㈠ intitle怎麼在程序員社區做運營推廣
站內優化
不要有錯別字
不要有錯別字,不要有錯別字,不要有錯別字
引導清晰
最聰明的一群人也是最懶的一群人
先體驗後注冊
當然,這個要根據實際情況而定,但是如果什麼實際的都感受不到就要別人注冊,是不是多少有點不厚道。
5.社交網路
買賣不成情誼在
強制分享,默認關注什麼的就別來了吧
別發太多妹子圖
你以為有多少程序員還喜歡妹子?
6.產品制勝點
幫程序員減輕負擔
幫程序員認識伙(ji)伴(you)
幫程序員賺到更多錢
幫程序員提高自我/擴大影響力
給程序員提供便利
㈡ IT公司的項目組入職了新的程序員,如何帶好這些新員工
不少軟體開發團隊每年都有新的開發人員要加入,其中以初級程序員居多,要想讓這些初級程序員能夠快速融入開發團隊並實現價值,需要從以下三個方面入手:
第一:以開發實踐能力進行人員劃分。 新入項目組的准程序員往往有兩種情況,一種情況是剛剛走出大學校門的計算機專業畢業生,另一種情況是自主學習通過面試的非計算機專業畢業生。這兩種准程序員在進入崗位之前可以根據實踐能力進行人員劃分,實踐能力較強的可以直接安排進項目組中,而實踐能力較差的准程序員則安排到實習崗位上。按照 歷史 經驗來看,不少實踐能力較差的程序員如果直接安排到開發崗位上,往往會導致其放棄這份工作。
第二:老帶新。 按照 歷史 經驗來看,讓程序員快速成長的方式無非就是通過實際項目的鍛煉,對於學習能力較強的程序員來說,如果有專人指導的情況下會很快融入到開發團隊中,有的程序員在一個月之內就可以完成功能模塊的開發。老帶新的原則有三點,其一是軟體開發團隊所使用的技術結構要交代清楚;其二是軟體開發過程中所使用的開發工具和開發流程要交代清楚;其三是給出具體的參考案例。
第三:安排清晰的工作任務。 對於初入項目組的開發人員來說,由於其自身的專業知識積累還比較少,在項目理解力上還有待提高,所以在安排具體開發任務的時候一定要詳細,越詳細越好,同時要給出明確的功能邊界,防止出現不可控的事情發生,比如哪些數據是不能動的,哪些功能和資源是不能調用的等等。有的時候「無知」是最可怕的敵人,不少初級程序員進行的「刪庫」等操作都是在「實驗」的心態下完成的。
如果有互聯網、大數據、人工智慧等方面的問題,或者是考研方面的問題,都可以在評論區留言!
我是程序員出身,現在也管理著一個項目,手下最多的時候也有十幾號人;但是說實話,在管理方面,我還是比較欠缺的,我也一直在學習和摸索;當項目組入職了新的程序員的話,我經常會這樣做:
先溝通,大方向要保持統一
每當項目組入職了新的程序員,我會第一時間和他們溝通,主要讓對方快速地知曉項目的基本信息,並了解我們大的方向、觀點、風格,我是希望在某些地方能和組員保持一致,例如:
制定計劃
下面就要給新人制定計劃了,這一點在前期很重要,否則新人就會面臨無事可做的尷尬;
安排開發任務
通常,我們一兩周後就會給新人安排一些開發任務,當然這個過程也是從易到難:
代碼檢查
對於新人,代碼檢查一定要做;如果是工作時間段的新人,每一行代碼都檢查一遍都不為過。
最後,我會給新人一些成長方面的建議,讓他們覺得在這個項目中能學到東西;畢竟我沒有權利給他們漲工資,只能通過這種方式留住員工了。
我將持續分享Java開發、架構設計、程序員職業發展等方面的見解,希望能得到你的關注。
建議從以下幾方面考慮:
1、人員能力考查和培養。人員的能力參差不齊,需要根據崗位進行有目標的培養;
2、業務技能提升。想把工作做好,不了解業務,不理解自己做的東西,早晚要出現與預期偏差較大的情況。
3、工作態度和心態的培養。
4、盡早了解項目內容和項目團隊,將人員在項目中的定位和需要的技術提前告知,告知項目計劃和提示工作的難點。
5、組織一點團隊活動,早點融入項目。
第一:熟悉你們開發工具、開發環境、運營環境……
第二:熟悉上下開發工序對接組別和責任人……比如開發該項目的前端、後台、測試等不同組別以及其他開發外項目組外的不同部門打交道的人員。
第三:項目說明書、整體功能、進程,所負責的分割模塊……要完完全全提供出來。
每個人都是從新人成長過來的,在我工作的五年間也帶過很多新人,最近剛好有個畢業生來公司實習,領導讓我帶,這邊就分享一下我具體是怎麼操作的(開發的角度):
總而言之,帶新人還是比較累的,對大部分公司而言,技術要求並不是很高,所以新人真的比較難上手的不是技術,而是業務和表結構邏輯的不熟悉,作為新人,公司的打算就是從零開始培養,因此基礎並不是最重要的,學習的態度才是公司看重的。
以上為個人觀點,歡迎在評論中發表自己不同的觀點,喜歡的加個關注,謝謝。
以十人以下的團隊來說一下。首先是和員工相處好,其實這一點做到並不難,就是正常的相處,怎麼愉快怎麼來(當然不能壞規矩)。我做的最大尺度一次是這樣:有個畢業生干著干著就哭了,一問之後知道直接原因是程序員的工作內容和自己原來想的不一樣,主要原因是剛到北京體會到了巨大的壓力。當時我就拉著她到對面肯德基去坐會了,點了飲料和薯條,聊了一下,順便開導開導她,舒緩一下情緒,這事就這么解決了。其次,作為領導請安排劃分好工作內容,不要頻繁變更,否則影響威望值。這也是保證工作可以順利開展的基礎。安排工作時請考慮員工的能力和經驗,還要考慮員工的興趣,這點也很重要,很大程度影響積極性。
在小團隊中只要工作能順利完成了,一般問題就不會很大了。其它:可以觀察一下每個人的喜好,然後看機會適度的介紹這方面的內容。比如我就專門給一個員工培訓過數據結構,而她也很願意介紹自己認識的人來工作,雙贏的結果。員工做好的地方及時表揚,自己做錯的地方及時承擔責任,等等。總之將心比心的對待員工,小團隊還是好帶的。
教會徒弟,餓死師傅,等你教會他們,你就該退了,理由:你三十多,奔四了,負擔大,不能加班,養不起你!中國現狀,保留必要絕活,留幾招吧!為養家!
先讓他做點小項目,鍛煉一下,把以前已經完成客戶的項目拿出來給他做,練手,看看功底如何
如果功底好,則主要鍛煉他的思維能力
如果功底不好則多鍛煉他的技能
首先是能力要過關,之後就是交流要能順暢,其他的問題都不是問題,只是經驗和熟悉而已。
㈢ 新手程序員剛去公司都幹些啥
無論在哪種行業,新員工入職的第一件事就是入職培訓,讓員工了解一下公司的企業文化以及了解公司的各項規章制度。其次就是培養員工的思維能力、服從能力,提高員工的綜合能力,讓員工能夠更加適合他的崗位。
接受完這些基礎培訓之後,就會有人專門給你培訓關於程序員的一些知識,因為我們每個人在學校學的知識還是比較有限的,而且跟實際運用還是有一點差別的,另外計算機技術的更新速度非常之快,可能我們在學校多學的知識到我們去工作的時候已經落後了,所以需要有人進行培訓,讓你了解一下編程的規范模式、公司的編程軟體以及讓你學習別人寫的代碼。
當你對這些有所了解這時候就會安排師傅手把手教你如何進行編程,一開始不會讓你一個人負責一個項目,只會讓你做一個項目的一小部分,通過這樣一步一步的積累,慢慢你就會熟悉整個編程流程。然後就會開始給一個項目讓你自己做,測試一下你自己的能力,如果你能自己獨立完成,那麼說明你已經學會了,可以自己獨立操作了,如果自己不能獨立完成,那麼就還得繼續學習,一直學到你能獨立操作為止。
當你能夠獨立操作的時候,那就恭喜你已經成為一個合格的程序員了。程序員工作是一個高薪職業,但是工作強度不低,經常需要加班,有時候周末也要加班。不過這是一個有付出就有回報的職業,好好努力吧,祝你早日成為一個合格的程序員。