開發產品經理需要准備什麼工作

① 產品經理需要做哪些基本工作

在我們剛拿到一份產品策劃時，千萬別急著開始動手，第一步先從策劃書或項目對接人身上確定 三點一目標 。

那麼確定三點一目標有什麼重要性呢？總結過來有以下兩點：

1）確認項目方給到我們的需求是否靠譜？
有些時候真的不能保證項目方給到我們的是不是真需求，至少我 時常會遇到偽需求 ，某些偽需求的危害是巨大的，猶如連鎖效應，頭招錯，無論後面做的多麼好，都沒有任何意義的，這就要求產品經理必須具備辨別需求真偽的能力，當然培養這種能力這需要一定經驗的積累，但是如果你能明確產品的三點一目標，基本上可以辨別出大部分偽需求。

2）保證你的團隊走在正確的開發道路上
產品經理不僅需要了解三點一目標，並且還需要通過各種方式將三點一目標明確地轉達給團隊的各位成員，讓大家對要做的產品有一個清晰的認識。

我們都知道競品分析是需求挖掘的重要手段，競品分析的方式多種多樣，我比較常用的方法是用戶體驗5要素分析法，從戰略層、范圍層、結構層、框架層、表現層5個層面對產品進行分析。
在產品發起階段，一份好而全面的競品分析報告，確實是很有必要的，然而在產品迭代階段，迭代周期是很短的，在限時間內做一份全面的分析報告是不太符合實際的，最終導致的結果是，大而粗，我們需要做的是，產品在迭代過程中，有針對性的去做，抓取迭代過程中幾個關鍵點，做深做透，才是最科學有效的手段。

需求分析要解決兩個點，首先是需求從哪裡來？然後是如何加工需求？

1）如何獲取需求？
不同產品，需求來源不同，部分需求可能是需求方直接給到我們的，但是很多情況之下，需求是需要產品經理自己去挖掘的，通常的挖掘渠道包括 用戶調研、數據的分析、競品分析 。這3塊如果攤開了講都是很大的模塊，產品經理需要通過不斷學習和實踐，掌握一套熟練的方法。

2）需求評審大會
確定需求以後，還需要對需求進行一個精加工，通常最常用的的方式是邀請各部門負責產品的同事，召開需求評審大會，需求評審大會需要明確以下幾個點：

（1）根據需求的緊急性、重要性排列優先順序。根據需要，甚至可以砍掉部分需求。

（2）是否需要其他部門進行配合，如果需要的話，評審大會召開以後還需要與合作部門進行會議。

（3）技術方面存在哪些風險和難點，預防措施是什麼；是否可以復用已有功能，避免重復造輪子。

（4）確定產品的周期，製作一份產品周期表。

（5）會後將確定內容通過郵件的方式發送給上司以及與該涉及產品的所有同事。

需求確認以後，離它成為原型之間還有重要的一步，就是梳理功能模塊與功能流程，這一步常常被很多產品經理所忽略，原型圖往往接近用戶所看到的成品，很多更加深層次的細節是表現不出來的，最容易造成的問題是功能的缺失和流程的不完善，為了避免這些問題， 在畫原型圖之前需要清楚的梳理出你的功能模塊和功能流程 ，通過將你的功能模塊與流程畫出來就是一種比較行之有效的手段。

通過畫圖，需要梳理清楚兩個東西， 第一是產品有哪些功能模塊，功能模塊之間關系如何；第二點是每個功能模塊中的流程是否能跑通，有哪些分支流程和異常流程。 你會通過畫圖發現很多之前沒有考慮到的問題，由此保證你產品的嚴謹性。

我們不要過分追求原型如何的高大上，原型如果能表達一個產品的各個模塊和每個模塊的關系、以及每個模塊中主要功能的交互方式，就是一個很好的原型了，如果是比較簡單的產品迭代，直接一張靜態原型加上文字說明也足夠了，產品經理需要做的事情很多，一個人的精力是有限，請不要過分的追求「完美」。

身為產品經理必須時刻的提醒自己，一切都要以數據說話，數據決定了你的產品是否成功，所以數據分析技能是產品不可缺少的一項技能，我將數據分析分為兩個部分，數據指標制定、數據監測，每個部分需要如何做，請聽我一一道來：
1）數據指標的制定
產品上線前，產品經理需要與數據分析師一起討論，確定產品制定哪些數據指標，那如何制定一份優秀的數據指標呢？可以參考一下幾個標准：

（1）簡單：確保所選指標能讓參與該項目的人很快的理解其含義。
（2）相關：所選指標一點要符合業務目標（公司產出）。
（3）及時：指標必須是及時的，為了及時質，甚至可以犧牲指標的復雜的和完美程度。
（4）即時有用性：指的是當你很快理解這個指標後，馬上就能發現指標後面反映問題。

這里我再補充一下， 一個產品的關鍵指標不要過多，一般3個指標就足夠能反應產品的好壞。

2）數據監測
產品上線後，產品經理需要關注所定指標的數據走向，根據數據的反饋，調整產品，做好迭代准備。產品經理需要注意一點，沒有必要過分追求數據的精準性。對數據擁有90%的信心時，就可以做決定了。

② 產品經理都需要做哪些工作

產品經理是個萬能的存在：小到了解技術並能和技術，設計溝通，檢查各環節是否完成，尋找bug並確認解決情況，推動產品前進。大到想一想產品發展方向，公司的願景等
1 、作為一名產品經理，基本上需要做的就是一些高優先順序的東西
2 、定義項目的目標（定性或者是定量）
3 、通過協調資源保證團隊走向成功
4 、報告工作中成功/失敗的事情
5 、對於團隊和項目要有前瞻性，保證方向正確，實現更高的價值
6 、理解公司戰略，並根據經營目標轉化成可執行的市場營銷和產品規劃方案；
7、獨立完成產品規劃，撰寫合乎產品需求、邏輯性縝密的產品需求文檔；清晰、明確地說明此產品設計的目的、業務邏輯、使用流程及完成時間點；
8、設計產品原型，清晰表達策劃意圖，並具有獨立設計的能力；建設並維護關鍵用戶關系，形成高度活躍的核心用戶群體；
9、負責對用戶需求、市場需求和業務需求進行調研分析，不斷優化產品，提高用戶活躍度和黏性。隨時關注競爭對手和用戶的產品反饋，分析並提供應對方案改進 相關產品；
10、有獨特的產品、用戶體驗分析能力與看法，具有良好的邏輯分析能力、優秀的創新意識和變革意識。
11、負責相關產品開發項目周期和進度把控及跨部門協調和溝通，並確保對產品開發至最終上線運營，對完成進度和質量負全責。
12、協助總經理負責協調相關部門完成公司經營目標
在打算就職產品之前，一定要系統的培訓，這樣才能在崗位剛統籌規劃全局，讓項目順利地進行，星河系教育不僅在課程模式上實行全程實戰項目課程，而且在就業時有系統地就業指導，讓產品經理在自身崗位上有全面的了解和工作方向。

③ 產品經理（PM）的工作流程

產品經理（PM）的工作流程

產品小白最關心的就是：如何快速上手工作。那麼就需要知道產品經理都要做哪些工作，需要掌握哪些技能，以及相關的工作軟體。

產品經理的工作流程如下圖所示：

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從圖中我們可以看出，產品經理的工作似乎沒有個確切的終止，而是形成一個無限循環的閉環。從一開始的定義產品，到設計、跟進開發、產品發布。即便是產品發布後，也要及時收集用戶反饋、分析數據從而改進功能，進行產品迭代。

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產品定義：

產品在設計前，需要做兩份准備工作：詳細的 調研 和輸出 需求文檔（ prd ） 。

1.1調研：

目標用戶調研

市場調研

競品分析

1.1.1目標用戶調研

需求都是從用戶中來，到用戶中去的，很多時候用戶也不知道自己想要什麼，那PM還要聽用戶的嗎？答案當然是要聽，但有技巧地聽，並進行分析。

用戶調研的兩種情景：

【產品還未設計】，處於從0到1的過程，在設計前收集資料來針對性的設計產品功能和布局。

【產品已經上線】，處於待優化的狀態，收集用戶反饋來優化產品功能。

用戶調研的目的：

了解用戶對產品的使用過程

了解目標用戶群的使用場景和過程

總結用戶的問題和流程

提出最合理的解決方案

1.1.2市場調研

市場調查方法可分為兩大類：第一類按選擇調查對象來劃分，有全面普查、 重點調查 、隨機抽樣、 非隨機抽樣 等；第二類是按調查對象所採用的具體方法來劃分，有訪問法、觀察法、實驗法。具體市場調研方法參考下篇文章《市場調研的方法》。

 1.2需求文檔（Prd）：

一份完整的需求文檔的結構如下圖1、2所示：

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圖1

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圖2

1.3競品分析

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產品設計：

產品設計分為原型設計和視覺設計。

原型設計 ：

首先要縷清業務流程，根據用戶調研和市場調研分析得來的結論，來設計界面布局和整體架構。

所需工具及產出：

原型——Axure RP、墨刀、Mockup等（蘋果電腦推薦sketch、Mockplus）

流程圖——viso

腦圖——mindmanager、Xmind等

用例圖——processOn、viso

視覺設計（ UI 、交互） ：

視覺設計是把原型細化、美化。包括UI和交互。色彩搭配、圖片、Logo、圖標等等。交互設計所用軟體與原型設計所用軟體大多相似，一般原型設計軟體都帶有交互功能。只是交互設計更注重於產品的美感和交互形式。

產品研發：

 在產品研發階段，產品經理需要跟進研發進度，溝通研發人員、測試人員、UI設計人員等。管理需求，及時修改方案。

測試

測試是從開始研發到產品上線前一直貫穿的。而產品經理需要進行可行性測試、用戶體驗測試、用例測試。

發布

在產品完成後，需要進行發布准備：銷售培訓（培訓產品的功能、使用流程、賣點）、產品定價、運營策略、推廣方案、用戶教育（撰寫產品使用手冊）。

改進

在產品上線後，產品經理還有個漫長的工作：產品改進/產品迭代。需要收集用戶反饋、產品使用的相關數據、競品分析……進行數據分析，從而進行功能改進，產品迭代。

6.1通過用戶反饋發現問題

當看到用戶反饋的內容的時候，關注的點，基本是： 自身產品的問題 、 競品的問題、可能的機會點 。

那我們可以通過哪些 渠道 來收集用戶反饋？

公開渠道：App Store等應用市場、微博、貼吧

半公開渠道：微信朋友圈

內部渠道：用戶投訴，電話錄音、客服咨詢

6.1.1針對用戶反饋不同渠道的處理策略：

公開渠道：對於公開渠道，可以採取搜索+關鍵字訂閱+使用監測工具的策略；

半公開渠道：微信朋友圈可以通過「搜一搜」功能，搜索關鍵字的方法；

內部渠道：這就需要整合內部用戶反饋渠道，包括郵件、QQ、留言等；需要定期與一線的同事進行溝通，或者適當地當一天客服。

具體的用戶調研渠道有哪些，進入這些渠道中有大量的用戶反饋，又該著重看什麼？

舉個例子：

應用商店評論

主流的應用商店與常用的工具包括：

IOS：App Store，安卓：360手機助手、安卓市場、網路手機助手、小米應用商店、安智市場、豌豆莢等；常用的工具有APPAnnie、應用雷達、ASO114、酷傳等。

對於應用商店，應該著重監控以下四點：

低分差評 ：重點看低分 1-3分；

有效評論 ：重點看有實際描述的評論

異常行為 ：比如水軍刷榜、惡意評價

競品變化 ：監控競爭對手的應用變化

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主流的社交平台與常用工具

微博、貼吧、知乎、人人網、雪球的等，工具是關鍵字+收藏夾、微博企業版、網路、Google等。

查看貼吧內容有個小技巧，在關鍵詞後添加site:tieba..com，相當於篩選了站點的內容。

通過用戶咨詢、投訴發現問題

6.1.2通過用戶調研發現問題

用戶調研的流程：

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明確調研的背景和目的：

背景：什麼情況下發起的調研？是否必須通過用戶調研來解決？

目的：希望通過用戶調研得到的結果是什麼？

調研的目的忌大而全，調研的方向越聚焦，越有價值；忌假大空，針對行業用戶的調研，針對滿意度的調研，價值都不大。

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選擇目標用戶

基於背景和目的，先挑出大量符合行為的用戶

選定部分目標用戶，針對性分析（用戶畫像）

選擇合適的用戶（時間、地點、感興趣程度等）

邀約用戶：直接說明目的，並告知可能發生的情況

數量：一般不超過5個

分析用戶和問題

這里是事先猜測目標用戶可能面臨的問題是什麼。

分析調研對象可能碰到的問題和解決方案

猜測用戶的需求並提出解決方案

把解決方案變成可執行的demo（紙面、原型等）

准備任務和訪談提綱，並演習

按照用戶調研預設時間的2倍去准備問題，標注必須要回答和用戶操作的關鍵問題，准備用戶必須操作的任務，把問題串起來，並找同事預演一遍，最後總結和調整。

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調研現場

根據不同情況，布置調研現場。先緩和用戶情緒，不要著急一下子進入到訪談/調研中，其次了解背景信息與自己的猜想是否匹配（用戶畫像），盡可能模擬用戶真實的環境，盡可能記錄用戶的操作過程：錄屏、錄音、筆記。

調研結束總結

整理單個用戶的調研過程，是否要調整調研對象，匯總本輪調研用戶的過程和結論。

鏈接：https://www.jianshu.com/p/601c9286ceea

④ 產品經理的詳細工作流程

互聯網的產品汪們，你們是不是經常被人問起：「產品經理主要是干什麼的？」，甚至一些不明情況的親朋好友會認為產品經理應該是部門經理之類的。那我們知道其實產品經理主要是負責一個產品的0~1、1~∞，這么一個流程，也就是產品的整個生命周期，產品經理是都要參與進去的。

下面的這個腦圖，可以讓大家對產品經理的工作內容，有個整體的認識。也方便大家對接下來的文章內容有個初步的心裡預期。

接下來我會按照產品開發流程的順序，來介紹產品經理需要參與的工作流程有哪些？不同公司、不同業務實際開發中某些流程會有所區別（會出現多個流程同時進行的情況，根據項目實際情況協調）

一、市場分析

市場分析的目的是為了驗證我們的想法是否合理，市場分析的原則一定是客觀公正的。由此我們才能更好的了解市場需求、用戶需求、對需求去偽存真！

PS：其實有很多公司在開發產品時沒有做市場分析這一流程，原因是要想真正的做好市場分析在短期內是不可能的，需要做大量的數據分析、調研等工作，要有資金、人力、物力的投入，況且市場變化多端，時機不等人，公司往往會選擇用這部分資金去試錯，在試錯過程中調試、完善自己的產品，使產品更加符合市場及用戶要求。如果您負責的產品不涉及這一流程可直接從第二個流程，需求分析開始閱讀。

（1）市場調研

主要是從宏觀上分析該行業未來的發展趨勢與空間大小， 我們可以採集一些行業數據進行分析驗證，例如：觀察近五年用戶增長率、媒體曝光指數、發展趨勢圖等等，可以去不同的平台查看數據，保證數據具有客觀性。其中艾瑞網、網路指數、易觀網、千觀易凡、七麥數據、等都是常用的數據分享平台，當然如果想查看近兩年的數據，一般都需要收費，主要看公司是否願意在這個環節上投資了，如果找不到近期的數據，分析以往數據即可，我們主要看的也是一個大的趨勢。

（2）競品分析

競品選擇不要過多，要做深度分析。產品不同時期，競品選擇標准也有所區別，例如：可以選擇對標競品（一般是行業標桿）、核心功能相似的競品、小眾競品（對於一部分用戶，粘度較高的產品）、間接競品等等。通過競品分析了解用戶的共性需求、差異化需求，為PM做需求分析時提供參考依據。

（3）用戶研究

通過市場分析、競品分析，更加了解我們的用戶群體。初步形成用戶畫像、以及用戶在不同場景下使用產品時的初想。用戶研究中我們常用的方法：用戶調查問卷、代表性用戶訪談、隨機性抽查等等，通過這些操作了解用戶的喜好、年齡、性別、地區、職業、消費能力等特點。充分了解目標用戶群體特性，有利於PM設計出的產品，更加貼合用戶心裡模型。

二、需求分析

開發一款新產品時往往是領導有一些好的想法、有一些可以對接的資源、想去開發一款什麼樣的產品。這個環節PM會參與和領導一起討論，發表自己的看法，幫助領導梳理需求，最終給出落地的方案。這個不是一次會議就能夠完成的。

三、需求評審

PM需要組織UI、前端、開發、運營等人員參與評審會議。這個會議由PM主持，首先介紹背景（開發產品的目地、現有資源、核心功能），把需求清單與產品原型向大家介紹清楚。會議的主要目標是團隊對產品達成一致認知。對於開發周期先有個估算，為立項做准備。 如果評審後需要修改方案，且修改內容較多，那麼修改後，需要再進行一次評審。

PS：評審中PM要做到把控全局，理性客觀的向大家解說，哪些功能為什麼一定要做，哪些功能第一期我們可以不做。要有據可依，最好別用，我覺得就應該……  我認為……  等等表達方式。

四、立項

明確參與項目的人員、工期、績效（獎懲），如果現有開發人員不足的情況，PM還要去各部門去協調人員。立項審批通過後，建議要和全體人員有個立項的會議（儀式感），告知團隊從今天起我們要一起做好一件事情。PM可以說一些積極向上的，鼓勵團隊的話語。甚至可以拍一張參與這個項目的全體人員的合影，總之要有一個好的氣氛、好的開始。

五、產品設計

PM需要輸出產品需求文檔、原型圖、流程圖、框架圖，產品設計過程中PM需要有一定的決策力，開發過程中一些細節、功能點都需要PM自己決定，領導看的是產品大的框架，核心功能等，需求評審時也不可能把每個細節和交互都過一邊。在開發過程中PM還要做好需求變更記錄，及時更新文檔記錄。

六、UI設計

PM需要和UI設計師溝通頁面效果圖的定稿、把握頁面整體風格（可以開一個定稿的評審會），這個環節其實應該UE+UI,很多公司是沒有UE交互師的，一般都UI直接做了。

七、前端

UI設計完後，前端就開始套頁面了，這一個環節PM要和前端溝通頁面細節的展示效果，交互要求，做好監督工作,需要修改的地方及時和前端溝通。

八、開發

雖然有產品需求文檔，但開發過程中PM還是要及時和開發人員溝通功能要求，因為有些人員並沒有仔細的去閱讀文檔。要保持和開發人員密切高效的溝通，保證在開發周期內完成工作。

九、測試

產品完工後要進行測試，測試通過後才能上線。測試完畢後，測試人員要編寫測試用例。測試環節中PM也要和測試人員溝通講解產品邏輯、功能，並一起完成測試工作。如果公司沒有測試人員的，需要PM組織人員完成測試工作。

十、上線

產品上線後，也要進行一次測試，因為正式環境下可能還會出現一些問題，發現問題要及時組織人員進行修正。

十一、運營

和運營人員一起完成數據收集、在產品運營過程中、PM會收集來自不用角色的人員提出的需求，有用戶、運營人員、客服、各職位領導、等等。對收集的產品數據和需求，PM要進行分析、梳理，准備第二個版本的開發工作。您看產品的開發流程，分不同的階段，但每個階段都需要產品經理去參與，所以做為產品經理就要有主人公的心態，每個流程都要認真負責，要有驅動力。你認真做事的態度也會影響你團隊的每一個人！

如果想零基礎入行產品，又不知道怎麼學，建議報培訓班系統的學。自學的話容易學雜，掌握不了核心的知識。

我以前也是在培訓班學的，有老師教就是不一樣。我就不打廣告了，想了解的可以私聊我。可以先免費試聽。

⑤ 產品經理是職業 主要都干什麼

隨著第一批90後接近30歲，類似的焦慮和問題和疑問在微信群還有生活中都被經常提起和討論，更多的時候，不僅僅是在說目前在干什麼，也在討論以後可以干什麼。

事實上，從我對周邊同行的觀察來看，5年經驗產品經理的當下狀態基本可以分為三類：
第一類：較少數比較優秀以及事業相對順利的產品經理，多在大公司中擔任管理人員（下至經理，上至副總），在A輪或以上輪次公司擔任高管或合夥人創始人（注意，較少數）。所做的事情也已經從一開始的策劃、推進工作轉向戰略，投融資，管理方向。頭銜多為總監，副總經理，副總裁等。
第二類：大多數常規發展的產品經理，多在大公司擔任組長或產品組核心人員（大公司包括未上市巨頭&上市互聯網企業，如果你認為只有bat是大公司，按照bat的標准和崗位缺口衡量整個行業，那麼請停止瀏覽該答案），創業公司擔任主要的產品負責人。這部分人的工作內容相比第一類人差別就比較大了，大公司的組長很可能是負責模塊的迭代，創業公司的產品負責人也許已經開始負責幾條小的產品線，業務策略重心和精力投入的分布差異比較大，故而所做的事情很難一概而論。
第三類：少數已經離隊或准離隊的產品經理，無論是因為有更好的選擇重新轉換行業，或者是下沉到傳統行業做小本生意，又或者還在大、小公司的基層崗位中邊緣化的產品經理。還在崗的人員，所做的依舊是基礎的產品工作，很可能是產品組內年紀比較大的那位，同時也會是這三類人中最迷茫的人。
從同崗位日常的交流來看，無論是其中的哪一類人，都有著互聯網從業群體的「常規焦慮」，優秀的人擔憂業績，混的一般的人在思考怎麼在業內繼續謀生，隨著房孩壓力的來臨，大部分人的關注力更多的轉移到了財富相關的領域。
而5年10年之後呢？這部分人會在干什麼？更長遠的來看，我個人認為產品經理的良性的歸宿，其實只有兩個，一是創業，二是投資，創業並不一定是上市，而是盡早的實現財富累積和階層跨越，我認識一部分的同行，在微信公眾號的紅利階段下海，目前已經獲利並轉行做投資人，他們當下的積累已經大概率不需要考慮多年之後的財務狀況，實現了所謂的局部上岸。
說到這里，很多人對此可能不太認可，覺得在大公司可以一直養老，但對於這點我比較悲觀，我認為就產品崗位來說，在大公司養老的場景其實是不存在的，技術崗可以轉攻堅專家，但是業務崗只能往往業務VP走，中年的基層產品在執行力以及激情上很難和年輕人競爭，做不了中高層就意味著遲早淘汰，而做到中高層的中年業務精英，其中絕大多數又會選擇創業來實現自身利益最大化。
故而，「優秀的底層中年產品經理在大型互聯網公司工作到四五十歲」，這樣的場景，我認為是很難發生的。
所以，我認為目前在崗的產品同學，都應該保持自身的競爭力，不要抱有僥幸心理等著會有企業包你退休，快速的往核心崗位發展，同時拓展自身獲取財富的渠道，在中年末期來臨之前，至少讓自己做到局部上岸。
註：局部上岸是一種調侃，意思是指沒有徹底的財富自由，但沒有房車貸，同時還有一定的余糧不至於無法應對風險。
說了這么多，5或以上年依舊在基層做執行的這部分產品同學可能會發現一個問題，假設我在BAT十年八年，但沒有成為組長或者上到更高級別的位置，好像就會逐漸成為第三類人？
是的，對於產品崗來說，確實如此，據我與這部分人的交流來看，其中的大部分無論是因為主觀或者客觀的原因都不願意跳出舒適區了，而技能的廣度和高度都沒有繼續得到擴展，更多的是執行重復的事務，收入的層面，因為大廠福利好，要比第二類中的很多人都高，但其實在職業狀態上是非常危險的，對於這部分人，我個人是建議換坑挑戰對自己職業發展更好的機會，因為一個公司的崗位總是有限的，但是跳出這個公司，機會量級就不是一個層次的了。
另外，我非常認可俞軍在一次采訪中的觀點，產品崗位的成長，機遇太重要了，有沒有機會操盤大項目至關重要，第二類中其實有不少人並不是能力不足或者不夠優秀，而是項目機會的問題，剛畢業的時候選擇項目的話語權並不多，很多事情只能先上手，如果你處於一個飛速上升的項目中，無論是技能還是經驗都會快速的增長，這些優勢，是一般項目或者失敗項目很難企及的。所以當下沒有處於行業前列也並不代表自身不夠優秀，很多時候是機遇的問題。

⑥ 產品經理的工作內容，都有哪些

1、產品戰略的制定

知道市場有什麼需求：對於產品經理來說，市場的問題實際上就是需求的蘊含，解決的是我們如何才能找到適合自己的市場位置。事實上，市場上的問題競爭對手也會看到，他們會考慮如何滿足用戶的需求，而我們要做的就是找到合適我們的發展機會，盡量能夠減小競爭的風險和市場壓力。根據我們自己的位置以及企業的資源情況來制定出這個產品的發展思路也就是要明白自己能夠做什麼樣的產品來滿足市場需求，解決用戶問題。

⑦ 產品經理需要做什麼工作呢

產品經理（英文：Proct manager，縮寫：PM）也稱產品企劃，是指在公司中針對某一項或是某一類的產品進行規劃和管理的人員，主要負責產品的研發、製造、營銷、渠道等工作。產品經理是很難定義的一個角色，如果非要一句話定義，那麼產品經理是為終端用戶服務，負責產品整個生命周期的人。
產品經理需要考慮目標用戶特徵、競爭產品、產品是否符合公司的業務模式等等諸多因素。一般而言，產品經理管理的是一個或者多個有形產品。但是，產品經理也可以用於描述管理無形產品如音樂、信息和服務的人。有形產品行業產品經理的角色與服務業中項目總監類似。
產品經理的職責描述目前仍然分歧很多，因人、因公司而異。即使是在相對較為一致的高科技行業，不同公司中的職位描述也是很不同的。但通常認為產品經理的職責主要包括：產品經理負責調查並根據用戶的需求,確定開發何種產品, 選擇何種技術、商業模式等。並推動相應產品的開發組織, 她或他還要根據產品的生命周期,協調研發、營銷、運營等,確定和組織實施相應的產品策略,以及其他⼀系列相關的產品管理活動。
在金融服務業，產品經理通常負責管理產品（如信用卡組合）及其盈虧，也決定其業務發展策略。
產品經理工作內容包含需求收集，需求分析，需求落地，項目跟蹤，項目上線，數據跟蹤以及對業務人員進行培訓，協助運營、銷售、客服等開展工作。

⑧ 產品經理需要做哪些事情

產品經理的工作職責：
第一，結合市場大環境、企業所在行業其他公司的競品做分析，做產品功能設計。
第二，深度挖掘用戶需求，就產品做創新，有效規劃產品的發展和功能，推動產品功能的實施、落地。
第三，要時刻關注運營的數據，做好用戶調研和反饋工作。
第四，要關注競爭對手狀況，就他們推出的營銷活動做針對性調整，推出對應的反擊措施。
第五，要規劃項目管理進度，要確保項目在約定時間內及時被落地。
第六，要指導產品設計師，為企業建設高品質的UI、交互團隊。
第七，要對產品的長期發展提出建設性建議且提前寫好方案。
第八，在產品尚未落地前得提前預估未來可能風險、做好完全把控。

⑨ 產品經理的主要工作內容有哪些

產品經理的主要工作內容：

1、競爭分析，對產品優劣勢進行分析，形成產品競爭性文檔，指導產品銷售；

2、需求管理，負責有效組織和管理產品的業務需求和特性，並牽頭對產品提出下一步規劃；

3、產品管理，負責基本產品資料、銷售工具包、培訓資料的撰寫和管理，制定產品營銷戰略規劃和方案；

4、產品支持，提供基於產品的大項目售前支持，行業入圍支持，特殊重點項目的支持；

5、產品推廣，負責產品推廣材料的撰寫，制定產品推廣計劃，落實產品推廣細則；

6、產品培訓，負責撰寫產品介紹相關資料，面向客戶以及公司內部銷售，技術，售後等部門進行產品培訓。

產品經理的工作職責

1、具備計算機相關專業的知識，從事伺服器的產品開發產品研發技術支持等工作；

2、熟悉Intel、AMD伺服器體系架構及產品技術；

3、了解最新的伺服器、存儲產品技術；

4、熟練掌握Linux操作系統，了解互聯網客戶的相關應用架構；

5、具備伺服器產品規劃和設計能力；

6、具備客戶關鍵需求的把控能力；

7、具有較強的項目組織能力和溝通協調能力。

⑩ 產品經理的工作流程

產品經理是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責市場調查並根據用戶的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。我給大家整理了關於產品經理的工作流程，希望你們喜歡!

產品經理的必備技能

1、一個成功的產品經理的能力中應該有35%的項目管理能力。

在項目管理方面，而且這35%的能力包括團隊合作的能力。好的產品經理首先是成功的項目經理，項目管理的經驗對於產品經理十分重要，可以幫助產品經理更好的進行產品的管理，團隊合作的經驗和能力可以讓產品經理在產品的團隊比較好的處理團隊內部的人員關系和團隊的其他情況。

2、個人的能力佔15%。

成功的產品經理應該是成功的領導人，他的個人能力包括他的領導能力，個人的情況和能力以及他的個人的親和力。個人的能力可以幫助產品經理更好進行產品過程的管理。

3、產品經理的業務能力佔全部的20%。

產品經理的業務能力包括專業的業務管理技能。

4、產品經理的技術能力佔全部的15%。

技術能力對於產品經理是必備的技能，技術能力讓產品經理更好的理解產品的性能和特點，更好的進行產品的團隊管理。

5、產品經理的溝通和處理沖突的能力佔全部的15%。

產品經理應該領導項目組，指導產品從概念設計到市場接受，保證實現設計、收益、市場份額和利潤目標，解決項目組的沖突;同時產品經理還應該管理項目，制定項目的計劃和預算，確定和管理參與項目的人員和資源，同職能部門之間相協調，跟蹤相對於項目基線的進展;產品經理還要負責和管理層進行溝通，提供項目進展狀況的報告，准備並且確定狀態評審點，作為產品的領導同管理層溝通，提供對項目組 成員的工作績效評審的輸入材料。

一個成功的產品經理通常在一個或多個職能部門從事過管理和操作方面的工作經驗，並有管理項目開發的經歷。產品經理可以來自財務、R&D、市場等任何部門。產品經理富有項目管理經驗很重要，產品經理最好具備項目經理的任職資格證書。

產品經理的團隊角色

在產品管理中，產品經理是領頭人，是協調員，是鼓動者，但他並不是老闆。作為產品經理，雖然針對產品開發本身有很大的權力，可以對產品生命周期中的各階段工作進行干預，但從行政上講，並不像一般的經理那樣有自己的下屬，但他又要調動很多資源來做事，因此如何做好這個角色是需要相當技巧的。

如果把產品開發當做賽艇運動，在最前面擂鼓喊號的是產品經理，他不但要每個參與者都使足力氣，而且要協調所有的參與者，將他們的力氣往一處使，他還要保證所有人的方向都是一致的，都知道朝哪個方向走，不能出現有人用力不對的情況。

在很多企業裡面，會跨越行政管理的部門，以跨部門的虛擬產品團隊方式來運作，產品經理是這個虛擬團隊的Leader，虛擬團隊的其他人大部分都不是全職只負責這部分工作，但是有約定比例的時間投入。根據公司的情況，也可以約定產品經理對每個虛擬團隊成員在這部分的工作表現進行考核。

在快消領域產品經理的角色更側重於產品(生命周期)管理和品牌推廣。而在研發生產型企業里，產品經理的角色通常要關注生產的周轉率、產品的故障率、版本更新情況、推廣計劃、財務數據等方方面面的事情，對產品經理的個人能力要求也更強。