怎麼樣才能把產品做得好

1. 如何做好一個電商產品

做好一個好的電商產品，可以從產品、展示、外觀、專注、深度、價值這6個方面入手：
1：精品，即去做消費者日常需要用到的產品。不要老去模仿別人做那些新、奇、怪的產品，那些只會在市場保持一段時間的活躍度；
2：展示。完美的產品展示能將你的經營理念、品牌文化、產品深度和專業度如數傳達給消費者。第一時間增加消費者的靜默購買念頭以及咨詢念頭，繼而到成為忠實客戶。因此做好店鋪的設計和布局非常重要了；
3：產品外觀。人都有愛美天性，購物也是如此，一款樣式精美漂亮的單品和一款做工粗糙的次品一眼就能分辨出來，消費者的購買意向也會立刻做出選擇；
4：專注。開店鋪只做一件事，只賣一件或者一類產品，這樣你的定位就會很明確，消費者對你的品牌成長也會關注更多。記住，在沒做大的時候先做到「小而美」，這樣才能做到「小而美而大」；
5：深度。深度就是品牌的專注度、專業度以及品牌定位。雖然經營一類產品，但是你除了將它的核心產品做到極致外，還開發了它所有的附加產品，在與對手的競爭中獨占優勢；
6：價值。電商時代，購物已經不再單單是滿足基本需要層面，消費者更多關注的是心裡層面，一款產品能提升自己的檔次，自己的品味，能讓自己的生活發生意想不到的變化，這才是消費者最關注的。

2. 員工如何做好產品質量

如何增強員工意識提高產品質量？華天謀企業質量管理專家概述：目前我國經濟快速發展，在行業競爭激烈的今天，各類企業的員工迅速增加，再加上個別企業只追求經濟利益，不顧社會影響，甚至鼓勵員工做出損害客戶利益的事情。「質量意識」是一個企業全體員工對質量和質量工作的認識和理解，直接影響著企業的質量管理行為。說到底，質量管理的核心就是預防人犯錯。所以要提高質量管理必須增強增強員工意識。如何增強員工意識提高產品質量？掌握五大控制要素及措施必定會有事半功倍的效果。
一 控制要素
五大控制要素：人；機；物料；法；環境。
二 要素控制措施
2.1 人
人員的質量意識、素質和專業技術技能的控制措施：
每個人都有自己的惰性，物以類聚，環境會改變人，因此加工裝配試驗人員，質檢人員的質量意識，技術技能在很大程度上都需要公司製造一個有利於質量的氛圍和良好的風氣來感染他們，督促他們，就好象上班穿工作服一樣，如果大家都穿了工作服，就你一個人沒穿，很是顯眼，你肯定會不自在，說不準下午就會改進，這就是環境的影響作用；其實我們的工作作風，工作態度也是受到一個不平衡的心理作用的。干好乾壞一個樣，事情就一定干不好！
A、 對操作工人來說
措施1：明確嚴格強調自檢流程，讓嚴格的制度來引導員工做好自檢工作；
加工、裝配試驗者在完成本工序作業後要對本工序的作業情況進行自我檢查，技術難度大的需要提前做好准備工作的要在作業過程中檢查，保證確認自檢合格後才可向質檢員報檢，質檢員接到報檢後按照實際情況進行抽檢或全檢。
措施2：加強工序監督檢形成下一道工序檢查上一道工序的作業質量習慣；
通過制度讓加工者具有商店購買商品的檢查意識；發現異常情況立即報告質檢或車間管理人員，如在轉序過程中不作監督檢發現質量問題也不報告而貪投數量繼續裝配試驗的，一旦發現，嚴懲不待。
措施3：不合格的統計和張貼；
措施4：監督和檢查。
B、 質檢人員的質量意識的提高和質檢技能的自我提升以及必要的監督
對質檢來說必須熟悉檢驗標准，熟悉檢驗流程，發揮三大功能，第一，鑒別功能；第二，把關功能；第三，報告功能。
措施一：檢驗人員必須自我提升專業技能；
質檢必須努力熟悉所屬檢測范圍的業務包括機器、人員素質、技術標准、圖紙的熟悉等， 堅決按圖紙尺寸要求、試驗規范及檢驗標准來檢驗，不能憑大概記憶，不受外來因素及部分領導人雲亦雲干擾；
鑒於部分圖紙修改頻繁的特點，外協員必須對每次修改的情況和參數給以必要的記錄並熟悉以便檢查以防止內部員工誤發及供應商處誤使用舊版本發生重復式錯誤，發現圖紙有問題立即報告及時更正；對於裝配車間(組)必須及時督促完善相關的裝配圖，以督促完善標准化工作；
措施二：檢驗必須有章可循，必須承當檢驗責任以及必要的監督；
質檢人員不準投機取巧，必須結合實際情況進行檢驗，對檢驗的正確性負責，檢驗合格應放置檢驗合格標簽或標識以方便調運或轉序；未經檢驗嚴禁轉序（公司領導特批除外）；
措施三：質檢人員必須加強巡檢力度並承當一定的責任以及必要的監督；
質檢人員必須在車間所屬范圍內進行走動式管理和巡檢，隨時監督員工有無按標准作業、裝配試驗，有無按加工工藝規定加工；隨時糾正作業者違規作業或操作行為包括安全操作；隨時抽檢重點工序和易出錯的工序，鎖定一些技術差和易出錯的員工，加大巡檢頻次；
措施四：質檢人員必須具有一定的報告、總結能力和解決問題的能力以及必要的監督。
如果一個質檢對所屬范圍的加工件檢測參數或作業標准都不清楚，對所屬范圍內的重點加工工藝或重點作業工序都不了解，對所屬范圍內的加工者技術程度、責任心態、狀態都不很了解那麼這個質檢員絕對做不好工作的，因此必須強調日清月結，必須學會匯總分析、報告以及具備一個敏感和嚴密的思維，重視質量問題，及時處理和糾正，以達到防微杜漸的目的，這是質檢人員自我鞭策，提升自我專業素質，做好質檢工作的一個很好的途徑。
C、 車間質量協助管理：
1、車間領導應根據車間的人員素質、操作能力、過程式控制制狀況，制定適合本車間具體的質量管理條例如：《裝配試驗的執行監督管理制度》；《糾正和預防措施的管理規定》等等，要有一個制度化的規定，改變以往的「人制」為「法制」並不斷完善，做到按章辦事，按規處罰，有理有據，公平合理，做到制度透明，處罰透明，教育糾改透明，進步透明，大家來監督，持續不斷的完善和進步。
2、重視並支持質檢人員辦好質量公布欄，做到處罰及時公布，持續公布，以「面子」的角度來督促員工，引導員工關心質量，提高質量意識；必要時根據統計結果和公告情況及時淘汰「無可救葯」的質量「頭痛」員工，保持質量的權威性。
2.2 機
機之因素控制主要表現三個方面：
1、機器設備的管理； 2、檢測儀器的校準和管理； 3、工模夾具的校準和管理。
1：加工設備的保養和設備精度的維護；
2：檢測設備和儀器的定期校準和日常保養，確保檢測設備和儀器的有效精度，保證檢測的精準度；
3：工模夾具的放置，保管以及定期校準等。
第一：加工設備的保養以及精度的維護等遵行制訂的《設備管理制度》（這里不再詳述）；
第二：檢測儀器的校準和日常保養制定相應制度並遵照執行 （這里不再詳述）；
第三：工模夾具的管理
工模夾具的管理包括工模夾具的擺放，標識和定期校準。

3. 淘寶運營如何把產品做好

首先做做好淘寶店的設計裝修，還有產品詳情的設計，產品方案宣傳設計，這些是最基本的。

其次要多報名參加官方活動，還要使用官方的推廣，這是比較重要的，也是比較花錢的。。

現在淘寶運營不是很好做的，運營成本高，刷單嚴重。當然如果你能夠堅持去學去做還是有機會的。

4. 怎麼才可以做好一個產品

1.產品的品質。有品質才有口啤。
2。產品的市埸，再好的產品沒有市埸就沒有價值。
3。產品的推廣，在一個信息發達的時代，沒有廣告，實物的宣傳推廣。只能做一個角落裡的金子。
4。產品的運作，從產品一出爐到顧客手上。一系列的環節的預算和控制。

5. 如何把好產品打造成好賣的產品

開門見山，我們必須明白好產品不一定就是好賣的產品。好產品當然有好產品的一般特點，比如質量好、價值大，功能強等等，但是好賣品其實就一個最突出的特點就是:消費者喜歡購買。

經濟學上定義的需求是能買的起的需求，買不起不是有效需求，或者乾脆就不是經濟學上的需求。

所以現在說的很多剛需其實大部分都是偽剛需，就像一般人都想有套別墅一樣，那隻能是夢想，不是需求。

別墅當然是好產品，但是對於大部分人來講不是好買的產品，因為消費不起。

講到這里大家可能明白了好賣品一定首先是目標客戶能消費得起的產品，所以目標客戶的選擇很關鍵，也就是產品定位。

其次好賣品對於商家來講一定還是有賣點的產品，對消費者來講就是有購買了理由的產品。

消費者為什麼要買，是所有好賣的產品鮮明的特點。「怕上火，喝王老吉」就是商家的賣點，也就是消費者的買點。

很多企業家都有自己的情懷，決心把自己的產品做好，這本身沒有錯，但是如果不考慮產品的賣點，這樣的產品很難成為消費者認可的產品，結果就是產品不好賣，企業無法持續良性發展，企業很有可能出師未捷身先死。

在好產品向好賣品轉變的過程中，產品的特色要突出，產品的特色包括產品的品類，品種，屬性，包裝，宣傳以及產品代表文化，甚至是產品品牌包含的情感因素。

比如有些農產品，為什麼必須突出原產地，因為產地不僅僅代表一定的品質，更代表一種鄉情和文化。

要成為好賣品，品牌的打造至關重要，品牌不僅成為品質的保證，更是一種身份的象徵和生活方式的選擇。

內外兼修，重點突出，不求補短板，只要長板足夠長就好。

消費者無論購買什麼產品都是為了解決一定的問題，有生理上的，也有心理上的，大部分是生理和心理的綜合，所以好賣品展現出來的一定是以解決問題的身份出現。

比如農產品的綠色有機等標志產品解決的是消費者對食品安全的訴求。

但是任何一個產品如果不在成本上有優勢，也很難成為好賣品，即使產品本身就是所謂的好產品。

一個優質的公司一定首先是成本控制的很好的公司，更是一個高效率的公司。

對到底如何打造好賣品，感興趣的可以關注我的頭條號，我們私下詳談。

最後送大家一句話，天下沒有難賣的產品，只有不會優化產品和賣產品的人。

6. 怎麼才能做好一個合格的產品拜託各位了 3Q

1、 要有良好的思想道德素質 做業務員要經常挾很多的貨款，有的是現金或是匯票，如思想不端正，則會給公司帶來不必要的損失。 2、 要有扎實的市場營銷知識 業務人員不僅僅是要作好自己的業務，而是要站到一定的高度去考慮自己的這塊市場如何去良性的運作，銷售的速度才會最快、成本才會最低。這也為自己將來升為業務經理打下堅實的基礎。 3、 要有吃苦耐勞的精神 作為一名業務員，我認為只有吃別人不能吃的苦，才能賺別人不能賺的錢，每天走訪2個客戶和5個客戶效果是截然不同的。 4、 要有良好的口才 要說服客戶購買自己的產品，除了憑有競爭力的產品質量和價格外，就憑業務員的嘴怎麼去說，怎樣讓自己的語言既有藝術性又有邏輯性。 5、 有良好的心理承受能力 6、 有堅定的自信心，永遠不言敗。 7、 要有創新精神，作好一名合格的業務人員一定要打開自己的思路，利用自己獨特的方法去開辟一片市場。 業務人員除了要具有以上的素質外，還應做到以下幾點： 1、 要極度熱愛自己的產品，對產品不熱愛的業務人員永遠做不好業務； 2、 要懂得自己的產品，這一點相當重要，沒有客戶願意和不懂產品的業務人員打交道，因為你根本無法說服客戶購買你的產品 業務人員剛接手新產品時須了解以下內容： 1、 公司的核心業務是什麼？ 2、 公司的核心競爭力是什麼？ 3、 公司的組織核心是什麼？ 4、 公司的客戶是誰？ 5、 公司客戶所需要的服務是什麼？ 6、 滿足客戶的方法是什麼？ 7、 公司主要的競爭對手有那些？ 8、 競爭對手的服務特色是什麼？ 9、 我們公司的對策是什麼？ 10、 我們客戶的客戶是誰？他們需要的服務是什麼？這些服務對你需求的影響是什麼？ 了解了以上內容，我們的思路才會清晰，才可以從宏觀上去把握整個市場。 另外我想談一談什麼是職業銷售人員和專業銷售人員，所謂職業銷售人員就是以銷售產品為職業，以銷售養活自己，這種銷售人員不一定是成功的銷售人員，而專業銷售人員則在以上的前提下更近了一步，他一定是成功的，他們已將銷售作為實現自身價值的一種手段，他們將銷售變成了藝術。如何做到一個專業的銷售人員？銷售研究的是客戶，每個專業銷售人員都清楚的知道客戶所關心的是什麼，大概包括以下方面： 1、 我們的服務態度 2、 我們銷售人員的專業水平 3、 我們的產品質量 4、 我們產品的價格 5、 我們的服務速度

7. 如何做好的產品

1. 完美接觸。大家可能有聽過，所謂完美接觸，就是當顧客進來時，給顧客留下很好印象。你可以禮貌的說「歡迎光臨/早上好/中午好/下午好」不要急著推銷產品。

2. 察言觀色。顧客如果是來買衣服/商品。種類很多的，不要緊跟其後。讓顧客自己看，可以適當經過指點下。如果是服務，讓顧客自己說需要。

3. 探尋需求。當顧客把需要表現或表述出來，比如顧客看了一件衣服，或者強調了需求。那你就可以推銷你的產品了

4. 方案呈現。推銷產品你應該重點講改產品能為顧客帶來什麼，而不是一天說產品牌子怎麼有名，很多人喜歡。同時觀察顧客的反應

5. 連帶銷售。當發現顧客對某個功能，利益反應積極，可以再深入介紹。店裡還有很多同樣好的產品。能多賣就多賣，不要也沒損失。

6. 達成交易。當雙方都同意交易後，不應給顧客更多自由瀏覽其他產品的時間。一次交易一次結束，盡快結帳。交易成功

注意事項：

1. 銷售是一門學不完的學問，大家多多積累。

2. 銷售方式方法也不能過於死板，也要視情況而定。

   
   

8. 如何把好產品打造成好賣的產品

開門見山，我們必須明白好產品不一定就是好賣的產品。好產品當然有好產品的一般特點，比如質量好、價值大，功能強等等，但是好賣品其實就一個最突出的特點就是:消費者喜歡購買。

經濟學上定義的需求是能買的起的需求，買不起不是有效需求，或者乾脆就不是經濟學上的需求。

所以現在說的很多剛需其實大部分都是偽剛需，就像一般人都想有套別墅一樣，那隻能是夢想，不是需求。

別墅當然是好產品，但是對於大部分人來講不是好買的產品，因為消費不起。

講到這里大家可能明白了好賣品一定首先是目標客戶能消費得起的產品，所以目標客戶的選擇很關鍵，也就是產品定位。

但是任何一個產品如果不在成本上有優勢，也很難成為好賣品，即使產品本身就是所謂的好產品。

一個優質的公司一定首先是成本控制的很好的公司，更是一個高效率的公司。

對到底如何打造好賣品，感興趣的可以關注我的頭條號，我們私下詳談。

最後送大家一句話，天下沒有難賣的產品，只有不會優化產品和賣產品的人。

9. 如何做好一款產品

一直以來我都不是很明確什幺樣的產品才能稱之為一款好產品。有龐大的用戶數量?能產生較大的經濟效益?能給用戶帶來幫助?或者諸如此類的等等優點可以稱之為一款好產品嗎?或許有那幺其中一項優點就可以稱之為一款好產品了，什幺樣才算是一款好產品我想每個人的心中都有好產品的定義，或者可以總結成一個字，能讓用戶用得「爽」的產品就是好產品。 作為一個除了不參與程序編碼，產品運營中的所有事情都負責，都自己去執行的產品經理，有些疑問和經驗想和同行探討、分享一下，當然這個產品經理也是自封的，和朋友合作開發的產品，算屬創業小團隊，沒有在企業任職。 從不知道什幺叫做產品便開始運營一款互聯網產品已經一年多了，所運營的產品屬於小眾產品，現在免費用戶加上商業用戶有數萬人，在業內有較高的知名度。 負責產品運營所涵蓋的方面比較廣，可以粗分為產品研發、推廣、售前售後、下一版本改進意見收集整理，以及產品的更新!每個環節都至關重要，做好每個環節能讓你的產品富有生命力，贏得更多用戶。 作為一名產品經理，我一直都有這幺一個想法支撐著我的工作，或許我們的產品並不是很完善，但只要有產品自身的特色和亮點，便可以通過有效的運營來提升產品的競爭力，好的產品都是靠運營出來的。既然運營一款產品，那就說明產品可以通過有效運營發展起來，如果產品沒能運營起來，和負責產品運營的產品經理的能力有一定關系，或者也和能力無關，有能力運營起來，卻沒有花太多時間在產品運營上，這個就得檢討自己的工作方式了。 站在產品開發和運營的角度，提升產品運營中的每個環節所發揮的作用，是負責產品運營的產品經理所要去想，所有去做的。雖然未必各個環節發揮的作用都特別好，但是可以通過做好某些重要環節來運營好一款產品。 一款好的產品自身就具有營銷性，讓幫助到用戶，讓用戶在使用的過程中帶來愉快的體驗，用戶會幫助你進行推廣，讓更多人了解你的產品。所以說產品運營要關注的方面比較多，做好每個環節都是有效運營。 產品經理這個崗位也是這幺具有挑戰性，產品就像自己的小孩一樣，看著它成長，被越來越多的用戶所接受，還是挺有成就感的。

10. 怎樣才能提高產品質量

抓好品質管理非常重要，因為品質質量是一個企業命脈，是一個企業賴以生存的生命線！

從幾個小方面開始整改：

一、設備的維護以及更新；
二、人員的管理以及培訓教育（要技術過硬，心態平穩）非常重要，切記不可讓員工帶著情緒工作，否則再好設備以及技術都做不出好的產品，要知道員工的需求以及適當愛護關心。
三、源頭管理，也是重中之重，好多日企以及大的外企都是這樣管理的，就是從原材料進貨渠道一直到這個企業的產品完全做好都要層層把關，每一道工序環節都要嚴格把關，把不良消滅在萌芽狀態之中，再這方面可設置品管以及員工自查和員工監督上一級的不良，不接受不良品下流。
四、謹記欲速則不達，不要為了產量而讓好多品管質量管理成為擺設以及空談。