產品規劃怎麼講

① 產品規劃有哪些重點

產品規劃是圍繞產品戰略目標（包含企業願景、使命、經營目標及產品戰略目標等）的實現而進行的。在不同級別的產品規劃中所關注的側重點不同，在這里不再為大家一一區分介紹，而是將整體產品規劃中所涉及的重點為大家做以下解析，體現在六個方面，如圖2-23所示。

圖2-23 產品戰略規劃重點內容

1.市場競爭策略

企業在市場上的競爭地位，以及企業可能採取的競爭策略，往往要受到企業所在行業競爭結構的影響。企業在市場上的競爭地位，決定其可能採取的競爭策略。企業在特定市場的競爭地位，大致可分為市場領先者、市場挑戰者、市場追隨者和市場補缺者四類。

l 市場領先者的競爭策略。市場領先者為了保持自己在市場上的領先地位和既得利益，可能採取擴大市場需求、維持市場份額或提高市場佔有率等競爭策略。為擴大市場需求，採取發現新用戶、開辟新用途、增加使用量、提高使用頻率等策略。為保護市場份額，採取創新發展、築壘防禦、直接反擊等策略。

l 市場挑戰者的競爭策略。市場挑戰者是指那些在市場上居於次要地位的企業，它們不甘目前的地位，通過對市場領先者或其他競爭對手的挑戰與攻擊，來提高自己的市場份額和市場競爭地位，甚至擬取代市場領先者的地位。它們採取的策略有價格競爭、產品競爭、服務競爭、渠道競爭等。

l 市場追隨者的競爭策略。市場領先者與市場挑戰者的角逐，往往是兩敗俱傷，從而使其他競爭者通常要三思而行，不敢貿然向市場領先者直接發起攻擊，更多的還是選擇市場追隨者的競爭策略。它們的策略有仿效跟隨、差距跟隨、選擇跟隨等。

l 市場補缺者的競爭策略。幾乎所有的行業都有大量中小企業，這些中小企業盯住大企業忽略的市場空缺，通過專業化營銷，集中自己的資源優勢來滿足這部份市場的需要。它們的策略有市場專門化、顧客專門化、產品專門化等。

2.產品競爭策略

產品競爭策略是指企業通過提供與眾不同的產品，進而贏得顧客，獲取競爭優勢的一種手段。常見的產品競爭策略有產品創新競爭策略、產品特色競爭策略、產品質量競爭策略、產品服務競爭策略、產品價格競爭策略、產品銷售競爭策略、產品組合競爭策略、產品生命周期競爭策略等。

l 產品創新競爭策略。當今時代是科學技術飛速發展的時代。科學技術的發展，一方面使產品更新換代的周期不斷縮短；另一方面改變著人們的消費觀念和消費習慣，使產品暢銷、流行的時間不斷縮短。這就要求企業努力開發新產品，以適應時代的發展，滿足人們日益變化的需要。為此，企業必須掌握科學技術和市場需求的變動趨勢及變化規律，做到銷售一代產品，儲備一代產品，試制一代產品，開發一代產品，保證新產品投入市場的連續性。

l 產品特色競爭策略。產品特色是指某一產品所擁有的其他同類產品所不具備的特點。由於產品特色能夠贏得眾多消費者的偏愛，進而使之成為常用品或固定享用品，因此會在某種程度上取得壟斷性競爭地位，使企業在市場競爭中取得較大的主動權。產品特色集中體現在：「精」，即質地優良，做工精細，現在人們的購買力不斷提高，名優產品日益成為消費的重點目標，由於名優產品價高利大，可給企業帶來豐厚的利潤；「美」，即色澤、質地、造型、包裝等清新高雅、美觀大方，愛美之心人皆有之，在其他條件相同時，美是消費者洗購產品的首要標准；「特」，即能滿足消費者的特殊需要，如特大、特小、特長、特短等，它對人們有特殊的吸引力，甚至可在一定時間內形成壟斷市場的局面。

l 產品質量競爭策略。質量是產品的生命，它直接關繫到消費者的切身利益。在價格為一定的情況下，提高產品質量，會使消費從購買產品中得到更多的利益，提高產品對消費者的滿足程度。反之，降低產品質量，會減少消費者從購買產品中應得的利益，降低產品對消費者的滿足程度。正因為如此，消費者總是願意購買物美價廉的產品，而不願意購買質次價高的產品。生活水平的提高，使人們越來越重視產品質量。實踐證明，質優就有市場，靠提高產品質量去競爭，是成功的良策。產品質量包括：產品的可靠性、先進性以及在形狀、外觀、包裝裝橫等方面的適應性等，企業在哪一方面的改進，都足以達到提高質量，增強競爭能力的目的。

l 產品服務競爭策略。服務是指不以實物形式，而以提供活動服務的形式，滿足他人某種特殊的需要。服務競爭策略是指通過增加服務項目，提高服務質量來擴大產品銷售量和勞務量的爭奪方法與技巧。服務競爭策略的原則是用戶至上，用戶第一。

l 產品價格競爭策略。產品價格是價值的貨幣表現。產品價格競爭是指產品生產、經營者之間為了推銷產品、佔領市場、獲取利潤、擊敗對手而採取的訂價策略、訂價方法的爭奪活動。產品價格策略是銷售產品、獲取利潤的主要手段，同時是戰勝對手、佔領市場的重要途徑。價格要以價值為基礎，同時反映供求關系變化和符合國家法令。

l 產品銷售競爭策略。產品銷售策略是指產品生產(經營)者運用各種方法幫助顧客認識和注意產品或勞務，激發顧客的購買慾望，促進產品或勞務轉移的技巧與手段。主要體現在品牌定位、宣傳廣告、營銷方式、營銷渠道、營銷區域差異化等方面。

l 產品組合競爭策略。產品組合策略實質上就是根據目標市場的實際需要，對產品組合的深度、廣度進行決策，以充分利用企業資源，達到產品組合最優化。在產品競爭中，企業對產品深淺寬窄組合的選擇要考慮競爭對手及自身的情況，同時還應考慮戰略目標及戰略類型。深的產品組合策略能夠擴大目標市場，滿足同類產品的不同層次的消費需求，提高市場佔有率。淺的產品組合策賂實際上是單一生產，它能集中力量發展企業專長，有條件創名牌產品，穩定市場佔有率，便於批量生產，降低成本。寬的產品組合策略可以從多方面滿足消費者的需要，加強產品競爭的應變能力，減少經營風險。窄的產品組合策略可以集中各種資源，提高專業化水平，降低成本，加速資金周轉。產品組合策略實踐中是相互交叉的，可以彼此組合採用，形成復合的產品組合策略。

l 產品生命周期競爭策略。產品生命周期是指產品從進入市場到被市場淘汰的全過程。一般分為投入期、成長期、成熟期、衰落期。每個階段都具有相應的產品營銷特點，因而採取不同的產品經營策略。產品生命周期不同階段的不同策略的成功選擇是產品競爭成功的關鍵。

3.產品結構優化

產品結構優化的整個過程也是企業產品戰略決策的過程。它是企業遵循一定的優化原則，考慮多方面的有利條件和制約因素，運用科學的決策方法和手段，對多種產品組合的方案進行論證、比較，直至最終找出不同產品的最佳組合。企業產品的組合隨市場需求、資源條件和經營環境等各種因素的變化而變動。它的優化只有通過不斷開發新產品、改進或淘汰老產品，適時調整企業產品戰略來實現（參考2.2.4章節「產品結構策略—波士頓矩陣」）。

4.新產品開發

從廣義而言，新產品開發既包括新產品的研製，也包括原有的老產品改進與換代。新產品開發是企業研究與開發的重點內容，也是企業生存和發展的戰略核心之一。企業新產品開發的實質是推出不同內涵與外延的新產品。對大多數公司來說，是改進現有產品而非創造全新產品。（參考2.2.6章節「產品生命周期—迭代矩陣」）。

5.產品績效管理

產品經理為產品的商業化結果負責，即為產品績效負責。產品績效管理主要體現在內外方面：對外體現在產品的經營指標上，如銷售額、市場佔有率、毛利潤率等，他是產品市場化價值的體現，直觀的反映了產品的市場表現和給企業帶來的價值回報；對內體現在各項產品工作的表現上，如產品的各項工作任務的達成率、產能、供應鏈效率、客戶滿意度等。在產品規劃中要對產品績效進行分析並提出新的要求和目標，並配套產品績效激勵機制，以增強產品團隊的工作能動力（參考7.3章節「數據管理」）。

6.財務預測預算

產品經理為產品的商業化結果負責，最終體現在財務上。因此，財務計劃是產品規劃中的核心內容，主要包括產品銷售預測和投資預算，為產品規劃落地提供資源支持和可行性評估。涉及的內容有產品的成本與售價，投資回收期、NPV凈現值，內部收益率、產品現金流量表、利潤表、資產負債表等（參考第4.4章節「精算評估」）。

② 什麼是產品規劃

產品規劃是指產品規劃人員通過調查研究，在研究市場、探尋客戶/消費者需求、分析競爭對手等的基礎上，根據公司自身的情況和發展方向，制定出可以把握市場機會，滿足消費者需要的產品的遠景目標以及實施該遠景目標的戰略、戰術的過程。

③ 產品規劃包含哪些內容

產品戰略規劃是企業戰略的重要組成部分，也是與各個企業戰略關系最緊密的戰略。前文中為大家提供了大量的企業戰略和產品戰略知識，就是為了給產品戰略規劃打基礎，依託專業的思想、理念、方法做好產品戰略規劃，為產品管理工作及企業經營提供戰略指導。介於制定公司級產品規劃、產品組合規劃、產品線規劃、產品規劃及新產品規劃在方法路徑上具有的高度的相似性，只是范圍不同，我為大家提供了統一的參考框架，如圖2-22所示。

圖2-22 產品戰略規劃框架內容

產品戰略規劃首先應從了解政策、行業、市場環境開始，為產品規劃工作提供宏觀條件，同時理解企業戰略，為產品戰略規劃提供產品戰略目標及產品戰略支持。在此基礎上，公司的不同層級產品負責人才能帶領跨職能團隊制定公司級產品規劃、產品組合規劃、產品線規劃、產品規劃及新產品規劃。

產品戰略規劃是為企業獲取產品市場競爭力而進行的整體性謀劃。因此，任何產品規劃都是從關注目標市場開始的，通過了解目標市場、對市場進行細分和分析，並對自身產品的市場吸引力和競品對象進行分析，綜合評估產品的市場競爭環境及競爭機會，從而制定產品競爭市場策略和競品策略。在產品戰略目標和產品競爭策略的雙重指導下對產品的結構進行分析和優化，根據發展需要制定新產品開發規劃，並結合產品的生命周期做出相應的策略調整，以確保企業產品規劃的整體結構平衡，健康穩定發展。除此之外，我們還應該根據相應的產品規劃做出產品的銷售預測及投入預算，包括風險評估和預案，為高層提供產品戰略決策分析及依據。最後，依據產品規劃制定行動計劃，包含具體的任務事項、責任人、所需資源及時間節點，如此確保整個產品戰略規劃可落地、可執行。

④ 如何進行產品規劃

隨著教育事業的進步，人們的教育知識水平也越來越高，在去企業應聘時都能有所收獲。最近有朋友問怎樣做產品規劃，產品規劃一般是產品經理所要做的。今天就給大家簡單說一下應該怎樣做好一個產品規劃。

產品的系列規劃主要是根據同一系列產品在性能上具有滿足顧客需求的相同特點，而在材質、工藝以及非主要功能上有所區別並形成幾種不同檔次的價格。同一系列產品也可以外觀可保持基本一致，只是在具體功能配置上有所區分或局部外觀有所差異。這樣同系列產品的模具可以共用，節約開模成本，增加生產系統的柔性，在促進產品多樣化的同時又不會增加生產成本。

最後把這些規劃整合到一起就是一份比較完美的產品規劃，希望這些能夠對大家有所幫助。

⑤ 如何做產品規劃

產品戰略規劃是一個復雜的系統工程，我將其整個規劃過程分為了八個步驟，產品經理可以參考相應步驟搜集資料、分析市場和產品，並運用科學的方法進行產品戰略規劃，如圖2-24所示。

圖2-24 產品戰略規劃流程步驟

步驟1 了解環境。收集相關產業政策、行業競爭、市場競爭信息，對其進行分析，把控競爭宏觀環境，確定企業目標市場。

步驟2 理解戰略。理解企業戰略、經驗戰略、競爭戰略、創新戰略、平台戰略、技術戰略等職能領域戰略，明確產品戰略目標。

步驟3 市場分析。對目標市場分析，繪制市場地圖，進行市場細分，分析各產品的市場競爭地位，根據目標客群分析，制定相應的市場競爭策略。

步驟4 競爭分析。調查產品市場吸引力，與競爭對手產品進行對比分析，發現競爭機會，明確競爭定位，制定相應的產品競爭策略。

步驟5 產品規劃。結合市場競爭策略和產品競爭策略對現有產品結構進行分析優化，從而進一步的制定各個產品及領域性戰略規劃。

步驟6 財務預測。根據產品市場分析及過往銷售數據，結合市場策略、競爭策略、產品規劃對未來的銷售進行預測，並核算相應的投入預算。

步驟7 風險預案。對外部和內部的風險進行分析和評估，制定相應的應對預案，並制定切實可行的風險管理計劃。

步驟8 行動計劃。根據產品規劃制定行動計劃，提供與之相匹配的資源，重點面向市場制定可行的營銷計劃，確保產品商業化戰略目標達成。

⑥ 如何進行產品規劃

第一步，明確做規劃的目的
不同的匯報人群、不同的產品階段、不同的工作時間，規劃的重點是不一樣的。
第二步，列提綱
● 數據總結和分析：過去項目的關系數據情況，分析下趨勢，得出產品弱點和不足。
● 行業趨勢和競品分析：產品所處的行業趨勢怎麼樣，出現了哪些方向。
● 產品定位：趨勢有了，那麼產品本身在這個行業環境的身份是怎麼，結合身份、環境趨勢、用戶需求，你希望做什麼，有哪些方向和Key Point，也就是產品定位。（最好用一句關鍵句表達出來，比如每個產品都有的slogan）
● 產品規劃：結合定位中提出的Key Point，提出完成KeyPoint需要解決哪些問題，提出解決方案（關鍵句總結）
● 產品路線圖（RoadMap）：完成規劃需要做哪些功能，在什麼時間段完成什麼功能。
● 目標：最終期望達到的目標
第三步，往提綱里填內容
(1)數據總結和分析
關鍵指標大致分幾類：流量、轉化率、粘性、營收
流量包括：用戶數總量，新增用戶比率等等；轉化率包括滲透率、點擊率等等（當然每個行業都有不一樣的轉化率定義，比如ROI）；粘性包括留存率、人均啟動次數、人均使用時長等等。針對關鍵指標的變化趨勢，分析產品優劣勢
(2)行業趨勢&競品分析
(3)產品定位
產品定位應該結合產品所處的環境，也就是第二部分的行業趨勢，加上產品本身的身份和用戶需求來得出，我稱之為Key Point
(4)產品規劃
列出你期望達到的目標，阻礙到達目標的的問題是什麼（產品問題和現狀），提出解決方案
(5)產品路線圖
(6)目標
如果不懂也沒關系，看視頻能更好的讓你了解如何做產品規劃，傳智播客就有學習視頻哦

⑦ 一個完整的產品規劃方案包括哪些內容

產品規劃方案，即產品策劃，包括：產品分析、市場分析、消費者分析（年齡；學歷；家庭；收入；習慣；文化等）、價格分析、媒體投入策略、廣告創意策略、執行時間表、涉及人員、策劃費用。

產品策劃分為兩類：

一類是產品研發策劃，主要是針對市場需求，以細分市場為基礎，形成一個產品開發的整體思路，以期拓展新的增長點。

另一類是產品營銷策劃，即謀劃通暢的銷售渠道、持續的銷售態勢和維持產品設計的理想化售價，通俗講，就是如何能更好地把產品賣掉，並在銷售過程中，塑造新的品牌形象。

(7)產品規劃怎麼講擴展閱讀

產品策略：

通過產品市場機會與問題分析，提出合理的產品策略建議，形成有效的4P組合，達到最佳效果。

1、產品定位。產品市場定位的關鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使產品迅速啟動市場；

2、產品質量功能方案。產品質量就是產品的市場生命。企業對產品應有完善的質量保證體系；

3、產品品牌。要形成一定知名度，美譽度，樹立消費者心目中的知名品牌，必須有強烈的創牌意識；

4、產品包裝。包裝作為產品給消費者的第一印象，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略；

5、產品服務。策劃中要注意產品服務方式、服務質量的改善和提高。

⑧ 產品規劃怎麼做

一、關於什麼是產品規劃 形象來說，對於消費者而言，產品規劃如同指揮一個交響樂團，讓林林總總的產品陣容象各種樂器一樣絕妙組合又各司其職，演奏出讓消費者心動的樂章。 對於競爭對手而言，產品規劃就有如排兵布陣，讓各系列產品如各路兵馬般攻守相備，招招致敵。產品規劃的內容包括產品各類別結構規劃，產品系列化規劃，各機型定位規劃，產品長度和寬度規劃，產品生命周期規劃等。

⑨ 產品通識-全面理解產品規劃（1）

產品通識系列的文章是我個人在工作和學習中的思考和總結，寫作是為了進一步鞏固自己，將知識體系化的輸出，也是為了與大家分享和探討。寫作的過程本身也是重新思考的過程，相當有意義。

本篇為產品通識系列第一篇：產品規劃（概念篇）

        產品規劃是指在了解市場、了解客戶需求、了解競爭對手、了解外在機會與風險，了解技術發展趨勢的基礎上，根據公司自身的情況和發展方向，制定出可以把握市場機會，滿足消費者需要的產品的遠景目標、相應戰略和執行戰術的過程。產品規劃通常會跨越整個產品開發周期，在產品開發周期的每個階段中，產品規劃人員都需要了解客戶、市場、技術創新等情況，並根據內、外部的各種變化調整或完善產品規劃。

        也就是說，在做產品規劃之前有大量的工作（當然如果公司有資料積累那就輕松很多），需要先做行業與市場分析，競爭對手分析、SWOT分析（了解公司內部優劣勢和外在的機會與風險），之後再根據分析結果制定初步的產品方案和產品戰略，這個階段的戰略涉及面較廣，顆粒度較粗，代表的是一個大方向，包括市場戰略、營銷戰略、品牌戰略、競爭戰略、融資戰略、產品開發戰略等等，這些戰略在後面的產品規劃和產品整體設計中會被不斷細化和完善，甚至有可能推翻。下圖是我個人總結的產品規劃之前需要做的工作，僅供大家參考：（關於行業市場分析的案例可以參考我寫的汽車新零售系列文章）

        產品規劃這玩意兒聽起來可能有些虛，但實際上是真的很有必要。有了產品規劃，可以讓團隊達成共識目標，清楚產品路徑，在工作中每個人才會有方向不迷茫；產品規劃也能讓產品價值顯性化，更容易得到公司的資源支持，還能提升團隊的個人價值感，向心力和團隊士氣。

        產品規劃五要素：願景、產品定位、產品主線、產品目標、版本規劃

        做產品規劃首先要 明確企業的願景、使命、價值觀和發展戰略 ，再在這些內容的指導下規劃產品。企業願景是指企業戰略家對企業前景和發展方向的一個高度概括的描述，由企業核心理念（核心價值觀、核心目的）和對未來的展望（未來10年~30年的遠大目標和對目標的生動描述）構成。

        有了企業願景，團隊就有了一個共同努力的目標，才知道現在和未來該往哪個方向努力。企業使命則表示為了實現企業願景應該擔當的角色和責任，也就是說，為了實現願景目標，企業應當成為什麼樣子，做什麼事，企業使命反映了企業的經營領域和經營思想，明確發展方向和核心業務，並為企業樹立形象。

        在產品定位之前，先要完成目標市場定位，即企業的目標用戶群或目標消費市場，有什麼樣的核心需求。產品定位則是企業用什麼樣的產品產品來滿足目標市場的核心需求，即產品的價值主張是什麼。產品定位是將目標市場定位產品化的過程。

        所以我們在做產品定位時，應當首先明確我的目標用戶群體是誰，他們有什麼樣的問題和核心需求，然後結合公司實際資源情況，我們可以為他們提供什麼樣的服務或產品？帶去什麼樣的價值？產品定位這一步至關重要，因為後面的產品規劃和產品設計都是根據定位展開的，這意味著我們要找准用戶最痛的點，最強烈的需求，並且產品可以真實的解決用戶痛點，最好的情況用戶願意為產品的核心價值去消費。我個人覺得可以從以下幾個方面的去衡量產品定位是否有發展前景：

    1、客戶（用戶）有很強烈的需求，產品可以真實的解決客戶（用戶）的痛點

    2、產品的業務規模可以成長到很大的體量

    3、產品有很好的預期資本回報，投入資源能得到很好的盈利，為公司帶來商業價值

    4、產品經得起時間的考驗，可以持續的為客戶（用戶），為公司提供價值。

        產品主線要根據願景和產品定位去劃分產品階段，確定每個階段的時間范圍、目標和里程碑計劃，以及每個階段的策略。

        劃分產品階段 ：先確定每個階段的目標是什麼，再根據階段目標為產品確定里程碑計劃，里程碑是為了實現目標需要完成的活動和事情。比如我下個階段的目標是成為CEO，我覺得我先要掌握經管和營銷的知識，列了個書單，要在1年之內讀完；我還需要掌握經管知識，要花3年讀MBA拿到工商管理碩士學位和學歷；最後還想提升自己的英語水平，要花1年考取托福證書。這樣要實現成為CEO的目標，我的里程碑計劃是：1、2021年5月之前，我要讀完經管和營銷的書單；2、2023年7月，我要拿到MBA學位和學歷；3、2024年7月，我要考取托福證書。

        每個階段的 產品策略 ：產品在不同階段有不同的目標，因此也會有不同的策略。策略是為了實現目標制定的行動方針，簡單來說，就是我們應該怎麼做，用什麼計策去實現目標。其實產品經理都很熟悉產品策略，仔細想想，產品的整個生命周期， 產品引入期 會用MVP策略：最小型可行產品快速驗證市場，獲取初期用戶； 產品成長期 需要快速擴張，獲取大量用戶，提升活躍和留存率，這個階段會有很多增長型策略，同時也會考慮防禦性策略，讓自己的弱勢最小化病努力避免風險； 產品成熟期 需要獲取營收，會有很多商業性的策略，同時也會開始多元化經營，努力讓優勢最大化，減少風險消除威脅因素； 產品衰退期 有幾種不同的對策：可以最後促進用戶消費獲取一波營收，也可以設法延長產品生命周期，如增加產品用途，帶來新的價值，還可以在適當時機果斷地淘汰老產品，發展新產品，實現產品的更新換代。

        除了有常見的產品生命周期法去制定策略外，可以藉助的工具還有產品組合優化法，這個方法根據產品的市場吸引力和企業實力這兩個綜合因素，按照一定的分數標准，劃分為大中小3等，形成9個象限，每個產品根據得分情況，可在象限中找到自己的位置，再作出綜合評價和決策。具體步驟如下：

1、.給產品的市場吸引力(包括企業資金利用率、銷售利潤率、市場容量等)和企業實力(包括市場佔有率、生產能力、技術能力、銷售能力等)的各個具體因素確定評分標准。

2、按照各項因素的評分標准給每一個產品(產品項目或產品線)評分。分別計算每種產品的市場吸引力和企業實力的總分。

3、依據產品的市場吸引力總分和企業實力總分的高低， 分別把它們各自劃分為大、中、小三等。

4、按照每種產品的市場吸引力和企業實力的大、中、小情況 ，分別填入產品系列分布象限圖，如圖所示，有九種組合方式形成九個象限。

5、根據產品所在的象限位置，採取相應對策如下：

        在規劃產品主線時，我們需要 同步制定 產品目標，這個環節的步驟如下：

        1、首先明確產品要達成的長遠的、宏大的目標，再確定產品每個階段的階段目標。

        2、將階段目標拆分為更細的細分目標，即小一點的可量化目標，首先要達到的。

        3、當前狀況：與細分目標狀況相比，當前狀況是什麼

        4、行動：為了實現目標要採取的一系列行動，要以所處產品階段的產品策略為指導。

        我們在確定產品目標時，需要遵從 SMART 原則：即目標是具體的、可衡量（量化）的、可達到的、與其他目標具有相關性的、以及有明確的截止期限的。另外，我們還要多維度的去考慮，比如產品目標：注冊量、活躍用戶數、用戶粘性、功能完善度等；比如收入目標，要實現多少的營收；比如市場份額目標，要市場佔有率要達到多少等等。

        需要注意的是，產品目標和產品主線是同步進行的，劃分產品階段的時候要確定目標、里程碑計劃、策略，也要確定細分目標和要採取的一系列行動，把產品主線和產品目標的規劃過程結合起來，就是產品戰略。

        產品戰略是對產品進行的全局的計劃和策略，為了更好的理解，我做了一個產品戰略畫布，如下圖：

        版本規劃是針對產品主線在各個階段中的目標所做的產品功能規劃。版本規劃在時間線上其實是和產品整體方案設計並行的，需要先經過管理需求，進行需求分析，優先順序排序，然後再規劃版本功能。後面我會專門再寫產品整體方案設計和需求管理的文章，請大家關注。

如何確定版本規劃的內容：

1、需求匯總分析：根據現有收集到的需求進行分類整理、優先順序排序，規劃接下幾個版本要做的事情；

2、進行周期性的數據分析：對產品線上的數據情況進行分析總結，依託數據規劃接下來要做的事情；

3、根據高層領導分解下的戰略和目標規劃要做的產品功能。

如何做版本規劃：

1、版本目的：此次版本要滿足什麼需求？可以解決什麼問題？有什麼用戶價值或業務價值？

2、版本范圍：此次版本需求涉及到哪些產品端和模塊？要做什麼功能？

3、確定版本時間周期和交付時間節點。

        下圖是我工作中的版本規劃的部分內容，，主要是版本目的和范圍，提供給大家參考。

產品規劃貫穿整個產品生命周期的，產品經理需要根據產品定位、外部市場趨勢、競爭對手情況、企業綜合實力、客戶需求變化等等多方面的因素去規劃下個階段的產品目標和產品策略，這非常考驗產品經理的對行業的認知能力、對項目的管理能力（這里指的是同時管理復雜的產品體系）以及對商業模式的理解能力。

另外，隨著產業互聯網的浪潮的到來，B端產品經理最有價值的地方就是對行業的深刻認知，這也是做產品規劃，構建有效商業模式的基礎。因為產品通用技能其實一個1到3年的產品經理可以通過學習和培訓就能完全掌握，但是對行業的深刻認知需要長時間的思考和經驗積累，這才是產品老鳥們的壁壘。