產品設計經理需要什麼技能

1. 產品經理適合什麼樣的人要有哪些技能呢

洞察力：指從多維度觀察事物，把握事物核心的能力。它迫使你去抓住問題的實質，而不只是看到外表現象。既要看樹木，也要看森林。既能看個體，又能看群體，這是產品經理並不可少的技能。
同理心：也叫換位思考、共情等，就是站在用戶角度來思考問題。人們都有這樣一個重要特點：即總是站在自己的角度去思考問題。假如我們能換一個角度，總是站在他人的立場上去思考問題，最終的結果就是多了一些理解和寬容感受用戶的感受，體驗到他對產品的情緒，不僅僅是思維上的，還包含身體感受。
學習能力：面臨的問題可能隨時變化，如何解決用戶特殊需求、項目管理等，互聯網和產品日新月異，舊的知識和經驗能以支撐太長時間。學習能力不只是要學習，而要掌握獨立學習、解決當前問題的能力。
專業力：是需要靠自我學習和實際經驗打磨一起塑造的。產品經理要對產品設計有熱情，願意去學習和鑽研產品設計或業務邏輯本身；另一方面，真的是要有這個機會去參與項目，甚至是重點項 目、核心項目，在時間中不斷積累經驗，不斷反思，不斷和自己的鑽研結果相結合，繼續鑽研。
邏輯思維能力、溝通能力、執行力、項目推進等等這些都應該是對產品從業人員最基本的要求，特性的話應該是敏銳的嗅覺，包括對市場、對行業發展等等，這樣才能把控對產品的發展方向，時代、市場、行業、政策等都是影響產品發展的因素，並且這些因數都是在不斷變化的，所以要有敏銳的嗅覺，發現一切對產品影響的變化，把控產品的發展方向，讓產品順應市場、時代的發展，這樣產品才能成功的活下來。
獨立思考能力：能發現問題，解決問題，能獨立思考，質疑一切，通過調查研究，實證。這樣才能發現問題的本質。能通過擺事實講道理說服他人。
邏輯能力：身為一個PM所處的環境、面對的情況和接觸的人群復雜多變，工作中遇到的問題會層出不窮，而思考分析問題的方式及快速找到合理的解決方案，都離不開邏輯思維能力。
總結：做PM做重要的就是要明確需要的解決的問題是什麼，迅速准確定位到自己的短板，並採用系統化的方式快速彌補短板，因為隨著時間的積淀和能力的提升，產品經理在不同維度會碰到各種瓶頸，只有努力並且正確的克服它，才能推動產品做得更好，走向更正確的道路！
產品經理學習是一個長期的過程，很多線上的所謂幾周的學習課程都不適合初學者，而創享學院就是只做線下教育的，全程實戰項目，所學即所用。

2. 產品經理需要學什麼

產品經理需要學挖掘用戶需求、產品生命周期管理、定義產品功能、輸出需求文檔、原型圖、各部門溝通協調、根據數據和用戶反饋優化產品體驗、競品分析、理解行業、項目進度跟進。

大公司和小公司的產品經理，負責的工作內容稍有差別，比如，大公司會設有單獨的交互設計師崗位，所以原型邏輯流程大部分交由交互設計師。

而小公司，產品經理就要擔負起交互設計的部分工作，比如畫原型、信息架構、流程梳理等。

產品經理日常工作

需求探索、需求定義、產品設計、開發實施、效果跟蹤、迭代優化。

在項目不同階段，產品經理的工作重心不同，所要求具備的能力也不同。當然，不同年限產品經理要求也不一樣。不同公司，設計流程有所差別，工作內容也略有不同。

核心技能是日常工作必備技能

包括需求分析、數據分析、競品分析、商業分析、行業分析、需求收集、產品設計、版本管理、用戶調研等。這些技能，是我們必須要掌握的專業技能。

不同階段的產品經理對技能的掌握程度要求不同，側重點也不同。

比如：對於剛入行的產品經理，因工作大部分處於執行階段，所以更側重需求分析、產品設計、數據分析等落地的工作。

而高級產品經理，他們的關注點會更側重於商業分析、行業分析、版本管理等策略相關工作。

3. 產品經理最重要的技能是什麼

產品經理最重要的技能是什麼

1）需求痛點挖掘：這是一種讀心術，真正洞悉用戶深層次的核心訴求以及人性，知道用戶到底想要的是什麼，而不是用戶要什麼就提供什麼。優秀的產品經理總是能夠提出解決用戶核心需求的方案，並且能夠超出用戶預期，總是能夠精準把握用戶的人性和心理。

2）需求分析評估能力：這是一種判斷術，能夠精準判斷哪些需求該做，哪些需求不該做，是做加法還是做減法。優秀的產品經理總是能夠強有力地說服別人為什麼要這么做，這需要很深的產品功力，而且對自己的判斷非常自信，有自己的獨立思考能力，並且始終如一堅持自己的判斷。

3）超強溝通能力：善於溝通，和市場、運營、開發、測試等多端對象都能進行無縫溝通。這是一種洗腦術，將合適的信息在合適的時間、合適的地點，通過合適的方式傳達給合適的人。優秀的產品經理總是能夠強有力地說服團隊和別人按照自己指定的方式執行，實現自己的想法，並不是強制別人，而是讓別人自願和自發地去做。

4)頂層思考的能力：每個產品都需要做框架性的抽象，既包括系統性架構，也包括商業性架構；

A.邏輯性強：尤其是在應對較大的系統時，需要極強的邏輯思維能力，做產品框架的構建。

B.商業思維：需要懂商業，懂格局，要能夠站在更高的層次看問題，從而做出更有利於公司、有利於行業、有利於社會的決定(產品符合未來的市場，並有商業模式)。

有幫助請及時採納哦⊙∀⊙！ 謝謝

4. 產品經理這個崗位需要什麼技能呢

核心技能：日常工作必備技能

包括需求分析、數據分析、競品分析、商業分析、行業分析、需求收集、產品設計、版本管理、用戶調研等。這些技能，是我們必須要掌握的專業技能。不同階段的產品經理對技能的掌握程度要求不同，側重點也不同。

比如：對於剛入行的產品經理，因工作大部分處於執行階段，所以更側重需求分析、產品設計、數據分析等落地的工作。而高級產品經理，他們的關注點會更側重於商業分析、行業分析、版本管理等策略相關工作。

需求收集：你要知道如何去收集需求。比如：做用戶調研、去應用市場/社交平台收集用戶反饋、產品內用戶主動的反饋、關注競品動態、公司發展計劃、通過數據分析挖掘需求、老闆/運營提出的需求等。
需求分析：在接到一個需求時，不要盲目開始做原型，要分析用戶需求背後的目的是什麼，去挖掘用戶的底層需求。比如那個經典的案例：在汽車發明之前，研發商問用戶你想要什麼，用戶說我想要一匹跑的快的馬。「跑的快的馬」其實已經是一個解決方案，並非用戶的需求。用戶底層需求是「希望更快的到達某個地方」，當挖掘到用戶這個需求後，才產生了汽車。
數據分析：數據，是衡量產品功能成效的工具。在產品開發循環中，如果缺少這個衡量環節，會導致我們盲目的做功能，以為在不斷迭代優化，實際在原地打轉。我們可以通過數據分析，評估產品改版(或新功能)效果，發現產品改進關鍵點等。
競品分析：目的不同，分析內容不同。比如：挖掘市場份額和需求，從0-1創建產品時，更多的是商業層面的競品分析，主要分析產品定位、商業模式、運營思路、盈利模式、市場推廣等。如果是迭代優化產品功能，更多的是做功能體驗層面的競品分析，主要分析功能、內容、交互、視覺等。我們需要實時關注競品的動態。
行業分析：即實時關注你產品所在行業的動態，了解行業大趨勢，更有助於日後產品規劃和新想法的產生。
商業分析：即實時關注你公司的商業策略和計劃，了解公司未來發展方向，有助於接下來的產品計劃。
版本管理：每個產品幾乎都在迭代中不斷優化，我們要具有版本迭代意識和需求優先順序管理能力。要知道如何做版本計劃、資源排期、功能優先順序、版本進度跟進等。
產品設計：包括把需求轉化為產品功能，把功能轉化為信息架構、把信息架構轉化為原型界面、以及各類流程圖設計等。產品設計能力是產品入門最重要的一項技能。
用戶調研：要以用戶為中心去設計產品功能，這便要求我們去接近目標用戶，多和他們溝通交流，關注他們的動態，了解他們的痛點和需求。常見的調研方法包括定性調研和定量調研。

5. 產品經理應具備哪些技能

不同行業和不同企業對產品經理的定位不同，對其技能要求也不同，但是大家有共同的認識，那就是「能通過功能設計滿足相應需求」的產品經理為「合格」，能「對產品進行持續優化升級」的產品經理為優秀，能「創造出好產品」的產品經理為卓越，但是幾個維度都不好衡量。讓我們藉助KANO 模型從企業需求滿足度來評價「產品人才」，可以從「基本型能力」「期望型能力」「興奮型能力」三個層級來度量。以互聯網行業為例，企業對產品經理的能力需求如圖1-11、圖1-12、圖1-13所示。

圖1-13互聯網行業產品經理興奮性型能力

這里不再對以上產品經理耳熟能詳的技能詞彙進行詳加說明。各大型企業也都有自己的員工「能力評估模型」用於「定級定薪」，我參考行業標准，在本書的結尾將為你送上「產品經理自我評估模型」，希望你能對自己的能力水平有一個全新的認識和評估，以助查短補缺。

除了技能外，卓越的產品經理還需要特有的素養和品質，包括但不限於下面這些。

l態度：願意為產品的最終成敗承擔責任，絕不找借口。

l信心：能給公司高管、產品團隊、銷售團隊帶來信心，確保他們願意為產品投入。

l職業操守：可以肩負產品的前途和命運，不是貪圖安逸的人。

l用戶立場：從市場和用戶視角看產品，能有效規避個人經驗、喜好、價值觀。

l對產品的熱情：具有夜以繼日克服困難、完善產品的動力，這份熱情能感染團隊成員，激勵所有人。

l運用技術的能力：不需要自己發明或實現新技術，但必須有能力理解技術，發掘技術的應用潛力。

l時間管理：高度自律，能夠有效的管理個人時間，並能把控項目進度。

l溝通技能：具有優秀的口頭和書面表達能力，高情商，協調能力強。

l商業技能：能與管理層和營銷人員討論成本結構、邊際效應、市場份額、產品定位和品牌。

6. 產品經理需要什麼技能

很多同學都想拿大廠的 Offer，包括很多已經工作的同學，也想看看如何進入大廠。但是更重要的是，你需要先具備一個產品經理真正的素質，只要能力足夠了，想去哪裡只是看個人選擇了。

產品經理有很多能力模型，但是我覺得把模型列出來大家未必容易真正理解。我想按照一個能夠拿到大廠產品經理 Offer 的應屆生實際情況來寫。

最核心的是要有相應的「作品」

這里的作品，指的是你的項目經歷和經驗。也就是說，在面試的時候，你需要拿出能夠證明自己水平的東西。因為大學里並沒有相應的產品經理專業，所以很多人都會說我就是沒有經驗，希望進到公司再去學習。但是你只是和人說「我不會，但是我願意學」，基本沒有希望。

做產品經理的，幾乎都是轉行過來的。缺乏實踐機會幾乎是每個人都會面臨的問題。如果你要勝出，就是要克服困難，做出自己的作品來。

你可以找幾個同學一起自己做項目，實際在企業中兼職做的，或者自己的想法做出來，都沒有問題。甚至不需要項目上線（真正項目上線也不是你能搞定的），只需要在其中能夠體現你的能力。

這是一個典型的項目輸出示例，在裡面要能夠體現出來你確實掌握了產品經理的方法，能夠做出東西來。

器就是各種工具，比如軟體工具等等。術是各種方法、流程等等，比如需求調研的方法、線框圖的方法等等。道是各種原理、原則和規律，是底層思維能力，例如遇到產品的各種事情時，應該如何決策。

圍繞著這幾個層次，我分成下面這些點詳細說說：

1.器的層面，產品經理需要掌握各種工具，這是武器

例如 Axure 等原型製作工具。工具是基礎，但是選擇面比較廣，有很多產品經理甚至直接用 PPT 來做原型，也沒有問題。我自己很多年前用 Excel 電子表格做過原型，也挺好用。

前幾天有個同學說，他平時軟體工具用的很熟，但是就是在具體遇到一個產品決策時，不知道該怎麼做，覺得最需要的是思維層面上面的突破。而他的同事，一位資深的產品經理，在軟體問題上需要向他請教，並不精通軟體。但是這位同事真正做產品的時候，產品的思路特別清晰，大家都很認可。軟體工具的學習，我建議最好的方式是用到的時候快速學習，根據需要來學習，這樣最快。不需要在一開始入行的時候花大量的時間學習，這樣容易本末倒置。

對於產品實習生，至少能夠掌握常用的工具，這一點是最容易的。

2.術的層面，產品經理需要掌握各種體系化的方法，這是戰術

在做一個產品的時候，首先需要用戶調研，了解用戶是誰，他們的需求是什麼，這時候有各種做用戶調研、需求分析的方法。產品目標怎麼分析？我們可以 SMART 分析法等等。用戶需求的收集，可以用問卷調查、訪談等方法。產品經理還需要了解市場和業務，這時候需要一些市場分析的方法，如 SWOT、PEST 等方法，還可以用商業畫布，有體系的梳理產品、市場和業務。再往下，產品經理要輸出各種文檔，可以用業務流程圖、功能流程圖、頁面流程圖、線框圖、用戶故事等。在持續做產品規劃時，還會用到一些方法，例如卡諾模型、四象限方法、瀑布流法等等。

這些方法聽起來很多，其實真正在產品經理的實踐當中，都是分散來用的。你在不同的公司、不同的項目和產品里，可能會用其中一部分方法。有效的運用這些方法，確實能夠事半功倍。

對於產品實習生，應該掌握常用的方法。現在學習資源和渠道這么多（知群就是好渠道），如果在應聘實習生之前還沒掌握，就不是能力問題，是態度問題。

3.道的層面，產品經理要具備各種底層思維，這是戰略

比如我們遇到一個產品的問題時，應該怎麼分析，有哪些原則來幫助我們快速做出決定？很多同學在面對一個產品時，都不知道應該從哪個角度入手，到底怎麼思考問題？什麼樣的產品是好的產品，什麼樣的做法是不好的？有哪些原則、規律？就像學物理學化學，在做出各種在現實世界中起作用的產品時，要先了解背後的物理原理和化學原理。

對於產品實習生，應該逐漸開始積產品思維，在做出各種產品決策時候（對於實習生，往往是一些細節的地方），知其然，也要知其所以然。

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7. 做產品經理，需要具備哪些能力

還未入行，想未來從事產品經理崗位的看完本文後可以著重培養自己欠缺的能力。

初級產品經理：
快速學習 邏輯思維 文檔撰寫 有效溝通 用戶調研 競品分析 需求分析 產品規劃初級產品具備的能力通過短期訓練或者到AAA教育進行學習5個月可掌握以上多種能力。

高級產品經理：

深度行業研究 構建商業模型 深度數據分析 系統思考 創新能力 資源整合而高級產品所需要的能力則需要經過豐富的實戰經驗加上系統思考，一點點磨練出來以上的能力。當然優秀的指路人是從初級產品進階成為高級產品的一大捷徑。而能不能遇到好的指路人則完全憑運氣。

8. 要作為一名產品經理需要具備的學識和技能應該有哪些

所謂產品經理是好聽一點的叫法，說白了其實就是銷售，這樣的話，你就比較清楚自己該掌握哪些知識和技能了。首先，你肯定要了解產品的性能和賣點，這樣給顧客推產品的時候才能游刃有餘，再者就是與人溝通的能力，作為一個銷售人員要學會見什麼人說什麼話，要讓顧客覺得和你交流很舒服，你很實在，他才可能買單，還有一點很重要的就是促單能力，把東西賣出去才是王道，你才有錢賺。

9. 產品經理需要哪些技能

一、產品能力

這個代表你的潛能，大家也可以理解為軟性能力。包含執行能力、溝通能力、邏輯思維能力、學習能力等，這些能力更多的是偏先天的，比如有些人天生就是更擅長溝通；
面試中，哪些問題是考察軟性能力的呢？隨便給大家舉幾個例子：
1、你在實習/工作的過程中遇到過哪些困難?最大的困難是什麼?怎麼解決的?在這過程中你學到了什麼?
2、在學校有哪些社團或學生工作經歷?如何高效執行的？
3、你做產品經理有哪些優勢?列舉你的三個缺點?
4、如果你負責的某個需求要被延期，你會怎麼解決?
5、和老闆觀念發生沖突如何解決?
6、和開發人員發生矛盾會怎麼解決?
7、平時是怎麼學習的?有哪些學習習慣?
這些軟性能力的培養需要在日常學習、實習中逐步培養鍛煉，比如為了提升自己的溝通能力，可以嘗試去拉贊助；為了提升自己的邏輯思維能力可以嘗試去參加辯論賽等等。
二、產品技能
就是工作技能，看你能不能快速上手，大家可以理解為硬性技能。
包含需求分析、用戶調研、競品分析、腦圖流程圖、原型圖設計、產品設計、項目管理、數據分析。這些技能更多的是偏後天學習的，比如只要掌握正確的方法並多加練習就能把競品分析做的很好。
那產品技能怎麼提升呢？兩種方法：第一種找一個大廠的實習；第二種方法大家可以重點關注一下涅槃項目，我會手把手帶著大家按照大公司做產品的標准流程，系統的經歷一遍從需求分析，到用戶訪談，到競品分析，到腦圖流程圖，到原型圖，到PRD，到項目管理，到數據分析的完整流程，做完之後可以直接體現在簡歷上。
詳細內容可以參考這篇文章：薛老闆：2021年，寫給想轉行做產品經理的你
關於工作技能的考察主要通過哪些問題呢？給大家舉幾個例子：
1、你覺得你實習/工作期間做的最好的項目是哪個?為什麼?具體介紹一下?
2、你參與/負責的產品在市面上有哪些競品?你們的競爭優勢是什麼?你更 看好哪款產品?（競品分析）
3、你用過微信or淘寶or抖音吧，它有什麼優點和缺點?怎麼改進缺點? （需求分析）
4、基於生活中的痛點設計一款產品?（產品設計）
5、估算北京市公交站數量?
6、某產品的用戶訪問量下降10%，分析一下原因?（數據分析）
以上，就是進大廠做產品經理需要具備的軟性和硬性要求的整理，祝大家好運！