為什麼要做產品經理

㈠ 做產品經理，需要具備哪些能力

還未入行，想未來從事產品經理崗位的看完本文後可以著重培養自己欠缺的能力。

初級產品經理：
快速學習 邏輯思維 文檔撰寫 有效溝通 用戶調研 競品分析 需求分析 產品規劃初級產品具備的能力通過短期訓練或者到AAA教育進行學習5個月可掌握以上多種能力。

高級產品經理：

深度行業研究 構建商業模型 深度數據分析 系統思考 創新能力 資源整合而高級產品所需要的能力則需要經過豐富的實戰經驗加上系統思考，一點點磨練出來以上的能力。當然優秀的指路人是從初級產品進階成為高級產品的一大捷徑。而能不能遇到好的指路人則完全憑運氣。

㈡ 面試時，怎樣回答考管提到為什麼來應聘產品經理這個問題

面試時，怎樣回答考管提到為什麼來應聘產品經理這個問題？

產品經理是近年來一個非常火的職位，這個職位名字高端大氣，不明覺厲，又由於蘇傑大大的一部《人人都是產品經理》，讓好多人都真的以為人人都可以是產品經理了，然而，圖樣圖森破，產品經理可不是那麼好當的。

其實產品經理分了好多種，針對不同種類的產品經理或許理由也不太一樣，如下細細說明：

用戶型產品經理：這個是比較常見的產品經理類型，普遍是toC的，你可以簡單理解為就是做微信的產品經理（當然微信部門不可能全部都是用戶型產品經理），這種產品經理就要求你有敏銳的洞察力，極強的用戶同理心，所以你可以說你在大學階段特別喜歡互聯網產品，經常下載各種各樣的app試玩，對很多事情都抱著極強的好奇心，總是愛問為什麼，又能很好的說出產品的痛點，並且大學期間有做過類似的產品更佳，如果上線並且運營過最佳。

平台型產品經理：這類產品經理主要出身要求較高，一般比較偏向於招聘計算機背景的同學，或者理科背景同學，因為這個需要對業務進行了解，且需要極強的邏輯思維能力，針對這些特點，你可以說邏輯思維能力較強，舉出幾個例子來具體說明。

商業型產品經理：此類產品經理較多和商家打交道，更多的要懂一些商業上的知識，門檻次高，針對此特點你可以介紹曾經做過商業類的分析，有著商業背景，這樣的話比較好。

大概就這些，有什麼不當之處歡迎拍磚。

㈢ 為什麼很多大學生畢業後想做互聯網產品經理

1、了解產品經理

入行前，最基本的得要了解產品經理的工作內容、崗位類型、需要具備的素質和能力和職業發展形勢。

工作內容

產品經理的日常工作都有什麼？

整體來說，包括產品梳理、產品設計、產品落地、產品運營、產品迭代五部分，每部分展開又有若干個具體的工作項。

需要具備的素質和能力

如何能勝任產品經理工作？

如果只會畫原型、寫文檔，我勸你想都不要想。

產品經理崗位可以分為硬性能力和軟性能力兩種。

硬性能力是從事產品工作的通用技能，包括但不限於寫原型、寫文檔、業務建模、數據分析、工作匯報等。

軟性能力是開展產品工作的底層能力，如學習能力、邏輯思維、溝通協調、獨立思考、執行力，這些都是必備的。

往往軟性能力更能體現產品經理崗位的核心競爭力。

了解產品經理能力的方法是去招聘網站，看看產品經理崗位負責什麼工作、有哪些具體要求。

職業發展形勢

說得再直白些就是這個職業有多大前途？市場需求量多不多？職業發展路徑是怎樣的？是否存在足夠的上升空間？

互聯網快速發展了十多年，市場競爭激烈，人人都是產品經理的口號影響了一批又一批的青年人，產品經理崗位是否飽和，這事兒你不得想想？

2、找到個人優勢

既要知彼，也要知已。面對一個全新的領域，你需要仔細思考自己具備了哪些優勢。如果沒有，你將很難獲得機會，或是很容易被人代替。

個人優勢可以是行業經驗、專業技能或是某項獨特能力。

比如：

社交、電商、教育、醫療等行業經驗，熟悉行業趨勢、業務模式、產業鏈結構、掌握人脈資源，這些是優勢。

運營人員懂用戶、工程師懂技術、市場人員懂推廣，這些也是優勢。

有過創業、做生意、發明創造經歷，這些既是優勢，又是加分項。

優勢不僅決定了你的競爭力，也決定了未來能走多遠。

3、選擇適合的方向

產品崗位分得那麼細，哪個方向才適合自己？

不用想太多，既然是入門，肯定是選擇自己擅長、有優勢的，這樣成功率才高。

比如：設計師、用戶研究適合用戶產品；運營、市場推廣適合增長產品；工程師適合後台、演算法產品。

只有熟悉、擅長的領域才能讓你具有競爭力、獲得機會。如果非要挑戰全新的領域也不是不行，只不過難度很大、時間成本高，你自己評估是否值得。

友情提示：避免根據興趣選擇產品方向，興趣不代表適合；也不要盲目跟風，風口過後，很可能是一地雞毛。

4、入行前的操作

如果你最終決定入行產品經理，Just Do It!

提前多做准備，先將自己融入到角色中，可以讓你的入行過程更游刃有餘。

系統化學習

讀書是全面、系統地學習知識最好的方式，閱讀產品經理入門書籍，可以由淺入深地去理解產品經理工作內容、流程、以及每項工作的細節與要點。

像《人人都是產品經理》、《產品經理的第一本書》、《產品經理手冊》、《啟示錄：打造用戶喜愛的》都適合新人閱讀學習。

專業技能提升

在線網課、線下培訓班也是高效的學習方式，特點是信息呈現形式豐富、互動性強、有項目練手，適合產品新人的基礎技能提升。

課程將產品經理每個階段工作拆解成獨立技能模塊進行針對性講解，如：需求分析、原型設計、文檔撰寫，讓新人具備可上手工作的基礎能力。

實踐項目演練

清楚了產品經理的工作後，接下來嘗試著設計一款產品找找感覺。可以是培訓班留的項目練習，也可以是自己參照市面已有的產品。

把自己當成產品經理，將整個工作流程演練一遍，產出產品原型和文檔，這些也可以當成面試作品使用。

當然，實踐項目不僅限於畫原型、寫文檔，其它能代表你產品思維的方式也行，比如：運營一個公眾號/抖音號、開一家淘寶店。

准備個人簡歷

萬事俱備的你，只差一份讓人眼前一亮的簡歷了。

運用上產品思維，把自己牛B閃閃的經歷和項目成果講給人聽，記住，產品經理寫簡歷遵循的原則是：簡潔、易理解、數據說話。

5、不是人人都適合做產品經理

其實，有些人的能力短板與產品經理職業天然就是互斥的，就算幸運地進入了這個行業，也很容易碰到天花板。

如果你存在以下短板，或者改進，或者到此為止。

學習/理解能力差

產品經理工作需要接觸新領域、新問題，對接不同部門，與形形色色的人打交道，看問題要有自己的角度與觀點。

學習和理解能力差影響進入工作角色，不能承擔起對應工作職責，跟不上工作節奏，也會影響對公司戰略的理解，甚至聽不懂領導、同事傳遞的信息。對於問題，只能停留在表象，很難看到問題本質。

缺少邏輯思維

邏輯思維能力用於分析市場需求、判斷問題輕重緩急、梳理復雜業務場景等工作場景。

缺少邏輯思維嚴重產品工作，比如:找不到問題頭緒、做事抓不住重點，導致工作過程雜亂無章。

特別是與技術同學溝通時，缺少邏輯思維，會影響產品方案的傳播效果，不容易獲得認可。

溝通協調能力差

產品經理是信息傳遞者、是潤滑劑，承擔各團隊間信息共享、問題協調的職責，保障團隊間緊密協作，工作有序。

如果產品經理在溝通、協調方面存在短板，輕則影響團隊協作效率、項目產出質量，重則可能把方向帶偏，讓團隊陷入混亂，最終演變成一場災難。

惰性思維

產品經理通常作為團隊大腦，不僅要擅於思考，也要勤於思考。在困局中尋找突破口，推動大家高效做事、做正確的事。

惰性思維則會嚴重影響對產品的思考、設計以及變革能力，讓產品失去原本的價值。

為什麼有些產品經理工作多年，卻沒積累多少有價值的經驗，最後競爭力下降，跟不上市場變化？

惰性思維就是主因。

行動力差

產品經理是思考者，更是實踐者。再好的想法，沒有付諸行動，都是空談。

行動力差，產品就只會停留在概念、原型或是文檔階段，無法繼續進行；行動力差，就總會出現各種問題阻礙產品落地。

不要拿追求完美當借口，產品經理的世界裡，沒有「完美」，只有「完善」。不斷打磨完善產品，才是對這個職業最大的尊重。

玻璃心

做產品的人，需要有顆強大的內心。可以獨當一面、經得起質疑與挑戰、就算內心再崩潰也能笑對人生。

玻璃心，容易在重壓下慌亂、面對挑戰時逆來順受、被打擊後失去信心、不但影響個人工作成果，還會影響團隊其它成員的士氣，這......怎麼行？

寫在最後

以上內容，是從我自己的經驗出發，給想做產品經理朋友們的一些分享。希望大家對產品經理以及轉行這件事能有新的理解。

一些人對產品經理這個職業存在誤解，認為入行門檻比較低。其實相反，企業對這個崗位的要求，只會隨著市場發展變得越來越高。

㈣ 為什麼這么多人想當產品經理

總體上來說，產品經理絕對算一個小眾職業！

如果採用產品經理常用的「用戶分層」來分析哪些人想當產品經理，大概分為三類：
1、互聯網行業非產品崗，轉行產品經理
2、傳統行業從業者，轉行產品經理
3、大學生求職產品經理
為了搞清楚，這幾類求職產品經理的動機，我又採用產品經理常用的「用戶訪談」，按照三類典型目標用戶的特徵1對1訪談了18個用戶，問他們現在的行業；問他們求職/轉行做產品的動機以及為了求職產品做了哪些准備。並將幾個典型用戶的求職動機羅列如下。
求職產品經理的動機：
1、互聯網行業轉產品
某互聯網公司安卓開發：
「工作4年了，一直做安卓開發，跟產品打交道還挺多的，感覺安卓要涼涼了，因為現在都開始用小程序了，轉後台又覺著力不從心，所以想轉行做產品」
某互聯網公司測試：
"幹了兩年測試不想幹了。測試工作比較枯燥；不像產品可以調研需求，頭腦風暴，接觸用戶，推進項目跟人打交道，比較有意思。而且測試沒有話語權，產品還是有一定的話語權的，而且做完項目之後都是產品向老大匯報數據，比較有成就感吧"
當然還有UI轉產品，前端轉產品，運營轉產品我都遇到過，原因大同小異。
2、傳統行業轉產品
某出版社編輯：
「研究生畢業後，為了拿戶口來到了出版社做編輯，但是工作半年之後發現真不是自己想要的，一眼看到未來的生活不是自己想要的。畢業的時候就想求職產品經理的，但是由於能力問題沒有拿到offer，現在很堅定的要轉行」
某製造業采購：
「已經畢業快5年了，一直在製造業做采購，學的物流管理專業，製造業普遍待遇不高，感覺還是互聯網這個行業比較有前景，但是不知道自己適不適合做產品經理？」
傳統行業轉產品的，我還遇到過傳統行業的銷售人員、傳統教育機構的教研、傳統醫療行業的演算法工程師、傳統車企的運營、還有一些傳統公司的行政等等，確實可以看到當前傳統行業不景氣，越來越多的人開始嘗試轉行互聯網，而產品經理又是相對最好的一個方向。
3、大學生求職做產品
某高校研究生：
「 今年九月份就要找工作了，之氣畢業的學長學姐畢業都去航天院所寫代碼了，自己真心不喜歡這樣的工作。之前導師給安排的任務重，沒有時間出去實習，但是感覺自己的性格特別適合做產品，所以以後就定這個方向了」
某大三學生：
「其實自己也說不清楚一個具體的原因，最初不了解的時候只是不想從事本專業隨意去做一些事情，後來了解到這個職位，是發現可以探索人的，有創造性的，就產生了很大的興趣，想要嘗試一下，但是不確定自己適不適合這個崗位。」
每年秋招投遞產品經理崗位的大學生有幾萬人，但是招聘人數遠遠少於這個人數，很多大廠的錄取比例大概在1/200的比例，所以競爭非常大。

從我接觸過的這么多個想轉行或者應屆生求職產品的人，總結出大家想轉行做產品，最多的理由是下面5個：
1、收入普遍較高
從我拿到的19屆的秋招數據看，今年網路產品經理的白菜價是：月工資一萬四，2.6個月的年終獎，也就是14*14.6，年薪20萬；阿里的給的是17*16，也就是年薪27萬；騰訊產品經理的offer薪資分本科：10.5*16.8，年薪18萬，碩士：11.5*16.8，年薪20萬；京東本科：15*14，年薪21萬，研究生：18*14，年薪25萬。
試問有哪些行業崗位一開始能給應屆生開20萬+的年薪？
最近遇到一個想轉行做產品的找我，本科畢業畢業在上海工作一年，一個月到手四千，天天點外賣。在上海一個月4000真的太艱難了，4000跟京東的15000相比，差不多四倍的關系，說輸在起跑線上真的一點都不為過。
剛入職一般是產品助理或者產品專員，工作1-2年後會升為產品經理，薪資一般為15-30K，3-5年可以升為高級產品經理，月薪30K+，具體能拿到多少就看個人能力了。
我一個前同事跳槽去今日頭條了，三年工作經驗，月薪45K，因為頭條是發18月工資，再加上部分期權，輕輕鬆鬆年薪百萬，當然不可否認我朋友屬於能力超級強的，不具有普適性，但是至少可以說明產品的收入還是普遍較高的。
2、更注重綜合能力，而不是學歷
互聯網行業是最務實、最不看重學歷的行業。因為學校中沒有產品經理這個專業，在學校學習好，真不能代表你做出來的產品一定就好，所以學歷以及學習成績對求職的幫助並不大，真正有幫助的是自己的綜合能力。
舉個例子：當年跟我一起入職京東的一個東北小哥，三本院校畢業。但是很善於溝通，學習能力超強，執行力也不錯，所以當年拿到了好幾個產品offer。因為在去京東之前我倆很有緣，都在一家叫尚品網的跨境電商網站實習過，所以對他很了解。
所以如果想做產品經理，不要糾結於自己的學歷，自己的學習成績，也不必糾結要不要去考個證，實實在在提升自己的產品能力和產品技能才是「正道」。
3、入行門檻相對較低
產品經理是一個硬性條件要求比較低的崗位，特別適合入行互聯網。
比如技術求職的過程會要求會演算法和資料庫，UI求職的時候要求會各種處理軟體並要作品集。
但是產品在面試中重點考察的產品能力：溝通能力、執行能力、邏輯思維、學習能力等都屬於軟性能力，而且評判標準是偏主觀的，所以對於目前尚無一技之長的人來說，是進入互聯網行業的切入點之一。
所以才會有那麼多的學生以及傳統行業的人想要求職產品經理。
但是，隨著互聯網的發展，這個「窗口」正在逐漸關閉，以後求職產品的難度會越來越大，要求會越來越高。
4、產品思維可以指導生活
所謂的產品思維就是解決問題的能力。
生活中，我們也會遇到各種各樣的問題。中午如何快速找到好吃的、如何讓這個瓶蓋更容易擰開、如何保證肥皂不從手中掉下來等等各種問題。
產品經理存在的意義就是解決這些問題。
比如用評價體系告訴你哪道菜是這家菜館得分最高的；
在瓶蓋上加一些螺紋可以增大摩擦力；
肥皂的形狀可以做成更適合持握的紡錘型或者乾脆把它做成液體。
這就是產品經理的價值。
不僅如此，這套產品經理解題方法還是通用的，當我們在生活中遇到任何問題的時候都可以嘗試使用產品思維解決。這也是為什麼我經常跟別人說，就算你以後沒有做產品，這套思維方法也會讓你受益終生。
5、產品經理的工作是創造性的、趣味性的
我遇到特別多的人在我問及為什麼想轉行時，幾乎都會提到目前的工作重復性高，自己像一個機器一樣，找不到成就感。
曉楠是研究生畢業之後去了出版社做編輯，幹了半年發現不是自己喜歡的，找到我之後第一句話就跟我說"薛老闆，你有某些時刻感到一眼到頭的體驗嗎？年前的時候我差點就覺著我的人生就這樣了，好沒勁啊"。
這是曉楠的原話，我相信很多行業的崗位都是類似的，每天都是簡單的重復一樣的工作，找不到成就感。
而產品經理的工作，相對來說是每天的都是不一樣的，因為產品經理的核心工作就是：發現用戶需求，並用合理的產品方案滿足用戶需求。
用戶的需求是會隨著時間變化的，所以就導致產品要輸出的產品方案也是不一樣的，所以可以說每天思考的問題也是不一樣的。
而且方案的輸出需要你發揮自己的創造性，真正站在用戶角度，設身處地的去體驗用戶遇到的問題，並針對性的提出最優的產品方案，這個過程充滿了創造性。

㈤ 為什麼很多人選擇做產品經理

大量的傳統企業開始意識到互聯網市場中的商機，於是紛紛加入互聯網。而且互聯網產業中的公司本身也在大規模藉助傳統資源，努力去改變更多的傳統行業。 女怕嫁錯郎，男怕入錯行。我周圍有很多開發工程師、交互設計師、品牌經理、做銷售的朋友對產品經理這一職位都非常感興趣。但是否每個人都適合做產品經理呢？接下來，我將結合自身對互聯網產品經理這個行業的認識進行分析，希望能給大家一點幫助和啟發。 一、有強烈的市場需求 從市場需求量來講，互聯網產品經理的需求遠遠沒有飽和。大量的傳統企業（比如國內著名的銀泰百貨等）開始意識到互聯網市場中的商機，於是紛紛加入互聯網。而且互聯網產業中的公司本身也在大規模藉助傳統資源，努力去改變更多的傳統行業。 伴隨著這一大潮的到來，無論是老牌互聯網巨頭，還是那些有傳統商業智慧且剛剛投入互聯網世界的公司，都迫切需要大量有一線執行力、能很好把握用戶需求的產品經理。 1. 商業勢力重視產品 1999年，很多人對hao123.com不以為然，因為它看上去就是一個頁面放了一些網站的分類和入口。2004年，hao123.com被網路用5000萬人民幣高價收購。2012年，hao123.com的一條文字鏈可以賣到每月幾十萬元，比很多看似光耀的電子商務的企業活得都舒服。 不過，很顯然，站長時代已經過去，hao123.com的神話很難在今天重現，過去那種開墾蠻荒之地的方式不再適用了。如今互聯網產品競爭激烈，很多企業的老闆意識到要讓產品具備優勢必須有所創新，而且從構思的第一天開始就得融合用戶需求、技術和商業模式。同時，他們也很清楚地認識到，每一個產品的背後都離不開將三者融合於一體的產品經理。 另外，互聯網也經歷著從重模式到輕產品的轉變。早期在投資模式下，產品只是商業模式的一部分。隨著車庫咖啡等創業機構的興起，只要產品可以滿足需求、有價值且有發展的空間，那麼VC（Venture Capita，風險投資）可以先不看商業模式就很快進行融資，而過去需要經歷商業模式等多個環節。 2. 產品經理扮演了重要角色 1）在產品驅動的企業中，產品經理是運轉的中軸：在產品的規劃、設計、開發、運營等各個環節中都會有他們的身影，他們要全程監控和參與。 因為不管是技術環節還是運營環節出了問題，對產品的整體結果都有影響。產品經理需要更好地將產品的功能、特點、價值傳遞給各個崗位的同事，同時協調好負責技術的同事，對產品進行不斷的完善，保證其品質。 2）產品經理是資源的有效利用者：產品經理要對機會有敏銳的嗅覺，同時還要有洞悉市場變化的能力，他們通常重視用戶、數據和事物的細節，這是企業非常看重的價值。大多數企業會把運營、市場、技術、銷售、客服等資源圍繞產品進行配置。也就是說產品經理對產品規劃或設計的好壞，直接決定了這些資源是否被有效地利用。如果產品經理規劃設計不好，將會給企業帶來嚴重的損失。 3）產品經理是結果的推進劑：說白一點就是，產品經理要具備強大的執行能力。俗話說，七成靠執行，好的戰略都是執行出來的。優秀的產品經理會很好地領會意圖、分解目標、制定策略、協調資源，他們有把想法變成結果的能力。 二、有利於個人能力的積累 很多人在選擇行業時，不僅僅是看這個行業是否是朝陽行業，還會考慮這個行業和職位是否能給自己鍛煉的機會，以及日後的發展空間。業內流傳這樣一句話：「產品經理是CEO的學前班」，既然大家都這么說，肯定是不無道理的。接下來，就來分析一下做產品經理為什麼能讓個人能力得到積累。 1. 思維得到訓練 產品經理很多時候要寫匯報文檔。如果不能直觀形象地表達一件事情，容易受到質疑，所以高挑戰環境下，需要產品經理更好地運用思維方式，來應對這些情況。 以做PPT為例，比如在講述「O2O（Online to Offline）模式」時，經驗告訴我們畫一個概念圖比直接用一段文字描述來得有效。而在用圖和符號表達一個抽象概念的過程中，又讓我們對形象化思維（信息可視化）有了一定的了解。 再比如說抽象思維。一般情況下，一個大型網站都會鏈接很多的頁面，可能普通用戶和網民不太能看出其中的規律和奧秘。但作為產品經理，要第一時間找出這些網站的規律，這就必須要有抽象思維能力。比如說，我們可以把網頁信息抽象為：home（首頁）、channnel（頻道頁）、category（類目頁）、list（列表頁）、detail（最終頁）幾類核心特徵模板頁面，這樣就容易多了。 工作中很多時候，產品經理介紹一個東西或設計一個東西時總要被問一系列的「為什麼」：為什麼這樣做？為什麼你覺得OK？面對這一系列的追問，產品經理不得不進行更多的推導論證，這也就促進了自己不斷地進行結構化思考。 很多事情做起來都是有困難的，管理學稱為「讓你跳一跳才能夠得著」。所以排除萬難拿到結果，完成KPI（Key Performance Indicator）的產品經理，會養成逆向思維的習慣。就是目標定在那裡，你要根據現狀進行倒推，確定要創造什麼樣的條件，才可以達到進入下一個階段的杠桿點。 2. 執行力得到訓練 溝通是執行力很重要的一個方面，產品經理要和交互、視覺、前端、後端、測試人員打交道，還要培訓客服，聯合運營和市場一起協同工作，同時還得向老闆和外部夥伴進行匯報。這樣的生存環境決定了：不會溝通、不懂得溝通的產品經理必將被淘汰。 對於一個國家來說，國務院發布公文，各省市按照命令去執行，這里的執行力是由國家的行政制度所保障的。但產品經理沒有行政權，一旦需求分析不到位、傳達不到位、執行不到位，工程師就會罷工，交互設計師就會來挑戰你，視覺設計師就會不按你的意願做，沒准測試人員會再給你插把小刀，說你邏輯混亂。 產品經理不是一開始就有決策權的，需要不斷地通過自己的產品、項目為自己加分，慢慢地積累決策信任權。所以不管是軟磨硬泡，還是連橫合縱，產品經理都得讓自己負責的項目有結果，一直沒結果就無法立足。夠鍛煉人吧？ 3. 實際演練的機會 付出和得到其實是成正比的。之所以有「產品經理是CEO的學前班」這種說法，是因為CEO在很大程度上需要不斷深入行業、盤點資源、分析優劣和機會，組織協調將企業推向一個更高的市場。 而產品經理其實在某個層面上也做著同樣的工作：不斷進行深入的競品分析，幫助企業決策者（可能是CEO）進行決策，了解企業目前的資源和優勢，對比分析競爭對手。平時的工作中也需要不斷地溝通和協同，在這些方面和CEO沒有太大的差異。 唯一的區別是：在企業里，產品經理對資源沒有最終的決策權，更多的是建議權。

㈥ 知乎 為什麼要成為頂尖的產品經理

知乎還是內容堆起來的，說實話用戶體驗，我覺得是不太好。每次想找專業解答的時候才會默默上知乎。平時沒事基本不上，因為不夠專業的回答自己都不好意思在上面瞎回復。不過上面的用戶專業性還是值得肯定的。

㈦ 為什麼喜歡做產品經理

作為產品經理，基本工作就是分析與設計需求，先得有洞悉用戶深層次的核心訴求以及人性，知道用戶到底想要的是什麼的讀心術的能力，而不是用戶要什麼就提供什麼。用戶說他要杯子，你不應該馬上著急找杯子，而要了解用戶真實需求，可能用戶只是口渴了，你現成就有瓶裝水，你給他一瓶就可以了。優秀的產品經理總是能夠提出解決用戶核心需求的方案，並且能夠超出用戶預期，總是能夠精準把握用戶的人性和心理。 需求分析評估能力開發資源總是有限的，時間非常寶貴，優秀的產品經理能夠精準判斷哪些需求該做，哪些需求不該做，是做加法還是做減法。優秀的產品經理總是能夠強有力地說服別人為什麼要這么做，這需要很深的產品功力，而且對自己的判斷非常自信，有自己的獨立思考能力，並且始終如一堅持自己的判斷。 超強溝通能力作為一個溝通紐帶，產品經理在日常工作中總是扮演各個部門之間協調者的角色。善於溝通，和市場、運營、開發、測試等多端對象都能進行無縫溝通。將合適的信息在合適的時間、合適的地點，通過合適的方式傳達給合適的人。優秀的產品經理總是能夠強有力地說服團隊和別人按照自己指定的方式執行，實現自己的想法，並不是強制別人，而是讓別人自願和自發地去做。現在好的產品經理都在用藍湖。

㈧ 為什麼要做產品經理怎麼回答

為什麼做產品經理，你必須相信自己有嚴密的邏輯思維能力，嚴密數據/需求分析能力， 有極其擅長的溝通協調能力，較強的設計能力還要「自認為」具有獨到的眼光，另外就是樓上說的需要相信自己能設計出讓人耳目一新的產品。

最主要就是相信自己能做出來，要不產品經理就是混飯吃的。