⑴ 公司如何全員研發新產品。
我想要建立公平的獎勵制度，不能一句話概括。只有這要才能激發更多人的參與熱情。
⑵ 怎樣開發互聯網產品
互聯網產品開發階段大致有以下幾點
需求階段
需求產生
需求產生有三種渠道： a) 業務部門（或根據客戶的需求）提出需求，包含行業應用部、市場部、互聯網部等部門。
2. 策劃階段
2.1. PRD（Proct Requirement Document產品需求文檔）
PRD側重對產品產品功能和性能的說明，相對於MRD中的同樣內容，要更加詳細，並進行量化。PRD一般包含流程圖、原型圖等，使用用例等手段，以准確說明。若無MRD，則PRD需對目標進行說明。PRD為必須經過的步驟，由PD或UI完成。PRD需進行編號，編號規則詳見「需求編碼」表格。
2.2. 評審
需求方、相關領域的顧問（即有豐富經驗者）、PD或UI參與的評審PRD的會議，一般項目經理、PM需參與會議。若項目較大，需邀請總經理參與。會議必須有主持，並在會後出MEMO（備忘）或PRD更新說明。專家評審結束後，PD出設計結果方案，需求方簽字確認。程序員接到PRD方案後，需評估完成開發的大致時間，以及任務分解安排。當需要GUI方案作為輔助判斷時，需明確提出。
2.3. 交互DEMO
ID（Interaction Designer交互設計師）根據PRD定稿做出交互設計方案，真實再現用戶交互過程，並與PD、UI進行內部評審。視情況，PM參與。（因公司沒有ID，此步驟由PD與美工，視覺設計師，口頭溝通完成）
2.4. 視覺界面
由美工（視覺設計師）設計頁面風格、布局、關鍵界面等，交由PD、UI、ID進行內部GUI（Graphical User Interface圖形使用者介面）評審。GUI方案通過後，頁面製作師開始切割頁面，編寫HTML。
3. 開發階段
3.1. 後台編碼
在編碼之前，程序員應視其系統需要，進行概要設計、資料庫設計，並進行內部討論和評審，邀請顧問參與。程序員對文檔有疑問或不理解，需與PD進行溝通，了解其真實涵義，不得以任何理由私自更改已確定的PRD、GUI方案。確有功能需做調整，程序員需與PD、需求方共同協商完成。改動應出具文檔，由需求方、技術經理、PM簽字後生效。
3.2. α（alpha最初）測試
在開發小組內部進行，測試的方法也較多，黑盒、白盒、 壓力、應力等。此階段應完成80%以上的需求開發，測試以PRD為准。測試完成後，收集反饋，修復BUG，優化流程。開發者在場。
3.3. β（beta第二次）測試
有選擇地請一些最終用戶實際使用，將發現的問題反饋，開發者對系統進行最後的修改，之後准備發布最終產品。β測試開發者不在場。產品估算開發時間，以完成β測試為准。
3.4. 產品發布
β測試後，PD校驗產品。如產品與策劃方案相差較大，有權不接受產品，責任由開發部門負責。將產品發布日設為里程碑，以此考核整個項目的運作效率。
4. 校驗階段
4.1. 發布跟蹤
產品上線後，PD或市場調研員負責收集用戶操作數據，檢測各個反饋渠道，篩選數據，出具用戶檢測報告，檢驗產品改進是否達到預期目標。立項產品應專門出具報告，非立項改動需在數據分析報告中體現。
以上只是對產品開發的常見流程進行的解讀，不同公司，不同項目間會有部分的優先順序變動，但大體流程是類似的。因此，了解了大致流程，就會在工作中做到心中有數，不會在與產品、UI、技術、測試人員溝通時出現大的障礙，使得項目可以快速推進
⑶ 想要開發一個產品,應該怎麼做
我認為首先要做充分的市場調查。具體包括：1 消費者調查 也就是會不會有人買你的產品的問題，需要什麼樣的功能，怎樣買，可以接受的價格，接觸媒體的偏好等等。2 競爭者的調查 行業中有哪些競爭者，他們的產品各自的賣點是什麼，各自多少的市場佔有率，等等，這一方面可以學習先進經驗，另一方面確定自己的競爭定位。三 自己資源的分析，包括需要開發產品的人力，物力，對市場的控製程度，等等。在對這三方面充分了解的基礎上，進行必要的分析，例如swot （優勢，劣勢，機會，威脅）得出結論是否值得開發這個產品，要開發需要解決的幾個主要問題是什麼。之後可以進行自己市場方面的安排了，產品針對市場的特殊設計，合理的有競爭力的價格，通過哪些渠道，比如是分銷還是直銷，准備給渠道的利潤等等，在沒有自己的銷售資源的情況下，建議稿提成的渠道分曉。等等，最後選擇自己的促銷的方式：選擇宣傳的方式，人員和價格的促銷策略，廣告的設計，買點的突出。
之後是最重要的問題，如何組織自己的團隊，保證計劃地執行效果。
有效的執行方法，無疑是需要領導的充分介入，對團隊的充分激勵等等。
你知道這是個很大的問題，如果你之前沒有學過營銷，我的這點心得或許可以拋磚引玉，如果你具備很多的資源比如有成功地開發銷售產品的經驗和資源（如果這樣你或許不會問了），或許，你想創業，這樣的話，有效的調查時首先要做的，其次是找合作夥伴，無論如何你要有特殊的資源，要不創業無從談起。
計劃是整個過程中戰略部分，簡單可執行是首先需要做到的。
建議可以看看產品策劃方面的書。你知道說起來和做是兩回事。
⑷ 如何開發自己的產品
還有個辦法就是找一家技術不錯的相關公司，按照你的構思，對其要求出樣，可以的話，不一定能夠非要有自己製造公司啊，做oem就可以了，還可以降低你的投資風險 由於，我們不明白你具體的構思，所以我們給不了任何具體的意見 我認為首先要做充分的市場調查 。具體包括：1 消費者調查 也就是會不會有人買你的產品的問題，需要什麼樣的功能，怎樣買，可以接受的價格，接觸媒體的偏好等等。2 競爭者的調查 行業中有哪些競爭者，他們的產品各自的賣點是什麼，各自多少的市場佔有率，等等，這一方面可以學習先進經驗，另一方面確定自己的競爭定位。三 自己資源的分析，包括需要開發產品的人力，物力，對市場的控製程度等
⑸ 怎樣開發新產品
新產品的開發主要是將通過商業分析後的新產品概念交送研究開發部門和技術部門試制，成為實體產品模型及樣品。同時，進行品牌的包裝研製和品牌的設計。應當強調，新產品研究和製造必須使模型及樣品具有產品概念所規定的所有特徵。
在此之前，新產品僅是一種語言與符號描述，其評價成本是比較小的。但在本階段，研製過程中有時要投入大量的資金。研製的過程可能要經過數日，也可能長達到幾個月甚至幾年。
⑹ 如何做好研發的產品開發管理
做好研發產品的開發管理「項目」務必完全依據項目管理PMBok, 完整做好十個板塊就可以兼顧真心想做產品也不必介意「項目駆動交付」。
⑺ 產品研發怎麼做
整個流程是：市場調研、產品立項、組建研發小組、技術文件編制、產品試制、試用或工業性試驗、生產最終樣品、申報市場准入資質證書等。
⑻ 我想做一個產品，產品的研發製作過程是怎麼樣的
一個產品要想走向市場，需要：創意構思---工藝可行---市場能認可---價格能接受---營銷數量能達到目的，-----等等這些過程。你說的只是具備了第一條，所以成本會很大。前期的所有投入都是你自已投入，當然後期的利潤也大多屬於你自己，這就是投資有風險。
⑼ 產品如何研發
看準需求——產品立項——注入資金——聘請人才——開發產品——批量生產
⑽ 怎麼研發自己的產品
你可以根據自己得興趣愛好，還有自己特長自己得資金開發研發自己得產品生產，自己喜歡就行，