如何判斷一個藍海產品

❶ 如何辨別全漢藍海440電源真假

其實全漢藍海440的電源一般都是真的，因為假冒的不會去假冒一個不足300元的電源，他們即使假冒也會去冒充一些幾百將近千元得。

或者這樣說，如果給你做山寨機，用差不多的成本，你是希望冒充Iphone4？還是去冒充個299的諾基亞？

如果是怕買到翻新貨，注意機器內部的粉塵狀況就行，其實也不會有翻新的全漢藍海440，因為不值錢。

❷ 藍海是什麼意思

藍海的意思是：指的是未知的市場空間，競爭較少甚至沒有競爭的領域或者商業模式。

藍海代表著亟待開發的市場空間，代表著創造新需求，代表著高利潤增長的機會。盡管有些藍海完全是在已有產業邊界以外創建的，但大多數藍海則是通過在紅海內部擴展已有產業邊界而開拓出來的。

企業為了尋求持久的、獲利性的增長，往往與其對手針鋒相對地競爭。它們為競爭優勢而戰，為市場份額而戰，為實現差異化而戰。

(2)如何判斷一個藍海產品擴展閱讀

進入藍海市場的具體方法：

1、確定目標人群

這里確定的人群要比較細致。比如孕婦人群，從備孕階段到懷孕階段再到生產完成後，需求都會不同，所以不能大而空的把目標人群定位於孕婦或者母嬰。

2、確定細分人群的需求

這一步需要明確你的目標人群有什麼非常困擾並且願意花錢解決的問題。需求的定位大致有生存（衣食住行）、精神（陶冶情操、提升知識）、物質、面子（滿足虛榮心）幾方面。

3、確定買家有什麼樣的需求？這個需求是否還有空間？

關鍵詞是在淘寶中能夠體現買家需求的依據之一。在選擇市場的時候，通過關鍵詞的走勢可以判斷市場是上升的還是下降的，也可以通過關鍵詞轉化率看出買家的接受程度。

4、選藍海行業

確定自己的服務人群；羅列可能做的產品詞；對搜索關鍵詞進行搜索（搜索人氣、商城佔比、在線商品數、直通車參考價、支付轉化率）；分別計入表格匯總。

5、篩選

將寶貝數量升序排列，篩選出搜索人氣1000/天以上的（不同類目可變動），然後再選擇轉化率高的詞。

❸ 藍海的判斷藍海與紅海的一點建議

由於紅海與藍海是兩個相對的抽象概念性詞彙，並無實際分析判斷模型或標准數值。因此，在分析行業的過程中，如何准確判斷區分紅海與藍海就成了一大難題。
根據實際經驗，分析人員在分析中可將「市場競爭狀況」 的分析模型作為主要判斷標准，輔以「依自身行業經驗所掌握的獨特的個人的判斷標准」進行判斷。

❹ 京東數據分析工具（三）：如何判斷紅藍海市場及行業前景

電商行業的飛速發展讓如今已知的市場空間變得越來越擁擠。在紅海中，殘酷的競爭也讓紅海變得越發白熱化。而與之相對的，正是代表著新需求、新增長的未知空間。

而為了得到更長遠的發展，企業要做的就是努力去找到那片藍海市場。絕大部分的藍海市場都是由紅海內部衍生拓展出來的，少部分藍海市場則正在等待有人創造並設計出新玩法。不管不以何種方式，一旦我們想要突圍，就必須要用數據來加持，從而做出相對理想的判斷。

那麼如何去判斷紅藍海市場？如何合理預估行業前景？我們要學會利用各種工具去獲取自己想要的數據。

一、鯨參謀【紅藍海分析】

-快速確定細分市場未來潛力

在進入某個市場或拓展某個新市場之前，我們必須提前做好對新市場盡可能全面的了解，找准真正有潛力的市場，即使競爭激烈，也能保持較高增速。

通過圍繞價格帶和成交金額的同比和佔比展開，劃出四象限圖，即可快速定位不同市場的潛力。成交金額佔比代表市場空間和競爭程度，佔比越高，代表市場空間越飽和，競爭越激烈；成交金額同比則代表市場增長態勢，同比越高，說明市場發展趨勢越好。

舉例：以京東大家電行業為例，假如你打算推出一批1500元左右的洗衣機，但通過下方四象限圖，會發現這個價格帶的洗衣機，落在同比低且佔比低的象限內，則說明這個品類當前已經處於成交少、增速也少的時候，證明該市場已經不活躍了。這個時候就要謹慎投入。

但如果你要投入的品類，處於佔比低同比高的情況，就說明這個品類雖然交易不多，但增長勢頭非常強勢，值得提前卡位。結合價格帶水平，更容易了解細分市場的發展現狀與未來發力點。

二、鯨參謀【屬性分析】

-洞察到細分市場的消費趨勢

在了解行業的競爭力情況之後，倘若確定投入資源，那麼就需要進一步了解該市場目前以及未來可能隱藏的流行趨勢，這樣能夠迅速直擊消費者心智，縮短達到目標的時間。

在不同品類會有不同維度的屬性類別，與 【 紅藍海市場分析 】 一樣，通過四象限圖，可以快速找到目前潛力最大的優勢屬性，即消費者群體的需求集中點，並迅速做好新品布局和產品升級。

同樣以洗衣機品類為例，目前洗烘套裝的成交金額較去年增長最快，並且佔比還處於較低的狀態，比較適合企業做好這塊領域的新品布局。

三、鯨參謀【多維度排行榜】

-精準鎖定競爭對手

官方排行榜以及自己的了解上基本都是頭部品牌、頭部店鋪以及熱銷商品，而腰部店鋪無法去對標，也無法明確到底誰是自己真正應該對標的競店和競品。那麼利用鯨參謀的電商數據可以聚焦於細分市場，TOP100的品牌、TOP200的店鋪一覽無余，還可以通過「搜索」功能更有針對性地查看店鋪和商品的排名情況，了解到不同市場的競爭態勢。

可以通過了解和自己相似定價的同行中，當前銷售情況較好的店鋪和商品有哪些，進而分析對方的運營策略，做好應對方案；也可以從不同產品風格、布局等多維度數據中看到同行的表現，幫助店鋪進一步做好渠道的精細化運營。

❺ 藍海的判斷藍海與紅海的一點建議

由於紅海與藍海是兩個相對的抽象概念性詞彙，並無實際分析判斷模型或標准數值。因此，在分析行業的過程中，如何准確判斷區分紅海與藍海就成了一大難題。
根據實際經驗，分析人員在分析中可將「市場競爭狀況」
的分析模型作為主要判斷標准，輔以「依自身行業經驗所掌握的獨特的個人的判斷標准」進行判斷。

❻ 判斷產品從哪幾點

一、產品的潛在市場有多大？
是不是一款有大的潛在目標市場存在的，未來是不是處於增長之態勢，就好像這幾年來為什麼做農產品的那麼多，除了大家生活好了，更健康更地道的綠色農產品被需求之外，還有就是國家在三農的扶持上有了一個很大的助推力，剛剛出來的一號文中，三農應該還會有很大機會。

另外，再舉個例子，像是現在的寵物產品一樣，也在慢慢成為了大家家庭中重要的一個組成部分，我們看到是宜家也正在開發寵物類的家居產品，這可以說以後有很大部分的人們，生活還不如寵物，這個真的不是誇大之談的。

二、產品的利潤空間怎樣？
做產品一定是為了賣出去，一定是為了盈利，除了公益之外。在當下的電商環境之中，高流量成本，高運營成本，沒有足夠大的利潤空間，最終也是走向滅亡，而在社交電商中，更應該有足夠的空間，分銷代理的動力源泉。

三、競爭對手如何？
電商產品最好一點就是裸奔透明，線上查一查，都可以知道銷售價格，都有一個對比的機會，這也就是價格戰的原罪，當然我們能做一些差異化的產品是好事，但這卻不是每一位賣家能搞得定的，所以在差不多的產品中，我們可以分析出自己有那些優勢，再以優勢點來做差異化。分析競爭對手的方法有很多的，各種數據的分析，或者，你不服，就跑個分吧！

四、你擁有什麼相關的產品資源？

每個賣家都有自己的產品優勢，尤其是那些處於產業帶的賣家朋友，雖然現在這種產業帶的優勢已經被社交網路給打破了，但時差也成本，所以說你的朋友圈裡有什麼資源，這個也直接影響到你能不能找到好產品的。

在去年走了很多工廠，有不少的工廠老闆在跟我聊天的時候，我問過他們開發了新產品，推向市場是怎麼個過程的，他們很多會說，會先把樣品送給他們合作的大賣，和他們認識的相關賣家，然後再做推廣，也就是他們的朋友圈的好友會優先於其他人得知新品，這也就是資源的優勢。

五、產品的專利產權。
產品很好，很有市場，大藍海，大前景，沒什麼賣家賣，可以搞，但最終做出來卻無法上架銷售，最大問題就是專利問題，這個問題在跨境電商中很明顯地存在，或者在沒有被投拆之前大賣了一把，但最終可能連自己的整個店鋪都給搞垮的。

❼ 什麼是藍海藍海的簡介

所謂的藍海，指的是未知的市場空間。那麼你對藍海了解多少呢?以下是由我整理關於什麼是藍海的內容，希望大家喜歡!

藍海的簡介

企業要啟動和保持獲利性增長，就必須超越產業競爭，開創全新市場，這其中包括一塊是突破性增長業務(舊市場新產品或新模式)，一塊是戰略性新業務開發(創造新市場、新細分行業甚至全新行業)。相對於藍海是指未知的市場空間，紅海則是指已知的市場空間。一般進入市場面臨的選擇是在藍海中開辟新的道路或在紅海中殺出一條血路，來比喻在市場空間中生存的選擇。

企業為了尋求持久的、獲利性的增長，往往與其對手針鋒相對地競爭。它們為競爭優勢而戰，為市場份額而戰，為實現差異化而戰。

然而在目前過度擁擠的產業市場中，硬碰硬的競爭只能令企業陷入血腥的“紅海”，即競爭激烈的已知市場空間中，並與對手爭搶日益縮減的利潤額。

另外，根據多部資料記載借鑒，以及行業中的引申意義，藍海也被指帶從事不同於常規的職業。

藍海的分類

在不同的語境下,藍海具有不同的意思

藍海是一種沒有惡性競爭,充滿利潤和誘惑的新興市場.

是一種避免激烈競爭,追求創新的商業戰略.

另外，根據多部資料記載借鑒，以及行業中的引申意義，藍海也被指帶從事不同於常規的職業。

藍海的未來前景

企業要啟動和保持獲利性增長，就必須超越產業競爭，開創全新市場，這其中包括一塊是突破性增長業務，一塊是戰略性新業務開發(創造新市場、新細分行業甚至全新行業)。

相對於藍海是指未知的市場空間，紅海則是指已知的市場空間。

紅海泛指競爭相當激烈的市場。在紅海中，產業邊界是明晰和確定的，游戲的競爭規則是已知的。身處紅海的企業試圖表現得超過競爭對手，以攫取已知需求下的更大市場份額。

判斷藍海與紅海的一點建議

由於紅海與藍海是兩個相對的抽象概念性詞彙，並無實際分析判斷模型或標准數值。因此，在分析行業的過程中，如何准確判斷區分紅海與藍海就成了一大難題。

根據實際經驗，分析人員在分析中可將“市場競爭狀況”的分析模型作為主要判斷標准，輔以“依自身行業經驗所掌握的獨特的個人的判斷標准”進行判斷。

啟動藍海戰略的作用

對於眾多化妝品品牌，暫時的盈利只是“藍海”市場使然，長遠的繁榮才是藍海戰略之必然。這樣看來，面對迅速崛起的化妝品第三條通路，企業自建通路也好，搶占通路也罷，任何錶現均無可厚非，關鍵是能不能在“紅海”到來之前形成最終的競爭優勢。

無論是國內化妝品傳統銷售渠道(美容線和流通渠道，不包括商超線)轉向雙軌制發展的前店後院、一址二店的創新通路模式，還是強勢介入的屈臣氏、莎莎國際、絲芙蘭等國際大品牌的專營店連鎖，抑或是受國際高端品牌打壓轉而探尋新出路的國內化妝品品牌的專營店、專賣店連鎖加盟，我國化妝品的第三條通路的確吸引了眾多眼球的廣泛關注、受到了眾多商家前所未有的火熱追捧。然而，對於眾多的化妝品品牌來講，這炒得沸沸揚揚的第三條通路究竟是意味著化妝品品牌啟動了藍海戰略，還是僅僅是在蜂擁的搶灘利基市場?

為了更好的解讀化妝品的第三條通路，下面簡單了解藍海戰略與利基市場戰略的區別：

相同點：規避行業內激烈的競爭。

❽ 淘寶藍海詞用什麼工具查

商品的標題：
首先得自己做，如果是抄襲同行的，那麼淘寶就會認為你的產品不是你自己的產品，進而會判斷為同行的產品，那麼你的產品就會變相的沒有流量。

❾ 請問什麼是紅海，什麼是藍海，怎麼區分

紅海和藍海：

所謂紅海是指競爭異常激烈，贏利非常困難的領域或商業模式。

藍海則是指競爭較少甚至沒有競爭，贏利狀況很好的領域或者商業模式。藍海也可以理解為是細分市場；比如大家都在做管理軟體，競爭十分激烈。而有一家單位專業做管理軟體中的人事管理軟體，從而在競爭激烈的環境中佔領了一定的市場。

區別：

1、紅海和藍海是可以互相轉化的。比如你用這種方式就是在與同行進行浴血奮戰，贏利少，競爭烈，甚至死掉。如果換一種方式，開辟一個新的細分市場，你將在那個沒有競爭的領域獨享利潤。

2、紅海策略關注的是在現存市場空間內如何勝過競爭對手，它是市場競爭策略；而藍海策略關注的是如何脫離已有的市場邊界，從而把競爭甩在後面，它是市場創造策略。

3、藍海戰略，就是企業突破紅海的殘酷競爭，不把主要精力放在打敗競爭對手上，而主要放在全力為買方與企業自身創造價值飛躍上，並由此開創新的「無人競爭」的市場空間、徹底甩脫競爭，開創屬於自己的一片藍海。 而基於競爭的紅海戰略假設產業的結構條件是給定不變的，企業則被迫在其間互相競爭。

(9)如何判斷一個藍海產品擴展閱讀：

紅海戰略是「藍海戰略」的對稱。競爭戰略之一。在已知市場空間中進行競爭的戰略。韓國金偉燦等2000年在《藍海戰略》一文中提出。在已知市場空間中，競爭規則已經制定，競爭激烈，你死我活。因充滿血腥，猶如紅海，故稱。

藍海戰略是「紅海戰略」的對稱。競爭戰略之一。打破現有產業的邊界，在一片全新的無人競爭的市場中進行開拓的戰略韓國金偉燦等2000年在《藍海戰略》一文中提出。目的是擺脫競爭，通過創造和獲得新的需求、實施差異化和低成本，獲取更高利潤率。因把無人競爭的市場比作沒有血腥的藍海，故稱。

參考資料：

紅海戰略_網路

藍海戰略_網路

❿ 有沒有判斷一個品牌有沒有價值的簡單方法

當然有，通常我們去判定一個已經在市場中出現的品牌，評估其品牌價值如何，都會用兩個不同的緯度來做參考。

除此之外，如果該品牌是在一個全新的領域，那麼就要預判這個領域未來的發展走向是良性還是惡性的。是能創造並引領需求，還是只是熱潮中的一個跟隨者。這個品牌的支撐力怎麼樣，是能夠承受相當長一段時間的市場鋪牌，還是只是靠創意，需要後期資本進入的。只有通過多方位的考慮才能評定一個全新的品牌價值。

品牌價值其實就是一個理性的排名，知名度一個大榜、美譽度一個大榜，兩榜綜合之下，就是一個品牌的價值實分。而在互聯網經濟的浪潮之下，太多新出現的品牌快速崛起，衡量這些品牌的價值就需要良好的前瞻性和市場預判能力。