6個產品怎麼排班

Ⅰ 6個組 每人每周休兩天 請問怎麼排班，謝謝

一組34567
二組14567
三組12567
四組12367
五組12347
六組12345
數字為上班的星期數，例如一組上班時間為周三至周日

這里每天至少有四個組在上班。只有周日有五個組。其他每天四個組。
休息的時間順序是可以修改的。如果覺得哪天工作量可能最大，就相應改一下就行。
改的時候改數字就行，不過我的順序是把他們休息的兩天都連接在一起的。。改動的話 可能會 把他們的休息時間 分開。這個看你怎麼分配了。
把你工作量最大的那天對應的星期數和7換過來就OK了，很簡單的 。。。
比如，周一的工作最多，我就把 1換成7 7換成1 這樣周一就有5個組在上班，明白了吧

Ⅱ 6個崗位，9個人如何排班時間7：30-8：30，要求崗位上時時刻刻有人，求教了。

時間是早7:30至晚20:30吧，就是13小時，是吧。
每日6個崗位，每崗13個小時，則每周共需要工時為6*13*7=546小時。
而目前有9個人，平均到每人，則每周需要上546除以9等於60.67個小時，如果一周按照2天休息計算，則需要上班5天，每日上班工時為60.67除以5等於12.13小時，接近13小時。如果一周按照1天休息計算，則需要上班6天，每日上班工時為60.67除以6等於10.11小時。一周按照不休息計算，則需要上班7天，每日上班工時為60.67除以7等於8.67小時。
根據以上計算，故按照每周上5休2比較合理，每日每人上班13小時，即上一個崗位，免去了交接班的麻煩。
由於每人每日上13小時，大於12.13，故每周有3個富裕的班（5*9-6*7=3）
具體排班表如下：
周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日
1 白 白 白 白 白 休 休
2 休 白 白 白 白 白 休
3 休 休 白 白 白 白 白
4 白 休 休 白 白 白 白
5 白 白 休 休 白 白 白
6 白 白 白 休 休 白 白
7 白 白 白 白 休 休 白
8 白 白 白 白 白 休 休
9 休 休 （白） （白） （白） 白 白
括弧內的為富裕班

Ⅲ 化妝品店6人排班表 兩班倒 怎麼排班

你們實際營業時間是幾點到幾點？如果是早八點半到晚八點半 就對半倒就可以的按照現在的人流來看的話，最少是早上兩個人 下午就四個人。輪流上，這樣就能最大的利用人員方面的資源，對銷售高峰又能起到一個應對的方法。

Ⅳ 6個排班，1人白班2人夜班，怎麼排班。周末不休息

星期一 AB白班 C休息 DE晚班星期二 AC B DE星期三 AC D BE星期四 DC A BE星期五 DC E AB星期六 DCE AB星期天 DE ABC一次循環。有任何問題繼續追問，望採納。

Ⅳ 求6個人合理的排班方法

你好，按照你這個需求的話，需要看高峰期人力的。按照你的需求大概分析如下：

1、按照一個月31天算，每人上班23天，共計班次是23*6=138個班次
2、138/31=4.45，也就是說部分天是4人，部分天是5人，5X+4*(31-X)=138
3、計算得出10天5 人上班，21天4人上班
你可根據哪天工作量多再進行分配。

Ⅵ 6個崗位，7個人，12小時工作制，每周休一天，如何合理排班

每天每個人工作12小時。每周每天休息一個人，其餘6個人安排一下崗位，或固定或隨機均可。

Ⅶ 飲品店6個員工，營業是早上十點到晚上十二點，考慮到午晚高峰期的時間，這樣怎麼排班比較合理，求支招

建議：按小時計算上班。底薪+小時工+提成 時間：10-14點。17.30--21.30、八小時工作制。加班安排人員循環上班、

Ⅷ 6個崗位，7個人，12小時工作制，每周休一天，如何合理排班

可以有兩種方法排班：一、6人固定班次，一人替班；二、7人輪流轉班，不設固定的替班人。第一種方法在排班時，要求每周的前三天和後三天休班的人上相同的班；替班人員必須在周四休班。同時，替班人在每周五必須轉班，這樣也使替班人不至於上連班。第二種方法：7個人在一周中任選一天休班，每天只能有1人休班，同時規定每個休班的人再修班後的第一班直接轉班。這樣就兼顧到了休班和轉班的問題，同時也有效的避免了上連班的情況出現。可以建立一個小的模型，以便於理解。

Ⅸ 15個人6個崗位早晚班如何排班

15個人分成5組ABCDE，每組3個人。每班2組人即可。早班AC/AB/AB/AB/AB/AB/BC, 晚班DE/DE/CE/CD/CD/DE/DE。自主安排輪換。

Ⅹ 六個人怎麼排班

第一種方案；2個人為一組，分為3個班，每個班8小時。

1、第一班為早班：早上6點到下午2點，

2、第二班為中班：下午2點到晚上10點，

3、第三班為夜班：晚上10點到第二天早上6點。

第二種方案：分為三個組，

1、第一天：第一組早9點到21時，第二組21時到第二天9時，第三組在家休息一天。

2、第二天：第三組早9點到21時，第一組21時到後面一天的9時，第二組在家休息一天。

3、第三天：第二組早9時到21時，第三組21時到後面一天9時，第一組在家休息一天。

(10)6個產品怎麼排班擴展閱讀

排班的流程大概可分為需求分析、業務量預測、制定班表、效果評估四個環節。在每一個環節都需要有科學的手段去處理：

1、 需求分析環節：需要對企業生產的基本情況進行分析，了解其業務和員工，了解管理層的需求。

2、 業務預測：包括實際業務的預測和人力預測，業務預測是根據歷史的數據和未來的趨勢來進行業務的預測，人力預測包括什麼時候需要什麼人，需要多少人等。

3、 制定班表：最復雜的環節，包括班次的設定和落班，班次設定需要根據時間和員工的特點設置合適的班次長度和班次的多少。

4、 效果評估：對實際效果的評估，包括硬性指標和軟性指標等，業務量，效益，員工滿意度，班表接受度等。