⑴ 同樣是做程序員，為什麼他的工資那麼高，年薪7位數
每個在職場的人最關心的當然就是總覺得薪水，薪水高了自然是高興，要是被扣薪水的話也是萬般無奈。每個人都羨慕高工資的人但是多高的工資算是真正的高新呢？
要是一個人每月工資幾萬的話，估計大部分人都會覺得這是一個很高的工資了。大家都會紛紛猜測，能拿到這個工資肯定是一個非常有能力的人。這不最近就有一個HR把一份投到自己公司的簡歷發到網上，這個簡歷讓大家看後都吃驚不已。這說的是這位HR在簡歷庫中找到一份華為員工的簡歷，這個員工算是華為的高管，這倒是不讓人吃驚讓眾網友驚嘆不已的是，這位高管的月薪是二十七萬，這就不得不令人驚訝了。
這位高管的等級是二十一，相信很多網友都不太了解華為的等級，在華為，等級是由低到高的，有一個數字排列，數字越高等級就越高，一般的剛畢業大學生到華為後是十三，但是這個數字是會隨著工齡的增長逐年增加的。正常的是升級順序是三年一級，要是能力特別突出對公司的貢獻非常大也可以在短期內連升好幾級。而這位高管的二十一級已經是可以說非常高了，在華為內部算是一個二級領導了，不管是能力還是態度都得到了華為的認可。
現在我們來分析分析這位大佬的工資，這個二十七萬的工資應該不會單指每月到手的，更不會僅僅是基本工資，這應該是加上年終獎和股票分紅一共得的。這樣一平均下來得到的工資應該是二十七萬。在我們吃驚這個數字的時候，突然有華為的前員工出來爆料說，這個工資在華為高管內部並不高。每月二十七萬，一年下來也就三百多萬，在同樣是二十一級的高管中，這個工資也就一般。
與此同時也有一些人提出了質疑，既然都有這么高的工資了，怎麼還會找工作呢？據相關人士解釋，有一些員工會被華為外派到國外，而這些人想回國的時候有的會降級有的就直接換工作不幹了。
⑵ 你為什麼不當程序員了現在在做什麼
搞技術的接觸的東西相對比較窄，眼界也不會太寬，有些人能自我調整卻學習更多的東西。銷售管理什麼的。缺少大局觀。技術的變化太快，隨著年齡的增加，學習的速度越來越吃力，搞技術年齡越大越吃香不假，但是這個。
⑶ 25歲程序員1年內被3家公司辭退，我卻毫無猶豫的錄用了他
企業與員工的問題，跳槽或是辭退的問題，一直是我們非常關注的話題。 以前在一家公司遇到過這樣的應聘者，一名25歲的程序員一年內被辭退了3次，而面試的最後結果是我錄用了他。
大四的時候室友們都找到了實習工作，有的實習工資800元，有的1800元，也有的能拿到3500元到4500元。小猿想著都快畢業了，也該賺點生活費了，也出去找工作。因性格內向不善表達，屢次受挫，後來在一家軟體外包公司的面試中，部門主管問了一句「可以馬上上班嗎？」他回「可以。」，部門主管就讓人事部立刻辦理手續了，這是即刻上班的節奏嗎，小猿愣住了！
還在懵圈的小猿跟著HR小姐姐走到辦公工位，主管就告訴他明早出差，7:30到機場。就這樣開始了內蒙出差的第一份工作，一去就是4個月沒回過家。
項目做完，主管問小猿「這次出差有收獲嗎？有沒有遇到什麼困難？」小猿回復「沒有。」主管沒有再回信息，第二天到公司後小猿收到HR的辭退通知書，原因是學習能力差，主動性差。小猿的第一份工作就此結束了。（4個多月）
後來小猿跟朋友聊到此事，朋友們都認為是公司項目做完了不需要人，公司找的借口而已，於是小猿立志不再去外包公司工作。你認為小猿是因為這個原因被辭退的嗎？
小猿問題： 主要問題是小猿回復容易給人造成誤會，很不明確，回復的沒有，是指沒有收獲還是沒有遇到困難。作為領導，看到這樣的回復，有的人會追問，有的人不會多問就直接作出判斷。所以造成主管誤會，認為他回答的是沒有收獲，也許主管也有點疑惑，但是也沒有等到小猿進一步的說明。
公司問題： 倉促入職，沒有進行新員工入職培訓，沒有員工與主管溝通了解的過程，出差期間沒有對員工進行關懷和了解，HR得到主觀反饋後沒有與員工溝通核實情況直接辭退；也可以看出該公司入離職流程不夠完善，也不夠重視員工關系管理等問題，甚至可以反射出該公司的企業文化氛圍。（有限信息下的主觀分析）當然，不排除小猿朋友猜測，有的外包公司會做完項目就走，但是一般簽訂合同也會按照項目時間簽訂，不用經濟補償。
小猿第二份工作是在一家50人左右的中小企業，入職時聽hr和同事都說公司老闆很nice，在公共辦公區的入口第一個位置是老闆的。第一個月一切都很好，直到公司老闆出差回到公司的一周後，hr告訴他，因不符合公司企業文化，要勸退他。這次小猿更懵了，不符合企業文化！
後來主管幫忙打聽到，是因為他每天早上見到老闆從來沒有說過早上好。小猿每天進入公司都會路過老闆的工位，也看到大家都會給老闆說「早上好」，自己也猶豫過要不要跟老闆打招呼，但想到從來沒有和老闆說過話，老闆應該都不認識他吧，加上性格比較內向，不喜歡主動搭訕，誰曾想卻因為差了這句「早上好」被辭退了。（1個多月）
小猿問題： 不懂職場基本禮儀，不知道的事情沒有主動溝通或請教別人，造成誤解。
公司問題： 沒有進行結合企業文化特色，以及員工性格特點進行職場禮儀培訓，直接主管或引導人沒有進行員工引導，熟悉環境和人員，也同樣存在發現問題後沒有給員工改進的機會，直接勸退。很多中小企業的企業文化大部分受老闆影響，也就是大家常說的老闆文化，有的企業甚至表面和善，實則一言堂，平時都很和善，可是一旦有人有什麼事情讓老闆不滿的時候就直接要求HR讓其走人。這個時候HR是聽之任之，還是建立完善的機制，想辦法按照流程制度辦事，並能說服老闆三思而後行，體現職業價值觀，能力和情商的時候了。
ps：辭退和勸退是有是否需要經濟補償區別的。
吃一塹長一智，這次小猿在面試時特意問了HR，老闆會和大家一起辦公嗎？HR小姐姐露出甜甜的微笑告訴他不會，並表示她都很少見到老闆。
小猿高高興興的入職了，由於前兩次經驗教訓，內向的小猿，見到老闆和領導都會打招呼，領導在群里發信息，總會很快回復「收到」，但性格內向的他與同事基本上沒有工作外的交流。慢慢的大家就開始說他愛拍馬屁，不適合單純的程序員環境，開始受到排擠。
在轉正的時候小猿也與HR小姐姐溝通過這個問題，HR小姐姐告訴他「清者自清，問心無愧就行。」他想也是，日久見人心吧。為了與大家打成一片，他嘗試主動跟其他同事聊天，正好公司也有一個比較八卦和愛聊的同事，便跟他慢慢熟悉了起來。用小猿的話說，有時候可能是運氣問題吧，那個外向熱心的同事第一次跟他講他們主管壞話就被部門主管聽個正著，結果那個八卦外向熱心老員工被降級，他被辭退。（3個月）
小猿問題： 因為過去踩過的坑，總結反思後想避免再次掉入，卻又掉進了另一個坑。同樣是缺乏職場知識的表現。
公司問題： 當HR得到反饋後，應該幫助員工改善在員工中的形象，不管是通過團建活動增進了解，找到共同興趣，或是組織聚餐等，應該用實際行動幫助其他人了解到員工，而不是僅僅一句話。部門主管沒有及時察覺到團隊問題，改善團隊氛圍，增進團隊了解和凝聚力。
大多數中小企業來，都沒有給新員工做職場方面的培訓，特別是現在一些科技企業，他們本身企業內理科生居多，氛圍也相對簡單，所以容易忽視這個問題。而理科生在大多數事情上都是邏輯思維很強，但涉及與人溝通交流和情感方面相對沒那麼能應付，給人感覺是為人處世上面會稍微差一點。其實只要他們多用一點時間和心思在上面，可能會比文科生更懂得所謂的「套路」和職場規則。
浙江女士發帖稱：老闆通過微信交代工作，由於自己回復了一個「嗯」字，結果被老闆批評：「聊天不要回復『嗯』，這是基本禮儀」也引起了熱議，網友也是分為兩類聲音：有人認為嗯本身並沒有不禮貌的意思，只是當今網友強加的特定含義，老闆有點小題大做；也有人覺得老闆批評教育得對，在職場中應該注意相應的禮儀。
對於這件事情，我個人看到的側重點是領導想聽到的是一些具體安排內容，僅一個嗯字略顯不夠用心，後面領導一長段的信息表示曾經說過不要僅回嗯字的話，由此可見，也許不只是想表達禮儀問題，更是對待一份工作的用心程度。更何況對於銷售崗位來說，商務禮儀是非常重要的。
不管是商務溝通，還是對上對下的溝通，我認為最重要的是先了解跟你對話的人，現在喜歡講產品思維，我認為也很有借鑒性，首先你的知道對方的需求，根據需求對症下葯。不同領導喜歡的溝通方式不一樣，北方和南方的商務禮儀和生活習慣也有所差異，最重要的是給對方喜歡的方式。以上所講的故事當中，提到最多的是職場禮儀，職場規則，員工培訓，企業文化等詞彙，也提到了每件事的發生，員工自身和企業自身都存在問題，我們首先應該做的是自省，而不是去找別人的原因，即使是客觀原因也要想辦法改善或避免。
我一直有一個美好的願景，就是培養一批真正具備人力資源職業價值觀的HR（或者說自己先成為這一類HR，影響和帶動更多HR做到真正職業化），讓企業更重視員工利益，讓員工更努力為自己為企業奮斗，而這不是建立一個共同目標就能完成的。
記得前段時間有個熱議話題，關於「某省提出頻繁跳槽將影響徵信記錄」，如此單方面的做法能起到什麼作用和意義？又如何去規范企業隨意開除員工的現象呢？
可能大家也很好奇，面對頻繁離職的小猿，我為什麼會讓他來面試？為什麼會錄用他？
因為我們當初招聘的是應屆畢業生，他願意以應屆畢業生的待遇和心態從頭開始；然後聽他講述了以上故事，也可分析出不全然是他的問題。沒有誰天生是職場高手，誰還沒有自己的缺點呢，應該給予努力的人更多機會！
從企業角度來講，用實習生的工資招聘一個有工作經驗的人算是節約了人力成本，而表象的風險性在於該員工可能不穩定；針對員工所述，我相信我們公司在這些方面做得還比較好，在實習期期間也會重點關注這些問題。如果引導他把這些經歷經驗快速轉化，或許他會比其他同期實習生進步更快。這就是那時我們公司給員工的真實感受，有興趣的可以點進去看看。 《看了就想去入職的公司》
很多時候人生真的也需要機遇和平台，遇到一個好的公司也能助力自己更快成長，兩年後小猿已經成為部門主管了。公司都想要穩定的員工，員工也想要穩定發展的公司。 那 么如何在面試中篩選出適合自己發展的公司呢？又應該從哪些方面去了解公司的實際情況而不被坑呢？下一篇文章再會~
⑷ 程序員的成功面試技巧
程序員的成功面試技巧
程序員的成功面試技巧，程序員在近幾年來是很熱門的一個職位，因為在很多人眼裡程序員的收入是很高的，程序員想要工資高在面試的時候也是很講究技巧的，下面分享程序員的成功面試技巧？
1、給自己寫一份非常專業的簡歷
我的建議是，如果你想增加自己的入選機會，那最好還是花點錢製作遲凳一份專業的簡歷。相較於你將來可能得到的巨大收獲，這真的只是一個小小的投資。
2、研究面試官
當我聯系程序員來面試的時候，我總是會事先發電子郵件給他，並附上我的名字和博客地址。但是讓我驚訝的是，當我給他面試的時候，他竟然對我還是一無所知。
再舉個正面的例子，我在面試時也碰到過這類開發人員，甚至能對我以前寫的一篇博客或者做的教學視頻上面的內容侃侃而談。
你說我會推薦哪個?
面試官也是人，也會有人性的弱點和特點。Dale Carnegie曾說過，要讓別人對你感興趣，最簡單的方法就是你先表達出對對方的興趣。
不管這種方法是否有欠公正，但是如果你想面試成功，那麼我建議你事先最好先好好研究一下你應聘的這家公司和面試官(如果知道的話)。
當今社會的信息是如此的發達，我們完全可以在Facebook、Twitter、微博、博客上找到任何人的資料。即使你只是大致瀏覽一番，也會讓你受益良多。
3、獲得內部推薦
知道找工作最簡單的方法是什麼嗎?那就是獲得內部推薦。
這不但可以增加面試機會，還能提升40%的錄用幾率。
前陣子，我找到了一家心儀的公司。然後直接投簡歷?NONO，猜猜我是怎麼做的吧?
首先我找到一名和我有共同想法和意見的開發人員，然後開始關注他的博客。
接著我在他的博客中留言、發表建議，並且表現出對他的工作和公司非常感興趣的想法。最後我成功拿到了這個寶貴的內部推薦資格。
很多程序員會說，「可是，某某某公司裡面的人我一個也不認識啊」。如果你想就此放棄，那當我什麼也沒說，如果你願意試試，我敢打賭，你總能想出一種方法達到你的目的。
不過這有個秘訣，那就是首先你得在網上創建自己的「名片」——讓別人有了解你的機會，所以do it now吧。
4、 學會解決演算法問題
這是每一個開發人員都應該具備的重要技能，而且真要掌握起來也並非那麼難。
在很多面試中，都會有這樣的問題，要求你在白板或者電腦上解決編程問題，但是許多程序員，即使是那些非常優秀的程序員，都會一下子大腦一片空白，完全理不出思路來。
如果你能花時間學會如何解決這種類型的面試問題，那麼下次再碰到這種場景，就不會這么緊張了。
我們會緊張其實和怯場無關，主要是因為我們不熟悉這些問題，也沒有自信能解決這種問題。
在這方面建立起自信之後，你就再也不會緊張了。
5、活力洋溢地回答問題
只用一個字或者一句話，照本宣科平平無奇地回答問題，或許在技術上是正確的，但是你忘了應該藉此機會好好展示自己的激情——這才是一個開發人員能帶給團隊的最大正能量。
舉個例子說，如果我問你什麼是多態性，我不是要你按照課本中的定義重復給我聽，我希望你能就這個主題闡述一下，然後我們可以更深入地聊一聊。
6、小心「陷阱」問題
你為什麼換工作?
說說你最大的優點和缺點。
最近一次你是如何解決和同事之間發生的技術分歧的?
在回答問題之前，你最好明白面試官問這些問題的目的，掌握如何回答這類問題的技巧。
就先說說第一個問題吧「你為什麼換工作?」
侍坦在大多數情況下，面試官想知道的是你是否是一個愛說三道四、慣於誹謗抨擊僱主的人。所以千萬不要上當。
7、永遠不要撒謊
最糟糕的事就是在面試的時候撒謊。
知之為知之，不知為不知，如果你確實不知道，千萬不要自作聰明來編造問題的答案。
相反，你應該誠實地說，你不知道或者你並不是100%肯定，但是你願意嘗試一下，然後再講講自己的想法。碼談旅講完之後也可以問面試官正確答案是什麼，以顯示你對此非常感興趣。
實話告訴你，大多數面試官問的問題都是他們知道的問題，不然如果你濫竽充數給你通過的話就會顯得他們像個傻瓜。所以千萬不要抱著僥幸心理，一旦發現你在撒謊，面試官馬上就會質疑你的人品。
8、不要太誠實
很多程序員會過多地透露自己的信息，不要以為誠實和完全透明就是最好的政策，殊不知過猶不及。
第7條所說的不可撒謊誠然不錯，但是我們也沒必要將自己所有生活的細節和所有缺點都告訴給面試官。
有個性是好的，但是如果暴露了性格缺陷就壞事了。
試想一下，要是你說自己喜歡賭博或者沉迷於魔獸世界，我敢打賭，面試官肯定會重新審視你。所以在說自己信息的時候一定要慎重，因為這不但會暴露你的缺陷，還會顯得你缺乏應有的.判斷力。
9、掌握計算機科學的基礎知識
是的，很多程序員在面試的時候，甚至理直氣壯地說，他們不知道鏈表和堆棧，因為他們沒有受到正規教育或者早就還給老師了。
我也承認我們在工作的時候是用不到那些深層次的計算機科學概念的，但是作為一個專業的軟體開發人員，你至少應該知道一些基本知識。
舉個例子說吧，你請電工來重新給你家的房子布線，但是這電工一點也不知道任何電氣工程的基本知識，你還請他干不?同理，我們也是如此。
10、關於經驗
這是最後一點，但並非最不重要的，很多開發人員，特別是剛進入這一行的新手，往往缺乏相關的經驗，也不知道如何增加所謂的工作經驗。
這有點像是雞和蛋哪個先出現的問題。
那麼又該如何增加經驗呢?
關鍵是要用創造性的方式。有很多方法都可以獲得工作經驗，但是卻不必真正去一家公司上班。
給你點提示：
參加開源項目
啟動開源項目
做一個移動app，放到App Store里
寫一個小型的Web應用程序
參與代碼交流和用戶組
這些方式都可以作為工作經驗寫到簡歷中去，只要自己有想法，不愁沒經驗。
希望這些技巧能對各位有所裨益。如有不同想法，也請不吝賜教。
程序員的中年危機是什麼
中年程序員危機
近日，中興網信員工歐某打開26樓辦公室窗戶縱身躍下，結束了42歲的生命。
目前有多種說法，有說因股份轉讓價過低和人事部產生分歧，有說疑因內部宮斗被離職，甚至還有消息說歐有精神方面的問題。
盡管具體原因仍待進一步的核實，但卻由此引發網上一波關於中年職場危機，特別是中年程序員危機的討論。
一般來說，一個行業的收縮導致人員數量與結構的調整，大致可以用一個簡單的模型來描述：行業規模縮減，行業人員減少，公司數量減少或規模縮減，進而導致管理層崗位變少，原本的管理層，被迫降至轉入下一級崗位。
這種降崗機制層層傳遞，高層降為中層，中層降為基礎管理崗，基礎管理崗降為一線員工。與此同時，由於行業規模的縮減，一線員工數量也在減少。
於是，一線員工失業，同時，停止招收該行業的新畢業生。在這個模型中，一般來說，即便行業收縮，中層也不用愁就業，仍可留在本行業中，最壞也不過是降崗。
中年人學習能力下降明顯
不過，在程序員行業中，有一些特別的因素，導致了其不同於一般行業的現象。
35-45歲的中年人，學習能力下降明顯。與此同時，這是一個新技術不斷涌現的時代。
一個人進入職場初期的技能、概念，過了20年後，已經完全不一樣了。程序員這個行業，更是把這個特點發揮到極致。
此外，精力明顯下降，不能熬夜，加之家務瑣事纏身，高強度工作即便有意願也很難付諸行動。
如果說其他行業的中層人員降級後仍可游刃有餘的話，這個行業的中層降崗後，會不如自己新崗位上的同事。
所以，程序員密集的IT、通訊行業，很多中層員工就處於一個很尷尬的地位。即便勉為其難地接受，也會面臨收入大幅度下降的心理適應問題。
如果考慮到資產配置中較高的按揭比例，當資金鏈斷掉，這就成為不可承受之重。
⑸ 我拿了幾個offer不知道怎麼選擇，核心部門真的很重要嗎
首先自己要將每一個offer優點和缺點都寫下來，然後做一個對比，自己就會有明確的答案。另外公司的核心部門非常重要，因為這是公司發展的關鍵部門，對於人才也是很好的鍛煉地方。
⑹ 顯著提升程序員身心健康和工作效率的裝備有哪些
一把舒適的椅子，盆栽，關掉手機、QQ等的提示音。
環境設備
書架：很多東西都可以放進去，桌上能清爽很多
台燈：夜深人靜的時候關上頂燈，打開台燈
白板：我還是習慣放下電腦，用筆去梳理自己的思維邏輯
加速度（一個電腦的有用程度和它裡面裝的軟體數成反比）
給電腦換上SSD吧，你再也不用為了打開Photoshop而等待一分鍾了，只需3秒！
給電腦加條內存吧，開虛擬機再也不用等待菊花了
IDE上哪些從來都不用的Plugin給Remove掉吧
Chrome上打開memory-redirect/你會驚奇的發現一個再簡單不過的Extension也得佔用幾十M內存，長時間不用的擴展還是刪掉吧
開機啟動項趕緊T掉（Mac用戶不在此列，我們都是幾個月不關機的）
舒適的網路環境絕對是非常重要的，還在用小水管，趕緊去換成10M光纖吧，體驗下網上沖浪的感覺！
多顯示器絕壁是攻城師的不二利器啊！左邊敲代碼，右邊預覽、左邊敲代碼，右邊LOG、左邊敲代碼，右邊看電視
實在只有一個顯示器也行啊，多建幾個虛擬桌面切換
定製好的你的桌面圖標（Mac Dock圖標），把常用的提上去
使用Quicksilver、Alfred之類的軟體能有效的提高操作效率
鍵盤的速度絕對比滑鼠快，所以還是多記一記快捷鍵吧。Chrome下的Vimium和Firefox下面的Vimperator上手後對比下用數據操作的時間你會合不攏嘴的
專注
Coding的時候關掉手機提醒吧
郵件通知、QQ消息等簡直是讓人分散注意力的罪魁禍首
合理的挑選工作時間也很重要（當然得條件允許了,我是感覺每天晚上12點後的三個小時效率非常高，原諒我每天3點睡覺）
一杯茶或咖啡在快沒精神的時候是很有作用的
你機箱是多少天沒清理了，風扇的聲音都快蓋過拖拉機了