『壹』 同樣的產品在沒有任何優勢的情況下怎麼樣才可以使客戶選擇自己的產品
沒有什麼優勢，客戶不會選你的產品。如果沒有產品優勢的，可以在服務上下功夫。不過最主要是產品的質量，如果質量好的話，客戶會回頭的，生意也會越做越大。不過是產品總會有點優勢的。你說是吧
『貳』 我的產品沒有什麼優勢怎麼辦
產品沒有優勢很正常的，那就要找出別的地方的優勢了。
第一，能在第一時間回復客人；
第二，能一次性給全所有信息，包括產品信息和包裝資料，價格，裝箱量，起訂量，裝櫃數，裝運港，以及計算運費等等，只要客人一封詢價email就能得到完整回復；
第三，能提供免費樣品；
第四，能提供免費樣本；
還有第五第六第七第八，只要你用心去想，就一定能想出一些你的優勢所在的。
銷售的精髓就是差異化營銷！
所有生意的目的核心是利潤，而運行核心自然是人了，什麼樣的生意，也得靠人來運作。廠家老闆不是親自賣貨的，真正工作在市場一線，天天面對經銷商和消費者的，自然是廠家的業務人員了，也就是說，廠家的業務團隊才是真正代表廠家在運作生意的。若是廠家的產品本身沒法迅速吸引客戶，前期市場投入也沒那麼龐大，那可以考慮下這個方向，既是從廠家業務人員自身的素質來進行突破。既是，先把人賣給經銷商，然後再來賣產品。
先做人，再做事，這個道理大家都知道，但是，在實際的廠商關系中，真正做到這點的廠家還是鳳毛麟角，絕大多數廠家老闆還是試圖以產品特色，利潤空間，市場投入，市場發展空間，廠商合作前景，乃至是進貨獎勵來吸引經銷商。其實，這些手段在各廠家之間已經是高度同質化，再加上經銷商本身對需求的變化，這些常規的措施對經銷商的吸引力已經越來越小了。接下來，則可考慮考慮把業務人員自身存在的優勢，轉換成面向經銷商的優勢，以人的優勢來作為切入點，在接下來的產品導入作為鋪墊。這里所說的人的優勢，既是業務人員自身的質量，具體的來說就是業務人員自身的素質，儀容儀表的整理，優秀的溝通水平，良好的受教育水平和專業基礎，優良的職業素養，對市場及經銷商的了解等等，把這些優質業務人員當成廠家的新品牌來打造，來推向市場推向經銷商，讓經銷商一提起某某廠家，首先想起來的該廠家的高素質業務人員團隊。
這里所要提醒的是，這些優質業務人員不是直接招聘或是自行培養的，而是「挖」過來的。要想挖動這些優質人才，前提是老闆的人才觀，福利待遇，以及企業的內部環境……關鍵點就是在廠家老闆的人才觀上，嘴巴都說人才很重要，在骨頭里卻是看不起這些業務人員，總覺得他們只是打工的，追求短期利益的，不可能有我老闆這么聰明，並且，還非得要業務人員先做出成績，然後再給予一些回報。現在，還是有很多廠家老闆採取鯨魚式招聘法，既是一口氣招上很多業務人員，放到市場上去開發經銷商跑市場，能開發出來經銷商或是有點業績的，就留下來接著干，其他的那就走人吧，也就是讓他們自生自滅。有些廠家老闆還美其名閱自然淘汰，其實，這種做法會直接帶來兩個問題，廠家老闆對業務人員的不尊重，當業務人員當成廉價勞動力，離職的業務人員自不必說，即便是那些當前留下來的業務人員也會心寒。那麼，持久的為廠家貢獻自己的才能也就是不可能的事情了。
更為嚴重的就是，這種大量招聘，不選擇，不培訓，不善待，不稱職的業務人員釋放到市場上，他們可是代表了廠家在接觸市場，接觸客戶。這生意沒做成倒也無所謂，但給當地客戶留下了非常糟糕的印象，對業務人員的印象也是對廠家的印象，而且會在當地的經銷商群體中傳播，今後廠家即便是派再高級的業務人員再來開發市場，怕也是非常艱難的了，一個不稱職的業務人員做死一塊市場案例實在是太多了。 若是能從心底里尊重員工，具備前期投入的薪酬待遇體系，寬松的內部環境，優質業務人員還是不難找的，並且，也是可以在短期內組建成隊的。至少，這個招優秀員工的時間，要比培育產品，或是等待優秀經銷商上門合作的時間要短的多。
『叄』 當自己推銷的產品和竟品相比，沒有任何優勢的時候，應該如何去推銷
摘要 首先你要從心裡的認為自己的這個足夠優秀，比精品還好。
『肆』 我怎樣才能很好的把我代理的產品在價格沒有優勢的情況下銷售出去
我也有這個問題，在賣的東西價格沒優勢。至於樓上所說的性能，外觀，其實說實話人家的防盜門也這樣，至於運送，保修，這其實也差不多的。
誠懇當然是必須的，不過我建議你多發展小客戶。因為沒價格優勢，所以只能自己辛苦點多發展幾個小客戶，人家1扇2扇的你也要能給，卜要幻想人家會跟你下多大的單，畢竟沒人願意買價高的東西。只有那些經銷商也不怎麼願意理的小客戶，才是你的發展對象，才有你發展的空間。這樣以後雖然他有大單還是會找別人，但你也可以承諾有大單能價格低點，畢竟在中國培養起來的客戶更講究人情，何況單子大了，你同樣有機會向你的賣家壓價。
『伍』 一個沒有優勢的產品，怎麼去進行銷售
沒有優勢的產品，重點還是需要看銷售人員的素質；一個優秀的銷售人員，需要的是信心, 人心, 誠心!
一、銷售說到底就是做人,重要的是要修心;
二、學會和客戶打成一片又能照顧雙方利益;
三、學會靈敏地嗅出客戶的意願和各個利益關系,然後對症下葯或投其所好;
四、先了解一個好銷售評判標准, 就應該知道怎麼做了...
『陸』 產品沒有價格優勢，怎麼搞
產品沒價格優勢，其實也可以憑自己的過硬的質量不好保證來贏得市場營銷，像蘋果，華為都是這樣的，比其雜牌機貴許多，但質量很好的。
『柒』 在沒有價格優勢的情況下如何跟客戶談
沒有價格優勢就盡量避免價格問題咯。1，談談產品優勢，（產品的質量，知名度，顧客認可度等）2，分析競爭產品的劣勢，結合自己的優勢一起說3，跟客戶點明：賣貨都是高進高走的，進價價格高，賣價也一樣高的，單件利潤未必會少4，談談你們能給客戶的支持（技術，資金，人員等），讓他放心做你們的產品
『捌』 我做塑膠原料的當客戶說你的價格沒優勢應該怎麼應對
同樣的產品價格沒優勢，那沒辦法，退而求其次，讓他記住你，你競爭對手保不定那天缺貨了呢，你機會就來了。同類的產品價格沒優勢，那你就在產品上面找優勢，比如你哪方面性能優異就著重介紹。價格沒優勢就拼服務。
『玖』 客戶說我的價格和他現在用的產品的價格一樣.沒有優勢.我應怎樣回答他.他才願意用我的產品呢拜託了各位 謝
樓上的朋友說的有道理：個人建議：為什麼不找找他現在使用的產品不滿意的地方呢？讓客戶自己找，就問客戶，請問你對現在的產品比較滿意的是什麼呢？如果有一點不滿意的，你認為是那點最不滿意呢？你希望改善這個你不滿意的地方嗎？如果在不增加任何費用的情況下就可以改善這個不滿意的地方，你願意試用一下嗎？在得到客戶的肯定回答後，就可以進行下一問了，一步一步的引導客人接收我們的產品和服務。不用急，一步一步的走。結合樓上朋友的說法，提高產品的質量，提供優質的服務。是長久生意的關鍵。