如何做產品競品分析

① 如何做好競品分析

競品分析最早來源於經濟學領域。市場營銷和戰略管理方面的競品分析是指對現有的或潛在的競爭產品的優勢和劣勢進行評價。這個分析提供了制定產品戰略的依據，將競品分析獲得的相關競品特徵整合到有效的產品戰略制定、實施、監控和調整的框架當中來。

競品分析最早來源於經濟學領域。市場營銷和戰略管理方面的競品分析是指對現有的或潛在的競爭產品的優勢和劣勢進行評價。這個分析提供了制定產品戰略的依據，將競品分析獲得的相關競品特徵整合到有效的產品戰略制定、實施、監控和調整的框架當中來。

通過分析後再把和對方的差異點標出來，比如：產品有哪些地方沒有做好，哪些地方有什麼特點和創新等。之後再進行可行性建議給出解決方案。

② 如何做好游戲產品的競品分析

1、先明確你的競爭對手是誰，不能盲目的隨便拉上一個女的就結婚了；

2、做一個常規信息收集的表格，這個表格是可以經常更新的；

3、想好你要了解競爭對手什麼內容，別涉及太寬，否則你想了解也了解不了，對於書上寫的什麼經營戰略啊這種就別去了解了，因為對於你來說是了解不到的；

4、收集的內容可以涉及到如下幾個方面：功能、產品線、定位、價格、銷售額、銷售區域、消費者認可度、單個產品的銷售提成等關鍵性的數據就OK
了；

5、實在不行，就搜集下產品功能、定位、價格、區域就好了。這些能夠給到你做新品包裝、定價、宣傳推廣起到一定的參考作用。

6、一般數據收集後會做一個分析，常用的就是SWOT分析手段了，不過你也可以通過各個項目曲線圖來做分析。這些結果的呈現可能涉及到新品定位、包裝、定價、推廣、單品銷售提成、拓展區域等建議。

③ 怎樣做一份良好的競品分析通常有哪些方法

做競品分析，往大了做就是一篇企業戰略決策報告，往小了做是一個交互UI對比。根據競品分析要達到的目的在不同的層面於以著重分析。競品分析，可以分析出我們要不要做這個產品，但這事一般老闆已經定了，所以競品分析的目的一般是我們怎麼能把產品做好。一方面是產品，另外一方面是運營產品：通過不同的產品，揣摩用戶需求和用戶體驗。 同一類型的產品，競品之間有時候差別較大，大家的策略也不相同，通過體會不同的產品思路，開拓思維，結合自己的經驗找到正確的產品設計思路。運營：不斷的跟蹤學習競爭對手所開創的新的好的運營方式方法。做競品分析，最重要的是要有一種同理心思維，站在對方產品開考慮問題，來獲得開闊的視野。切忌用同一套標准對所有競品進行分析，那種給幾個功能設定分數，然後給競爭對手打分的方式一定要小心，小心劍一招致敵。

④ 產品經理怎樣做好競品分析

1.確定哪些是你的競爭對手?
A.產品直接競爭者：這里包括了市場目標方向一致、客戶群體針對性極強、產品功能和用戶需求相似度極高的，用阿泡的話說：「和你真刀真槍幹上的競爭者」
B. 間接競爭者：市場客戶群體目標不一致、但在功能需求方面互補了你的產品優勢(也或者是你互補別人產品的)、但又不是主要靠該產品價值盈利的;
C. 同行業不同模式的：比如 B/S互聯網模式和行業解決方案及單機C/S客戶端，一錘子買賣和長期靠服務收費的;
D. 資本雄厚概念炒作的：觀察到各大媒體平台經常炒作概念和具備行業前瞻性一些團隊人才背景、資質、規模非常有潛力的企業;
2.從哪裡獲得競爭對手信息
A.從內部市場、運營部門、管理層等收集信息;
B.行業媒體平台新聞及論壇及QQ群，搜索引擎;
C.建立持續的產品市場信息收集小組;
D.調查核心用戶、活躍用戶、普通用戶不同需求彌補和間接代替的產品;
E、競爭對手在官網，SNS平台、一些門戶網站，產品歷史更新上，還有本身的促銷活動
F，抓取自季度和年度的財報，各大人才網的簡歷更新，包括官網的招聘信息等
G、通過GOOGLE搜索引擎找到同行的行業信息訂閱，同理目前知乎，ZAKER等互聯網平台也是很好的渠道，(這些市場遇到直接競爭者幾率不大，但盈利模式和功能定義用戶群體具備一定的前瞻性和市場趨勢導向性)
H、通過試用對方的產品，咨詢對方客服，技術問答等都是很好的方式。
其實從上面的渠道找到我們需要的競爭對手的產品相信也是花費了一定的精力了，很多人都是直接拿著產品或者網站直接進行分析。這樣出來的競品分析報告只能停在表層，不能展現深層次內容。
抓去競爭對手後，我覺得需要從以下幾個方面來獲取這個對手或者產品的信息。
1.從技術，市場，產品，運營團隊規模機器核心目標和其在行業品牌影響力
2.從財報裡面獲取季度乃至年度盈利的數值，從各條產品線資金重點投入信息，占據公司主盈利的產品線。可能這條比較專業，從移動互聯網角度來講，公司內這個產品哪個模塊是可以盈利的，這個產品是不是這個公司的主要盈利產品。
3.從用戶覆蓋面來、市場佔有率、運營盈利模式、盡可能了解到固定周期的總注冊用戶量/裝機量/有效轉化率。
4.產品功能分析及其對比(這是我發現很多人都是一開始就從這方面來做的，簡單粗暴了點，但是只能得到表層的數據)，這裡面涉及到的數據有穩定性，易用性，用戶體驗交互，視覺涉及實力，技術實現框架優劣勢等等。
5.產品平台及官方的排名和關鍵字及外鏈數量
我們一般用的分析方式有
SWOT分析法，客戶滿意度模型、波士頓矩陣、信息對比等。

具體如下：
第一點：這個競品的核心價值是什麼？能解決用戶的什麼問題？
第二點：這個競品的使用體驗如何？比自己的產品體驗好在哪裡？
第三點：這個競品的弱點是什麼？自己是否也有這個問題？
第四點：這個競品的亮點是什麼？是否值得學習？
第五點：這個競品和自己產品的差異點是什麼？相比較而言誰的更具有潛力。
第六點：這個競品和自己的產品比較，誰更略勝一籌？
第七點：寫分析報告。
第八點：針對分析報告進行頭腦風暴
第九點：提煉需求
然後，就看執行力了。

⑤ 怎麼做好競品分析如何合理、精準地分析產品

⑥ 如何進行競品分析

競品分析是產品經理重要的基礎技能之一。

智測優聘給大家分享一個詳細的競品分析思路（匯報的時候反著來）：

1.競品分級

可分為核心競品，重要競品，一般競品。

2.競品基礎結構分析

競品基礎機構主要包括信息架構（IA），功能（feature），交互（interaction）三個部分。

2.1 信息架構（IA)

又可以細分為信息流程，界面層級，界面布局三大部分。

2.2 功能（feature）

推薦一個全功能列表統計方法。

（註：一般功能分級不要超過三級；功能梳理一定要細致全面不能丟落）

2.3 交互（interaction）

只需要根據需求進行重點分析即可。同時利用截圖可以直接進行高保真的交互分析，而不必進行低保真圖還原。同時高保真圖能有效結合界面布局進行分析。3.競品核心策略分析

3.競品核心策略分析

3.1 產品定位

可藉助歷史版本介紹、啟動引導、版本對應的用戶商店評價進行分析。

3.2 運營策略

主要側重於對應產品定位下的運營手段，品牌策略的相互結合。

3.3 盈利模式

產品獲得錢的方式大體就是三種方式：

1)向投資人要錢。例如融資。

2)向廣告主要錢。例如廣告位/廣告投放/代理OR自己。

3)向用戶要錢。例如會員費/入住費/課程費等等。

4.產品的行業發展&分布

可以從AppStore排行榜下手，做便簽競品分析，提取行業的細分點，然後將競品歸納到相應的細分定位上。

5.結合用戶&市場總結整體趨勢

競品分析一般還會和相應的用戶分析報告，市場分析報告，進行綜合分析，相互佐證。

⑦ 如何做競品分析

1、客觀分析

即從競爭對手或市場相關產品中，圈定一些需要考察的角度，得出真實的情況，此時，不需要加入任何個人的判斷，應該用事實說話，主要分析市場布局狀況、產品數量、銷售情況、操作情況、產品的詳細功能等。

2、主觀分析

這是一種接近於用戶流程模擬的結論，比如可以根據事實或者個人情感，列出對方門店的優缺點與自己所銷商品的情況，或者競爭對手競品與自己產品的優勢與不足。這種分析主要包括：用戶流程分析、產品的優勢與不足等。

3、競爭對手的銷售商品類別分析

競爭對手和周邊門店的商品類別銷售數據對商品的銷售有非常重要的參考價值。比如一家做時尚休閑服飾品牌的商店，商品類別非常廣泛，而隔壁有一個定位與自己完全相符的專業牛仔品牌專賣店。

這時自己的牛仔服飾銷售數量肯定會受到沖擊，那麼在訂貨管理中就要避開與之相近的牛仔款式，而挑選與之有一定差異的牛仔款式，並減少牛仔服飾的訂貨數量。

(7)如何做產品競品分析擴展閱讀：

競品分析的書寫結構，典型的有兩種：橫向與縱向。

1、橫向：將需要做分析的方向列出，然後分別觀察和比較對手情況。最後得出評分表、比較表、各式圖型或結論陳述段落。

2、縱向：將所有對手或相關產品列出，分別體驗並撰寫需要分析的點。因為每個對手或產品具有的點並不完全相同，比如綜合門戶和垂直網站，他們所包含的東西肯定不一樣，所以，這時候採取縱向評析，是科學有效的。最後得出詳盡的各路產品的打分圖或對比陳述報告。

⑧ 競品分析怎麼做

網路上關於寫產品競品分析的文章很多，做運營類競品分析的文章比較少，所以今天拋磚引玉和大家分享一下，我在分析競品運營中的思考和心得。

每天發生在我們APP里各種變化都是值得運營學習的最好材料，尤其是競品的變化，更是有許多與自己直接相關的經驗可以學習。

通過觀察和分析競品，能夠幫助我們了解動態變化，市場格局，找到細分機會；獲取靈感，吸收經驗，策劃優質活動。當競品出現殺手級功能或病毒型活動的時候，也能夠迅速跟進，被對手驗證不成功的活動，我們也可以少走彎路。

1.報告閱讀體驗要好：

要充分考慮到閱讀報告人的體驗，能夠讓他清晰地理解到你的觀點、論據。一般我們在認真看長文件之前，都會先快速拉一遍掃一眼，對於閱讀體驗差的文件，都會下意識地認為這份文件的質量不會太高。

閱讀體驗好，有幾個具體的注意事項：

a. 要有目錄，章節結構明了，規范段落，加上「1.1、1.2」這樣的標識。

b. 排版清晰，段距、行距適中，字體大小有層次感。

c. 圖文並茂，多用圖表，不容易描述的地方要加截圖。

2.一定要有結論：

分析報告不是小說，一定要有結論！不能讓別人看了你很長的研究論述之後，還要費盡心思猜你想要得出的結論。

即使分析的對象比較復雜，目前無法准確判斷得到推論，也是有一個「結論」，即「情況復雜有待進一步研究」。

分析的結論一般可以包括兩大部分，一是對研究對象的分析總結，二是對自己的行動建議。

3.觀點和描述不要過於主觀

過於主觀的分析，很難讓人信服和接受。即使有主觀感受，也試著分析一下，是由哪些客觀原因造成的？

舉例：「這個界面我比較喜歡"就比較主觀，可以分析下喜歡的原因是什麼？是更簡潔？間距合適？色彩更好？效果很酷？

「這個下單流程體驗還不錯」也比較主觀，好在哪裡？載入更快？步驟更少？更符合原有習慣？支持支付方式更多?

如果比較復雜的主觀描述，可以用打分替代。

比如對於某個模塊的體驗，描述好不好的如果用詞語的話，就會有「還行」、「很好」、「很棒」、「不錯」、「牛逼」、「超贊」的話，就不好進行對比，到底是「牛逼」更好，還是「超贊」更好？

這種情況下，就可以對於這個方面用分數進行衡量，比如用0~10分對這個體驗進行打分，這樣就能夠相對客觀地得出不同產品更直接的對比了。

4.求職提交報告的建議

在結構清晰的情況下，字數多、頁數多一般代表你的投入了很多，這會在態度上首先贏得一部分加分。

寫整體競品分析比只分析求職產品風險小一些，因為只分析求職的這家產品，不太可能在認知上超過面試官，有亮點也不容易出現，有紕漏卻很容易顯現，加上競品一起寫就會更容易出彩。

報告最好生成在線鏈接，再用短鏈接+二維碼工具生成一個二維碼，嵌入到簡歷中，方便HR打開。

最後說的話

其實要完整看完這篇完整挺不容易的，要實際開始寫更不容易，甚至是痛苦的，這是很正常的，因為畢竟對這個行業不夠了解，需要消耗大量腦細胞進行學習、思考。

但也正是因為這樣，寫競品分析報告是一個很好的學習成長的機會。

不想寫、懶得寫的人會逐漸落後，相反的，能夠沉下心來寫的人，能夠在職場上逐漸擁有一個差異化的競爭力。

你想什麼時候開始寫一份呢？

⑨ 電商網站分析：如何做競品分析

做競品分析首先要問三個問題： 根據以上三個問題，可以有一個做競品分析的基本思路了。分析競品，分三個步驟： 1.選擇競品，做好定位(選擇兩個產品最好，最多三個) 2.競品分析，得出結論(選擇恰當的分析方法來分析，根據分析得出結論) 3.根據結論，得出建議 一個網站，你要跟根據它的PV(易觀網路：PV)、UV(易觀網路：UV)、IP等多方面的運營數據來得出結論，數據的變化原因是什麼。競爭對手的網站你可以去相互對比，比較趨勢，一般的數據你可以在站長或alexa那找一下，然後再對比多個統計網站，有一些網站它在不同統計網站的數據是不一樣的，不能輕易下結論，多找幾家找正確的數據。 分析維度可考慮以下幾點： 1.運營數據(IP，UV，PV，著陸頁，跳出率等) 2.網站體驗(界面，操作，能用，亮點，優勢等) 再看PC客戶端產品： 剛剛網站的不適用於PC客戶端。你可以查到自己的一些數據，很難難查到對手產品的客戶端的數據，比如一些裝機量、使用時間，這個時候你做競品分析就不能從數據過多入手了，你可以從用戶體驗和產品性能等方面來下手分析，PC客戶端的競品分析可以從以下幾點進行入手： 1.用戶體驗(易觀網路：用戶體驗)(包括產品細節、UI設計、BUG數量和用戶反饋等等) 2.信息架構(從界面、性能、功能完善等多維度入手，把競爭對手的優勢學習，劣勢做預防等等) 3.產品趨勢(從用戶需求、市場需求、競爭需求三個維度入手) 不限以上三個，可自由散發思維。 最後是手機客戶端，移動APP的分析。這次可以有數據了。比如裝機量，你可以從各大網站以及電子市場來綜合一下一個大概，數據可能不是很精準，但可以作為一個分析的維度來做參考性或決策，可從以下幾個維度入手： 1.產品體驗 2.產品數據4.功能對比、需求對比、迭代對比等

⑩ 如何做互聯網產品的競品分析

給你一套競品分析的模板
1、市場趨勢、業界現狀；
2、競爭對手的企業願景、產品定位及發展策略；
3、目標用戶；
4、市場數據；
5、核心功能；
6、交互設計；
7、產品優缺點；
8、運營及推廣策略；
9、總結&行動點。

除了定期輸出競品分析報告外，我建議情報收集&競品分析工作要持續地搞下去。堅持每天收集行業情報，每月定時輸出一份競品分析&行業情報報告，然後再與團隊成員溝通，一起頭腦風暴。堅持搞個半年一年，不僅可以讓你對行業動態了如指掌，而且也能提高自己的市場敏感性。