文檔的撰寫這些基礎的技能。也可以系統的進行學習。

二，如何轉崗。
1. 對基礎技能的學習。
對程序員來說，學各種工具上手特別快。
但是我們更要關注的是軟技能，比如說原型圖的製作，怎樣畫流程圖才能表達清楚自己的產品概念。還有各種文檔、原型的製作，怎麼做才能讓技術能更容易明白你想表達的東西。

2. 產品思維的錘煉。
這一塊非常最重要，剛才說的基礎技能，很多是術的層面。
評價產品能力的高低，不是說他的圖畫得有多好，他的流程做流程圖畫得有多標准，而是他有沒有把握好用戶的需求，設計出最好的解決方案。

產品思維的錘煉的核心其實在於三點，用戶、場景、痛點，但是其實很多人只是了解它的字面意思，並沒有結合實際的情況去研究這三個詞。

特別是對於場景這一塊，建議是可以思考的更加細致一點。想提高自己的產品感的話，其實我推薦方法，就是長期跟蹤自己喜歡的產品，然後每次迭代你都要思考其背後的邏輯是什麼樣的。

然後還有主要針對哪些用戶在什麼場景下會使用這個功能？它解決了什麼問題？有沒有比它更好的解決方案。

堅持每天思考產品的細節問題，會讓你的產品感越來越強。當然我帶實習生的時候，產品經理最重要的還是思維邏輯，產品感非常重要。

3. 捕捉機會。
平時就要創造機會，創造機會不是說你想取代產品經理就去取代產品經理，而是要在工作中體現出你的產品思維。

多和領導討論產品相關的問題，提出你的解決方案。注意這里不是變成抱怨產品，而是提出解決方案。

現實工作中的話，很多技術都會抱怨產品不好，但是又不提供解決方案，這是非常討厭的。

其次可以吃點虧，在學習的階段，找機會幫別人做產品的相關工作，來積累經驗。
沒有產品經驗的時候這樣做就可以積累相關經驗——你可以主動參與做一些產品經理要做的事情，比如說畫原型、出方案這些工作。

所以當有人有項目需要人幫忙的時候，想要轉型的同學應該就要抓緊機會表現一下自己了，但是要注意，把事情要做得足夠靠譜。

F. 轉行做產品經理，需要掌握哪些能力

《快速轉行做產品經理》小白求職or跨行PM職位的理想入門書籍

2011年10月4日，李開復老師發了一條有關產品經理的微博：

什麼職業是未來創業做CEO最好的「預科」？我的回答是產品經理，因為產品經理扮演著產品、技術、市場、客戶、運營、設計中的核心角色。建議那些有意成為CEO的同學，如果先就業（無論是在大公司還是在創業公司），可以考慮走產品經理這條路。

這段話鼓舞了很多年輕人，包括作者李三科老師。

道理大家都懂，有的人選擇保持現狀，渾渾噩噩；有的人決定迎難而上，突破困境。三科老師屬於後者。

與其他產品經理書籍相比，這本書可能沒有什麼非常獨到的大神見解，但卻是職場小白（應屆畢業生）求職產品經理職位or其他職位在職人員試圖轉型產品經理的理想入門書籍。

李三科老師通過自己的轉型求職經歷，深入淺出地向不了解產品經理職務的0基礎學員科普專業知識：

1． 為什麼想要成為一名產品經理？

2． 成為一名產品經理需要哪些知識技能？

3． 去哪裡學習產品經理知識？

4． 如何結合自身優勢（工作經驗），有針對性地選擇行業公司？

如果你也有意向成為一名產品經理，不妨和我一起學習這本書的內容吧！

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總結

相比起產品經理職位的知識科普，李三科老師敢想敢做，百折不撓的奮斗和分享精神更加鼓舞人心，讓讀者看到了一個普通人實現逆襲的可行性。

一開始，李三科老師寫的競品分析，在大神看來可能十分幼稚。直至今日，李三科老師已經成功成為一名資深產品經理，依舊樂於把一開始寫的文章拿出來分享，完全不懼怕批評和嘲笑，這種謙虛的態度和格局很少有人能夠做到。畢竟每個人都想向大眾展現完美的一面。

想成為產品經理又覺得自己做不到？閱讀這本書，按照書里的流程做一遍，說不定就成功了呢？

公眾號：姚先生快樂進步營

G. 做人力資源工作太累了，想轉行怎麼辦！

購買人力資源管理專業書籍,自己啃書學習。看書是獲得知識最快的途徑,盡管是最笨的辦法,但是也是最有效的辦法。
2.參加企業人力資源管理師培訓、人力資源學歷教育。通過這樣的學習可以進行系統的培訓,很多在職人員也都選擇這樣的方式進行充電。
3.上網方便的人可以經常關於人力資源的專業網站使自己在轉型前融入到這樣的氛圍中去。
4.結實幾位人力資源專業人士,經常與他們溝通,向他們學習。每個人如果時間允許,都喜歡分享自己的工作心得。

H. 想要從產品經理跳槽轉型到VC行業，你認為可行嗎

產品經理也是一個非常重要的職位。大多數企業每年都會招聘產品經理，以提高他們的人才儲備團隊。作為客戶和程序員之間的橋梁，產品經理扮演著非常重要的角色。雖然這個職位相對來說人手不足，但真正有能力成為產品經理的人並不普遍。例如，能夠繪制原型圖紙和編寫需求文檔是基本要求。產品經理對邏輯思維能力也有一定的要求。產品經理需要不斷改進的是，客戶的需求是否能在程序員面前以簡單明了的文本顯示出來。

但一些沒有技術、不能成為程序員、但想成為產品經理的人，往往會被關閉。根據一些專家的說法，如果你想成為一名產品經理，很多企業會首先考慮求職者的教育背景。普通人不一定有機會。從982/211畢業的學生更容易獲勝。如果你在申請這份工作之前沒有做好准備，你就不知道產品經理需要做什麼，你也得不到這份工作。因此，在這種情況下，人力資源部很難招聘到合格的產品經理。現在許多科技公司喜歡在大型工廠挖牆角，希望對方的產品經理能加入自己的公司。事實上，原因也很簡單。來自大型工廠的產品經理經驗豐富，不需要花費太多精力進行培訓，還可以自帶資源，幫助公司拓展客戶來源。

I. 人力資源專業，想要轉行適合轉哪一行

筆者從人力資源管理專業跨行到產品經理，自學產品，領悟產品思維，最終找到心儀的產品崗工作。如果要轉行，想清楚就去行動。

我又開始把網路、微博、網易官網，簡單剖析了一遍，用思維導圖整理出了他們的產品架構圖和信息結構圖，對於它們的一些邏輯，有了一些理解和思考。

當我到達這一步的時候，時間已經過去三個月了，來到了11月中旬，這時口袋已經空了好久了，我決定開始投簡歷、找工作。

這個時候最難的，就是製作和產品經理職位符合內容的簡歷，這對於我來說，真得是太難了——因為在工作中，我沒有相關的經歷。

我開始梳理以前的工作內容，我把自己銷售的經歷、市場運營推廣的經歷都寫上了。為了增加自己在產品方面有些經歷，我把大學時候參加」互聯網+」和」挑戰杯」的經歷寫在了簡歷中。然後在簡歷中寫了自己自學產品的經歷，以及自己學到了啥——就這樣，把簡歷製作好了，開始投遞簡歷找工作（這里特別申明一下，這個方法不一定適合每個人啊，你們有更好的方法，可以分享出來）。

簡歷投遞出去或者在招聘網站上公開以後，你會發現你會很忙，每天都會接到很多邀請面試的電話，保險公司、某行信用卡營銷中心、中介等等，你接了很多的電話，可就是沒有關於產品經理面試的邀請！

終於有一天，收到了一個產品經理的面試，接到通知，馬上答應去面試，認真准備了好久。

結果去了以後，面試官和我說，看我的簡歷，覺得我比較適合做市場運營，我嘴上沒有說啥，堅定地告訴他，我要一定要為產品經理這個崗位奮斗終生，鞠躬盡瘁，死而後已。

心裡想「what are you 弄啥嘞」，邀請面試之前你不看簡歷的嘛？婉言謝絕以後，我開始重新投遞。

偶然的機會，在某家求職網站上發現了我現在這家公司的招聘信息，看到公司的名字就覺得特順眼。然後看崗位要求，0到3年工作經驗，我符合啊；會熟練使用原型製作工具和思維導圖；我也符合啊，看看待遇，我想要的啊——可是我不敢投遞了，因為我怕過不了。

於是我把這個信息發給我朋友，我朋友鼓勵我去試試，把簡歷投了。想想也是，最壞的結果就是沒有通過唄，於是把簡歷投遞了，後面收到了反饋。但是，就是沒有通知我去面試，把我急的，就在我以為沒希望的時候，面試通知來了，現在想想都很激動啊。

在開始面試自我介紹的時候，我就如實把自己沒有實際經驗和自己學習產品的過程，以及自己通過學習已經掌握的技能和知識。然後，老大問了我幾個問題，我都是根據在自己學的知識去談，全靠一張嘴，贏得了這個老大的青睞，也感謝我們老大願意給我機會和時間讓我成長。

J. 傳統hr向hrbp轉型該怎麼做

1.放平心態，從務實出發
HRBP目前在一般的公司雖然也設為專崗，其實和很多年一樣將人事部改了人力資源部一個道理只是名字變了，其工作內容與實質性的並沒有多大的改變。作為HRBP並沒有想像中的有多麼地美好，要想得到職能部門的認同，首先就要有能解決職能部門問題的能力。無論是內部調崗還是外是應聘到BP崗位，首要一個心態就是如何快速協調業務部門在HR領域的問題與難處，以自己HR的專業水平協助解決並得到職能部門的認同。
從實際出發，從自己的專業出發，從問題的解決出發，通過自己的努力解決了職能部門的問題與難題。作為非專業的業務人員，初到一個部門任BP如何才能解決好問題呢？業務專業一般不會比職能部門負責人更強，實操能力也不會比一線實操員工更優秀，那你解決如何能解決問題？專業，每個人都有自己的專業，HR的專業其實就是HR處理能力，你只有在人力資源事務上能給業務部門有效的解決問題，突顯出你自己的能力與價值，業務部門才可以融納你，而不是將你當成一個「異類」。
也就是說從HR到BP的第一步工作還是要充分發揮自己在人力資源方面，特別是人力資源前期不太重視模塊：人員任用、員工關系、員工心理疏導方面發揮出充分的價值。
2.HRBP的價值是正義的人格
人永遠是問題與矛盾的第一要素，也是推動工作發揮的主要因素。如何成為真正的BP，他除了在HR的本職專業方面應有所突破之外，更重要的是怎樣通過員工關系去理順業務流程的關鍵環節。HRBP作為業務的局外人，更就有一個高度清醒的頭腦與大局觀，同時保有獨立的人格方式。
業務夥伴就要有一種大無謂的批評能力，與在業務部門溝通時，要有真正的布爾什維克的追求真理的能力與犧牲精神。不能有一種依附於業務部門的心態，更多的是自我原理的把握與團體大群的主要利益。
做到這一點最主要的就是要有獨立的人格與勇於向上建言的心態，這樣你就會成為真正的BP。
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