跨行業被取代的產品有哪些

❶ 中國有哪些產品被淘汰了

不能這么說,只能說中國工業製造水平一直比較落後,有些領域與國外差距較大.就手錶而言,海鷗2012年開發的ST2130機芯無論是性能還是穩定性都超越了同價位的日系手錶,而且海鷗機芯在全世界佔有率很大,美國的天美時機械表全系列海鷗機芯.可以說距離越來越小了,不存在淘汰之說.

❷ 有哪些剛剛發明出來，就被取代的東西

1884年，法國的軍官路納德和克裡布製造一艘「法蘭西」號飛艇，長51米，這是人類第一艘能操縱的飛艇。它飛得很慢，而且造價高，不久就被飛機取代了，一戰1914-1918飛機就到處飛了。

但它有個特點悄無聲息而且待在天上時間是用天計算的，所以可用來偵察。 大家聽說過燒煤的汽車嗎？沒錯這叫蒸汽汽車居紐在法國是一個軍事工程師，瓦特改進的蒸汽機問世4年後，他製造了第一輛安裝有動力的「車」。

車的前面放著容積為50升的梨形大鍋爐，這輛車的速度很慢，大約為每小時3.6公里（比人的步行速度還慢），後來人們相繼開始了蒸汽機汽車的生產。
1801年英國人理查德·特雷威蒂克製造出裝備高壓蒸汽機的汽車,這是英國最早的蒸汽車!

在之後的20多年發展，出現了蒸汽公交車。

當然這些後來當被燒汽油汽車替代，而火車也一樣不燒煤了。還有就是摩托1885年德國人戴姆勒發明了世界上第一台摩托車

，記得剛改革開放那會摩托遍地，現都開汽車了。 大哥大BP聽說過吧，那塊頭，

剛開始這玩意挺稀罕，腰裡別著BP機手頭拿著大哥大，而且聲音特別響，那派頭！

1983年，上海開通中國第一家尋呼台，BP機進入中國。20世紀八十年代末，中國開始出現了傳呼機。1990年開始，傳呼台如雨後春筍般遍地開花1993年、1994年時，手機就開始慢慢出現了。其實電孑通訊設備更新好快的，如vCD，電報，學習機都時間不長，有電腦手機方便了，老百姓們誰還用那些，不過也代表了一定時期的歷史。

說更新快衣服款式算不算，記得上大學時興穿喇叭褲，喇叭褲據說是西方水手的發明。水手在甲板工作，因海水易濺進靴筒，所以想了這個改變褲腳形狀的辦法，寬大褲腳罩住靴筒，以免水花濺入。1960年成為美國的時尚。
希望對你有幫助，望採納，謝謝~~

❸ 技術、品牌、渠道、執行力等這些作為企業的核心競爭力，有哪些是可能被跨行業運用的

所謂激光切割就是將激光束照射到工件表面時釋放的能量來使工件融化並蒸發，以達到切割和雕刻的目的，具有精度高，切割快速，不局限於切割圖案限制，自動排版節省材料，切口平滑，加工成本低等特點，將逐漸改進或取代於傳統的切割工藝設備。激光切割機前景激光切割機可對汽車車身厚薄板加工、汽車零件、鋰電池、心臟起搏器、密封繼電器等密封器件以及各種不允許焊接污染和變形的器件。 目前使用的激光器有YAG激光器，CO2激光器和半導體泵浦激光器。配置高質量的光學器件 , 國進口CO2激光切割機和高速掃描振鏡系統。高穩定性的激光電源 , 全自動的控制系統。 激光切割機系統打標精度高、速度快、性能極其穩定 , 能長時間連續工作可直接應用在大批量在線加工流水生產線上，特別是中國製造激光切割機實體經濟已經呈現出負面影響。製造業始終是拉動我國經濟高速增長的動力，不過這次金融危機對中國激光切割機製造業的影響，從長遠來看，從戰略上，從積極方面想，促使我國激光切割機製造業健康發展的動力，玩具、服裝以及 IT 業的利潤也開始大幅下滑。對激進激光切割機製造業鏈條的一次重新洗牌，使我國製造企業跳出受制於人的產業鏈低端環節、向高端邁進的一次機遇。激光切割機採用進口半導體列陣，泵浦Nd:YAG介質，激光切割機的光學模式好，功率高，激光器體積小，激進燈泵浦激光器的四分之一，光學模式好，功率高，激光器體積小，激進燈泵浦激光器的四分之一，光學系統採用全密封結構、具有光路預覽和焦點指示功能、外形更美觀、操作更方便；激光切割機器配備最新的外置水冷系統，運行噪音極低，激光切割機溫度調節精度高光學系統採用全密封結構、具有光路預覽和焦點指示功能、外形更美觀、操作更方便。激光切割機反映出中國經濟發展的重要水平。引來局部企業停產。激光切割機高穩定性的激光電源 , 全自動的控制系統。激光切割機的整機系統打標精度高、速度快、性能極其穩定 , 激光切割機能長時間連續工作可直接應用在大批量在線加工流水生產線上，激光切割機採用高性能CO2 激光器，高速掃描振鏡，速度快、精度高。分析該行業的核心競爭力首先我們要為這個行業做一個簡單的分析，了解企業核心競爭力。企業核心競爭力，從其具體體現形式分析，可大體分解為十個內容，稱之為十大競爭力。 （1）決策競爭力。 這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐屍。決策競爭力與企業決策力是一種同一關系。決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。 （2）組織競爭力。 企業市場競爭，最終得通過企業組織來實施。也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，並且知道做好的標准時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。並且，企業決策力和執行力也必須以它為基礎的。沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關系，保障決策力和執行力的活動，沒有恰當的人承擔並完成，企業的決策力和執行力從何而來？ （3）員工競爭力。 企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意願充分高，並且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意願、耐心和犧牲精神。 （4）流程競爭力。 流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織運行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的運行，也就不會有效率和效益。如果一個企業組織的做事方式沒有效率，也就企業組織運行沒有效率和效益，這直接是企業沒有執行力。 （5）文化競爭力。 文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協調企業組織的運行，整合其內、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在於這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為准則。因而企業的決策力和執行力也都必然直接受制於它。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統一，並且腐朽落後，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。 （6）品牌競爭力。 品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。因而它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力，企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什麼競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業支持力的一個重要內容。 （7）渠道競爭力。 企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關系，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。 （8）價格競爭力。 便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注價格的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，價格優勢就是競爭力。沒有價格優勢，最終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。 （9）夥伴競爭力。 人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如果一個企業失去了合作夥伴的支持，也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處於不利地位。因而，它的增強，也就直接是企業支持力和和執行力的提升。 （10）創新競爭力。一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創新。誰能不斷地創造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立於不敗之地。所以，它既是企業支持力的一個重要內容，又是企業執行力的一個重要內容。這十大競爭力，作為一個整體，就體現為企業核心競爭力。從整合企業資源的能力的角度進行分析，這十個方面的競爭力，任何一個方面的缺乏或者降低，又都會直接導致這種能力的下降，即企業核心競爭力的降低。但這十種競爭力又各自相對獨立。任何一個企業，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭一個制高點的佔領。小領域，大市場現在很做多激光切割機這個行業的企業，都會去找一些市場競爭比較大的區域銷售自己的產品，並沒有想到小領域，大市場，就舉例說：廣東是一個銷售激光切割機最好的市場，但每個企業都會擁擠到廣東，那這個市場的競爭會相當大，競爭大了這個市場自然不好做了，但那些小區域無人問津，如果一家企業能把小區域做下來，那麼這個企業的盈利絕對比去競爭大市場的要多。隨著經濟的發展，我們不僅抓住市場還要不斷的創新產品，現在的激光切割機已經有很多種類，技術也是很成熟，我們想得到更多的盈利那麼只有把自己的產品能顛覆過去的切割模式。

❹ 被時代淘汰的產品或者品牌有哪些

被時代淘汰的產品有VCD DVCD，BP機，大傳呼機，有煤油燈，火柴，這些東西基本都淘汰了，出現了許多現代化的東西

❺ 什麼行業會成為新時代被淘汰的行業

流水作業的工廠人員，服務行業的，門童，包括服務員數量，因為機器人可以替代部分，門市服裝關掉一部分，總體來說，就是沒技術含量，含量太低的，每天重復一個肚子疼，如機械一樣的，會被淘汰。

❻ 你見證過哪些從輝煌走向沒落的互聯網產品

關於從輝煌走向沒落的互聯網產品，我首先想到的就是以下幾個：

四、千千靜聽。這個也是8090後的重要回憶，有一段時間非常流行MP3、MP4，而大家要下載音樂的話，從千千靜聽下載就是非常方便的。那個時候大家的版權意識還沒有這么強，所以下載歌曲大多數都是免費的，有一些新的歌曲可能需要交錢，但是你下載以後是可以和你的朋友分享的，所以總的來說，大家對於這個聽歌平台是非常滿意的。但是隨著大手機APP的普及，千千靜聽就這樣沒落了。

❼ 有哪些行業是絕不會被人工智慧取代的

導語：未來有哪些行業是絕不會被人工智慧取代的？

❽ 有哪些在中國被淘汰的產品，到了非洲卻大火的產品

中國現在的經濟發展迅速，隨著時代的進步，很多的商品逐漸被淘汰，我記得在我小的時候，大街上的汽車很少，大家都是以自行車代步，我的家中也有一台鳳凰牌自行車，那還是父母結婚時候，母親的嫁妝。

而現在家裡面都以小轎車代步，自行車已經慢慢退化，就算不會開車的老年人也會騎著電動車。

還有一種那就是中國汽車淘汰下來的輪胎，都被非洲廣泛運用，因為非洲人比較貧窮，買不起鞋，他們會自己用輪胎製作鞋底。雖然外表不太美觀，但結實耐用，所以中國淘汰的輪胎大部分都被流入到非洲地區。

❾ 目前外賣行業最出名的兩家是美團和餓了么，地圖軟體兩家是百度和高德，將來會有第三方能取代他們嗎

取代幾乎不可能，
競爭肯定是有的。
例如購物，淘寶和京東。
這是大家基本上都知道的。
就算出了唯品會，他也只是競爭，
永遠無法取代淘寶和京東在人們心目中的位置。
取代幾乎不可能，
競爭肯定是有的。例如購物，
淘寶和京東。這是大家基本上都知道的。
就算出了唯品會，
他也只是競爭，
永遠無法取代淘寶和京東在人們心目中的位置。優勝劣汰，
以後有更加方便快捷的APP出現之時就是替代之時，
沒有絕對的好，
科技在進步，時代在發展，
未來怎麼樣，不可預料。

取代幾乎不可能，競爭肯定是有的。例如購物，淘寶和京東。這是大家基本上都知道的。就算出了唯品會，他也只是競爭，永遠無法取代淘寶和京東在人們心目中的位置。取代幾乎不可能，競爭肯定是有的。例如購物，淘寶和京東。這是大家基本上都知道的。就算出了唯品會，
他也只是競爭，永遠無法取代淘寶和京東在人們心目中的位置。優勝劣汰，以後有更加方便快捷的APP出現之時就是替代之時，沒有絕對的好，科技在進步，時代在發展，未來怎麼樣，不可預料。

❿ 有哪些行業或生意是電商無法取代的