ipma是什麼產品

A. 項目管理協會的國際項目管理協會IPMA

國際項目管理協會（International Project Management Association，簡稱 IPMA ）是成立於 1965 年、總部設在瑞士洛桑的國際項目管理組織，IPMA的成員主要是各個國家的項目管理協會，到目前為止共有34 個成員組織。這些國家的組織用他們自己的語言服務於本國項目管理的專業需求，IPMA 則以廣泛接受的英語作為工作語言提供有關需求的國際層次的服務。為了達到這一目的，IPMA開發了大量的產品和服務，包括研究與發展、教育與培訓、標准化 和證書制以及有廣泛的出版物支撐的會議、講習班和研討會等。除上述各成員組織外，有一些其他國家的學會組織與IPMA一起在促進項目管理。 對於那些已經成為IPMA成員的各國項目管理組織，他們的個人會員或團體會員已自動成為IPMA的會員。在那些沒有項目管理組織或本國項目管理組織尚未加入IPMA的國家的個人或團體，可以直接加入IPMA作為國際成員。

B. IPM是指什麼IDM又是指什麼

IPM ：每分鍾英寸數
IDM ：智能舞曲

C. 項目迅速發展,新項目緊急進場的情況下,如何快速組建團隊

摘要 再從人力資源信息系統中了解企業有哪些人具備擔任這些角色所必需的技能，有哪些人有過類似的經驗，有哪些人有合適的時間能夠擔任這些角色。

D. ipma是什麼病 好像是胰腺什麼腫瘤

導管內乳頭狀粘液瘤，intractal papillary mucinous adenoma（IPMA），常見於胰腺，這是一種非常少見的腫瘤，易診斷為慢性胰腺炎或黏液性囊腺瘤，部分報道上寫成，IPMN和IPMT（intractal papillary mucinous tumor），屬同一種疾病。其起源於胰腺導管上皮，呈乳頭狀生長，分泌過多的黏液而得名。

E. IPMA-CP和IPMA-HR有什麼區別

IPMA-CP，即國際高級人力資源管理師，側重考察申請人員對人力資源管理領域內整體知識、技能和經驗的理解、掌握和運用，包括六大領域：組織建設與人力資源規劃、員工／勞工關系、招聘與錄用、績效考核、培訓與人員開發。

IPMA-HR，即美國國際人力資源管理協會。是美國國際公共人力資源管理協會的英文縮寫。

IPMA-HR國際公共人力資源管理職業資格認證體系的國際認證證書分為兩種：一是IPMA-Certified Professional（IPMA-CP）,即國際高級人力資源管理師，此國際證書側重於對人力資源管理領域內整體知識和經驗的理解與掌握；另一種是IPMA-Certified Specialist（IPMA-CS）, 即國際高級人力資源管理專家，此國際證書側重於人力資源管理某一或多個方面深層次領域中個人能力的專業性。

F. IPMA是什麼意思

項目管理認證(Project Management Professional， 簡稱PMP)是美國項目管理協會（Project Management Institute， 簡稱PMI，成立於1969年）推行的一種項目管理認證體系。IPMP與PMP主要有以下區別。

認證體繫上：

◆ IPMP是國際項目管理協會（IPMA）在全球推行的四級項目管理專業資質認證體系的總稱。目前已得到30多個國家的推廣和認可。

◆ PMP是美國項目管理協會（PMI）推行的一種認證體系，PMP認證只有一個級別。

IPMA與PMI簽訂了證書互相認可協議， IPMP C級證書與美國PMP證書完全等同，兩者互相認可。

考核方式上：

◆ IPMP注重經驗、能力的考核，能力=知識+經驗+個人素質是IPMP考核的最基本定義，IPMP認證有一套嚴格、科學、規范化的程序，每個級別有其相應的認證程序，包括筆試（題型為與項目管理經驗和知識有關的問答題）、研討會、項目報告、面試。

◆ PMP注重知識的考核，PMP認證只有筆試，題型一般為選擇題。

引進方式上：

◆ IPMP是經國際項目管理協會（IPMA）授權，由中國（雙法）研究會項目管理委員會（Project Management Research Committee，簡稱PMRC）正規引進的。PMRC是我國唯一的、跨行業的項目管理專業組織，並且唯一代表中國加入IPMA成為其會員國組織，與世界各國項目管理專業組織有著廣泛的國際交流，我國各行各業許多高級項目管理專家是PMRC的會員。IPMP是符合中國國情並與國際接軌的項目管理專業資質認證。

◆ PMP在中國的認證，是完全由PMI組織考試，有關PMP的認證程序、培訓、考試等均是英語，現在正逐步漢化，採用英漢對照式。

證書的管理：

◆ IPMA全權授權PMRC負責中國的IPMP認證，認證學員參加IPMP培訓與考試，由PMRC頒發IPMP課程進修結業證，通過認證將獲得IPMA頒發的項目管理專業資質證書（IPMP），證書編號與獲得者姓名會在IPMA網站（www.ipma.ch）向全世界公布。

◆ PMP在中國認證的代理點只負責培訓與考試的組織工作，認證學員是否通過認證考核，以及對證書的發放與管理，必須上報至PMI，由PMI決策。

G. PMP和IPMP的區別是什麼

PMP認證的證書頒發單位是美國項目管理協會，簡稱PMI;IPMP的證書頒發單位是國際項目管理協會簡稱IPMA，總部位於瑞典。PMP證書體系中只有一個證書，就是PMP證書;IPMP證書體系中有四種證書，按照A/B/C/D四個等級做的區分，等級為初級、中級、高級、特級，A級最高。

PMP證書的認可度及含金量更高

關於PMP的信息可以咨詢艾威pmp培訓，艾威隸屬於艾威培訓，艾威美國是北美著名的培訓機構，源於美國新澤西州，2000 年進入中國，專注於國際前沿的新技術研發與教育,艾威主要的業務為培訓與咨詢兩大類，目前培訓的主要產品有：項目管理培訓、敏捷項目管理培訓、商業分析師培訓、企業架構師培訓、IT管理培訓、IT技術培訓、雲計算大數據培訓、需求管理培訓、產品管理培訓，信息安全類，AI 人工智慧等....近十類上幾百門的課程的培訓與咨詢服務。

H. ipma在汽車中代表什麼

ipma是項目管理資質認證嗎？在汽車中就代表項目管理唄，配件項目，采購項目，各種項目

I. 什麼是研發項目管理

項目管理就是指把各種系統、方法和人員結合在一起，在規定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目的各項工作。在國際上，項目管理已獲得了廣泛應用，已從最初的國防、航天建築工程領域，迅速發展到電子、通信、計算機、軟體開發、金融等產業，甚至是政府機關的項目管理工作。我國在工程建設中有不少涉及項目管理的工作，但我國一直沒有將它發展成為系統的學科。

在國際上，有兩個機構提供項目管理認證證書，一個是美國項目管理學會PMI推出的項目管理人員PMP專業資格認證。PMI是國際上項目管理的全球性專門組織，其頒發的PMP證書現已成為最優秀專業管理人員的標志，全球現有PMP1．5萬余名，遍布歐洲、北美、大洋洲以及亞洲的韓國、日本、新加坡和我國的香港特別行政區。PMP在中國的推廣活動獲得國家外國專家局培訓中心的大力支持。目前，北京現代卓越管理技術交流中心已獲PMI授權，在全國推行項目管理體系和專業人員認證制度。

另外一個則是國際項目管理協會（IPMA）的項目管理專業證書。據了解，IPMA成立於1965年，是項目管理領域最具影響力的國際性專業組織之一，在項目管理專業證書的推廣方面建立了一套完善的體系。迄今，已有中國、美國、英國、法國、德國、俄羅斯、瑞士、瑞典等29個國家的項目管理組織加入IPMA。IPMA專業認證體系將項目管理的專業水平由低到高劃分為四個等級，每個等級按不同的方式進行考核，授予不同的證書。D級證書（PMF）代表項目管理從業水平；C級證書（PMP）代表項目管理專業水平；B級證書（CPM）代表項目經理級水平；A級證書（CPD）代表高級項目主任級水平。中國項目管理研究委員會（PMCR）是唯一代表中國加入IPMA的國內項目管理專業組織。

目前，業內關於項目管理的培訓很多，凡是可以找到項目管理經驗豐富的講師的機構都打出了項目管理培訓的旗幟，究竟這是否會存在問題，是否會使所謂的項目管理泛濫成災，還沒有人作出回答，也許有關機構需要站出來說話了。在招聘市場上，招聘項目管理人才的企業主要有兩類，一類是建築工程設計或施工監理、工程施工企業，亟需項目承包商、項目投資商及精通建築設計或通曉工程施工與監理的經理人才；另一類就是IT行業的高科技企業，如網路公司、信息處理技術公司或計算機軟體開發企業等。

毋庸置疑，對於想在IT企業有廣闊職業發展前景的人都需要過項目管理這一關，而選擇PMP認證則是你總結項目管理經驗並得到權威機構承認的契機。
項目管理最根本的目的是「如何有效地利用時間、技術和人力」，用專業術語表述，項目管理就是在確保時間、經費和性能指標的限制條件下，盡可能高效率地完成項目任務，達成項目目標，從運作中改善管理人員的效率，讓所有項目相關者滿意。
http://www.handlers.cn/NewsInfo/2004-08-11/27498.shtml

公司項目管理辦法的寫作格式

（說明：序號不完整，請自行處理，內容自行修飾。）

公司項目管理的組織機構及管理職責
1、決策機構:
項目管理委員會是公司項目管理的最高決策機構，由總經理任主任，固定委員會成員由公司總經理、副總經理和總經理助理組成。根據項目的性質，公司可聘請內、外的行業專家進入項目管理委員會任臨時委員。
項目管理委員會的職責：
a) 確定年度項目開發計劃；
b) 對項目立項、項目撤消進行決策；
c) 評審項目計劃:包括進度計劃.成本預算.質量計劃等；
d) 召開項目階段性評審會：必要時對項目階段報告進行評審；對項目總結報告進行評審。
e) 監督項目管理相關制度的執行；
f) 對項目進行過程中的重大里程碑.重大變更計劃做出決定；
g) 確定項目經理及對項目經理的考核；
h) 確定項目的績效考核原則。
2、日常管理機構：
項目管理辦公室為項目日常管理的常設機構，對項目管理委員會負責，現設在公司經營管理部。主要職責如下：
1、擬定項目管理的各項制度；
2、開發和維護項目管理標准.方法和程序；
3、制訂具體的年度項目計劃；
4、依照項目管理相關制度，管理項目；
5、對項目的進展進行適時的跟蹤；
6、協調項目開展所需的資源及項目的外部工作；
7、組織項目階段性評審；
8、保存項目過程中的相關文件和數據；
9、為優化項目管理提出建議,主要包括：為公司各個項10、目提供項目管理的咨詢和指導；為公司提供項目管理培訓；為企業提供項目管理的其他支持。
項目經理
1. 項目經理的產生：項目經理由項目管理委員會聘任.
2. 項目經理的任職資格：
a) 原則上項目經理必須具備b) 高級設計師、高級工程師、高級項目經理或部門經理以上條件之一資格。
c) 在本公司工作一年以上，d) 且在項目主要相關業務上有較高的工作經驗。對於研發的項目必須有較深的技術背景。
e) 具有系統思考能力，f) 能合理的權衡項目的目標g) ,能對項目的規劃和項目中出現的問題以全面、長遠的眼光進行思考。
h) 充分的協調能力，i) 其中包括：充分利用資源的能力；組織和組建團隊的能力；應付危機和解決沖突的能力；談判和廣泛溝通的能力。
j) 項目經理原則上不k) 能同l) 時兼任兩個以上的項目經理。
項目經理的職責：
m) 保證項目完成的目標n) 與制定的目標o) 一致.
p) 合理的分配項目的資源，q) 協調企業內部的資源.
r) 與企業的各個職能部門進行充分的溝通、協調，s) 使項目能順利的進行.
t) 對項目的成功富有的主要責任，u) 對項目的計劃、實施、監督與控制富有全權的責任，v) 保證項目能達到預期的效果。
w) 協調在項目過程中項目內部的各種矛盾，x) 使項目能順利的進行。
y) 形成良好的項目團隊合作的模式
z) 對項目小組的各個成員進行績效的評估
aa) 項目經理有義務定期將項目的進展情況以書面形式向項目管理委員會匯報，bb) 並不cc) 定期的接受項目管理辦公室的檢查和監督。
項目經理的權利和義務：
dd) 對項目開展進行組織的權力；
ee) 挑選項目組成員,對不ff) 合格的成員退回原部門的權利,對項目小組成員在項目完成後個人發展有建議權。
gg) 對項目所審批的資源（項目人員、項目資金和項目所用到的一般資源）進行具體的分配和使用的權利；
hh) 項目內部有關決策的權力；
ii) 項目經理有權根據項目的進展情況向項目管理辦公室提出申請召開項目階段性評審會和項目完成評審會。
jj) 有根據項目的需要申請計劃外資源的權利
項目經理的解聘
1、項目完成經總結評審後由項目管理委員會解聘。在項目實施的過程中，出現下列重大問題時，經過項目管理委員會討論，有權解除該項目經理，進行重新任命：
i. 項目經理與項目組成員有巨大的溝通障礙，ii. 項目組的工作進展困難；
iii. 項目經理在項目管理的過程中，iv. 項目出現嚴重的與計劃相背離的情況，v. ；
vi. 項目經理在未經項目管理委員會授權的情況下越權開展工作，vii. 甚至給公司造成損失；
viii. 項目經理存在能力的不ix. 足，x. 且項目委員會有半數以上的人提出有必要更換項目經理。
項目經理在項目進行的過程中因為某些原因向項目管理委員會提出辭去項目經理的申請，經項目委員會討論後同意後可解除，並進行重新的任命。
項目小組
項目組成員由項目經理挑選，也可由部門經理推選。項目組成員確定後將具體的項目小組成員表提交項目管理辦公室備案。
1、 項目小組成員根據項目的不同2、 組成的人員也有所區別，3、 本辦法中提供項目組成員必需的基本構成表（見附表1），4、 其他成員可由項目經理根據項目的實際情況增加。
5、 一旦項目小組確定，6、 項目小組成員在項目的實施過程中必須聽從項目經理的安排。
7、 項目經理有權根據情況對項目小組的組成實施變更，8、 但項目人員的變更方案必須報項目管理辦公室備9、 案。
10、 項目經理可根據需要提出對項目成員的培訓需求，11、 經項目管理辦公室同12、 意後由經營管理部組織培訓工作。
項目管理的內容
項目立項的原則：各需求部門在申請項目立項時應參照下面的原則：
1. 新產品開發項目：
a) 項目必須與公司的經營戰略相一致，b) 可以是公司的系列產品，c) 也可以是公司產品的衍生物；
d) 項目必須有明確的時間界限，e) 不f) 能無限制的延長。（一般最長時間為2年）；
g) 新開發的產品應具有一定的市場生命周期，h) 至少應該是處於上升階段的產品；
2. 重大管理項目：
a) 重大管理項目的提出必須解決影響公司工作流程暢通、能使公司管理水平提高較大，b) 能給公司的管理機制帶來變革。
3. 重大技術攻關項目：
a) 項目必須是同b) 公司產品緊密相關的重大新技術、新方法。
c) 項目必須解決公司現有產品中質量、進度、成本等方面的問題
4. 工程建設項目：
a) 公司重大基本建設或技術改造項目。
2、 項目的預審：各部門在正式提交立項報告前應將項目的概念和簡要總體分析報告提交項目管理辦公室預審，3、 項目辦公室將根據項目立項原則對項目 進行預審。
項目預審通過後，項目管理辦公室將其列入潛在項目，書面通知立項部門並指導立項部門進行項目正式立項的准備。
對於沒有通過預審的項目，項目管理辦公室將書面註明理由通知立項部門並退回預審材料。
4、 項目的立項准備5、 ：申報項目的部門准備6、 項目建議書和項目可行性分析報告，7、 提交項目管理委員會進行評審。
8、 項目的立項：根據需求部門提出的項目立項資料和項目立項原則，9、 項目委員會進行項目的立項評審，10、 評審通過後項目正式立項，11、 確定項目經理，12、 並納入年度項目計劃。
13、 為了盡快的對市場和客戶的需求做出反映，14、 經公司高層提出的緊急、重大項目可以直接納入當期的項目計劃，15、 免去項目的申報和審批流程。
16、 項目立項後輸出的文件（由項目管理辦公室起草，17、 提交項目管理委員會審批）：
• 項目章程
• 項目經理的認命和項目組的組成
• 項目約束條件
• 項目的假設
項目計劃的編制：
批准立項後，一周內項目組必須向項目管理委員會提交正式的項目的計劃初稿。在項目計劃的編制過程中以WBS（工作結構分解表）為核心，逐步分層分塊的分析制定：包括核心計劃：范圍管理計劃、進度管理計劃、成本管理計劃；輔助計劃：質量管理計劃、風險管理計劃、溝通管理計劃、采購管理計劃、組織人員管理計劃。
項目計劃的提交包括核心計劃的全部內容，其中至少包括質量管理計劃、組織管理計劃輔助。（其餘的計劃可以根據項目的種類在項目章程中另行規定）。
項目計劃編制後必須經項目管理委員會評審通過，方能執行。
項目計劃確定後，計劃歸項目管理辦公室備案以便以後的考核和跟蹤。
項目管理辦公室在收到項目任務審核書後，將根據公司的項目管理組合計劃，分配項目的優先順序，給該項目分配資源。
項目管理辦公室將以項目立項通知書的形式通知相關職能部門，相關部門在接到項目立項通知書後，將根據項目計劃的要求准備相應的項目准備工作。

項目的實施：
項目管理辦公室在項目實施過程中設立驗收/鑒定、財務決算、物資清理及成本控制管理等重要監控點，使項目開發過程始終處於受控狀態。
各項目必須嚴格按項目要求的項目計劃完成，原則上不允許延期，如遇特殊情況或客戶需求更改時，項目經理需及時出具書面項目執行計劃調整說明和預算增減申請，報項目管理委員會批准後實施，交項目管理辦公室備案。
項目實施過程中必須嚴格作好原始記錄，產生的所有文檔應指定專人負責整理歸檔，項目文檔的管理按公司有關文檔管理的制度執行。

項目的控制：
項目的控制包括項目進度的控制、項目成本的控制、項目質量的控制。
項目在實施過程中由項目管理辦公室實施對項目的全程監控過程，並按項目的相關節點對項目的實施過程進行考核。
項目管理辦公室將根據項目的執行情況定期向項目管理委員會提出報告，對項目的過程進行評估。對於項目管理過程中的重大里程碑和重大節點任務，項目管理辦公室將提交詳細的項目階段性報告提交委員會進行評估。
對於項目實施過程中必須使用超出計劃外的資源，項目經理需提交詳細的申請報告，提交項目管理委員會審批。

項目的終止
當項目出現下面幾種情況之一時，經項目經理提出，項目管理委員會審核後就將會被終止。也可由項目管理辦公室根據對項目的監控過程，向委員會提出終止的申請，進行討論。
1. 項目的目標2. 已經實現；
3. 項目的有關工作已經停止或放慢，4. 進一步進展已不5. 可能；
6. 項目被無限期延長；
7. 項目所需的資源被分配給其他的項目；
8. 項目的關鍵成員的變動
對於項目的異常終止，項目的異常終止工作包（包括文檔、物資及財務等）清理，項目組應在一周內與項目管理辦公室一起完成。
項目的正常結束，項目小組應向項目管理委員會提交項目最終文件說明書：
包括項目描述
項目建議書和數據備件（邀請建議書，工作說明等）
原始的和修訂後的合同資料及客戶接受的文件
原始和修訂的項目計劃和進度計劃（WBS、甘特圖和PERT圖，成本估算，溝通管理計劃等）
設計文件
最終項目報告
可交付成果
項目教訓報告
狀態報告、會議記錄、變更通知和其他書面和電子的溝通文件復印件等。
項目最終的所有交付物由項目管理委員會和項目經理各保存一份，進入項目的檔案管理。

項目的考核與獎勵
項目組成員的考核按照公司《績效考核辦法》執行。
項目的獎勵以一次性獎勵為主，項目管理委員會根據項目的重要性和復雜程度在項目立項同時核定項目的獎勵費用，連同獎勵費用的發放形式在項目章程中一並明確。如項目中途終止，原則上不再發放獎勵費用。
項目獎勵的最終仲裁權歸於公司項目管理委員會。
附則
1、本辦法自發布之日起執行。
2、本辦法解釋權歸屬項目管理委員會。