怎麼做好產品

1. 怎樣做好產品的展示和介紹

知道產品的各項指標系數（產品名稱 產地 類別 功效 規格 功能 等）要生動的吧這些數據表達出來 而不是死記硬背在介紹產品時通過有意圖的詢問知道對方需要什麼樣的產品知道了對方的意圖後再對症下葯最好還能提供競爭對手的資料並做出比較已正式自己產品的獨到之處

2. 怎樣做好一件合格的產品

判斷產品合格與否，必須要有一個判定產品質量合格與否的標准。符合這個標准，就是合格產品，不符合這個標准，便是不合格產品。《產品質量法》第十四條規定了判定產品質量合格與否的標准，主要包括三個方面：一是產品不存在危及人身、財產安全的不合理的危險，有保障人身、財產安全的國家標准、行業標準的，應當符合該標准，沒有國家標准、行業標準的也應當符合保障人身、財產安全的要求；二是產品須「具備應當具備的使用性能」；三是產品質量應當符合在產品或其包裝上註明採用的產品標准，符合以產品說明、實物樣品等方式表明的質量狀況。也就是說，只要產品質量不符合安全、衛生標准，存在著不合理的危險性，或者產品不具備基本使用性能，或者不符合生產者、銷售者對產品質量作出的明示承諾，具備上述三種條件之一者，就可判定質量不合格，其產品就是不合格產品。

3. 如何才能做好產品銷售啊

如何成為一個好的產品銷售的前提是，你所謂的好，是一個什麼樣的標准，也就是你的目標是什麼。當然這個目標很多銷售人員也很難說得清楚，那今天就借一個知名企業案例，來說說這個事。所謂目標是什麼，今天重點談談這個。

如何成為一個好的產品銷售，先從如何去定位自己開始。

惠普商學院（世界五百強惠普公司培養人才的商學院）曾經有一張圖很好的說明了銷售人員的幾個層次。接下來我們一一解析一下。

4. 如何做好產品質量控制

現階段，我國花卉生產以量為主，無相應的質量檢測機構督促生產者的規范化管理和標准化生產，致使產品質量不高，難以進入國際市場，即使在國內，如果沒有花卉產品質量檢測，有好花也賣不出好價錢。而且，隨著花卉遠距離大流量的發展，花卉采後保鮮將顯得日益重要。過去多採用保鮮液處理來延長切花壽命，但隨著人們對環保問題認識的提高及環保法令的日趨完善，許多化學葯劑將禁止使用，因此對於鮮切花，不僅通過對其外觀品質和病蟲害攜帶程度進行質量檢測區分級別，也很有必要對保鮮品質進行檢測。如何建立花卉產品質量控制體系是當前花卉產業急需研究和解決的問題。參考國外先進體制，對我國的花卉工作者有借鑒作用。以荷蘭為例，他們的質量控制主要通過以下幾方面來完成：

1.檢疫檢疫工作是根據花卉將要出口到達的目的國的進口要求進行檢疫的。高品質是荷蘭花卉部門的首要工作，因此他們有一個嚴格的質量控制體系。所有進口的活的植物都必須進行進口檢查，以確保不把有害的生物帶入荷蘭境內。同樣，出口到其他國家的植物也必須附上檢疫合格證明。這種檢疫不是在離境口岸做的，而是在出口商或種植戶的花卉種植現場或貯藏場所進行的，其目的是檢疫人員可選到他們需要的檢疫對象。

這項工作由荷蘭鮮切花及觀賞植物檢疫服務處負責（，NAKB）。該機構是由荷蘭農業、自然資源管理及漁業部贊助的一家私營機構。從1966年起，凡是從事鮮切花及觀賞植物生產或經營其繁殖材料的單位都必須是NAKB的會員單位。NAKB負責檢查其會員單位的產品是否符合檢疫的要求：包括是否符合國家的衛生要求、產品的真實性、產品的純度及產品的外觀質量等。如果哪一家公司的產品質量經NAKB檢查後發現不符合其要求，那麼該公司可能被取消其資格認定證書，而如果沒有資格認定證書將不允許經營繁殖材料。NAKB有一個由專家組成的專業檢疫隊伍及非常現代化的試驗室，可對樣品進行80多種真菌的檢疫，幾乎涵蓋了目前已知的花卉中的所有真菌。2.質量控制貫穿於生產、加工、運輸及銷售全過程新鮮對切花來說尤其重要。要保證花卉的新鮮需要從生產到銷售全過程的密切合作和配合，在荷蘭，為了提高花卉產品的質量，批發商與拍賣行和生產者密切合作，在這過程中，加工、包裝和其他後勤服務也密切配合。荷蘭已經制定出來一個讓花卉批發商達到ISO9002標準的方案，第一批ISO證書的申請已經申報。此外，荷蘭正在制訂批發商及生產種植戶ISO的資格認定體系，這對種植戶制訂和引入質量控制體系也非常重要。3.供應商近十年來，荷蘭溫室栽培花卉發展迅速，荷蘭因此形成了一大批專業的供應商。荷蘭花卉部門的最大優勢是很多設施、技術供應商能隨手可得。從溫室建造、灌溉系統、計算機技術、工程到植物育種、種子等，各類專業公司應有盡有。而且，荷蘭多年來一直是世界上溫室設施的主要供應國，他們可以提供一整套的設施及技術：如自動控制系統、供水供肥系統、基質系統、通風加熱系統、人工光照及遮蔭以及溫室內的運輸、分揀和包裝等後勤服務系統。目前有一些公司專門提供植物的生物防治技術，由於花農對環境、生態保護的意識日益增強，因此這些公司提供的生物防治技術很受歡迎。除供應商之外，花卉園藝專家的咨詢工作對荷蘭花卉質量的提高也起到了至關重要的作用。4.植物育種及種子生產植物育種及種子生產部門的多元化程度很高。有專門從事切花種子生產的公司和庭院植物種子及種苗生產的公司。5.研究荷蘭花卉應用技術的研究主要在西部的花卉溫室生產地區Aalsmeer和Naaldwijk這兩個地方的「花卉生產和溫室園藝研究站」進行。另外，DLO農業研究所和瓦赫寧根（Wageningen）大學也進行一些花卉生產應用研究。6.教育各級農業教育從職業教育到大學都開設花卉專業。在花卉生產地區，荷蘭的職業學校二年級以上的班級就開設花卉生產和銷售課程。7.推廣每年荷蘭對推廣及咨詢部門的投入高達1000萬美元，其主要目的是提高生產效率和經濟效益，同時解答農戶對環境保護方面的咨詢：如減少殺蟲劑的使用、減少土壤養分的損失及節省能源等。

5. 怎樣做出一個好產品（1）

我印象中所謂技術論文就是這樣的，既有原理又有實踐，即討論了此項技術在國內的發展情況，又介紹了該技術在國外的發展歷史。總之，我是受益匪淺，到不是因為這篇論文給了我很多技術知識，因為自從有了互聯網以後，想得到個把技術文章也不是難事，而是作者對技術描述的清晰准確，以及認真的寫作態度，確是國內技術人士所應該借鑒的。如果國內技術文章有60%能達到這樣的成熟度，我想國內的技術也會很快趕超上來的。 說了這么多，其實是描述了一個「好」東西，貌似一篇簡單的文章，其實裡面的內涵很多，比如，作者的確看了很多關於此技術的文章，而且是網路上沒有公開的資料。再者，作者對技術應用有一定的理解，最起碼是做過一些實際的項目。接著，作者不辭辛苦的對技術協議中的一些重要關鍵點作了代碼性的闡述，其實是做了定量的描述，真是畫龍點睛。最後，論文又回到了應用上，其案例是國內某著名大公司，說服性很強。 做一個好產品，技術上說肯定比寫一篇好文章要復雜，國外IT公司為了一個主流軟體耗盡人力物力財力，拚命控制時間進度，以「死而後已」的精神做成的一個個軟體產品可以證明。國內公司在軟體產品的研發投入上，顯然沒有國外公司做的徹底，但是只要合理使用這些資源，我覺得也足夠使一些專業性很強的軟體產品的誕生。關鍵是具體的操作方法和資源選擇使用。這樣說，並不是表示開發產品不應該投入，而是在投入確定的情況下，應該更加合理的進行全面管理。 軟體產品研發是一個項目，因此，它具有很多項目的特質，比如，唯一性、時效性，有自己的特殊目標，有自己終結的標志。我覺得首先要討論的是產品研發的團隊。這是一切項目，也是軟體產品研發的核心問題。 在軟體產品研發團隊中，有很多種角色，這里僅僅討論角色是因為人員固然是具體的操作者，但是使用角色才能准確描述工作分工。 高層支持者，即項目的發起者和投資人，這個角色在不同的范圍有不同的理解，如果在公司內部討論，一般就是公司本身，由公司的技術決策者提出，由公司高層做出最後決定；如果牽扯到公司外部的投資者，范圍就會擴大。這個角色要明確的回答出，是或不是，有或沒有，做或不做。當然這個層次不是孤立的，他們可以聽取很多人的建議，但是具有絕對的決策權。 業務描述者，通常是行業專家或業務專業，這個角色是產品開發的核心人物。他對產品所需要解決的業務問題做提綱攜領的描述，即所謂大思路，因此他對行業業務的理解水平決定了產品的水平，是產品成敗的關鍵。這個角色也可以用一個角色組替代，即很多專家和顧問組成，但是要注意人員的選配，因為這也是個最容易扯皮和不容易進行時間管理的地方。 業務轉化者，對業務描述者提出的問題和行業特點做細致的分析和功能的落實。這個角色的水平類似於普通項目執行的需求分析員，但不同的是他一定要有學習和很強的再分析能力。經過這個角色的工作，會直接形成產品開發所需要的模型、需求、功能描述，以及產品擴展和外聯的設想。一般在國內開發產品，各公司對需求細化的程度各有不同，因此，對於這個角色的工作僅限於能說能交流出的水平是不夠的，此角色還應有很強的文檔能力和表達能力。在一些實際工作中，此角色最好是一位具有好的表達能力，參與過一些具體實施，並有一些行業經驗的人擔當。 技術轉化者，與業務轉化者在一起工作，共同完成業務到技術架構的轉化。對於非產品類項目，一般沒有此角色，因為普通的項目對技術架構的要求不高，僅僅要求功能的實現，在普通項目中此角色演變為架構師的角色。此角色應該有很強的技術背景和一定的業務背景，對於業務轉化者來說，從技術轉化者可以得到最終系統實現的建議，這個建議實際上對整個產品的開發和實施應該最具有建設性的。 產品開發者，這個角色的工作很明確，就是負責產品的具體實施。 產品實施者，負責產品在實際環境中的部署、維護和二次開發。產品必須要考慮二次開發的問題，這樣產品才能既在橫向又在縱向有所擴展，縱向的擴展性由產品架構考慮，橫向擴展則由產品的靈活度決定。產品實施者與產品開發者的概念絕對要分開，在劃分產品流水線的時候，有不同的分工道理很簡單，沒見過在工廠生產電視機的人，到用戶家裡負責安裝的。這同時也是衡量產品化程度的一個標准，這兩種角色是否能分得清楚，說明了產品的成熟度的不同，再者，區分這兩種角色可以更好的保護產品，同時提高軟體產品化的進程。 最後一個角色，產品協調人和產品經理。負責整個產品開發的進度控制、成本控制等其他內容的控制。這個角色與項目經理不同，一般在普通項目中項目經理要負責的事情很多，從技術架構到需求分析，也有很多人的觀點是項目經理一定要是好的需求人員，我十分不贊同這個觀點。在項目管理理論中，項目經理一定要是非技術人員，僅僅負責項目控制和項目協調。其實，對項目的好的掌控能力是最難求的，需要這個人的綜合素質很高，不僅要懂技術，還要懂人力資源和客戶關系，只是不做具體工作而已。在有些大公司中，有集群項目管理者的職位，說明這個人要同時管理多個項目，這對項目控制能力要求還要高。

6. 怎麼做好一名產品運營

運營重要的是思維。首先你要了解你所運營的產品，定位它的受眾人群，分析產品特性以及推廣定位，才能確定基本的方向。接下來，你要策劃一個完整的產品策劃案，線上怎麼運營，線下怎麼運營，都要有條理。
最後，就是數據分析，只有不斷的分析不斷的調整，才能找到最佳的運營方式。

7. 如何做好產品質量控制

質量是企業生存和發展的根本，要提高產品質量，必須全員參與，每位員工都有義務和責任做好產品質量，並牢固樹立質量意識，嚴格控制和執行好產品的操作流程。要求領導和每位員工全身心地投入到產品質量管理當中，把質量目標灌輸到每個員工的心中。主要的是生產過程、5S現場管理、出貨檢驗（OQC）等方面去控制，從而確保產品的整體質量。

生產過程質量控制：
號召全體員工、車間主任一起參與到質量管理活動當中。每一道工序責任落實到人，嚴格要求操作員工做好一個產品首先進行自檢，再由車間主任檢驗，然後由質檢專員或巡檢進行抽檢，杜絕不合格品出現，不讓一個不合格品流入下一道工序。每個車間必須對待檢品、合格品、不良品進行嚴格區分，防止相互混淆。車間的產品必須擺放整齊，保持干凈、乾燥。每個車間必須規范作業，嚴格做到不生產不合格品、不接受不合格品、不傳送不合格品。

「5S」管理（現場）：
5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）。
整理：
就是把要與不要的東西徹底分開，要的擺在指定位置掛牌明示，不要的則堅決處理掉；
整頓：
是指一經檢查發現未作標志又未被處理的物品，現場管理幹部將追究當事人的責任；
清掃：
就是將工作場所、環境、儀器設備、材料、工具夾等上的灰塵、污垢、碎屑、泥沙等臟物清洗抹拭乾凈；
清潔：
是指在以上三個環節之後的日常性維持活動，在每天下班前3分鍾（或5分鍾）實行全員參加的清潔作業，使整個環境隨時都維持良好狀態；
素養：
就是培養全體員工的良好禮貌禮節、工作習慣、組織紀律、敬業精神。其目的是創造一個清潔、舒適、文明的生產環境，規范員工行為，塑造良好的企業形象。

出貨檢驗（OQC）：
出貨檢驗是對生產的產品的總結。通過整個產品的各項性能指標的復檢，是否達到客戶的需求和期望的滿意度。必須嚴格按照公司規定的標准和客戶的要求進行檢驗。做到不漏檢、不移交不良品、不接受不合格品。出廠合格率達到100%。

8. 如何做好一個電商產品

做好一個好的電商產品，可以從產品、展示、外觀、專注、深度、價值這6個方面入手：
1：精品，即去做消費者日常需要用到的產品。不要老去模仿別人做那些新、奇、怪的產品，那些只會在市場保持一段時間的活躍度；
2：展示。完美的產品展示能將你的經營理念、品牌文化、產品深度和專業度如數傳達給消費者。第一時間增加消費者的靜默購買念頭以及咨詢念頭，繼而到成為忠實客戶。因此做好店鋪的設計和布局非常重要了；
3：產品外觀。人都有愛美天性，購物也是如此，一款樣式精美漂亮的單品和一款做工粗糙的次品一眼就能分辨出來，消費者的購買意向也會立刻做出選擇；
4：專注。開店鋪只做一件事，只賣一件或者一類產品，這樣你的定位就會很明確，消費者對你的品牌成長也會關注更多。記住，在沒做大的時候先做到「小而美」，這樣才能做到「小而美而大」；
5：深度。深度就是品牌的專注度、專業度以及品牌定位。雖然經營一類產品，但是你除了將它的核心產品做到極致外，還開發了它所有的附加產品，在與對手的競爭中獨占優勢；
6：價值。電商時代，購物已經不再單單是滿足基本需要層面，消費者更多關注的是心裡層面，一款產品能提升自己的檔次，自己的品味，能讓自己的生活發生意想不到的變化，這才是消費者最關注的。

9. 如何做好產品的品質

產品的品質是做出來的，人、機械、環境、物料、方法等因素都會給品質帶來不同的效果。

10. 如何做好一款產品

一直以來我都不是很明確什幺樣的產品才能稱之為一款好產品。有龐大的用戶數量?能產生較大的經濟效益?能給用戶帶來幫助?或者諸如此類的等等優點可以稱之為一款好產品嗎?或許有那幺其中一項優點就可以稱之為一款好產品了，什幺樣才算是一款好產品我想每個人的心中都有好產品的定義，或者可以總結成一個字，能讓用戶用得「爽」的產品就是好產品。 作為一個除了不參與程序編碼，產品運營中的所有事情都負責，都自己去執行的產品經理，有些疑問和經驗想和同行探討、分享一下，當然這個產品經理也是自封的，和朋友合作開發的產品，算屬創業小團隊，沒有在企業任職。 從不知道什幺叫做產品便開始運營一款互聯網產品已經一年多了，所運營的產品屬於小眾產品，現在免費用戶加上商業用戶有數萬人，在業內有較高的知名度。 負責產品運營所涵蓋的方面比較廣，可以粗分為產品研發、推廣、售前售後、下一版本改進意見收集整理，以及產品的更新!每個環節都至關重要，做好每個環節能讓你的產品富有生命力，贏得更多用戶。 作為一名產品經理，我一直都有這幺一個想法支撐著我的工作，或許我們的產品並不是很完善，但只要有產品自身的特色和亮點，便可以通過有效的運營來提升產品的競爭力，好的產品都是靠運營出來的。既然運營一款產品，那就說明產品可以通過有效運營發展起來，如果產品沒能運營起來，和負責產品運營的產品經理的能力有一定關系，或者也和能力無關，有能力運營起來，卻沒有花太多時間在產品運營上，這個就得檢討自己的工作方式了。 站在產品開發和運營的角度，提升產品運營中的每個環節所發揮的作用，是負責產品運營的產品經理所要去想，所有去做的。雖然未必各個環節發揮的作用都特別好，但是可以通過做好某些重要環節來運營好一款產品。 一款好的產品自身就具有營銷性，讓幫助到用戶，讓用戶在使用的過程中帶來愉快的體驗，用戶會幫助你進行推廣，讓更多人了解你的產品。所以說產品運營要關注的方面比較多，做好每個環節都是有效運營。 產品經理這個崗位也是這幺具有挑戰性，產品就像自己的小孩一樣，看著它成長，被越來越多的用戶所接受，還是挺有成就感的。