產品開發怎麼拿提成

① 請問專利設計產品的提成怎麼算

給你提供一個提成的底線：
1.獎金。按照《專利法實施細則》第77條的規定：在沒有約定的情況下，單位應當在專利權公告之後3個月內，發給發明人或設計人獎金。一項發明專利的獎金不低於3000元，一項實用新型或者外觀設計的獎金不低於1000元。
2.營業利潤提成。按照《專利法實施細則》第78條的規定：在沒有約定的情況下，在專利權有效期內，每年應當從實施該項發明或實用新型專利的營業利潤中提取不低於2%的數額作為報酬給予發明人；外觀設計的提取比例是不低於0.2%
。
或者參照上述比例，給予發明人或設計人一次性報酬。
3.許可使用費提成。按照《專利法實施細則》第78條的規定：單位許可其他單位或個人實施其專利的，應當從收取的使用費中提取不低於10%，作為報酬給予發明人或設計人。

② 軟體開發項目提成比例

您好，你的問題，我之前好像也遇到過，以下是我原來的解決思路和方法，希望能幫助到你，若有錯誤，還望見諒！本人和你一樣從事net開發，做過項目經理，產品經理，分配過獎金。以下是我的一些見解。1、雖然獎金金額由你們來定，但老闆肯定有個心理底線，所以不要期望太高，不要過早散播出去，如果最後確實太少，不夠分配就做為活動經費一起出去玩玩了。如果過早散播發獎金，最後太少不夠分，反而影響團隊。2、如果獎金總額已經明確，有，就要用好他，給團隊制定明確的完成時間點，讓整個團隊興奮起來，最高效率的完成工作，這也是你和老闆都想看到的。3、獎金分配中先說關鍵的自己，有領導給自己最多，認為自己做的最多。有領導自己拿平均值為讓大家覺得你這個領導夠意思。我堅持原則是自己拿最多，因為平時有一個員工加班我們可能都要陪著。確實是最辛苦的。4、下屬分配講究一個公平，首先說是項目獎金，但如果都是你手下員工，即使沒有參與這個項目可能你也要考慮少分一些給他，因為對他只是分工不一樣，如果其他事情沒有他做，你們這些人怎麼專心做項目。5、重點分配，雖然是這次項目獎金，其實我們也會考慮這個項目之外的一些工作，如果之前有一些功勞，或者在關鍵時刻幫助過你，支持過你，在這次分配中可以作為加分因素。6、如果大家項目外貢獻差不多，對你也都差不多，這就像樓上所說的項目內核心人員優先考慮。7、如果大家工齡都差不多，可以把差額度縮小一下，但是一定要有差別。8、如果大家工齡相差較大，可以把差額度拉大一點，照顧下老員工。以上是個人的一些看法，其他人有什麼方法可以共享一起討論。隨時發信息給我期待你的討論。，非常感謝您的耐心觀看，如有幫助請採納，祝生活愉快！謝謝！

③ 七種銷售提成方案有哪些

七種銷售提成方案有如下：

一、工資待遇執行辦法。

1、辦公人員、業務銷售、業務管理兩部分工作均可享受業務提成。

2、百分比提成。

3、業務管理的10%提成。

二、人員分工及其職責描述。

負責建立與鞏固各類客戶及總部的關系；負責公司資金的運作；負責公司業務工作宏觀管理；負責對公司各部門下達業務指標、資源分配、資金分配等工作。

三、績效考核內容及辦法。

1、每周辦公室對各部門業務工作信息進行管理，統計。每月任務指標等結果由部門負責人進行總結考核，直接計入當月工資及提成發放。

2、季度績效考核由辦公室負責完成。

四、業務應酬費用。

公司正式編制營銷員可於業務開拓過程中申報相關業務應酬費用；非正式編制不享受此待遇。所申報業務應酬費從本人銷售提成中按所實際報銷金額扣除。申報業務應酬費未達成實際銷售業績，次月不得再申報業務應酬費。

五、團隊業績。

由2人協同開發業務視為團隊業績，主要開發者享受80%業績（如：10000人合同計為8000人合同）；協助開發者享受20%。主要開發者按其星級所對應標准80%享受提成（如：三星為3%*80%＝2.4%）；協助開發者享受20%。

六、業績認定與提成發放。

每月1日為計算上月業績截止日，以業主方簽定書面合同為業績最終達成標准，財務部門於發薪日計算並發放銷售提成。

七、激勵獎金。

每季度末個人業績排名首位者按該季度個人業績總額0.5%發放，年終個人業績排名首者按該年度個人業績總額0.1發放。

④ 七種銷售提成方案有哪些

一、工資待遇執行辦法

(一)業務人員執行工資及業務提成制度，月結月清。

(二)基本工資部分按公司已經公布及執行的標准執行。

(三)業務提成辦法：

1、辦公人員、業務銷售、業務管理兩部分工作均可享受業務提成。

2、百分比提成。

3、業務管理的10%提成。

二、人員分工及其職責描述

(一)部門分工：

1、業務部

負責業務人員的選拔與培養，市場開拓，鞏固。

2、辦公室

負責建立與鞏固各類客戶及總部的關系；負責公司資金的運作；負責公司業務工作宏觀管理；負責對公司各部門下達業務指標、資源分配、資金分配等工作。

(二)崗位職責描述：

1、副總經理兼業務經理

具體負責公司業務的開拓、擴展及管理工作，協助總經理完成各項業務管理工作，同時負責業務一部的管理工作，對本部門的周度任務指標負責。負責月度業務任務指標完成情況檢查與考核。

2、總經理助理兼培訓部經理

除負責完成公司分配的總經辦工作外，同時負責公司業務部協助管理工作，公司業務隊伍素質培訓工作，負責統籌總經理安排的各項工作內容，負責業務管理工作精神的上傳下達，協助總經理完成各部門的工作協調與工作分配。

3、業務員

負責完成公司下達的各項業務任務和利潤指標，建立客戶檔案及客戶關系維護和產品銷售服務工作。

三、績效考核內容及辦法

1、每周辦公室對各部門業務工作信息進行管理，統計。每月任務指標等結果由部門負責人進行總結考核，直接計入當月工資及提成發放。

2、季度績效考核由辦公室負責完成。

3、副總經理，總經理助理，辦公室主任直接對總經理負責。

4、連續兩個月不能完成任務指標的業務部門負責人，公司有權撤換或辭退。

5、連續一個月不能完成任務指標的業務員，公司有權調整其工作崗位或辭退。

四、業務應酬費用

公司正式編制營銷員可於業務開拓過程中申報相關業務應酬費用；非正式編制不享受此待遇。所申報業務應酬費從本人銷售提成中按所實際報銷金額扣除。申報業務應酬費未達成實際銷售業績，次月不得再申報業務應酬費。

五、團隊業績

由2人協同開發業務視為團隊業績，主要開發者享受80%業績（如：10000人合同計為8000人合同）；協助開發者享受20%。主要開發者按其星級所對應標准80%享受提成（如：三星為3%*80%＝2.4%）；協助開發者享受20%。

六、業績認定與提成發放

每月1日為計算上月業績截止日，以業主方簽定書面合同為業績最終達成標准，財務部門於發薪日計算並發放銷售提成。

七、激勵獎金

每季度末個人業績排名首位者按該季度個人業績總額0.5%發放，年終個人業績排名首者按該年度個人業績總額0.1發放。

⑤ 生產製造企業研發人員薪酬激勵如何做

研發人員的是企業價值鏈中的關鍵價值的創造者，決定者企業產品的市場競爭力、產品的成本、效益等，但很多企業忽視了對研發人員的重點激勵，成為制約企業發展的重要障礙之一。以下為研發人員激勵的幾種建議模式。
1、項目獎
項目獎金最終與項目關鍵績效指標完成情況關聯，項目研發任務完成後，根據研發的進度、質量、項目的研發成本、預期的市場收益等，核定項目獎金總包的核定，然後在項目部內部根據價值貢獻大小進行獎金的二次分配。
2、研發提成制
主要是為了激勵研發團隊在研發的真個階段要考慮到市場的需求，不能為完成研發任務而研發，一切聚焦企業的效益。根據研發產品在市場上獲得的收入、利潤給予提成獎勵，這種模式真正做到了企業和研發人員的雙贏。
3、研發積分制
積分制是一種鼓勵研發人員持續的做出技術創新貢獻的獎勵機制，通過積分來兌現獎金、調薪、晉升、股權激勵等；
採用哪種方法進行研發人員的激勵，需要結合企業的具體情況、企業的文化，做大激勵的最大化，同時確保企業和員工雙贏就是最有效的激勵方法。

⑥ 亞馬遜運營及產品開發提成計算方法

在考慮亞馬遜的出售本錢時，咱們肯定會從多個不同的視點來考慮。可是本文咱們將側重評論兩種首要的本錢，收購自有品牌產品的本錢，以及在平台上的出售本錢《亞馬遜成本計算表》。

你能夠直接從一個製造商那批量購買產品，然後讓他們幫你給產品貼上你的自有品牌。出售自有品牌產品是取得競賽優勢的一個好辦法，由於你出售的是獨一無二的品牌。有了一個自有品牌產品，你總是能贏得buy
box，由於你是僅有一個供給這種切當產品的賣家。可是，除了知道自有品牌的一切優點之外，你還需要考慮以下這些收購本錢。