如何運營一個產品

❶ 如何確定運營產品

運營：
入門門檻低，但發展空間廣闊，可以縱向垂直領域延伸為模塊專家，也可以橫向學習成長為業務操盤手。轉行門檻低，但職業天花板高，多維度發展，個人路徑也會越走越寬。
無論是剛畢業的大學生，還是初入職場想轉行的職場新人，在思索轉行路徑時，可能都會陷入轉產品還是轉運營的糾結，畢竟無論哪一個，聽起來都足夠誘人，讓人心馳神往。
不過魚和熊掌不可兼得，運營和產品也不能兼任，想要獲得長久的發展，重要的是選擇一個最適合自己的崗位，深耕學習實踐。

❷ 一個好的產品，如何運作才能快速推向市場

首先是要發現並抓住最終消費者。讓產品能在第一時間到達最終消費者，就是要有明確市場，使用綜合營銷手段（整合營銷、關系營銷、跨界營銷、綠色營銷，等等）佔領市場，了解客戶對該產品的反應，這時需要切實站在客戶的角度及時地了解客戶的希望、渴望和需求，並及時答復和迅速做出反應，滿足客戶的需求。實行積極的應對機制，提高反應速度和回應力，這樣可以最大限度地減少抱怨，穩定客戶群，減少客戶轉移的概率。其次，提高產品創新速度。應及時跟蹤營銷推廣的效果，根據客戶對產品的反應對產品積極進行創新改進，以防被人模仿。

❸ 如何從零開始運營銷售操作一個產品

銷售是貫穿於生活之中的，雖然有一些經驗與心得，以及銷售的技巧以及話術方法，但是這些也是需要從反復的磨練與實踐中體會出來的。

我的建議是你先找一份有關於銷售方面的工作吧，之後根據這份工作再制定自己的銷售目標，無論如何一定要有目標，這個月要完成多少，下個月要完成多少，這一年要做到多少，當然這個目標要切合實際，開始要定得低一些，你能容易完成的，就比如第一個月就定在能夠成功賣出幾件商品就ok，不要盲目的去追求高的營業額，因為如果開始目標太高，玩不成會打消你的積極性。
這樣如此往復，在達成目標的實踐中慢慢的學習銷售相關的知識以及技巧，銷售是一門與人打交道的學問，多向你的前輩們請教，多和銷售主管請教，我在這里給你推薦一本書《銷售聖 經》（我不是做廣告的），這本書講的很全面。養成一個良好的生活習慣，一個良好的銷售習慣很重要。

最後我送你的一句話是，銷售是貫穿於你一生的工作，你要有堅定不移的決心，和能夠耐得住在爆發之前，始終沒有結果的耐心。銷售不看你是否能說會道，不看你是否長的精神，最重要的是一顆充滿激情，充滿希望，永遠不會放棄的心。

❹ 如何做好一款產品

一直以來我都不是很明確什幺樣的產品才能稱之為一款好產品。有龐大的用戶數量?能產生較大的經濟效益?能給用戶帶來幫助?或者諸如此類的等等優點可以稱之為一款好產品嗎?或許有那幺其中一項優點就可以稱之為一款好產品了，什幺樣才算是一款好產品我想每個人的心中都有好產品的定義，或者可以總結成一個字，能讓用戶用得「爽」的產品就是好產品。 作為一個除了不參與程序編碼，產品運營中的所有事情都負責，都自己去執行的產品經理，有些疑問和經驗想和同行探討、分享一下，當然這個產品經理也是自封的，和朋友合作開發的產品，算屬創業小團隊，沒有在企業任職。 從不知道什幺叫做產品便開始運營一款互聯網產品已經一年多了，所運營的產品屬於小眾產品，現在免費用戶加上商業用戶有數萬人，在業內有較高的知名度。 負責產品運營所涵蓋的方面比較廣，可以粗分為產品研發、推廣、售前售後、下一版本改進意見收集整理，以及產品的更新!每個環節都至關重要，做好每個環節能讓你的產品富有生命力，贏得更多用戶。 作為一名產品經理，我一直都有這幺一個想法支撐著我的工作，或許我們的產品並不是很完善，但只要有產品自身的特色和亮點，便可以通過有效的運營來提升產品的競爭力，好的產品都是靠運營出來的。既然運營一款產品，那就說明產品可以通過有效運營發展起來，如果產品沒能運營起來，和負責產品運營的產品經理的能力有一定關系，或者也和能力無關，有能力運營起來，卻沒有花太多時間在產品運營上，這個就得檢討自己的工作方式了。 站在產品開發和運營的角度，提升產品運營中的每個環節所發揮的作用，是負責產品運營的產品經理所要去想，所有去做的。雖然未必各個環節發揮的作用都特別好，但是可以通過做好某些重要環節來運營好一款產品。 一款好的產品自身就具有營銷性，讓幫助到用戶，讓用戶在使用的過程中帶來愉快的體驗，用戶會幫助你進行推廣，讓更多人了解你的產品。所以說產品運營要關注的方面比較多，做好每個環節都是有效運營。 產品經理這個崗位也是這幺具有挑戰性，產品就像自己的小孩一樣，看著它成長，被越來越多的用戶所接受，還是挺有成就感的。

❺ 如何做好產品運營

1互聯網不缺產品，只缺好產品

在講產品運營周期之前我先給大家一組數據。在今年7月份我統計了中國互聯網網站的數量，一共是357萬個，光IOS系統就多達50多萬個。大家都知道現在做一個網站做一個APP的成本並不是很高，但是假設現在我們做一個網站一個新的APP，把一個新的應用上線，就發現我們的產品進入到了幾十萬甚至於上百萬應用當中。

我們怎麼讓我們的產品在上百萬應用中脫穎而出。成為最優秀的產品被用戶使用，是一個非常非常大的課題，所以我說做互聯網很容易，但想把互聯網做好是超級超級難的事情。我們如何把互聯網做好？其中包括了用戶需求的分析，也包括了產品的設計、產品的運營。

2我是怎樣運營出一個4年即上市的產品？

今天我就從運營的角度，運營周期的角度來跟大家分享如何做好產品運營的問題。

所以在種子期的運營過程當中我們的產品要注意簡單，核心功能明確，主流程跑通就可以上線了。

比如說微信：微信1.0版本，2011年1月21號發布的版本，非常簡單，只要導入QQ好友，文字和圖片聊天，更換頭像這樣的三個功能其他的功能沒有了，這就是微信的1,0版本。

我們看下另一個產品陌陌，大家也看到在11年8月份ios上線，功能也很簡單，核心功能就是找附近的美女帥哥進行聊天，就這樣一個功能。

我們還看到秘密，在去年4月份上線，我們看到她的1.0版本很簡單，就是爆料、評論點贊。作為一款社交型的產品到現在為止也沒有個人資料，甚至都沒有性別，但是核新功能是非常明確的。這就是產品的MVP。那麼在鍾子期的時候用戶是誰，這是非常關鍵的一個問題。

產品有了，我們來看用戶。種子期的用戶我們一定要注意要小要聚焦。我們的原則建議越小越好，縮小再縮小。我們定義為粉絲用戶群，對我們的產品最有需要，核心功能最敏感的用戶群。當我們發現我們把種子用戶群定義變小了以後，我們自然而然及找到了這些用戶群，我們就知道了如何去運營獲得這些用戶群，所以用戶群的定義是非常關鍵的。

❻ 內容型產品應該如何運營

內容型產品核心還是先把內容做好，海量、優質、獨家，也就是人無我有，人有我優，人優我專，以內容價值作為獨特競爭力形成行業壁壘。在內容做好的基礎上，通過優化內容消費體驗和內容輸出塑造品牌形成自己的優勢。

優化內容消費體驗

優化內容消費體驗也是一項值得深耕的點，從產品和運營兩個角度：哪些屬於產品角度的體驗優化?還是繼續拿電子書領域為例，購買流程，上下翻頁，筆記標注，筆記整理導出，多看都做得很好，所以我很喜歡。另一個是運營角度的體驗優化，是從內容本身的角度去優化。

「專題運營」就是一個很好的手段，將同類的資源通過編輯精選整理，以合集和打包的形式呈現給用戶，減少用戶在尋找資源時耗費的時間成本。網易雲音樂的「歌單」功能就是從這個角度去突破的。

優質內容輸出，形成品牌優勢

優質內容輸出分為兩種形態：

一是新媒體形態，即在各新媒體平台上開設自己的官方帳號，將最新最熱門的內容利用社交媒體去做傳播擴散，但特別注意一點是要想辦法引流回自己的產品上。

另一種是產品形態，即優質內容足夠豐富，已經可以獨立成新產品或者獨立模塊了。

目前做得比較好的有知乎日報、豆瓣一刻這兩款獨立APP，網路貼吧的

「看貼」和豆瓣小組的「精選」則是在產品內以獨立模塊的形式將優質內容擴散給全網用戶，簡書的「簡書周刊」通過文章合集的形式將內容整理成電子書發布在各

電子書平台，這些都是很好的運營思路。

方案

內容規范化(UGC類產品的內容是用戶創造的，但需要通過管理和展現優質的手段去規范內容，從而形成良性循環。)

專題策劃(傳統意義上的內容編輯和策劃。)

多緯度整合內容(產品會按照某個形式去展現內容，如最新or最熱。運營需要給出更多緯度的整合內容，如話題廣場、被贊最多、豆列、tag等方式。)

常規內容品牌化(有些每日或每周在做的常規內容，如每日猜電影、每周電影風向標、豆瓣奧斯卡等，提升用戶對品牌的認知，穩定用戶瀏覽內容的時間預期。)

內容輸出(將產品內的優質內容輸出至站外，對產品品牌和貢獻優質內容的用戶都是有好處的，如知乎日報、一刻。)

優質內容產出用戶的維護(能產生優質內容的用戶是較小的一部分，應該有專人做定向的日常維護、溝通和激勵的工作。這事也可以歸到用戶運營的工作內容。)

內容質量的甄別

知乎上的內容甄別：

用戶評選：根據用戶的權重、點贊、反對等動作影響答案排序

優點：內容質量管理歸於用戶;缺點：用戶喜好造成管理偏差;

系統推薦：系統會將優質內容通過日報、圓桌等方式呈現

優點：內容的平均質量有保障;缺點：編輯能力是有限並且耗時費力;

微信公眾號的內容甄別：

用戶評判：用戶的動作(閱讀，轉發，留言，贊賞)影響公眾號運營者對內容質量的看法

優點：及時反饋;缺點：受讀者規模影響較大;

系統規則：公眾號必須按照系統規則來運營內容，如對原創的保護，對誘導分享的懲罰;

優點：規則可以引導內容運營;->缺點：有限制會干預創作。

❼ 產品運營該怎麼做

產品運營是從公司角度對當前版本負責，產品經理是從市場和用戶層面對下一版本負責。兩者之間可以相互轉換，但是絕大多數產品經理並不願意去做那些零零碎碎的小事，所以就接觸的絕大部分企業的現狀來看，產品運營崗比產品經理崗的同學要踏實。所以產品運營需要學習很多廣域面的知識，同時一定要保留做運營時的那份初心。User think ≠ I think+很多人嘴上這么講的，很多人不是這么做的。能在蹲馬桶的時間通過瀏覽朋友圈就能學到的互聯網運營知識，都不足以拿出來運營產品，也不足以拿來承接產品經理這個崗位。動輒談大數據、用戶思維、生態圈的產品經理，浮於表面，能力往往有限。需要理解和掌握的東西，還很多，因為企業不僅僅只有前端。一棵大樹枝繁葉茂，得知道它的根扎的多深，那些沒看見的不代表不重要。應該承認，這個世界上存在很多因為「有趣&好玩」而大獲成功的互聯網產品，但是也有更多「有趣&好玩&並沒有什麼用」的產品死掉了。互聯網也是商業化的一種載體或者通路，最終的目的是掙錢，Q幣要換成人民幣才能買煎餅吃。如果現在不能掙錢，至少讓人（投資人）看到可變現的空間，至少是未來可變現的機會。一個產品「有趣&好玩」的階段應該選擇一個懂得有趣好玩的產品經理，在「有趣&需要賺錢」的階段，就應該讓懂得賺錢的產品經理入場。術業有專攻，長期占著茅坑腳也麻。

❽ 製造企業怎樣運營,產品是怎麼來的

製造企業想要更好的運營，必須要對整一個企業進行深入的了解，然後針對性的實施有效的運營方案，發揮它的優勢。

❾ 怎麼做好一名產品運營

運營重要的是思維。首先你要了解你所運營的產品，定位它的受眾人群，分析產品特性以及推廣定位，才能確定基本的方向。接下來，你要策劃一個完整的產品策劃案，線上怎麼運營，線下怎麼運營，都要有條理。
最後，就是數據分析，只有不斷的分析不斷的調整，才能找到最佳的運營方式。

❿ 如何分析一款產品的運營策略

淺談產品的運營策略
首先我們來思考3個問題：
1.有什麼可以做？
2.能做什麼？
3.怎麼做？
一、問題分析：
1.有什麼可以做？
（1）首先要了解行業的競爭情況。
（2）找出制勝的關鍵因素。
2.能做什麼？
可以用3點概括分析：資源、競爭、優勢。
3.怎麼做？
執行、組織、設計

二、互聯網上的產品運營怎麼做？
（1）網站的布局和頁面的美化
（2）廣告的運作技巧
（3）網站是否具備流行酷
（4）有沒有合適的盈利模式

三、以產品為主必須要有4個方面
（1）行業分析（好？壞？）
（2）產品選擇（觀念、定位、競爭、模式、規劃）
①定位-方向
②定位-類型（工具性？社區型？平台型的網站？）
如果新聞比較多，就做成門戶類，如果足夠大，就做成平台...
③定位-價值（解決用戶什麼問題？附加價值是什麼？）
附加價值就是能夠為他們提供什麼服務。
（3）行業定位
①領導者
②跟隨者
（4）如何打倒競爭對手
①品牌：是否具有自己的品牌（優勢）
②規模：你能否進行大規模生產（供貨渠道控制）
（5）關鍵要素的選擇
如培訓行業：①品牌②生源（決定了學校的大小）③師資能力④就業能力/就讀能力（綜合體現）