㈠ 怎麼學好程序設計
首先,要認清學習程序設計的目的是學習程序設計的思想,而不是學習編程的語言.當然,你選擇的語言應當典型而且被廣泛使用,否則你會發現你學習的語言無用武之地.同時,當你對一種語言了解深刻以後,你會發現學起其他語言來非常簡單,因為來來去去本質上都是一樣的東西,也就是說,當你真的把一種語言學好了以後,你幾乎不必再去刻意學習另外一種語言去讀那種語言寫的程序了.
其次,要有恆心,要堅持不懈--不是鑽牛角尖.因為無論學習什麼都是一個漫長的過程,從你的第一個hello world程序到一個成型的應用程序可能會經過很長時間,但請相信,只要你努力,你就每一天都有進步,如果你在學習程序設計的過程中發現沒有任何的困難,那有兩種可能,一是你是一個天才,另外一個就是,你沒有刻苦.
再者,關注新事物,但不要盲從.科技一日千里,尤其是IT界,一個程序員每天都要充實自己才能保證不被淘汰.但是,在充實自己的同時,不要盲目追求所謂的最新的技術,實際上,無論技術如何先進,最重要的還是你的基礎.如果對於每一樣事物都淺嘗則止,那麼,你永遠都是門外漢.
最後,對於很多人來說,演算法和數據結構的學習過程可能是很枯燥的,但是,如果你真的要下定決定學好程序設計,相信我,這些最枯燥的東西,才是對你最有用的.
可能講得有些離題了,希望對你有用.
㈡ 會議籌備方案範文_會議籌備流程
無論是什麽行業的企業或單位舉辦會議，單純站在舉辦方的立場與角度上看問題，都會面臨各種問題。下面我來告訴大家關於會議籌備的方案，歡迎參閱。
會議籌備方案 範文 1一、 會議時間：20XX年7月15日10:00-11:00
二、 會議地點：二樓辦公室
三、 參會人員：張經理、王經理、朱適、段玉紅、張帥、李
琴、邱偉恆、劉珍娣、譚玲。
四、 會議主持：張經理、王經理
五、 會前准備工作：
1、 根據領導的會議要求，確定出會議議題。
2、 利用電話、郵件等通訊工具通知參會人員參會時間，地會議流程 策劃方案 點，同時告知參會人員會議的名稱及內容，以便參會人員整理好相關資料，做好充足的准備工作。
3、 組織各參會人員按時到場，明確自己所在職位的工作職責范圍。
4、 製作出會議的各項日程，編排好會議的相關程序，制定出一系列的注意事項，根據這些注意事項作出相對應的應急方案。
5、 會場的布置要充分反映會議主旨，簡明扼要，突出重點。
(1) 會場要懸掛橫幅，橫幅上的字要直擊中心議題。
(2) 會場要安放一台投影儀，以便更好的反映出會議的核心問題，同時用數據的形式更能直觀展現出該問題的實質，有針對性的想出一整套的解決方案來解決目前存在的問題。
(3) 確定好明確的會場區域後，再對會議桌的擺放形式進行調整。
(4) 會場還要對主席台位置做一個明確的設定，在設定好位置後，落實主席台的領導人，再進行一一安排座次，並告知參會人員所在座次的編號，根據編號設置發言席，再設定的發言席上擺放席簽、話筒，在開會前期要對話筒進行試音，確保話筒的音質。
(5) 還要注意的是會場的環境對會議的開展也起著至關重要的作用。會場的燈光照明設施，通風效果，錄音、錄像的好壞直接決定了本次會議的成功與否，因此要對這些設施設備進行細致的檢查。
(6) 為了讓會議的氣氛不會顯得那麼緊張，可以在會場內擺放少量的花，既緩減壓力，又烘托氣氛。
6、 後勤部門要對參會人員提供一些輔助性的幫助。比如：水、食宿、用車、醫療保健、安全保衛等。
7、 開展此次會議還要考慮對會議做好會議發言、投票、發獎、集體照相等一系列的准備工作，以確保會議不會因為某些環節而影響會議的正常舉行。
8、 把所有會前准備工作做好後再對其進行重新檢查一遍，最後向領導匯報工作。
六、 會中的服務與組織
1、 工作人員要提前1小時到會場，仔細檢查會場前期的准備情況，確保沒有遺漏的環節。
2、 完善簽到工作，准確了解參會人員的到場情況，尤其是主席台領導人及發言人是否到齊，對還沒有到的參會人員進行二次通知，詢問原因，對已到場的參會人員發礦泉水，並進行材料的分發工作。
3、 按照原計劃的編排方式讓參會人員從前往後依次就座。
4、 後勤部門維持好會場秩序，參會人員提前5分鍾進會場就座，與會議無關的人員及時離開會場，並關閉會場大門，在開會期間手機調成震動或靜音，不準擅自離開會場，不準接電話，保持會場的安靜。
5、 行政人員在開會期間要做好會議記錄，寫好會議簡報。
6、 為了弘揚公司 文化 ，在開會過程中安排專門人員進行現場拍照，會後可將這些圖片放至網上，做後期公司文化的宣傳，同時為了加深參會人員之間的友誼，對參會人員組織照相。
7、 行政接待人員為參會人員提前預定返程車票、火車票、飛機票等。
七、 會後會場的收尾工作
1、 會議結束後，檢查所帶工作資料和物品(包括會簽)是否全部帶齊。
2、 根據參會人員離開的時間，安排工作人員對參會人員進行護送。
3、 回公司後及時對此次會議做好文件的清退、收集和歸檔等工作。
4、 為了讓此次會議開展的更有意義，可以安排新聞媒體對此次會議進行全方位的報道。
會議籌備方案範文2一， 明確會議主題
會議主題要明確，經銷商會議的目的就是為了訂貨，因此，會議的主題沒有必要取名為假意的「某某經銷商交流會，某某廠商聯誼會」等，而應該直奔主題，作「某某區域某某品牌訂貨會」讓所有經銷商明白廠商召開此次會議的目的就是為了訂貨，避免讓經銷商沒有訂貨的心理准備，從而使雙方均不滿意。
二， 充實會議內容
1， 會議內容要有 教育 性
現今很多品牌的訂貨會已經流於俗套，找些客戶過來聽廠商人員進行宣讀公司的那些基本情況，然後就吃飯喝酒，讓公司業務人員和經銷商在酒桌上「酒量即銷量」然後就是再進行 其它 活動，以此來拉攏經銷商訂貨。會後，公司算帳，利潤不能支撐費用，代理商愁眉苦臉，以後說到經銷商會議就是害怕，經銷商對代理商的經銷商會議也不再感興趣，因為召開一個訂貨會除了拿錢去吃喝去訂貨外，沒有其它實際的意義，並且也和代理商一樣，看不到利益，學不到東西。因此我認為，在召開訂貨會的會議內容除了向經銷商宣傳品牌後，可以更多去選擇提高經銷商經營管理水平，幫助分析行業發展趨勢，指導經銷商做出更好的促銷方案，言傳身教如何向消費推廣本品牌產品，並幫助分析竟品的優缺點等等會議題材作為會議的主題。相信，經銷商會對以上題材更有興趣。
2， 會議主持人要專業。
專業的會議主持人會讓會場的氣氛輕松，明快，同時也可以讓經銷商加強公司的專業形象和隆重態度。
3， 會議時間經銷商會議策劃方案經銷商會議的時間段：產品銷售旺季前和產品銷售旺季後。
會議的時間不能太長也不能太短，應堅持以四個小時為基本原則。 第一個小時重點突出宣傳公司品牌和產品的賣點。第二個小時應該請公司經理級人物做會議主題的 報告 發言，同時公布當次會議的突發性政策。第三個小時應該以文藝性的節目或者以活躍現場氣氛為主。第四個小時，以參觀會場展覽產品並現場訂貨。
三， 增強會議效果
會前工作主要為：
(1)確定訂貨會的邀請對象，細節之處是尤其要抓住在訂貨會中起決定作用的人員。
(2)確定訂貨會的主推品項：做為企業產品品項往往不是單一的，因而採取哪款產品作為主推品種，就要對市場進行充分摸底，找出機會點最大的產品，如針對德賽目前的產品中，就要突出差異化產品DS-001學習DVD，充分突出它的賣點。細節之處是要避免主推的品項過全或促銷推廣產品無重點。
(3)制訂主推品項的訂貨政策：即對主推品項產品採取什麼樣的促銷政策才能合適，才能起到擴大訂貨量的目的，促銷政策不到位也會影響訂貨會效果，細節在於訂貨政策的制定。
(4)確定訂貨會的主題：銷售產品需要一個理由，開訂貨會同樣也需要一個由頭，確定一個主題。否則平白無的搞促銷開訂貨會會讓客戶產生防範心理。
(5)做好訂貨會前造勢和客戶摸底，一方面事前造勢讓客戶有正確認識和心理和准備，同時通過市場情況摸底圈定核心客戶，是訂貨會有的放矢。
(6)做好場地的選擇：主要根據邀請的人數，規模，選定訂貨會會址，對場地的選擇要求，要做到交通便利，易於尋找這一點。
(7)做好時間安排和訂貨資料的准備，根據邀請對象發 邀請函 ，註明訂貨會時間地點，同時也可將產品資料，價格表和促銷活動通知送達知客戶手中。
(8布置好會場。定貨會會場布置要突出訂貨會主題
會中的工作主要為：
通過在訂貨會會中製造輕松寬松的氣氛，一方面可以讓客戶積極參與其中，調動客戶訂貨的積極性，同時可以消除客戶的防範心理，感染其它客戶
會後的工作主要為：
訂貨會開完後，只是訂貨會成功的一半，如何落實是訂貨會最終成功與否的重中之重，因而訂貨會後一方面要將貨及時送達訂貨客戶的手中，另一方面要做好電話的及時跟蹤與走訪追蹤，收取保證金，確保真正達成意向
訂貨會開完要善於 總結
現在很多企業，談到訂貨會基本上不談「訂貨後」，訂完了，似乎已經結束了，資金也來了。訂貨會還有很多工作要做。今年的訂貨會要跟去年的訂貨會比較，數字是否有增加，生產能力是否能跟上，貼牌加工的廠家是否進一步去落實，這些都是亟待解決的。
四， 召開訂貨會的細節問題
1， 精心設計定貨會的政策
2，會前開票和會中開票相結合
3，找一個好的會議主持人
4，專車接送鄉鎮大戶經銷商
5，一定要設置抽獎和禮品環節
6，設置餐桌就餐人員姓名
會議籌備方案範文3一、會議前准備工作
1、會前所需准備的文件：、、、、會議議程、桌簽、座次表、餐卷、代表證、會議橫幅(一般由會議承辦賓館製作)、會議背景PPT、房間號碼表、會務資料領取表、會議資料、報到處。各文件具體形式如附件。
2、會前准備工作流程
2.1、會議的計劃：
(1)確定會議的目的，試圖達到的效果，會議預期取得的成果等。
(2)確定會議的名稱，初步擬訂出席對象、主持人、規模、規格、召開時間、需用時間、地點、議程等。
(3)決定會議的工作人員和服務人員，必要時成立籌備組、臨時秘書處或籌備委員會。
2.2、 確定會議日程。編排會議日程表，並與會前發給各參會人員。會議流程策劃方案(1)議程表。
將會議議題按照內在聯系、主次和先後排列次序，編排議程，印成文字，即議程表，會前發給與會人員。
(2)日程表與作息時間表。
會期超過一天的會議，還應訂出日程表和作息時間表。
2.3、 會議成本預算。
會議的成本=場地租借費+文件資料費+交通費+食宿費+活動費+服務人員的工資+咨詢勞務費。
2.4、 准備會議資料。
(1)開幕詞、 工作報告 、發言稿等
(2)會議所用的技術性、程序性文書材料，如：會議通知、會議議程表、日程表、作息時間表、與會人員名單、通訊錄、分組名單、住房安排表、工作人員名單、車輛調度表等。
2.5、 發送會議通知及接受回執。
(1)會議通知：本單位的小型會議，可採用口頭、電話、書面通知等方式通知。外單位或跨地區的會議必須寄送書面通知，邀請性會議則可寄送請柬或邀請信。
會議通知可採用郵寄(包括電子郵件)、傳真、專人送達等方式，對重要的邀請對象可用發送書面通知或邀請柬，再加電話征詢、確定的雙重方式。
(2)回執：為准確統計與會人數，做好相應准備，通知時應提前7天以上並附回執。
回執的通知應計算郵途的來回時間，受邀請者考慮和准備時間，相應提前發送，但又不可提前過多，以免對方遺忘。
2.6、 會場布置，會場根據與會人數選擇適當場所，具體要求如下：
(1) 會場要整潔、安靜、明亮、通風、安全，大小應與人數相適應。按地區、系統、單位等分組，事先劃分席位，擺放好桌簽。
(2)主席台席位。
第一排的正中為首席.其次是左位，再次為右位-先左後右，左高右低.前排為主。後排為次，其他的依次類推。在席位前放置姓名桌簽，便於按位入座。
(3)會場設施。
會場的所有設施必須在開會前准備齊全，如擴音、錄音、放音、唱片，錄像、攝影、投影儀、放映機、燈光照明、風扇或空調、記錄紙、文具、茶具，等等。儀器、設備等應事先反復檢查、調試(如擴音器的音量大小)，以免臨時發生故障或出現差錯。
2.7、 其他准備
會期較長的會議應准備與會人員的就餐、住宿。會場外應有醫護人員值班。同時應准備接送車輛。會議要通過新聞媒介傳播的應准備宣傳提綱。重要會議應有安全保衛人員和保密 措施 。會議計劃中如安排參觀、考察、游覽等活動，或贈送資料、紀念品等，必須提前做好准備。
二、會議期間工作
1、會議期間需准備的文件：、、。
2、會議期間的工作流程
2.1、 在機場、碼頭、車站等處，派專人、專車分批分時段按要求接站。
2.2、 做好來客接待工作，確認和分發房間，確認重要與會人員用房及整理記錄有關信息。協助分發會議禮品及房間派送水果等會務工作。確認用餐時間、菜單、標准、形式、酒水及主次桌和其他相關安排等工作。
2.3、 會場桌椅擺設確認：燈光/音響/麥克風/銀幕/講台/幻燈機/投影機一一檢視無誤。檢查會議所需資料是否完備。
2.4、 會議現場：專人負責參會人員的引領，簽到，分發會議資料。
2.5、專人負責會場的協調事務工作(包括投影儀的准備、飲水的准備、禮金的發放以及會場溫度控制等)。
2.6、 確認並保障會議期間會場防盜、消防等安全工作、參會代表的人、財、物等安全工作。
2.7、 協調會議期間的交通工具的安排。
2.8、會議接待人員應全程跟蹤會議，以便及時和與會者保持聯系，出現突發事件能以最短的時間解決。
三、會議後續工作
1、會議後需准備的文件：參會人員通訊錄、簡報、會議總結、會議證明、會議紀要、新聞稿、返程票登記表。
2、會議後的工作流程
2.1、在與會和未與會的人中間傳閱會議記錄。會議記錄應准確。會議中所形成的決策要突出承擔行動的責任人姓名、時間及標准。表明下次會議的日期和時間。
2.2、會議的總結、評估、會議代表的意見反饋及處理工作。
2.3、會議資料、 領導講話稿 、代表發言稿、新聞報道資料的匯總，總結工作及印刷發放代表通訊錄。
2.4、代辦與會人員返程及他程的交通票務及其他委託代辦服務。
2.5、歡送代表工作。
2.6、會議費用的結算工作。
四、人員職責
1、會務負責人
1) 聯絡協調
—對內負責與所領導及各科室負責人的溝通，制定會議計劃書及工作進度表，確保會議順利完成;
—對外負責與各參會領導及參會人員之間的聯絡，確認人員名單及行程安排;
—協調會務工作人員的活動。
2) 制定會議方案並實施
—負責擬定和調整會議方案，會議組織程序，並上報相關領導審核; —負責協調各職能組分工，並確認工作安排和進程。
3) 會場及住宿安排
—負責會議酒店(場地)接洽、預訂及協議簽訂;
—負責會議期間與會人員的食宿等問題的安排。
4) 負責審核會議對外的文本資料內容及相關合作協議
—各類資料內容的確認審核;
—確定印刷地點;
—會場布置的審核。
5) 制定可行性預算
6) 同會議發言人及各位貴賓聯系
2、 會務助理
1) 各類文本的起草、修改，資料的編排、製作
—根據會議的要求，負責會議 通知書 的設計、製作及印刷;
—負責會場背景效果圖的設計與製作;
—代表證、餐券的設計與製作。
2) 負責重要人員的聯絡事宜
—負責重要人員的行程安排的聯系、確認;
—負責重要人員的機(車)票的預訂;
—負責重要人員的專人接、送及陪同安排;
—負責重要人員在會議期間的用車安排。
3) 負責與會代表聯絡事宜
—負責會議通知書的寄發及確認回執工作;
—負責會務資料的收集、確認並輸入資料庫;
—如會議信息有變，負責與與會代表聯系，及時告知。
4) 負責會場的管理工作
—負責會場及儀器設備的管理;
—提前做好儀器設備的調試工作;
—負責會場影像/通訊的管理(計算機、PPT資料收集匯總、同傳設備等); —確保會議期間演講嘉賓PPT的收集、正常播放及__。
5) 負責交通管理及安全措施
—負責用車計劃;
—負責確定車輛行走路線和確保路線的暢通及用車安全。
6) 負責會場安全保障工作
—負責對可能存在和未知的安全隱患進行檢查並制定解決方案
7) 會務帳務管理
—會前負責制定收入、支出預算表
—會後負責製作收入、支出明細表
—負責會務費用分配方案的制定、上報及落實
3、 應急人員
1) 負責資料袋或者禮品袋物品的裝放與分發。
2) 負責參會人員的引領、接待。
3)負責就餐秩序的控制。
4)負責會中其他應急工作。
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5. 商務會議籌備方案範文
㈢ 如何做好製程品質管制
如何做好製程品質控制 一、建立品質與歷史檔案 由於品質問題的發生有其特殊性與歷史原因，在許多企業中，重復發生的品質問題令管理者十分頭痛。現介紹一種既簡單又實用的方法，即建立品質歷史檔案。 將發生的重大品質問題，逐一記錄在每一個產品專用的品質歷史檔案表，詳細記載問題發生的時間、情形、原因、責任及對策等內容。在下次生產該產品時，只要調出該檔案，即可以清楚其自「出生」以來的歷史問題，不必再依賴老員工、老幹部、老品管的傳幫帶了。 二、全員參與活動 1.開展QCC 活動 2.推進TQM 全面品質管理（TQM，Total Quality Management）的推行要點： ①教育及訓練 ②要轉動PDCA 管制圈 ③要設置全公司的推進組織。 ④要引進品管圖 ⑤推動方針式管理 ⑥實行上級診斷的方法 ⑦充實品質保證體系 3.推行6S 活動 4.推行TPM(Total Proctive Maintenance)全面生產保養活動 5.推行改善提案活動 三、品質工程與品質保證 1.品質工程（QE） 如何將「檢驗的品質管制」推向「管製品質的品質管制」呢？許多企業中的品管人員只是在做檢驗的工作，尚不能發現所存之不良，更不用談協助現場品質改善，因相品管部門與製造部門常常成為一對「冤家」。品管要真正樹立權威，除了發現問題外，還要能解決問題，改善品質的需要而建立的。 ①品質工程人員職責 制定品質計劃； 制定檢驗規范 設計檢驗量具； 製程解析，改善實驗； 處理品質事故。 ②品質改善信息來源 品管報表或品質狀況推移圖 管制圖； 品質成本分析表。 2.品質保證(QA) 品質保證，是為了保證產品品質能夠充分地滿足顧客的要求，進行有組織、系統化的品質推進活動。品質保證（QA、Quality Assurance）正是因應預防問題、保證品質的需要而建立的（有些企業稱為品質稽核Quality Audit）。 品質保證人員的職責： ①公司品管體系運作系統、規范的查核 ②客戶抱怨（退貨）的統計、分析、調查和處理。 ③長期性的試驗工作。 ④外協廠商輔導。 ⑤公司內的品質教育 ⑦全員品管活動的推動。 1.對品質保證的認識誤區 由於ISO 9000 是一種品質保證體系，很多企業以為通過ISO 9000 就是有了品質保證，甚至在產品包裝上大力宣揚，以標榜產品品質達到「國際水平」。 且不指叢論企業是否確實依照ISO 9000 的規定執行了各項制度，就是完全實施了，也只能保證產品品質具有一致性，即屬受控狀態，但並不表明沒有不良品，或者品質已有了保證。扎扎實實地分析現場品質問題，逐一予以改善和提高，採取有力的預防措施，方可保證品質良好。 有的企業認為做好以下的工作就是保證： ①允許顧客退、換不良商品 ②在某一期間內免費為顧客維修、保養商品。 ③加強了內部的檢驗工作。 ④對客訴積極處理、回復和賠償。 以上只是表明企業有誠意提供好產品，願意負責任，但同時也說明了品質還有瑕疵，還需改進。 2.品質是最好的推銷員 好的品質，就是企業唯兄櫻最好的推銷員，眾多世界名牌之所以能百年不衰，靠的是過硬的品質，而近年來國內不少民營企業一夜成名，往往是靠廣告和盲目的擴張，而很快又轟然倒下，卻大多是因為品質出了問題！ 營銷學上常說，留住一個老顧客，比開發五個新顧客強，而留住顧客的最佳方法正是提供良好品質的產塵伍品與服務！ 四、品質管理的方法 1.掌握4M1E 的品質變異要素 2.運用QC—STORY 解決品質問題 3.SQC 統計技術的應用 常見的統計技術被稱為QC 七大手法 4.QC 七大手法 近年來，所謂新QC 七大手法（New Seven Tools for TQM），也被廣泛運用. 5.其他常用品質管理方法 ①實驗計劃 ②抽樣計劃 最常用的方法，普扁沿用美國軍方標准MIL-STD-105D（即中國國家標准GB 2828）。 ③SPC 統計製程管制（Statistical Process Control）。通過對製程能力指數Cp、 Ca、Cpk 的計算分析，來判斷製程能力，找出不足，予以改進。 ④FMEA 即失效模式及後果分析（Failure Mode and Effects Analysis），尤其是QS 9000 認證企業，強制要求實施FMEA。 ⑤6δ手法 由於摩托羅拉、GE 等公司的成功應用，6δ手法已引起企業界，尤其大中型企業的關注。 五、品質檢驗服務 1.工廠評估 根據標准要求的具體方法對工廠工作環境、設備、機器、原材料、技術能力、質量控制體系及環境控制體系進行檢查。我們的現場檢查員將給製造商和客戶提供有關不符事項的評估報告. 2.生產能力評估 現場檢查工廠的廠房、生產線、機器設備、人員技藝、原材料、工藝技術、品質控制情況等，提供現場評估報告. 3.行為規范評估 根據客戶或國際通用准則（如：OHSA18000/SA8000）的要求，現場檢查工廠遵守所在地的環境、職業健康、安全、社會責任等法律法規情況，提供評價報告. 4.質量體系審核 根據客戶或ISO9000 標準的要求對工廠的質量管理體系進行審核，對其質量保證能力作出評價，出具評價報告，並對不符合事項提供改善建議. 5.環境體系審核 根據客戶或ISO14000 標準的要求對工廠的環境管理體系進行審核，對生產過程及產品對環境可能造成的影響作出評價，出具評價報告並提供改善建議. 6.生產初期檢查 通過隨機抽樣對產品的原材料和配件進行檢查，預見將會發生的問題。根據實際情況，調整質量控制環節，確保其符合規格或參照樣品. 7.生產中期檢查 對生產期間製造出的產品進行全面質量檢查，並對生產進度進行了解，如有問題或不合格情況，我們將提供有關改善建議，並及時反饋，確保產品質量符合標准，調節生產工藝過程. 8.交貨前檢查 當產品全部包裝完畢，准備出貨時，我們的驗貨員將按抽樣標准ANSI/ASQCZ1.4、 MIL-STD-105E、BS6001、DIN40080、ISO2859 或NFX06-22 等隨機從成品中抽取樣品，確保產品數量、外觀、作工、功能、安全、顏色、尺寸和包裝符合規格或購貨單信用書或客戶要求，並對貨物的總體質量進行評定 9.裝貨監察 在產品裝貨時，我們的驗貨員抵達工廠、倉庫或裝貨地點核對產品信息、數量和包裝狀況，並對貨物裝櫃過程進行監察，協助製造商確保所有的裝貨在正確明了的工作條件和工作程序中完成. 六、運用 QC STORY 現場專案改善活動來解決品質問題 （一）明確把握問題，調查現狀 1.問題描述 ①發生品質問題,應事先了解「問題是什麼」,才能迅速有效地解決問題; ②對問題從「多個角度」進行分析,以「事實」說明清楚,使之真相大白. 2 .問題把握步驟 ①收集數據 可以利用查檢表來記錄數據的狀況. ②數據的整理 利用查檢表、層別法、柏拉圖、直方圖、管制圖或推移圖，將數據統計、整理，尋求規律，發現問題。 3.據配合觀察與意見 現狀把握不能只著重於數據整理分析，應注重「三現」（現場、現人、現物）原則，實地了解問題發生的狀況，避免被虛假數據迷惑，或者陷入理想化之境地。 （二）原因分析 確認真正原因, 重點要因再作特性要因圖分析: ①指認可能的原因 根據經驗或歷史事件判斷; 用層別法或柏拉圖判斷; 用特性要因圖腦力激盪法分析。 ②評估可能的原因 相關專業人員討論、表決; 收集相關數據，加以層別比較; 模擬試驗以確定。 ③確認真正的原因 通過實踐來驗證; 通過事實調查分析。 （三）要因確認 1.對圈選要因進行檢討 ①有無標准？ ②是否依標准？ ③標準是否合理？ 2.以柏拉圖確認重要原因的影響度 ①必要時柏拉圖可連續展開; ②應用不同的層別角度追查焦點; ③模擬實驗. 3.要因明確且可採取對策者,立刻進行 ①經驗、專業判斷。 ②歷史事件啟示。 ③及時總結調整。 4 影響度大的要因尚無法確定對策時 ①再作特性要因分析，並確認重要因影響度。 ②用問題阻力因素和助力因素分析影響問題的各種要素，並選出其中的重點。 （四）制定對策 提出對策的注意要點: ①對策要具體可行; ②盡量是自己能力可解決的對策方案; ③活用創造性思考原則，運用改善技巧與方法; ④治本而非治標; ⑤經濟效益大的對策; ⑥考慮風險; ⑦符合公司經營理念、企業文化。 （五）實施對策 1.教育訓練 對策實施前，應充分進行說明、訓練。其內容應包括： ①應達成的目標; ②實施的方式; ③注意事項. 2.實施執行 對策要確實有效，應該注意以下事項： ①制定執行辦法; ②分段實施; ③容易做、效果大的先做; ④實施過程要做點檢; ⑤讓部屬看得到實施狀況. 3.問題的回饋 ①問題點查核，並回饋; ②當對策無效或有反（副）作用時，應討論，並調整。 （六）效果確認 1.檢查標準的設定 對策實施後應及時檢討其效果，並注意設定相關的標准，如： ①檢查項目; ②時間點; ③檢查方法; ④負責人. 2.檢查的重點 檢查的重點包括: ①方法、規范遵守難易度; ②實施人員的了解程度; ③方法的合理性; ④操作的便捷性. 3.查核時機 ①實施過程的查核 實施過程的查核至關重要，其目的是確保實施者依既定之方案執行，給予必要的指導，糾正錯誤，並對實施中的問題及時排除解決。 ②實施完成後，應該將實施後的結果與實施前比較。查核方法可採用查檢表、層別法、柏拉圖. 4.進行效果確認時，應注意下列事項： ①確認對策是否有效果; ②分段確認、層別確認; ③確認時數據不可太少; ④確認時不可只比較平均值; ⑤可以用推移圖、直方圖、柏拉圖等方法確認; ⑥確認效果的特性、標准須前後一致; ⑦判定對策是否有效，考慮有無其他因素加入; ⑧考慮其他方面有無反效果。 (七)、標准化 品質問題的改善效果要加以維持，需要標准化的推動，只有將改進的方案列入作業標准，或重要制定作業標准，才能使執行長期有效。同時也可能要修必或重訂檢驗規范與標准。 1.標准化的作用: ①作業合理化、效率化，減少浪費; ②問題容易顯化，原因追查較易; ③減少個人差異，變異縮小; ④技術儲蓄、經驗傳承; ⑤權責明確，使授權得以進行; ⑥可作為教育訓練之依據; ⑦有利於自主管理。 2.制定作業標準的來源: ①上級指示; ②維持改善後有效的對策; ③需系列化者; ④下一工序或客戶經常抱怨的項目; ⑤工作上不明確，尚未整合者; ⑥影響作業的有關因素改變時; ⑦同樣的手續、方法、流程，由許多人重復在進行的例行性工作。 3.制定標準的要領: ①內容要符合作業項目; ②內容要合符實際，配合實情; ③要有具體的作業方法，操作性強; ④追求簡單化、步驟化、圖表式和限度樣本; ⑤明確協同關系及作業許可權責任; ⑥以作業的重點為主，特別注意事項、不能遺漏事項、必須遵守事項和容易出錯事項等亦須明確說明; ⑦說明自檢及異常處置的方式; ⑧不與相關標准或規范相矛盾; 4.制定檢驗規范（標准）的作用: ①明確檢驗作業的各項內容與需求，使繁雜的的檢驗工作不易產生疏漏; ②規范品質檢驗的作業，有利於保持產品品質的一致性; ③不易因檢驗人員的好惡影響品質判定的客觀、公正; ④減少送檢單位與檢驗人員的工作爭議; ⑤有利於供應商、製造單位遵守品質原則; ⑥易於人員的品質訓練。 (八)、找出遺留問題 1.指認潛在問題 改善之後，應該尋求下一個主題，可以從以下方面著手思考： ①原問題是否已徹底解決。 ②原問題解決後，依優先順序解決其他問題。 ③原已潛在問題是否凸現。 ④是否產生新問題。
㈣ 如何做好過程式控制制
過程式控制制最好的模式就是程序控制。
程序控製法即對經常性的重復出現的業務，要求執行人員按規定的標准化程序來完成，以保證業務處理質量達到控制目標和要求。程序控制要求按照牽制的原則進行程序設置，所有的主要業務活動都要建立切實可行的辦理程序。即：按生產流程，每道工序的最終點為程序控制點， 每道工序的終點的生產者為質量控制者，對不合格的加工、 不合格的配製有責任也有權提出改正， 這樣使每個人在生產過程都受到監控。 程序控製法避免業務工作的無章可循，職責不清，相互推委，有利於及時處理業務和提高工作效率，以及追究有關責任人的責任。
用程序進行控制的必要性
在討論計劃的種類時，已闡述過程序的概念。程序是對操作或事務處理流程的一種措述、計劃和規定。組織中常見的程序很多，例如決策程序、投資審批程序、主要管理活動的計劃與控製程序、會計核算程序、操作程序、工作程序等。凡是連續進行的、由多道工序組成的管理活動或生產技術活動，只要它具有重復發生的性質，就都應當為其制定程序。
（1）程序是一種計劃。
它規定了如何處理重大問題以及處理物流、資金流、信息流等的例行辦法。也就是說，對處理過程包含哪些工作、涉及哪些部門和人員、行進的路線、各部門及有關人員的責任，以及所需的校核、審批、記錄、存貯、報告等等，進行分析、研究和計劃，從中找出最簡捷的、最有效的和最便於實行的准確方案，要求人們嚴格遵守。
（2）程序是一種控制標准。
它通過文字說明、格式說明和流程圖等方式，把一項業務的處理方法規定得一清二楚，從而，既便於執行者遵守，也便於主管人員進行檢查和控制。程序所隱含的基本假設是，管理中的種種問題都是因為沒有程序或沒有遵守程序而造成的。
（3）程序還是一種系統。
一個復雜的管理程序，例如新產品開發、成本核算等，往往涉及多個職能部門、多個工作崗位、不同的主管人員和專業人員、各種計劃、記錄、帳簿、報告，以及各種類型的管理活動，例如調研、計劃、設計、會審、校核、登帳、核算等等，因而應將其看作是一種系統，用系統觀點和系統分析方法來分析和設計程序。從系統的觀點來看，一個管理系統的程序化水平，是這個系統「有序」程度的一種標志。
程序控制的准則
實踐經驗表明，主管人員在對程序進行計劃和控制時，應遵循下列准則。
（1）使程序精減到最低程度。
對主管人員來說，最重要的准則就是要限制所用程序的數量。程序控制有一些固定的缺點，例如增加文書工作的費用，壓抑人們的創造性，對改變了的情況不能及時作出反應等等；所有這些都是有關的主管人員在制定程序之前要反復考慮的。換句話說，主管人員必須在可能得到的效益、必要的靈活性和增加的控制費用之間權衡得失利弊。
（2）確保程序的計劃性。
既然程序也是計劃，因而程序的設計必須考慮到有助於實現整個組織的（而不僅僅是個別部門的）目標和提高整個組織的效率。主管人員應當向自己提出如下的問題並作出滿意的回答：程序是否已計劃好？如果建立某一程序是必要的，那麼所設計的程序能否收到預期的效果？能否有助於實現計劃？舉個例子，間接材料的發放程序必須起到監督間接材料的領用、控制間接材料的消耗、加強成本核算、降低成本、提高企業經濟效率的作用。
（3）把程序看成是一個系統。
任何一個程序，無論是工資發放、材料采購、成本核算還是新產品開發等程序，其本身都是包含著許多活動的呈網路關系的系統。同時，從組織的整體角度來考慮，任何一個程序又都是一個更大的系統的組成部分或要素。我們可以將由許多程序組成的系統稱為程序系統。將程序看作系統，就是要從整體的角度細微地分析和設計程序，務必使各種程序的重復、交叉和矛盾現象減少到最低限度。此外，將程序看作系統，還有助於主管人員追求整體的最優化而不僅僅是局部的次優化。
（4）使程序具有權威性。
程序能否發揮應有的作用，一方面取決於它設計得是否合理；另一方面取決於它執行得是否嚴格。程序要求人們按既定的方式行事，但人們往往總是想按照習慣的方式或是隨意性的方式處理事情。這就給程序的實施帶來不少阻力的，因而也就對程序的控制提出嚴格的要求，這就是使程序具有權威性。具體地說，這就要求： 1、程序的制定和發布要具有權威性。在國外一些企業中，設有專門的標准委員會，負責統一制定、協調和發布程序及其他管理標准和技術標准，並監督其實施。而且，一般是企業的最高主民者親自兼任標准委員會的主任。 2、各級主管人員特別是上層主管人員要帶頭遵守程序。尤其是人事任命、費用開支和投資計劃審批的程序等，最容易在上層主管人員那裡受到破壞。上行下效，上級不遵守，下級自然會亂來。 3、必須長期堅持對程序實施的檢查監督。這要求有三個步驟： 第一，把程序以手冊或其他文字形式分發給必須依此辦事的人； 第二，必須使員工懂得為什麼這些程序的每一個步驟都是必要的，以及設計這些程序想達到什麼目的，並教會員工如何在程序的指導下工作； 第三，通過內部審核等職能性活動，定期檢查程序的實施情況，特別是要對因違反程序造成的事故和損失進行認真的追究和嚴肅的處理。 程序的重要性的毋庸置疑的。但由於程序的計劃和控制工作單調枯燥，看似簡單平凡，所以主持其事的人往往得不到最高主管部門人員的關心和支持。在我國，真正對程序的計劃和控制持認真態度的企業或其他組織還不多，即使在這些組織中，有的也只是「認真」過一個時期，後來因為各種原因而流於形式。所以，真正實行程序化、標准化管理並不是件容易的事。不過，我們也應當看到，隨著改革開放的深入進行，隨著各方面管理工作的不斷完善以及引進、吸收、消化國外先進的管理方法、技術、手段等，有不少組織也已真正開始重視並認真對待其管理當中有關程序的制訂和控制工作，並已取得良好的效果。實踐經驗證明，推行管理的程序化和標准化，是改革傳統管理方式，實現管理現代化的重要步驟。
㈤ 如何開發軟體程序
對所要解決的問題進行總體定義，包括了解用戶的要求及現實環境，從技術、經濟和社會因素等3個方面研究並論證本軟體項目的可行性，編寫可行性研究報告，探討解決問題的方案，並對可供使用的資源（如計算機硬體、系統軟體、人力等）成本，可取得的效益和開發進度作出估計，制訂完成開發任務的實施計劃。
2分析
軟體需求分析就是對開發什麼樣的軟體的一個系統的分析與設想。它是一個對用戶的需求進行去粗取精、去偽存真、正確理解，然後把它用軟體工程開發語言（形式功能規約，即需求規格說明書）表達出來的過程。本階段的基本任務是和用戶一起確定要解決的問題，建立軟體的邏輯模型，編寫需求規格說明書文檔並最終得到用戶的認可。需求分析的主要方法有結構化分析方法、數據流程圖和數據字典等方法。本階段的工作是根據需求說明書的要求，設計建立相應的軟體系統的體系結構，並將整個系統分解成若干個子系統或模塊，定義子系統或模塊間的介面關系，對各子系統進行具體設計定義，編寫軟體概要設計和詳細設計說明書，資料庫或數據結構設計說明書，組裝測試計劃。在任何軟體或系統開發的初始階段必須先完全掌握用戶需求，以期能將緊隨的系統開發過程中哪些功能應該落實、採取何種規格以及設定哪些限制優先加以定位。系統工程師最終將據此完成設計方案，在此基礎上對隨後的程序開發、系統功能和性能的描述及限製作出定義。
㈥ 小程序要怎麼推廣呢
一、關鍵詞推廣及搜索廣告
微信早就上線了小程序自定義關鍵詞推廣功能。開發者只需要進入微信小程序後台點擊「推廣」再選擇「添加關鍵詞」輸入你想關聯的搜索關鍵詞（最多十個）一次性提交審核後，就能在七個工作日後綁定審核通過的關鍵詞。但是有了關鍵詞並不意味著就一定能被搜索到。微信還會根據小程序的服務質量，使用情況，關鍵詞相關性等因素共同影響搜索結果。所以做好小程序的用戶體驗，功能服務才是關鍵。
第二就是小程序的名稱，通過小程序名稱搜索小程序是眾所周知的，所以起一個好的小程序的名稱就很關鍵，沒有想法的，可以起一個和公眾號一致的名稱，有想法的，就得要好好琢磨用戶的喜好，當下的熱點，高頻關鍵詞來取名。
二、附近的小程序推廣
任何擁有線下實體門店的企業都可以將自己的小程序展示到自己店鋪五公里范圍內的所有微信用戶手機上，用戶打開微信就能看到，通過小程序就能直接購買服務，或者導航到門店。
例如一家餐廳，做了個小程序，周圍微信用戶在沒看到這家餐廳店鋪的情況下，想吃東西，就打開微信查看附近，然後看到了這家店鋪，點開進去發現還不錯，就直接預約到店吃飯或者直接點餐。
三、通過好友分享，群分享和朋友圈推廣
微信小程序支持直接分享給好友或者分享到微信群里，當我們做好了自己的小程序以後，可以直接分享給好友或者分享到微信群中，也可以讓好友幫助轉發，小程序不像公眾號還需要關注，小程序打開即可使用，用戶沒有任何負擔。
另外雖然微信目前不支持直接分享朋友圈，但是小程序太陽碼是可以分享到朋友圈的，通過長按太陽碼一樣可以進入到小程序中。小程序已經可以在朋友圈落地頁進行展示了，朋友圈的開放還會遠嗎？
四、通過二維碼掃碼線下推廣
線下" 散布 " 推廣碼是小程序線下獲客的主要途徑，簡單的說就是地推。之前微信二維碼的地推方式對於小程序二維碼而言，是一樣有效的。
五、公眾號關聯推廣
目前，小程序已經可以和公眾號進行相互的跳轉，企業可以通過自己現有的微信公眾號直接推廣小程序，無論是關聯展示，還是自定義菜單設置入口，以及在圖文推送的時候，在文章內嵌入小程序，直接讓客戶打開使用，都是非常有效的推廣方式。
另外公眾號底部廣告位也正式向小程序開放，小程序可以直接付費在公眾號底部進行大范圍的推廣。
六、第三方運營推廣
既然是推廣，就不可避免的涉及到第三方運營推廣，通過付費或其他方式將小程序投放至第三方小程序商店進行宣傳，乙方會根據具體規則推廣小程序至首頁或前列。又或者是新媒體軟文推廣，運營公司擁有的大量用戶的社群推廣等等，第三方推廣的優點是見效快，缺點是用戶不一定是目標客群，甚至有可能是刷來的僵屍用戶，所以第三方運營推廣的重點是做好監測監控，選擇性價比最高的推廣方案。