業務員幫公司產品出貨怎麼提分成

① 業務員提成怎樣計算

正常情況下業務員的提成是按回款金額來計算，你們老闆說的10個點的提成，有點不是很正常，一般的業務提成也就是1--4個點左右。

這樣的話只有兩種可能，第一你們產品的利潤是很高的或者說是暴利；第二就是老闆根本就沒准備把提成給你們，只是用來吸引你們為他工作的一種騙語。你說你們公司是做農產品的，那麼第一種可能性就很小，農產品行業本來利潤就不高；基本上可以斷定是第二種可能，他可以答應給你10個點的提成，很有可能是半年結一次提成或者是一年才結一次，那麼鬼知道半年或一年後你還在這公司嗎？

這是個人的分析，建議最好好是向老闆問清楚，還有記得要簽勞動合同哦！！！

② 銷售提成方案

第一，責權利匹配原則，銷售人員負責回款，以回款確認業績提成。

盡量不要在簽下合同或者實現收入後馬上給銷售人員發提成獎勵。
銷售只有實現了回款，才是成功的。銷售人員最先發掘客戶、最早接觸客戶，他們對客戶有最直觀的了解，因此他們應該是回款的第一責任人。讓銷售人員擔負回款責任是保證銷售質量，加速資金回籠的重要安排。這等於把銷售人員的利益與企業的利益捆綁在了一起。

第二，銷售人員的提成比例不能超過產品的毛利率，設定為毛利率的10%~20%比較合適。
具體提成比例的高低需要考慮以下兩方面的因素。
（1）銷售人員的底薪設置。底薪高，提成比例就低；底薪低，提成比例就高。
（2）銷售價格區間。如果在銷售價格區間內，提成比例可以低一些；如果銷售價格超過了上線價格，超過部分的提成比例可提高，甚至可以把超額利潤的大頭給銷售人員。
第三，提成獎金不宜一次發放完畢
不把銷售提成一次發完，這是一種牽制手段。一方面，可以督促銷售人員對後續的銷售行為負責；另一方面，可以限制銷售人員隨意跳槽，把客戶信息帶到競爭對手那邊。
建議銷售提成按5∶3∶2的比例發放，回款實現後發放50%，年末發放30%作為年終獎，下一年末發放剩餘的20%作為年終獎。
第四，發生壞賬的，要明確銷售人員的擔責比率，並在發放提成時扣減擔責金額。
銷售人員業績的好壞，要看其創造的利潤減去壞賬里的成本後是正還是負。如果一筆壞賬對應的成本吞噬了之前所有的利潤，那麼將抵銷銷售人員的業績。

③ 銷售人員的提成應該怎麼提百分比應該如何規定

一、 銷售人員的提成應該怎麼提？

業務提成亦稱為銷售激勵，或者說，銷售激勵的主題是銷售提成。銷售激勵導向是否正確；銷售激勵是否符合本企業情況；銷售激勵是否有效；對該公司的營銷體系穩定、營銷業績提升意義重大。

銷售人員的提成提點一般在10%至30%之間。不同行業，不同公司之間提點差異大。

一般來說，銷售人員的提成類型有三種：

1、基於銷售額的銷售激勵

2、基於利潤的銷售激勵

3、基於毛利的銷售激勵

④ 銷售提成方式怎麼計算

關鍵點：
第一，責權利匹配原則，銷售人員負責回款，以回款確認業績提成。
盡量不要在簽下合同或者實現收入後馬上給銷售人員發提成獎勵。
銷售只有實現了回款，才是成功的。銷售人員最先發掘客戶、最早接觸客戶，他們對客戶有最直觀的了解，因此他們應該是回款的第一責任人。讓銷售人員擔負回款責任是保證銷售質量，加速資金回籠的重要安排。這等於把銷售人員的利益與企業的利益捆綁在了一起。

第二，銷售人員的提成比例不能超過產品的毛利率，設定為毛利率的10%~20%比較合適。
具體提成比例的高低需要考慮以下兩方面的因素。
（1）銷售人員的底薪設置。底薪高，提成比例就低；底薪低，提成比例就高。
（2）銷售價格區間。如果在銷售價格區間內，提成比例可以低一些；如果銷售價格超過了上線價格，超過部分的提成比例可提高，甚至可以把超額利潤的大頭給銷售人員。
第三，提成獎金不宜一次發放完畢
不把銷售提成一次發完，這是一種牽制手段。一方面，可以督促銷售人員對後續的銷售行為負責；另一方面，可以限制銷售人員隨意跳槽，把客戶信息帶到競爭對手那邊。
建議銷售提成按5∶3∶2的比例發放，回款實現後發放50%，年末發放30%作為年終獎，下一年末發放剩餘的20%作為年終獎。
第四，發生壞賬的，要明確銷售人員的擔責比率，並在發放提成時扣減擔責金額。
銷售人員業績的好壞，要看其創造的利潤減去壞賬里的成本後是正還是負。如果一筆壞賬對應的成本吞噬了之前所有的利潤，那麼將抵銷銷售人員的業績。

⑤ 業務員的提成怎麼算的

一、這個就要按你和公司簽訂的合同裡面約定的提成基數是什麼？
二、就是看業類的慣例
三、利潤本來是一個財務上的概念，如果用到銷售上，可操作性相對銷售來說不是那麼容易和直觀。

⑥ 業務員提成怎麼算

提成金額=業績乘以提成

例如底薪是1000，提成是5%，不知道業績無法計算提成。

例如提成5%，一個商品你賣出去了100元，就是100塊的業績，提成就用100乘以5%等於5塊。

一個商品你賣出去了1000塊，就是1000的業績，提成就用1000乘以5%等於50塊，以此類推。

提成工資制：又稱"拆帳工資制"或"分成工資制"，是一種按照企業的銷售收入或純利潤的一定比例提取工資總額，然後根據職工的技術水平和實際工作量計發工資的形式。

⑦ 關於業務員的提成方式

一、按成交價格就是客戶給到公司的總金額。也有按利潤乘的，但那樣會不穩定。首先是老闆不會讓業務員知道真實的利潤率，再有就是那樣計算的話比例會很高。也有按到帳金額計算業務員傭金的。
二、首先明確提成的目的在於刺激員工努力工作的同時給與員工相應的回報，員工的努力工作和其所得的提成是相輔相成的，即員工努力工作的目的是高提成，高提成是員工努力工作的動力，另一方面員工的提成也能體現員工的價值。提成也是一個敏感的話題，也是如何在公司和員工之間分配利潤的難題，通常公司採用的提成方案主要有：純利潤*百分比、毛利潤（銷售額-原材料成本）*百分比、銷售額*百分比這三種，不同的行業和公司可以根據實際情況適當調整一些，但是基本都是這三個方案。下面就這三種方案分別說說各自的利弊
1、純利潤*百分比，這個是最好的分配利潤的方案，所提百分比也是最高的，一旦公司和員工在百分比上達成共識的話，基本不會出現矛盾。但是問題在於純利潤如何計算是一個相當繁瑣的過程，其中涉及一些固定支出如原材料的采購，麻煩的是也要計入公司的各種管理費用，特別是我們制卡行業利潤薄，工藝多，實施起來有一定難度。
2、毛利潤*百分比，這個要比第一種方法簡化了許多，也是許多公司採用一種方法。只需要考慮銷售額和原材料的成本（這個一般都可以計算出來），毛利潤在扣除業務員的提成後主要用來支付公司的各種管理費用（包括其他同事工作上的支持、房租、水電、物業、網路宣傳、展會等等），剩下的都計為公司利潤。可能公司不方便讓業務員知道原材料成本，但是如果業務員連大概的成本都不知道的話，很難和客戶靈活的溝通，面對客戶的討價還價我們確不知道一個底價，這樣很難體現我們專業的一面。
3、銷售額*百分比，這個方法簡單也比較粗糙，但是有個公式一定要滿足，銷售額-成本>銷售額*百分比，即銷售額*（1-百分比）>成本，這里我們又面對一個麻煩的問題就是如何計算成本。
根據以上的分析得出第二種方式比較合適，可能管理費用也應該分攤到各個業務員的身上，的確業務員是應該而且已經支付一定管理費用，這個已經在提成百分比上體現出來了，因為那個百分比並沒有達到50%也不可能達到50%，沒有那個老闆會同意50%的提成。為什麼公司獲得大部分的收入，其主要原因我想就是用來支付各種管理費用比且保持盈利的狀態。

⑧ 業務員提成如何分配才合理

如果是業務人員獨立開發的客戶可以給的點數高些，如果僅僅是跟單的客戶呢，可以給得略少些。比如說，跟單的客戶給0.5~1%，自己獨立開發的新客戶給1~2%，具體視你所從事的行業普遍提成水平和自身產品利潤來定了。雖然跟單相對容易些，但也是需要花時間和精力的，對能力也是有一定要求的。小的客戶交給新業務員跟，能調動他們的積極性，提高業務員的成活率。
基本原則是，誰開發誰受益，誰跟蹤誰負責。
不知道你對業務的未來規劃是怎樣的，若打算以後由招聘的業務經理負責全部業務的話，可以用總業績來考核他。如果他的管理能力較強的話，他可以獨立帶業務員，只要是他帶領的業務員新開發的的都可以給他管理提成，這樣他的精力就可以拿一部分出來帶新業務員。這樣公司才能發展壯大，畢竟要做大，靠一兩個人是不行的，需要一個銷售團隊才能做大，但這個業務經理需要的要求是比較高的，不是一下就能達到的。
當然你也可以將原來的業務獨立出來，只給跟單提成，另新開發的提成點數另外確定。
這樣才能調動業務。若你有幾個主要大客戶的話，且關系都是你建立的，建議另設幾個跟單文員來管理幾個重要的大客戶。