如何開發產品和生產者

Ⅰ 旅遊生產者和經營者應該怎麼做才能使旅遊產品的價值和使用價值得到充分

1.樹立正確的經營戰略。利用本地資源開發本地的一些傳統文化。
2.提供高品質的旅遊產品和旅遊服務。打造自己的旅遊品牌。
3.使誠信經營樹立良好的信譽和形象。堅持經濟效益和社會效益的統一。
總結不易，望採納一下。

Ⅱ 生產者如何跟據非傳統家庭創造新產品

你好，

非傳統家庭，創新。

從社會的發展角度來看，科技使生活愈來愈便利。

所以創造出，可以減少生活中繁重而又重復性高的事物來，

那麼就會由非傳統家庭應用，然後大火起來。

祝你生活愉快。

Ⅲ 如何激勵內容生產者和內容消費者，讓優質內容流動起來

轉載以下資料供參考

為顧客提供優質服務包括以下幾方面
一、建立一支具有高質量服務能力的專業隊伍
服務的優劣依賴於參與服務的每一個人，是否能為客戶提供高質量的服務，人員是第一要素。建立一隻專業隊伍需要以下幾方面的努力。
1、全過程服務體系
服務是一種精神，貫穿在公司業務的始終。企業要從服務中獲得收益，必須從業務的起始點開始建立服務系統，創造滿意度。這個起始點是公司的內部服務。
我們先來看一下服務的價值鏈這一概念。價值鏈是從提供服務開始到結束所必需的具有為顧客創造價值潛力的各個階段和各種活動。服務的價值鏈如下圖所示：

價值鏈非常清楚地顯示，客戶獲得服務的優劣，從內部服務質量就開始起作用了。所以，建立一支服務隊伍的第一步，就是要努力塑造員工的滿意度。這是我們全過程服務體系的起點。
塑造員工滿意度，是一個長期的系統工程，是一個需要專門研究的課題。公司已有清楚的戰略規劃。現實工作中我們這方面的工作還有很多不足，公司已經在著手改善。近期將以總部的名義推出統一的行政、財務、IT、HR等服務標准，規范內部服務行為，作出服務承諾，方便員工的工作，這是將進行的一系列改善工作的一個嘗試，請大家監督。
2、服務意識和方法的建立
隨著公司業務的發展，服務意識已經在很多員工中快速地建立起來，當大家進一步意識到服務手段可以解決現實中很多麻煩和問題時，學習相關的知識和技能就會成為大家的需要。
如果大家注意的話會發現，最近一年來，有關服務、客戶的內容在不同的場合不斷地被提及，提供高標准專業服務也正式寫進了公司願景的描述之中。在今後的時間內，為配合設計服務的戰略轉型，公司會為大家提供大量的服務知識和技能的培訓。這是明年的主要任務之一。
同時，在對每個人的工作要求、授權內容、績效考核等方面，逐步注入服務的一些內容，讓員工有機會實踐有關服務的知識和技能，並在工作中不斷提高。
3、引進大量的服務型人才
實現服務水平的提高，我們還需要引進很多具有服務技能的人才。事實上，CCDI的人才格局，已經不是單純的設計師面目，從營銷到財務、從IT到HR，都有各專業專家級的人員出現，已經初步形成了一個整體服務網路。這些新生力量的加入，為傳統業務展現了很多新的發展空間。跨學科跨專業的知識聚合所形成的新生活力，已經開始起作用，這是公司戰略執行的步驟之一。我們還將加大力度，引進這些人才。
還有一個引進人才的來源，需要著重講一下，那就是現在大量存在於我們客戶中的設計管理人員。這些管理人員都是設計師出身，又理解客戶的動機和行為，是非常好的設計服務人才。但目前的條件下，他們回歸設計方還不十分容易，但這種可能性是存在的。
這是一個行業上下游的資源分布問題，其最終合理的分布方式，一定是效率最高、效益最好，同時成本最小的格局。目前大量設計師在我們的客戶中工作，並不是這種格局。
比如說設計業務的管理工作，是由設計師出身的人來完成的。它是工程建造過程中必然的一個環節，也是必須的一種成本支出。當市場上沒有充足合格的設計服務提供商時，我們的客戶不得不自己建立這方面的資源。於是像萬科一類優秀的發展商，擁有一大批優秀設計師的隊伍，使他們在競爭中獲得了足夠的優勢。當面臨更大規模更高速度的企業發展要求時，發展商自有的設計力量同樣需要更有規模、更有效率，但發展商基於資本和市場要求形成的業務模式，並不具備People Business所需要的能力，如果硬性建立這種能力，成本也不見得劃算。所以，理論上講，設計公司與發展商發展到一定程度，一定會促使發展商中的設計力量回歸到設計公司，因為設計公司是People Business，可以使這些設計人員價值更充分的發揮，收益更高。
當然現實還不是這樣，這是因為設計服務的供需格局還極不完善，發展商自身的發展還受制於資源的不足，具有服務技能的設計人員非常匱乏，這更延緩了設計服務市場的成長。有些發展商看到這一點，提出培育供應商的口號，但迫於現實問題，也難以很快解開這個症結。
握有主動權的還是設計公司一方，我們寄希望於盡快完成公司的變革，業務模式趨於穩定、人才挖掘培養激勵的人力資源管理力量形成、通過資本手段讓公司價值和員工收益可以與發展商比肩，使得作為工程師、建築師的執業成就感更能體現在設計公司而不是發展商。那一天，人才從客戶迴流至設計公司也許成為可能。

二、建立實現服務的戰略執行體系
為客戶提供綜合設計服務是公司的產品戰略，也是傳統設計業務的升級換代，這需要公司一系列執行系統來保證實施。這是一項任務，我們不妨用6W的分析方法，來看怎麼完成這一任務。
6W是What（做什麼）、Why（為什麼做）、How（怎麼做）、Who（誰做）、When（何時做）、Where（何地做）。前文通篇講的是為什麼我們要做設計服務。下面我們分別來看看其他幾個「W」。
1、設計服務是設計業務的新產品（What，做什麼）
我們要做的是新產品，不同於以往的產品。在本文的最初，已經介紹過目前的設計業務和專業服務的不同，談到設計業務離專業服務的標准還有很多距離。縮短、彌補這些差距，會為設計業務增加價值。所以我們應該從過去的模式中擺脫出來，成為專業服務提供者，這就是設計業務的更新換代，也就是設計服務的新產品。
新產品的產生需要經過一系列的步驟。首先，市場上產生了對新產品的需求，通過對於需求的理論分析研究，確認新產品的戰略。其次，就是產品的規劃。產品的規劃包含很多項目：如早期的市場分析、競爭分析與定位策略、客戶的需求分析等。接下來，則是新產品的具體開發，涉及到投資管理、團隊建設、需求管理、知識管理、質量管理等一系列過程。最後則是投入市場進行最後的驗證，得到反饋，進而改進新產品，最終獲得新產品，帶給公司經濟效益。同時根據市場新的變化，再次開始下一輪新產品的開發。
2、在設計業務中如何開發新產品（How，怎麼做）
如何做涉及方方面面，要有體系、要有目標、要有步驟。在此我們著重談一下投資的問題。做新產品的過程中，必不可少的行為就是投資。因為新產品雖然是根據市場需求而設計的，但新產品推出前，需求總是零散的、不明確的，客戶也沒做好准備。所以，不會有人為它埋單。供應方必須先投入成本，進行研發，推出新產品，並謀求客戶接受它。這就需要投資。但在以往傳統的建築設計行業里，是沒有投資行為的。
我們經常聽到一句話，設計公司不需要資金。很長一段時間我們認為這是一條公理。基於這個認識，我們的業務只能是簡單的重復再生產和自然的經驗積累，而不會有產品的更新換代。我們以前根據到手的項目機會去建立隊伍，收到設計費，支付員工工資。這樣隨時都可以保證公司的現金結余。表面上看運營狀況良好，但是不能有預見性地為更高的目標做准備工作。當我們需要以戰略目標建立組織時，投資行為就出現了。因為根據戰略目標擁有一隻隊伍，到在市場上取得收益，是有一個投入產出的過程的。必須把先期的虧損視作投資，並且懂得如何駕馭這些投資，才能實現一項新業務的快速增長。
大家可能由此會想到設計業務的投資行為會帶來新的問題，比如生產單位辛苦地賺回的利潤被新業務開發單位「虧」掉了。新業務開發單位做的事情更有專業高度和挑戰性，還有公司的支持，他們的優越感比之老業務生產者的辛苦和枯燥形成很大反差。在公司裡面有過這樣的現象。
解決這些問題是有辦法的。我們必須從財務、運營、成本控制、業績指標設計、績效管理等多方面，設計一整套擁有內在邏輯的管理體系，才能讓投資行為真正與設計業務發生良性關系。這種能力，是設計企業和設計作坊的根本區別。公司在認真地做這方面的工作，也要求我們每個業務單元的經理人，都應建立起這種思維方式。
當投資對設計業務能夠產生推動作用時，資本將對設計公司的發展帶來真正的推動作用。同時，設計業務也會給資本帶來巨大的回報。所以，公司正在積極地准備，利用一定的資本運作手段，為公司發展和員工的收益，找到一些新的方法。
3、誰來實現新產品的開發
（Who，誰做）
新產品的開發，需要清晰的執行系統，其中最重要的一個環節就是執行的人是誰。
德魯克講過，好點子不是創新，創新必須要有市場結果。市場結果是對創新最好的驗證和肯定。所以新產品的執行人，必須是可以直接承擔市場結果的人，這樣才可以驗證這個執行人承擔投資、執行新產品開發的結果如何。
市場結果最終由公司承擔，但大公司的市場結果是由多種產品組合來實現的，每個產品的創新有很大不同，放到一起無法執行，也看不清結果。需要把創新的責任分解開，授權出去。
這就是我們做事業部組織結構的原因之一。事業部是某一設計產品的專業化經營單位。為謀求在某一專業市場上的競爭優勢，事業部必須集中力量，根據市場需求，提高它的業務水平，不斷推出新的產品。事業部持續的業績，直接反映了它業務行為的市場結果，體現了它的產品是否有優勢。所以，事業部是承擔公司投資、執行產品創新、塑造市場結果最直接的責任人。這些創新包括技術創新，更包括服務創新。公司將通過事業部的績效指標，將公司的戰略意圖分解成各個細分市場的產品戰略進行執行。這將是各事業部總經理和技術副總重要的責任。
另外，公司總部還將建立戰略研究、統用技術研發、計劃、財務、質量控制等相關部門，作為新產品開發的後台操作系統。
4、實施步驟（When、Where，何時何地執行）
新產品的產生需要一步步地進行，這是一個長期思考的過程，並非一朝一夕，能夠一蹴而就的事情。新產品產生需要以公司良好的運作、健全的體系保障以及完善的培育機制為前提。目前，公司正處於重大的變革時期，組織架構的調整、分工的重新劃分、區域公司和事業部的關系定義等一系列的改變，正在逐步改變著公司的工作效率，為公司換上新鮮的血液。在這一時期，事業部的培育至關重要，只有作為新產品開發者的事業部運行得足夠好，才能給新產品的產生帶來足夠的保障。
鑒於各事業部情況的差異，以及開發新產品的投入等綜合考慮，做新產品不一定要齊頭並進，處處開花。市場及內部條件成熟的業務領域我們可以先著手，以點帶面，實現全面提升。
公司近一年的許多舉措，按照一種相對平穩的策略在謹慎地實施這些步驟。在項目報表、來年計劃、知識管理、營銷網路的建設、事業部改組這些動作中，我們在努力減少對現有業務造成過多的影響。但細心的同事可能會發現，很多工作關系、流程在悄然變化。我們寄希望在這一點一滴的變化中，逐步實現我們想達到的目標。

三、建立適合服務業的運營管理體系
習慣意義上的設計公司，是沒有運營管理的。找活的環節叫經營，接到活之後叫生產，這裡面根本沒有服務生存的空間。百十號人，誰干什麼所長經理說了算；如何效率高成本少，憑著感覺來；大家提成分賬，收費多少公司都有收益，日子不難過，真正的質量不高，設計師和客戶滿意度也不會高。
我們應該按服務業的要求建立運營管理的方法，主要表現在：
1、按服務業要求設計業務崗位
比如近年才在設計行業中出現的項目經理崗位，成為執行客戶服務的第一責任人。
2、按服務業要求設計業務流程
比如服務業的特點之一，客戶參與過程，那麼流程設計就必須有客戶參與的內容。
3、按服務業的要求設計工作標准
例如，服務業特點告訴我們，客戶在服務進行中會對結果產生擔心和焦慮。應對辦法之一是盡量把無形的東西變成有形，漂亮的過程文件，專業的會議記錄，甚至開會的場景，接待員的著裝等細節都能影響得到服務的質量。那麼這些內容必須一步步落實成我們的工作標准，其意義在於為每一位參與服務的員工清晰地授權，因為服務質量決定於他們。
4、按服務業的要求進行質量管理
前文已經解釋過服務質量怎麼體現，除了設計質量，我們還必須進行服務質量管理。大家會注意到，最近推出的項目月報表中有一個內容是關於客戶的評估問題，雖然都是很初級的問題，但這是服務質量管理的第一步。另外，像設計質量控制的質管部門一樣，也許在不久的將來，公司將出現專門的客服部門來管理服務質量。
5、按服務業的要求進行生產能力和需求的管理
這是服務業管理中一門重要的學科，本文無法詳述。這一任務的目的就是讓需求與生產能力盡量匹配，用科學的方法調節各自的彈性，解決現在活多加人，人多加活的尷尬局面。
6、利用信息化手段
服務取決於個人，個人水平參差不齊，能力單薄，信息化可以使這些差異在很大程度上得到統一。IT手段還可以提供足夠的運營管理手段。
7、知識管理
成功來自於知識的聚合。服務靠個人完成，個人的經驗遠遠不夠，需要從組織充電。個人的經驗也可以為別人提供幫助。為此，需要強大的知識管理手段。

四、為服務而營銷
我們要做的設計服務是不斷地從客戶需求而來的，同時我們也有責任讓客戶知曉我們所能提供的價值，這就需要營銷。
英文的Marketing在進入中國時被直譯成營銷。營銷，這個在中文中被扭曲了的詞語，帶給國人的理解就是銷售，想辦法賣掉自已的產品。實則，Marketing的本意並不是銷售，也不是個別人理解的廣告，而是上個世紀商業理論中創新的一門學科。市場營銷，是用市場的眼光看問題，用供需關系、消費心理、經濟學、行為學、心理學等一系列跨學科的研究，分析商品從生產到被消費全過程的行為。這里提到的營銷並不是人們普遍認為的庸俗的市場行為。
營銷的最基本的目的，就是讓客戶從不知道該產品，到知道該產品，進而對該產品產生興趣，試用該產品，到最後購買消費該產品。
客戶需要什麼？如何挖掘客戶的需求？如何讓客戶從我們的服務中得到更大的價值？我們能為客戶提供哪些額外價值？客戶如何獲取我們的服務？如何和客戶保持良好的關系，達到客戶滿意度甚至忠誠度？我們的產品應該如何包裝？如何定價？選擇什麼樣的市場？通過什麼渠道？需要運用哪些宣傳手段？
所有的這些問題，都是營銷要解決的問題。
營銷不是賣產品、賣服務，而是通過科學的手段，找到目標客戶，挖掘客戶最真實的需求，提供解決需求的方案，使客戶滿意。
這里，要說明的是，需求和需要的區別。舉個例子說，客戶口渴了，他的需要是水，需要解決的問題是解渴。根據客戶的習慣等因素，他真正想要的也許並不僅僅是一杯水，也許是茶、咖啡，或者飲料等能夠滿足他/她生理或心理的物品或服務，這就是需求。客戶來找我們做的設計就是「水」，而我們要提供的則是他真正需要的「茶、咖啡或者飲料」這類服務。
市場營銷是以客戶為出發點，建立在對客戶的實際需要進行細致研究的基礎上的，而不是以公司以前供應的產品為基礎的。我們所提到的建築師和建築師服務之間的不同是極其一致的。
在傳統的設計行業里，有一種錯誤的觀念，認為營銷就是跑關系、請甲方吃飯等庸俗的做法。營銷不僅僅是經營人員、生產人員的職責，更是每一個設計人員乃至行政人員的職責。預判設計公司是否符合自己的要求，但是這僅僅是表現在最終的設計成果上。客戶的需求遠遠不只是這些。客戶希望好的服務態度，得到24小時全天候隨叫隨到的保障，設計成果和預期的一致性，甚至小到前台小姐的素質，這些看似完全不同的細小的要素，往往能夠給客戶帶來深刻的體驗，影響客戶的滿意度。營銷不是為了推銷產品，而是要為客戶帶來強烈的客戶體驗，勾勒完美的解決方案，營銷的目的是滿足客戶的需求，為客戶創造額外價值。任何的其他因素都是為了達到這一目的而進行的。
著名的營銷學之父菲力普.科特勒在接受美國管理咨詢雜志采訪時談到：專業服務行業需要改善營銷策略，他們需要提升他們樹立品牌的能力。當然，像麥肯錫、埃默森和其他一些公司已經擁有了強大的品牌，但是大多數專業服務公司仍然沒有多大的區別。樹立品牌的關鍵，特別對於小型公司，在於把精力集中在有限的幾個領域，並在這些領域中打造優秀的專家。
舉個例子，曾經有個建築公司的領導人說，他的公司可以建造任何建築。當客戶問到：「如果我要蓋一座監獄，你能做好么？」「當然能」，他回答道。當客戶問他：「但是如果有別的公司已經建造過很多令人滿意的監獄，你憑什麼讓我相信你的工程會比他好呢？」他無言以對。
在談到專業服務行業最重要的技能或資質時，科特勒說，最重要的是客戶管理。有些人具有這方面的天賦，能夠獲得客戶的信任和尊重，他們關心、敏感、善於傾聽和學習、擅長解決問題。專業公司如果有更多這樣的人，即使其他方面有缺陷，也能夠成功。
建立一個好的資料庫，記錄每個客戶的活動、興趣、觀點和其他相關的信息，這會使你能夠為每個客戶定製服務和溝通方式。

Ⅳ 市場營銷主要是干什麼的

市場營銷主要是指針對市場開展經營活動、銷售行為，包括促銷、開拓市場等。市場營銷是在創造、溝通、傳播和交換產品中，為顧客、客戶、合作夥伴以及整個社會帶來經濟價值的活動、過程和體系。主要是指營銷人員針對市場開展經營活動、銷售行為的過程。 達內教育
市場營銷主要是做什麼的
銷售市場，弄清楚銷售目標的區域、特徵、年齡組合、職業、文化背景、資金實力狀況、偏好、購買選擇；如果是服務行業的策劃，還需要了解銷售目標的活動范圍、經常能接觸到的媒體等等。
市場營銷專業是一門經驗為主的行業，想學好市場營銷必須要找一個比較專業且有經驗的培訓機構。達內教育在行業內深耕多年，掌握當前網路營銷各傳播渠道的操作技術、技巧、方法，並深入了解各傳播渠道的傳播規則、規律，同時具備營銷策劃思維、數據分析能力、營銷實戰能力的復合型網路營銷人才，學成後相當於擁有1-2 年網路營銷工作經驗。同時達內作為"網路營銷大學授權培訓合作夥伴"，在達內參加網路營銷培訓的學生，畢業合格後將獲得網路營銷大學頒發的互聯網營銷職業認證證書。達內在線上有市場營銷的公開課學習，都是免費的，感興趣的可以去達內官網試聽一下試聽課。 免費試聽報名入口
宏觀來看是對我們所處行業的現狀和未來行業趨勢有著清晰的了解。微觀層麵包括所處行業的現狀，競爭對手的動態，消費者的需求情況等等。另一方面是對目標市場有些清晰的認知我們核心競爭力以及與競爭對手相比差異化。如何通過營銷戰術將市場戰略落地化，包括產品定價，產品渠道的開拓，市場推廣戰術等實現我們年度目標，進而達成長期戰略目標。 所以市場營銷根本的目的就是將產品或服務的差異化的價值傳遞給用戶的整個過程。

Ⅳ 怎麼開發一個新產品的市場

開發一款新產品，不僅需要了解市場現有產品的性能特點和價格，而且需要通過調研市場，制定明確的開發目標，具體步驟如下：

四、試驗品的檢驗、測試和優化

按照開發方案，通過具體的工作，將產品的設計圖紙轉化成為一個實實在在的新產品，接下來需要對這個新產品進行各項性能指標的檢驗，發現問題，並制定解決方案。有時我們甚至需要將試驗品投入到實際市場，讓客戶進行體驗，反饋建議。

五、確定最終生產工藝流程

當試驗品投放市場得到客戶較好的反饋時，市場部將會制定銷售、推廣計劃，這時新產品也需要經過小批生產，制備最終成熟穩定的生產工藝流程。

Ⅵ 精益研發系列之三 產品研發的目的

先說下本系列是基於對書籍《精益產品和流程研發》的解讀而進行的深度學習帶來的。 本篇所要說的就是產品研發的目的是什麼 。

對於大部分產品開發工程師，如果你問他產品研發的目的是什麼？可能會有如下的答案：

3D數據：很多人首先會想到的是，研發輸出的數據凍結。

CAE分析報告：產品設計的CAE分析後沒有風險。

2D圖紙：可以簽批下發的圖紙，還加蓋了受控章。

試驗報告：通過了驗證，證明設計是合理的。

樣件：已經轉化為實物了。

工藝文件：可以指導生產。

PSW（零件提交保證書、汽車行業）：客戶已經批准了，可以量產。

領導批准：老闆在公司內開會已經宣布可以量產了。

有利潤的產品。

目的嗎？沒有。我是按照開發流程做的，按照體系要求做的。

如果你到一個公司去問，會得到各種各樣的答案，而且我保證每個人說出的理由你覺得都有理。其實每一個回答都沒有問題，都是在完成產品開發的某個細節的任務，而這個任務也是有依據的交付物。

還是要老生常談 盲人摸象 的例子，其實說的都沒錯，但都不對。

我們首先看看產品研發所起的作用，結合下圖的一些曲線進行說明。

產品的成本曲線和費用曲線都說明，在企劃、構思及詳細設計階段決定了80%左右的相關成本。即這是我們產品研發所要關注的事情。

變更的難易度說明，越到產品開發後期、量產及售後，變更的難度越來越大，所以在產品研發前期可以減少後期產品的變動。

隨著項目的開展，所獲取的情報知識也是越來越多的。

最上側的上流設計以後有時間為大家做個專題說明。

上述證明產品研發在各個階段多起的作用，從企劃一直到產品的生命周期都是非常關鍵的。 從精益生產的角度來說，要定義顧客的價值  ，精益思想的關鍵出發點是價值，而價值只能由最終客戶來確定，價值只用在具有特定價格、能在特定時間內滿足客戶需求的特定產品（商品或服務，而經常是既是商品又是服務的產品）來表達時才有意義。價值是由生產者創造的。從客戶的立場來看，這是生產者之所以存在的理由。

那麼產品研發的價值如何在客戶手裡傳遞呢？產品研發所交付的圖紙、數據雖然經過客戶的批准，但不能直接得到客戶的費用支付，當然有些具有設計開發項目除外，所以產品研發原則上不會得到客戶的價值體現。量產後的產品是由運營交付給客戶，與客戶進行交換後才會產生價值。而運營的價值確實基於產品研發的質量決定的，所以價值是由產品研發決定的。因此，產品研發的目的是與運營活動有關的。如下圖所示。

即產品研發是與運營的價值產生的直接關系，從精益的交付來看運營的產出就是價值流。 價值流 是指從原材料轉變為成品、並給它賦予價值的全部活動，包括從供應商處購買的原材料到達企業，企業對其進行加工後轉變為成品再交付客戶的全過程，企業內以及企業與供應商、客戶之間的信息溝通形成的信息流也是價值流的一部分。一個完整的價值流包括增值和非增值活動，如供應鏈成員間的溝通，物料的運輸，生產計劃的制定和安排以及從原材料到產品的物質轉換過程等。

上圖體現的是一個價值流的基本案例，從圖中可以看到產品信息和物料的流動，從而為企業帶來的價值流動。因此 產品研發的最終目的就是確保所研發的產品可以為企業帶來價值流，而且是可以盈利的價值流 。即如下概念。

基於產品研發目的是可盈利的運營價值流的理解，有如下的關鍵點：

產品研發是一個系統工程，從客戶到供應商的所有鏈條都涉及了。

確保運營的價值流是為企業帶來利潤的，這樣每個環節都需要考慮成本的管控。

產品研發的輸出決定了客戶端的價值，所以必須從研發初期進行策劃和管控QCD。

產品研發的輸出決定了製造、物流等過程，所以產品研發初期也必須進行策劃和管控QCD。

產品研發必須考慮到未來市場對客戶價值的體現，所以在產品策劃的時候也必須站在銷售的角度來考慮產品對客戶的滿意度。

產品的研發需要同時對投入和回報負責。

如果你能同意上述的觀點的話，那麼不管是否你現在從事產品研發工作所處的環境如何，你或你所帶領團隊的意識可能會有所改變。不管個人在組織或企業中的地位或所負責的工作許可權，但懷抱著為企業的運營創造可盈利的價值流的目的的話，就可以更系統的策劃和執行所從事的工作，打破部門之間的藩籬為企業帶來整體價值。

在 德魯克的《卓有成效的管理者》 中也有類似的觀點：

「在組織的內部，不會有成果出現，一切的成果都存在於組織之外」。即，產品研發所交付的成果都是本部門之內的，而真正評估產品研發部門為企業帶來的價值是需要評估其為後續的運營部門所產生的成果。

「有效的管理者重視對外界的貢獻。他們並非為了工作而工作，而是為了成果而工作。他們不會一接到工作就一頭鑽進去，更不會一開頭就探究工作的技術和手段，他們會首先自問，別人期望我做出什麼成果？」。從這段話的描述中，也決定了我們工作時的態度，不論是與客戶溝通、概念設計、產品設計、產品試驗、樣件試制、量產投入、售後維修等等，我們都需要時刻評判如果我們採取了某一個行為，對運營的價值流會產生什麼影響，是提升呢還是減少呢？

綜上，理清了產品研發的目的，我們就可以慢慢的主動思考個體工作對組織的貢獻，如果團隊成員和組織都具有為了運營的價值流盈利的目的而努力的話，就可以 消滅研發中的浪費，創造為了可盈利的知識曲線。這是觀念的轉變， 希望能引起大家的重視。

大家可以回看本系列前幾篇文章。

《精益研發系列之一產品研發基本認識》

《精益研發系列之二產品研發體系的評價》

Ⅶ 如何進行渠道的深度開發與管理

企業要做好渠道管理，就要做好對經銷商的管理。企業要保證及時供貨，並且幫助經銷商建立並理順銷售子網，分散銷售及庫存壓力，加快商品的流通速度。加強對經銷商廣告、促銷的支持，減少商品流通阻力；提高商品的銷售力，促進銷售；提高資金利用率，使之成為經銷商的重要利潤源。企業在保證供應的基礎上，還要對經銷商提供產品服務支持。妥善處理銷售過程中出現的產品損壞變質、顧客投訴、顧客退貨等問題。切實保障經銷商的利益不受無謂的損害。加強對經銷商的訂貨處理管理，減少因訂貨處理環節中出現的失誤而引起發貨不暢。加強對經銷商訂貨的結算管理，規避結算風險，保障製造商的利益。同時避免經銷商利用結算便利製造市場混亂。
企業要做好對經銷商的管理，需要有一個合理的管理設計。據專家介紹，設計一個成功的渠道系統，要求在分析消費者需求的基礎上，建立渠道目標及限制因素，確立主要的渠道替代方案和評價方法。
首先，市場營銷渠道的設計者必須了解目標顧客需要的服務產出水平。
其次，確定渠道目標和限制條件，不同類型的企業都會根據限制條件來確定它的渠道目標。
最後，確定渠道模式。
渠道模式分為直接銷售渠道、間接分銷渠道、長渠道和短渠道、單渠道和多渠道、寬渠道與窄渠道，下面分別做一下介紹。
直接銷售渠道是指生產者將產品直接供應給消費者或用戶。沒有中間商介入。直接分銷渠道的形式是：生產者——用戶。具體方式企業直接分銷的方式比較多，但概括起來有訂購分銷、自開門市部銷售和聯營分銷。
間接分銷渠道是指生產者利用中間商將商品供應給消費者或用戶，中間商介入交換活動。間接分銷渠道的典型形式是：生產者——批發商——零售商——個人消費者。
分銷渠道的長短一般是按通過流通環節的多少來劃分，具體包括以下四層：（1）零級渠道。（2）一級渠道。（3）二級渠道或者是製造商——代理商——零售商——消費者。（4）三級渠道：製造商——代理商——批發商——零售商——消費者。
單渠道和多渠道。當企業全部產品都由自己直接所設的門市部銷售，或全部交給批發商經銷，稱之為單渠道。多渠道則可能是在本地區採用直接渠道，在外地則採用間接渠道。
寬渠道與窄渠道。渠道寬窄取決於渠道的每個環節中使用同類型中問商數目的多少。企業使用的同類中間商多，產品在市場上的分銷面廣，稱為寬渠道。企業使用的同類中間商少，分銷渠道窄，稱為窄渠道。

Ⅷ 怎樣做OEM

OEM是貼牌生產。 一些比較著名的公司，找一些合格的生產廠家為其生產它的產品，比如歐美的著名汽車廠家在中國找一些汽車零配件生產廠，可口可樂在中國找它的可樂容器生產廠等，生產的規格、質量等也是根據這些公司的要求。通常質量比一般廠家的高很多。

這個工作是輕松的活，工作的要求是善於溝通。 先找些能生產該種產品的廠家，多找幾家，然後根據你的要求找出合格的幾家就行了。

Ⅸ 如何開發自己的產品

還有個辦法就是找一家技術不錯的相關公司，按照你的構思，對其要求出樣，可以的話，不一定能夠非要有自己製造公司啊，做oem就可以了，還可以降低你的投資風險 由於，我們不明白你具體的構思，所以我們給不了任何具體的意見 我認為首先要做充分的市場調查 。具體包括：1 消費者調查 也就是會不會有人買你的產品的問題，需要什麼樣的功能，怎樣買，可以接受的價格，接觸媒體的偏好等等。2 競爭者的調查 行業中有哪些競爭者，他們的產品各自的賣點是什麼，各自多少的市場佔有率，等等，這一方面可以學習先進經驗，另一方面確定自己的競爭定位。三 自己資源的分析，包括需要開發產品的人力，物力，對市場的控製程度等

Ⅹ 工業設計產品開發如何確定產品尺寸

產品設計過程包含四個階段：概念開發和產品規劃階段、詳細設計階段、小規模生產階段、增量生產階段。

工業設計（instrial design），簡稱ID。指以工學、美學、經濟學為基礎對工業產品進行設計。

工業設計分為產品設計、環境設計、傳播設計、設計管理4類；包括造型設計、機械設計、服裝設計、環境規劃、室內設計、UI設計、平面設計、包裝設計、廣告設計、展示設計、網站設計等。工業設計又稱工業產品設計學，工業設計涉及到心理學，社會學，美學，人機工程學，機械構造，攝影，色彩學等。

設計：

設計協會ICSID(International Council of Societies of Instrial Design) ：工業設計是一種創造性的活動，其目的是為物品、過程、服務以及它們在整個生命周期中構成的系統建立起多方面的品質。

美國工業設計協會IDSA(Instrial Designers Society of America)：工業設計是一項專門的服務性工作，為使用者和生產者雙方的利益而對產品和產品系列的外形、功能和使用價值進行優選。

國際工業設計協會理事會（ICSID）給工業設計作了如下定義：就批量生產的工業產品而言，憑借訓練、技術知識、經驗、視覺及心理感受，而賦予產品材料、結構、構造、形態、色彩、表面加工、裝飾以新的品質和規格。