⑴ jsa工作流程
5.1 工作任務初步審查
5.1.1 工作任務分為新工作任務,以前作過分析或已有操作規程的工作任務,低風險工作任務.現場作業人員均可提出需要進行JSA的工作任務.(JSA流程見附錄A)
5.1.2 基層單位負責人對提出的需要進行JSA的工作任務進行初始審查,確定工作任務內容,判斷該工作任務是否需要做JSA,明確執行JSA人員所需要的能力,制定JSA計劃.
5.1.3 若初始審查判斷出的工作任務風險無法接受,則應停止該工作任務,或者重新設定工作任務內容.一般情況下,新工作任務(指以前沒做過或分析過的工作任務)在開始前均應進行JSA,如果該工作任務是低風險活動,並由有勝任能力的人員完成,可不作JSA,但應對工作環境進行分析.
5.1.4 以前作過分析或已有操作規程的工作任務可以不再進行JSA,但基層單位應審查以前JSA或操作規程是否有效,如果存在懷疑,應重新進行JSA.
5.1.5 做過的低風險工作任務且由有勝任能力的人員完成,可不作JSA,但應對工作環境進行分析.
5.1.6 緊急狀態下的工作任務,如搶修,搶險等,執行應急預案.
5.2 工作安全分析步驟
5.2.1 基層單位負責人指定JSA小組組長,組長選擇熟悉JSA方法的管理,技術,安全,操作人員組成JSA小組.小組成員應了解工作任務及所在區域環境,設備和相關的操作規程.
5.2.2 JSA小組審查工作計劃安排,分解工作任務,搜集相關信息,實地考察工作現場,核查以下內容:
—— 以前此項工作任務中出現的健康,安全,環境問題和事故;
—— 工作中是否使用新設備;
—— 工作環境,空間,光線,空氣流動,出口和入口等;
—— 實施此項工作任務的關鍵環節;
—— 實施此項工作任務的人員是否有足夠的知識技能;
—— 是否需要作業許可及作業許可的類型;
—— 是否有嚴重影響本工作任務安全的交叉作業;
—— 其他.
5.2.3 JSA小組識別該工作任務關鍵環節的危害及影響,並填寫JSA表(見附錄B).識別危害時應充分考慮人員,設備,材料,環境,方法五個方面和正常,異常,緊急三個狀態,同時還應識別危害的影響和可能影響的人群,並應考慮工作場所內所有人員.
5.2.4 對存在潛在危害的關鍵活動或重要步驟進行風險評價.風險評價宜選擇半定量風險矩陣法或ESP法(附錄C:半定量風險矩陣;附錄D:ESP方法),兩種評價方法各有優劣,公司推薦採用ESP方法進行評價,當風險明顯易見,作業內容簡單,參與人員較少時也可採用半定量風險矩陣法評價.
5.2.5 JSA小組應針對
識別出的每個風險制定控制措施,將風險降低到可接受的范圍.在選擇風險控制措施時,應考慮控制措施的優先順序.該過程宜參照風險控制措施優先順序示意圖(見附錄C).
5.2.6 制定出所有風險的控制措施後,還應確定以下問題:
—— 是否全面有效的制定了所有的控制措施;
—— 對實施該項工作的人員還需要提出什麼要求;
—— 風險是否得到有效控制.
5.2.7 在控制措施實施後,如果每個風險的殘余風險均可以接受,進行作業前准備.作業應得到JSA小組的一致同意,若殘余風險不可以接受,則應制定附加控制措施.
5.3 作業許可和風險溝通
5.3.1 需要辦理作業許可證的作業活動,作業前應獲得相應的作業許可,才可開展工作.作業許可的級別應同原始風險等級高低相當,原始風險較高時,應獲得較高管理層的許可.具體執行《作業許可管理標准》.
5.3.2 作業前應召開班前會,進行有效的溝通,確保:
—— 讓參與此項工作的每個人理解完成該工作任務所涉及的活動細節及相應的風險,控制措施和每個人的分工及責任;
—— 參與此項工作的人員進一步識別可能遺漏的危害因素;
—— 如果作業人員意見不一致,異議解決後,達成一致,方可作業;
—— 如果在實際工作中條件或者人員發生變化,或原先假設的條件不成立,則應對作業風險進行重新分析.
5.4 現場監控
5.4.1 在實際工作中應嚴格落實控制措施,根據作業許可的要求,指定相應的負責人監視整個工作過程,特別要注意工作人員的變化和工作場所出現的新情況以及未識別出的危害因素.
5.4.2 任何人都有權利和責任停止他們認為不安全的或者風險沒有得到有效控制的工作.
5.5 總結與反饋
5.5.1 作業任務完成後,作業人員應總結經驗,若發現JSA過程中的缺陷和不足,向JSA小組反饋.如果作業過程中出現新的隱患或發生未遂事故,事故,小組應審查JSA,重新進行JSA.
5.5.2 根據作業過程中發生的各種情況,JSA小組提出更新完善該作業任務程序的建議.
5.5.3 由作業任務負責人填寫JSA跟蹤評價表判斷作業人員對作業任務的勝任程度.
⑵ 什麼是工作安全分析JSA工作安全分析可以做什麼用
歡迎來到安全第一的領域，讓我們深入探討工作安全分析（Job Safety Analysis, JSA）這一關鍵的風險管理工具。風險識別是國際勞工組織風險評估的基石，而JSA正是實現這一目標的有效途徑。它不僅適用於復雜的工作環境，更是每個企業確保員工安全的必備步驟。
工作安全分析是一種系統性方法，通過細致分解任務，識別每個步驟潛在的風險，並制定相應的預防和應急措施。它並非所有工作都適用，理想的情況是針對那些既不簡單又不過於復雜的任務進行。
首先，由管理人員和班組長召集團隊成員，在工前會中進行JSA討論，確保所有相關知識和信息的共享。
參與人員需熟知任務詳情，包括工作環境、設備操作等，以確保全面理解。
然後，將任務拆分為各個步驟，細致考察歷史記錄中的問題與事故，新設備的引入，工作區域的特性（如光照、通風），關鍵操作環節，人員技能要求，作業許可制度，交叉作業可能帶來的影響，以及所有可能影響安全的因素。
在識別危害時，JSA分析人員需考慮人員、設備、材料、環境和操作方式五個維度，以及正常、異常和緊急狀態下的潛在風險。
風險評價是關鍵環節，通過風險評估矩陣（RAM）確定風險的等級和可接受性，確保每個步驟都處於可控范圍內。
接下來，針對每個識別出的風險，制定具體的控制措施，優先考慮措施的實用性與效率，以最大程度降低風險。
在實施控制措施後，只有當所有風險被降至可接受水平，並得到團隊一致同意，JSA分析才能確認作業方案，進行充分的作業前准備，確保每個步驟都安全可靠。
通過這樣的嚴謹流程，JSA不僅提升了工作效率，更是為員工的生命安全提供了強有力的保障。讓我們在工作中實踐JSA，共同打造一個安全、有序的工作環境。
⑶ 什麼是工作安全分析(jsa)()
工作安全分析是一種風險管理方法。
JSA是一種用於識別和評估工作任務中潛在安全風險的系統性方法。其主要目的是通過詳細分析工作過程，識別可能導致傷害或事故的風險因素，從而制定相應的風險控制措施。以下是關於JSA的
1. 定義與目的：工作安全分析是一種企業安全管理的重要工具，主要針對特定的工作任務進行分析。其核心目的是在工作開始前預測並處理可能的安全隱患，以確保員工的人身安全和企業的正常運行。這種分析方法強調對每一個工作步驟的細致審查，從而確保所有潛在的風險都能被識別並妥善處理。
2. 分析過程：JSA的實施通常涉及對工作的詳細步驟進行分解，並對每一步進行風險評估。分析團隊會識別每個步驟中的潛在風險，包括但不限於設備故障、人為錯誤、環境因素等。分析過程旨在發現風險發生的可能性及其後果，從而為制定風險控制措施提供依據。
3. 風險控制措施：通過對工作任務進行安全分析，企業可以針對識別出的風險制定相應的控制措施。這些措施可能包括培訓員工、修改工作流程、使用安全設備或工具等。通過實施這些措施，企業可以大大降低事故發生的風險，提高工作環境的安全性。
4. 重要性：JSA在現代企業安全管理中扮演著至關重要的角色。它不僅能夠提高員工的安全意識，還能幫助企業建立完善的安全管理體系。此外，通過定期對工作進行安全分析，企業可以及時識別新的風險並採取相應的預防措施，從而確保企業的持續發展和員工的健康與安全。
總的來說，工作安全分析是一種通過詳細分析工作任務來識別和評估潛在安全風險的方法。其目的在於確保工作環境的安全，保護員工的健康和安全，同時也有助於企業的穩定運行和發展。