店鋪產品結構有哪些

⑴ 電商專業解答如何規劃店鋪商品結構

電商專業解答如何規劃店鋪商品結構主要從以下五點進行規劃：

一、做精品。

沒有不好的行業，只有不好的做法。我們盡可能的去做消費者日常生活中需要用到的產品，而不要做一些買回家用幾次後放著上灰的產品。很多產品是新丶奇丶特，買了，用了，然後擱置了，並且後悔買了。這類產品幾乎沒有大品牌，也沒有超級大店出現過。

非日常需求的產品很難讓消費者形成持續的需求丶好感，並且傳播開來，整個成長的曲線會比較平淡無奇。一旦觸摸到天花板，便會痛苦不堪。

精品就是需求明確丶功能明確丶解決問題簡單直接，不是打醬油的。通俗講就是普通人日常生活中離不開的東西。

二、做專注。

有很多的店鋪，一直缺乏流量，缺乏轉化，缺乏規模，打開店鋪一看，十有八九是多面手。你能在他家看見牛仔褲，也能看見絲襪，甚至還能看見鞋子，您要扮演百貨商場，那得問消費者同不同意。做專注，就是一個店鋪只做一件事情。

三、做深度。

如果要展現你的專業丶專注，沒有足夠的產品深度是不行的。有人一上來就說你看蘋果手機如何如何，這個問題我如何回答?其實蘋果只有一個，而咱們和喬布斯這樣藝術家差距還很大。

同等操作水準，同樣賣吸塵器，一個有40款吸塵器+30款吸塵器配件的店鋪要幹掉一家只有10款吸塵器的店鋪幾乎毫無懸念。

四、主推明確。

開放平台的電商成交是消費者主導的，註定無法形成所有產品全面開花的局面。無論成功的店鋪還是不那麼成功的店鋪，其結果都是大致的二八原則。

既然結果一早就確定了，不如早點往這個方向去走。在現階段，任何違背這條思路的做法，都可能受挫!

賣家知道根據市場的反饋和自己的營銷傾斜，平衡對消費者的「順從」和「引導」之間的關系，讓消費者的購買也形成聚焦，並努力讓消費者通過購買以後形成傳播。

五、注重展現。

頁面就是第一營銷!

第一要展現「完整性」。

第二要展現「專注度」。

第三要展現「深度」。

第四要展現「主推方向」。

第五要展現「品牌的文化和調性」。

⑵ 淘寶店鋪中,產品結構如何劃分,每個產品結構在店鋪中擔任的角色是什麼

一個店鋪的產品，根據產品的作用不同，可以大致分為五類產品：主推款、引流款、形象款、活動款、搭配款。

⑶ 品類結構包含哪些層級在速賣通上選擇三個自己感興趣的品類進行調查分析，選擇三種主營商品，並列出店鋪

摘要 品類結構包含爆款、促銷款、新款、利潤款。

⑷ 店鋪產品結構有哪些 速賣通考試

店鋪產品結構有哪些 （正確答案：ABD）
A. 爆款 B. 引流款 C. 長尾款
D. 利潤款

⑸ 超市店長如何規劃商品結構

超市店長如何規劃商品結構
看自己門店的商品，你怎麼看？看別人門店的商品，你想看到什麼？

一般的店長們看自己門店的商品，多是看缺貨或者看陳列是否符合要求。

看別人的門店，多是看別人的價格是否比我便宜，或者是看別人有啥新品而我沒有的。並通常以此作為所謂市場調查的結果，要求相關部門引進新品或者調低售價。

店長們很少認真剖析，別人比我多的商品是否是我所真正需要的？或者我的商品比別人的多，是否是沒必要的？ 或者我缺少什麼商品，別人有沒有？

我看商品結構，看的是品類的寬度和深度。

品類的寬度，指的是品類的價格帶寬度。即某個品類的單品最高價和最低價之間的差價。

價格帶區間=（單品最高價－單品最低價）÷10

品類寬度太寬，指的是價格帶區間大於品類商品的最低價。這時候，我們須得淘汰最高價或者最低價商品，直至價格帶寬度低於最低價。

品類寬度太窄，指的是價格帶區間雖然低於本類商品最低價，但是由於價格帶寬度值太低，導致價格帶空白區間太多。這時候，我們就得考慮引進最更高價商品或者最更低價商品，以加寬價格帶。

價格帶寬度決定後，我們就可以研究品類深度了。品類的深度，指的是在不同的價格帶區間內的商品的個數。它包括：品牌、規格、包裝、功能等。

我們通常應用黃金分割「二八原則」和「雙峰圖」結構理論來研究品類深度，即在每個價格帶區間，我們經營多少個商品是合理。（如何通過品類寬度和品類深度的研究，來改善商品結構，或者說每個品類應該賣多少商品，我將在後續的「商品結構改善」這一講中詳細闡述。）

當對自己的商品結構有了充分分析後，我們就會看自己門店的商品了，我們就知道我們在哪個品類的哪個價格帶區間的商品多了還是少了，我們需要在哪個價格帶區間引進或者淘汰多少個的商品。

這時候，我們再來看標桿門店和競爭對手門店的商品結構，就有了明確的目的性了，我們可以在別人的門店裡找到我們所需要的價格帶的商品，並有針對性地收集有效的商品信息，找到合理的供應渠道，引進商品。同理，我們也可以研究在各價格帶區間的商品的重復性，根據各單品的銷售表現，有目的地淘汰相應的單品。

可能的話，我們還可以研究競爭對手門店的品類寬度和深度，找到我們與對手在不同價格帶區間的優劣性，避實擊虛，以我們的優勢產品打擊對手的弱點。

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⑹ 業態類型有哪些

可以分為有店鋪零售業態和無店鋪零售業態兩類。

1、食雜店

選址：一般位於居民區內或傳統 商業區內。

商圈與目標顧客：輻射半徑0.3公里，目標顧客以相對固定的居民為主。

營業面積：一般在100平方米以內。

商品（經營）結構：以香煙、飲料、酒、休閑食品為主。

商品售賣方式：櫃台式和自選式相結合。

服務功能：營業時間12小時以上。

管理信息系統：初級或不設立。

2、便利店

選址：商業中心區、居住區、交通要道以及車站、醫院、學校、娛樂場所、辦公樓、加油站等

公共活動區。

商圈與目標顧客：商圈范圍小，顧客步行5分鍾到達，目標顧客主要為單身者、年輕人。顧客多

為有目的的購買。

營業面積：100平方米左右，使用率高。

商品（經營）結構：即時 食品、日用小百貨為主，有即時消費性、小容量、應急性等特點，

商品品種在3000種左右，售價高於市場平均水平。

商品售賣方式：以開架自選為主，結算在收銀處統一進行。服務功能：營業時間16小時以上，

提供即時性食品的輔助設施，開設多項商品性服務項目。

管理信息系統：程度較高。

3、折扣店

選址：居民區、交通要道等租金相對便宜的地區。

商圈與目標顧客：輻射半徑2公里左右，目標顧客主要為商圈內的居民。

營業面積：300-500平方米。

商品（經營）結構：商品價格一般低於市場平均水平，自有品牌佔有較大的比例。

商品售賣方式：開架自選，統一結算。

服務功能：用工精簡，為顧客提供有限的服務。

管理信息系統：一般。

4、超市

選址：市、區商業中心、居住區。

商圈與目標顧客：輻射半徑2公里左右，目標顧客以居民為主

營業面積：營業面積6000平方米以下。

商品（經營）結構：經營包裝食品和日用品。食品超市與綜合超市商品結構不同。

商品售賣方式：自選銷售，出入口分設，在收銀台統一結算。

服務功能：營業時間12小時以上。

管理信息系統：程度較高。

5、大型超市

選址：市、區商業中心、城郊結合部、交通要道及大型居住區附近。

商圈與目標顧客：輻射半徑2公里以上，目標顧客以居民、流動顧客為主。

營業面積：營業面積6000平方米以上。

商品（經營）結構：大眾化衣、食、用品齊全，一次性購齊，注重自有品牌開發。

商品售賣方式：自選銷售，出入口分設，在收銀台統一結算。服務功能：設不低於營業面積

40%的停車場。

管理信息系統：程度較高。

相關內容解釋

商業業態也被稱作「零售業態」，是指零售業的經營形態或銷售形式。同時也是零售業長期演化和革命性變革的結果。根據經營活動中不同要素，例如選址、規模、店鋪設施、商品策略和價格策略、銷售技術手段以及提供附加服務等的不同組合，來區別不同的業態。

由不同的經營形態和銷售形式構成各種零售業態（即商業業態）。

⑺ 淘寶店鋪 如何優化商品結構

優化商品結構必須是在店鋪商品品種極大豐富的前提下進行篩選。優化商品結構可結合以下幾種指標實施。

一、銷售排列榜
現在大部分鋪的銷售系統與庫存系統是相互連接的，後台電腦系統能夠整理出店鋪的每天、每周、每月的商品銷售排行榜。從中就可以看出每一種商品的售情況，調查其商品滯銷的原因，如果無法改變其滯銷情況，就應予以撤櫃處理。經者在進行撤櫃處理時有兩點需要注意：一是對於新上櫃的商品，往往因其有一定的熟悉期和成長期，不要急於撤櫃。二是對於某些日常生活的必需品，不能因其銷售額低而撤除。它的主要作用不是盈利，而是通過此類商品的銷售來拉動店鋪主力商品的銷售。
二、商品貢獻率
單依靠商品排列榜來挑選商品是不夠的，還應看商品的貢獻率。銷售額高、周轉率快的商品，不一定毛利高；而周轉率低的商品未必就是利潤低。沒有毛利的商品銷售額再高，這樣的售也用不大。店鋪要想長期生存下去，就應當銷售有利的商品，沒有利的商品短期內可以存在，但是不應長期占據貨架。商品貢獻率能夠幫助企業找出利潤率高的商品，並增加其銷量。
三、損耗排行榜
損耗排行榜這一指標是不容忽視的，它將直接影響商品的貢獻毛利。例如，日配商品的毛利雖然較高，但是於其風險大，損耗多，可能得不償失。如果店鋪的銷售在某一地區佔有很大的比，但是由於商品的破損特別多，一直處於虧損狀態，最後惟一的辦法就是，提高商品價格和商提高貨商的殘損率，否則就將一直虧損下去。店鋪經營者應少訂購損耗大的品，同時應由供貨商承擔一定的合理損耗。如果商品的損耗是由商品的外包裝引起的，應當及時讓供貨商予以改進。
四、商品的周轉率
商品的周轉率也是優化商品結構的指標之一。經營者都不希望任何商品長期占壓流動資金，所以周轉率低的商品不能滯壓太多。
五、商品的更新率
商品的更新率也是評估的指標之一。店鋪要周期性地增加商品的品種，以穩定自已的固定顧客群體。商品的更新率一般應控制在10%以下，最好在5%左右。需要導入的新商品應符合店鋪的商品定位，不應超出其固有的價格帶，經營者應注意淘汰那些價格低且無利潤的商品和價格高、無銷量的商品。
六、商品陳列
經營者在優化商品結構的同時，也應該優化店鋪的商品陳列。經營者應著重優化主力商品和商利潤商品的陳列面，適當地調整無效的商品陳列面、同一類商品的價格帶的陳列面等。隨著一些特殊的節日的到來，也應對店鋪的商品進行補充和調整。例如，在月十五和冬至前後，為配合店鋪的銷，經營者就應對湯圓和餃子這類商品品種的配比及陳列面進行調整。

⑻ 商品上架之前店鋪商品結構規劃有哪四大類

摘要 1、引流金

⑼ 店鋪產品結構有哪些 a.長尾款 b.爆款 c.引流款 d.利潤款

店鋪產品結構有：引流款、利潤款、活動款、形象款。

1、「引流款」顧名思義就是主推吸引流量的產品

2、「利潤款」應該占產品結構中最高份額

3、「活動款」顧名思義就是用於做活動產品

4、「形象款」類似於一個城市的「形象工程」

對於任何一個店鋪，產品結構都是非常重要的，因為往往一個產品結構，能夠影響到店鋪整體的發展運營，如果一開始產品結構沒選好，選到了過於冷門的產品結構，或者是產品結構優化差，那麼就很難在日後的競爭中脫穎而出。

(9)店鋪產品結構有哪些擴展閱讀：

想擁有好的流量結構，也就是控制各種流量的入口佔比，無非就是做好以下幾點：

1、合理的產品結構，寶貝數量不宜過少；店鋪整體的風格價位盡量統一，這樣才能吸引到同一個人群，從而獲得精準的定位，獲得足夠多的免費流量；

2、寶貝標題是搜索流量的入口，也是系統對寶貝進行精準定位的根據之一，非常有必要花時間對全店的寶貝進行關鍵詞布局，使寶貝之間錯開競爭，搶占盡可能多的關鍵詞入口；

3、下架時間的布局也是完善流量結構的一部分，每天每個時間段都有寶貝參與競爭流量；

4、適當的付費廣告佔比，但不要過於關注直通車或鑽展的投產比，而是多考慮下全店的投產比，直通車賬面上看可能是虧本的，但直通車給你帶來的人氣，精準定位，訪客足跡等，從長遠來看，往往是賺的；

5、盡可能的提升流量入口數量，像淘寶客肯定是需要開通的，微淘也盡量定期去更新，鼓勵買家們收藏，加購，發放時效較長的優惠券，淘口令寶貝二維碼或鏈接可以在站外一些合適的地方推送，報名參加活動或頁面，流量入口越豐富，系統給予的店鋪權重越高，越有利於免費流量的引入；

6、關注同行的流量結構分布，看自己缺少哪部分的流量，如有些類目整體鑽展流量佔比大，說明這個類目適合通過鑽展去把店鋪推動起來，如果你在這樣的類目就應該跟上，讓自己這部分流量跟得上同行。