百度在講什麼程序員主席

1. 程序員喜歡你的9大表現是什麼

程序員喜歡你的9大表現是主動跟你聯系，他的眼睛會告訴你，主動問與你有關的事，他稍微會適度的接觸你，會把空餘時間留給你，願意為你花心思，當你和其它男人在一起時他會嫉妒，當他開始跟你吹牛，行程都會告訴你等表現。

1、主動跟你聯系。一個男人喜歡一個女生的時候，他會找任何的方法跟你去見面，因為男人不想閑聊，他喜歡的是見面在一起的感覺。所以喜歡你的男生會主動聯系你，會找借口約你出來。如果你有事，那他可能還會堅持說請你吃飯，或者去看電影什麼的。

2、他的眼睛會告訴你。喜歡你的話，他一定會找辦法跟你對視，跟你有眼神接觸，如果不喜歡你的話，會避免跟你有眼神接觸。

3、主動問與你有關的事。在男女相處中，對方若經常問你感情方面的事，或許就是喜歡你的表現，比如，有關於伴侶的硬性指標。當然了，這一類型的詢問，或許有可能是幫忙撮合，或者是給你牽線搭橋，但是有一種情況是意外，當對方很認真聽你的暢想和計劃，並且開始了改變和迎合，這就是愛的表現。

4、他稍微會適度的接觸你。可能就是跟聊天的的時候碰你的胳膊，或者過馬路的時候，他會試圖讓你摟著他的胳膊，或者你頭發上有東西他會主動去幫你拿掉，反正如果他喜歡你，他會試圖跟你有一種身體方面的接觸。

5、會把空餘時間留給你。這個是非常重要的，因為有女生都會反映到一個問題，就是說他很忙，平時沒有時間跟我聊天，也很少跟我見面。

6、願意為你花心思。一個肯為你花錢的男人不一定愛你，但是一個不肯為你花錢的男人一定不愛你，願意為你花錢，更肯為你花心思，記得你每一個喜好，愛吃的菜，喜歡的偶像，不經意間流露的生活小習慣。會願意花一個下午的時間為你准備一個小驚喜，喜歡陪你做你喜歡的事情，總是努力滿足你每一個小願望，把你寵成一個小公舉。

7、當你和其它男人在一起時他會嫉妒。特別是當你和其他男人一起工作時，你需要經常接觸，在這個過程中，其他男人對你有一種良好的感覺，並且會送你一份禮物，當然，當他看到你收到別人的禮物時，很容易吃醋。

8、當他開始跟你吹牛。他對你好奇，如果他自己一直在吹牛。而且也不表明他喜歡你，這就說明他是一個自戀人。真的喜歡你的話，會對你的世界感興趣，所以他會適度真正的了解你，並且會時不時的會問很多問題。

9、行程都會告訴你。一個人主動告訴你他的行程，那一定是重視你，在意你 。他在你這里非常有安全感，同時他也希望你關注他，在意他。

2. 為什麼越來越多的人不想做程序員了

作為一個在帝都混日子的程序員，經常能看到不少同事轉行。

最開始是一位年紀比較大了（快40歲，在這個行業算老了）的，回家開個小店去了。後面聊了聊，非常慶幸自己做出了辭職的決定，現在日子過得是滋潤得很。

再之後，有回老家小縣城干別的去了的。要准備好回縣城，恐怕就很難找到IT行業的工作，除非是自己干。但小縣城能幹起來的活不多，加上那裡這方面的人才也難找，也就基本認為是已經換行了。

最近，甚至身邊有剛在17年畢業後加入來的成員，都不想幹了，想要考公務員。現在究竟是一些什麼原因，導致這樣了了？

7.要創業了

不能光是說一些不好的，不想幹了的人中，肯定有不少是想要自己出來單乾的。創業也基本分為兩種，一種是自己出來接單，成立公司開始為別的企業做項目。另一種是自己做產品。這兩種其實都比較好起步，特別是第一種，有活就會盈利。而且成本基本只有人力和應酬，機器大部分也都是用戶負責的。第二種則是比較賭的，要麼很成功，要麼很快燒錢結束。不管怎樣，這都是不少程序員不再願意為別人碼代碼的原因。

3. 為什麼很多公司不要從IT培訓機構出來的程序員

一方面是，現在的培訓機構參差不齊，作假現象嚴重；

現在所謂的IT培訓機構大量充斥著市場，很多更是沒有底線的鼓吹培訓幾個月，月薪多少錢，吸引了大量的小白湧入培訓機構。某些培訓機構的出發點只是怎麼快速的聚攏錢財，而所謂的來學習IT的人，更多的是因為，被這些機構鼓吹，錢多好就業，而進入機構學習的。實際的學習過程，更是只是注重怎麼應付面試，並沒有將技能落到實地。

更何況，程序員更是吃技術飯的，小白，菜鳥和大神的差別是在太大，工作效率，成果更是不可相提並論。這也是為什麼有時候，公司寧可付出雙倍的薪資招聘富有經驗程序員，而不願意要培訓機構出來的程序員的原因。

4. 深圳除了華為、騰訊、百 度、阿里還有什麼大的科技企業在招聘嗎

阿里篇

阿里巴巴集團採用雙序列職業發展體系，技術線就是常說的 P 序列，對應到管理線的 M 序列，P6 相當於 M1，P7 相當於 M2，以此類推。

在華為內部，除了薪資之外，獎金規模也不遑多讓，這其中尤以終端部門的獎金為多。另外，華為公司內部還有一個名為 TUP 的虛擬股：

按華為《2015 年虛擬受限股分紅預通知》，每股分紅 1.95 元，升值 0.91 元，合計 2.86 元，工作五年基本可達十五級，飽和配股（包括 TUP）9 萬股，分紅 + 升值達 2.86*9 萬 =25.74 萬元，即使不飽和配股，基本分紅也可以達到稅前 20 萬。工作 10 年，17 級配股普遍超過 20 萬，稅前分紅 + 升值超過 50 萬，而 23 級虛擬股票超過 200 萬股，稅前分紅 + 升值超 500 萬。（數據僅供參考）

華為每年的分紅收益並不固定，2013 年度每股分紅 1.47 元，2014 年度每股分紅 1.90 元，2015 年度每股分紅 1.95 元，2016 年度每股分紅 1.53 元，2017 年度每股分紅 1.02 元。雖然每年的收益並不穩定，但這對於華為員工來說卻已經是讓外人眼紅的福利了。

頭條篇

InfoQ 采訪的獵頭說：頭條的職級體系我們獵頭一般不會作為參考。一般來說，頭條的現金薪酬要比 BAT 們高出 25%-40%，同樣是 16 薪的薪資結構。跳槽去頭條的更多關注的是現金薪酬，而不是職級。

BAT 內部技術晉升有多難

雖然 BAT 們的技術崗位定著高大上的職級、拿著令人艷羨的薪資，但其實很多人在很多年裡都會困在某一職級上停步不前，工作經驗的積累並不能帶來工作上的平滑晉升。

以阿里巴巴技術崗為例，很多人入職時可以拿到 P5、P6 的定級，但從 P6 到 P7 升級是一個坎，很多人會卡在 P6 級別上一兩年甚至更久。而從 P7 到 P8 就更不容易了。再往上，從 P8 到 P9 的升級會更難，要的不僅是業界影響力，還需要有足夠的運氣。而從 P9 到 P10，難度更上一層樓，獵頭直言：「這個級別需要做出像釘釘、咸魚式的產品才有機會」。當成功晉升 P10 時，已經是管理線的 M5 級別，有機會進入阿里組織部，這個級別的技術人跳槽就很少了，一般都是出去創業。

騰訊的技術晉升也不容易。在騰訊舊的職級體系下，T3-3 升 T4-1 是一個大坎，停留在 T3-3 超過 5 年的不在少數，停留 7 年的也有。一旦進入 T4 級別，就是騰訊的專家工程師了，騰訊研發人數將近 2 萬人，T4 級別的人數大概也不超過 500 人，這還是在近兩年 T3 到 T4 級別人數增多的情況下。

網路技術晉升的第一個坎在 T5 到 T6，越往上越難。但對比之下，網路的技術晉升稍微容易一些。按照獵頭的說法，網路即便是高層的晉升都比較平滑，沒有大的過錯、失誤，一般都能順利晉升。

工程師的晉升方式，不同公司之間的規則不盡相同。以阿里為例，每年 4 月份會組織一次工程師答辯。評委會由阿里技術線的高級程序員組成，對績效考核達到 3.75 的員工進行考核答辯，通過者方能成功晉級。當然，如果你能做出驚天地泣鬼神的產品，跳級晉升也不是什麼難事。

基本功扎實、技術能力過硬，這是技術線較低級別晉升的共性。但當發展到中、高級技術路線時，技術能力就不再是唯一重要的考核標准，具不具備良好的產品感覺、做沒做過完整的技術架構、懂不懂業務痛點、商業思維，都是晉升必不可少的要素。

很多程序員、計算機專業的學生，對於掛著金字招牌的互聯網大廠們都有一顆「雖不能至，心嚮往之」的心。InfoQ 采訪的業界知名獵頭 Denny 建議：

程序員去大廠，應該分人和階段。在校招階段，畢業生們盡量去大廠比較核心的部門，核心部門資源多、成長快，比如阿里巴巴的釘釘、阿里雲，騰訊的騰訊雲、游戲等部門。

很多年輕程序員在工作中最容易犯的錯不是技術上的錯，而是思維模式上的局限。歸根結底，中國大部分互聯網公司仍舊是業務驅動的模式，技術是業務發展背後的有力支持，但很少有技術驅動業務的模式。所以年輕程序員，一定要培養產品意識，主動去了解業務，這樣才能從單純的 Crud Boy 晉升成中、高級技術人乃至技術管理者。

在做打算的時候，想清楚自己要的是什麼。單純從薪資的角度講，BAT 已經不是變現最快的選擇。去大廠可以有好的資源、比較高的職級，甚至有收拾一個爛攤子脫穎而出的機會。而在創業公司，什麼都缺，多面手更加吃香。等到准備面試的時候，要做好幾手准備：

1. 扎實的基本功，面向搜索引擎編程在工作中可以，但在面試中一定要越懂細節越好；

2. 清楚面試崗位的需求，針對性地下功夫補強短板、提煉亮點；

3. 充分了解自己，明白自己的能力邊界，簡歷中輕易不要寫我主導、我精通、我負責……；

4. 鍛煉溝通能力，良好的溝通能力在面試中是一個極大的加分項。

技術 leader 怎麼看職級？

InfoQ 采訪了兩位技術出身的 CEO&CTO，問了問他們怎麼看待職級和薪資這些問題。

貝殼金服 CEO 孔令欣：

對於職級，我在乎也不在乎，主要看面試者從哪兒來。如果人選來自一些大公司，他的職級可能是一個參考值。但是一些小公司的職級比較亂，我都招過原來做過 CEO 的人跑到我們這邊來做個總監，甚至只是做 VP 或者專員。

我招聘看重什麼？一是聰明，聰明不只是學習能力強，而是他自我迭代能力強，能不能在受到挫折或者是壓力的情況下，去接受意見、自我迭代。這些通過面試、一些面試題是可以問出來的；二是道德要好，我們是做金融的，所以更看重這一點。這個人如果很自私，道德理念搖擺都不行。我們也有一些針對性的面試題和文化題，去把關道德方向。

但是很多時候我更看重一個人的成長力，潛力其實是很重要的一件事情，如果你有辦法識別有潛力的人並把他招進公司，他跟公司一起成長，一是對公司的認可度和歸屬感比較高；第二個是一開始的工資也不需要那麼高。很多高工資、高職位的人，在其他地方都會形成一些壞習慣，這些壞習慣要帶過來的時候要慢慢地磨、改，還是比較討厭的。

現在很多公司都參考大公司的職級體系，原因很簡單，這就像是一個貨幣一樣，它有流通性。職級起碼讓大家有一個參考和對標的標准，讓你能夠就此參考找到最好的一批人，或者找不到也知道自己差在哪兒。這是一種潛規則，其實也是一種明規則。

職級的背後更多的是能力的匹配，所以，如果每個公司都瞄著跟能力匹配去的話，職級這件事情其實還是比較透明的。

愛因互動創始人兼 CTO 洪強寧：

面試中我會關注候選人的工作內容和工作狀態，職級可能會對工作內容有影響，但不會特別關注職級本身。每個面試官都會有自己考察的角度，我本人一般比較在意候選人對新技術的好奇心、對優雅代碼架構的追求、發現問題解決問題的敏感度和驅動力。

面試後我們會根據面試官的反饋對候選人的能力進行定級，然後在職級對應的薪資范圍內與候選人溝通薪資。不同公司的職級不能進行簡單的比較。在進入愛因之後，晉升通道是持續打開的，每半年我們都會做一次人才盤點，根據能力提升情況來確認職級是否需要調整。還是希望大家能夠把注意力放在能力提升上。

• 可以保持團隊待遇整體公平，避免新老倒掛，即新入職員工的待遇大幅超越老員工。有了職級體系，建立 能力 - 職級 - 薪資 的對應關系，薪資最終是由能力決定的。即使一段時間內由於特殊原因（比如競爭候選人入職，或者面試官判斷失誤）給出了與能力不匹配的薪資，也可以在未來的定級調整中糾正回來。

• 可以比較直觀的反映團隊梯隊建設情況，給高職級的員工更多權力和責任，持續培養低職級員工成長，有助於團隊長久健康發展。

• 員工可以通過職級的提升來了解到自己的成長情況，有意識的去學習和調整自己的工作狀態來獲得進步。當然這個也可能會帶來一定的副作用，就是有可能會讓員工變成提職驅動，只挑選那些有助於個人提升職級的事情做，而不一定是對企業有利的事情。管理者可以視公司的發展階段逐步將職級信息開放。

互聯網公司的職級，以前我們只能看個熱鬧，現在我們終於也能看個門道了。其實在技術發展的路線上，慢慢也出現了一個名叫「職業階梯」的名詞。制定職業階梯的目的是讓那些有才華的技術人在職業上有更多的成長和晉升可能性，同時又不需要讓他們走管理路線。職業階梯目前在矽谷已經較為流行，隨著互聯網技術在中國的持續發展和繁榮，西學東漸，未來的中國技術人肯定也能一直寫代碼寫到 5、60 歲以後。

5. 百度公司的程序員有多少工資呢

不等，高的直接年薪百萬，低的月薪也有15k吧，能去網路當程序員工資都不低！