互聯網產品經理消失了怎麼辦

❶ 產品經理的未來在哪裡為什麼

大多人做產品這個行當，是因為『看起來牛都當經理了』、『沒門檻不需要寫代碼畫PS也能拿高薪』、『大牛都是產品經理，喬布斯、張小龍、周鴻禕』.......這些人吶，過個幾年對職業產生困惑很正常。因為做產品經理這件事和上述情況相去甚遠。簡單來說就是所見非所得，用戶預期和實際收益相差大。曾經面過某熱門O2O的產品崗，二面回答CHO的一個問題，我是這么說的：『很多人可能覺得這話很假，但是我就是喜歡做產品，我對做產品這件事的痴迷就好像是高中做數學卷子最後一道大題一樣，越是復雜難解的產品我做起來越有興致，越是困難重重的項目我最後完成的時候收獲感越大。』我今年29歲，其實說實話，我也不知道35歲後我能幹嘛。但是回首這些年，我能親身體會自己能力的成長。從最早的一個社區BD小運營，到一個盈利項目的項目經理，再到App產品經理，再到傳統業務互聯網化的產品經理......早期從職位角度看問題，後來站在團隊角度思考產品設計和規劃，到今年的從技術和業務整體上來思考解決方案，每一年都可以深刻感悟到上一年自己的幼稚和青澀。很大概率我這輩子應該是做不了張小龍那樣的風流人物了，但是當我第一次接觸社交產品，第一次接觸金融產品，第一次接觸電商產品，第一次接觸物流產品，那種既興奮又手足無措，設計完覺得不完美但又不知道哪有問題，最後項目完成後站在另一個維度思考整個行業對此類產品的業務和技術設計時，那些情緒變化，講真，和嗑葯一樣上癮。

❷ 產品經理發展前景如何

首先糾正一下，產品經理是一個崗位，一個職業，不是一個行業。
產品經理(Proct manager，簡稱為
PM，也稱產品企劃)是指在公司中，針對某一項或是某一類的產品進行規劃和管理的人，主要負責產品的需求分析，研發、製造、營銷、渠道等工作。一般來說，產品經理是負責並保證高質量的產品按時完成和發布的專職管理人員。他的任務包括傾聽用戶需求;負責產品功能的定義、規劃和設計;做各種復雜決策，保證開發隊伍順利開展工作及跟蹤錯誤等，總之，產品經理全權負責產品的最終完成。
簡單點就產品經理就是收集分析用戶需求，寫MRD，然後根據需求來策劃產品功能，畫產品原型、編寫PRD等文檔，同時也要負責產品的項目進度，與產品設計師、交互設計師、技術開發人員做溝通。
跟去年上半年相比，IT行業的產品經理的職位需求同比增長了50%。去年上半年平均每天在線的職位發布有5088個，今年上半年是7788個。在線職位的增長體現了企業在這方面的需求。互聯網的職位需求狀況呈現一個橄欖球的形狀，產品經理是屬於中間偏上的。北京一家網路技術公司10月22日發布了產品經理的職位招聘，在一個月內收到了103個申請;京東商城11月22日發布的產品經理職位，一天之內收到了32位在線申請者。這些其實都算是比較熱的。所以說前途可見無限。
另外關於產品經理的薪資，如果是一般的產品專員，年薪范圍是3萬到14萬，平均年薪是8萬;產品主管在5萬到24萬之間，平均年薪是10萬，產品經理是8萬到40萬，平均年薪為15萬;產品總監在20萬到40萬，平均年薪20萬。
IT和互聯網行業在快速發展，對人才的需求量也會變大。現在大家都強調用戶體驗，所以產品經理相比行業內的其他職位，增長是最快的。前景很不錯，但同時競爭也很激烈，因為它的要求比較高。大部分都會要求你有3年以上相關工作經驗，需要懂得設計、用戶體驗、市場調研、數據分析，研發之後還要能夠去做市場推廣，是一個綜合能力的體現。

❸ 快消品牌經理轉互聯網產品經理，你覺得未來發展怎麼樣

我覺得如果從會銷的品牌經理，轉為互聯網產品的經理的話呢，未來發展還是不錯的，雖然說快消品的品牌，經理會更加的在短時間內待遇比較優厚，但是互聯網的已經成為了，現在很多銷售崗位走向的一個最終選擇，因為互聯網它的力量是非常龐大的，而且呢，它的受眾面非常廣，如果我們能夠發掘到新的渠道的話，那麼可能會形成一種爆炸式的成就，所以我覺得如果轉為互聯網產品的經歷，未來的發展會更加的具有多樣性，而且呢，很有可能在無意當中會創造一個新的財富增長點。

一，轉為互聯網產品經理，我覺得未來發展前景是巨大的

互聯網這個發展前景是非常龐大的，因為它的受眾面非常的多，在我們國家就有詩意的網名，經常在網路上面去瀏覽一些產品，病情的，在網路上面的活躍度也是非常夠的，除去偏遠的山村之外呢，在我們的中小城市以及很多的城鎮農村都已經發展成了，互聯網的天下，那麼不管我們所從事的是哪一個產品的行業在互聯網這個網路上面都是有機會被大家所看到的，而且呢，還有海外市場，所以說互聯網產品經理的，它的發展前景是非常巨大的。

❹ 互聯網產品經理出路在哪裡

在知乎里動不動人均百萬，其實大多數人都是普通人，未必要創業、做高管等等。對於一個普通人產品經理，只需要做到讓自己更有價值，在團隊里能夠站住腳，讓薪資和自己的年齡相稱就可以。年齡越大越焦慮，不僅僅是產品經理，其實除了鐵飯碗之類，現在幾乎所有職業都這樣。但是產品經理里的年齡危機，要遠小於其它很多職業。產品經理不是一個體力活，而是一個經驗密集型的職業。你以為產品經理靠的是加班？實際上靠的是專業知識和經驗積累。如果真在產品經理這個崗位上工作十年以上，你會發現他們在專業能力、行業知識方面的積累非常多，生產力可能是新手的十倍以上。畢竟在很多領域，你懂裡面的門道和不懂，有一道很大的鴻溝。所以你要做的就是讓自己持續積累，而且要有意識讓增加自己安全邊界的地方積累。

我之前寫過一些給年齡大的同行的建議，貼在下面：1.永遠貼近業務在工作中你會面臨一些微妙的選擇，是純做管理，搭團隊管人，還是更貼近業務。這兩者往往不互斥，但是很多人會不自覺的偏向前者。所以經常看到一些朋友的焦慮，雖然純做管理相對要輕松一點點（很多時候也未必有多輕松），但是自己的那把劍容易鈍。貼近業務是很考驗人的，也很累，但是能夠讓自己始終在一個好的節奏上。2.注意警惕自己的體制耦合度所謂體制，在各種地方都存在。比如你在一家大公司里工作，你會發現很多時間其實在處理部門與部門之間的協調、溝通工作，這個比例不低。你在這里的時間越久，越是熟門熟路，知道該從哪些部門爭取資源，如何搞定各種各樣的關系。但是反過來，你也會讓你的體制耦合度不斷增加。等某一天你到了另一個地方，會發現自己原本得心應手的工作，對於新的工作價值不大。3.平台能力不是個人能力在一個平台上，這個平台會讓你具備很多力量。需要明白這些力量未必是自己的能力。你在一個好的平台上能夠使用的資源，可能到了另一個相對小的平台上，就用不起來了，這時候自己真實的短板就出來了。

我見過一些在大企業工作的朋友，在創業公司時很痛苦，因為感覺自己很多地方都是心有餘而力不足。最簡單的，招聘工作，你都會發現，原本大平台的品牌背書很強，而現在你的資源要少很多，但是還得做事情。需要持續提升自己的能力，不要被眼前被加成的能力蒙蔽。4.扎扎實實積累資源很多人不理解資源的含義，以為認識一些人就是資源。其實你得成為一個網路里的節點，不能是單向的，得是雙向的。我見過一些人動不動說和這個人熟那個人熟，什麼叫熟呢？如果你請人幫忙，如果你需要找人合作，人家能否信任你？你做過什麼事情、有什麼積累值得對方信任？這是從內到外的積累，不取決於能說會道，長袖善舞。5.成為網路中的節點專業技能是一方面，對於很多人的工作，到一定階段會發現除了專業技能，年齡的優勢在於你能「搞定事情」。這樣搞定事情一方面是你能夠帶領團隊搞定，另一方面是能夠協調外部各種資源搞定。

而且，這種力量不應該完全依賴於你在哪一家公司、哪個職位上工作。比如你們要做一個產品、一個項目，需要各種資源，或者某一天你想找工作，除了獵頭外，是不是如果有其他朋友幫你介紹、背書，效果來的更好？你得成為一個網路中的一部分。狹義的說這個網路就是圈子，但是更廣義的來說，各種各樣的信息網絡、協作網路，都是你需要的網路。你要成為這個網路中的節點。6.熟人之間降低交易成本熟人可能是朋友，可能是合作夥伴等等，熟人之間做事情，可以降低交易成本（或者說合作成本等等）。長期來說，你需要盡可能降低交易交易成本，讓大家能夠快速達成共識。這需要你自己重視口碑，作為網路的節點，獲得其他節點的背書。為什麼別人會信任你？因為你靠譜，或者其他靠譜的人認為你靠譜，所以大家就信了。太側重短期利益，往往會提升自己這個節點長期的交易成本。7.注重復利型的積累機會「復利是指一筆資金除本金產生利息外，在下一個計息周期內，以前各計息周期內產生的利息也計算利息的計息方法。」也就是說，利能生利。有一些機會，你不斷往下做的時候，以往的積累，能夠成為未來新的資本基礎，而不是過去就過去了。這樣的機會可能是你的工作本身，也可能是一些小的工作，或者就是業余愛好。例如在網上分享知識和專業經驗，往往都是我在各種碎片時間完成的，持續了很多年，這樣的事情就產生了復利，做各種事情，都能用在這樣的基礎上，有更多的人願意支持。當我做知群的時候，已經自然有一批朋友願意支持，包括很多公司的高管都願意提供資源。復利能夠讓我們做的事情不斷增強，時間變成了朋友。8.講原則與結善緣首先在公司里工作，要做好事情，講原則，這是基礎。

在這個基礎之上，在行業里能夠順手幫忙的，盡量能夠幫忙，這是結善緣。因為很多時候你也不知道未來會如何。可能今天別人是找你幫忙，過兩年，就變成你要找別人幫忙了。有些人沒有意識到這一點，認為自己今天的積累已經足夠，但其實如前面所說，很多時候是公司和平台的能力，而不是個人的能力。在這種認識下，一些人甚至會有意為難、做一些損人未必利己的事情，現在可能還覺得挺好，某一天就會吃虧。當然這里有個最基本的點，就是要有原則，在為公司、產品做好事情的前提下去結善緣。9.要獲得幫助的時候，多想想如何對等以前有一位好友做的很好，他在和其他公司合作的時候，總會說，在這個合作里我們有很多好處，但是不能讓對方吃虧，也得多想想如何能夠幫到對方。這和前一點結善緣類似，需要強調的是不要短時，每次都只以自己為出點。總是自己有好處才上，總想讓別人能幫到自己，給人感覺目的性太強，但是又是單向的。這樣下來，很難有持續的積累。其實會發現類似的積累，在某一天都能夠反過來幫到自己。10.避免高估自己的專業或者職業需要清楚公司真正的核心是什麼。

很多人會說某某公司是技術驅動的、很多公司是產品驅動的，等等。往往做專業工作的人，容易陷入到一個固定的視角里，認為自己的專業非常重要。做技術的覺得技術最重要，做產品的覺得產品經理最重要，做設計的覺得設計師最重要，等等，其實大家都是整個公司的一個環節。驅動公司前進的，往往是一些更底層的商業驅動力。正確看待自己在公司里的作用和位置，積累在這個方面的能力和資源，並繼續核心業務，提升自己。11.分的清時和勢對自己的影響很多人容易高估自己的能力，而低估時和勢對自己的幫助，以至於做職業的決策時產生偏差。有一次和一個兄弟，拉勾的創始人馬德龍一起反思，有一個很好的問題：到底是我們在成就這個時代，還是這個時代在成就我們？很多人認為自己做的好是因為自己能力強，但是這是全部原因么？其實很多人是因為在正確的時間點跟上了正確的趨勢，或者進入了正確的公司。當然能力肯定不會差，但是要明白很多加成其實來自時和勢。如果今天再重復一遍以往做的事，還會如之前一樣順利么？未必。所以有空正確認識這一點。一方面，尋找時和勢，讓自己順流而上，另一方面，避免判斷錯誤的時和勢，認為參考以往，自己的能力已經足以駕馭。該保守估計的時候要保守，不要因為自己以前能做得好，就認為自己今天一定能做得好。12.找到一些機會，往往是概率事件張穎有一次給我們分享了他的早期經歷，挺值得借鑒。在投行工作時突然整個機構遇到問題，他被裁員了。面臨著巨大的壓力，在兩個星期的時間，投出了兩千份簡歷，最終他拿到了一個 Offer，後來一路成了投資圈的佼佼者。這里的重點，是兩千份簡歷，拿到一個 Offer，這就足夠了。

這就是個概率事件，你不需要到處受歡迎，你又不是人民幣，你只需要一個機會就足夠了。13.設定合理的期望值自己的下屬現在比自己做的好？曾經認為不如自己的人現在成長速度更快？接受這一點，對自己更好。有朋友動輒就是誰誰誰以前是我的下屬，我應該如何如何，言語中總覺得自己高人一等。其實，很多時候只是時間上比人家早一點而已，總有一些人成長速度非常快，把自己放的位置太高，一方面不利於外部的合作，畢竟大家都成長到一定程度了，幹嘛要覺得自己比人高？另一方面也給自己太大壓力，在後續的求職等等過程中，徒增困擾。14.在核心業務的基礎上擴展自己的能力邊界我自己做過設計師、產品經理、用戶增長和市場，所以有時會在不同的圈子裡和一些朋友交流。比如一些設計圈裡非常資深的朋友，基本上是在各大公司設計這個領域已經做到最高的位置上了，然後聊天的時候會聊些什麼呢？不太會聊通常意義上的設計，這些已經默認你能夠做好、搞定，或者你能做招到人去做好。大家經常感興趣的，是聽我聊聊線上的用戶應該怎麼獲取、整個大的流量趨勢是什麼樣的、流量的成本結構、如何低成本的推動增長等等。這些話題未必是這個職位的人現在直接負責的，但是為什麼大家感興趣？因為未來很可能用的到。圍繞著核心業務，總是有很多機會可以挖掘，而這些機會往往需要的能力是復合型的，越是往前走，越是需要融會貫通。當然一門心思鑽一個深的專業領域，同樣也可以，只是存在的風險是有可能領域本身不存在了。這在做技術的人當中非常典型。對於大多數人，擴展自己的能力邊界，是個好的選擇。基於核心業務來有意識的擴展自己的能力邊界，很可能今天的收益不是特別明顯，但是到了未來某個時候，就會成為你新的競爭力。15.你的人未必是你的人一位在大公司做中層的朋友說，我出來可以帶一個團隊出來。其實大部分時候，很可能帶不出來幾個人。大家聚在一起，是因為有這個平台作為紐帶。人可能是你招的、帶的，但是當時人家看重的不僅僅是你，還有這個平台。明白這一點，不要產生錯誤的認識。如前面所說，大多數時候，我們的能力是建構在平台基礎之上的。16.保持危機感重點是針對IT和互聯網行業的朋友，這個行業最大的特點就是變化。曾經在甲骨文工作是非常好的事，我有朋友聊起來，說他們在美國每次都感覺甲骨文是很舒服的公司，本身也很賺錢，員工的工作和生活也平衡的很好，聽起來很理想，這樣的公司是能夠工作一輩子的地方。但是現實是殘酷的，甲骨文也開始裁員，盡管有補償，但是很多人都會面臨巨大的挑戰。其實從一開始就要有這個意識，在這個快速變化的領域，每個人都不可避免的會被這些變化裹挾其中。危機感是客觀存在的，早點認識到這一點，在心態上做好准備，比有一天危機突然來臨要好。

❺ 互聯網行業的產品經理出路在哪裡

在街道擺攤賣東西的人的出路在哪裡？

❻ 互聯網產品經理的發展方向在哪裡

主要還看你的能力水平，如果是一線企業的產品經理，前景很廣泛的，互聯網發展很快，各類服務層出不窮，產品經理的機會就特別多，甚至比開發人員更為廣泛。因為現在的創新很少有革命性的技術產生，而是功能和模式的創新，所以開發要求不高，但對產品設計的要求就特別高。

❼ 互聯網「產品經理」未來前景怎麼樣

請教一下行內人士，
互聯網產品
策劃師的發展前景好嗎？待遇一般如何。
我是應屆畢業生
，公司給8811算是什麼水平呢？
互聯網產品策劃、運營策劃、
市場策劃
哪一個好啊，有了互聯網這個局限，不知道以後做市場策劃...

❽ 互聯網產品經理們五年後會失業嗎

今天這個分享主題想過很久，做為早晨的第一課應該給大家醒醒腦，所以我的題目是《產品經理們，五年後，你會失業嗎?》。
講課之前我先做個小互動，在座各位，是90後的請舉手?恩，大概佔到三分之一人數，80後舉手?剩下都是80後，好開心，我和大多數人是一樣的。另外，這個話題對於大多數的你們，絕對有意義。
我從業到現在已經十年多了，這個問題是我從業五到七八年時最苦惱的話題。當時覺得這個世界太不友好了，互聯網這個行業全是年輕人，30歲以上就壓力非常大，我緩解這種壓力的方式就是每個周末必須得去做一些我認為比較有意義的事。說到底是因為內心有恐慌，擔心有一天會失業，如果失業了一定要給自己找一個後路或者給自己備一技之長，不會因為被互聯網淘汰之後收入就銳減。
一、職業焦慮的表層分析
為什麼會有這樣的焦慮?先做一個表層分析。我篩選了3個很牛的人，第一個張天一，第二個王信文，第三個09，這三個人都是85後。其中我個人最推崇王信文是，他是刀塔傳奇的創始人，據說公司的的月流水已經過兩億。張天一創辦了伏牛堂，在業內也有很高的知名度。第三個09是游戲天才，玩DOTA的人應該都聽過，幾年前已經年薪過千萬。
再來說說年輕人比較喜歡哪些產品。這是我從團隊里年輕人那裡收集的五個LOGO，你認識幾個?
職業恐慌的表象之二，我總結是：似乎開始有點out，驚慌。互聯網的變化太快，不知不覺中，就已經OUT了，太恐怖。就像pony(馬化騰)某一次在騰訊內對產品經理們說：你沒有錯，你只是太老了。
我要問問在座的各位，大家是不是都曾有一個夢想，四十歲以後退休、去環游世界?但是你真的有想過到40歲以後是什麼狀態嗎?下面我列了一些關鍵詞，來給讓大家感受一下世界的惡意。
第一個關鍵詞是工作環境。就拿我來說，7*14已經有將近兩個月，今天的PPT在上台前兩小時還在改。互聯網這個行業就是這樣，工作苦逼，壓力山大，每個人都累成翔。
第二個關鍵詞是人物畫像。40歲我們到底是什麼狀態呢?也許那時候我們還是北漂，沒有戶口，可能是一個禿頂的中年男人，或者邋遢的中年女人，哦對了，還隨身攜帶游泳圈。這是多麼殘忍的畫面!
第三個關鍵詞是市場競爭。不知道大家有沒有算過，90後在今年已經25歲，你以為他們還是個孩子嗎?不，他們已經屬於法定的晚婚年齡。現在各大公司入職的應該已經全是90後，就連95年的也已經開始實習。我今年面試了幾個實習生，95年的孩子非常有想法，大一開始創業，大二創業失敗，人生經歷好完整，比我強太多了。
第四個關鍵詞是養家糊口。40歲，想必大家應該都已經成家，以家庭為重心，尤其是男生還是家裡頂樑柱，可能面臨東西買不起、孩子生得起一個就生不起第二個，甚至連我們的養老金也是空中樓閣，到了60歲，我們是不是已經活不起了?
二、職業焦慮的深層次原因
上面都是表象，我再歸納一下深層次的原因，看看為什麼產品的工作焦慮特別嚴重?
第一：我們好像不會什麼技能。大家一定會覺得這些圖標很熟悉，從axure往後呢，PS已經屬於技能豐富的檔次，很多人就是畫板或者美圖秀秀。如果會Python，那太了不起了，絕對屬於技術派產品經理。從技能點來說呢，我們好像真的不是很厲害。
第二：好像看不到什麼前景。工作經驗應該在一個行業積累，還是多個?不是每個人都從事著、或者有機會從事著新興的領域或行業。我有一個做了十年產品的朋友，經驗很豐富，但她一直在專注地做PC殺毒引擎，一直一直。那現在我們數數，市面上還在做PC殺毒引擎的公司，唔，不會超過五家。PC，殺毒，還是引擎，加在一起，這會是多麼狹窄的一個選擇范圍。行業的選擇對我們來說，很多，但也會很迷茫。
上次我講完課後，很多人加我微信，大多數人上來就問我，騰訊還要人嗎?但大家知道在BAT這類公司里其他人的狀態么?很多人並不會覺得BAT有多麼好，BAT的人天天都在琢磨從BAT跳出來之後去哪兒創業到哪兒發財。大家各有各的煩惱。
但說到項目前景這件事，可能很多人就有共識了。不是每個人都對項目的發展和方向有認知。而當我們真的遇到一個有前景的項目的時候，又有很大可能會遇到一個傻x的領導。看台下大家都在笑，應該在這個問題上有很多共識。跳槽太頻繁不是好事，有的人會從一個行業跳到另一個行業，彼此之間沒有太多關聯。上次很多人加我微信，問騰訊還要人嗎?我覺得很難過，大家都很想跳進BAT嗎?其實在BAT裡面的人並不會覺得BAT有多麼好，BAT的人天天都在琢磨從BAT跳出來之後去哪兒創業。
第三，好像並不能做什麼創新。在我們平常的工作里，我最常看到的一個場景，是一寫產品需求，第一件事情就是看一下競爭對手怎麼做。第二件事呢，看看國外類似的產品怎麼做。美其名曰，競品分析!這真的是競品分析嗎?競品的分析，就是把競爭對手是怎麼做的，拿過來抄一抄嗎?大家憤青一點，就會在各種論壇上罵，中國有不抄襲的公司嗎?中國適合創新嗎?創新產品在這里有什麼作用?
第四，我們在信息的接觸方面，並不能與他人有明顯的不同。理論上講，已經沒有你知道而他不知道的信息。大家接收信息的來源和渠道，越來越趨同。互聯網的發展，讓信息的傳播路徑變得前所未有的短。
其次，已經幾乎沒有不懂互聯網的從業者了。信息扁平化嚴重，信息的分享、觀點的發布都非常容易。這讓創新的成本在不斷下跌。看中國好聲音，就有種感覺，唱歌好的人好像越來越多，細想一下覺得這跟中國KTV普及有關系，再加上K歌軟體，是個人就能找角落練習。而很多事情，缺乏的只是練習的土壤。只要願意花精力，就會有機會。在這個信息泛濫的年代誰都可以暢所欲言，而這兩個原因，讓我們這些在互聯網上的idea，越來越沒有優勢。因此，本質上已經沒有沒想過的點子，沒發表過的觀點。
最後一點，資深行業專家呈明顯增加趨勢。在垂直行業一直積累的專家們，疊加了互聯網的基本技能，他們變成了行業專家，大家看到各種各樣的，包括饅頭的分享也能看到各行各業的人都有，這裡面每個人都有值得學習的地方。
綜合來說，我們在本質上，好像很難和別人保持沒什麼不同。
還有一個行業焦慮的來源，是來自於產品的行業門檻，實在是驚人的低。所有的行業包括傳統行業，進入門檻最低的就是中介、銷售，以及……產品。這種行業有一個共性，就是只要想做，誰都可以。我見過的有從英語、數學等專業出來做產品的，有從測試和技術轉來做產品的，越來越多的人湧入這個行業，加上這個行業技術門檻比較低，就導致大家壓力變得空前巨大。
更殘酷的是，在這個行業里，大把比你優秀的人，還比你努力。我舉兩個例子。第一個還是來自Pony。在幾年前，騰訊輸入法其實是騰訊非常小的一個產品，有一天凌晨2點我被拉進微信群，看見Pony發了五條非常細節的建議，包括某個頁面的返回鍵應該放在下面而不是上面，類似這樣的點大概五條。最後一條是說我這個人一般比較晚休息，大家如果覺得打擾的話可以先調為靜音，明天早上看到後再回復就好。據不完全統計，pony每天都會進行大量的體驗，然後把這些、有的甚至是非常細致的問題，反饋給每個產品團隊。另外一個例子來自於我的一個朋友，他在小米，某天貼了一張圖，文字寫的是「周六早晨9:30的公司地庫」。大家看得出嗎?這兩輛車都是保時捷。土豪在周末都上班這么早，我們平常人怎麼辦啊!
其實身體疲憊並不是太大的問題，最大的麻煩來自於精神層面，你努力了，但是好像並沒有什麼卵用?總結一下是方向問題。
人的深層次痛苦來自於野心與能力的不匹配，其實這是你焦慮最源頭的東西。這也是你進步的動力。
三、怎樣做，才能讓自己擺脫這樣的職業焦慮困境?
在職場，你需要考慮兩件事。第一件是清楚知道個人發展，通俗點說，怎麼樣變成奧特曼?第二個是清楚知道行業發展，怪獸在哪兒?
首先，談談個人發展的提升。
今天在場80後多，我就用聖鬥士星矢舉例子。星矢的成長來自於三個最重要的點：第一個是技能，他熟練掌握天馬流星拳這項技能;第二是心態，他堅持追求目標百折不撓，無數次被打到半死，無數次爬起來;第三是階段，他對自己的狀態非常清楚，挑戰是從白銀打到黃金再到海王冥王，他雖然是跨級挑戰，但對自己所處的階段有一個很清晰的認知，如果漫畫一開始就去挑戰關底boss，一定不會有什麼好結果的是不是?
我們先展開技能篇。
從業十年，我的面試題目基本沒有太大變化。第一你有理想嗎?第二你有特長嗎?愛好是什麼?第三個問題和別人比，你有不同嗎?你比別人更適合做這樣工作的優勢是什麼?
第三個問題其實切入的是不同的層面，理想是你的未來，特長是你的現在，不同是你對自己的認知。表面上這只是三個好像很無關的問題，但從這三個問題的答案，可以了解到你對自己的狀態是否有清晰的認知。
為什麼這三個問題很重要?
有一個來自我們公司vp的答案，我覺得可以比較好地詮釋為什麼：自省的時候，要區分這個是你長板、短板還是瓶頸?之前我們一直說，要把自己的短板補齊，但到了快速變化的移動互聯網時代，職場上越來越少有人在乎你的短板有多短，而是看重你的長板到底有多長，能發揮多大核心價值，能怎樣解決瓶頸問題。而面試者對於問題的答案，在我看來，是對於自己認知很好的問法，也是很好的考察切入點。
四、產品素質模型的核心
我提煉了一下產品素質模型的核心，基本總結為這四點。
第一點：洞察力，從紛亂復雜表象中洞察到最深層次的原因。
之前在搜狗做探索引擎，這是一個特別前瞻的項目，簡單來說就是類似google now，在用戶的瀏覽頁面中，推薦相關閱讀。由於這種推薦並不是基於簡單的關鍵詞相關的，例如像現在搜索框里輸入關鍵詞就會有下拉的suggestion提示。這種推薦有一些語義上的跳躍、但對於人來說很好理解。例如用戶瀏覽一個普吉島的攻略，你給他推薦一個去那裡的特價機票很便宜，快去來一場說走就走的旅程吧!
剛啟動這個項目的時候，很多人覺得這個事兒很難做，團隊說應該怎麼開展這個工作?我給大家的回答是先去看用戶session。所謂用戶session，就是一個用戶在瀏覽頁面的詳情，在搜索花了多長時間，進行了翻頁還是滾屏，在哪兒點擊，在哪兒消費。我有一個印象深刻的case，一個用戶在淘寶頁面看了一下午運動鞋，她試圖換各種各樣關鍵詞搜索想要的運動鞋，比如耐克、粉色、37碼等等，用盡各種辦法，最後應該是快要下班的時間，她花了不到三分鍾，跳轉了三個頁面：搜索頁、商品詳情、付款，買了一個凈化器。
我相信很多男性是不能理解女人的購物思維的，就像他們不能理解，為什麼淘寶的購物車上限是99，但多數女人常年都是滿的狀態一樣。所以從很多的表象中，我們需要去深刻洞察，才能更好地理解站在這些現象背後的，人的基本情況。
第二個重要能力是同理心。
所有產品經理都知道一些很流行的詞，比如用戶痛點啊，用戶價值啊，需求啊之類的，天天掛嘴邊。但我們認真反省一下，你真的是站在用戶角度去思考嗎?這個我借微信的案例來分享一下吧。最近跟他們團隊有深入的業務接觸，他們給我沖擊真的很大。每個人，完成每一個功能，都充分的思考了用戶在這個場景中的各種玩法，不打磨到極致，就不上線。大家可能有不服，不妨問自己一個問題，當KPI與用戶價值沖突的時候，你會選哪個?很多人都會說可能選KPI，然而微信卻選擇的是用戶價值，最難的是他們團隊規模已經到了一兩千人的時候，他們還能做到每個做產品的人都這樣想，這是微信團隊非常牛的地方。
第三個是歸納能力。
我們應當擁有比較清晰的邏輯，這是必然的。做產品必須跟開發打交道，你沒有邏輯支撐、過分跳躍開發是不會認可的。
第四個跟上一個一起說，即演繹能力。
很多人只有歸納過程，沒有思考過程，我認為產品需求不是來自歸納，如果來自歸納這個世界上的產品需求早被做完了，其實在很多地方需要跳躍。那這種跳躍完畢後再倒推回去的部分，就是演繹。
上面這這四個就是產品素質模型最重要的核心，如果同時具備這四個素質，那恭喜你，你非常適合做產品。
五、從素質模型映射到性格
優秀產品經理的性格表現為：第一愛好廣泛，有N技之長，對於很多共性的美的東西，比如音樂、藝術，有欣賞能力。第二容易被故事打動，有感性層，這樣容易有同理心，可以更好地換位思考。第三理智冷靜，做事講究條理，有強迫症這種美好品質，遇到挫折不放棄有韌性。第四在性格層面有分裂，隨意，天馬行空的部分，這是你做到思維跳躍的基礎。
究其根本原因，因為產品並不是一個依靠理性、邏輯來開展的工作，需要非常多想像力和感性的感知能力。
那也許有大部分人覺得，自己沒有命中以上所有的類型。不用擔心，往大了說，產品行業有策劃、運營、數據等等分支。拿具體的產品策劃來舉例，在其中還有更的多細分，比如商業型，策略型，客戶端型，他們對於能力模型的要求都會不一樣。今天來了很多從業者，在這里給大家一個建議，如果跨行業跳槽，最好是在一個垂直維度，大家在自己行業縱深維度跳比較好，例如你可以從網路鳳巢的商業產品經理，跳去類似58這種做垂直的O2O。
當然，最重要的是找到自己最適合的，比如策略型產品其實需要跳躍能力不會很強，要的是非常強的數據挖掘能力和推理能力，邏輯要非常嚴密，非常精確，這樣才能夠和團隊有非常好的配合，把整個策略做得非常好。所以，大家需要對自己正在從事的產品行業，有一個很清晰的認知。尤其在我們剛剛踏入職場的時候，一定找到最適合自己發展的細分市場，就像產品一樣，基調對了，後續才能有更長久的發展。
六、心態篇：心態的修行
再來說說心態篇，這有一點雞湯的意思。但如果雞湯你只當作雞湯看，那就只能是碗湯了。如果你能對其中的道理有所感悟，那會有很多的幫助。
很多人講機會，其實有沒有想過，我們每一天都是做選擇，比如你開一個會，你在會上表現的沉默還是表現積極，今天的方案給的是偏保守還是很激進，工作里的每一步，都是選擇。選擇會累積變成機會，機會最終會引發質變。機會來自量的積累，機會不是說來就來的。
每一個成功都不是偶然，我接觸的大神沒有那麼多，比較深刻的就是微信和應用寶，以他們的個人思維，以及團隊的整體狀態，成功絕對不是偶然。大神之所以成為大神，就是這個人哪怕不從事產品這個行業，他們在別的行業也一定也會做到頂尖。
能夠掌控大局的人應該具備三個能力：
一個叫做有激情，有激情代表你好學程度，對知識渴望度。
第二個大局觀，在快速發展行業裡面，如果你看的只有眼前的事是做不了大事的。
第三個有擔當，當老闆真的問責這個產品不好是產品經理問題的時候可以勇敢站出來。只有正視自己問題的人才能把問題改掉，發生不好事情的時候都在拚命往別人身上推其實是放棄自己改變的機會，這三個點送給大家。
七、產品經理的四大階段
最後說一下階段篇，我們做產品的每個人都需要很了解自己當前處於一個什麼狀態，而且知道下一個階段是什麼樣子，這樣就有一個很清晰的目標，才會更好的提升。在這里對產品階段做一個總結，分成四個階段。第一個階段需求入門。一般是從業1到3年的產品經理，能夠把中度以下的復雜需求拆解成文檔，關鍵問題不返工，上線以後這個點子有效果。特別要注意一下，我在這里說到的是結果有效，而不是過程的衡量。
第二個是需求初階。能把非常復雜的需求拆解完整，邏輯是完整的，需求是靠譜的。
第一和第二個階段和在一起，我把它叫做「管中窺豹」階段，由於只是局部的理解，所以難免是「可見一斑」。
第三是需求中階。能把目標方向落實成規劃，並從規劃進一步拆解成版本，這是規劃級的產品階段，在這個階段，基本可以cover住一個中小型產品了。我起了一個比較通俗的名字，「見山是山」。
最後一個是需求高階。我自己也正在摸索，所以在這及以上都只能草草概括。這個階段的核心是搭建產品架構，我認為本質就是洞察人性、返璞歸真的階段。這種類型的高手，可以在非常復雜的線索中，找到最關鍵的點，構建整個產品架構。架構級是「見山不是山」的狀態，在高手的解構中，山已經不是具體的山，而是一條條非常清晰的路徑，以及在這個路徑中看到的風景。
今天時間有限，我主要來對第一第二階段進行詳細拆解。門外徘徊以及剛進門的地方基本都屬於第一階段，入門級。之前老批評我們團隊的人，很多剛剛畢業不久的人，需求寫的很學生氣。
第一是沒有用戶需求分析，他們覺得自己有，但是在我眼裡不是用戶需求分析，只是自己代入的yy。
第二是容易在不必要地方做過多展開，我們做產品時候很容易自嗨，拿到一個點覺得這個點做得實在太牛，太完美了，必須做非常好的圖，用大段文字描述，在不必要地方做過多的准備工作，卻略過了核心邏輯、推理的闡述，在我看來有一點本末倒置。
第三大家剛剛走上這個產品經理的崗位，不知道經理這個title是否容易造成一些錯覺，所以這種身份上的慣性，讓大家很在意自己的身份，恨不得在每一個地方都體現我這個產品經理的話語權，權威性。拿到需求，更多的是直接從資源角度分析，大戰略分析，而不是用戶的維度。
需求初級：為什麼你仍在原地徘徊?
工作兩三年的人，這個階段最需要就是進階。在這個階段會有一種疲憊感，覺得我為什麼感覺到好像沒有進步?我一直在止步不前，為什麼一直都是這樣樣子?
這時候你就要問自己，第一個問題 ，你的思維結構是什麼樣的?線性的?面性的?還是有結構的?思維的高度決定了你的進展階段。
第二個問題，你真的理解，「表達好」是什麼意思嗎?很多人在面試，我問到「你覺得產品經理最重要素質是什麼的時候」，90%的人都會回答溝通能力。其實我覺得大家對於溝通能力的理解很片面，溝通能力本質上來說不是技巧的事情，是你思維邏輯架構問題，很多時候溝通不清楚不是態度不好，而是因為我們思維組織方式，和對面聽的那個人並沒有處在一個可以對話的狀態中。
第三個問題，你在職業生涯中立足根本點是什麼?清楚嗎?回歸之前面試的問題，還記得我的切入點么?你做的事情和擅長的事情匹配嗎?這個事情要有深刻認知。
在我們做版本規劃的過程中，工作兩到三年的人可能很多都有這個經驗，寫一篇滿滿當當、時間安排的非常周密的計劃書。乍看上去似乎沒問題，但事實上，思維真的清晰嗎?
很多項目計劃，在我看來只是羅列，你項目關鍵節點是什麼?關鍵節點的一二三四五之間，有關系嗎?有主線嗎?作為產品，上來先去寫項目計劃，壓根沒有提你的產品需要滿足的用戶需求是什麼?你在半年時間之內需要給用戶帶來什麼體驗?回歸到用戶價值，這才應該是產品主線。
八、長跑鞋裡的沙子
執行力是具備想像力人的最大敵人。執行是非常重要的事情，大家很多時候提到微信都說產品怎麼講，怎麼樣，我強烈建議大家拿微信最早的發版時間表對一下，研究一下那個時候，微信團隊是以一種怎樣的版本姿態，與市場爭分奪秒的。執行力是一切工作的前提，沒有這個，不要去提產品設計。有好點子怎麼樣，沒有執行力一切都是空談。
在漫長的職業生涯中，大家要保持足夠的好奇心。好奇心短時間內比較好保持，但長時間真的很難。願意主動學習的人其實很少，我經常給身邊人推薦很多書，但是效果不是很好，我思考過這個問題，為什麼大家不願意學習?後來想明白是，你如果沒有碰到一個問題，不希望去通過書本找到答案，就不會想去學習。
學習是非常累人的事情，大家要找到好奇心，願意立足那個點，從那個地方切入更好，而不是人雲亦雲，今天網上公布個馬雲的書單，明天出個馬化騰的書單，大家就開始看，這不會有效果，你讀完了就忘記了。
再說到洞察力，今天我強調了很多次，這個品質對於產品人來說的重要性。我在這里說的洞察，並不是簡單的場景聯想，你看到一個扶梯，說「啊這個設計部符合人體工學」，這種現象級的聯想太淺層。我想問問在座的各位，你們在新產品中做過新手教學么?做過產品引導么?為什麼要做呢?
如果你們自己都不熱愛學習，為什麼讓用戶來學習?所以我特別認同張小龍分享中提到的，凡是給用戶設置新用戶引導以及新用戶流程教學都是非常反人類做法，自己都不愛學習為什麼把學習強加在用戶身上。
剛才講的是個人發展的部分，接下來是行業的部分，由於篇幅有限，只能後面找機會跟大家分享，行業變化特別快，日新月異，每個人都要保持非常清醒的狀態才能在這個行業中不斷發展。
九、需求常見誤區
最後分享一些壓箱底的話，所謂需求常見誤區。
第一個，不做競品調研。從業多年，這個案例實在碰到的太多，產品做完需求，拿到大老闆手上，他先不看你是怎麼想的，而是問你網路說怎麼做的?騰訊是怎麼做的?淘寶是怎麼做的?這種文化氛圍，或者說這樣一個領導原則、指導原則，有非常大的問題。我相信在座的很多人，職業生涯剛起步都是做競品分析。我覺得這個真的是非常不好的習慣。
當你調研競品的時候，你的市場，你的目標就已經被限制在研究和模仿的競品里了。然而很多時候的顛覆，並不是來自同一維度，就像朋友圈顛覆微博，不是一個直接競爭關系，所以競品調研這件事情大家一定要非常謹慎。
那麼不做競品調研，應該做什麼呢?要做競品洞察。還是舉微信的例子，龍哥講一個事情特別有感觸，說你要去觀察用戶潮流中用戶怎麼用，比如他們當時觀察微博的時候，主要看大家發貼時間，大家發貼文字類型等，你到底想做別人眼中的你還是自己眼中的你，從這個去佐證，觀察用戶潮流，而不是去看新浪微博有什麼功能，騰訊微博有什麼功能。這種模仿太初級。
洞察解釋的是為什麼，而不是如何。我這兩天看一本書《人類簡史》，覺得很好，有人類起源方面的疑惑可以看一下。比如我們知道這個朝代後面跟這個朝代，我們知道是這樣，但是不知道為什麼?不知道為什麼這樣的時候，這個事情背後的邏輯是不能很好地理解到的。我覺得如果你做競品抄襲，你真的抄的非常皮毛。
十、不要做發散性用戶訪談，要做用戶洞察
還有一個需求常見誤區是不要做發散性用戶訪談，用戶訪談像薛定諤的貓，當觀察者對用戶進行擾動時，已經意味著沒有正確答案。大家回頭看一下薛定諤的貓的詳細理論，在這里不贅述。用戶層面也要做洞察，我是一個圈，我們之外還有一個圈，由於人性天然的排他性，我們會在潛意識中忽略掉非自己的同類——他們。對於廣大用戶來說，都是被你劃在我們這個圈之外。
我們對「我」的認知，遠比潛意識想的還要大，產品經理在代入一個群體以後，會把「我」這個層面的東西放大，然而，打上標簽的「我們」，數量遠比想像中小，平常講「我們有共性」，「有好奇心」，「我們都很潮」，「都是怎樣怎樣」，其實這個標簽命中的人員很少，更大的范圍，是未知的「他們」。
因此，產品要保持敬畏心。不要輕易帶入自己，而是做好用戶洞察，去理解好「他們」是怎麼想的。
還有一個誤區，很多人講做產品要考慮技術問題。我始終跟團隊灌輸一個理念，寫需求的時候一定不要考慮技術問題。當你在做方案的時候，你有太多技術層面的想法，帶太多實踐層面想法做出來一定是妥協方案，如果做一個妥協方案，最後失敗了，怎麼會清楚知道自己的想法在哪個地方出錯了?對於資源、技術能力，實現情況等，不要做這些東西考慮，這樣產物一定不好的東西，不代表你的水準，所以一定要做對用戶來說的完美設計，不要做太多復雜的想像。
我覺得成功對於每個人來說，可能都只是一個非常短暫的過程，一般人到一個台階之上，想的一定是我下一個階段在哪裡?下一個路口應該怎麼走?所以我自己覺得痛苦不過是人生常態，快樂不是短暫節點，人生是一場修行，經歷過這樣的修行之後，我相信大家會找到自己在這個行業可以長久立足的點。
這個可以支撐的東西，不會因為五年之後到30歲、甚至年紀更大一點就會失去，它是一種成長在你內心的東西，是你對未來生活的把握，是你對現在自己的認知，是你對整個世界的理解和好奇。
相信大家一定會在修行的過程中，找到自己的答案。

❾ 互聯網產品經理到底是幹嘛的

寫這篇文章主要是為了解釋一下互聯網產品經理這個職位，平時也有人問過我這個問題，「你們這工作主要是干什麼的？」。產品經理每年春節回家都會有一個困惑，就是解釋不清自己的工作，這篇文章也希望能夠幫到大家。不過我面向的對象還是那些有網路基礎的人，如果你從來不上網，壓根不知道網路是什麼，那這篇文章還是沒法很好的解答你。

1、產品經理的工作職責

拿新浪網來舉例，我們現在看到的首頁是這個樣子，也許你不會覺得怎麼著，理所當然。如果這樣那說明新浪的設計是非常成功的，因為有句話說沒有設計就是最好的設計。

但我們反過來想，它為什麼是這樣。為什麼是三欄布局而不是兩欄，頻道的名稱為什麼要橫向排列而不是縱向，新聞頻道為什麼要放到娛樂前面，排序規則是怎樣的。為什麼有的新聞有配圖，有的卻沒有。再深究，這些內容是怎麼來的，如果是員工添加的，那是怎麼添加的呢。

當然這只是一個比較簡單的例子，門戶網站是個復雜的產品，但單說首頁的話就是個非常簡單的產品了。

作為外行，也許你會覺得很簡單。但如果作為當事人，或者說再讓你做一個比新浪更好的門戶首頁，可能就會很糾結了，首先得想一下新浪這樣設計的優勢，其次再想想有沒有更好的方式。而實際上確實需要有一個平台讓員工可以把文字和圖片添加上去，然後才能在網頁上顯示出來。那麼這樣一個平台要怎麼做呢？

不僅要單單的把產品做出來，還要衡量做得好不好。首頁要怎樣設計才能在同樣的空間展示更多的內容，公司的員工要怎樣才能更快的將內容添加上去，效率更高。

要做好這些工作單靠想肯定是不夠的，所以也會延伸出一些工作方法，例如用戶調研，數據分析等，會延伸出一些專業的工作方法。

說到這里不知道大家明白了沒有，可能你還是會覺得太簡單，覺得自己學一下也會做。當然完全有可能，很多人入行做產品憑的就是對互聯網有一些想法，談起互聯網話題頭頭是道，加上可能會使用一些工作中的工具，例如Axure。

2、為什麼需要產品經理

做電商的產品經理可能會被指責抄襲淘寶、京東，做社交的產品經理會被指責抄QQ、陌陌。在很多電商公司，老闆也都會讓產品經理照著京東，把人家沒有的功能去掉就行了。想當然的以為人家這么做肯定是好的。

當你做的產品已有成功案例，成功案例的做法有著非常強的說服力。

外行人看到這里，估計又鬆了一口氣，這么說產品這工作更好乾了，抄就行了。

但即便是抄襲，產品經理這崗位也還是必須的。因為你不可能完全抄襲，可能你的產品跟別家的很像，但是總還是有一些不同的，例如說功能沒有人家的多，內容跟人家不同，頁面上所需要重點展示的信息不同。很多老闆看到的往往只是表現層的東西，對於很多細節他們並不關心，或者說有時候他們也不知道。這就需要產品經理去了解，所謂的借鑒別人的基礎上根據自家的實際情況對產品進行優化。

照著別人抄最簡單的就是產品和UI設計，但是後面還有很重要的一個過程就是開發。你會發現在產品設計上老闆可能會指點指點，但是輪到技術上就一竅不通了。

技術開發階段，之前可能沒想到的問題在這時候都會出現。還是拿電商產品來說，訂單的狀態有多少種，訂單狀態的判斷標准，針對不同的狀態採取什麼處理方式。用戶怎麼退貨，退貨以後怎麼退款。你可能只知道是退回對方的付款賬戶，但具體的過程是怎樣的呢？確定這個過程不能拍腦袋，需要產品經理花時間去調研，親身體驗一下這個過程後再決定。

跟技術溝通這個過程漫長且麻煩，而且會有很多不順。甭說老闆聽不懂一些技術名詞，還有很多老闆特別打怵做這些事情。

另外在這個溝通過程中還要有一定的專業性，主要體現在溝通方式上。不能總是口頭溝通，需要依賴一些文檔，如需求文檔，流程圖等。這樣開發人員可依據文檔開發，既節省了口頭溝通的時間，出了問題也有依據可查。

我在工作中發現，溝通過程中的專業性，除了節省溝通成本外，還有很重要的一點是會平復技術人員的埋怨。畢竟每個人都是有自己的思想和個性的，跟不懂行的人溝通時間久了，大家難免會有情緒，說嚴重點，造成某些人離職也是有可能的。

這幾年有一些聲音，產品經理無用論，我並不贊同。需不需要產品經理更多的是從成本的角度考慮，如果是一個公司有兩個產品經理，按每人平均月薪15K來算，一年的開銷也不會超過50萬。對很多老闆來說，他們更在乎的是做事的結果，為了好的結果，這個錢他們還是願意出的。

❿ 產品經理脫離了互聯網，會做什麼工作

其實我倒是感覺不做產品經理之後，非常適合去教書。在大學或者高中，挽救被傳統教育毒害的下一代。目前來講互聯網的高速發展使得產品經理的缺口非常大，人才需求高，但是還沒有專門針對這一熱門職業甚至是針對互聯網的相關專業（中國教育滯後性的表現）。——這可能是外在的因素。從我個人因素來講，我深刻感覺到現在大學或者高中課程的無味，同時我也在想這是為什麼，為什麼在我們現在這個時代，學生們不像以前80-90年代的學生那樣熱愛學習。有時候從做產品的角度分析整個事情，我覺得可能是有一種大的用戶體驗在暗暗影響著整個教育。傳統的教育模式已經延續了幾千年，沒有很大的變化。到了我們這個時代，各種外在的多媒體的沖擊，會更吸引學生的眼球，傳統課堂的機制，書本這樣一個媒介似乎已經不適應現代教育的發展。所以我就在想，我如果是一個老師，我會以什麼樣的思路重新定義「教育」。做出什麼樣的一個「課堂」產品，做出合理的機制，能夠讓其粘性最大化。或許我們可以讓這個課堂擁抱網路，學生們需要每天上課check-in，課堂大屏幕上是同步的微博討論。班級內的小組以「虛擬公司」的形式相互「競爭」，引導學生的創新思維和商業思維；學期結束的評判標准可以是「公司」經營的項目。同時課堂外，也區別於現在某些教授下課就不管，心思放在教學之外的不好之處。讓教授與學生時刻保持聯系，甚至是建立一個面向大學的「知乎」平台，讓學生和老師能夠實時的互動。現在的學生需要的是新鮮的事物和全新的體驗。上面說了很多，在整個中國教育陷入怪圈的情況下，似乎有些人應該站出來，改變這個現狀。產品經理在這個方面應該說有著相當大的優勢。有的時候，我們常想，通過我們一己之力，能否改變目前社會上很多很多的不和諧因素，其實我想，這個東西一個靠教育，一個靠媒介；一個影響你的前半生，一個影響你的後半生。目前兩者在中國都處於被控制局面。。或許我們很難改變傳統媒介的控制，但是我們產品經理可以通過互聯網，創造我們自己定義的新媒體；或許我們很難影響這一代人的思想和文明，但是我們可以通過教育去影響下一代，教育他們什麼是真正的平等，自由，公民。。在我的眼裡，產品經理是一個神聖的職業，通過互聯網，產品經理的能力會無限擴展開來，改變世界，引導世界。