產品介紹要包括哪些內容

『壹』 宣傳冊中的產品介紹應該包括哪些內容

你是要做宣傳冊還是要問人家宣傳冊里有什麼

『貳』 對產品進行描述需要介紹產品的哪些方面

要看哪類產品。
大家都熟悉的產品只需要介紹他的特點，也就是不同之處。
新興的東西或者消費者陌生的東西要介紹全面，另外跟據你的介紹對象不同，介紹的要點也不同。如果要具體說法，希望你能把問題寫具體，如什麼產品，對什麼人去介紹，這些人的特點，習性又是什麼樣的都搞清楚這個問題就比較好答了

『叄』 項目介紹應包括哪些內容

一、什麼是項目介紹？

在我看來，項目介紹就是通過我們的自己的方式，將一個項目的價值、方向、思路等各方面因素做出分析，表達出去。

這里的介紹方式，可以通過語言、PPT、視頻等各種方式去進行。項目同樣也不只包括已經落地的項目，同樣也可以是正在被研發的項目或者處於定義階段的項目。

但是不管是什麼介紹方式和項目形式，其項目介紹的最終目的都只有一個，那就是將我們的項目介紹到位、講解清楚，讓被介紹人清楚理解到項目，感受到項目的價值，與其產生情感共鳴，從而得到認可。

二、項目介紹的意義

項目介紹是我們產品經理必備技能之一，是我們職業生涯中經常需要接觸到的業務部分。

譬如：

• 面試的時候通過做過的項目的項目介紹；

• 拉融資時通過項目介紹，對其「講故事，畫大餅」，讓投資者感受項目的價值、潛力等。

這里就拿面試這個場景來說吧，作為產品經理我們都知道面試的時候，手持出色的項目經歷能夠幫助我們更好的展現出自己的價值，從而增加面試通過的概率。

這個時候我們通過出色的項目介紹，讓面試者了解到項目的價值，這樣不僅能表現出我們保證在項目經歷上的真實性，同樣也可以展現出我們的思維和表達能力，展現出清晰思維框架，從而給予我們崗位業務能力上的肯定。從而將我們這款「產品」更好地「運營」出去。

三、項目介紹的組成部分及注意點

1. 組成部分

這里大家可以看到，我主要將項目介紹分為的項目、市場、用戶以及商業四個部分。

這里項目部分為我們項目介紹的主心骨，往往也是項目介紹開端。而市場、用戶、商業這三方面一直是我們產品經理在最初構思項目可行性最主要的三大因素，所以在項目介紹時自然也需要包括在內。

下面我就為大家講解下各主要組成部分中由哪幾個方面構成？為什麼是這幾個方面？這些方面需要注意哪些問題?

2. 組成方面及注意點

（1）項目部分

① 產品定位

產品定位介紹時就是用簡明扼要的語言去說明我們產品是干什麼，是什麼類型的產品。

產品定位可以說是我們在做產品介紹時的主動脈，我們後面的介紹都是圍繞著產品定位去展開介紹的，所以我建議這里一開始就說明我們產品定位。

注意點：

• 准確：產品定位時一定要准確、嚴謹，如果說偏了，只會越來越偏，很難拉回來。

• 精煉：產品定位在保證准確的同時，也要保證其簡明扼要，不宜復雜冗長，記住定位越長越容易出事，如果介紹的時候讓別人覺得你的產品定位與你的項目介紹有出入，就會存在質疑你的專業能力可能性。

（2）項目目標

項目目標說白了就是主要是寫產品解決了什麼樣的問題，這里的問題包括用戶問題、社會問題、企業問題等各方面的問題。

產品目標主要是為了從宏觀上說明我們公司項目的目的，更多的往我們這個項目為社會，為人民提供了哪些好，讓別人覺得我們這個項目很有意義，認為我們這個項目企業盈利不是第一目標，造福人民才是宗旨！

注意點：

• 高大上：寫的時候要顯得高大上，不要寫過多關於利益上的目標，更多地從用戶群眾、社會利益等各方面去說。

• 感情共鳴：我們寫的高大上的主要目的就是在於讓被介紹人與我們產生感情共鳴，從而對我們的項目產生認可。所以我們在語氣上可以帶有著急、擔憂、惋惜等情緒，從而更加容易產生感情上的共鳴。

（3）項目背景/來源

常見的項目背景/來源這里我們可以從這幾個方面來說：

• 可以從老闆出於一個什麼事件或者老闆自身的一些原因（家鄉、情懷、感興趣、公司發展）

• 公司各部門經過市場、用戶、商業綜合戰略考量得出的項目想法

• 甲方公司的要求（優先順序最低）

項目背景可以說就是表明我們公司為什麼做這個項目，或者說項目產生的源頭是什麼。

對於項目介紹來說，合理、真實的項目背景/來源的說明，可以讓別人覺得這個項目自己真的接手過，介紹時更加具有真實性。

注意點：

• 真實性：可以適當造假，但是不要弄得太假，讓人難以相信。比如：老闆睡覺做了個夢，夢里夢到自己做這個項目發財了

• 外包：面試時，面對外包公司介紹，可以說項目來源於甲方，但不是外包公司時，最好不要說是甲方

• 詳細度：盡量寫得詳細，這樣可信度也更高

• 連貫性：可以和項目目標整合到一起，更加具有連貫性

（4）項目路線

項目路線介紹時具體可以分為以下三個部分：

• 迭代版本（迭代的是第幾個版本）

• 迭代內容（具體迭代優化了哪些功能?)

• 迭代目的 (為什麼做這些迭代？）

項目路線可以說就是表明這個我們這個項目的戰略規劃，讓別人了解產品在戰略層是如何規劃的。

項目介紹時，合理、詳細的項目路線規劃說明對我們來說有很多的好處。

這里我主要針對於面試場景來說，好處有兩點:

• 可以讓我們的項目介紹更加戰略性，更加貼實際產品的規劃，加強項目介紹時的合理性，依據性，從而讓項目介紹更加具有真實性

• 可以從戰略規劃上體現出我們對於一個項目的戰略層的思考，戰略層上的思路是別人更加希望聽到也更願意聽到的東西，對於我們的印象是一大加分項

注意點：

• 詳細度：在寫迭代時，最好將目標帶上，讓迭代目的更加具量化，可視化。例如：用戶量達到多少？留存率達到多少?

• 結合AARRR模型：寫迭代規劃時，可以結合AARRR模型去表達，讓產品的迭代更加具有專業性，依據性。例如：XX版本迭代（留存、促活）。

3. 市場部分

（1）市場現狀

市場現狀介紹時我們可以從宏觀和微觀兩個方面去說，也可以選其一，具體內容如下：

• PEST（宏觀角度）

• 市場規模、市場格局/現狀（微觀）

市場是一個項目能否生存下去，是否具有潛力的基本衡量要素。產品經理作為一個產品的主負責人，對於市場的認知尤為重要。

所以市場方面的考量是對於我們產品經理能力考核的一大關鍵因素，市場介紹時一定要做到考慮周全，分析透徹，結論合理，這樣才能讓別人認為我們真的研究過市場。

注意點：

• 關鍵數據：不管是寫微觀還是宏觀，對於收集到的資料雖然不需要精確到每個數字都記得，但是對於市場大體趨勢，一些關鍵的數據（近幾年平均增長率、市場已經達到多大規模等）的了解還是要做到心中有數

• 發散思維：一定要有發散思維，不能僅僅只是停留在現市場現狀，要對於未來市場做出一定量的預測以及看法。產品經理思維永遠要比產品市場現狀多「走」幾步，這樣才能做出預判，提前作出調整或者規劃

（2） 企業資源

這里的企業資源我們可以從以下幾個方面去說：

• 行業資歷（行業經驗）

• 公司資本（公司有錢，可以燒錢搶市場、用戶）

• 合作夥伴（合作方數量/專業度/幫助程度）

• 渠道（成本降低/利潤提高/競爭力更強）

• 關系資源（政府端/母公司規模大，用戶多/子公司數量多)

對於自己企業的資源了解，是一個產品經理經理最重要，也是最基本要求，只有了解了我們公司有什麼優勢/劣勢，才能結合市場，做出更合理、更適合企業的產品設計以及規劃。

如果在項目介紹時表明出自己對於企業擁有比較詳細、全面的資源了解，不僅可以增加項目介紹的全面性，同時讓別人認為我們在設計產品時考慮因素的很多，很全，做事更加具有嚴謹性。

注意點：

• 真實性：注意他人的真實性思考考量，不要吹牛吹過頭了說一些不切實際的話，例如：公司一共就時值一千萬不到，卻說自己公司資產雄厚，這個項目前期就砸了兩千萬

• 合作原因清晰：一定要把理由說清楚，例如：為什麼合作方與你合作？他有什麼利益？憑什麼我們公司擁有這個渠道？

（3）市場競爭態勢

市場競爭態勢介紹時具體可以分為以下三個部分：

• 競品有哪些？

• 競品背景

• 競品優勢/劣勢

市場競爭態勢（競品分析）一直是產品經理較常見和重要的工作內容，是我們產品在設計以及規劃時重要的參考元素以及衡量因素，所以我們要取其精華去其糟粕，力爭通過競品的存在的突破口，找到市場切入點，構思出我們產品的核心競爭力。

在介紹市場競爭態勢時，當擁有自己的競品分析可以同時附上，不僅可以讓我們在市場部分的介紹的更加周全，同時也是我們產品經理工作業務上的強力證明，讓他人更加認可我們的能力。

注意點：

• 競品類型：競品要表明是直接競品、間接競品還是潛在競品

• 精簡：對於競品企業背景介紹時，做到簡明扼要，說重點、關鍵點，例如：公司規模、資產，行業資歷等有什麼關鍵性的優勢/劣勢

• 對於競品具體功能上的優劣勢，也要客觀分析，不要摻雜主觀意識，不要因為是競品就放大其缺點，減弱其優點等

4. 用戶部分

用戶一直是產品的核心要素，用戶分析是產品用戶經過多次定向，定量分析得來的，所以用戶分析是否准確，對於產品能否成功尤為重要，也是產品經理最為基本的考核因素。

項目介紹時准確的用戶分析不僅可以讓他人更加准確地了解到我們項目，同時也他人對我們的業務實力擁有一個基本能力上的認可。（作為一個產品經理，用戶分析都做不好，後面就別談了)

（1）用戶群體

注意點：

精細度：介紹用戶群體時，注意用戶精細程度，不要精確到太細的，容易出錯，同時讓別人認為你的思維太過局限性。不要太廣泛，讓他人覺得你的用戶群體太過模糊，產生偏差。

例如：需要農業咨詢服務的小型農戶以及降低種植成本提高種植效率的中、大型農戶（正確）、農戶（過於廣泛），三四線南方城市40-50歲高中以上學歷的小於40畝地的小型農戶（過於精細）。

（2）痛點

注意點：

針對群體說明:介紹用戶痛點時，最好說明是針對於哪一類用戶群體。例如：農戶遇到種植問題沒有很專業的渠道去解決問題（農業咨詢服務的小型農戶）。

（3）用戶場景

注意點：

• 針對痛點說明：介紹用戶場景時，最好說明是針對於哪一用戶痛點，例如：有一天……（沒有獲得專業農業種植知識的渠道）

• 勿強行競品帶入：介紹用戶場景時，能帶入競品就帶入競品，不能帶入也不要強行帶入競品，基於我們產品針對於有無具體功能上的優勢

• 可以結合：項目介紹時，可以將用戶場景結合到痛點介紹時，一起去介紹，也可以單獨拎出來說

5. 商業部分

（1）盈利模式（來源）

盈利模式直接對標的企業盈利的渠道，與產品的商業價值直接掛鉤，往往一個優秀的盈利模式，能夠讓用戶心甘情願的被我們「割韭菜」，為企業帶來巨大的商業收益。

產品介紹時，一個優秀、合理、充滿商業潛力的盈利模式，能夠展現出我們從公司角度出發，產品商業價值上的規劃思路，體現出我們對於產品盈利規劃構思上的嚴謹性、合理性。

注意點：

介紹盈利模式時，可以結合迭代規劃去說，例如：

• 針對於XX階段我們的盈利模式有哪些？

• 針對於XX階段我們的盈利模式增加了哪些？

（2）成本與收益

如果說盈利模式時產品商業價值的定向評估，那麼成本和收益就是產品商業價值的定量評估，它直接對標的是能給公司帶來多大的收益，較低的成本加上高額的利潤，對於企業來說往往是誘惑力實足的（前提是合法）。

注意點:

客觀性：計算成本和收益時一定要客觀，嚴謹，太過誇張的去描述我們的收益和成本，往往會讓他人覺得我們在滿嘴「跑火車」，對於項目介紹的這一環節真實性、嚴謹性產生質疑（當然，你理由編得說得通也是可以的，就怕沒有提前構思好理由、原因）。

（3）運營

介紹產品的運營規劃可以從以下四個方面去介紹：

• 運營類型（內容運營、活動運營……）

• 運營目的（為什麼要這樣運營，想獲得什麼效果）

• 運營內容（具體怎麼做的）

• 運營成本（運營的成本構成、總計）

對於項目介紹來說，一份簡要的運營規劃，可以展現出我們不僅僅只會產品經理的工作，對於運營方面也有一定量的「造詣」，對於我們的綜合能力考量上擁有較高提升。

注意點：

• 精細度：處於時間考慮，不需要說明太多運營細節，畢竟運營也不是產品經理的工作，我們只是做出大致規劃，具體落實過程還是由運營部來進行，所以我們只需要略知一二。

• 合理性：規劃運營時，時間安排一定要合理，不能違背常識

• 結合迭代：可以結合迭代規劃進行運營規劃安排，例如：XX運營（第一版本）

（4）風險評估

介紹項目的運營規劃可以從以下兩個方面去介紹：

• 風險

• 對應解決對策

風險評估是對於產品的生存可能性，風險性的理性分析，是對於項目在宏觀環境下可行性評估。

提前做好項目風險評估，預知以後項目可能會出現那些困難，打好「預防針」，提前做出准備，在項目真的面臨問題時，能夠快速做出調整，實行」B計劃「，以最快的速度幫助產品擺脫問題。

注意點：

• 思路：思路可以按照SWOT中的T去寫，適當參考競品分析中的SWOT分析（如果競品分析有的話）

• 客觀性：一定要客觀面對風險，不要想著風險過大，逃避不說，你不說不代表別人想不到，別人還會以為你沒考慮到

『肆』 速賣通產品詳細描述需要包含哪些內容

產品詳細描述需要包含：
A. 物流信息
B. 店鋪及產品的相關推薦
C. 服務信息
D. 產品基本描述

『伍』 產品方案包括哪些內容

產品方案指對擬建項目產品的品種、數量、規格的規劃。其基本要求是： 品種的規劃要考慮多功能、高效率、低耗、技術水平高、市場競爭能力強等因素;對產品數量的規劃，要考慮項目的生產能力、規模經濟的因素；

對產品規格的規劃，要考慮產品的材料結構、自然壽命以及消費者的習慣和反應的因素，努力提高產品的標准化水平。評價產品方案的經濟性的重點是：產品在生產過程中的經濟效果和產品使用過程的經濟效益。前者體現在項目的投資和成本上;後者體現在產品的質量和性能等方面。

(5)產品介紹要包括哪些內容擴展閱讀

產品方案的確定原則

政治原則：必須符合國家的大政方針政策，總體及區域發展規劃。

計劃原則：在社會主義市場條件下，宏觀經濟調控仍是必要的，因此，生產規模的確定，必須符合國家和地方總體規劃和區域開發計劃的要求。

市場原則：必須符合國民經濟和社會需要，包括世界市場的需要，產品有可靠的市場。

經濟原則：經濟合理，能獲得良好的經濟效益和社會效益。

『陸』 產品說明書包括哪些內容

(1)產品的結構、型號、規格和性能；
(2)正確吊運、安裝、使用、操作、保養、維修和存放方法；
(3)保護操作者和產品安全措施，發生意外的應急處理；
(4)對涉及環境和能源的產品，應規定必要的環境保護和節約能源方面的措施；
(5)對安全限制有要求或存在有效期的產品應提供生產日期和有效期、儲存期；
(6)消費品必須註明對使用者的特殊群體例如兒童、老人和殘疾人的危險必須關注；
(7)應盡可能設想用戶可能遇到的問題。如產品在不同時間(季節)、不同地點，不同環境條件下可能遇到的問題，並提供預防和解決辦法；
(8)使用說明書的封底必須有生產企業的名稱、詳細地址、郵政編碼，本說明書的出版日期。

『柒』 項目介紹應包括哪些內容

應該包括項目概況，首先綜合性地簡要介紹項目的基本情況。比如一個招商項目,它比一般項目概況的內容較全面,包括項目建設內容、建設規模、投資總額、市場前景、經濟效益、社會效益、地理位置、交通條件、氣候環境、人文環境、優惠政策等內容。

包括項目的主要內容、創新點、技術水平及應用范圍。(1000字以內)簡述項目的社會經濟意義、現有工作基礎、申請項目的必要性。(1000字以內)項目計劃目標(包括總體目標、經濟目標，技術、質量指標、知識產權指標)(2000字以內)

主要技術經濟指標對比(項目實施前後的比較)(1000字以內)推廣及應用前景(1000字以內)創新團隊或創新人才培養預期成果、目標。(重大科技專項項目填寫，其他項目可不填寫)(1000字以內)研究開發能力(2000字以內)

(7)產品介紹要包括哪些內容擴展閱讀：

項目的技術創新性論述

1、詳細說明本項目的基本原理及相關技術內容，描述項目的技術或工藝路線、產品結構、基本演算法原理等(1000字以內)圖示管理。

2、論述項目創新點，包括技術創新、產品結構創新、產品工藝創新、產品性能及使用效果的顯著變化等。(1000字以內)

3、詳細描述項目的技術來源、合作單位和項目知識產權的歸屬情況。(1000字以內)

4、簡述本項目國內外發展現狀、存在的主要問題。(1000字以內)

5、項目成熟性和可靠性論述(1000字以內)項目產品市場調查與競爭能力預測(2000字以內)市場前景(1000字以內)產品單位售價與盈利預測(1000字以內)社會效益分析(1000字以內)風險分析(1000字以內)項目組組成成員名單姓名性別身份證文化程度專業專業技術職稱所在單位組內具體分工序號。

『捌』 一個完整的商品描述一般都需要包含哪些信息

信息如下：

完整的商品描述主要包括：品牌介紹、焦點圖（引發興趣）、目標客戶群設計，就是買給誰用、場景圖、商品詳情圖、商品對比圖片、品牌詳細、優點設計、同類型商品對比、客戶評價、關聯推薦商品圖、購物需知等等。

簡介：

商品是為了出售而生產的勞動成果，是人類社會生產力發展到一定歷史階段的產物，是用於交換的勞動產品。

會計學中商品的定義是商品流通企業外購或委託加工完成，驗收入庫用於銷售的各種商品。在人教版必修一政治書中的定義是用於交換的勞動產品。商品的基本屬性是價值和使用價值。價值是商品的本質屬性，使用價值是商品的自然屬性。

『玖』 產品基本信息內容。包括哪些

產品基本信息內容包括核心產品、基本產品、期望產品、附加產品、潛在產品。

產品是「一組將輸入轉化為輸出的相互關聯或相互作用的活動」的結果，即「過程」的結果。在經濟領域中，通常也可理解為組織製造的任何製品或製品的組合。在現代漢語詞典當中的解釋為「生產出來的物品」。

產品管理是將企業的某一部分（可能是產品、產品線、服務、品牌、細分等）視為一個虛擬公司所做的企業管理，目標是要實現長期的顧客滿意及競爭優勢。

(9)產品介紹要包括哪些內容擴展閱讀：

五個基本層次是：

（1）核心產品。核心產品是指向顧客提供的產品的基本效用或利益。從根本上說，每一種產品實質上都是為解決問題而提供的服務。因此，營銷人員向顧客銷售任何產品，都必須具有反應顧客核心需求的基本效用或利益。

（2）形式產品。形式產品是指核心產品藉以實現的形式。有五個特徵構成，即品質、式樣、特徵、商標及包裝。即使是純粹的服務，也具有相類似的形式上的特點。

（3）期望產品。期望產品是指購買者在購買產品時期望得到的與產品密切相關的一整套屬性和條件。

（4）延伸產品。延伸產品是指顧客購買形式產品和期望產品時附帶獲得的各種利益的總和，包括產品說明書、保證、安裝、維修、送貨、技術培訓等。國內外很多企業的成功，在一定程度上應歸功於他們更好地認識到服務在產品整體概念中所佔的重要地位。

（5）潛在產品。潛在產品是指現有產品包括所有附加產品在內的，可能發展成為未來最終產品的潛在狀態的產品。潛在產品指出了現有產品可能的演變趨勢和前景。

『拾』 產品詳細描述需要包含哪些內容

1、收藏+關注，輕松賺10元優惠卷或者購物立減5元，優惠幅度可以調整。

2、焦點圖：突出單品的賣點，吸引眼球。

3、推薦熱銷單品：大概3-4個必須是店鋪熱賣單品，性價比好的。

4、產品詳情+尺寸表：比如編號、產地、顏色、面料、重量、洗滌建議。

5、模特圖：至少一張正面、一張反面、一張側面，展示不同的動作。

6、實物平鋪圖：把衣服的顏色種類展示出來，不同的顏色代表什麼性格或者展示什麼風格。

7、場景圖：模特在不同的場合角度，引起視覺的美感。

8、產品細節圖：帽子或者袖子、拉鏈、吊牌位置、鈕扣。

9、同類型商品對比：找一些同類質量不好的，或者高仿效果不好的。

10、買家秀展示或者好評截圖：展示我們去年的羽絨服買家，挑選長得好看點的。

11、搭配推薦：比如情侶款或者中長款，不要和上面的推薦重復。

12、購物需知：郵費、發貨、退換貨、衣服洗滌保養、售後問題等。

13、品牌文化簡介：讓買家覺得品牌質量可靠，容易得到認可。

(10)產品介紹要包括哪些內容擴展閱讀：

產品詳細描述是提高轉化率的首要入口，一個好的寶貝詳情頁就像專賣店裡一個好的推銷員，面對各式各樣的客戶，一個是用語言打動消費者，一個是用視覺傳達商品的特性。所以寶貝詳情對提高寶貝轉換率至關重要。

產品詳細描述六個原則：

1、3秒原則：3秒鍾必須引起客戶的注意力。

2、前三屏原則：前三屏決定客戶是否想購買商品。

3、講故事原則：情感營銷吸引買家的共鳴。

4、一句話原則：用一句話提煉產品賣點。

5、重復性原則：商品賣點只需要一個且要不停的告訴客戶。

6、FBA(問答)原則:訴求利益因素給她一個購買的理由。