老闆如何溝通程序員

Ⅰ 作為一名程序員，如何在職場中提升溝通效果

溝通在職場中是非常重要的，一個好的溝通可以輕松打開工作局面。溝通是一門藝術，想要學好溝通必須要做到以下幾點。

第三，溝通時不要把自己溝通的最佳目的給忘記了。
在溝通的時候，很多的人他們都會選擇東扯西拉的。這種在溝通當中是最忌諱的，當發現自己跟別人溝通時，別人東扯西拉的，我們可以跟他指正。並且圍繞著自己最終的目的去溝通，這樣子才能夠達到最佳的溝通效果。
第四，溝通時一定要注意自己的語氣以及語言。
作為程序員在溝通時不能選擇語言過激的詞彙，既然是溝通語氣也不能太強勢，盡量做到平常心態的去溝通，即使鍛煉自己的溝通能力，也可以跟優秀的人一起學習。

Ⅱ 程序有bug，怎麼跟程序員溝通

正式一點的話要提測試用例，把你的整個測試過程整理成文發給他，說明問題的嚴重程度，當然還得多溝通，不要一上來就：怎麼？「又」在寫bug？（手動滑稽）。

小問題么口頭說一下就好了嘛，解釋一下怎麼發生的，或者委婉一點地問他：我是哪裡操作的不對嗎？這里該怎麼怎麼做？什麼的。
當然，如果你平時比較強勢，直接要害地說哪裡哪裡有問題也可以的。
我就是程序猿，我巴不得別人發現問題趕緊告訴我我好及時改，不然以後上生產真出了問題那就麻煩了。

Ⅲ 剛入職的程序員如何搞好上司及同事的關系

從古至今，是人,只要你跨入社會、走到工作崗位，都要遇到或面對不同的上司。有的人一生中因工作變動頻繁，所接觸的上司各式各樣、不盡相同，即使你想回顧也難以一一說清。但是，與上司的相處和交流也是一門學問，既要擺正心態，更要學會技巧。
一、知已知彼
上司也是人，自身脾氣和個性有好有壞，有的以自我為中心，有的樂於關心他（她）人或下屬。你若是遇到了好的上司，是你的幸運，否則，你就很難與他（她）相處。你只有通過對上司的了解後，與他（她）相處要消除孤獨感和封閉心理，友好而礼貌地對待他（她），多與其溝通，不要在意上司對你是什麼樣的態度，有時對你不好，只好一笑而過。
二、冷靜客觀
不管受到了怎樣的不公正的待遇，你的上司如何不講理，一定要勇於提出要求！如果隱忍不發，沒有人知道你心中所想，任何利益都是自己爭取來的，不是你給什麼我就必須接受什麼。如果你覺得他（她）對你不夠公正，首先要冷靜幾分鍾，想一想「他（她）為什麼這樣做？」如果你過於情緒化，或者一向對上司有成見，可能會和他（她）大吵一架，而這樣只會使情況更糟。就要始終堅持「對事不對人」，了解他（她）的真實想法，順應他（她）的思路，冷靜、客觀地提出要求。
三、心平氣和
如果是待遇問題，或是工作上有不同意見，通過反復溝通還是無效，可以直接去找他（她）的上司。不過你要知道，通常上司們都不願接受一般員工的越層報告，「大老闆」會信任他（她）選中的中層管理者。但是，當你覺得問題得不到解決，還是要敢於改變狀況，那隻發好對頂頭上司說個「不」字！
四、表裡如一
切忌陽奉陰違，或是私下議論和傳播對上司的不滿。如果部門同事對上司有一致意見，只要是正確的，而且對部門及工作有利，可以聯名致信「大老闆」。私下議論於事無補，而且促成低效率，你若是向外傳播簡直是自毀形象。
五、盡心盡力
上下級只是分工不同，只要你把上司布布置的任務不折不扣地完成，上司就會對你刮目相看委以重任。相處中最忌諱的口是心非。要堅信一個人的能力有大小，只要你盡力了，努力工作，就能與上司相處好的。
六、恩怨分明
遇到上司有事不開口，開了口答非所問，對上司的一個舉動、一個白眼、一次教訓，就把他列入「仇賬」，這樣是沒有辦法與上司相處好的。
七、為人正直
八、准確定位
有時上司可能永遠是對的，領導的嘴大，下屬你嘴就小。嘴大說話算數，就要照辦，不對也對，較真弄不好就「吃不著兜著走」。只要不違反大的原則，就要摸准上司的心理，見面時要恰到好處地說得體的話。
九、不卑不亢
不要自卑，要清楚你與他（她）的關系，做到不卑不亢，和上司相處要注意小節，做到彬彬有礼、沉著自信，不要一味地討好上司，但是向上司提意見時要注意場合和方式。
十、適當忍耐
十一、明智礼讓
被別人比下去是很令人惱恨的事情，所以要是你的上司被你超過，這對你來說不僅是愚蠢，甚至於會產生致命的後果。自以為優越總是讓人嫌的，特別容易招惹上司與人君嫉恨。因此，對你尋常的優點可以小心加以掩蓋。當領導的總是要顯示出在一切重大的事情上比其他人高明的。君子喜歡有人輔佐，而不喜歡被人超過。要知道：盡管星星都有光明，卻不敢比太陽更亮。……總之，尊重而不能唯諾，真誠而不做作是與上司融洽相處之道！與上司的相處技巧很多，以上只是我個人的一點見解，還是靠你自己不斷總結、不斷摸索，自我完善。祝你與你的上司合作的愉快！

Ⅳ 項目經理如何與程序員相處，做好這五點

良好的溝通是最關鍵的，這不僅是程序員和項目經理之間，更適用於所有的關系
他分配任務指標後。
1.首先要明確他的意思，最好和他重復一下，看看你有沒有理解錯，他不會因此煩的，因為如果你的理解偏差了做出來的東西有差距，到時反而更麻煩了。
2.在做的過程中，隨時發現問題難以解決，或難以達到預期的目標要馬上向他反映，讓他明白你的難點幫助你解決或者讓其他人幫助你。
3.明確項目進程，及你的工作完成時間表，隨時反映你的工作進程，如覺得時間有困難，要提前溝通，因為項目經理會有一個整個的統籌安排，你的一個環節的滯後可能會導致整個項目的無法進行，事先通知就可以提前修改安排，不會導致項目的停頓，而且原因可以理解他不會怪你的。
希望可以幫到你，謝謝！

Ⅳ 項目負責人如何和程序員溝通

做一名程序員，雖然好的口才不是必要條件， 但不善於表達自己想法以及與上司同事溝通，吃虧的是自己；

最近做一個項目，與項目的負責人出現一些不愉快的事情,出現這種情況雖然與其它雜七雜八的事情有點關聯， 但最重要的原因還是在工作上缺乏溝通； 例如， 上周他給我們C#組的人員分配工作， 每人負責一個小模塊， 資料庫和需求文檔已經提供有，但資料庫的表欄位有可能根據實現開發情況做少許改動，而且也給我們一個例子看， 可能參考該例子來做； 在統一講需求時雖然聽起來明白了，但做起來會發現很多關節的細節沒考慮進去，而這些細節往往會影響到開發的速度， 甚至看駢符合了文檔的需求，但卻不符合負責人或者說是客戶的實際需求;因為文字類型的需求是比較抽象，特別是要做用戶界面， 雖然有例子，但也只能參考，不能照搬也做，這樣做出來的程序很多情況下只符合程序員自己的需求； 已經花了很多時間去做一個可能不需要的功能，如我當時做一個日歷控制項來顯示排班信息，且也接近交貨日期了，到時交到負責人手裡時才發現，這個日歷控制項不是必要的，選擇的時間范圍是在彈出窗口裡，且不保存到數據...， 這時發現做了很多無用功，又要加班加點去趕進度了。雖然這只是一個小例子，但相似的例子在前幾個月里已經發生過幾次，為什麼呢，因為表達能力差，也不善於與人溝通。可以利用日事清管理工具來溝通，把想法寫出來。然後@給項目負責人。不用直接面對，效果不錯。