1. 小程序到底怎麼樣
縱覽全局,現如今小程序無疑成為最火爆的話題之一,無論是話題熱度還是使用頻次,小程序早已悄無聲息滲入到人們生活的方方面面,在流量獲取越來越困難的今天,小程序也成為商家爭搶流量的重要手段,為企業和零售業帶來無限的可能。
(4)提升收入
優惠券及營銷活動:商家可根據店內運營情況,靈活發布優惠券及營銷活動在刺激消費,帶動店鋪的客流量及營業額的提升。
推薦辦卡:在不影響用戶正常購買流程的基礎上,訂單頁推薦用戶辦理會員卡轉化為店鋪會員,用戶會選擇辦卡的前提一是會員卡相對直接購買來說優惠力度較大,二是對於商家及服務的認可,想要繼續在店裡消費,所以線上辦卡的入口一定要合理,不能影響用戶正常的購買流程。
資金安全:對於顧客尤其是辦卡會員來說,對於自己的會員卡余額及消費明細可以實時查詢,可以做後續決策, 向線下辦理的會員卡綁定在小程序卡包中,可實時查看預約及消費明細。
(5)傳播分享
在上面各種拉新、留存、提高活躍等環節的前提,培養一批新的優質客戶去自傳播去帶動新的流量,形成拉新-留存-再拉新的閉環,可以通過邀請好友參加活動、優惠信息分享、及店鋪推薦等。
活動分享:設計開發強社交屬性的營銷活動,例如可邀請好友參團、邀請好友砍價、分享增加抽獎次數,在自身享受優惠的同時又可為店鋪帶來新的流量,同時也解決通過高額燒錢帶來短期用戶增長但流失嚴重的問題,持續為商家帶來新的流量及營業額的提升,薄利多銷。
內容分享:所以豐富店鋪特色項目及作品展示等優質內容,基於微信天然分享傳播優勢,增加顧客到店率及提升營業額有很大幫助。
隨著移動互聯網的發展,微信成為大多數人日常生活中必不可少的交流平台,依託於微信10億月活躍的微信小程序也成為企業發展和關注的焦點。作為企業還沒發現自己錯過了多大的創業商機。
2. 如何進行培訓效果評估
目標評價
通常情況下,企業系統化的培訓都是由確定培訓需求與目標、編制培訓預算及計劃、監控以及效果評估等部分組成。它們之間並不是割裂的,而是相互聯系、相互影響——好的培訓目標計劃與培訓效果評估密不可分。目標評價法要求企業在制訂的培訓計劃中,將受訓人員完成培訓計劃後應學到的知識、技能,應改進的工作態度及行為,應達到的工作績效標准等目標列入其中。培訓課程結束後,企業應將受訓者的測試成績和實際工作表現與既定培訓目標相比較,得出培訓效果。作為衡量培訓效果的根本依據,企業應制訂出具有確切性、可檢驗性和可衡量性的培訓目標。
目標評價法操作成功的關鍵在於確定培訓目標。企業通常有兩種方法確定培訓目標:一是任務分析法。企業的培訓部門可以設計出任務分析表,詳細列明有關工作任務和工作技能信息,包括主要子任務、各任務的頻率和績效標准、完成任務所必需的知識和技能等等。第二種方法是績效分析法。這種方法必須與績效考核相結合,確定標准績效。
績效評價
績效評價法是由績效分析法衍生而來的。它主要被用於評估受訓者行為的改善和績效的提高。績效評價法要求企業建立系統而完整的績效考核體系。在這個體系中,要有受訓者培訓前的績效記錄。在培訓結束3個月或半年後,對受訓者再進行績效考核時,只有對照以前的績效記錄,企業才能明確地看出培訓效果。
績效考核一般包括目標考核和過程考核。目標考核是績效考核的核心。目標可以分為定量目標和定性目標。培訓經理在選取目標時,應注意選取能體現崗位職責的指標——目標達到了,基本上就履行了崗位職責。
過程考核是績效考核的另一個重要內容。過程是績效的保證,沒有好的過程就不可能有好的結果。過程考核能反映員工的工作現狀,它通常包括考勤、服務態度、工作飽滿程度等指標。將目標考核與過程考核結合起來,就能夠反應一個崗位的績效。
關鍵人物評價
所謂的關鍵人物(Key
People)是指與受訓者在工作上接觸較為密切的人,可以是他的上級、同事,也可以是他的下級或者顧客等。有研究發現,在這些關鍵人物中,同級最熟悉受訓者的工作狀況,因此,可採用同級評價法,向受訓者的同級了解其培訓後的改變。這樣的調查通常很容易操作,可行性強,能夠提供很多有用信息。
同其他培訓效果評估方法一樣,同級評價法也有缺陷,盡管同級間相互很了解,但由於存在競爭,有時會導致評估結果失真。而讓上級來評估培訓效果同樣避免不了局限性,因為有的上級不太了解全面情況,或者會主觀臆斷。因此,學者設計了一種360度的評價法——由上級、下級、顧客、同事,甚至培訓管理者等從不同角度來評估受訓者的變化。這種方法對了解工作態度或受訓者培訓後行為的改變比較有效。
測試比較
無論是國內還是國外的學者,都將員工通過培訓學到的知識、原理和技能作為企業培訓的效果。測試比較法是衡量員工知識掌握程度的有效方法。實踐中,企業會經常採用測試法評估培訓效果,但效果並不理想,原因在於,沒有加入任何參照物,只是進行簡單的測試。而有效的測試法應該是具有對比性的測試比較評價法。
測試比較評價法有多種不同方案。其中,事前、事後測試法,主要是在參加培訓前後,對受訓者分別進行內容相同或相近的測試。這樣可以體現出被測者受訓前後的差別。但這也不乏缺陷——不能體現參加培訓與未參加培訓的員工間的差別。為克服這一缺點,企業可以將參加培訓的員工組成培訓組,另外再挑選一組與培訓組素質相近、未參見培訓的員工組成對照組,分別對這兩組員工進行測試。
3. 做小程序開發的公司哪家比較好
做小程序開發的公司很多,選擇方法如下: