『壹』 什麼是簡單勞動與復雜勞動它們在形成商品價值中有什麼不同
復雜勞動創造的價值量等於倍加的或自乘的簡單勞動創造的價值量
生產商品的勞動還有簡單勞動和復雜勞動的區分.簡單勞動是指不需經過專門訓練和培養,一般勞動者都能勝任的勞動,而復雜勞動則是指需要經過專門的訓練和培養、具有一定的文化知識和技能的勞動者才能從事的勞動.在同樣的時間里,復雜勞動創造的價值量等於倍加或自乘的簡單勞動創造的價值量.
如上所述,商品的價值量取決於生產商品所需的社會必要勞動時間,而社會必要勞動時間是以簡單勞動為尺度的,復雜程度不同的勞動所生產的不同種類商品價值量的確定,是通過把一定量的復雜勞動轉化為多倍的簡單勞動來實現的.這種轉化不是商品生產者自覺完成的,而是在商品生產者背後由自發的社會過程實現的.
當然,復雜勞動和簡單勞動的區分是相對的.在一定條件下的復雜勞動,在另外條件下可能就是簡單勞動.
『貳』 PLM技術能給復雜產品研製來帶哪些效益
（一）縮短產品上市周期 。
一個具有可持續發展的基礎的商業戰略是建立PLM體系，以便讓企業有能力快速適應或改變產品特徵，或快速把來自供應商和業務合作夥伴的有優勢的產品特徵結合到自己的產品中來。
能夠讓產品快速上市，而且要讓正確的產品快速上市，以適應不斷變化的市場需求，求得最有利的競爭地位。
（二）降低產品開發成本 。
產品的早期階段決定了80％的產品開發成本。PLM允許後期階段的參與者在最早的階段就參與進來，從而有效地控制了產品的成本。
（三）改善產品質量。
PLM的解決方案在設計階段發現錯誤，避免在製造階段昂貴的修改費用。
『叄』 復雜的衍生產品
你問的復雜的衍生產品，可能是指復雜的金融衍生產品吧？
目前復雜的金融衍生產品是結構性產品即結構化金融衍生產品，是運用金融工程結構化方法，將若干種基礎金融商品和金融衍生產品相結合而設計出的新型金融產品，屬於金融衍生品投資的一種。結構性產品可掛鉤多種投資標的，如股權掛鉤型產品，其收益可與單只股票、股票組合或股票價格指數相聯系，另外還有利率掛鉤型產品、匯率掛鉤型產品、商品掛鉤型產品（主要掛鉤石油、黃金等大宗商品）等種類。
『肆』 UG技術的用途和前景
Unigraphics(簡稱UG)是當前世界上最先進的面向製造行業的 CAD/CAM/CAE高端軟體。作為一個集成的全面產品工程解決方案，UG軟體家族使得用戶能夠數字化地創建和獲得三維產品定義，UG軟體被當今許多世 界領先的製造商用來從事概念設計、工業設計、詳細的機械設計以及工程模擬和數控加工等各個領域。
UG為企業帶來了顯而易見的價值：更快的新產品開發；使復雜產品設計簡化；減少產品成本和增加企業的競爭實力。它已成為世界上最優秀公司廣泛使用的系統。 這些公司包括：通用汽車、波音飛機、通用電氣、惠普發動機、埃立信、飛利浦、松下、精工和柯達等，如今UG在全球已擁有17000多個客戶。
UG的夢想是讓各個組織及其夥伴通過全球創新網路進行協作，以開發、提供世界級產品和服務，幫助他們迅速應對出現的各種風險和機遇。在有效創建和使用全球創新網路方面，產品生命周期管理（PLM）是一個不可或缺的元素。
在向各行各業世界頂級產品製造商提供PLM方面，UG有著悠久的歷史。事實上，在過去的40年中，我們的每一個客戶都成功地實施了我們的解決方案。
通過PLM，各個組織可以以數字化方式管理產品的全生命周期 - 從產品概念的一直到產品使用壽命結束 – 從而讓產品產生更高的商業價值。PLM是一個強大的價值主張。UGS一直是PLM行業的領導者，幫助各個公司改善其創新過程，以便
把新產品上市的時間縮短一半
降低製造成本
增加新產品上市的成功率
繼續增加年利潤
比如，有一家在全球享有盛譽的高科技公司用UGS軟體來開發新引擎，把設計周期時間縮短了50%；還有一家公司，它是全球最大的飛機製造公司之一，因為使用了UGS的解決方案，從而改變了其製造和銷售飛機的方法。現在該公司產品交付時間縮短了一半，而交付成本則是以前的1/10！除此之外，UGS還為其它領域帶來了突破性成果，這些領域包括汽車製造業、消費性包裝品、生命科學、零售、服裝和造船等行業。
從下邊清單中選取您需要的內容，您就會發現UGS深厚的行業知識和經驗是如何幫助您解決關鍵問題的。
航空航天及國防
汽車
消費品
政府機構
衛生保健
高科技電子
機械
零售業
Unigraphics軟體系列1990年初進入中國，並很快就以其先進的管理理念、強大的工程背景、完善的技術功能以及專業化的技術服務隊伍贏得了廣大 中國用戶的贊譽。新用戶群也正以每年近40%的增幅不斷擴展。現在，由原UGS與原SDRC公司合並而成的UGS PLM Solutions在中國的用戶已超過3000家，裝機量達15000多台套，廣泛應用於國內的航空航天、汽車、通用機械、高技術/電子等各個領域。
UG是知識驅動自動化技術領域中的領先者，它實現了設計優化技術與基於產品和過程的知識工程的組合，顯著地改進了汽車、航空、航天、機械、電子、醫療儀器等工業的生產。
『伍』 簡單與復雜的產品邏輯
簡化是一個動詞，是把事物的細節數量減少，以期減低復雜度。
簡單是一個形容詞，指事物易於掌握、易於理解，這實際是一個心理概念。
這篇文章閑聊一下簡單和復雜在產品設計中的案例。
自然世界本質就是復雜的，而且越來越復雜。這可以從熱力學的熵增原理得到解釋。
簡單是人為的，人類意識總是嘗試從復雜世界尋找規律，或直接把周圍世界變得更有序。
如果存在創世的上帝，那麼人類總是傾向於認為上帝使用簡單規則創造了一切。這也是古今科學家執著追求科學理論大統一的原因。
簡單的一個維度就叫做有序。
筷子自身是極為簡化的結果，製造起來要比刀叉容易得多。
但恐怕沒有一個人認為學習使用筷子是個簡單任務，至少比起刀叉來說它太難了。
對於一個既定的任務，工具越簡化，背後的邏輯也就越復雜。
要提供給用戶更簡單的產品，我們的設計師和工程師就要解決更多的復雜難題。
典型的情況就是產品自動化。
如果用戶只關心抽水，不關心水量大小。那麼一個按鈕就足夠了。
但對於一個習慣大小開關的環保主義者來說，他會感到迷惑，也許他會猜測這個開關輕按、重按、短按、長按會有區別。幸好這個世界環保主義者只是少數。
如果我們真的關注能源效率，又向用戶負責，那麼應該設計和生產能夠根據需要自動調整沖水量的馬桶，它甚至不需要開關，完全自動沖水並選擇最佳沖水量。
實際上這種馬桶已經很多，我們也不再需要討論按鈕多少問題。
但這也再次證明，如果希望給用戶提供更簡單便捷的產品，那麼產品構造就會更復雜，設計和開發難度就會更大，產品穩定性更難保證，後期維護也更麻煩。但這不是用戶的問題，是設計師和工程師的工作挑戰。
當Home鍵只有一個返回主屏功能的時候，它無疑是極好的，功能清晰而且自然。
但是當我們需要記住輕按、重按、長按、雙按等等的時候，一切就不那麼美好了。相比之下，安卓的返回、主屏和多任務三個按鍵要更容易記憶。
簡化得到的視覺美固然是好的，但為了美而要求用戶使用一根筷子就餐，顯然是瘋狂的。
每個按鍵應當只對應一個功能。世界上只有一個蘋果公司，如果你不是，就請不要像蘋果那樣折磨用戶的神經。
每個按鍵只對應一個功能，反之不成立。
汽車上並沒有類似Ctrl+N這樣折磨人的操作：你需要按住某個功能鍵，以此來把另外的按鍵切換到新的功能。
但很多車上都有兩個相同功能的調高車內音響音量的按鍵，一個在中控台，一個在方向盤上。類似的重復鍵還會有幾個。甚至後車窗玻璃升降按鈕在司機位置也重復安裝了。
不要在意是否唯一對應， 請把注意力放在減輕用戶心理壓力和讓按鍵更加方便使用上來 。
用的心理壓力來自於產品操作難於理解或難於記憶。
客房衛生間的門，正面貼著「拉」，背面貼著「推」。
但凡需要貼上文字說明的操作，都是糟糕的設計。
好的設計應該是自然的，是易於理解的 。
你面前的門側邊有一個豎向的把手，你會是選擇推還是拉？
你面前的門正中有一個橫向的把手，你會是選擇推還是拉？
如果把手被裝錯，就不得不貼上文字來補救。那些文字每次都會嘲笑的用戶：「嘿，小子，我跟你想的不一樣。」
違反常態，簡單的事情也會變得復雜。
傳統電視機遙控器上有超過三十個按鈕。每個按鈕對應一個功能，大部分都標有文字。但我們除了開關機、音量加加減和換台等幾個按鍵之外別的功能都不會用。
小米電視機遙控器上是11個按鍵，盡管看上去沒這么多。
但小米電視機的功能要比傳統電視機多很多，它實際上是一個安卓操作系統。
它足夠簡單，對於習慣智能手機的用戶看上去很容易明白各個按鍵的功能。上下左右按鍵雖然沒有任何的顯式標志，但用戶都能猜到圓環是控制方向的，當手指壓上去的時候一切都那麼自然，包括圓環中間的確認鍵都不需要任何額外解釋。
這樣的簡單是如何做到的？（當然我們都知道小米借鑒了蘋果的設計）
按鍵真的少了嗎？不！由於功能的膨脹，小米電視需要幾倍於傳統遙控器的按鍵。
按鍵並沒有少，只是換了位置，離開了遙控器而已。
這是一個包含電視功能、視頻點播、游戲甚至生活服務等等眾多功能的復雜系統。
但它並不需要一個復雜的遙控器，僅此而已。
讓復雜的事情感覺簡單，這是一種技巧。
分離，重組，層級，隱藏，甚至顛覆原有的產品設計概念。
人們並不真的喜歡簡化，這和男生嘴上只說更在意女生內涵一樣，是言不由衷。
人們只會為更多功能買單，就像男生只會邀請漂亮的女生共進晚餐一樣。
更多更好的功能，更多更好的服務，MORE AND MORE，BETTER AND BETTER。
甚至，大多數用戶都會選擇購買功能更多的產品，而不是購買功能更好的產品。
少數人會選擇購買功能足夠但品質更好的產品。但是一旦品質足夠好，那麼這些用戶仍然會去選擇功能更多的產品，而不是品質超好的產品。
同樣的錢，買到更多功能，即使多出來的功能根本不會被使用 。
這根植於每個人內心的佔有慾望和安全感的缺乏。「也許某一天我會需要這個功能」。
另一個導致產品復雜的原因是個性化。
個性化是個偽命題，世界不需要個性化就能運轉良好。
不相信嗎？比起安卓世界的五花八門，缺乏個性化的蘋果手機獲得了更優秀的用戶體驗。
個性化只是滿足人類心理對社會認同感的渴望，渴望社會認為他與眾不同 。
如果一個產品不能把主要功能的用戶體驗做到更好，那麼試試看加些個性化噱頭吧。
這里說的個性化並不是鞋子的尺碼問題，而是鞋子的顏色裝飾問題。
這個世界是由簡單生物和復雜生物共同組成的。
我們能夠取得成就，都是因為我們掌握了復雜的事物。
復雜的挑戰才能給用戶帶來成就感，比如我們通過長時間的努力，終於掌握了某個軟體的使用技巧，或者某個游戲的勝利方法。
簡單可以讓用戶產生愉悅，但復雜才能給用戶帶來更深層次的快樂。
當然，任何時候我們都要避免太過復雜的挑戰，那會把用戶徹底擊潰。
正視復雜，只要它是必須的，有意義的。
設計師的任務是管理復雜，而不是迴避復雜。
管理復雜的最好辦法是分類、分組、分主次。
模塊化是很好的處理復雜的手段。
根據不同任務顯示不同的界面，分而治之是最好的模塊化方法。
最後， 簡單是易於理解、易於記憶、易於使用，簡單不一定少，少不一定簡單 。
空餘時候再讀諾曼的《設計心理學》，很多事情慢慢才開朗起來。
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『陸』 產品的有形價值包括哪些方面
有形產品，又稱形體產品或形式產品，是產品呈現在市場上的具體形態，也是滿足消費者某一需求和特定的形式，是核心產品得以實現的形式。它一般通過不同的側面反映出來，如：質量水平、產品特色、產品款式以及產品包裝和品牌。產品的基本效用必須通過某些具體的形式才得以實現。
『柒』 對於大型復雜的產品，應用價值工程的重點應在產品的什麼階段
產品的不同生命周期用什麼樣的財務策略是不能一概而論的，需要看你這產品在市場上的地位而定的。
有些產品可以說是市場上的新產品，一上市銷量很好，供不應求，這種產品在成長期就定高價位，更快地收回投資成本，到成熟期由於批量生產，需求減少，適當降價維持一定的銷量，而到衰退期市場競爭加劇，當然要以低價策略保本銷售維持企業固定費用和企業生產人員以利開發新產品再創新的市場。但這種策略從產品上市就刺激了相關企業由於暴利而仿造或改進生產同樣的產品而使你的產品壽命周期宿短。
而有些企業的產品在成長期賣的是低價，這時處於虧本銷售，相關企業沒有興趣來投入生產這種處於虧損的產品，而隨著企業生產工藝的成熟悉，成本降低，生產量加大這時價格逐步提高，在產品成熟期大賺一把，產品在市場上有了一定時間後產進入衰退期再降低價格，這時企業已經有新的產品補充企業生產。對競爭對手是一種壓制的策略。
總體上說技術含量高的產品新上市時定高價，預估別人在很短的時間內不能仿製，相反是定低價。在成熟期和衰退期要視市場情況而定價。
『捌』 什麼是 復雜金融衍生品
股票不是金融衍生品，和債券、大額支付票據等都是基礎產品。 由這些基礎的產品衍生出來的才叫金融衍生產品，像遠期,期貨,期權,掉期,基金等等。復雜金融衍生品是指兩種以上的衍生品結合起來組成的，極其復雜難懂的金融衍生品，,例如以期貨為標的的期權,，而其中期貨又以某種商品或者金融指數等為標的。 世界上的復雜金融衍生產品多不勝數。最近知名度最高的 Accumulator產品，譯做「累計股票期權」，也叫KODA（Knock Out Discount Accumulator）。 它是一種以合約形式買賣資產（股票、外匯或其它商品）的復雜金融衍生工具，為投資銀行（莊家）與投資者客戶的場外交易，一般投行會與客戶簽訂長達一年的合約。 涉及股票的累計期權稱為累計股票期權，簡稱累股期權，英文全名是Knock Out Discount Accumulator，KODA。累計股票期權是一種金融的衍生工具。累計股票期權是投資者與私人銀行訂立的累積股票期權合約，一般沒有零售，最低入場費100萬美元。投資者與私人銀行訂立累積股票期權合約，為期1年。 累計期權合約設有「取消價」(英文：Knock Out Price) 及「行使價」(英文：Strike Price)，而行使價通常比簽約時的市價有折讓。合約生效後，當掛鉤資產的市價在取消價及行使價之間，投資者可定時以行使價從莊家買入指定數量的資產。當掛鉤資產的市價高於取消價時，合約便終止，投資者不能再以折讓價買入資產。可是當該掛鉤資產的市價低於行使價時，投資者便須定時用行使價買入雙倍、甚至四倍數量的資產，直至合約完結為止。 KODA有四個特性： 1、買入股票的行使價往往比現價低10-20%； 2、當股價升過現價3-5%時，合約自行取消； 3、當股價跌破行使價時，投資者必須雙倍吸納股票； 4、合約期一般為一年，投資者只要有合約金額40%的現金或股票抵押即可購買，因此這一產品往往帶有很高的杠桿性。 累計期權近似投資者向莊家沽出認沽期權，而所得的折讓購入權就是變相的期權金，但是玩法較期權更復雜。 累沽期權（Decumulator）是同類的衍生工具，玩法則改為由投資者向莊家賣出掛鉤資產。
『玖』 我想問一下產品價值包括哪些
產品價值指凝結在產品中的社會必要勞動，其構成包括已消耗掉的生產資料中的物化勞動和生產勞動者新加進去的活勞動。物化勞動是生產資料的舊價值，在勞動過程中，由生產勞動者的具體勞動把它轉移到新產品中去，構成產品價值的一部分。
『拾』 面向復雜產品系統供應商的價值驅動需求建立
供應商可以通過與同業的夥伴關系，運用科技的力量合力削減成本與改善效率，這在零售業中尤其盛行，不論是通過科技讓整個供給過程更為精簡，或是達到研發上的規模經濟，供應商之間共結夥伴關系的最重要理由是，追求更大效率與更佳生產效率的需要。供應鏈上的企業之間的夥伴關系進入了一個更新的層次 －結合力量創造更多的市場價值，為整合市場創造全新的貢獻。也就是說，企業之間結合彼此的核心能力，研發新的產品或推出新的方案，在最高的層次中，這種核心能力的結合甚至會扭轉整合產業的方向。從日常運營層面來看，經由合作共同創造的新的市場價值，更為結為夥伴的廠商帶來強而有力的競爭優勢。改變和創新整個產業策略最強而有力的理由在於滿足客戶的期望與需求。企業之間的攜手合作漸漸地成為客戶的基本要求與期盼，特別是在高科技產業中這種合作尤為突出。這是由於客戶所尋找的不僅僅是能提供產品與服務的供應商，更要求供應商能切入整個供給項目並有能力與他人共謀合作，客戶還要求強力的夥伴關系為他們帶來完整的解決方案，以及提供最優良的產品和服務。長期以來，企業作為個體經濟角色是處於一種冷漠孤獨、惡意相殘且相互爭斗的「自然狀態」，但隨著全球經濟一體化進程的加速、隨著互聯網在全球范圍內的蓬勃發展以及推廣應用，這種時代和狀況開始分崩殆盡，取而代之的是供應鏈上的成員為了市場價值而彼此聯手合作的潮流。對許多企業而言，與其供應商之間的夥伴關系已然成為它們對資源的獲取、供應鏈上產品與服務傳送的主要模式。