如何設計產品

Ⅰ 如何設計/製作一個新產品的樣品

首先是你們想設計製作的產品外觀結構是否能獨立完成？如果可以那可以直接做專業做手板的公司幫您去列印一款樣品模型出來。
如果說你們只有ID，沒辦法做到實際操作的話。那就要找設計公司協助您們去完成產品的設計和製作。
前期預算需要先考慮好，設計公司做產品首先是一個設計費用，然後就是一個製作的費用。跟我們去購買產品是不一樣的，普通的單款的產品大概也要幾萬塊。
如果你們想製作的數量超過幾十件那種，那整個項目下來的費用不會低

Ⅱ 產品設計思路及流程

關於如何設計一款產品的思路 想在互聯網撈金，要做的第一步是什麼？當然得有一款好的產品。俗話說，打鐵還需自身硬。如何設計一款好的產品成為了難事。因此必須有一套合理的設計思路。 按照需求到策略到實現。這是一套最基本的設計思路。我今天就談談只前兩個步驟，因為第三個實現涉及到的是技術方面。 一、需求 所謂的需求。就是找好創新點和側重點。 需求必須是明確的，客戶群也是明確的。
要明確需求，你必須知道需求的分類。馬斯洛說的，需求層次論。 1）生理需求，最基本的吃飽穿暖等。 2）安全需求，一個相對安全的生活環境。 3）社交需求，人是群居動物，溝通也是一種本能。 4）尊重需求，自尊心、人格尊嚴。 5）自我實現，自我價值的體現。 而面聊針對的是用戶的社交需求。同時目前我覺得做的不足的是缺乏自我實現的需求。這個自我實現的需求涉及到如何跟前者的社交需求經行結合。過程中用到的思想是製造社交價值的概念。這個具體的設計方案我在後面再講。 二、策略 策略分兩個方面：產品的設計策略和運營策略。 我覺得策略的制定的核心思想：產品和運營必須具有引導性。 隨著APP帶來的方便便捷，培養了一大批的伸手黨。他們才不管你的市場運營，只在乎用起來一定棒。所以只有讓設計者做好99%的事情，來引導用戶和商家完成最後的1%。 怎樣去引導呢？這就是我們需要解決的問題了。當然也就是我今天為什麼想來到這兒想和馬總交流一下的原因。 對於一個產品設計時， 第一步，做好用戶體驗： 1.畫面簡單； 2.有視覺沖擊效果； 3.設計美觀； 第二步，從功能入手： 1.足夠新穎，好玩； 2.操作性強； 3.直中G點；就是要讓用戶玩得有高潮； 所以如果要想引導用戶來使用你的軟體，體驗和功能是硬體配置。

Ⅲ 如何進行產品的功能設計

想要做好產品經理，以下小的常識還是需要知道的。
一、什麼是需求？？
馬斯洛需求層次理論
1.生理需求：生活、吃飯、性。 大眾點評、淘寶
2.安全需要：生活安全、財產安全、網路安全。支付寶、360安全衛士
3.情感與歸宿需要：愛情、情感、婚姻。微信、世紀佳緣
4.尊重需要:人格得到尊重、理解。
5.自我的實現
4、5兩條還未有相關app
結論：1.用戶的需求通常歸納為人性的四個方面：食、色、貪、懶。
2.用戶的需求是零散的，解決方案是歸納抽象的過程。
3.用戶需求並不等同於產品需求。
4.用戶並不知道自己需求什麼，用戶反饋只是幫助你了解他們的想法。
二、需求獲取的方法：
主觀的體驗
1.找用戶（用戶畫像）
2.找競品（體驗吐槽）
3.找痛點（用戶及其矯情，對好的東西他並不感冒，對稍微的不爽體驗便會不用你的產品）
聯系客戶
1.跟你的用戶說出你的想法（有趣還是有用？互聯網產品更多關注有趣的app如騰訊張小龍的微信）
2.快速產生原型並使用它
3.找到你的典型用戶讓他們使用並改進你的產品
三、如何規劃產品
完整的產品規劃通常包括以下三個方面
1.產品描述與功能規劃--對用戶和開發講故事
2.產品的商業定位與市場推廣--對運營講故事
3.產品效益估算--對投資人和員工講故事
四、好的產品描述主要包括以下三點
1.明確的基本定位
2.明確的產品特色
3.通過前期的競品分析，明確產品的差異化
簡單來說：1.產品的基本定位，就是告訴別人你的產品是為誰解決什麼
2.產品特色，大部分來自於你的產品視覺或是聽覺的呈現
3.產品的差異化，大部分來自於產品體驗與交互的區別
五、功能規劃的方法
1.來一場頭腦風暴
2.建立產品「需求池」
3.從使用場景的角度出發把功能串聯起來
這里介紹一本書：《引爆點》大意是
1.個別人物法則，若待定人物中有人意識到了時尚趨向，然後通過社交關系，
積極努力和個人的魅力，便將某種信息廣泛傳播
2.附著力因素法則，信息本身要具有影響力
3.環境威力法則：人們對外部環境變化極度敏感
六、產品原型設計
1.你可以用任何你會的方式做原型，原型通常用來做產品初構的討論
2.常用的原型設計工具：Axure
3.多用「知乎」檢索「原型設計工具」
七、一些基本的交互設計原則
1.事物的實際功能就是我們對功能的常見解釋
2.給使用者增加限制，使得他犯不成錯誤
3.對應性，每個元素（或操作）都對應唯一的一個結果
4.反饋，使用者採取了某個行動會有及時明顯的反饋
七、視覺設計
這里不做太多論述
八、產品上線流程
需求分析———產品定位———原型設計———交互設計———產品文檔和視覺設計———產品研發———產品測試———產品上線

Ⅳ 怎麼進行產品設計

設計開發流程：

由於一般的廠商普遍對於生產品質管制與研發技術相當地重視，加上信息的快速流通，使得各家同類商品在性能與品質上的差異已逐漸地縮小，雖然工業設計的基本觀念是「Form Follows Function-造形即機能「，但面對市場商品的多元競爭壓力，工業設計更需從另外一些不同的角度去「將市場的競爭與需求轉換成產品的新造形，新趣味以提升具有吸引消費者的附加價值」-扮演著創造新價值的角色(Creating Value)正如台灣在產品設計上的策略所強調的便是Innovalue！

一個新產品的在設計開發，大概可分為三個階段即「問題概念化，概念可視化，設計商品化」。

對企業而言在展開工作時，會將內部各機能別的單位與專業人員整合起來，委外設計時，企業外部的設計公司則會扮演其中某一環節的工作角色以發揮其功能，不論是在企業內進行或以外包的方式展開，各部門，組織間的溝通與相互的專業尊重，將會是執行的重點與關鍵，現以案例-電冰箱的設計流程來加以說明。

Concept Definition 問題概念化：

首先針對將要設計發展的產品作全盤性的了解，透過信息收集與市場調查的方法，去探詢市場上同類產品的競爭態勢，銷售狀況及消費者使用的情形(包括的操作的習慣，使用後的抱怨點與對新功能潛在的需求)還有市面上的流行事物。在分析評估後得加上公司發展策略的考量，以企劃出新產品的整體「概念」！

這樣的概念通常是以文字格式來作敘述，會將「市場定位」，「目標客層」 ，「商品的訴求」，「性能的特色」與「售價定位」作定義式的條列描述

概念的形成的過程是需要信息，經驗與轉換的能力，亦就是如何將信息情報轉換產生市場上有意義的創意方向！通常我們會舉行Focus Group群體座談會，針對現有競爭的產品與及將推出市場的設計概念提案，與顧客直接面談，將消費者的需求作了解與澄清，並對設計方向提供建議與決策的依據！

由於網路與信息系統的快速發展，今天只要有心想去收集市場相關的信息，對於所有的廠商與設計公司來說，機會成本與信息的涵蓋面都會是相似地相同的！但由於組成的設計開發團隊，各有其企業文化及產品策略的背景;所形成決策的主管其專長，喜愛與品味也不會相同，再加上每一個設計開發團隊的創意活力不會相當，所以解讀推研出來的概念與方向必然不同！

這個階段的工作不應該是由某一個部門完全來負責與執行，而不去與其它專業別進行溝通互動;因為從創意管理的觀點來看，有時小小的相互觸動有可能會透過反饋的作用而擴大效益，轉化成突破性的機會！

在進行概念可視化的工作前，應該要有類似以下的一些基本分析資料與步驟，例如：

--產品企劃書(含產品策略與規范Innovation Strategy)

--產品技術發展趨勢與產品的功能特性(Technology Forecasting & Sales Point)

--競爭分析(Competitive Analysis)

--流行趨勢的分析(Fashion Trend)

--使用者介面的探討與人因考量(Human Factor & Ergonomics)

--創意發想的互動(Brainstorming & Concept Generation Activities)

--定性分析與歸納(Marketing Research)市場調研與信息的收集分析。

Idea Visualization 概念可視化：

設計師的工作便是將市場的語言(即商品企劃)轉換成可可視化的具體形態，通常是透過圖面(2D Drawing)或模型(3D Mock up)，將概念表達設計出來;設計的想法是否能符合目標客層的需求，捉住消費流行的趨勢，用「眼見為憑」的圖面或模型是作為其它部門進行溝通與評選最方便的方法，還可以再透過市場調研的方法，將這些具象的結果直接詢問目標客層以收集消費者的喜愛反應，再將這些所進行的調查，評選結果加以統計分析，作為最終決策的依據！

詳細:http://www.zidc.org/info/216-1.htm

Ⅳ 研學產品設計方案怎麼做

摘要 純旅遊研學本方案以若干旅遊景點力研學地點，前期來取跟旅行社合作的方式(合作方式有待探対)，硏學的核心(淉件 +「內容」)內容釆取跟大學厲史系或者旅遊系的老師合作

Ⅵ 怎麼樣設計產品比較好看

產品很多，外觀都設計的很好看，廣州哈士奇產品設計的范圍很廣，包括電子產品設計，音影產品設計，交通工具設計，傢具電器設計，兒童產品設計，儀器設備設計，寵物用品合計，包裝容器設計等，唯信搜」哈士奇設計店「看看吧

Ⅶ 如何設計產品圖紙

產品設計流程一般是設計調研，工業設計，工程設計，產品實現等，可以參考設計流程圖

Ⅷ 產品設計的流程如何做

那得看你是開發的什麼產品,產品分類很多,不同產品投入的資就會不同,但開發流程都是一樣的:
一.項目來源：
1.根據市場調查預測或客戶要求。
2.根據合同評審所形成的結論。
3.設計立項：
(1)由營銷中心以書面形式或由經營班子會議提出，由開發部根據相關資料作技術可行性的評估，並給出技術上可行的基本意見。
(2) 由總工程師根據公司現有或過程中可以配置、外部可以利用的技術和生產資源等對項目進行審核後，報總經理批准。
4.立項評審
5.設計准備
6.方案設計
7.設計評審
8.技術文件製作
9.樣品試制及設計驗證。
10. 設計輸出
(1)開發部負責將已整理符合要求的必需的設計圖紙和文件復印並以受控文件的方式發放至采控中心、品管部、製造部工程科等相關部門，並協助相關部門完成以下量產前的相關工作：
A：協助營銷中心將手工樣品送給客戶以得到對產品設計結果的最終確認；
B：協助采控中心對產品所需外協的物料和模具等的加工工藝和要求等進行溝通、跟蹤、協調以及對價格、質量、交期等的確定；
C：協助品管部確立和制定對各種物料和定型產品進行檢驗、測試的要求、標准等所必需的表格和文件以及確定配備相應的儀器、儀表、量具和設施等，並對各種物料的首樣進行鑒定確認；
D：協助製造部建立完整的產品基礎資料、合理的裝配作業工藝文件、滿足產量要求的裝配流程以及合理配置生產所需的設備、設施、器材等；
E：協助製造部工程科完成產品的各種包裝物品的設計。
11.小批量試制
12.設計確認
13.設計更改
4.12.1設計更改的申請
A：凡涉及產品圖紙、設計文件、工藝文件和產品的相關人員均可對設計中存在的缺陷及不足之處提出設計更改申請；
B：因工藝調整、檢測設備測試能力所限、采購或外協加工困難和用戶反饋的有關設計缺陷，由相關部門提出設計更改申請；
C：設計更改申請採用《內部工作聯絡單》的形式提出，由申請部門填寫後轉送開發部。
14.設計更改的確定、實施：

二. 支持文件 《文件和資料控製程序》
1.《產品設計開發計劃》
2.《設計方案》
3.《設計評審報告》
4.《設計驗證報告》
5.《產品試制通知單》
6.《產品鑒定報告》
7.《內部工作聯絡單》
8.《設計更改通知單》 很不錯哦，你可以試下
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Ⅸ 如何設計一個完整的產品設計流程

用戶研究、技術調研（技術標准、標准件、尺寸、材料工藝等）、同類產品競爭者調研、市場趨勢調研

Ⅹ 產品設計怎麼做

一、擁抱不確定性

保持一種研究心態意味著要意識到偏見是普遍存在的，確定性是一種幻覺，任何答案的保質期都很短。從長遠來看，一個好問題更有價值。除非你承認你沒有答案，否則你不能問好問題，也就是說你不能學習。

二、先提問，再做原型

當然，我們確實需要一個快速完成的可測試原型。但是，原型是一個具體答案，它是有形的，即使它只是一張紙上的草圖。這很舒服，比只是問問題舒服得多，即使這相當於燒一大筆錢，或者花費大量工作。對於那些想要通過快速、明顯的進步來展示自己價值的人來說，只是簡單提問題就像浣熊洗棉花糖一樣徒勞無功。

三、了解目標

絕佳的起點應該是“讓我們設立一種共識的方法，來快速理解他人的觀點”，不要在事後附加其他目標。只有當你確定了一個目標，才會知道你需要了解什麼。在選擇如何回答之前，你必須知道你的問題是什麼。

四、在重大問題上達成一致

問題的質量決定了結果的效用。提出錯誤的問題，與用原型解決錯誤的問題結果相同，它們都會給你一些不想要的東西。從優先順序最高的問題開始。如果你在重大問題上有錯誤的假設，或者直接忽略，風險是最大的。