不懂編程如何面試程序員

A. hr面試程序員問什麼問題，程序員在面試的時候的注意事項

01 和優秀開發者溝通
如果你本身沒有編程背景，那就盡量找到一些優秀的開發人員給你指點迷津。
02 問專業的問題

1. 簡要介紹一下你自己以及你最近在做的項目嗎？
作用：這個問題可以讓你更好地了解你的候選人，而談論近期工作能了解他對工作的熱情和奉獻。

2. 其他時間有別的項目要做嗎
作用：鑒於你的項目的時間長短和工作復雜程度，你可能只想找一個能完全投入到這個項目的人。但是很多程序員都會同時兼顧好幾個項目，你要確保彼此雙方的需求是什麼。

3. 你是怎麼看待自己的身份的？開發？產品經理？還是二者都是？
作用：理想的回答一般是『二者都是』， 但是你要認真評估每個候選人可能給你團隊帶來的有利和不利影響。產品經理可以幫助設計新的功能和交互，但是你也需要足夠的開發才能跟上方向從而建構你想要的內容。

4. 你會如何管理一個程序員團隊？
作用：這個問題可以幫你了解候選人的領導能力和風格。

5. 告訴他們公司想要的人是怎樣的。
作用：直截了當地告訴對方你的期望。像工作時間，項目長短，目標等等，這些都是對方很想知道的。就像你評價他是否適合公司一樣，對方也會評價你的公司是否適合他。

03 去合適的地方招聘
你不能指望天上會掉下個好程序員給你，微軟和谷歌的優秀程序員也不會自己蹦到你跟前。你的機會在於，很多這樣的程序員都擁有或追求商業想法。
你可以多去一些網站、活動大賽等地方探索發掘，這比你在社交網站上找到他們的運氣要大得多。

· 編程大賽
編程大賽就是程序員高手們雲集在一起，合作共同完成一個軟體的開發。
猿圈會定期舉辦此類招聘編程大賽，幫助企業挑選優質人才，提高企業品牌僱主形象。

· 開放性源代碼貢獻者
一些網站比如GitHub，提供在線代碼存儲庫, 程序員可以自由對開源項目貢獻自己的代碼。
所以，在招聘之前，你可以先去這種網站上找一找有潛力的候選人。

· 大學
· 軟體開發大會
盡可能多的去參加一些和你的產品相關的軟體開發大會。

· 技術博客
你能根據他們的博客判斷他們的技術技能、解決問題的能力以及寫作和溝通能力。

04 沒通過編程測試，堅決不錄用

你只能記住一條原則，那必須是，沒有讓候選人參加編程測試之前，千萬不能決定錄用與否。

通常情況下，出於項目的緊迫，我們會傾向於選擇看起來靠譜的第一個程序員，但是不拿到他的編程測試結果，不要沖動地下offer。

我也是個不懂代碼的HR，但是我善於利用各種各樣的工具，前段時間發現了一個猿圈測評的工具，我用它測試程序員候選人，通過測試結果判斷是否值得邀約來面試，這個我覺得很贊，你可以試試看

B. hr如何面試技術人員

hr如何面試技術人員

hr如何面試技術人員(一)

公司工程人員較多，但對HR對工程人員面試也較多，以下簡單談一下面試中注意的方法與技巧，還請各位大蝦多多補充，相互學習交流

一、熟知本崗位的工作職責與任職資格

二、清楚本崗位三個核心的勝任素質能力

三、HR必須熟悉本崗位的工作日常的工作內容，對候選人的工作的虛實進行核實，了解原來的工作情況

四、工作穩定性?--看應聘過往的工作跳糟頻繁程度?求職意向等

五、工作計劃能力?價值觀匹配度?---原平常怎樣做工作計劃的?了解本公司需要怎麼樣的人才，什麼樣的企業氛圍，是寬松的，還是嚴謹的?再去評價候選人是否合適?

技術崗位的技術力量還是以用人單位為准，但HR要了解基本的技術流程與工作內容。還有一些行業內的專用名字，邏輯方法。基本能測試出候選人合不合適本崗位。? 關於中層崗位的面試技術?

一、處理問題的能力?--如果有個下屬遇到困難，第一時間就跟你匯報，你會怎麼辦?

二、管理能力?---你對下屬是如何分配工作的?如何激勵下屬有效工作的?

三、主持會議的能力?--一般多長時間主持一次會議?主持會議的作用?

四、管理能力

技術人員面試時應注意什麼?

面試是企業人才招聘工作中的一個重要環節，企業通過面試想要達到的目的其實只有一個，那就是招聘到適合本企業需要的人才。

那麼，面試應採取怎樣科學有效的方式才能達到這個目的呢?最近，北京廣州大廈人力資源總監田元、矽谷動力人力資源總監沙思文、殼牌勘探(中國)有限公司人力資源經理金志剛和北京新富投資公司人力資源部經理尹慶亮應邀來到本刊編輯部，與本刊記者共同圍繞面試的話題進行了深入探討：

《中外管理》：我們發現現在很多企業的面試其實就是走過場，或乾脆憑感覺，換言之就是看你順不順眼，不知在座的各位對面試是怎樣的理解?

金志剛：首先要解決面試者的心態問題。現在有些單位的人事幹部往往喜歡居高臨下，以為自己給了應聘者一個機會。其實面試是雙向的，你給對方一個擇業的機會，對方給你一個選擇人才的機會，雙方應該是平等的。

其次，面試過程中要通過相互溝通了解，檢測對方是否是適合你單位的人才，同時面試者還要將你企業的生產經營以及企業文化等各方面的情況坦誠地告訴對方，讓應聘者判斷企業是否符合他發展的需求。

沙思文：有時很像一個習武之人在練功，平時多流汗，戰時少流血，如果平時應付了事，戰時很可能性命難保。如果一個企業在面試過程中長期應付差事走過場，企業就很難招到所需人才，而企業沒有了人才，也就沒有了發展後勁，這是很危險的。我想作為一個企業領導者，應該明白這個道理。

《中外管理》：面試時看應聘者的簡歷和與之交流應是什麼關系?

金志剛：簡歷是基礎，交流則可以驗證簡歷的真偽。比如一個應聘者在簡歷中列舉了他曾參與過某個項目的研發，通過交流我們就可以知道他在這個項目中擔任了什麼角色，是負責人，還是僅僅給項目采購了幾個零件。

沙思文：拋開簡歷的水份不講，單就簡歷，我們也能夠從中看出一個人的寫作水平，邏輯思維能力。

田元：有個問題是非常值得注意的，現在連剛走出高校大門的學生都知道怎麼“做”簡歷而不是寫簡歷，什麼樣的高科技手段都會用上，帶畫面的，圖表的，彩色的等等，五光十色，令人眼花繚亂，真偽難辯，所以交流仍是最主要的。

尹慶亮：我個人認為，應當正確認識簡歷中的水份。人的一生不可能一帆風順，有些人為了換個環境，為了找個好一點的工作，適當地在簡歷中加一些水份，這是善意的，只要不離譜就不必去苛求。在面試中，簡歷的審查和交流應該是各有側重，不可偏廢，因為有些人語言表達能力很強，而有些人則木訥，會干不會說。

《中外管理》：有些企業在面試過程中，喜歡用人才測評的方式來衡量人才，這種方法有效嗎?

沙思文：人才測評技術在西方國家普遍採用，近幾年才流傳到我國，但經過實踐它並不適合中國國情，對同樣的問題，西方人會直觀地按自己的理解去回答，而中國人則喜歡揣摩主考官的心思，按著主考官可能喜歡的答案回答，這樣測試的結果怎麼可能是真實的?

尹慶亮：測評技術中最常用的是性格測評，心理測評，應變測評等，但同樣的問題不同文化背景的人其答案也是不同的。比如這樣一個問題：“如果你有錢，是買汽車還是買自行車?”

文化背景、消費行為、消費心理都不同的人答案會相同嗎?

田元：測評技術的另一個缺陷是，許多單位往往會使用同一個版本，這對於那些經常接觸測評的人來說，答案是極其不真實的。

《中外管理》：我們經常接觸一些國內中小企業的人力資源經理，他們普遍感到困惑的是，不知道面試該問些什麼?尤其面試那些專業技術人員，更是不知所措。

尹慶亮：首先是建題庫，對本單位所有的崗位都應建立一套完整的測試題;其次，作為一個優秀的人力資源經理，他必須能夠通過非專業的問題判斷出應聘者的專業能力。我個人一般是採取請教的方式，提出一兩個問題，讓應聘者在10分鍾內讓我這個非專業人士明白，如果10分鍾的時間他仍然說得我滿腦袋“漿糊”，這人的專業水平肯定一般。

沙思文：不能把面試工作簡單地認為就是人力資源部的工作，一個優秀的人力資源經理，應該通過與各部門交流、溝通來了解掌握本單位各個崗位對人才的需求，各用人部門負責人也應參加面試。

我在面試時只負責測試應聘者的性格、工作風格、心理素質、應變能力等方面，專業問題由用人部門負責人測試。

《中外管理》：面試時應注意哪些問題?

金志剛：首先是做好充分的面試准備工作，比如面試表格的設計，對應聘者的著裝、言談、舉止、回答問題的方式、聽講話時的表情、語言表達、溝通技巧等，都應有明確的評分標准。當然還要有提問的問題，也可以在面試過程中隨機提出問題。

第二是注意營造一個良好、寬松、自由的氛圍，不要讓應聘者感到緊張、壓抑，否則你就聽不到真話了。

第三是提問題盡量簡明扼要，要盡量讓應聘者說話。

田元：面試時一定要注意不能忽略應聘者的一些細微的表現，以小見大的確有它的道理。我本人就有這樣的體會：廣州大廈開業時，有一個衣著得體、相貌英俊的“帥哥”來應聘營銷經理，對這個人的第一印象我們是非常滿意的，可面試時發現他說話時喜歡做小動作，還不時地臉紅，給人的感覺是陰柔有餘而陽剛不足。我們認為此人不適宜搞營銷工作，後來的實踐證明果然如此，因為這個人根本不善於與人溝通，而且做事理想主義色彩很濃，編制的計劃非常細，但缺乏可操作性，最後只好請他走人。

沙思文：我同意田經理的看法，有時候窺一斑是能夠見全豹的。

我在摩托羅拉工作時也碰到過類似事情：有一次我面試一個前來應聘的女孩子，第一感覺是很不錯，但面試中間我突然有事出去了一下，回來後發現那女孩正坐在我的辦公桌上煲電話粥。我當時認定這女孩不行，但由於當時用人部門急需要人，所以讓她試了三個月，結果不等試用期滿就被辭掉了。

《中外管理》：以小見大的事例很多，我們曾看過這樣一個案例：一家幼兒園招聘一名園長，前來應聘的人很多，但就在應聘的人群走向會議室的途中，一個孩子摔倒在地上大哭，可這群應聘者彷彿沒有看見一樣，只有一個女青年跑過去抱起了孩子，並為他擦幹了眼淚。後來的結果是，這名女青年被錄用，原因是她具有愛心，盡管她的學歷在應聘者中最低。

田元：對於幼兒園來說，愛心是第一位的，但如果這名女青年其他條件都不理想，這樣的選擇我不敢苟同。

金志剛：愛心是一個先決條件，是一個人本質的具體體現，現在很多單位在招聘人才時也都非常注意測試應聘者的品德，但專業素質也不能忽視。比如你要招一名電腦工程師，來應聘的雖然是一名具有“雷鋒”一樣品德的人，但對專業技術一無所知，這樣的人你會要嗎?

《中外管理》：有一部電視劇描述了這樣一段故事：一個外地青年到上海一家外企應聘，總經理問他：“應聘的目的是什麼?”男青年回答：“為企業貢獻自己的聰明才智!”總經理說：“假話。你對本企業一無所知，毫無感情，何談作貢獻?”男青年又回答：“實現個人價值，干一番事業!”總經理說：“還是假話。幹事業應該到你的家鄉，上海人生地不熟，你幹事業給誰看?”男青年只好垂頭喪氣地回答“是為了賺錢。”總經理於是點了點頭;“這才是真話。”請問這樣的面試方式對嗎?

尹慶亮：可以肯定地說，這個總經理根本不懂面試的原則，面試一般是不會對應聘者的回答直接評價的，面試的結果也很少有當場宣布的。通常的面試都是在面試後由幾名面試者共同對應聘者的面試評分表進行評估，然後再作出是否錄用的決定。這位總經理的做法，太讓應聘者難堪。

金志剛：如果是要刻意地測試應聘者的心理抗壓能力，這種作法是可行的，否則真是太離譜了。面試在人才招聘中決不是可有可無的，而是一項非常重要的工作，如果不加重視，隨意亂來，是不可能招到急需人才的。

沙思文：正如各位前面所談的，面試一定要遵循它的原則，要營造良好的氛圍，要尊重每一個應聘者，通過平等交流、溝通的方式檢測應聘者是否是你企業所需的人才;對那些不符合招聘要求的應聘者，也要給予同樣的尊重。試想，一個不尊重人才的企業怎麼可能招聘到人才，又怎麼可能留住人才呢?

降低筆試的比重(談談面試技術人員要看重的幾個點)

這幾天幾個朋友聚會，一個朋友提到前幾天有兩個不錯的程序員去一個大公司面試，本來認為是十拿九穩的事情，其中一個結果居然沒通過，後來找人問了一下，發現是折在了筆試上，實在有點哭笑不得。而另外一個通過的，則是因為在現場直接對對方說：如果有筆試，我就直接走了。結果最後通過了„„筆試其實也有必要，但是坦白說，一旦突然接受現場筆試，

很多有經驗的程序員通過的概率估計還不如學生，因為壓根想不起來一些東西怎麼寫。 很多公司都說招聘新人難，的確難，但也要看你選人的'方式和標准。除了基本的經驗和技能，其實有幾個點更加重要：

1，看態度

態度決定一起，這個不用多說了，呵呵。主要看看責任感和對自己公司所作事情的認同感。 2，學習能力

自我學習的能力非常重要。如果自己不主動學，或者掌握不了學習的方法，那麼不論有幾年的經驗，水平也高不到哪裡去，很可能會被後來的人超越。我們公司以前的幾個技術核心，超過一半都不是科班出身，自學成才，甚至有一個是在電腦賣場裡面裝機學的編程。 3，解決問題的能力

這是最值得看重的能力，也是為什麼我不大推薦現場筆試的原因。坦白說，現在互聯網這么發達，基本上沒什麼技術問題是解決不了的。絕大部分問題網路一下，或者找些專業論壇問問(比如CSDN)，都可以解決。所以從這點來看，與其筆試，不如給幾個難題，給個時間段回家去解決。要知道對於技術來說，現場不能解決，不代表一直不能解決，就算他這幾個難題都能找別人解決，也至少證明他有足夠的外援能幫助他。我們優先考驗的不是難題本身，而是解決問題的能力，而筆試壓根解決不了這個問題。

如果你能遇到一個新人，他大學之後自學了幾門語言，成功用這些語言做過一些小程序，並且經常上一些程序員網站，QQ上有一群同行。如果他還具有很強的責任感，認同你的公司，那麼不要猶豫，也不要看他有幾年的經驗，他就是你求之不得的人才。

hr如何面試技術人員(二)

一：面試設計師

對於設計師級別，我會分成模塊設計師、子系統設計師、專業系統設計師和系統設計師四個級別來考量。

對於設計師，在工具使用方面的考量會降低一些，但在對於系統理解方面則會加強考核。

1.模塊設計師

對於模塊設計師，我認為他需要掌握怎麼樣設計模塊才能讓程序員可以按照設計開展，以及如何考察設計的實現。

常問的問題：

1、根據面試者的經歷，挑選面試者曾經做過的模塊，問他會怎麼樣去進行設計;

2、怎麼樣去保證模塊按設計的實現(可以問的問題是舉例實現人員在實現時出現差錯，他會怎麼辦)。

3、根據公司的需求，來問一些業務方面的理解能力。

2.子系統設計師

對於子系統設計師，我認為他需要掌握如何劃分模塊的能力以及如何去考評模塊設計師的設計的能力。

常問的問題：

1、根據面試者的經歷，挑選一個子系統問他怎麼樣去進行設計;

2、怎麼去考評模塊設計師的設計;

3、根據公司的需求，來問一些業務方面的理解能力。

3.專業系統設計師

對於專業系統的設計師，主要則需要考評其對於專業系統的理解程度以及知識的掌握面的程度。

常問的問題：

1、根據面試者的經歷，如其有流程系統的設計經驗，可以問流程系統的相關設計知識點，看其的掌握程度;

2、簡單的介紹實現一個專業系統的關鍵點，同時說下自己對於該種專業系統的發展的想法。

4.系統設計師

對於系統設計師，則要要求更加的全面，考察其對於系統的架構設計的能力以及帶領、組織團隊的能力。

常問的問題：

1、根據面試者的經歷，問其其中一個系統給他設計的話，他會怎麼去做，這個主要考評其從需求推導設計的能力;

2、問面試者認為在進行系統設計時需要考慮的因素，或者就是以一個失敗的案例，問他認為設計的失誤出現在哪。

上面說的主要都是技術方面的考評，在性格方面需要考評團隊合作能力、責任心這些等等，這些可以更多的讓HR幫忙。

二：面試程序員

對於程序員級別，我會分成初級程序員、程序員和高級程序員三個等級來判斷。

1.初級程序員

對於初程，在技術上其實我不會有過多的要求，對於初程我會更加關注他對於技術的興趣程度(對於技術網站的關注、各種前沿技術信息的關心)，而不僅僅是因為生活所迫;另外就是在技術方面的基本功和對於公司需要採用的產品/開源工具的了解程度。

根據這樣的標准，在面試初級程序員時問的問題就集中在這兩個方面，常問的就是：

1、經常上什麼技術網站，論壇?

2、最近業界的最新技術出現了些什麼?

3、根據公司採用的產品/開源工具來問，如公司採用webwork，可以問下面試者是否之前用過，或者是否用過類似的?

2.程序員

對於程序員，在技術上就要有所要求了，也許因為我更看重實戰，所以對於程序員，我認為在工具方面上應該是很熟練的人員，其次就是對於工具的快速掌握能力。

根據這個標准，在面試程序員時我會常問的問題：

1、根據公司採用的產品/開源工具和面試者的經歷來問，如公司採用webwork，但面試者以前只用struts，那麼我會問他開發一個模塊時，在採用struts下是一個怎麼樣的經典開發過程，開發過程中可能會碰到什麼問題?

在工具的快速掌握能力上我現在並沒有採用具體的考評手段，只會大概的問問面試者，但我覺得最好的方法就是讓面試者當場採用一種未曾使用過的技術做hello world之類的東西，這樣可以考察面試者學習工具的能力以及承受壓力的能力。

3.高級程序員

對於高級程序員，在技術上自然要求就更高了，對於高程，除了需要熟練的使用工具之外，我覺得高程需要具備對於設計思想的深刻理解。

1、根據公司採用的產品/開源工具和面試者的經歷來問，如公司採用webwork，但面試者以前只用struts，那麼我會問他開發一個模塊時，在採用struts下是一個怎麼樣的經典開發過程，開發過程中可能會碰到什麼問題?(面試這樣的問題是判斷面試者到底有沒有具備程序員的能力，具備了才繼續往下問)

2、根據面試者的經歷問設計模式方面的問題，如面試者採用過webwork、spring IoC、Hibernate這些東西，那麼我會問一些MVC、IoC、ORM這樣的實戰問題，多是問如果讓你自己實現一個webwork這樣的MVC框架的東西，你會怎麼做?

每個面試官隨著面試經驗的積累，都會逐漸的積累自己的一套面試標准，當然，這套面試標准也會隨著公司的需求、業界的發展而不斷的變化和發展，HR可以在面試時根據面試者的經歷來調整，以更加准確的判斷面試者的能力。

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C. 怎樣快速確定程序員編程水平

想要快速確定程序員的編程水平，可以從以下四個方面考慮：
第一，知識的考察。這個是幾乎每個公司都會做的，也是很有效的手段，基本就是考試。包括問語法問標准演算法問API問一切有標准答案的問題。一個人懂得多，不一定寫得特別好，但是什麼都不懂一定寫不明白。這個方式還可以按需求選人才，比如我們就在php做前端，那我就可以問一堆關於php的，如果我是做嵌入式的，那我可以問一堆c。可以考察這個程序員在和公司需求的交集上完成的怎麼樣。這也是最最簡單和直觀的方法。
第二，對過往項目的理解。這個也是在簡歷關很常問的，說說你當時做的這個項目吧。這個問題非常有效地考察了他是否理解他之前做的東西。有的人簡歷寫的巨漂亮可是實際那項目和他沒關系，或者他就是復制粘貼的代碼，其實自己啥都沒寫。這種時候你和他聊的足夠深入之後能很明顯地發現他自己說不明白了。同時還可以考察一定的語言表達能力和邏輯能力。用我們的話說，先問到面試官不會的深度，然後讓他給面試官講明白。如果他做的東西，他蒙圈的時候比面試官還早（前提是面試官不是搞這方向的），那一般就比較悲劇了。
第三，對寫程序本身的理解。我們很喜歡問一道題，描述一下你是怎麼寫程序的。凡是說我事先design好所有的模塊、介面、功能，然後逐一實現，然後程序就work的，我們都心裡默默補上「呵呵」。因為這是不可能的，只能說明他沒寫過大程序或者沒總結過寫程序的經驗。沒有人在完成一千行以上的程序的時候在沒寫之前就做好所有模塊設計的，何況更大的程序。當然還有就是他會不會認為程序跑通一次就完成了（即寫程序有沒有test階段）之類的。
第四，動手寫程序的能力。這個說實話是面試的時候不太容易考的，因為時間有限。現在的大公司基本是45－60分鍾一輪，一輪還要問好幾個程序題，所以寫的代碼都是片段的，大概20行左右，根本沒法體現一個人會不會寫程序。所以很多人不需要會寫程序，只需要刷好leetcode之類的演算法題庫就可以進大公司（相信我我認識很多）。我們認為一個好的程序員一定要在限定時間之內完成一個完整工作，滿足要求的程序。從輸入到輸出到corner case的驗證。而不僅僅是研究明白某個基礎演算法如何用nlogn而不是n^2解決。這一關卡下去了無數看起來很美好的人。因為我們的題目是不可能在那個時間內找到最優解的，就像絕大部分工程中的編程一樣。一個較好的可用解往往比最優解要有價值的多，因為後者需要大量的時間，很可能沒有前者直白，而且提升未必很高。這是我們公司最在乎的一點。

D. 自學編程的人，都是怎麼找到第一份軟體開發工作的

01
獲得面試機會一
各大招聘網站上自行投遞簡歷，一般發出去100份以上才有5份左右的回復。簡單來說就是海投。

02
獲得面試機會二
內推，如果認識朋友之類的，可以讓他幫你推薦。成功率高一點點。

03
獲得面試機會三
這個方法一般很少人用，但是有時也會產生意想不到的效果。
你去一家公司面試的時候，可以順便把同一層的公司也面試一下，更甚者同一棟樓的，就是直接進去問是否在招聘對應的職位。

04
面試一
首先就是基礎知識需要很牢固：語法，原理，演算法等等。英語最好也要比較熟練，開發中也需要。

05
面試二
項目經驗，如果是自學的話，自己也得有小項目拿得出手。

06
面試三
自信度，面試的時候你的自信度會給你加分的。面試的時候落落大方，不卑不亢的表達自己。不要被面試官的氣場壓倒。

07
最最關鍵的還是自學的時候一定要扎實，只是學一些皮毛就想糊弄過面試官，找到一份好工作，機會不是沒有，只是概率太小了，還是充實自己最重要。

E. 你要面試一個程序員，應該問他什麼問題

首先面試程序員分有沒有經驗
面試沒有經驗的程序員就隨便問問點ssm，ssh五大框架問題，多線程什麼的，再問問是否會點前端技術
有經驗就看看他的簡歷，問他簡歷項目上的問題，可以圍繞著簡歷上的項目問，通過他的回答涉及到的技術點之類的，拓展出去問其他的

F. 如何成為一個程序員

想要從零開始成為程序員，先不要著急的去學習，而是先要去了解程序員。

1.隨便在招聘網站搜索就會發現程序員會分有很多類型，那你就需要確定自己將來想要發展的方向，自己的職業規劃是什麼？

2.通過搜索可以看到，剛剛起步的程序員工資並不是很高而且學習階段也會比較忙，那這個時候你是不是靠考慮一下如何兼顧生活和工作？工資如何支配合理等問題（沒有經驗限制的工作相對較低）

PHP程序員崗位要求

關於學習建議你這樣試試看：

學習的方式基本可分為兩個類型，一個是碎片化的學習，一個是系統進修。

1. 你可以從網路上各機構大量的視頻或者書籍得到相關的學習資料。從大量的資料中，發現真正的干貨，從而不斷學習，這屬於碎片化的自習。由於自學周期比較長，還有不少小夥伴選擇是一邊工作賺取生活費，一邊再利用閑暇時間學習，當然如果你的精力充沛，這也是一個好辦法。

2. 如果要報培訓班， 一定要找正規的培訓機構學習，不然容易被坑。培訓機構裡面的課程都是現在工作中需要用到的，時間短，基本上是可以讓你快速上手工作的。但是要把所有的知識點都消化就沒那麼快了，所以需要自己私下更加的努力，鞏固學習。

注意事項：

1. 自學要注意的是：自學入門時會很枯燥，不要兩天打魚三天曬網！！！切記

2. 在培訓機構里學習要注意的是：勤加練習、主動自學、有問題提，不懂的盡管問老師（把交的錢發揮到極致），不然之後再有問題就沒有這么好的機會能夠直接得到老師的指點了。

最後，祝願想要成為程序員的小夥伴都能心想事成哦(*^▽^*)~